互联网有哪些优势精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇互联网有哪些优势范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

6月25日，英特尔与惠州华阳通用电子有限公司（以下简称“华阳”）在郑州签署战略合作备忘录，宣布双方将在车载信息娱乐系统（IVI）领域结成战略联盟，共同研发基于英特尔凌动处理器的车载信息娱乐系统，为汽车用户打造更加智能、互联、舒适的驾乘体验。

转折点上巧妙发力

“汽车行业正处于转折点上，我们要把英特尔架构以及互联计算体验带入整个行业中来。”在战略合作会上，英特尔嵌入式与通讯事业部汽车解决方案部门客户市场开发总监施柏蒂一语道尽英特尔在汽车嵌入式领域的战略部署。

这个转折点用华阳总工程师陈卓的话解释就是，“汽车生产已经从简单的产品向信息化、智能化发展”。这也是华阳选择与英特尔合作的原因。

“这个时候需要的是一个性能更加强大、延展能力更好的芯片。英特尔在传统PC、服务器领域很强大，对互联网发展做出很大贡献。现在，把他们高性能的产品放到IVI市场来用，能帮助我们更好地满足用户需求。同时，英特尔IVI芯片的兼容性非常好。” 陈卓表示。

在汽车嵌入式领域的一系列变化中，最根本的变化便是“互联性”。“现在所提到的IVI和以前的车载影音系统有一个根本的区别，那就是互联。”英特尔中国有限公司汽车消费电子事业部市场经理告诉记者。

而这种互联特性对车载系统提出了新的要求。“要实现互联性，除了提高硬件性能外，还涉及怎么搭建平台架构，如何保证目前已有的互联平台的应用性，怎么样保证以后的延展性。”而在看来，英特尔在PC互联网上的沉淀与积累，使其在推动车载系统向互联化发展方面具有很大的优势。

“互联背后依托的是互联网平台。互联网从原来的PC互联网，发展到了目前的移动互联网、嵌入式互联网。不管互联网延伸到哪个产业、市场都有一个前提，那就是不可能在一个产业里重建一个全新的互联网，而必须在原先的互联网基础上进行延伸，并且在原有的技术上进行进一步创新，以适应新市场的需求。” 表示，“在这方面，深耕PC互联网的英特尔有很大的优势和经验。”

车载互联体验是一大挑战

就像施柏蒂所言，英特尔要将互联计算体验带入汽车行业中。但是，汽车行业不同于PC业，这使得深耕PC产业的英特尔面临着如何做好车载互联网体验这一挑战。

汽车和PC的互联计算体验是不同的，在交付车载互联体验的时候，需要单独考虑。施柏蒂解释道：“当我们把互联网引入汽车的时候必须要考虑安全性，安全性是放在首位的因素。在保证安全性的前提下，我们要想到用户在操作车载产品时，是不用键盘、鼠标的，用户界面也完全不同，要考虑有哪些应用需要语音来实现，哪些需要靠触控实现。”

篇(2)

互联网电视的兴起自有其原因和优势。数字化和网络化的时代背景为它的出生提供了充足养分，可以说互联网电视是时代应运而生的产物，是网络技术与电视技术结合的产物，它既有电视直观生动的特点，又具有互联网按需获取的交互特征，这种新型传播方式更具有便捷性和吸引力。而电视，早已成为当代人不可缺少的娱乐休闲方式，当时代把步伐层层递进，互联网电视可以直接并迅速地下载网上高清大片，互联网电视的互联功能，能够让电视和电脑组成一个内部家庭局域网，省去了经U盘转接的麻烦，可自动搜索、查找电脑里的照片、电影、音乐、视频。我们向来不会怀疑科技，在日后的智能化时代，互联网电视或许还会帮助用户实现指令控制、股票查询、新闻快报等更丰富的功能。所以，当苹果、英特尔、谷歌纷纷吹响互联网电视的号角，也就不足为奇了。它极大地满足了人们新型生活的需求。

不过在国内互联网电视并不是一帆风顺，一开始甚至可以说遇到了瓶颈，国家广电总局2009年下发通知，规定国有独资或国有控股单位才能传播互联网视听节目，这就意味着把国内大多数的企业排除在外。其次，国内的播控平台和市场较混乱，相关法制也不健全，也没有建立起健全的商业模式，付费机制也不成熟，版权市场盗版严重，这些都是影响产业健康发展的因素。目前，通过广电总局验收的互联网平台只有7家，分别是：CNTV、百视通、南方传媒、华数、中国国际广电电台的CIBN，湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN——央广广播电视网络台。

不过，这些都无法阻挡互联网电视的迅猛发展。目前做互联网电视的企业基本分为三大派系：第一大派系是传统电视机厂商所推动的智能电视、云电视；第二大派系是电信运营商主推的IPTV；第三大派系是互联网公司（如乐视网、小米、雷柏等的互联网电视机顶盒。）我们所熟知的乐视、小米、同洲都纷纷出了自己的盒子，它们要么利用自身技术，寻求资源平台，形成强强合作抢夺市场，要么本身拥有丰富资源，将资源优势发挥的是淋漓尽致。优朋普乐，是很早从视频网站转型互联网电视的典型代表，2011年3月，南方传媒集团正式宣布与优朋普乐成立合资公司共同运营其互联网电视业务，优朋普乐也由此成为中国首家具备合法运营互联网电视服务资质的民营资本公司。如今，优朋普乐似乎正是风生水起。乐视，则更上一层楼，不遗余力的拓展自己资源优势。

而从上面我们也不难看出，传统电视厂商也正在积极酝酿转型，智能云电视早已屡见不鲜。事实上，互联网电视的崛起，很大程度影响到现有电视产业的广告市场，传统的电视产业主要依赖广告收入，这是原因之一。当然，更重要的是，传统电视厂商明白这是个信息化时代，如果自己还停留原地，可能被互联网电视或者说新技术应用取代的日子真的不远了。

“未来互联网电视终将取代传统电视”，我们无法对此做出确切评价，但可以肯定的是，未来互联网电视发展必定是势不可挡。

华数传媒是杭州地区有线数字电视网络运营商，拥有超过200万数字电视用户。此外，华数传媒还拥有全国最大的数字化节目内容媒体资源库，也是全国最大的互动电视内容提供商和全国最大的3G手机电视内容提供商，通过市场化的方式实现了浙江省内各地市有线电视网络的业务联合，新业务范围覆盖浙江全省600多万户有线电视用户，并且与北京、重庆、陕西、安徽、云南、新疆、武汉、厦门等全国25个省百余个城市广电网络建立了联合运营的战略合作伙伴关系，目标共同推进“下一代广播电视网”（NGB）的发展。但是最初的华数传媒也有过挣扎，也经历过重组和失败，坚强的背后，是对市场和定位的追求，最终她华丽转身。之后的华数传媒，一路起航，节节高升。

8月25日华数传媒2013半年度报告，数据显示，上半年公司实现营业收入85553.651万元，同比增幅24.14%；归属于上市公司股东的净利润12574.61万元，同比增幅55.27%。前半年，公司超额完成了半年度经营指标，其“新媒体”、“新网络”业务继续保持快速健康发展。

而今，华数传媒再次联手阿里巴巴，推出了“华数彩虹”盒子，并于今年7月23日，举行了“阿里·华数盒子”的首发仪式，开始了新一轮的动作。“华数彩虹”一经即获得满满关注。彩虹般的色泽，轻盈多姿的体态，功能全面的接口，任君挑选的资源，尤其是搭载的阿里智能TV系统，阿里智能TV操作系统最大的特点是，将彻底打通电子商务与网络支付功能，无缝接入阿里电子商务平台和网络支付平台的底层。第一期接入了聚划算、支付宝及支付宝水电煤气缴费服务功能。相较于PC端和手机，智能TV操作系统对界面进行了适应电视屏幕的针对性设计和使用流程优化，用户登录自己的淘宝或支付宝账号，就可完成商品浏览及支付购买。

在采访中，华数分享了对该产品以及互联网电视发展的独到见解。

《数码家居》：近两年上市的盒子很多，其中不乏乐视，以及内置优朋普乐、百视通等平台的产品，“华数彩虹”盒子和它们相比有哪些优势？

华数传媒：各互联网电视机顶盒的区别主要在于终端操作系统、硬件性能，以及产品的整体服务。“华数彩虹”盒子是华数与阿里巴巴集团联手推出的第一代搭载阿里智能TV操作系统的盒子产品，集成了华数互联网电视播控平台及视频内容平台，并接入了电子商务、互联网支付等核心功能。这一产品集聚了华数与阿里双方各自优势，既能给用户提供最丰富的视听内容，也能在电视这一界面上满足用户生活中的多方位需求，提供给用户全新的智能生活方式。

数：在其他品牌的盒子上，也见到过华数的平台，是经过华数的授权还是盗用？华数如何通过技术手段保证自己的权益不受侵害？

华：公司已正式授权了数十款终端品牌，如飞利浦、PPTV、同洲等均集成了华数互联网电视播控平台。防盗方面，公司采用如终端MAC地址后台绑定开通、用户会员注册后手机验证等多种技术手段保护华数的权益。同时，我们期待国家完善相关法律法规，加大对知识产权的保护力度。

数：随着互联网的进一步发展，华数认为网络电视是否会取代数字电视机顶盒？

华：华数一直在跟踪有线网、互联网、智能终端的发展，不管以哪种载体承载内容，我们致力于向客户提供更丰富、更高品质的产品和服务。公司认为互联网电视的发展目前还没有成熟的盈利模式，面临的最大问题是要有优质的服务保障，这就需要大量的投入，自然也需要一个过程，未来是互联网的时代，公司会继续布局互联网电视业务，拓展用户规模，扩大市场影响、培育品牌。

数：目前互联网电视还不是很规范，观众不具备版权意识，加之没有付费观看电视节目的习惯，华数率先推出有偿观看服务是出于什么考虑？有没有担心收费行为会对用户体验带来负面影响？

华：视频点播收费是尊重内容版权方的要求，也是出于对培养用户版权意识与付费习惯的考虑。但基于目前互联网电视的盈利模式尚不成熟，点播收费全面铺开的时机尚未到来，购买华数互联网电视机顶盒的用户能够享受首年免费点播，首年之后需付费点播的内容也只占总体内容的5%以下。我们希望随着用户规模的形成、新媒体版权监管力度的加强，逐步形成精品内容后转向收费及前向广告收费的盈利模式。

数：用户在电脑、电视、移动终端三屏都可以体验到华数的服务，这是否实现了三屏互动？

华：多屏互动是智能生活的直接体现，只有将各个屏幕打通，才能使用户真正体会到多屏交互的乐趣，从而将用户“看电视”的习惯转变为“用电视”。三屏互动不单单是说在电脑、电视、移动终端上体验华数产品和服务，还在于这三屏的内容能够互动共通。对华数而言，三屏互动目前已基本实现。华数有能力提供全媒体的内容服务，公司“云电视”已经实现了用手机进行遥控和EPG导航，“华数彩虹”盒子也具备实现三屏互动功能的条件，我们会不断地改进技术，提升用户体验，以使三屏互动更易于用户接受和方便使用。

数：目前与华数合作的电视机品牌有哪些？在这方面，华数有哪些规划？

华：公司与国内外主要的电视机品牌均有合作，如：长虹、TCL、海尔、索尼、松下、LG等。华数作为互联网电视播控平台方和视频内容提供方，希望和产业链各方能有更多紧密合作，共同推动互联网电视业务的成熟和发展。

数：电视平台的内容是否足够丰富？共有多少个小时的内容，是如何划分付费与免费的？

华：公司拥有庞大的版权节目资源，吸纳国内外400多家节目内容供应商参与到建设节目内容合作体系，拥有多达数百万小时的数字化节目内容媒体资源库，内容包括电影、电视剧、综合资讯节目、娱乐综艺节目、原创动漫节目和音乐节目等，为用户提供海量视频节目点播服务。

关于付费与免费，我们以杭州本网为例，用户可在免费内容专区体验公司产品，收费的互动电视产品包含时尚影视包、东方财经包、影视品牌包、高清看吧等多种包月服务。为应对激烈的市场竞争，公司适时推出低门槛点播产品，将原有的互动点播服务包进行拆分销售，用户可自由订购单个或组合的新闻、体育、娱乐等细分栏目。区分的关键在于是否适合市场的收视需要和内容资源本身的优势。

数：在线点播的视频质量、缓冲时长，CDN起着至关重要的作用，能介绍一下华数在CDN架设方面的情况吗？用户需要多大的宽带就可以流畅播放视频内容？

华：华数的CDN采用业界先进的分布式架构在全国范围内进行各个CDN节点的部署，就近为各个区域的用户进行在线点播服务。2013年，公司将继续投入部署CDN专网，保障用户在线点播的流畅度及清晰度。

以互联网视频为例，华数采用了多种码率的视频内容，从几百K到8Mb的宽带都有，主要给用户提供“流畅”、“清晰”、“高清”三种码流的视频，分别建议用户在2M、4M、10M带宽环境使用。

数：目前不论是数字机顶盒，还是经过编码的视频，往往都是两声道，这对于拥有家庭影院系统的用户来说是个短板，华数是否有推出多声道内容的计划？到什么时候才能实现？

华：目前的机顶盒已可以支持杜比AC3以及DTS多声道编码技术。多声道内容现暂时不推出，主要是基于终端成本考虑，如果推出，公司会统一考虑推出时间，预计会在高端彩虹机顶盒上实现。

篇(3)

在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了!

今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正文。

计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!

第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：

1.网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。

2.网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!

3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。

4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。

5.远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。

第二块，可行性分析。分为以下三点：

1.目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。

2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。

3.市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点：

1.硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。

2.软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。

3.产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。

4.生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。

5.后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!

第四块，运作方式。创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：

1.市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。

2.风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。

篇(4)

“全民皆团”使得团购来不及创造更多奇迹就被揠苗助长所累。某种程度上，团购完成了O2O行业的用户教育，而如今，O2O已经从概念逐步走向真实产品的用户体验，一个更加美好的O2O时代正在向我们走来。本期腾讯微博#移动微观察# 栏目和您共同探讨O2O在移动互联网时代的美好前景。

当O2O遇上移动互联网

数年前，当移动互联网的概念远没有今天这般炙手可热，与好友相约在不甚熟悉的地方见面，去之前，记者总会上网搜索一番，确定了吃饭、喝茶的所在，方才放心赴约。后来，当手机上网成为习惯，这个搜索跟确定的过程转为在去的路上完成。再后来，随着移动互联网潜移默化地渗透，我和朋友的聚会变得更加的随意与可控。我们可以在到达目的地范围之后，用基于位置的本地服务，搜索到离我们最近的餐厅，挑出适合自己口味的那一家。或许，我们还可以点开手机里的优惠券应用，让我们的美味有点折扣；再或许，我们还能通过团购，享用一顿物超所值的大餐。这一切都要归功于移动互联网时代O2O模式的兴起。

我们见证着移动互联网的发展进程，更切身享受着线上、线下互动带来的迅捷与实惠。随着智能手机的普及，O2O模式的应用层出不穷，越来越多以O2O之名的创业正在进行，这种情形下，投资者也似乎并不想错过这一轮机会。在可以预见的未来，有哪些热点是众望所归，又有哪些行业会出现有爆发力的O2O公司？经纬创投副总裁茹海波抛出了自己的问题。

热点何在 众说纷纭

“我看好移动社交游戏和电子商务的结合。”摩卡世界CEO宋啸飞表达了自己的看法。游戏应该算是移动互联网圈子里，盈利模式最为清晰一种产品，而手机社交游戏也是游戏开发者目前发力的重点。App排行榜上，占据游戏类前几位的社交游戏类应用大多以简单、易学见长。而社交游戏王国Zynga取胜的不二法宝是快速更迭、复制。又快又准，加上门槛低，难怪Zynga在全球的月活跃用户总数已经达到了2.35亿。社交游戏迅速增加用户基数，进而形成一个社交圈。而这个圈子里的好友提供的各种消费资讯、带来的一系列口碑效应，都是影响消费决策的关键因素。这也是未来移动社交游戏与电子商务联姻后产生的化学反应，以及可能带来的经济增长点。

“基于生活化的应用远比社交化应用来得更实用，旅游方面是O2O最好的爆发点。”移动互联网长城会联合创始人宋炜对自己的判断充满信心。宋炜的说法得到众多业内人士的认可。

根据艾瑞咨询的数据显示：2011年中国在线旅游交易规模达1730亿元， 2012年预计继续保持超过50%的增长速度，整体市场交易额将超过2500亿元，而这一数字到2014年还会增长到4500亿元。巨大的市场让各路人马嗅到商机，就连淘宝、京东这样的巨头也纷纷抢滩，推出自家的旅游预订业务。而一直占据着在线旅游大半壁江山的携程和艺龙为了捍卫霸主地位，更是在移动互联网这个战场动作频繁。除此之外，一些新兴的旅游应用，比如航班管家、旅游达人等也着力于旅游信息服务，并不断改善用户体验，力求在垂直领域占据一席之地。

精准匹配 剑走偏锋

“我也看好旅游，但是目前旅游网站都是简单的手机版，没结合手机的特色。”中国电信天翼空间产业链合作总监李旦不无遗憾。出门旅游，我们享受在路上的美好，享受浪迹天涯的感觉，而如影随形的移动互联网与之恰是很契合的一对。如何能够结合用户的位置信息，满足用户机票、酒店实时查询，并及时获取周边景区、餐饮、购物等生活信息的要求，是每个想要涉足旅游业无线市场的创业者需要考虑的根本问题。这么说并不是要每个进入这个领域的人事无巨细纷纷涉足，而是要求你必须去挖掘用户需求，并结合手机特点，与之精准匹配。

篇(5)

姜洪军：在传统领域中，管理界经常渲染百年基业，有时会讲一个创始人打下江山后，就可以交给职业经理人去管理了。但在方兴未艾的互联网、移动互联网领域，变数和不确定性太多，其创始人对团队和公司的价值异常重要。

举个大家都熟悉的例子，大家都知道新浪和搜狐、网易是中国互联网第一批力量，随后有腾讯、百度、阿里巴巴的崛起。且不说和后面这几家公司相比，即使和原来阵营里的搜狐、网易相比，新浪也似乎后劲不足，冲击力在下降。我认为一个重要的原因就是新浪网不是创始人在掌舵。它的创始人王志东2001年就被资本赶了出去。

姜祖斌（群友）：洗耳恭听。

姜洪军：因为你们都胸怀大志，那么一开始就要把眼光放得远点。

不仅仅是融到资本，更重要的是后续你们要有能力和资本把握住公司发展方向，也就是股权。这个问题要一开始就要想到。譬如丁磊在网易草创初期，就死死把握住股权。所以在2001年，丁磊和王志东一样遇到了资本逼宫。但是，丁磊和他自己亲弟弟手中的股权，让他度过了危机。而王志东手中的股权比例太少，就被洗了出去。当然面上的理由是当年新浪业绩不佳。回过头来看，当时是互联网的低潮期。那一年，资本力量普遍想换个经理人试试。

张荔玮―掌上房创始人（群友）：创始人、联合创始人、技术团队，线下运行团队占股多少合理，才能有效引入风投？最少两轮的风投股份要留出多少？

姜洪军：有种说法是，首先进来的天使投资股权不要超过 30%，如果天使投资比重过大，后续融资时，其股权结构会让 VC 觉得头疼，因为VC 可能担心创业者会因为手里的股份稀释而丧失斗志。

志磊：洪军，您觉得创始人要在公司哪些板块先发挥作用，扮演不能替代的作用？比如企业文化、财务融资、市场拓展、公共关系？哪些是从一开始就可以完全分出去给联合创始人的？

姜洪军：互联网领域，技术所扮演的作用很大。所以，你看到很多公司创始人兼着CTO，所以，技术方向这一块要把控住。财务融资、市场拓展、公共关系这些可以交给值得信赖的伙伴做。

管道的故事（群友）：你好，姜老师，未来的事业是不是不从事互联网就没得干了啊？

姜洪军：可以说未来有前途的事业都和互联网、移动互联网息息相关。即使你从事一个看起来与互联网无关的行业，你也得留意来自互联网的颠覆力量，甚至是毁灭性力量。

姜祖斌：在融资上，战略投资上，对于一个企业来说，发展最大的壁垒是什么？

姜洪军：融资上的壁垒，每个公司都不一样。但有一条，只要你的模式能积累起足够的人气，即使暂时商业模式不清晰，也是有价值的。有人气的地方必然有财气。

志磊：洪军，根据您多年的研究和分析，您觉得国内做得比较好的互联网公司有哪些共同特点？比如创始人身上有共同特质，比如企业文化上相同，比如对待人才上。

姜洪军：看起来互联网是个技术公司，但再高新的技术也靠人来做，所以你看做得好的一些公司的团队上甚至带有一些江湖义气的色彩。创始人自己要有想法，同时要给跟着干的兄弟们一个念想、奔头。

志磊：洪军，您对创业者创业过程中有哪些建议？不能说规避风险，但愿少走弯路。

姜洪军：创业初期最重要的是生存下去。譬如当年马化腾为了让腾讯生存，倒腾过笔记本电脑生意。但创业应该被看做是一种人生选择，战略上不要做投机。说得老套点，创业者一定要有激情。创业要趁年轻，敢于试错，不断试错。可以规避的风险包括：主要的技术方向不偏差，股权问题、合伙人的团结问题能合理解决。

志磊：洪军您还写了《雷军》一书，对雷军本人也多有研究，分享的最后，请您分享一些对雷军成功的思考吧。

姜洪军：我们先看一些雷军成功前的一些不太成功的历程： 早年的雷军很勤奋，但进入了一块盐碱地，那就是中文办公软件。在微软和盗版的夹击下，这注定是场苦难战斗。这就是我们所说的方向不要偏差的问题。

在2000年前后，雷军认定电商是未来的方向，这比京东的刘强东大约早5年。方向没问题，当时他担任卓越网的董事长。当时，卓越网的大股东是联想。联想公司对互联网的眼光很差，且患有路径依赖症，在2004年，非要把卓越网这个“女儿”卖给亚马逊，把嫁女的钱用来为联想PC娶媳妇，就是IBM视若敝履的PC业务。雷军不想卖卓越网，但说不了算。

重出江湖的雷军在方向、股权、团队建设上都做好了储备，后面的故事大家都知道了。

如果大家有时间的话，可以看看我写的那本《雷军：在对的时间做对的事》，名字是这样起的。其实，雷军在前半生做了一系列并不是很成功的事情。

创业法则

1.小“猪”快跑：小“猪”要快跑，不断上台阶给自己增加门槛。只要速度够快，idea够创新，冲击力够强，就有机会。

2.术业专攻：往细分领域深扎进去，增强创业公司竞争力，发挥小创业者的优势力量。

3.借助资金支持：要做到符合投资人的胃口，就要在创新性、颠覆性、专业性上做足功课，在现有生态系统上寻找衍生机会。

篇(6)

关键词：互联网+ 工业控制系统 网络安全

中图分类号：TU746 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）11-0206-01

随着信息技术的发展，所有的传统产业都在受到影响，它使得整个传统产业可以实现远程的智能化管理和控制，就像一个人有了神经系统。传统产业同网络信息技术的融合就构成了物联网、车联网、工业互联网等一系列概念，不过这些概念的核心在于网络互连。在网络互连的大趋势下，工业控制系统的互连也就成为必然要发生的趋势。

1 “互联网+”时代下工业控制系统的网络安全问题

网络互连的优势在于能够显著提升生产力，增强创新力，降低工业原材料以及生产能源的损耗，推动产业模式高效变革。但是，网络互连也带来了安全问题，由于互联而引发各种各样的网络安全问题，工业控制系统不断遭遇着来自内部和外部的各类网络病毒的进攻。今天，工业控制系统受到的网络攻击已经变成我们国家所遭受的最危险的安全挑战之一。

工业控制系统最初设计的目的在于实现各类实时控制功能，并没能想到有关安全的问题。今天，这些都暴露在网络上，这给它们所控制的例如像重要基础设备，关键系统等都造成了大量的危险和隐患。近年来，工业控制系统的网络安全问题多次出现，因为工业控制系统的安全触及国家经济和人民生活，如果受到损害，将会造成非常严重的后果。

比如，澳大利亚污水处理厂发生的安全问题，导致了大量的污水还没有经过净化就被直接排到了大自然中，引发了十分严重的环境污染。德国的一家钢铁厂曾经受到一次网络黑客入侵，其侵入了钢铁厂的熔炉控制系统，导致了熔炉控制系统停止工作一整天，据估计，这一天的经济损失就超过了1.5亿美元。伊朗布什尔核电站遭受的黑客攻击导致其部分离心机损坏，发生放射性物质外泄，危害甚至达到了当年的切尔诺贝利核电站事故，直接造成了伊朗的战略核计划后退了两整年。中东能源产业受到的网络病毒攻击，造成了许多的重要信息外泄，有可能引发大规模的网络攻击。

大家可以看到，世界上的许多国家都已经将网络安全当作国家安全的一个关键环节，而工业控制系统的网络安全又是其中最为重要的。首先，在国家与国家的竞争中，获得了他国的重要基础设施工业控制系统的关键信息，在各国的网络空间竞争中就会占得先机。其次，国际上出现的像恐怖组织、极端势力等在内的非国家行为体，不断试图利用正在发展的工业控制系统的网络安全隐患来达到他们不可告人的目的。随着网络技术的发展及其与生俱来的开放性特点，造成攻击难度以及代价不断下降，工业控制系统已逐步变成今天各类非法组织、个人等网络攻击的首要目标，而这就给我们国家的安全带来了非常大的威胁。

2 工业控制系统在线监测能力的建设

面对“互联网+”时代下工业控制系统网络安全问题给我们国家的安全带来了威胁，我们需要掌握有哪些工业控制系统运行在互联网中，有哪些产业、哪些区域的工业控制系统运行在互联网中，而且这些运行在互联网中的工业控制系统到底有怎样的威胁？所以，工业控制系统在线监测能力的建设也就变成了当务之急。

为了解决网络安全问题带来的威胁，各国都特别重视工业控制系统的在线监测能力。2008年开始，美国国土安全部建立ProjectShine项目，查询在互联网上互联的所有工业控制系统设施及重要信息基础设备，到2012年为止，已汇集了世界范围内的220多万条数据。不只美国，比如英国，也都发展了本国的工业控制系统查询设施来了解和查找本国以及别的国家的重要基础设备。

2013年初，我国工业和信息化部电子科学技术情报研究所逐步进行关键控制系统在线查询监测工作，开始构建起关键控制系统在线监测平台，对互联在网络上的关键工业控制系统实施安全监测以及危险警示工作，到今天已经开始形成了对关键工业控制系统的在线监测能力。在查询我国关键工业控制系统基础设施的前提下，工业和信息化部电子科学技术情报研究所还自主开发了关键工业控制系统在线监测预警平台，研发了工业控制系统的在线搜索系统。通过不断查询网络信息，判断出与工业控制系统网络指纹特征相符合的IP，查询运行在互联网上的关键工业控制系统的基本信息。为了未来进一步的开展工作，还开发了与平台配套的硬件化设备。当前，在线监测预警平台监测的设施包括：工业控制设施：PLC、DCS、RTU等等；智能设备：如当前智慧城市中使用的视频监控设备等。

经过近些年来的工作，监测平台取得了部分阶段性的成果。到今天平台已经搜寻了十余类重要工控专用协议以及工控专有的网络端口；获得了国内外工业控制系统及设施的基础情况、分布概况以及发展方向；增强了我国对关键工业控制系统网络安全问题的预警能力；推动重要基础设施运行企业增强工业控制系统网络安全防护能力；为工业控制系统网络安全监测以及预警提供重要保障。

3 结语

“互联网+”时代下，信息技术的发展推动了传统产业的创新和提升，但是，随之也带来了工业控制系统的网络安全问题，因此，我们必须将工业控制系统在线监测能力的建设及完善提上议事日程，为我们国家的安全提供保障。

参考文献

[1]陈月华，冯伟.“互联网+”时代工业控制系统面临新挑战[J].中国科技投资，2015（16）：48-51.

[2]王德吉.“互联网+”时代的“工业4.0”信息安全探索与实践[J].自动化博览，2015（z2）.

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可乐屏： 其实在餐饮信息化上实际有三个阶段，比如第一个是收银结账的阶段；第二个是上升到管理，就是ERP系统管理阶段，包括内部人员的管理、财务等很多信息可流动的阶段；第三个则是一个上升，就是成为一个平台，这个平台除了内部的管理和服务之外，又产生了和外界的关系，比如和互联网接通，以及顾客关系管理，如何推广，让外界知道，如何更广泛的应用建立流通通道。但是很多企业还停留在第一阶段，就是将信息化当工具。很多经营较好的大企业也进入了第二个阶段，比如内部的管理、中央厨房的配送、OA办公系统、标准化等等。而大家在第二阶段还处于探索阶段，这是一个颠覆性的改变。

比如颠覆了之前的模式，之前是信息化是以管理为中心，目前是以顾客为中心。这样的颠覆是需要为客户体验为主的，因此对于很多企业来说，这个信息化就是一种思维方式的改变。之前，也许餐饮企业的菜品做得好就可以让大家买单，但是现在需要根据改变整体的商业模式多需要改变。

第二个就是由于转变单一的软件，已经变成所有可要使用的技术都要使用。比如手机、影像设备、新技术，只要是餐饮企业信息化上、智能化上都有可能的技术整合到一起，已经不简单的是一个软件的变化。

第三个就是需要餐饮企业不仅需要具备实体餐饮店，还需要网上餐饮店。之前我们做老顾客，做老会员，做五公里内的生意。但是我们现在如果不进行CRM客户的管理，不进行网络关系的维护和推广，那就会落后。

因此，以上三点的改变，对于信息化和餐饮领域来说是根本性的改变。从手段到工具、再到模式都有改变。因此，餐饮企业需要学习和不断进步。

《餐饮世界》：传统产业的变化是思维的变化，从单一的软件产品到互联网思维，我们如何看待对于传统行业必然要面对的改变，作为餐饮企业的经理人讲需要注意哪些？

可乐屏：之前餐饮行业的徒弟只是跟着师傅学习如何做菜，传统行业的性质如此。但是如果现在厨师只是做菜，而不考虑用户需求，是根本不可能的。因此，回归到了商业的根本点，商业是根据需求来设计产品的，因此互联网为什么得到消费者的认可，就是因为它的出发点就是考虑了消费者的需求。

餐饮企业作为标准的服务业，非常重要的第一点就是位置，就是人群，就是定位。所以说餐饮是最早定位的就是你到底卖给哪些人？你希望主打的产品和人群是哪些？应该先完成一种细分，不可能面面俱到不分取舍。第二点就是餐饮企业要善于运用互联网的信息化的工具。实际上虽然这样存在跨界的感觉，由于思考方式的不同，对于餐饮企业来说，是一种学习。餐饮企业不需要转型的问题，是重新思考和结构的问题，去思考新的形态是什么样的。

《餐饮世界》：可乐屏的产品在餐饮企业最近几年针对客户设计的产品有哪些，有什么样的优势？

可乐屏：可乐屏新一代餐饮系统在定位上是跟传统餐饮不同的，从第一天我们就将该定位为把内部管理提升为关注顾客，把纯软件提升为所有的技术硬软件，把实体餐厅提升为网络餐厅。可乐屏实际是中国最早从电子菜谱开始做的，但是这不是一种商业模式，对于这样的伪需求，而真正的需求是什么呢？是餐厅需要的是一套完整的系统，比如收银结账、厨房打印核单等很多服务环节的问题，最近我们做了很多。比如预订环节，如何以顾客的感受为主，我们将预订和迎宾结合。这样的模式比较适合讲究服务的餐饮，但是也需要和餐饮企业沟通。餐饮企业要解决的服务端的三个方面，以及在等位端口，我们都有特色。

另外，我们很看重厨房环节，我们是中国第一家做中国智能厨房的，顾客可以看到你后厨的服务，也可以根据顾客的口味来调整。比如上菜环节很容易出错，我们在这个环节是有自己的特色产品的。任务单屏幕和操作说明书也是我们对于砧板环节的一个产品，用标准化流程为企业降低招聘人员的难度，和对于人员技能的要求。

对于总厨采购的计划来说，是一个非常重要的工作。因此可乐屏也针对此开发了智能采购系统，我们为餐饮企业控制成本做了一些奉献，以及打荷环节的小弟更改哪些菜单需要加急这些细小的环节，可乐屏也将此可控。由此可见，我们对于这些细节的分解化解了餐厅后厨的标准化，让智能化的厨房系统、软件、设备解决了很多企业的后厨需求。我们所做的事情就是考虑顾客需求，让厨师长可以考虑更重要的事情，比如研发菜品，而其他很多繁冗复杂的事情和细节都交给标准化的系统去操作。

《餐饮世界》：餐饮企业如何发展会员，如何运用互联网发展会员？

可乐屏： 餐饮企业的会员已经不是一个简单的会员问题，而是要结合互联网来谈了。而实际上餐饮本身需求的核心还不是目前做的这些，比如理论上点菜系统是被大家需求的，但是实际上我们餐饮企业也付出了教育顾客的成本。而这样消费习惯的培育，是需要给到顾客好处的。有些餐厅可能在电子点菜方面做出效果，但是企业是付出了一定的成本来培养消费者的习惯，而这种习惯的成本不仅有成本，还有风险。因此，不存在无缘无故的改变。