企业投资可行性分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业投资可行性分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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可行性分析研究在企业经营开发投资项目的决策与运用中具有十分重要的意义，它是以实现企业经营开发投资项目最小投入、最佳的投资效果为目标的科学性分析方法，它从企业标准评价出发，通过对企业开发项目投资可行性步骤分析，给出企业前期工作重点，以编制项目计划任务书。企业经营开发投资项目可行性分析是一项重要工作，它可以保证企业项目运营成本最小化、企业经营开发投资项目运行得以顺利完成。

二、经营开发投资项目可行性概述

1.经营开发投资项目可行性分析

经营开发投资项目可行性分析是一项较为成熟的理论，它被广泛应用于多项学科，通过对项目的宏观政策、外部环境及发展预期等进行全面分析，以项目拟建市场前景，确定项目在技术上、经济上是否具有可行性，尽可能的保证项目效果最优化，以辅助决策者做出决策；可行性分析不断完善，并且逐渐被运用在许多领域，尤其是在企业项目决策中，其表现出明显的完整与科学性。随着经济体制不断改革，我国经济建议中也引入了可行性研究，国家出台了相关文件，对经营开发投资项目可行性分析加以规定，以保证决策民主与科学性。

经营开发投资项目可行性分析比较复杂，并且需要消耗大量资金，受外部因素的影响，此时企业开发项目面临具大风险及很多不确定性，在进行投资决策时需要研究项目开发可行性，以得到最佳方案，确定项目潜在风险及未来收益，企业在进行决策时充分吸收可行性分析结果，立项过程以可行性分析报告对各项目的可行性做出评价。

2.经营开发投资项目可行性分析特点

首先，经营开发投资项目可行性分析目的是研究项目是否具有可行性，找到适合企业的项目，而项目的可行性需要从：经济可行性及技术可行性入手分析，即企业当前的经济实力与技术能力是否可以有效实施项目。

其次，经营开发投资项目可行性分析是最基础的准备工作，这是一个项目付诸实施的重要支撑，此时它已不只是寻找实施项目的依据，而是为了项目实施过程中尽可能减少决策失误的工具，成为项目的规划图，对整个项目全过程加以思考。

第三，经营开发投资项目可行性分析并非容易的事，需要相关人员进行市场调查，通过调查结果对整个企业项目因素纳入其中，即对各因素进行详实分析，充分调查形成高质量报告，通过充分调研将理论与实际相结合，提出切实可行性报告。

最后，经营开发投资项目可行性具有鲜明、跨学科特点，它可以通过经济环境及需求预测或者以SWOT分析工具进行准确定位，从财务上进行成本、盈利与风险的大致分析，而这些需要大量数据做为依据，考虑相关政策、主体偏好、技术及市场需求等，这些综合特点难以通过一门学科做好，需要跨学科从多角度进行综合考虑。

三、企业经营开发投资项目可行性分析相关理论及评价标准

1.企业经营开发投资项目可行性分析相关理论

首先，PEST分析模型，对企业宏观因素分析。不同企业具体分析过程存在差异，主要分析：法律环境、经济环境、社会环境及技术环境，它可以判断总体形势被广泛应用。

其次，市场需求理论，经营开发投资项目可行性分析过程中进行需求分析十分重要，因此，其需要一定市场需求理论知识，对项目开发进行评价，它对消费者需求总和进行分析，成为最为详尽的需求理论，阐释了需求决定因素及需求曲线导向；受市场需求受价格、货币收入及消费者偏好及相关替代品的影响。

最后，SWOT分析理论，将企业战略、资源及环境有效结合，对分析项目的优劣势、机会及风险通过矩阵表现出来，将各因素综合分析，最后得出决策需要的信息。该理论分析过程考虑了内部及外部环境，是一个全面性的理论。

2.企业经营开发投资项目可行性评价标准

当前，经营开发投资项目可行性分析已经被广泛应用，其分析过程需要以多种科学进行分析，项目投资在市场经济条件下是否可行，其主要标准包括：

首先，经营开发投资项目可行性分析市场需求，当项目建成后会为社会带来商品，而对于项目投资可行性分析就是根据资料对项目未来需求量及变化情况进行概率性的判断，对需求量进行分析是市场分析，对其的分析结果可以保证项目投入与产出多少，所以，项目规模、质量、方案等都要通过预测拟定的。

其次，经营开发投资项目可行性分析需要确定投资方向后，对资源、布置、工艺等进行方案比较，通过比较后找到最优资源配置的方案，即布置紧凑、技术先进的、最具有竞争优势的投资可靠方案。

最后，经营开发投资项目可行性研究以追求利益最大化为动力源泉，通过对项目价格、周期、投资估算、经济效益分析了解资金投入增值情况，决定项目是否进行深入开发。

四、企业经营开发投资项目可行性分析内容及步骤

1.企业经营开发投资项目可行性分析内容

经营开发投资项目可行性研究阶段分析需要深入细致的划分：

首先，项目的投资机会分析，它是指为企业寻求更加具有价值的投资机会，以项目背景、资源及环境状况等进行调查与分析，找到企业战略规划目标，项目投资机会的分析是最为粗略的分析，它不是项目可行性分析过程中必要内容，如果经营开发投资项目已经拟定，则可以直接进入下一阶段。

其次，经营开发投资项目初步分析，其对项目生命力加以判断，在投资机会基础上，对项目的必要性进行论证，它较投资机会分析更深一步，对项目投资机会正确性加以研究，这一过程需要更多更详细的资料对项目因素进行分析，认证项目实施的价值所在，其是否具有可行性，主要包括：目标定位、需求研究、方案构思及建立初步方案等。

最后，对经营开发投资项目可行性进行详细分析，它是分析过程最为关键的环节，进一步分析以上过程的信息，更深入的进行论证，多角度进行合理性及可行性探讨，提出最终意见，为决策者提供依据，主要内容与初步分析相同，但其范围更大，深度更高，准确度更高。

经营开发投资项目可行性分析基本内容包括：项目概况、市场调查、需求预测、项目规划设计建议、进度安排、投资估算、资金筹措、财务评价、风险分析等。

2.企业经营开发投资项目可行性步骤

经营开发投资项目可行性分析需要专门团队做好研究任务：

第一，确定可行性分析对象及目的，明确项目实施后需要达到的目标，可行性研究需要系统有针对性；

第二，对实施的项目进行现场资料收集与整理，对市场调查与研究。主要调查：投资环境，如：外部环境、经济发展及各种配套设施等；市场状况，如：客户群、行业竞争关系等；在进行资料收集过程中应该关注相关法规政策及短中长期的规划等；

第三，经营开发投资项目最优化选择。根据可行性分析结果及相关数据，对经营开发投资项目资源提出规划方案，由专家对不同方案进行总结，选出最优方案；

第四，对方案进行论证与分析，当方案选择后以技术指标对项目可行性进一步分析，包括：财务、经济、效益等评价，并进行风险评估，如：概率、敏感性分析等；

第五，编写项目可行性报告，对研究成本进行总结，通过描述体现出研究结论，为项目决策者提供决策依据。

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一、撰写格式

1、引言

主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料;

2、可行性分析的准备

对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法;

3、对项目的分析

企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节;

4、新项目方案

新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等;

5、可行性分析

项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性;

6、可行性分析的结论

根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论;

二、报告具体的基本格式

项目可行性研究报告的基本格式包括首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分。

首页：主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等;

标题：一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容，如《XX集团申报煤化工项目可行性报告》;

前言：一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容、有些可行性报告还需要列出研究报告的相关摘要;

正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点;

结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张、有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议;

附件：为了结论的需要，在可行性报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。[3]

三、撰写提纲

简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模;项目的主要用途、性能;投资的必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势，技术可行性分析。

1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较;

2、项目承担单位在实施本项目的优势;

3、项目成熟程度;

4、市场需求情况和风险分析;

5、投资估算及资金筹措;

6、项目融资估算;

7、资金筹措方案;

8、投资使用计划。

因此，编写可行性分析报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。

四、准备资料

1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额(含福利费)。

6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。

9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明)。

10、其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。

五、报告模版

【目录】

第一章XX募投项目总览

一、项目名称

二、项目承担单位及负责人

三、可研报告编写单位

四、可研报告编制依据

五、建设目标、规模、内容、周期

六、总投资及来源

七、经济及社会效益

八、结论与建议

第二章XX募投项目背景及投资必要性

一、XX项目建设背景

二、XX行业项目建设必要性

三、XX项目建设可行性

第三章XX募投项目建设单位概述

一、XX募投项目企业概况

二、XX募投项目企业经营业绩

三、XX募投项目企业机构职责

四、XX募投项目企业管理层介绍

第四章XX募投项目行业与产品分析

一、XX行业经济运行

二、XX市场容量

三、竞争格局

四、XX行业成熟度

五、XX行业周期

六、XX行业与市场发展预测

第五章XX募投产品方案与生产规模

一、产品方案和建设规模

二、XX产品产量及销售量

三、XX产品价格

四、市场推销战略

五、产品销售收入预测

第六章XX募投项目生产技术工艺

一、生产技术

二、生产工艺流程

三、设备选型

第七章XX募投项目建设方案及实施计划

一、土建工程

二、厂房及配套设施设计原则

三、总平面布置和运输

四、项目实施各阶段

五、项目实施进度表

第八章XX募投项目组织机构、劳动定员和人员培训

一、企业组织形式

二、企业工作制度

三、劳动定员和人员培训

第九章XX募投项目节能与合理利用方案

一、设计依据

二、项目能耗

三、总平面规划节能措施

四、建筑围护结构节能措施

五、空调专业节能措施

六、电专业节能措施

七、水暖专业节能措施

八、工艺节能措施

九、节能制度

第十章XX募投项目环境保护与劳动安全

一、建设地区的环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

第十一章XX募投项目劳动保护与安全卫生

一、生产过程中职业危害因素的分析

二、职业安全卫生主要设施(职业安全卫生配套设施)

三、劳动安全与职业卫生机构

四、消防措施和设施方案建议

第十二章XX募投项目发展目标

一、XX募投项目企业发展战略

二、拟定上述战略所依据的假设条件

三、实施上述战略所面临的主要困难

四、发展战略与募投项目关系

第十三章XX募投项目预计募集资金数额以及使用计划

一、项目总投资估算

(一)固定资产总额

(二)流动资金估算

二、资金筹措

(一)资金来源

(二)项目筹资方案

三、投资使用计划

(一)投资使用计划

(二)借款偿还计划

第十四章XX募投项目财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

(一)生产总成本

(二)销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和经济效益分析

(一)社会效益

(二)经济效益

第十五章XX募投项目风险分析及规避措施

一、募投建设项目风险

二、募投建设项目风险规避措施

第十六章XX募投项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

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本文中所指投资是直接投资，是形成固定资产的主要形式，投资形成的“产品”不是社会需要的最终产品，只能是中间产品，而中间产品最终要服务于最终产品。投资项目是指为特定目的而进行投资建设，并含有一定设备仪器、建筑或建筑安装工程，且形成固定资产的建设项目。投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动，即设想、提议、论证分析及决策过程，但不包括筹资。投资项目决策的任务是通过分析论证，确定项目做不做和怎样做。同时，这里的投资与一般的购买有区别，投资目的是获得预期的收入，而这种预期收入可能是不确定的。虽然人们可以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测，但这种预测是不准确的，即投资具有不确定性。

2企业投资项目决策现状及存在的主要问题

改革开放以来，投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。同时，投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。我国企业现阶段投资的主要问题是:重复建设严重投资过快增长，投资变化过于激烈，投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。这样的状况主要是由以下几个原因造成的。

2.1企业经营的主业与辅业主次不分

对于部分中国老牌国有企业，由于历史原因，企业主营业务收入与其他营业收入不相上下，甚至小于其他营业收入，多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。经营的业务之间没有联系，不利于领导决策和生产经营，且投资分散，企业没有核心竞争力，最后只有进行破产重组。虽然这样的企业在逐渐淡出市场，但留给企业的启示是具有重要意义的。

2.2投资项目管理与决策水平较低

在部分企业投资全过程中，企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中，但由于项目实施计划操作性不强，项目工期多有拖延，还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要依靠临时决策，改变投资计划内容，极大可能造成资源浪费。同时，由于项目前期研究不足，产品和市场分析不充分，项目决策缺乏数据支撑，主要依靠经验判断。

2.3项目专业分析人员缺乏

在生产制造类企业中，从事项目分析的人员主要为技术人员，或由原来的技术人员转型而来，他们大多缺乏专业的财务管理、投资等理论知识，导致分析工作难以开展，或难以将分析结果用于项目实际的决策上。

2.4投资决策方法应用不够

经济理论的发展需要与投资实践结合，才能论证理论的正确性并指导实践，但由于企业的投资往往具有一定的急迫性，或者企业不能按照科学的分析方法和步骤进行可行性分析，故在投资实践中决策较为粗放，也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。

3投资项目决策及方法研究

本文认为，企业投资项目决策需要考虑企业总体战略、产品市场可行性、项目技术可行性、项目经济可行性、项目实施方案可行性等方面内容，而关键点是企业战略符合性、项目市场可行性及财务分析可行性。而技术可行性与实施方案可行性分析相对容易把握，不足以成为决策关键。

3.1投资项目符合企业总体战略是项目成功的基础

企业总体战略明确了企业发展的方向、定位和盈利水平等，规定了项目决策的基调。投资项目必须在总体战略指导下进行，投资要符合企业发展方向，投资要体现企业在行业中的地位，投资完成后要能够实现企业要求的收入和利润目标。若投资与企业战略一致(前提是企业有一贯的战略方针)，可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加投资，或相关业务投资上实现资源共享，以节约企业的整体投资成本。若投资不能与企业战略一致，且企业没有根据投资情况发展企业战略，则该投资即使暂时能够获利，也可能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。

3.2对投资项目进行有效的市场分析是项目成功的关键

市场分析是项目成功的关键，要实现有效的市场分析，一是需要正确的市场调研结论，通过网络查询、行业报刊杂志、实地调查等方式，对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面进行项目市场调研，尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析方法，根据市场调研报告，对市场需求、市场供给、市场竞争、产品、市场综合等内容进行分析，并对为实现产品生产、销售而开展的项目投资方案进行分析。

3.3对投资项目进行正确的财务分析是项目成功的保障

企业项目投资的目标就是使企业价值最大化，投资决策必须考虑相应的成本与收益。随着经济学理论的不断发展，在实际应用中，主要采用净现值法与实物期权理论进行投资决策和风险分析。

(1)现值法。除了项目投资利润率、投资利税率、投资报酬率、资本金利润率、销售利润率、投资回收期等静态指标外，要正确判断项目在经济上是否可行，就必须对财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率、动态投资回收率等动态指标进行计算和分析。

(2)对项目的不确定性进行投资分析。应用净现值法进行的投资决策，是在假定企业投资环境确定性下得出的，意味着企业对投资的未来收益是确知的，没有对影响项目的不确定性因素进行分析。这样，企业的投资决策过程就是一个简单计算投资的未来收益与投资成本的比较过程，根据不变的折现率计算投资收益来决定是否投资，要么投资要么永远不投资。实际上，由于客观条件及有关因素的变动、预测技术局限等原因，可能导致项目实施结果与预测结论出现不一致，使项目具有不确定性，项目存在风险。

3.4其他投资决策因素分析

(1)技术可行性与实施方案可行性分析。项目技术可行性分析可分为:一是市场产品(即最终产品)的技术可行性，产品项目研发成功必须要通过小批量试制，来进行工艺验证，需要进行实现一定产量后的产能技术瓶颈分析，一般情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品(即中间产品)的技术可行性，在投资的固定资产上，一般也是使用成熟的产品，即使不够成熟，也可利用国内和国际的资源进行解决，并不存在太明显的技术问题。

项目实施方案主要论证是否能在规定的时间内，利用有限的资源，实现项目目标。主要对项目实施进度计划、资金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分析，项目计划因为项目负责人不同而有所差异，企业可以根据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断，一般不具有太大的问题。

(2)投资项目伴随的经营基础和经营计划分析。即对企业整体的市场营销计划、产品开发计划、质量保证计划、内部控制计划等进行分析，考察新增投资项目及其最终产品对经营体系的适应性，以便进行经营调整。

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关键词：企业投资；项目决策；投资分析；战略规划；财务分析

投资是企业是形成固定资产的主要形式，是企业实现可持续发展的重要手段和途径。投资项目的决策阶段，是项目建设之前的全部活动，即设想、提议、论证分析及决策过程。投资项目决策的任务是通过分析论证，确定项目做不做和怎样做。对投资项目进行科学的预测和决策，对规避企业风险、实现企业利益最大化有着至关重要的作用。

一、企业投资项目决策存在的问题

改革开放以来，我国掀起了一股企业投资的热潮。由于受外界复杂多变的经济环境的影响，一些企业在投资过程中过热、过于盲目，导致投资失败，企业蒙受重大损失。目前，企业在投资方面还存在着这样那样的问题，主要有以下几个方面。

1.投资分散，主业与辅业主次不分

目前，对于部分老牌国有企业，由于历史原因，企业主营业务收入与其他营业收入不相上下，甚至主营业务收入小于其他营业收入，多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。这些企业，经营的业务之间没有联系，不利于领导决策和生产经营。且投资分散，没有主要投资目标，造成了企业没有核心竞争力，最后只有进行破产重组。

2.投资项目管理与决策水平较低

在部分企业投资全过程中，企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中，但由于项目实施计划操作性不强，项目工期多有拖延，还不能够真正实现项目的全过程控制。特别是遇到突发事件，主要依靠临时决策，改变投资计划内容，极大可能造成资源浪费。同时，由于项目前期研究不足，产品和市场分析不充分，项目决策缺乏数据支撑，主要依靠经验判断。

3.项目专业分析人员缺乏

在一些企业中，从事项目分析的人员主要为技术人员，或由原来的技术人员转型而来，他们大多缺乏专业的财务管理、投资等理论知识，导致分析工作难以开展，或难以将分析结果用于项目实际的决策上。

二、企业投资项目的决策及方法

企业投资项目的决策需要考虑企业总体战略、产品市场可行性、项目技术可行性、项目经济可行性、项目实施方案可行性等方面内容，而关键点是企业战略符合性、项目市场可行性及财务分析可行性。

1.投资项目要符合企业总体战略规划

企业总体战略明确了企业发展的方向、定位和盈利水平等，规定了项目决策的基调。投资项目必须在总体战略指导下进行，投资要符合企业发展方向，投资要体现企业在行业中的地位，投资完成后要能够实现企业要求的收入和利润目标。若投资与企业战略一致（前提是企业有一贯的战略方针），可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加投资，或相关业务投资上实现资源共享，以节约企业的整体投资成本。若投资不能与企业战略一致，且企业没有根据投资情况发展企业战略，则该投资即使暂时能够获利，也可能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。

2.要对投资项目进行有效的市场分析

市场分析是项目成功的关键，要实现有效的市场分析，一是需要正确的市场调研结论，通过网络查询、行业报刊杂志、实地调查等方式，对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面进行项目市场调研，尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析方法，对市场需求、市场供给、市场竞争、产品、市场综合等内容进行分析，并对为实现产品生产、销售而开展的项目投资方案进行分析。

3.要对投资项目进行正确的财务分析

企业项目投资的目标就是使企业价值最大化，投资决策必须考虑相应的成本与收益。随着经济学理论的不断发展，在实际应用中，主要采用净现值法与实物期权理论进行投资决策和风险分析。

4.技术可行性与实施方案可行性分析

项目技术可行性分析可分为：一是市场产品（即最终产品）的技术可行性，产品项目研发成功必须要通过小批量试制，来进行工艺验证，需要进行实现一定产量后的产能技术瓶颈分析，一般情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品（即中间产品）的技术可行性，在投资的固定资产上，一般也是使用成熟的产品，即使不够成熟，也可利用国内和国际的资源进行解决，并不存在太明显的技术问题。

项目实施方案主要论证是否能在规定的时间内，利用有限的资源，实现项目目标。主要对项目实施进度计划、资金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分析，项目计划因为项目负责人不同而有所差异，企业可以根据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断，一般不具有太大的问题。

总之，在分析的最后，需要进行项目的方案比选与决策。通过对项目的整体分析，得到各投资建设方案的市场、技术、经济等可行性分析结论，根据企业对风险的好恶，选择适合企业自身的投资项目进行投资。

参考文献：

[1]夏君玉：加强企业投资决策项目研究[J].行政事业资产与财务.2012.22.

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关键词：投资风险 原因 防范

一、前言

    企业在生产经营过程中，不可避免的需要进行各种方式的投资活动，这就存在投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。具体来说，企业投资风险主要包括以下三种：一是投资项目不能盈利；二是投资项目盈利水平低于银行存款利息率；三是投资项目盈利水平低于企业目前的资金利润率水平。在第一种情况下，企业往往无法收回投资的成本，如果此时停止项目的运作，则会给企业带来数额巨大的沉没成本；而继续运营该项目往往会将企业拖入资金短缺的困境，项目之后是否盈利也存在着相当程度的不确定性。第二、三种情况下，投资项目容易影响企业整体的运营效率，特别是投资金额、固定成本需要较大的项目，其主要的资金来源往往来自于银行贷款，盈利水平低于银行贷款利率则必须利用其他项目的收益归还利息；而投资项目盈利水平低于企业当前利润率水平，则整个企业的运营情况受到负面影响，对股东利益、员工收入以及企业资本的积累与进一步发展是极为不利的。因此本文将从投资风险存在的原因入手，深入分析投资风险产生的机制，在此基础之上，对投资项目风险的消除和规避提出相应的对策建议。

二、投资风险存在的主要原因

    企业进行投资是为了追求经济效益，而投资决策是否恰当直接影响着企业是否盈利和能否偿债。如果投资决策不合理，使投资结果不能达到预期效益，那么就会产生投资风险，从而诱发财务风险。具体而言，导致投资风险的因素主要有项目投资失败和资金投向不合理两种。

1、项目投资失败

    企业在投资进行之前，需要对某一项目的投资计划做全面的调查研究，通过对法规、政策、市场、技术和投资收益进行全面详细的调查研究分析，为决策提供科学的依据。但在投资实际操作过程中，特别是长期性投资中存在盲目立项、快速上马等问题，最终出现了“废品项目”、“半截子工程”。根据造成失败根本原因的不同，投资项目失败的类型大致可以分为以下三种：

（1）乐观估计市场，风险估计不足

一方面，对市场的乐观估计导致的失败的投资项目在其运作过程中容易出现一些共性的问题，很多企业投资者在进行投资可行性分析时，往往低估投资风险，过于乐观估计市场。比如：在供应市场方面，盲目认为原材料及其他物资供应将持续充足；在劳动力市场方面，忽视职工队伍素质水平的参差不齐及工资水平有可能出现的波动；在销售市场方面，仅凭某项目个别效益好，就认为市场前景好，凭主观判断或因某些阶层、少数人对消费的需求而夸大想像该项目的需求。投资者对这些情况不加充分的研究，将市场空间无限地夸大，而盲目扩大投资，从而导致了投资的失败。

    另一方面，某些投资项目自身具有的一些特点也会导致投资企业盲目乐观，进而导致项目失败，可称其为个性问题。有一些投资项目引起具有较强的正外部性，对周边地区经济社会发展具有正面影响，因此属于国家或地方政府重点扶持的开发项目。但是这些项目往往开当地该类产业发展的先河，同时当地市场蕴含的潜力尚不能在短时间内完全发掘。企业常常因为有地方政府获国家产业政策的支持，同时对市场需求和项目的运营过程盲目乐观，对这类高风险高收益的项目进行大量投资，带来金融、运营等方面的风险，特别是如通信、水利、交通、房地产等前期需要投资较高而利润回报期长且不稳定的产业，更容易出现这种情况。

（2）高算收益，低估预算

投资预算的大小直接影响着财务指标和经济效益分析。为了有较高的投资收益率和较短的回收期，在一些可行性分析报告中对预算估计不足或不全。有的只对主要或专用设备、设施进行计算，对一些数目较小，但项目繁多的一些杂费、小型辅助设备不计算。如固定资产日常修理、设备更换零部件、排除设备故障等工作的修理范围小，修理时间短，修理费用较小者，有的投资者在进行项目可行性分析时不把日常修理的费用计入当期成本费用，就会造成低估投资预算高算收益的情况。投资预算低估会导致实际建设费用大大超支，造成项目中途停建或建成后因流动资金不足而不能按时满负荷投入运行。

    ⑶忽视宏观经济政策和法律法规的影响

    我国正处于经济体制转型的重要时期，宏观经济政策很容易受到经济转型的影响，呈现出复杂多变的特点，特别是税收、利率、产业扶植政策等变化较快，变化幅度较大，如果在可行性分析中不考虑这些政策因素的变化，很可能造成投资项目的最终流产。例如，有的可行性分析忽视国家税收政策可能的变化，只按偏低的税收或少量税种进行计算，因而造成了实际投资中的投资效益不佳甚至失败。

    与此同时，相关的经济法律法规也应当是投资项目前期评估过程中应当重点考虑的问题，特别是有关环境保护、财务安全、风险控制与管理等有可能对社会经济环境安全产生重要影响的经济指标的控制范围，我国法律都有明确的规定。而相当多的项目可行性分析忽视了法律法规的作用，一些可行性分析还有故意缩短建设期和效益回收期，选择次要和辅助评价指标，回避主要评价指标，避重就轻谈环保及“三废”处理等问题，最终导致项目的失败。

2、资金投向不合理

    资金的投向是指项目投资及运营过程中资金的流向，是影响项目具体开发运营过程及其成败的关键因素。一些企业投资经营失败并非项目投资本身不具备投资价值，也不是市场定位不准，而往往败在资金投向不合理。特别是一些企业涉足并不熟悉的行业或领域，同时又缺乏第三方咨询时，就容易出现资金的投向出现偏差，造成运营成本超过预算，给企业带来沉重的运营和债务负担，甚至使得企业陷入资金周转不灵的泥潭。

    例如某一科技公司，注册资金50万元，其中花了24万多元首付30%银行按揭买了一套80万元左右的公司用房，后又花了近20万元进行装修和添置现代化办公设备，仅仅留有6万多元流动资金，公司主营业务是软件开发设计以及智能小区的设计与开发施工。创业伊始，公司瞄准中小企业的管理市场，高薪聘请了软件开发工程师开发管理软件，该管理软件的设计和定位均属市场领先的地位，公司的老总认为软件的开发不过三、五个月便可行销市场，便可有利润收入和投资回报，对公司运营可能

出现的流动资金风险估计不足。后来，开发周期由于这样和那样的问题延长了，而公司正常的运转不灵了，每月不仅要偿还银行购房贷款，还要支付大笔的人员工资，还有其他经营管理费用，不到半年公司就支撑不下去了，一个好的技术和比较有前途的市场也荒废了，公司遇到了严重的财务危机，其根本原因可以归结为资金投向比例不合理。

三、投资风险的防范

    投资风险是企业财务面临的最大风险，因而防范和规避投资风险显得尤为重要。

1、防范投资风险，要把握社会的经济发展趋势和方向，对各有关行业的发展前景作出充分估计

    在市场经济条件下，企业投资受着企业内外多种因素的制约，特别是在市场竞争机制的作用下，往往表现出一定程度的盲目性、随机性和风险性，这对保证企业正常的投资活动，提高投资收益是十分不利的。面对这种情况，要求企业投资者必须清醒认识自己所处的当前和长远的投资环境，审时度势，因势利导，科学而灵活地进行投资决策，正确处理好一系列关系，如企业投资行为、目标与国家规划、政策结合关系；企业投资战略重点与竞争者实力及其发展战略的关系；企业投资需要与筹资可能的关系。这样就有利于企业将投资风险降为最小，从而给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展。

    而对于企业不熟悉的产业部门或领域，企业更加应当重视项目可能带来的风险，有效的办法是引入第三方咨询机制，委托有相关资质并且对行业现状、发展和可能带来的经济效益有相当程度了解的咨询机构，对投资项目进行全面的分析，形成内容详细、涵盖全面的研究分析报告供企业决策层参考，使得企业能够对即将进行的投资项目有一个准确的把握，再根据自身的实际情况，作出正确合理的及投资决策。

2、防范投资风险，要寻找自己的市场空间和定位，以便充分发挥自己的优势

    对投资项目进行研究、分析，并决定是否进行投资的最终目的是利用企业自身优势资源，与项目进行充分整合，是的自身的原有资产在项目的运营过程中产生更加丰厚的回报。因此，企业不仅应当了解投资项目及其所属行业、区位、投资前景等有较为全面的把握，更要对自身的特点进行客观合理的分析。企业投资前应该从自身的实力、能力，所处的行业，所占的市场份额，所面对的环境等方面入手进行详细分析，预测其未来的发展趋势，找出最适合其发展的方向，恰当地为其定位。善于抓住对自己有利的市场因素，善于利用与竞争者的差异化优势，对市场进行定位和细分，估算产品在一定时间内可以占到的市场份额和可以获得的投资回报，以便生产适销对路的产品，增加企业利润，获得财务杠杆利益，从而化解投资风险。通过上述的这些方法和途径，企业才能真正找到自身优势资源与投资项目之间的最佳切合点，投资项目才能在保证顺利运营的基础之上，为企业带来数目可观、持续性强、风险较低的利润流入。

3、防范投资风险，要选好投资项目，认真进行可行性论证和评估

    企业在投资进行之前，有必要建立严密的投资决策程序，进行投资可行性分析。可行性分析是投资决策之前对拟投资项目进行技术经济论证和评价的一种科学方法。进行可行性分析的目的是要搞清拟投资项目技术上是否先进、经济上是否合理、投资上是否可能等问题，为投资者进行投资决策提供依据。如前文所述，由于企业自身对于投资项目的前景可能会盲目乐观，而政府的错误引导也很可能导致投资项目可行性评估的结果的扭曲。因此，一方面企业应当冷静对待投资机会，对于投资项目可能带来的风险和收益应当有较为清醒的认识；另一方面，政府应当在给予企业充分自主经营权的前提之下，对较大型的投资项目，特别是事关国家安全、社会利益、民族产业发展等方面的重要项目的发展前景，也应当有正确合理的认识。除此之外，推动市场经济体制下第三方评估体系的建立，也应当是解决投资项目可行性评估缺乏客观性问题的重要手段。

    例如合肥市的一家客车有限公司前身客车厂，计划经济下一直效益很好，在市场经济转化过程中，没有把握市场机遇而经营困难导致破产。公司1997年被某集团并购后，主营公交车，没有主打产品，效益一直没有起色。1999年10月5日引进韩国现代汽车公司客车技术，成功开发了具有高性价比的客车，投资现代客车后，1999年当年就扭亏为赢，2002年实现利润3000多万元。在项目引进的过程中，该客车公司不仅客观冷静的权衡了韩国现代汽车公司客车引进项目的利润与风险，而且对客车行业的未来发展前景有比较准确的把握。与此同时，当地政府的招4、防范投资风险，投资方式要多样化，资金投向要合理

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投资过热的惨痛教训，除了地方政府政策导向、国际经济形势之外，主要是盲目冲动、跟风扩张投资所致。随着中国生产竞争的加剧，人工成本、物流成本、融资成本等不断攀升，大多行业结束“暴利时代”进入“微利时代”，必须加快转变观念，从“粗放管理”转向“精细化管理”，以全新观念来思考如何管控项目投资风险。

中国企业缺乏不可行性分析

深入分析不难看出，导致这些项目投资失败的原因主要是，缺乏投资风险意识，在项目建设前期只做可行性分析，包括可行性研究报告、可批性研究、安全评价、环境评价等，进行一次投资初略估算，而对于项目投资可能出现的风险却未做认真分析，没有重视不可行性研究分析，导致对项目市场前景过于乐观，对于项目风险轻描淡写。这种对不可行性分析的忽视，主要表现在三个方面。

投资额估算粗糙

项目投资额只是大略估算，缺乏精确数据。一些项目在建设期间常常超出预算，一再追加资金，结果造成项目建设总成本攀升，企业负债率高，投产运营后，成本居高不下，长期出现亏损。一些企业在扩张中途突然出现资金短缺或资金流断裂，中途停建，造成债台高筑，影响企业正常运营。

缺乏竞争力分析

很多企业在开展项目前未对项目进行严格的竞争力分析，导致项目的可行性分析缺失了很多重要因素，也就难以看到和控制风险。除了对于项目建设地选择、市场和资源进行分析之外，没有在新建项目融资成本、投资成本、专利技术、生产规模、产品差异、原料成本、人工成本、安装成本、装置运行周期长短、产品及原材料物流成本、产品覆盖区域等方面，与周边的同类在建项目及在运营企业进行一一对比的量化分析，确定新建项目的竞争优势。

举债发展

时下的中国，似乎是世界上发展中国家中最胆大的。中国企业也是最敢于举债扩张的，很多企业的资产负债率超过80%。高额举债式扩张，不仅给企业日常经营增加了负担，造成经营成本猛增，而且容易出现资金流断链。一旦市场出现波动，企业就会陷入亏损，严重时造成企业停产或倒闭。

如何避免项目投资风险，如何科学地投资决策，是当前中国企业需要学习和思考的问题。在此，笔者深入剖析壳牌公司进行项目投资风险管控的方法，以为当前国内企业管控项目风险提供借鉴。

壳牌如何进行投资决策？

壳牌公司为世界一流综合性能源企业，也是全球石油化工和能源的领军企业。继2009年、2012年之后，2013年壳牌第三次荣登财富世界500强企业排行榜榜首。壳牌的业务涉及石油勘探、石油炼制、化工生产、天然气及电力、煤气化、太阳能及可再生能源等领域。壳牌也是学习型组织诞生地，曾孕育出多位世界级管理大师、HSE（健康、安全与环境管理体系）的总结发明者。基业百年长青的壳牌，从世界最小的能源企业之一，越做越强，成为世界一流企业。

但是，壳牌的做大做强绝不是建立在“投资、扩张，再投资、再扩张”的逻辑上。多年来，壳牌始终坚持财务保守及理性投资原则，对项目投资过细、严格评估，把控投资风险。通常在重大项目投资决策之前，除了做项目可行性研究分析外，更主要的是做项目不可行性研究分析：采用投资额精确估算、竞争力分析、情景规划及风险评估等方法，进行量化分析，以数据决定投资决策。

一般来说，壳牌的投资决策分为三个步骤。

精确的投资额估算―数据是投资决策的关键

在当今全球经济微利化的时代，同等经济规模条件下，项目投资额精确估算直接决定未来的运营收益。壳牌把控投资风险的关键是用数字说话，以数据分析决定投资。

虽然壳牌是全球能源领军企业，但它在投资的时候，始终抱有强烈的危机意识。壳牌在做出投资决策之前，必须先做出准确的投资估算以及投资回报率，最终才会做出决策。壳牌认为，只有保持充足的现金，做到“手中有钱，心里不慌”，才能在变幻莫测的市场环境中争取主动，从而保持企业长期稳定健康地发展。

壳牌的投资决策主要遵循三个原则。一是经济形势分析，二是内部因素分析，三是投资规划。所谓经济形势分析，就是指要认清全球经济走势，投资要与全球经济走势相符，并对生产与销售毛利进行分析。内部因素分析，目的是要保持合理的资产回报率。例如在上世纪，壳牌的投资回报率一般不能低于7%～8%，资产负债率则不能高于20%～30%，以保持财务的灵活性。

篇(7)

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、项目背景

说明：概述市场及技术发展现状和项目提出的理由

(一)政策背景

(二)行业背景

(三)企业自身现状及发展战略

二、项目简介

(一)项目名称

(二)项目建设单位

(三)项目拟建地区和地点

(四)项目建设内容

(五)项目建设进度

(六)投资估算和资金筹措

三、可行性研究工作概况

(一)可行性研究工作承担单位

(二)报告编制过程

(三)主要内容

(四)编制依据

1、《中华人民共和国公司法》;

2、《中华人民共和国行政许可法》;

3、《国务院关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号;

4、《产业结构调整目录20xx版》;

5、《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx年审核批准施行;

7、《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20xx年

8、企业投资决议;

9、地方出台的相关投资法律法规等。

四、项目可行性与必要性分析

说明：从市场发展、国家政策，公司管理、生产技术等方面多角度论证项目的可行性，结合项目的社会效益、经济效益及当地的发展情况分析项目建设的必要性。

(一)汽车保险项目建设必要性

1、市场需求发展的必要性

2、地方社会经济战略规划需要

3、国家政策对行业升级改造的要求

4、企业自生长远发展的必然选择

5、……

(二)汽车保险项目建设可行性

1、经济可行性

2、政策可行性

3、技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于1998年，20xx年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的汽车保险工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

4、模式可行性

汽车保险项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

5、组织和人力资源可行性

五、主要经济指标说明

说明：将研究报告中的主要经济技术指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。

第二章 项目建设单位介绍

一、建设单位简介

二、企业组织结构

三、管理团队

四、劳动定员与人员培训

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

第三章 市场需求分析及预测

说明：项目立项之前，政府决策者首先需要对产品市场发展前景进行了解，然后才能进行决策，决定是否将项目立项，因此在项目可行性分析报告的市场分析中，要详细阐述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的内容，并确定建设规模。

一、项目经济环境分析

二、项目政策环境分析

(一)行业相关国家标准

(二)行业准入门槛

(三)国家产业指导政策对本行业的鼓励或限制情况

(四)国家科技产业发展规划对本项目技术的鼓励政策

(五)相关管理部门制定的行业发展指引

(六)项目所在地地方政府的招商优惠政策

(七)项目所在地地方政府的招商优惠政策

(八)本项目产品目标市场的相关政策

(九)行业相关“xx”规划情况

(十)……

三、项目产品市场分析

(一)汽车保险产品行业发展现状

(二)汽车保险产品市场规模分析

(三)汽车保险产品市场价格走势

(四)汽车保险产品市场前景预测

四、汽车保险产品行业竞争格局

(一)行业主要竞争企业分析

汽车保险行业主要企业市场份额占比情况

(二)本项目竞争优劣势分析

五、本项目营销战略分析

第四章 产品与技术方案

一、项目主要产品介绍

(一)主要产品

(二)产品系列

(三)产品特性

二、产品的市场定位

(一)市场定位

(二)产品应用案例

三、产品制造

(一)工艺流程

(二)岗前培训

(三)质量控制

四、技术与研发

(一)公司技术研发架构

(二)技术储备

(三)公司持续创新安排

第五章 原辅材料及燃料动力

一、原辅材料及燃料动力消耗

二、主要原辅材料和动力供应情况说明

(一)原辅材料

(二)动力

(三)仓贮

第六章 汽车保险项目产品营销规划方案

一、项目营销战略目标

二、项目营销战略规划

(一)市场营销模式

(二)市场营销策略

1、......

2、......

3、......

4、......

(三)产品促销手段

1、......

2、......

3、......

4、......

第七章 项目建设条件分析

一、项目选址

二、项目建设地区地理位置

本项目建设地区地理位置

三、项目建设地区基础设施

四、项目建设地区产业基础

五、项目建设地区区位优势

(一)资源优势

(二)经济优势

(三)文化优势

(四)交通优势

第八章 工程建设方案与总图布置

一、总图布置

(一)总图布置原则

(二)相关标准及规范

(三)平面布置

(四)竖向布置

(五)道路

(六)厂区绿化

(七)围墙、大门

(八)总图工程主要数据

(九)运输

二、土建工程

(一)设计依据

(二)工程概况

(三)本项目主要建(构)筑物工程汇总

三、公用和辅助工程

(一)给水排水工程

(二)供配电工程

(三)通信工程

(四)供气

(五)仓贮

第九章 环境保护

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护要有专门论述。

一、相关标准规范

(一)环境质量标准

(二)污染物排放标准

二、环境质量现状

三、污染源和污染因素分析

(一)废气

(二)噪声

(三)废水

(四)固体废弃物

四、环境污染防治措施

(一)废气处理措施

(二)废水防治措施

(三)噪声防治措施

(四)固废防治措施

(五)环境绿化

(六)环境管理与监测

第十章 职业安全卫生与消防

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对影响劳动者健康和安全的因素，要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对劳动者健康和安全的有害影响较小的最佳方案。

一、职业安全卫生

(一)相关标准规范

(二)生产过程中危险有害因素分析

(三)职业安全卫生对策与措施

二、消防

(一)相关标准规范

(二)火灾危险性分析

(三)防火等级

(四)消防措施

(五)消防人员

第十一章 节能

按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能20xx吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。

一、节能法规、政策、用能标准和节能规范

(一)节能法规和政策

(二)用能标准和节能规范

二、能源供应情况

三、能源消耗状况

(一)能源消耗种类、数量

(二)用能总量和用能结构

四、能源消耗指标分析

(一)单位产品能耗指标

(二)指标类比分析

五、节能措施和效果分析

(一)节能降耗主要障碍

(二)节能降耗主要措施

第十二章 进度计划与招标

说明：项目建设时间是指从正式确定建设项目，到项目运营生产这段时间，包括项目前期准备工作、资金筹措、勘察设计和设备订货、施工前准备、施工过程、生产准备、竣工验收和交付使用等各工作阶段，各阶段工作紧密衔接、交叉进行。因此，在项目可行性分析报告中，需对项目实施进度进行统一规划、科学安排。

一、项目实施阶段规划

二、项目实施进度表

第十三章 投资估算及资金筹措

说明：项目建设投资估算、使用计划和资金筹措方式，是项目可行性分析报告的重要组成部分。

一、投资估算

(一)投资估算范围

(二)建设投资估算

1、固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

2、流动资金

3、项目总投资及其构成分析

二、融资方案

(一)投资计划

分年投资计划表

(二)融资计划

(三)资金筹措

第十四章 项目财务评价

说明：财务评价结论是项目建设方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行决策的重要依据。

一、基本财务数据假设

(一)财务评价依据

1、《中华人民共和国会计法》

2、《企业会计准则》

3、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》

4、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》

5、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》

6、项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件。

(二)范围

(三)计算期

(四)税率说明

(五)其他说明

二、财务效益与费用估算

(一)营业收入

(二)总成本费用

(三)增值税

(四)营业税金及附加

(五)所得税

(六)利润与利润分配

(七)效益与费用评估小结

三、现金流估算

(一)项目投资现金流估算

(二)项目资本金现金流估算

四、项目盈利能力及偿债能力

说明：相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

(1)财务净现值(NPV)

财务净现值是按设定的基准收益率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。计算公式为：

n

NPV=Σ (CI-CO)t (1+ic)-t

t=1

(2)财务内部收益率(IRR)

财务内部收益率，是指项目在计算期各年差额净现金流量现值累计等于零时的折现率。计算公式为：

n

Σ (CI-CO)t (1+IRR)-t = 0

t=1

(3)投资回收期(Pt)

根据现金流量表，按下式计算：

Pt=(累计净现金流量开始出现正值年份数-1)+上年累计净现金流量绝对值/当年净现金流量

五、不确定性分析

(一)敏感性分析

(二)盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十五章 风险分析

一、项目主要风险

(一)经济风险

(二)市场风险

(三)技术风险

(四)政策风险

(五)原料风险

二、风险防范对策

(一)风险控制

(二)风险转移

(三)风险自担

第十六章 项目综合评价结论