施工管理难点精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工管理难点范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

在园林绿化工作中，其施工管理是一项非常重要的工作，它能够直接决定园林绿化的最终效果。本文主要是根据实际的工作情况，并以园林绿化工作中所存在的问题，来具体的分析一下此项工作中的技术难点。

关键词：

施工管理；园林绿化；技术难点

园林绿化是城建工作当中的一项非常重要的部分，它不但可以打造出一个优美的城市环境，同时还可以加强城市的绿化建设，无论是哪一方面，其对城市的贡献作用都非常的突出。所以，在工作期间，一定做好绿化施工的管理工作，这样的话才可以顺利的开展园林的绿化工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、园林绿化施工技术难点分析

1.1施工管理混乱

目前，在打造城市环境期间，绿化工程也逐渐的向着多元化的方向发展，而且此项工作也越来越受到有关部门的高度重视，因此对其的审批工作也显得特别的严谨。不过在实际的工作中，特别是在对市政住宅进行绿化的时候，投机取巧的现象时有发生，所以这就使得绿化资源受到了浪费，从而让园林的整体施工质量无法得到提高，并且也让绿化的管理工作无法得到科学合理的安排。另外，某些绿化技术和管理能力无法达到基本要求，缺乏一定的管理水平，这就使得管理质量也不尽如人意，从而让工程进度受到影响。

1.2绿化工程的施工与设计理念不合

园林绿化工作最为重要的目标就是要以人为本，并且还要和大自然景观融合成一个整体。而在工作中采用多种绿化植物，目的只是看中了其具有的功能和多样性的特点，能够充分的展现出园林的绿色之美，并起到和大自然融合的效果。不过，在实际工作中，某些园林绿化工作队伍并没有对园林绿化有一个充足的认识，而且也并不重视此项工作，他们始终觉得，绿化只是种花种草之类的工作，因此在施工期间只是简单的根据设计要求来进行工作。而且，一部分工作人员也没有完全的了解植物的生长特性、随意进行植物搭配、不分喜阳耐阴生长特性，例如，把喜阳的植物种植到缺乏光照的地方，因此导致植物的存活率偏低、生长势不好等，后期施工效果无法达到设计效果。另外，许多人觉得和建筑施工相比，园林绿化施工工序简单且专业技术要求低，所以许多人纷纷的加入到园林施工的队伍中来，从而给施工人员的管理工作造成了混乱，这样就会给最终的施工质量及效果上造成非常大的影响。

1.3缺乏专业的监管机构管控

我国园林绿化的管理一直都处于落后的局面，缺乏有专业化以及健全的管理体系。尽管我国颁发了相关的管理制度，不过里面所具有的强制性规定并不多，许多的施工单位在施工期间，并不按照施工规定来进行工作，而是根据自己的想法来随意的安排施工计划，这样的工作态度只会造成施工质量的下降。比如，绿化单位在实际工作期间，没有完全掌握绿化区域的具体情况，而且施工团队也没有过硬的施工技术，只是简单的认为种植的目的就是为了搞好绿化工作，所以在实际工作中，并不考虑植物的成活率以及绿化的美感度，而这样的工作态度直接导致很多的植物出现死亡的情况，这给后面的养护管理工作带来了很多的麻烦。

二、加强园林绿化施工的管理对策

2.1明确施工管理规范制度

园林绿化工程的施工质量能够直接决定园林的使用以及建设的效果，在我国，园林的绿化行业展开的时间较晚，发展的速度却很快，导致行业鱼龙混杂，缺乏行业的相关标准。所以在今后的工作中，相关工作者一定要根据实际情况，来对绿化管理制定严格的施工规范制度，其中必须要达到以下方面的要求：第一就是要在施工期间全面实施审批程序。在施工过程中，要根据工程的实际状况，来创建科学合理的项目审批报告，而且还要把有关的资料提供给绿化管理部门。在施工期间，绿化管理部门一定要根据所制定的施工制度及方案，来对施工现场进行分析，而且还要对申报内容进行全面的掌控安全、质量、进度方面工作。在施工期间，绿化企业必须要在得到审批的情况下并且要有符合项目具体情况的施工方案及施工进度计划，才可以开展施工工作，并且还要根据有关规定来进行施工。第二就是需要市场准入机制。在施工期间，施工单位如果没有达到施工要求，一律不准继续进行施工，需按要求整改合格后方可复工。而且政府要对某些资质不够的施工单位采取相应的管控措施，坚决的制止这样的施工企业进行绿化工作。

2.2如何加强绿化工作的质量

2.2.1提高施工队伍的整体素质

想要加强绿化工作的质量，首先就要提高施工队伍的整体素质。当前，绿化施工的队伍素质千差万别，所以在实际工作期间，相关单位一定要加强施工队伍的建设。最好采取多元化的培训方式，以便加强他们的种植能力，并确保施工队伍可以完全的了解园林绿化的相关内容。在施工期间，管理以及施工人员一定要和园林设计工作者保持默契的配合，并根据工程的实际情况来制定合理的施工计划，而且还要避免出现施工失误，这样的话就能够确保园林绿化工作可以顺利的进行，从而确保园林景观的效果能够达到设计要求。

2.2.2提升施工流程的规范性与科学性

目前，园林绿化管理工作效果并不是特别出色，在施工期间，并没有根据所规定的设计要求来进行施工，因此造成施工结果无法和设计要求融为一体，并导致园林绿化效果达不到理想的要求。所以，在施工的准备期，一定要把设计人员的设计理念完美的结合到施工团队里，而且设计人员还要和施工管理人员保持好沟通。同时在施工现场，要确保设计工作者可以和管理人员一同来进行对施工工序的管理，这样的话就得以让施工质量可以和设计要求形成一致。另外，还要加强工作人员对于设计工作的认识，在施工过程中，如果碰到难题，一定要在第一时间和相关管理人员取得联系，决不允许出现擅自决定施工计划的情况，这样就能够确保园林绿化工作的顺利开展。

三、如何确保园林绿化工作的进度以及安全性

想要确保园林绿化工作的安全性，就必须要加强施工技术，并且解决技术当中的难点问题，这样才能够确保园林工程的进度和施工的安全性。首先，要让土地保持平整，并进行及时的清理。通常，园林绿化施工队平整绿化地面预算定额在20cm高的范围内。而想要顺利的进行排水工作，草坪坡度必须要保持在2%到3%的范围以内。对路牙边绿化地，绿化地要低于路边或者路牙5cm，而且要把地上的废物处理干净，这样的话才能够把绿化水吸进到排水管井当中。和平地相比，在对绿化地进行平整度的处理上要更加繁琐一些，不仅要对地表垃圾进行处理，而且还必须要避免大型机械对地面的挤压，只有这样，才能够为苗木的成长创造出好的环境。其次，就是植被对土质的要求。一般情况下，植被对土质的PH值要求5.5-7.5之间，依据植被对酸碱度偏好等不同生长需求调试土壤的成分以达到植被所需。要是土壤达不到标准，那么就必须要进行更换。另外，在种植苗木的时候，一定要具备45%的矿物质，20%的空气以及30%的水分，这样才能给苗木创造出良好的成长环境。

【结束语】

通过以上内容我们能够了解到，在园林绿化工作中，其施工管理是一项非常重要的工作，它能够直接决定园林绿化的最终效果。而想要做好这方面的工作，相关工作人员就一定要明确施工管理规范制度、加强绿化工作的质量以及确保园林绿化工作的进度以及安全性。所以在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更加完善的方案，从而让我国园林绿化的施工管理水平迈向一个新的高度。

参考文献

[1]葛艳玲，王文东.园林施工技术中的难点与管理措施分析【J】.建材与装饰,2013(1):26-27.

[2]李朕，韩兆麟.园林施工技术难点及管理分析【J】.商品与质量•建筑与发展,2014(4):21-22.

[3]杨丽梅.园林施工技术难点与管理对策分析【J】.城市建设理论研究:电子版,2016(10):15-16.

篇(2)

［关键词］市政路桥工程；管理体系建设；施工人员

1市政路桥工程现场施工管理工作的难点

1.1不能准确把握施工工程进度

对于一项施工项目，科学合理的设置工期和按期完成是非常重要的，是施工企业的信誉保障，但是，我国目前很多市政路桥工程的工期设置不是很科学，加之施工和管理难度大，很多地方都会出现工期延误的情况，即使进行工期的相应调整，也很难彻底解决这个问题，综合各方面因素，我国市政路桥工程任务重、工作量大、施工地地质、位置等影响，使得工程的完成难度大大提高，所以。在既定工期的时间内完成还是具有很高难度的。

1.2现场施工管理不确定因素频发

市政路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突况后要及时开展监督和协调工作，面对市政路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对市政路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。

1.3施工材料质量不达标

无论什么样的工程项目，为了保证最终工程的施工质量，施工材料的优劣绝对是其中最主要的因素，如果现场施工过程中出现管理工作上的漏洞，还可以通过后期的政策调整等进行补救，但是如果施工原材料出现问题并且应用在整个施工过程之中，那么对于整个工程的施工质量将是最大的隐患。目前很多的市政路桥工程的施工现场都没能建立很好的原材料审核和监督保障制度，这就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有资料显示，我国近些年很多地方的市政路桥工程在施工过程中出现了原材料使用不合格的情况，这是整个市政路桥施工项目中亟待解决的难题。

2市政路桥建设工程现场施工管理工作相关对策

2.1完善相关质量管理体系

建立和完善施工质量管理体系是解决市政路桥建设工程的根本方法，这是保障市政路桥施工工程质量的基础，只有对整个质量管理体系进行完善和调整，才能在整个施工过程中进行更好的监督和每个施工环节的考量，保证每个环节都可以按照施工图纸和质量要求严格规范操作，避免由于缺少监督而产生的徇私以及暗箱操作的产生。同时，完善管理体系还可以帮助施工企业以及各个利益方的工作人员进行管理制度的优化、升级以及执行力度的提高，降低由于管理问题产生突况的概率，保障工程可以顺利进行。完善施工质量监督体系还可以对施工速度进行监督和考量，在施工过程中，技术人员和施工人员要严格监督施工进度和施工质量，要处理好两者之间的关系，进行适时的调整和优化，两者兼顾，既保证施工速度可以正常进行，又能保证施工质量达到质量标准。

2.2保证现场施工管理工作的安全性

前文提到，市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。

2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质

施工材料的优劣决定着整个施工工程质量的好坏，因此，施工企业和监管部门要及时设立相应的部门，对所有应用于施工过程的原材料进行细致的检查和监控，防止不合格材料流入施工现场的情况的出现，另外，对于施工人员的整体素质的提高同样至关重要，一个团队的效率和能力是靠素质得到支撑的，建筑企业或者施工团队要定期对成员进行培训以及专业素质和技能的考核，保证员工整体素质始终处于高水准行列，素质得到提高，施工人员的整体责任意识和团队精神必然有所提升，进一步为保证工程质量和施工速度奠定基础。

3结语

综上所述，我国目前市政路桥工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政路桥工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整，这不仅是对团队以及企业的提升，更是为我国基础交通设施的建设做出贡献。

参考文献

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【关键词】园林施工；技术难点；栽植

【中图分类号】TU519【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0172-01

一、栽植施工各环节的关系

绝大多数树木的移植，从掘(起)苗、运输、定植、至栽后管理这四大环节过程中，必须进行周密的保护和及时处理，才能保持被移树木不致失水过多。移栽过程除长距离运输苗木外，一般时间也不会很长，与树木一生来比是短暂的。但移植如同人动了一次大手术一样，只要有一个环节马虎‘就可能造成树木的死亡或降低树木的抵抗力以及园林绿化功能的发挥。因此首先必须提高操作人员对移植过程各环节重要性的认识。事实上，正确的移植，除懂得科学道理之外，就是认真细致的操作，而责任心是很重要的。移栽的4个环节，应密切配合，尽量缩短时间，最好是随起、随运、随栽和及时管理形成流水作业。应按操作规程所规定的范围起苗，不使伤根过多；大根尽量减少劈裂，对已劈裂的，应进行适当修剪补救。除肉质根树木，如牡丹等，含水多，易脆断不易愈合，应适当晾晒外，对绝大多数树种来说，起出后至定植前，最重要的是保持根部湿润，不受风吹日晒。对长途运输的，应采取根部保湿措施(如用薄膜套袋、沾泥浆并填加湿草包装保湿，以免泥浆干后影响根呼吸，栽前还应浸水等)。对常绿树为防枝叶蒸腾水分，可喷蒸腾抑制剂和适当疏剪枝、叶。

二、栽植施工管理与技术的几个难点问题

树木的栽植程序大致包括放线、定点、挖穴、换土、掘(起)苗、包装，运苗与假植、修剪与栽植、栽后养护与现场清理。

1、放线定点

根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各树木的种植点。种植设计有规则式和自然式之分。规则式种植的定点放线比较简单；可以地面固定设施为准来定点放线，要求做到横平竖直，整齐美观。其中行道树可按道路设计断面图和中心线定点放线；道路已铺成的可依距路牙距离定出行位，再按设计确定株距，用白灰点标出来。为有利栽植行保持笔直，可每隔10株于株距间钉一木桩作为行位控制标记。如遇与设计不符(有地下管线、地物障碍等)时，应找设计人员和有关部门协商解决。定点后应由设计人员验点。．自然式的种植设计(多见于公园绿地)，如果范围较小，场内有与设计图上相符，位置固定的地物(如建筑物等)，可用“交会法”定出种植点。即由2个地物或建筑平面边上的2个点的位置，各到种植点的距离以直线相交会来定出种植点。如果在地势平坦的较大范围内定点，可用网格法。即按比例绘在设计图上并在场地上丈量划出等距之方格。从设计图上量出种植点到方格纵横坐标距离，按比例放大到地面，即可定出。对测量基点准确的较大范围的绿地，可用“平板仪定点”。定点要求：对孤赏树、列植树，应定出单株种植位置，并用白灰点明，钉上木桩，写明树种、挖穴规格；对树丛和自然式片林定点时，依图按比例先测出其范围，并用白灰标画出范围线圈。其内，除主景树需精确定点并标明外，其他次要同种树可用目测定点，但注意要自然，切忌呆板、平直。可统一写明树种、株数、挖穴规格等。

2、挖穴(刨坑)

栽植坑(穴)位置确定之后，即可根据树种根系特点(或土球大小)、土壤情况来决定挖坑(穴)(或绿篱沟)的规格。一般应比规定根幅范围或土球大，应加宽放大40～100cm加深20―40cm。穴挖的好坏，对栽植质量和以后的生长发育有很大影响，因此对挖穴规格必须严格要求。以规定的穴径画圆，沿圆边向下挖掘，把表土与底土按统一规定分别放置(挖行道树穴时，土不要堆在行中)，并不断修直穴壁达规定深度。使穴保持上口沿与底边垂直，大小一致。切忌挖成上大下小的锥形或锅底形，否则栽植踩实时会使根系劈裂、拳曲或上翘，造成不舒展而影响树木生长)；土质不好的应过筛或全部换土。在黏重土上和建筑道路附近挖穴，可挖成下部略宽大的梯形穴；在未经自然沉降的新填平和新堆土山上挖穴，应先在穴点附近适当夯实，挖好底也应适当踩实，以防栽后灌水土塌树斜(最好应经自然沉降后再种)；在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一边为准。施工人员挖穴时，如发现电缆、管道时，应停止操作，及时找设计人员与有关部门配合商讨解决。坑穴挖好后，要有专人按规格验收，不合格的应返工。

3、起掘

苗木起出的苗木质量与原有苗木状况、操作技术和认真程度、土壤干湿、工具锋利与否等，有直接关系，拙劣的技术和马虎的态度会严重降低原有苗木的质量，甚至需继续留圃培养或报废。因此，在起掘前应做好有关准备工作；起掘时按操作规程认真进行；起掘后作适当处理和保护。对枝条分布较低的常绿针叶树或冠丛较大的灌木、带刺灌木等，应先用草绳将树冠适度捆拢，以便操作。为有利挖掘操作和少伤根系，苗地过湿的应提前开沟排水；过干燥的应提前数天灌水。对生长地情况不明的苗木，应选几株进行试掘，以便决定采取相应措施。起苗还应准备好锋利的起苗工具和包装运输所需的材料。如遇难以切断之粗根，应把四周土掏空后，用手锯锯断。切忌强按树干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切断后，放倒苗木，轻轻拍打土块，对已劈裂之根应进行修剪。如不能及时运走，应在原穴用湿土将根覆盖好，行短期假植；如较长时间不能运走，应集中假植；干旱季节还应设法保持覆土的湿度。另外，带土球起苗多用于常绿树，以干为圆心，以干的周长为半径画圆，确定土球大小。具体操作见“大树移植”部分。土球直径在50c m以下，土质不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋(或用塑料布)中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧即可。

4、运苗与施工地假植

运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此应注意保护，尤其长途运苗时更应注意保护。运苗同时有大量苗木出圃时，在装运前，应核对苗木的种类与规格。此外还需仔细检查起掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木应淘汰，并补足苗数。车箱内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。乔木苗装车应根系向前，树梢向后，顺序安放，不要压得太紧，做到上不超高，梢不得拖地(必要时可垫蒲包用绳吊拢)，根部应用苫布盖严，并用绳捆好。带土球苗装运时，苗高不足2m者可立放；苗高2m以上的应使土球在前，梢向后，呈斜放或平放，并用木架将树冠架稳。土球直径小于20cm的，可装2～3层，并应装紧，防车开时晃动；土球直径大于20cm者，只许放一层。运苗时，土球上不许站人和压放重物。树苗应有专人跟车押运，经常注意苫布是否被风吹开。短途运苗，中途最好不停留；长途运苗，根系易吹干，应注意洒水。休息时车应停在荫凉处。苗木运到应及时卸车；要求轻拿轻放，对裸根苗不应抽取，更不许整车推下。经长途运输的裸根苗木，根系较干者，应浸水1～2d。带土球小苗应抱球轻放，不应提拉树干。较大土球苗，可用长而厚的木板斜搭于车箱，将土球移到板上，顺势慢滑卸下，不能滚卸以免散球。假植苗木运到现场后，未能及时栽种或未栽完的，应视离栽种时间长短分别采取“假植”措施。，对裸根苗，临时放置可用苫布或草袋盖好。干旱多风地区应在栽植地附近挖浅沟，将苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次一排排假植好。

三、结语

总之，园林树木栽植受施工期限、施工条件及相关工程项目的制约，作为施工人员，需根据施工进度编制翔实的栽植计划，及早进行人员、材料的组织和调配，并制定相关的技术措施和质量标准。唯有此，才能保证工程实效。

参考文献：

[1]董群.城市园林绿化施工质量控制探讨[ J].科技资讯, 2009,(21)

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关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑市场发展越来越大，建筑行业之间的竞争也变得激烈起来，特别是对于施工企业来说。要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以确保满足质量、安全和进度。本文主要结合笔者的工作实践，主要论述了建筑工程施工管理的现状进，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等。在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障。

2、建筑施工管理的难点问题分析

2.1技术质量管理问题

建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好建筑管理的关键所在。现代建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。

2.2 领导者忽视安全管理

企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。

2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏

建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量轻安全，以最低的价中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。

2.4施工人员缺乏安全意识

目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面 严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。在很多安全事故中，施工中出现的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。

3、解决建筑施工管理问题的有效措施

3.1 做好技术质量管理

质量是企业的生命线，也关系着建筑使用者的安全。建筑施工必须要严把质量关。建筑一般投资巨大、结构复杂、技术含量高。施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。

3.2加强施工过程管理

3.2.1编制严谨的施工预案

在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决措施。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、防范措施与预测等等。

3.2.2 做好施工阶段的进度控制

施工进度的控制主要是为了施工单位在具体的施工条件下能够在保证工程质量的同时按照规定的时间内完成工程的施工。由于建筑的特殊性，在制定相应的进度计划时就需要考虑很多的因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，进而造成整体工程进度的超前或者延后，很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，同时提出具体调整的措施，尽量的保证工程在规定的工期内完成。

3.2.3 严格控制工程设计变更

建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生的变化，就会对其他的工序产生一定的影响，这就是所谓的牵一发而动全身的效果。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。但是在实际的工作中经常会出现工程的设计不符合开发商的要求或者施工的设计图纸和实际的工程不相符的现象导致需要对工程的设计和具体的施工程序进行改动。对于工程的变更不仅会对工程的正常进行产生一定的影响，也会引起工程造价的变化，甚至严重到引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前要对施工的具体要求进行自己的分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。

3.2.4 做好建筑施工监理工作

为了能够更好的保证建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作。监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制。在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改，更改的依据主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所做出的科学的决策。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不一致时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用。

3.3加强安全管理力度

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，财产免于损失。安全生产管理的重点是我们发展的根本保证。做好建筑安全管理工作应从以下几方面入手：首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。

3.4加强培训，提高人员综合素质

对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外 还要根据规定进行特种作业的培训取得上岗许可证方可上岗工作。

4、结束语

总之，建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在建筑的实践中不断摸索。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。

参考文献

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【关键词】建筑工程；基础；施工；质量；控制

地基和基础都属于地下隐蔽工程，建筑工程竣工后难以检查，一旦发生事故，难以补救，甚至造成灾难性后果。因此，研究并探讨地基基础工程事故发生的原因，并对地基基础工程事故采取有效的防治措施是十分重要的工作。

一、控制建筑地基基础的质量，首先要控制施工材料质量

材料质量是工程施工质量的基础，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求，因此，在工程施工质量控制中不许再施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应厂家进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等，通过一系列的检验来保证进场原料的质量。

二、基础施工中常见的质量问题及控制措施

基础施工中，较常出现的质量问题有：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效。这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。

1、基础轴线位移的原因及控制措施。基础轴线位移是指基础由大放脚砌至室内标高（±0.00）处，其轴线与上部墙体轴线发生错位，基础的轴线位移多发生在建筑工程的内横墙，这将使上部墙体和基础产生偏心压，影响整体结构的受力性能。

（1）轴线位移原因：由于大放脚收分寸掌握不准确，砌至大放脚顶处时，已产生偏差，再砌基础直墙部位就容易发生轴线位移。施工中，横端基础轴线，一般应在槽边打中心柱，部分施工员在实际放线时在山墙处有控制桩，横端轴线由山端一端排尺控制。由于基础一般是先砌外纵墙和山墙部位，待砌横墙基础时，基础槽中线被封在纵墙基础外侧，无法吊线找中，轴线容易产生更大偏差，有的槽边控制桩保护不好，被施工人员或车辆碰撞发生移位，产生轴线位移。

（2）控制措施：定位放线时，外墙角处必须设置龙门板，并有相应的保护措施，防止槽边堆土和进行其他作业时碰撞而发生移动。龙门板下设永久性中心桃（打入与地面齐平，四周用混凝土封固），龙门板拉通线时，应先与中心桩核对，横墙轴线不宜采用基槽内排尺法控制，应设置中心桩，横墙中心桩应打到与地面齐平，为便于排尺和拉中心线，中心桩之间不宜堆土和放料，挖榴时应用砖覆盖，以便于清土寻找，在槽墙基础拉中线时，可复核相邻轴线距离，以验证中心桩是否有移位情况。为防止因砌筑基础大放脚部分不均匀而造成的轴线位移，应在基础收分部分砌完后，拉通线重新核对，并以新定出的轴线为准，然后砌筑基础直墙部分。

2、基础标高偏差的原因及控制措施。当基础砌至室内地平（±0.00）处，常出现标高不在同一水平面。基础标高相关较大时，会影响上层墙体标高的控制。

（1）偏差原因：基础下部的基层（沙土、混凝土）标高相差较大，影响基础砌筑时对标高的控制。由于基础大放脚宽大，基础皮数杆不能贴近，难以观察所砌每一基础与皮数杆的标高差，砖基础大放脚填芯砖采用大面积铺灰的砌筑方法，由于铺灰厚度不均匀或铺灰面太长，砌筑速度跟不上，砂浆因歇停过久挤浆困难，灰缝不易压薄而出现冒高现象。

（2）控制措施：应加强对基础层标高的控制，尽早控制在允许偏差之内。砌筑基础前，应对基层标高普查一遍，局部低凹处可用细石混凝土垫平。基础皮数杆可采用小断面（2×2）cm方木或钢筋制作，使用时，将皮数杆直接夹砌在基础中心位置，采用基础外侧在皮数杆检查标高时，应配以水准尺校对水平。宽大基础放大脚的砌筑，应采用双面挂线，保持横向水平。砌筑填芯砖应采取小面积铺灰，随铺随砌，顶面不应高于外侧跟线砖的高度。

3、基础防潮层失效原因及控制措施。防潮层开裂或抹灰不密实，不能有效地阻止地下水分沿基础向上渗透，造成墙体潮湿，外墙受潮后，经盐碱和冻融作用，砖墙表面逐层酥松剥落，影响居住环境美观和结构强度。

（1）防潮层失效原因：施工中浆混用，将砌基础剩余的砂浆作为防潮砂浆使用，在防潮层施工前，基面上不作清理，不浇水或浇水不够，影响防潮层砂浆与基面的粘结，操作时表面摸灰不实，养护不好，使防潮层因早期脱水，强度和密实度达不到要求而出现裂缝，冬季施工防潮层因受冻而失效。

（2）控制措施：施工中，防潮层应作为独立的隐蔽工程项目，在整个建筑物基础工程完工后进行操作，防潮层施工宜安排在基础房心回填后进行，以防填土时对防潮层的破坏，如图纸设计对防潮层未作具体规定，宜采用2cm厚1：2.5的水泥砂浆掺适量防水剂的做法，防潮层砂浆和混凝土中禁止掺盐，在无保温条件下，不应进行冬季施工。

三、几种常见建筑地基施工方法的质量控制

1、强夯法的质量控制

首先，测量定位。这是关系到强夯处理的整体效果的关键环节，在具体操作上，应由施工单位根据试夯确定的夯点布置图，逐一测放夯点位置。其次，强夯前要用推土机预压二遍，场地平整后，测量场地高程，夯点布置是否符合测量放线确定点。如果地下水位较高，应在表面铺0.5—2.0m中（粗）砂或砂石垫层，或采取降低地下水位的方法（具体按照现场确定方案），以防设备下陷和消散强夯产生的孔隙水压。

再次，分段进行施工，从边缘夯向中央，从一边向另一边进行。每夯完一遍，用推土机整平场地，放线定位即可接着进行下一遍夯击。强夯法的加固顺序是：先深后浅，即先加固深层士，再加固中层土，最后加固表层土，最后一遍夯完后，再以低能量满夯一遍。

最后，夯击时应按试验确定的强夯参数进行，落锤应保持平衡，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。夯击地段遇上含水量过大时，可铺砂石后再进行夯击。在每一遍夯击之后，要用新土或周围的土将夯击坑填平，再进行下一遍夯击。

2、注浆法质量控制点分析

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关键词：园林施工；施工技术难点；管理；对策

前言

为实现2020年建成全面小康社会的宏伟目标，构建和谐生态园林城市已成为当前我国的重要发展方向，因而作为新时期背景下的园林施工企业，也应与时俱进，狠抓施工技术难点，对整个园林施工进行全程动态的管理，才能促进企业核心竞争力和市场适应力的有效提升，从而促进企业可持续发展的同时促进我国园林事业的可持续发展。基于此，以下笔者从当前园林施工中存在的技术难点入手，就园林施工技术难点与管理对策作出以下几点分析。

1探讨园林工程中存在的施工技术难点

在园林工程项目建设过程中，经常会由于多方面的原因导致施工较难，从而形成施工技术难点：①地形影响，由于受到园林地形的影响，对于园林施工之前的测量放样和估算施工量等技术均是一大考验，成为地形因素导致的技术难点；②气候与环境影响，由于受到园林所在地的气候条件和环境的影响，给园林施工中的植物的种植类别选定带来困难，从而形成气候与环境导致的技术难点；③假山的影响，由于需要往往在园林施工中设置假山，而假山往往需要较强的稳定性，这就给假山施工技术带来了难点，一旦假山施工技术水平降低，将直接导致其稳定性下降，极有可能导致游玩于假山的人们因塌落而导致人员的伤亡；④园林原土的影响，在施工过程中往往由于园林原土的影响，导致植物的成活率降低，从而成为种植技术的一大难点，因而往往需要进行补种甚至是多次补种，不仅浪费成本，还会延误工期，对种植技术是一种极大的考验。

2探讨如何解决园林施工技术难点的几点措施

通过上述分析，我们对园林施工技术难点有了一定的认识 以下笔者结合自身工作实践，就上述几点技术难点的应对措施作出以下几点概述：

2.1因地形导致测量放样和估算施工量形成的技术难点的应对措施

由于地形往往是不可改变的，因而作为施工企业只有去适应它，为解决此类技术难点，笔者提出以下几点应对措施：①着力提高测量放样过程中所采用测量设备与仪器的先进性，并利用现代化的测量放样技术，以此确保测量放样和估算施工量的精准性，为工程质量奠定坚实的基础；②深入施工现场进行研究，确保测量和计算的精准线，为工程造价的管控和土量的计算等提供强大的信息支持；③切实做好核算工作，深入施工现场，精确掌握各种植被的使用量，从而更好的控核造价，从而为解决此类技术难点提供基础性的信息与根据。

2.2因气候与环境影响导致植被选种困难的应对措施

由于在园林设计过程中需要考虑生态环境保护的需要，加上受当地气候与环境的影响，导致植被选种一直是困扰园林施工企业的技术难题。因此，笔者认为应从以下几方面入手：①尽可能地应用本地植物于园林设计和施工之中，例如可以在本地的苗圃中采购植物；②严格按照设计要求确定苗木和花卉的种类和种植的批次。

2.3因假山施工安全性低导致的施工技术难点的应对措施

为解决此类技术难点，在确保严格按照施工工艺流程施工的前提下，做好以下几方面的工作：①在假山施工之前，应对假山的地基土进行开挖，并严格按照要求回填土，但应将一定量的大块砾石和原石掺入回填的土方之中；②在景观石施工过程中，应认真分析景观石的力学性能，并确保其施工的安全稳定性；③对施工顺序进行不断完善，致力于科学化的施工顺序的确定。

以假山基础施工为例，主要包括桩基、灰土基础及混凝土基础施工。对于假山桩基施工时，木桩多选用松木桩或杉木桩。木桩顶面的直径约为10～15cm，平面布置按梅花形排列。桩边至桩边的距离约为20cm。桩必须打到硬层，顶端露出湖底十几厘米至几十厘米，其间用块石嵌紧，用条石压顶，条石上面才是自然形态的山石。对于灰土基础，有比较好的凝固条件。灰土一旦凝固便不透水，可以减少土壤冻胀的破坏。灰土基础的宽度应比假山底面宽度宽出约0.5m左右，以保证假山的重力沿压力分布的角度均匀地传递到素土层。灰槽深度一般为50～60cm。对于混凝土基础施工，这种基础耐压强度大，施工速度又快。陆地上选用不低于C10混凝土，水中采用C15混凝土浆砌块石或C20的素混凝土作基础为妥，必要时还得采用钢筋混凝土基础。具体得根据山体的高度、体积、质量和土层情况而定。

2.4因土质导致植被成活率低下的技术难点的应对措施

为避免因土质问题导致成活率的低下，作为园林施工企业，必须尽可能地提高土壤环境，例如可以采取铺设底土和深挖换土的方式给植被的生长提供良好的生长环境，以促进植被成活率的提升。此后，还应在园林运行过程中采取有效的养护措施，从而为植被的移植提供良好的生长环境，确保其快速适应新的环境并成长起来。

3关于如何加强园林施工管理的几点建议

园林施工质量不仅取决于施工技术，而且与施工企业的施工管理水平的高低有着直接的关系。因而作为新时期背景下的园林施工企业，在解决施工技术难点的同时，还应加强园林施工管理，才能更好的促进施工质量的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点关于如何加强园林施工管理的建议：

3.1建立健全园林施工质量管理体系，确保施工全程动态地实施技术控制措施

当前，园林施工企业不仅会遇到这样或那样的问题，还会面临着日益激励的竞争。因而要想提高施工质量，就必须加强施工管理才能促进企业核心竞争力和市场适应力的提升，这就需要企业结合工程实际，制定针对性的施工质量管理体系，并对其进行不断健全和完善，尤其是应站在企业战略发展的高度，结合自身技术、实力和人力资源配置等，对质量管理体系进行不断完善，以确保施工全程动态地实施技术控制措施，从而促进管理水平的提升，为工程质量的提升奠定坚实的基础。

3.2强化技术控制与管理，提高技术攻关能力

提高施工技术含量的主要途径：增加施工人员对技术施工的认识，并且加大对施工人员技能培养的资本投入。在提高施工人员专业技能的基础上，实现完善的人力资源管理模式为专业技术人才提供良好的发展平台。进而优化施工单位的人才结构 有效提高企业的技术力量。在提高施工技术含量的基础上，对园林施工中的技术难点采用科学的处理措施进行解决。通过对专业技术人才的培训，对人力资源管理体系的完善等为专业技术人才提供更加广阔的发展空间与良好的福利待遇。提高企业人才稳定性，实现企业技术力量的提高。以技术水平的提高促进企业技术难点解决能力的提高、促进企业施工技术控制与管理能力的提高，为企业综合市场竞争的构建与提高奠定基础。不单单能够有效的提高施工质量，还能够提高施工单位的市场竞争力，为实现施工单位的稳步发展做出了一定的贡献。

结束语

综上所述，对园林施工技术难点与管理对策进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的园林施工企业，必须紧跟时展的需要，着力提高自身的专业技术水平，认真分析当前园林施工中存在的技术难点，并采取针对性的措施着力提高企业的施工技术水平，并通过建立健全园林施工质量管理体系，确保施工全程动态地实施技术控制措施，通过强化技术控制与管理，提高企业的技术攻关能力，从而促进园林施工质量的提升，提高企业自身核心竞争力，促进我国园林事业可持续的发展。

参考文献：

[1]王运旭，园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园，2011

[2]李兆奇，园林施工管理与技术难点的几个问题[J].中国房地产业，2011

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关键词：火电项目 EPC 施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、施工管理在EPC总承包项目管理中的作用和地位

施工管理作为EPC总承包项目管理过程中后期的一个环节，意味着本项目进入了执行阶段，此前所完成的设计图纸、设备采购以及管理策划和方案编制等工作均将进入实施阶段，这注定了施工管理将承担前期设计、采购等工作中出现的问题和缺陷，只能在实施解决才能充分暴露和发现，因此施工管理更多的要承担设计、采购工作中出现的问题，并通过管理尽快给予协调解决，确保项目顺利向前发展，因此施工管理在项目管理中更多的处于“攻坚克难”的位置。在EPC总承包项目管理中起着“兜底”的作用。

二、施工管理的重点和难点

1、施工分包模式

火电工程EPC项目常用的两种施工分包计价模式：概算价下浮（总价包干）和综合单价法。概述价下浮后的总价包干是在合同范围内的工程量及价格不予调整，而合同外发生的工程量可以通过过程签证进行确认和结算，但此种模式由于受初步设计的准确度、概算指标、下浮百分比、材料到货及工期等因素影响，合同双方均存在利润损失风险；综合单价法对所产生的工程量按照合同约定的单价据实结算，但由于火电工程特点，土方工程量、混凝土及钢筋量较大，同时大型设备、结构等施工工期较长、工序复杂、交叉作业严重，工程量很难准确计算，合同双方容易产生分歧，且过程中需要增设较多管理人员用于统计实际发生的工程量，且工程款可能存在超概、超付或迟付等风险。同时，两种分包计价模式的施工管理重点和难点各有侧重，施工管理人员需具备的管理技能和专业知识水平亦有较大差别。

另外，由于国内火电行业的逐渐萎缩，人员流动较频繁，导致大量优秀技师和高水平工人流失，也迫使施工企业不得不进行专业再分包。处于“食物链”下端的的施工企业由于利润微薄，迫使其不得不聘用更加廉价的劳动力；同时在管理人员、技术人员、工器具等方面的投入也严重不足，直接导致EPC项目施工管理难度加大。

2 图纸

图纸是施工的必要条件之一。图纸能否按时到达现场，将对施工计划产生严重影响，同时也打乱了施工部署，从而造成窝工等现象出现。因此部分施工单位经常以图纸未到或图纸到场顺序问题为由，不愿调整或改变施工计划安排，或迟迟不安排人员、机械进场，导致工程进度一拖再拖。而总承包方为加快工程进度，则经常以电子版图纸或未校核的白图要求施工单位进行施工准备甚至进行部分施工。但往往白图错漏较多，导致已施工的部位需要返工，从而导致施工单位意见很大，造成施工管理协调困难。

另外设计变更也是困扰施工管理的一个重要原因。据不完全统计，一些大中型项目施工中后期，由于业主提出的特殊要求、设计人员发现的疏忽和错漏、因可施工性差的修改等设计变更单少则几百份，多则上千份，而且许多是在施工完成后下发的。这些变更既耽误了项目工期，又增加了施工成本，同时也加剧了施工管理难度。设计变更固然不可避免，但有些相同的变更在先后不同的项目上屡次出现，给设计图纸的权威性打上一定的折扣，同时也对EPC承包商的项目管理能力提出了质疑，这也成了施工单位不太服从总承包商的施工管理和安排的理由之一。

3设备材料

设备材料是施工的又一必要条件。设备材料能否按计划到货是保证施工能否按计划开工的必要条件之一。设备材料到货顺序具有相当高的科学性和合理性。所谓“急用先到”既可以满足施工工序的逻辑关系，又能减少现场二次搬运。例如钢结构、受热面等设备，恰当的到货时机，可以直接卸车至设备基础之上或旁边，从而大大减少倒运和大型吊装运输设备使用。同时合理的到货顺序也可以加快现场组装和吊装速度。设备材料到场也需与图纸到场相对应。但在实践中，由于采买周期、供货厂家、运输条件等不确定因素，加之设计、采购、施工间存在的统一组织、协调问题，这种“无缝对接”还相当困难。如此导致现场常见一些管件、配件堆于仓库，几个月无人认领；另一方面，施工单位却急等用料。设备材料到货问题，不仅与施工管理有关，同时与设计、采购、仓储管理等有关。四方的沟通缺失是最大的管理障碍。

4 施工风险

施工风险包括施工HSE、质量、进度、费用等风险。在火电行项目建设施工中，除已对HSE进行了风险辨识、分析、评价、控制，质量、进度、费用等还未能真正实施风险管理程序。然而，这些风险对施工管理的影响不亚于HSE风险，尤其是海外项目。分析近年来国内外工程建设项目施工亏损原因，不难看出：施工管理先进性、预见性不足，无足够的质量、进度、费用等风险管理意识，无法应对这些风险占有相当大的比重。施工质量、进度、费用风险具有二重性，即消极风险（威胁)和积极风险(机会)，如能成功运用风险管理理论最大限度地回避、转嫁与减轻消极风险，开拓、分析与提高积极风险，可使施工管理水平达到质的飞跃。风险应对的有效手段就是事前对已识别的风险编制应急预案、准备应急措施；对尚未识别、在实施过程中的新生风险，实施监测机制，及早发现，补充完善应急预案和措施。当风险来临时，即可按照事前规划从容应对。应急预案应具有针对性，应在透彻分析风险的基础上，分别由质量、进度、费用风险管理专家编制，明确应急组织机构、岗位职责、应急资源、应对程序、监测事项、启动机制、保障措施、善后处理、应急评价、持续改进等内容，对相关管理人员进行适应性教育培训，确保应急管理行之有效。

三、施工管理方法

1超前策划

施工准备阶段，EPC承包商应组织施工管理专业人员研究合同的特殊要求、施工管理的重点和难点、分析潜在施工分包商的技术能力和水平，辨识施工HSE、质量、进度、费用风险，编制相关应急预案，施工相关管理规定和程序文件，选派适合于本项目的施工经理和施工管理人员，避免由于施工管理团队水平有限而出现管理漏洞。

2以服务的意识开展施工管理

在依据合同加强过程管控的同时，施工管理人员应更多的站在EPC总承包的高度，以“为施工单位服务”的意识开展施工管理，真正为施工单位协调好施工所需的内外部条件，解决施工过程中出现的问题和困难，只有如此，才能确保施工顺利向前发展；才能取得施工单位信服；并在过程中适当的“抓大放小”，营造良好施工环境，从而确保整个项目顺利实现合同目标，完成移交。

3加强培训和多项目经验交流

针对EPC施工管理团队和施工分包商管理人员的知识缺口和薄弱环节，有针对性的培训材料，定期对相应岗位进行培训；同时有侧重点的进行项目管理经验交流，学习经验、弥补不足。打造一个高水平的施工管理团队。

4设计人员参与施工管理

设计人员不但需进行设计交底，还应直接参与施工管理，协调施工过程中出现的图纸问题，现场发现设计问题能及时给予解答和处理，可大大提高处理问题的效率。

5数字化、模板化的施工管理：

施工管理会出现大量数据、报表和报告，定期收集并准确统计、分析、对比后可形成项目的过程资产，既可作为对本项目管理水平评价的必要依据，又可作为制定下个项目HSE、质量、进度、费用基准的重要参考，对实施精细化施工管理可起到支撑性作用。

(6)软件应用：

在火电行业建设过程中，由于国内的火电建设周期越来越短，导致很多有用的软件在项目管理过程中无法真正得到应用，例如P3E/C进度、费用管控软件，而国外项目的建设周期较长，可充分利用该软件进行进度和费用计划编制和过程检测、预警，实现“赢得值”管理，提高施工管理水平。