建设工程管理专业精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建设工程管理专业范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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二级建造师机电考试科目为《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》和《机电工程管理实务》。其中《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》为二建统考科目，《机电工程管理实务》为考试专业科目。

二级建造师考试科目：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。《专业工程管理与实务》科目设建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等6个专业类别的考试。

考试题型：《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》2个科目试题为客观题;《专业工程管理与实务》试题由主观题和客观题组成。

（来源：文章屋网 ）

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（一）建设工程单位的安全管理工作不具体建设工程单位的安全性是施工过程中重要的管理问题。安全性是关系到专业人员的生命安全以及单位财产安全的关键。现在很多的施工现场员工不带安全帽，安全意识较为淡薄。这是因为施工管理人员没能够将安全施工这一意识灌输给员工。（二）在建设工程质量管理方面实际的建设工程中资源配置不充分、管理职责划分不到位等问题时常出现。工程质量目标对施工人员的评价管理体系还无法满足实际的需求。与管理职责划分不到位在实物质量管理上显现得更加明显，这会导致各类安全、质量问题的出现。与此同时，建设工程的检查不到位，现阶段的管理方法严重影响到了工程的顺利开展。并且，在建设工程管理与工程质量的控制上缺乏一套完整的体系，各检查部门的职能分配不到位，监查工作无法在实际的工作中加以落实，最终造成管理水平落后。（三）建设工程成本管理方法比较落后建设工程成本管理主要是依据财务部门的决算来进行的，没有根据具体的工程现场来进行详细的预测和控制，仅仅起到一个监督的作用。很多的建设工程企业都缺乏科学的成本预测和事后考核。一旦财务上发生了成本失控，将无法发挥成本管理的作用，不能够及时地收集、整理、传递建设工程中出现的大量数据信息，不能够及时准确地发现建设工程管理与工程质量控制中存在的有关问题，不能够随之采取有效的补救方法，使建设企业的效益大大流失。

二、建设工程管理与工程质量控制的措施

（一）完善工程管理制度在建设工程中制定工程管理制度，为工程管理与工程质量提供了便利条件。在建设工程管理中对施工的现场及环境进行合理的布置。首先，根据实际的施工现场情况对设计布置图进行合理的调整；对施工设备和施工材料的存放进行合理的安排；施工的场地要时刻保持畅通无阻，平整整洁；施工现场的水和电线路要加以妥当处理；现场的配件和模板要分类放好，并做好防雨防火措施。对工程管理的各环节要制定详细的规章规定，将管理制度落实到实处，对工作人员的及领导者的管理职责加以明确，并提高工作人员的工作效率。（二）加强建设工程的预算管理加强建设工程的预算管理在项目管理方面发挥着重要的作用，在预算管理的编制前一定要坚持合理、全面原则，让预算管理编制更加的全面细致，从而来提高建设工程项目的管理水平。实行预算管理可以很大程度上减少建设工程管理中的不确定性，从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保存高度的系统性，保证反馈信息的真实有效性，这对减少施工浪费、杜绝贪污起着重要的作用，所以加强建设工程的预算管理是目前建设工程管理的一个重要方法。（三）对建设工程施工的进度加以把握建设工程施工的进度划分需要保存一定的预见性，必须对施工的进度进行明确的规定，根据阶段性目标对施工的质量进行层层的控制。根据具体的合同需求严格地执行合同进度的计划，不要为了赶工期而降低建设工程项目的施工质量。按照实际的施工进度合理调配施工人员、施工设备、施工材料，以此来确保工程目标的顺利完成。对建设工程分段控制需要划分到每个工作周期、每个月计划，甚至每天的工作计划，从而来保证施工进度的提前顺利完成，也可以给后期的施工修补留够足够的时间。（四）加强建设工程施工质量安全管理对不同的专业人员进行分层的安全知识教育，要采取多元化教育，最终提高全体员工的安全生产意识和技能，从而来保证建设工程施工的安全。让作业人员充分的认识到按照施工图纸进行严格的施工、避免违章建筑，在实际的施工过程中采用科学的施工方法来增强施工现场的安全管理，从而来提高企业的经济效益，并且让职工的生命安全得到有效的保障。

三、结语

篇(3)

关键词：建设工程；管理工作；探析

建设工程管理是一个复杂的过程，并要进行合理的建设工程的管理就必须在工程的前期进行合理的规划，做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程的管理，掌握好施工中的安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制，在合理完成工程质量的基础上降低成本；并在合同和资料中进行管理，避免纠纷；最后在人员管理上进行培训，让建设工程的管理中以人为本。只有在建设工程的管理中进行全方面的管理，才能更好的进行工程的建设，完善城市的合理建设和规划，让城市建设的更加美好。

1 建设工程管理中存在的问题

1.1 施工的准备工作不完善

建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。

1.2 缺乏施工过程的管理

施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，这样不利于施工过程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建设工程管理中成本的管理十分的重要，任何一个地方都会和成本进行挂钩，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的单位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。

1.4 合同和资料的管理不完善

在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。

1.5 人员的素质不够高

以人为本是管理的重点，而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建设工程中的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建设工程的管理比较困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。

2 建设工程管理存在问题的对策

2.1 做好施工的前期规划

俗话说：“凡事预则立不预则废”。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。

2.2 进行施工过程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。还要进行适当施工过程中的信息化管理，更方便施工的实施。并适当的进行信息化的管理，这样更好的整合资料和人员的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。

2.4 建立合同和资料的管理

在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保证资料的完整性和有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更真实。保证是施工过程中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。

2.5 进行人员的培训

“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以建设工程管理就必须要加强人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。并且在招聘的过程中要把好关，使人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进建设工程的管理水平。

3 结束语

随着社会的不断发展，建设工程管理也逐渐的复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标，并为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本的节约和质量安全的管理。而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要。因此，新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义。并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的作用，加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用。再是建设工程管理有利于市场竞争的需求，在日益加剧的建筑市场上，建设工程企业之间的竞争越来越激烈，要想让城市建设的更美好，就必须在建设工程的管理上下功夫，不断的提高企业自身的综合实力，并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证，在施工过程中，安全是最重要的，并且要保质保量，因此，合理的在建设工程上进行管理，保证施工的顺利进行。

参考文献：

[1]郭奕.建设工程管理与城市规划有机结合的问题分析[J].山西建筑，2012，（35）.

[2]张世勇.浅析建设工程管理中应注意的问题[J].科技创新与应用，2013，（19）.

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关键词：计算机信息技术；建设工程；管理；应用

建设工程管理是从工程开始到结束，贯穿全过程的计划协调与控制，是在一定的费用和质量标准的要求下，按时完成建设工程项目目标，以满足建设单位需求。而计算机信息技术是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，包括计算机技术、通信技术、微电子技术，是利用计算机进行信息处理，利用现代电子通信技术从事信息采集、存储、加工、利用以及相关技术开发、信息服务的一门新技术。计算机信息技术如今已被应用到各行各业，尤其是在建设工程的管理中发挥了积极的作用，建设工程作为一项复杂系统的工程项目，其管理水平的高低会直接对工程质量造成影响，所以必须严格监督，建立一套完整的信息化管理模式。对于计算机技术在建设工程中的应用理当作出更深一层的研究与探讨。

1计算机信息技术在建设工程管理中的应用现状

目前我国的建筑行业正处于快速发展与结构转型的重要阶段，随着一些新进技术的引进，建筑行业正面临着新一代的改革趋势，而信息化的管理则是实现建设工程科学化管理的重要途径，现在计算机信息技术在建设工程管理中应用并不广泛，只有一小部分企业将计算机信息技术实际应用到了建设工程管理中去，而技术的不成熟、管理经验尚浅这方面的问题仍在制约着建设产业的发展，分析当下计算机信息技术在建设工程管理中的应用现状可发现以下几点问题。

1.1相关软件开发和工程管理的不协调性

目前计算机信息技术已相当成熟，但是在建设工程管理中的应用仍旧处于初级阶段，相关软件的开发与建设工程管理不能很好地协调，软件开发的滞后导致了建设工程管理水平的落后。而计算机信息技术的科学技术含量较高及相应人才的欠缺也阻碍了相关工程管理软件的开发进程，开发人员对于先进技术知识的掌握不到位，相关建设管理知识的欠缺，使得开发的软件不能具备一定的合理性与实用性，无法根据具体的管理要求对软件进行完善，当相关软件被应用到建设工程管理中去时，无法发挥实际有效的作用功能，不仅提高不了管理水平，还造成了资源及人力的浪费，得不偿失。

1.2应用层次低，管理不规范

目前大部分建筑企业计算机硬件配备充足，而计算机软件仍限于通用软件和专用软件的局面，这些软件功能单一、操作简单的特性并不能满足现代建设工程管理的高要求，工程管理软件的应用虽适应了现阶段的管理需求，但其应用并不广泛，应用层次普遍较低。此外，在建设工程管理中普遍存在管理不规范的现象，管理人员管理意识淡薄，无法尽到自己的责任，信息化管理的实现仍面临着巨大的困难。

1.3不符合工程管理实际情况

尽管现在一些建筑行业引进了国外的先进管理技术，但由于国内外建设工程管理实际情况的差异，这些引进的技术并不能满足国内建设工程管理的要求，而计算机信息软件应用范围的不同也在一定程度上限制了其使用范围。再就是软件开发商对建设工程管理方面缺乏深刻的理解和先进的理论支持，缺乏独创性和建设性，不顾实际，简单照搬，开发的管理软件不具灵活性和适用性。

2计算机信息技术应用于建设工程管理的必要性

在建筑施工的过程中，有效的工程管理不仅能够提升建筑工程管理效率，还能保证建筑质量。随着信息技术的发展，计算机信息技术用于建筑工程管理能够消除诸多现代建筑管理的弊端，实现工程的实时管理，多样化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，进而提升建筑工程的施工质量。计算机信息技术用于建筑工程管理的必要性具体分析如下。

2.1计算机信息技术能够实现建设工程的集中式、多样化管理

建设工程是一项规模庞大、复杂系统的项目，不同的建设用途和建设区域其管理模式也会出现相应的变动，这就要求建设工程管理方到实际的施工现场进行勘察，以获得所需的数据，根据施工现场的实际情况选择合理的管理方法，建设工程的多样性在一定程度上加大了管理的难度，而计算机信息技术可以提前采集施工现场的地形、地质、水文、气候等相关信息，并将这些信息进行整合、计算，制定出相应的施工方案，大大简化了工程施工的管理过程。而计算机信息技术的应用也实现了建设工程的集中式管理，通过网络技术建立相应的工程项目数据库，通过数据的共享，各环节相关人员就能了解到工程的相关数据信息，从而实现对建设工程的全方位、多角度管理控制，使复杂的管理过程变得简单易行。

2.2计算机信息技术能够提高工程管理水平及效率

计算机信息技术的应用，实现了建设工程管理的多样化管理及实时管理，实现了各环节、各部门的全面协调，缩短了施工工期，简化了工厂管理过程，这些特点都在很大程度上提高了建设工程的管理水平，提升了管理人员的工作效率。

3计算机信息技术在建设工程管理中的应用实践

计算机信息技术在建筑工程管理中的应用要从以下几个方面来实现，分别是：建立信息管理平台、加大管理软件的开发、以数据为中心建立管理流程，实现工程流程的数据化，其应用实践具体分析如下。

3.1建立信息管理平台

结合建设工程管理涉及到的合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节的实际需求构建管理信息化平台，实现多层次管理，做到施工现场规范管理和工程的远程监控，满足多方的要求。

3.2加大管理软件的开发力度

为将计算机信息技术更好的应用于建设工程管理中，就需要开发出适应国内建设工程管理要求的软件来，为此必须加大相关软件的开发力度，加快管理软件的开发进程，培养专业的软件开发人才，不断提高软件开发人员的编程开发能力，做好与工程管理人员的沟通交流，根据具体的建设工程管理标准，设计出合理的管理软件，以使计算机信息技术在建设工程管理中能更好地发挥出实际的作用，提高管理工作效率，保证工程质量。

3.3建立以数据为中心的管理流程，实现多样化、统一性的管理

在建设企业管理部门内部大力普及计算机信息技术的应用，建立相应的工程信息系统，在信息系统的设置中加入施工的多样化管理参数，以及时了解建设工程的相关数据信息，并运用计算机信息系统对所有信息进行收集与全方位的处理，合理管控工程进度与工程成本之间的关系，在不影响工程进度及工程质量的基础上，采取合理的成本控制。在运用计算机信息技术进行管理的过程中，要综合考虑各方面因素，整合信息数据，确定具体的数据中心，对复杂的管理工作流程进行优化，加强各项管理工作之间的配合与衔接性，实施统一性管理，保证管理工作的工作进度与效率。

3.4提高工作流程的数据化，实现信息化管理

传统建设工程管理模式下，信息的传递多依赖于口头通知或电话传递，严重影响了信息传递的效率，为保证信息传递的质量与效率，应提高管理工作流程的数据化，将建设工程管理的基础建立在各类信息数据上，对各管理环节上传的数据信息进行统和汇总，实现数据的共享，提高信息传递的速度，保证信息传递的质量，真正做到建设工程管理的信息化，提高工作效率，避免建设工程管理过程中的一些信息传递问题及管理漏洞。

4结论与建议

计算机信息技术的应用，推动了建设工程管理的信息化模式，简化了复杂的管理过程，提高了工作效率，保证了工程管理的质量。只有在管理过程中，真正推广应用计算机信息技术，不断加大相关管理软件的开发力度，创新相关计算机信息技术，结合实际建设工程情况及管理要求，制定合理、科学、有效的管理方案，积极吸取相关管理经验及先进管理技术，并将它们与计算机信息技术相结合，调整管理模式，不断寻求更好的管理手段，实现管理流程的数据化，促进计算机信息技术在建设工程管理中的有效应用，才能提高管理水平，保证信息传递效率，提高工作质量，为建设工程的稳定发展创造更良好的技术环境。

参考文献

[1]周立杰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2012,(11):37.

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关键词：新形势；建设工程；工程管理；关键问题

作者简介：刘雪鸿（1972-），男，工程师，本科，安徽省六安市建设工程管理局

近几年来，建设工程发展十分迅速，市政建设、道路建设、建筑建设等多项工程得到了前所未有的发展，然而由于建设工程管理不到位，建设工程也出现了一定的质量与安全问题等，对行业发展带来了一定的阻碍。加强工程管理，一直以来是建设工程发展的重要手段，现根据新形势下工程管理现状，对其管理中的关键问题进行探析。

1新形势下建设工程管理的关键问题

1.1安全问题

施工安全问题一直以来是社会普遍关注的焦点，随着建设工程数量与规模的增加，安全事故时有发生，不仅给企业带来巨大的经济利益损失，同时严重威胁施工人员的生命安全。基于此，在工程管理中应加强安全管理，制定明确管理责任制度，完善项目经理责任制，将具体的安全责任具体到个人，提高管理人员的安全管理意识，尽可能避免或减少安全事故的发生[1]。

1.2质量问题

建设工程的质量问题，不仅关系到企业的经济效益，同时也将决定工程是否可以充分发挥其具有的社会效益，提高工程质量是项目建设的重要目标之一。由于工程建设是一项长期而复杂的过程，任何环节管理不到位都会严重影响工程质量，为此进行质量控制应贯穿于工程建设的全过程。首先，建设工程的招投标阶段，应制定具体的质量标准，完善施工合同，明确质量责任。其次，对施工设计应进行质量把关，确保设计的合理性、科学性。再次，加强施工质量管理，对施工过程中工艺选择、技术应用、材料质量等进行严格审核，控制好施工过程的每一环节。最后，高度重视施工过程中的重要环节，加强对施工风险的评估与分析，规避隐蔽工程带来的风险，提高工程质量。

1.3造价问题

工程造价即指工程建设所需要的成本，由于经济效益最大化是企业发展的最终目标，在进行工程建设过程中，所有企业均重视对工程造价的控制，因此造价问题也是工程管理的关键。进行造价管理应对工程的全过程进行成本控制，根据工程施工的实际情况，并实现对造价的动态调整，从而提高成本控制效率。一方面，对建设工程项目进行造价估算，在工程的招投标阶段，应严格审核投标单位的报价，根据造价预算信息进行施工单位的选择；另一方面，工程施工阶段，应根据施工的具体情况，对施工各环节进行成本控制，从而确保施工成本最优。

1.4人员问题

工程建设过程中参与的人员较多，做好人员管理工作也是工程管理中的关键。第一，应重视人才引入。新形势下更加重视工程质量问题，应引入具有高素质、高技能的复合型人才。第二，加强企业员工的思想政治教育工作。所谓思想决定行为，提高施工人员的思想道德素养非常重要，管理人员应定期对施工人员进行思想政治教育，提高施工人员的安全施工意识以及职业道德，增强人员责任意识。第三，加强技能培训。新形势下，施工技术日新月异，技能培训是提高施工人员专业技能的有效手段，可提高施工人员的业务水平。

1.5材料问题

作为重要的物质基础，应严把施工材料的质量关，做好材料管理工作。根据相关的调查表明，材料质量将直接影响工程质量，材料成本将很大程度上据顶工程造价。基于此，在工程管理过程中应重视材料问题，在确保材料质量的基础上，尽可能地降低材料的使用成本[2]。

2严抓关键问题，提高工程管理效率

2.1明确施工目标

施工目标的制定，一方面有利于施工人员明确施工要求，对施工进度进行合理的安排，另一方面可有效地对人力、物力、财力等合理配置，提高资源的利用效率。为此，建设工程施工前应制定明确的施工目标，根据目标要求以及其他施工规范条例等，对施工各环节进行规范施工，并根据施工的实际情况，对施工目标进一步调整与完善。

2.2健全管理机制

随着时代进步，建设工程管理应对其管理机制进行完善，从而提高工程管理水平。首先，对现有的责任制度加以完善。为提高管理人员，以及施工人员的责任意识，应将责任具体划分的个人，提高人员的责任意识。其次，运用激励机制辅助管理。明确奖惩细则，对工程管理中优秀员工进行奖励，而对于工作散漫、责任心差的员工进行惩罚。

2.3加强施工监督

对于工程建设而言，监督工作具有举足轻重的地位，加强对施工现场以及施工各环节的监督工作，是新时期建设工程的重要环节。相关工程监管部门，以及施工管理人员应对施工过程进行动态监督，对施工存在的所有不规范现象及时反映，并采取相应措施进行解决[3]。

2.4审核竣工资料

工程施工完成后，不可忽视对竣工资料的审核，通过对竣工资料进行严格审查，可以对工程建设具体了解，有利于将工程中存在的质量问题找出，并采取相应的解决措施进行弥补，减少问题工程的出现。

3结语

综上所述，新形势下建设工程发展蒸蒸日上，为提高工程管理效率，确保工程管理质量，应对建设工程管理的关键问题，比如说安全问题、质量问题、造价问题、人员问题、材料问题等进行严格管理。在严抓关键问题的同时，明确施工目标、健全管理机制、加强施工监督、审核竣工资料，从而提高建设工程的管理实效。

参考文献

[1]王爱武.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

[2]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010，（13）：102.

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关键词：工程管理；城乡建设；解决方案

城乡建设工程不仅仅是与民众生活密切相关的一项民生性建设工程，更是一个地区乃至国家的最为基础的建设工程之一。工程质量直接影响人民群众的生活质量和社会的经济发展水平高低。目前，伴随着资金投入的不断加大和工程规模的不断扩大，我国的城乡建设工程有了十分迅速的发展，但与此同时，我们也要重视一系列的管理问题。为了确保施工的安全和工程质量，我们应该尽快加强城乡建设工程管理力度，不断健全管理机制。

1城乡建设工程管理过程中的问题

1.1工作人员的素质有待提升

我国工程建设工作人员的素质普遍比较低，而这已经长期影响我国城乡建设工程建设的质量。如果管理人员以及施工人员缺乏一定的责任感或丧失了原则，没有按照规范进行施工或为了牟取一定的利益而偷工减料，工程的质量将会受到十分严重的影响；部分管理者存在能力不足的问题，从而导致其无法做出准确的判断与决策，城乡建设工程管理的发展也会因此受到一定的制约；除此之外，一些管理者的态度倨傲散漫，导致管理者与施工者间沟通的缺乏，最终影响了工程项目的建设。

1.2缺乏明确的管理目标及方向

城乡建设工程项目大部分属于公益项目而且工程规模比较大，因此，施工单位对工程的管理不严格的现象其实并不罕见，在相对比较庞大的工程建设中，管理者数量的不足导致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在国有经济的体制及地方保护主义双重的影响下，行业庇护因此就在所难免。这种环境之下就会导致喊空号现象的出现，监管力度的失重以及阳奉阴违的管理现象必然将会导致工程工期的延缓，质量低下的隐患。

1.3必要的比较和论证过程的缺失

比较和论证的过程是城乡建设工程管理中一项极为重要的内容，对于衡量工程管理是否具有科学合理性有着不可代替的作用。科学的比较、论证过程是通过针对性地对工程所涉及到的各个方面进行一定的分析，尽可能实现利益的最大化，确保工程高产高效进行。但是，我国很多城乡建设得工程中都缺少了这一重要的环节，建设工程就会出现各种失误，从而导致工程成本的增加，效益不能达到最大化等各种问题。

1.4施工过程控制力度的不足

虽然很多单位在施工前制订了一系列的相关施工指导的方案和规范条例，但是在施工的过程中，却很少甚至根本不有效地跟进这些方案和条例的实施和监管，因此不能很好地落实制定的管理制度，相应的管理制度也仅仅成为了一纸空文。管理体制不能到位地落实工程项目，导致了粗糙和缺陷的工程质量。

1.5城乡建设工程管理过程中施工单位所存在的问题

①施工的过程中，很多的施工单位并没有足够的质量意识，因而存在比较严重的偷工减料现象，只有极少数的施工单位能做到对质量监控的严格把关；②很多的施工单位施工技术还不够成熟，管理能力比较差，现场质量的控制能力不足，缺乏专业的现场技术人员，这种种情况导致现场管理的混乱；③很多的单位施工工序并不规范；④目前的施工单位进行转包或分包工程的做法十分普遍，这样的做法已经违反了法律，中标的单位无法严格地按照一定的工序进行现场施工质量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范围较广、分包商较多，因此，当施工组织设计不尽合理、管理体制不尽完善时，往往会致使分包商不能进行明确的责任划分。

2不断加强城乡建设工程管理的措施

工程使用质量的高低直接受到城乡建设工程管理好坏的影响，工程能否快速而顺利地运行取决于现场管理质量的好坏，优良的工程管理在很大程度上可以保证工程质量和建设安全，在城乡建设带来收益的同时，有关部门也应足够重视质量和安全的问题。

2.1加强施工人员培训

管理人员优秀的素质是工程管理能够顺利开展的基本条件，管理者的素质不但包括其职业能力和职业道德，也包括其在综合性工作过程中的表现。当今社会，我国缺乏身兼实践经验和理论知识的复合型人才。而城乡建设工程又要求其管理者须具备广博的阅历、丰富的施工管理经验和不凡的专业水平上。所以，应该重点开展对城乡建设工程管理者相关的教育培训，一方面，能够使得管理人员培养起高度的责任心和原则理念，提高自我道德修养，另一方面，也应该强化相关人员的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能对工程顺利有效地进行管理，真正达到“在其位，谋其事”的自我境界。同时，逐步健全和完善人才选拔制度，调整人员机构，实施优胜略汰，竞争上岗，人尽其才。

2.2加强项目监管力度

各部门和单位之间应强化相互间的协调和监督，打破地方保护性思想，严格按照相关法律法规对城乡建设工程进行有效监管。同时，将责任明确到个人，将责任制贯穿整个城乡建设管理的过程。执行公平公正的奖惩制度，明确权力和义务的分配。同时，要明确监管的目标，对于工程项目进行统一的监管，确保项目的施工质量。保障每一个施工项目都能够顺利的开展，顺利的结束。

2.3重视管理方案的制定

在正式的开展工程项目施工之前，施工单位需要对于项目施工方案进行全面的分析，对于不同的施工方案进行对比论证，选择最合适的施工方案。在确定了施工方案以后，管理人员应当根据项目的施工方案来制定完善的施工管理方案，对于施工材料、施工人员、施工技术等展开全面有效的管理，最大程度上确保项目的施工质量。

2.4健全项目管理机制

在建筑工程项目施工中，项目的管理机制是项目管理的基础，确保管理机制的全面与完善不仅能够确保项目的施工质量，更能够确保项目的经济效益与社会效益。对此项管理部门应当建立完善的项目管理机制，具体应当由项目经理极其下属的管理层进行为主，建立项目施工管理责任组，对于项目进行分层管理，对于项目每一步的施工责任落实到个人身上，最大程度上确保项目的施工质量。这样能够有效的确保项目管理人员在日常管理的过程中能够全身心的进行项目管理，进一步确保了工程项目施工管理的质量。

2.5加强项目管理力度

城乡建设工程施工的过程中，施工单位应当提前制定好项目施工管理方案，对于项目的施工标准、安全生产条例以及施工注意事项进行明确。在具体的施工过程中，一定要严格的安装相关的条例展开施工，确保所有的条例与原则能够顺利的进行。在项目施工的过程中，施工人员一定要参照项目的施工监督方案展开施工，做好项目的施工记录，对于施工中存在的不合理现象一定要及时的进行处理，确保项目的规范化施工。此外，施工单位还要确保项目的环保施工，在施工的过程中加强对环境的保护，确保城乡经济的绿色发展。施工监理人员应当以专业的监理技术加强对施工过程的管控，确保工程的整体施工质量。施工管理人员还应当做好施工数量的记录与管理，做好工程施工资料的收集与保存，这样在施工完成以后能够及时的交给相关的审核单位进行审核，进一步确保项目的竣工验收顺利进行。

2.6完善法律法规

建立相关的法律法规体系，有利于从根本上保障城乡建设工程市场的合理运行。目前，虽然我国已经建立了包括《城乡建筑法》、《城乡建设合同法》等在内的一系列的法律，这些法律对城乡建设工程项目具有一定的规范作用。但是这些法律制度的实行，并没有从城乡工程总体方面出发，缺乏一定的规范标准。因此，政府部门要建立健全各项法律制度，加大对城乡建设工程管理工作的监管力度，对城乡建设工程招标环节与价格管理等环节，都要进行严格的规范，才能将设计管理工作落实的更加有效。

3总结

随着我国经济的发展与进步，城乡发展的差距也越来越大，为了确保社会的稳定与经济的协调发展，政府加大了城乡发展的投资力度。在城乡建筑发展的过程中，建设项目的施工质量直接关系着未来的经济发展状况，对此施工单位一定要采取科学有效的管理措施，加强对施工人员、建设材料以及施工技术的管理，最大程度上确保城乡建设工程的施工质量。

作者:黄炳德 单位:田东县城乡建设工程公司

参考文献

[1]张畏.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用探析[J].工业，2016，7（12）：218.

[2]崔华昌，薛彭.浅谈城建工程质量管理及控制[J].卷宗，2016，6（6）：219~220.

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随着当今建筑业的快速发展，工程管理目标、管理手段与方法也发生了很大的变化。工程质量管理只是诸多管理系统中的一个小系统，除此之外，我们还需要兼顾招标管理、资源节约管理等。大量非专业人员加入高职院校校区建设队伍，这一定程度上打乱了原有的工程管理模式，迫使承建企业利用高效合理的管理体系着重解决这一系列问题。这时，原有的管理指标、管理方法与手段就不适应高职院校这个特殊群体的工程管理要求。因此，相关部门应该利用全局化的工程管理体系来构建高职院校资源节约型校区，改善工程管理，形成质量管理、价值管理、市场管理为一体的管理范式。

2基于资源节约型工程体系的校区建设、政府工程及房地产建设项目对比分析

资源节约型工程建设不仅适用于校区工程建设，还适用于政府工程及房地产建设项目。为全面分析校区建设工程管理体系，我们有必要将其与政府工程及房地产建设项目进行横向对比。

2.1政府工程管理

随着市场经济的不断发展，政府工程的规模也呈逐渐攀升的态势。政府工程因投资大、涉及面广，其能否顺利完工、能否尽可能地节约资源并获得预期效益对经济与社会的发展至关重要。目前，政府工程的管理主要有六种：第一种，临时型，即计划部门下达建设任务后，由政府部门组建临时基建班子参与建设与管理；第二种，指挥部型，即一些具有长期基建任务的部门组建起指挥部，以执行业主的部分职能；第三种，代建型，即计划部门下达计划后，由政府部门全盘委托某一企业执行业主职能；第四种，事业单位型，即国家设立专门的事业单位，执行工程管理；第五种，项目法人型，即政府设立企业法人，负责筹建与管理一些由政府投资的工程；第六种，政府部门型，即一些由政府部门投资的道路、桥梁、水务等市政工程由政府部门组织建设与管理。

2.2房地产建设项目管理

国内房地产建设项目的管理主要借鉴了国外的相关经验。但受市场经济竞争的影响，这种管理方式发生了较大的扭曲。第一，注重设计-招标-施工-预决算-进度控制的管理模式。从项目设计、项目招标到具体的项目施工、项目预决算和项目进度控制，房地产企业或多或少都参与了管理。但是，这种管理往往不能发挥出其应有效应。建设单位往往设立项目公司和项目部，对工程进行直接管理，并聘请造价顾问，但他们所发挥的作用只是核查，而不直接参与工程管理。这就造成房地产项目的管理缺乏专业性。第二，垫资、欠资的资金运作盛行。在激烈的市场竞争条件下，许多房地产建设单位采用国家明令禁止的垫资、欠资方式促使项目提前完成，这诱发了一轮又一轮的房地产泡沫，也导致了诸多经济与社会问题。虽然工程建设与管理之前，双方已经签订了合约，但是房地产建设单位往往不执行合约的相关要求。

2.3校区建设管理

现有的校区建设管理与政府工程管理、房地产项目管理大同小异。高职院校以招标的方式，在建设各个阶段分别委托相关建设单位进行施工与管理，这种管理模式不利于项目的整体掌控。一方面，在高职院校投放招标计划之后，缺乏相应的监管组织对承建单位进行有效的监督与管理，以至于建设单位如何开展工程进度、如何进行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建设单位仍然以成本、利润作为管理的重点，对资源节约与否则考虑较少，以至于工程交接之后出现资源浪费的现象。特别是在校区建设中出现明显的季节性，7、8月学生离校时节正是施工黄金时段，必须充分利用这短时间的资源闲置期快速建设好已开工工程。但为了配合开学的日期，赶工引起了一系列的问题，往往忽略管理的真正目的。

3高职院校资源节约型校区建设工程管理体系的构建

为提高资源利用率，完善工程管理，高职院校建设单位应该建立健全节约型校区建设工程管理体系，这一体系应该包括“决策立项、勘察设计、施工管理、竣工验收、实用效益、社会效益、经济效益”这一准则层。为更好地解决高职院校校区建设工程管理中的问题，运用熵值法来开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统，以构建起合理有效的工程管理体系。

3.1熵值法介绍

在信息论中，熵是人们对不确定事物的一种有效度量。信息量与熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根据熵的这一特性，我们可以通过计算熵值来判断事件的随机性、某个指标的离散性。所以，建立健全熵值法的工程模型对促进在建项目的资源利用率及对已有资源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具体说来，熵值法的主要步骤为：第一步，指标的标准化处理，即将异质指标同质化，也就是将负向指标转化成正向指标；第二步，将指标值转化为评估值；第三步，计算具体的熵值；第四步，判断指标的离散程度及计算指标的差异系数；第五步，确定指标权重，进行综合选择。

3.2熵值法在开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统中的运用

3.2.1集成管理系列在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。集成管理层应统筹各部门各管理人员的工作，使每个管理人员都能尽可能地发挥应有的能力。一方面项目顾问负责监督项目的整体施工与管理，严格按照合约执行工程管理，完成集成管理层的交代任务。另一方面，成本控制人员应该全程参与严格估算工程造价，并与施工人员一起完成工程施工，既确保工程安全有序，又保证工程建设与管理符合资源节约型高职院校规划与建设构想。

3.2.2范围管理系列定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。工程管理的成功与否不仅与资源的循环利用周期有关，还与项目本身的运转周期与质量有关。某一个项目的资源利用率高，但工程本身的生命周期短，则这种工程管理在范围管理上就相对不足。所以，我们应该重新定义好高职院校建设项目的边界，以长期的、发展的眼光做好项目规划，将工作分工、项目管理流程与项目的生命周期结合起来。

3.2.3时间管理系列另外，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划，保证工期。项目管理者在程序的约束下，控制按照项目合约进行施工与管理，促使招投标双方利益最大化。但是，当在项目施工与管理过程中，发现工程本身存在这样或那样的问题时，管理人员就应该重新规划好工程建设与管理的时间，适当变更工程管理模式，从而强化时间管理效率。

3.2.4成本管理系列要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如投资估算、计划概算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务，还应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险，了解签约中关键的法律原则。其中控制资源和成本的核心内容是将资源和成本的投入降到合适的水平并保持已降水平。

3.2.5人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧，包括责任、制度的落实，组织、培训的加强，特别是员工相关技术和管理措施的贯彻执行。

3.2.6风险管理系列项目管理人员还应该在风险确定、风险影响分析以及风险应对计划上做好规划。第一，项目成立后，应该从专业的角度评估工程的风险，以确保工程建设顺利进行和及时使用。第二，以高职院校为主要环境背景，着重分析影响高职院校校区建设工程的主要因素，做到重点问题，重点解决。第三，本着零风险的态度，追求高社会效益，制定好工程风险应对计划，调动工程建设各部门相关人员参与风险管理，形成评估、管理、追踪为一体的风险管理体系。

3.2.7质量安全管理要求项目管理人员在熟悉基本的质量管理技术基础上，用专业眼光注重安全控制。例如，制作和说明质量控制图、实施规则等尽力达到零缺陷等。一方面，让管理人员从思想上意识到工程质量安全的重要性，并要求各管理人员及一线施工人员熟悉工程质量管理相关规定，从源头上预防工程安全事故的发生。另一方面，在招标-施工-交付的过程中，严格把关，把工程的每个流程落实到实处，以实际行动确保工程质量与安全。3.2.8循环管理系列要求项目管理人员能充分利用可再生资源，循环经济的使用管理手段、技巧，掌控工程建设项目的可循环管理因素。在此过程中项目管理人员应该与高职院校相关人员加强沟通与交流，足够了解高职院校本身的水电安装、房屋建设、建设实施等情况，达到高职院校发展理念与人才培养模式在建设中应用，从而为工程建设向可循环、可利用的阶段迈进。此外，项目管理人员应该适当采用高效节能的原材料，本着节约资源的管理理念，促使工程向着循环管理的方向发展。

4结语