土建工程施工组织设计精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇土建工程施工组织设计范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】土建工程；施工组织；设计；科学编制

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

在土建工程的施工过程中，必须要重视施工组织的编制工作，在编制工作展开的同时，采取合理的编制方法和手段，提高编制设计的科学性和合理性，提高土建工程施工组织的可行性。

二、施工组织设计的重要性

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工序，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。

三、土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1．土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四、施工组织设计科学编制的对策

1、施工组织总设计的科学编制

施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件。编制依据计划批准文件、设计文件、建设地区的有关调查资料、有关的指示、规定以及类似资料。施工组织总设计主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。设计应突出工程概况的主要内容，对工程情况进行总的说明；

突出施工方法特别是主体工程施工方法，施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

2、投标工程施工组织设计的科学编制

投标工程施工组织设计应注意以下问题：

在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标公司进行，有的自行组织招标，有的聘请设计单位组织招标文件编制。要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间，对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同，有理有据、条理分明，图文并茂、一目了然。

在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上，抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

3、单位工程施工组织设计的科学编制

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制，包括下列内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图和技术经济指标分析等。

单位工程施工组织设计注意如下问题：工程概况中各项内容是否已细化分析，单位工程的施工特点和施工中的关键问题是否已明确；项目组织机构及专业人员是否配齐并适应工程需要，项目的管理网络、岗位责任制是否建立、健全；总包与分包的管理关系、合同关系及承包范围是否明确；是否有明确的安全、质量及进度目标及相应的分解目标；是否有可行的施工管理措施和手段；各种与施工有关的计划是否已经编制；选择的大型施工机械是否适合现场的场地条件；是否能满足施工任务；各阶段施工流水段的划分是否有利于各工种连续流水作业；主要结构、装修、机电的施工方法是否符合设计及规范要求；是否有质量、工期的保证措施；是否有消防保卫措施；施工方案是否符合施工中应遵循的程序；重点的分部、分项工程是否编制了专项施工方案并经公司技术负责人或项目负责人审查通过；施工进度计划是否符合业主的要求并流有余地，计算方法是否正确；资源需求计划的计算依据是否正确；是否能满足施工进度计划；施工平面布置是否与周围的输电线路、固定建筑有冲突，有否采取防护措施；施工平面布置是否最大限度地减少了场内运输；施工平面布置是否符合劳动保护、保安、防火和环境保护的要求；安全方面的审查参考本企业关于安全监理的规定。

五、结束语

综上所述，土建工程施工组织设计工作必须要有步骤的展开，在编制工作进行的过程中，一定要更加重视如何来展开编制工作，提高编制工作的科学性和可行性，提高土建工程后期施工效果。

【参考文献】

[1]王会琴.高层建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑,2010.

[2]夏心文.关于建筑施工组织设计的探讨[J].科技风,2010.

[3]尚武.关于施工组织设计发展的探讨[J].陕西建筑,2009.

篇(2)

在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。

关键词:

施工组织设计;施工管理;重要性

1施工组织设计的原则

(1)安全性的原则。施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)科学性的原则。根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。(3)经济性的原则。确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。

2施工组织设计在土建施工管理中的重要意义

(1)优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。(2)优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。(3)优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。(4)优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。(5)优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。

3施工组织设计应注意几点事项

(1)重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。(2)合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。(3)提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。

4总结

施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。

参考文献

［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015(Z2)．

［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014(20)．

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关键词：土建工程；施工现场；技术管理；内容与目的；措施

Abstract: the construction site as a civil engineering form the important place engineering construction site technical management level directly affect the quality of construction projects and the safety. In the intense competition in the market of the civil engineering, construction enterprise to gain a competitive advantage and survive the opportunity of the development, must strengthen the engineering construction site technical strength of management, continually improve the comprehensive management level and the core competitive power. In order to do this, this paper analyzed the civil engineering construction site technical management content and purpose, and put forward the well construction site technical management of the effective measures.

Keywords: civil engineering; Construction site; Technical management; Content and purpose; measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

科学技术作为第一生产力，施工技术的管理水平直接影响着土木工程的施工质量和现场安全，反映着施工单位的综合管理水平和技术力量。土木工程施工过程中，工程现场施工技术管理工作的质量和效率不及影响着工程的施工质量，更影响着工程的施工进度和施工安全。鉴于工程现场施工技术管理的重要性，土木工程必须以施工技术管理为中心展开各种工作，为施工质量、施工进度、施工安全提供有力保障。

一、土建工程现场施工技术管理内容和目的

严格意义上说，土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。为此，下面将从以上施工技术管理内容入手分析如何做好施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理工作。

通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

二、土建工程现场施工技术管理的有效措施

（一）施工质量管理措施

百年大计，质量第一，建筑工程施工质量应是工程现场管理的首要内容。为了做好施工质量管理工作，相关人员应从以下技术内容入手做好施工质量管理工作。

认真会审施工设计文件

施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须对其进行认真、细致的会审工作，确保设计图纸的合理性和科学性。为此，应从平面、立面、剖面等角度全面会审建筑工程建施、结施等施工图纸，将其中存在的疑问及矛盾之处仔细记录下来，会同设计技术人员和其他人员严格进行图纸会审工作。

严把材料技术检验关

由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

规范施工组织，保证施工质量

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。尤其，施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。

4、以预防为主实施质量监测管理措施

为了保证施工质量，质量监测与检测技术是土建工程实施工程中必须应用的技术。施工现场除了监理单位人员实施质量监督，施工单位也应进行自检，这就需要施工单位在施工过程中严格按照设计图纸及国家相关规范要求对工程质量实施实时监测，并利用相关检测技术检查完成部分的施工质量。

（二）施工安全方面的措施

施工技术与土建工程的施工安全有着密切联系，因而，施工单位应从施工技术角度入手制定与实施管理措施。施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。

1、抓好施工技术资料管理工作

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

2、严格进行施工技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容许忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并严格要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不善等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

3、确保技术设计的可行性和科学性

技术设计作为工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

（三）施工进度方面措施

施工进度作为施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。

1、确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是，勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

2、严格选用与设计施工技术，尽量降低技术失误的概率

由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性，可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性和技术性。

3、严格设计施工组织

施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。可是，由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现，拖延了施工进度，导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。

三、总结

目前，建筑市场竞争越来越激烈，施工单位要想占有一席之地就必须搞好工程现场施工技术管理工作，确保工程的施工质量和施工安全，全面提升自身的综合管理水平和核心竞争力。同时，施工企业还可以采用新技术、新工艺，利用先进的施工技术和工艺增强自身的竞争能力，有助于确保和提升经济效益。

参考文献：

[1] 邱殿有. 浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]. 黑龙江科技信息， 2009， (35).

[2] 程碧钱，何邦洲，耀林. 浅谈建筑施工技术质量管理[J]. 知识经济， 2009，(09) .

[3] 陈捷. 浅议如何加强工程施工技术管理[J]. 中国高新技术企业， 2009，(06) .

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关键词：建筑装饰；施工；设计；创新技术

1 建筑工程中装饰施工过程的特点

1.1 施工工期紧张

和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。

1.2 施工环境复杂

新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大。另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能和结构，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制如工程废弃物、噪音等等工作任务加重。

1.3 施工工种多样

与土建项目相比，装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果，这就要求施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排得更加合理、科学。

1.4 材料种类繁杂

装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。

1.5 施工设备

不同于土建工程，装饰工程施工中一般较少使用大型设备而以小型设备为主。“轻、薄、小”的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化。另外，越来越高的质量技术要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现。因此，施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求。

2 建筑工程中装饰施工组织设计创新

2.1 施工组织设计创新的影响因素

从某种程度上说，影响建筑装饰施工组织设计创新的因素同时也是建筑装饰施工组织设计所需解决的主要问题。综合来看，这些因素或目标包括以下几个方面：

2.1.1 施工环境因素

装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况，以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上，建筑装饰施工的环境往往大相径庭，但即便如此也是有规律可循的，这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。

2.1.2 施工工期因素

项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点，不仅要求工期最短，还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此，工期问题不是孤立的，在考虑时间因素的同时，必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响，并对施工管理要求较高。因此，管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。

2.1.3 质量技术要求

工程质量是一个含义宽泛的概念，它既包括建筑工程本身符合国家强制性标准的程度，这是工程实体质量的共性目标；也包括建筑空间功能达到的程度，这是工程实体质量的个性目标。共性指标因为国家有明确的规范、规定而容易实施并达到，而个性指标则根据工程特点及建设方要求而有不同的细化，如工程子项目的施工和制作水平，装饰面的色彩、质感以及营造的空间氛围等。不同的要求需要有针对性的措施去实现，这必然会促使施工企业在施工方法、工艺方面大胆创新以顺应质量技术要求多层次化的趋势。

2.2 施工组织设计创新的主要内容

2.2.1 组织管理创新

（1）人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍含子项目工程分包施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证。

（2）物质资源管理，其包括主、辅材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等。

（3）工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。

2.2.2 施工方案创新

每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的，但施工企业仍可以从中找到共性的东西。根据施工工地所处环境，大致可以从这几方面去提出问题并寻找创新的方法。

（1）施工场地特性，其包括场地大小、形状、已有给排水管线情况、供电容量等，此特性决定施工段的划分，施工材料及施工机械设备临时储存空间的分配，现场加工场地及临时用水用电的布置等。

（2）施工面的特性，其包括是否有超高作业面及室外作业面、作业面特性，原有结构主体强度、表面材质及附着强度、已有装饰层拆除难度等。

（3）垂直交通设施，其包括有无电梯或其他垂直运输设备及现有运输设施能否加以利用、现场有无搭设临时垂直运输设施条件等。

（4）工地周边环境，其包括工地所处地域是否临街或临居住、办公区域、有无其他施工单位交叉作业、是否改建工程，局部施工、局部使用等。例如，为了减小施工噪音影响，可根据各工种划分作业时段并采用多班组搭接施工作业，工程所在区域内，上班时间进行低噪音工作如放线、吊顶、小木作、油漆、材料转运等，下班时间则进行其他工作如大木做、切割、焊接等。而这些施工组织的创新正是以工程项目所处环境为依据的。

（5）工期特殊要求，其包括施工周期中有无法定长假、是否属赶工期工程、工程会否因当地冰冻期或特殊气候季节而分阶段进行等。特别是当工程中选用较多进口材料时这一点尤为重要。

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土建主管需要较好的表达能力，独立判断、分析和解决问题的能力，一定的协调与执行能力、人际交往与沟通能力;以下是小编精心收集整理的土建主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建主管工作职责11、全面负责所管辖范围内土建专业的施工质量、施工进度、成本管理，协调土建专业与其他专业的工作配合;

2、组织项目施工进度计划的实施，并根据需要进行调整;

3、负责施工现场管理与协调，工程施工质量的巡检和核对，监控其实施和样板确认;

4、负责土建工程分布分项验收及土建施工各阶段的验收等。

土建主管工作职责21、负责土建工程项目现场施工技术管理;

2、监督各施工单位、工程监理单位的协作配合及相关事务;

3、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等;

4、负责本专业的现场工程计量工作。

5、负责项目竣工验收等衔接工作。

土建主管工作职责31、负责工程质量指导、督促、检查，负责质量方面资料的收集、整理。

以及贯标方面质检员工作的完成，负责对工程项目质量的指导、检查和管理，组织并执行贯标、工法、QC活动的开展;

2、负责土建工程项目的管理工作;

3.、参与公司质量安全综合检查、月度检查和考评评比工作，并抓好质量问题的整改落实工作;

4、根据施工现场的需要参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题;

5、参与部门管理，提出改善工作的建议;

6、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作;

7、完成上级领导交办的其他事项。

土建主管工作职责41.项目现场的全面管理，包括进度、质量、安全、成本、资金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.负责土建工程建设管理、技术管理工作;

3.代表公司在施工现场对施工单位、监理单位及相关单位的组织管理和协调工作，并进行考核;

4.负责相关验收管理部门的协调工作。

土建主管工作职责51、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

土建主管工作职责61、负责审查土建专业的施工组织设计、工程实施细则、各项施工方案、材料计划等各项管理工作。

2、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

5、严格审查现场施工质量、工艺工法是否符合公司要求。

土建主管工作职责71、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制;

2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;

3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;

4、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量;

5、负责项目报告中土建相关内容的编制工作;

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关键字:土建工程；施工管理；技术管理；问题及要点

Abstract: With the development and prosperity of our economy and society, civil engineering construction projects increasingly common, roads, railways and housing construction and other civil engineering construction and more attention. Currently, civil construction process, there are many problems, civil works construction technology management status quot is worrying, therefore needs to focus on the construction of a global good technical management of construction, so as to ensure the smooth progress of construction. Based on the work of the specific practice, from civil engineering construction technology management issues, this paper presents the whole process of construction of civil works elements of technology management, seeks to provide direction for the development of civil engineering construction.

Keywords: civil engineering; construction management; technology management; issues and points

中图分类号：U655.1 文献标识码：A

0 引言

随着土建行业的快速发展以及竞争的加剧，土建各企业都纷纷挖掘自身竞争优势，提升土建工程项目建设效益，促进土建行业的快速发展。当前，我国土建工程施工管理现状不容乐观，土建工程技术管理过程中存在着一些问题，这些问题导致土建工程建设效益水平的低下，妨碍了土建行业的健康发展。因此，加强土建工程施工全过程技术管理就变得尤为重要。本文基于工作中的体会，提出土建施工全过程技术管理的要点。

1 土建工程施工技术管理概述

土建工程施工技术管理是指对土建工程施工过程的技术运用及技术构成各要素，采用科学的方法对施工全程进行计划组织和控制。土建工程的施工技术活动主要包括图纸会审、编制施工组织设计以及竣工验收资料的查阅和整理，在土建工程施工技术管理过程中需要依赖技术装备、技术人才，要制定相应的技术标准，从而使施工过程得以顺利进行。土建工程施工的技术管理是对技术工作进行的管理和控制，贯穿于工程建设的始终。随着我国经济社会的不断发展以及土建工程项目建设的逐步增多，加强土建工程项目经理对工程建设全程的技术管理就变得尤为重要。土建工程技术管理的效果可以保证土建工程项目建设的质量和效益水平，可以整体提升工程建设的层次，提高施工方企业效益。因此，土建工程技术管理应受到重视，要不断在施工中采用新技术和新工艺，降低工程耗费，提高工程建设技术层次，提升土建工程建设项目的经济效益和社会效益，保证土建行业的健康发展。

2 土建工程施工技术管理中的问题

2.1 土建工程施工技术管理组织体系不健全

在土建工程施工技术管理过程中，施工技术管理组织体系不健全，这就导致施工技术管理的效率低下。在土建工程施工过程中，施工技术管理活动被划分为不同的层次，各个层次之间的沟通和协调就变得尤为重要。施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而保证技术管理的有效性。但是在土建工程施工技术管理过程中，项目经理对施工技术管理内容分解不够科学合理，对施工技术管理组织不够明确，从而导致施工各环节问题层出不穷。施工技术管理组织体系的不健全会导致对土建工程材料以及技术运用缺乏系统的协调，导致材料和设备的储存和使用问题，从而造成经济损失，加大成本的同时降低了管理的效率，由此需要切实进行技术管理的改革和提升。

2.2 土建工程施工技术管理人员素质有待提高

在土建工程施工过程中，项目经理对施工具有重要的指导和控制作用。项目经理对工程的熟悉程度和控制力度直接关系到土建工程技术管理的效果。由于土建工程分为不同的阶段和环节，在每个阶段都要有施工技术管理人员进行参与，由施工项目经理统一领导。由此施工技术管理团队的素质就直接关系到项目建设的质量和效益，同时关系到土建行业的发展前景。当前，施工技术管理的团队素质有待提高，施工人员的技能也有待提升，施工技术人员以及管理人员作为施工的主体要充分发挥作用，使施工能够达到技术标准要求。然而当前，从施工参与人员的技能和素质层面来说都有待提升。

2.3 土建工程施工技术管理活动监管不到位

在土建工程施工管理过程中，对施工管理的重点不明确，施工的重点大多放在每个阶段的施工技术规划和应用方面，而对施工材料和设备以及施工技术的监管方面存在管理不严的现象，这就导致施工过程缺乏系统性，导致施工监督管理的效率低下。土建工程施工过程中需要技术以及材料和设备的协调和配合，要求使用的材料和设备充分达到技术标准要求，一旦相关元素中有任一要素存在问题，将会使整个施工技术管理的效果受到影响。除此之外，土建施工技术管理过程中监督管理未能充分落到实处，在项目实施过程中存在重建设不重管理的现象，因此使得技术管理仍然停留在表面层次，整个施工项目从项目经理到施工人员难以切实做到技术管理的有效性。

3 土建工程施工全过程技术管理要点

3.1 土建工程施工准备阶段技术管理要点

土建工程施工技术管理是保证施工效果的重要途径，施工技术管理要切实贯穿到土建工程施工的各个阶段，从而保证施工的质量和进度以及达到工程要求的标准。在施工的准备阶段，项目经理要充分重视这一阶段的技术管理工作。要切实贯彻技术管理的标准，工程技术标准是施工的基本保障，是工程建设的技术法规，必须加大执行力度，保证后续施工能够有据可依。在施工前期，技术人员要组织进行图纸会审。施工图纸会审是前期工作的重中之重，图纸是施工的依据，图纸会审要求管理方、设计和施工三方共同参与，从而明确图纸设计的意图和要点，要对施工图纸中的问题进行分析和协商，要检测图纸尺寸和平面位置是否与施工实际相符。作为土建工程项目的项目经理，要明确自身的责任，要对施工前期的各种技术问题进行明确，要充分把握设计图纸意图并进行施工的组织设计，要积极参与施工的各个环节，充分保证施工各个阶段技术管理的有效性。

3.2 土建工程施工阶段技术管理要点

在土建工程的施工阶段，技术人员要组织进行施工的技术交底工作。要明确施工各个环节的技术运用，对复杂的技术要组织进行层层交底，要最终使施工人员了解施工技术的运用方式，要对施工新结构和新工艺组织进行学习，要在施工阶段严格控制施工材料和设备的质量，使施工各参与要素协调配合，从而使施工能够按照预定计划进行。要严格控制土建工程的施工工期，要根据施工的进度和材料供应情况进行施工组织设计的调整，从而保证各个环节的紧密配合和衔接，最终实现工程建设的目标。要对原材料质量进行严格控制，防止施工过程中由于施工材料管理欠缺造成的工程质量问题，最大限度的保证施工技术管理和质量管理作用的发挥。

3.3 土建工程竣工阶段技术管理要点

在施工的竣工阶段，施工技术管理仍然十分重要。这一阶段施工技术管理要做好施工的检验和评定。要借助科学的手段和方法测定施工的工程质量，并与施工质量标准要求进行对比，从而做出施工项目合格与否的判定，通过判定可以对土建工程进行标准评定，并根据评定的结果进行后续的工作，包括施工补救以及合格验收。在竣工阶段的技术管理过程中，还要注意把重要的技术经济数据和管理资料进行存档和整理，对施工的成效和施工中的问题及时进行整理，项目经理要组织进行施工经验和教训的学习，对有突破的施工技术要进行整理，使其在后续施工中得以广泛应用，促进土建行业的健康和有序推进，使技术管理真正发挥效用水平。

4 结语

施工技术管理可以保证施工过程的顺利进行，建立施工技术管理的相关制度，加强技术的管理和运用，能够保证土建工程的健康发展和有序进行。由此，在土建行业快速发展的今天，更要践行土建施工全过程技术管理的理念，把施工技术管理贯穿到施工的全过程，保证施工技术管理充分发挥效用，提高施工的质量和效益水平。

参考文献

[1]徐松.浅析土建施工中的技术管理[J].建筑遗产，2013（9）

[2]祝健君.浅议现场土建施工技术管理[J].城市建设理论研究，2012（2）

[3]陈立雄.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建设理论研究，2013（2）

[4]吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程，2011（12）

篇(7)

关键词：风电工程 水土流失 南方丘陵区 水土流失治理

中图分类号：S157 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（b）-0177-02

1 研究背景

风电工程主要土建施工内容包括风机基础和场内道路施工两部分，其中水土流失主要发生部位位于场内道路，集中发生于场内道路下边坡，容易形成大面积的下边坡挂渣的现象。此类下边坡挂渣区域不仅渣体回采较难，而且挂渣区域后期植被恢复受边坡坡度较陡的影响通常较难恢复，容易受台风和暴雨影响形成新的滑坡区域，对边坡下游人民群众的正常生产和生活造成影响，加重了区域水土流失。为了有效减少南方丘陵区风电工程实施过程中产生的水土流失，应当采用“预防为主”的思路进行水土流失治理。

2 水土流失主要成因

2.1 施工组织设计欠合理

施工单位为降低施工成本，在道路开挖时通常采用大药量、深孔爆破，容易造成大块块石挂渣；同时，爆破形成的土石方，直接采用推土机推向道路下边坡，在下边坡方向形成大量的浮渣挂坡现象，并且在边坡上形成了大量的孤石，后期清理难度较大。

2.2 表层土资源保护不到位

场内道路施工时清表工作通常实施不到位，表层土随道路开挖土方一并清运，造成新增水土流失区域后期恢复缺少绿化覆土土源。南方丘陵区表层土较薄，一旦形成水土流失很难恢复，产生水土流失区域如实施绿化措施必须从其他区域开挖表层土作为绿化覆土，又在绿化表土取土区域造成了新的水土流失，形成了恶性循环。

2.3 水土保持监理未能及时介入

水土保持监理单位介入工程施工时段往往在工程开工后介入，已完成场地道路施工部位的道路边坡已经形成水土流失，只能在尚未进行道路开挖施工的区域提出水土保持管理要求，使得在剩余场内道路施工区域要求施工单位在道路开挖时完全按照批复的水土保持方案要求进行施工，形成先破坏、后治理的局面。

2.4 主体设计文件不规范

主体设计文件考虑场内道路属于临时道路，对于临时道路下边坡的拦挡措施通常仅提出管理要求，而未能专门设计拦挡措施，造成施工单位在施工过程中未能按照施工图首先实施下边坡拦挡措施再进行开挖，直接导致了场内道路沿线大面积挂渣的现象。挂渣区域浮渣覆盖了原有地标植被，使该区域植被很难恢复。

2.5 建设单位招标发包不合理

建设单位招标时发包不合理也是导致施工单位场内道路下边坡水土流失严重的主要原因之一。水土保持专业在工程可行性研究阶段已经针对工程施工过程中可能造成的水土流失设计了各种水土保持措施，并且相应的水土保持措施纳入了工程投资中，并且在初步设计文件中在主体设计报告中设计了水土保持篇章，相应投资也已经计列。但是，在工程发包时，通常仅将土建工程和设备安装工程以及绿化工程单独发包，而其他水土保持措施未能随土建工程一并发包，形成土建施工单位将水土保持措施作为工程承包范围之外的工程，因此，施工过程中的水土流失治理措施严重缺失。

3 治理对策

3.1 加强施工组织设计审查管理

主体监理在进行施工组织设计审查时，应当提高水土保持法律[1]意识，在施工组织设计审查时，注意相关法律对场内道路施工区域的水土流失治理措施要求和工序要求，明确要求施工单位在施工组织设计中具有完善的前期水土流失防治措施和管理措施后方可施工，避免场内道路施工形成大面积溜渣现象发生，充分发挥“预防为主”的水土流失治理理念。

在施工时，场内道路开挖区域爆破完成后严禁顺坡倒渣，应及时采用挖掘机和土方运送车辆将开挖弃渣及时运送至指定的弃渣区域堆放。

3.2 注意施工过程中表层土资源保护

施工过程中，应当在道路施工前首先进行表土剥离，并将表土集中堆放处理，同时落实相应的防护措施，使工程施工后期实施绿化的区域能够充分利用本工程自身开挖的表土资源，避免因绿化取土而造成新的水土流失区域。

3.3 水土保持监理及时介入

水土保持监理应及时介入工程管理，在工程开工时及时对项目建设单位和施工单位告知施工过程中可能产生的水土流失部位以及该部位水土流失治理的要求，严格遵守“预防为主”的水土流失治理思路。对于经告知后，仍然采取不文明施工的施工单位，应及时通知项目建设单位和监理单位，对于可能造成严重水土流失危害的情况，应建议建设单位要求施工单位立即整改。

3.4 规范主体设计文件审查

主体设计文件审查时，应当对主体设计文件在水土保持行业规范[2]中的强制性条文审查从严管理。对于以强制性条文的形式明确要求施工组织设计和主体设计要求的合规性，应当咨询水土保持行业专家，对于不符合水土保持行业强制性条文要求的内容应完成修改后方可通过审查，以此保证水土保持措施的落实。

3.5 规范招投标阶段工程发包

招标阶段，应当将工程土建施工区域的水土流失治理措施随土建招标文件一并发包，或者将所有水土保持工程单独发包，以保证施工单位在施工时能够及时实施水土保持措施，并及时预防和治理工程施工过程中可能发生的水土流失。避免发生水土保持措施没有专门的施工单位负责实施的情况发生，同时节约工程后期已经造成水土流失区域的场地恢复投资。

4 结论

南方丘陵区风电工程水土流失集中发生于场内道路下边坡，此类工程施工过程中产生的水土流失可以通过加强施工组织设计审查、注意保护表层土资源、水土保持监理及时介入和规范主体设计文件审查以及规范招投标工程发包等方面的管理及时预防和治理，既能够减少工程建设产生的水土流失对周边生态环境的影响，又能够减少工程后期因治理水土流失所需的工程投资，对于促进环境友好型工程建设有着重要的作用。

参考文献

[1] 中华人民共和国水土保持法[J].中国水利，2011（12）：33-36.