提升工程管理水平精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇提升工程管理水平范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

现阶段我国的全面改革发展背景下，加强对房屋建筑领域的改革就较为重要，只有这一领域的改革得到充分重视，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋质量的提升。在房屋建筑工程的实际管理中，由于受到诸多层面因素的影响，就会存在着各种各样的问题，而对这些问题的解决，就成为建筑企业当前面临的重要课题。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用进行阐述，然后结合实际对房屋建筑工程管理的现状和影响因素详细分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和优化策略实施。通过提升房屋建筑工程的整体管理水平，促进我国的建筑工程的整体发展。

关键词:

房屋建筑；工程管理；施工质量

经济的发展对我国建筑行业的发展也有着巨大的带动作用。随着人民生活水平的大幅度的提高，人们对房屋建筑的整体质量要求也有着提升;在施工过程中，要充分的重视工程管理的质量，才能有效保障房屋建筑的整体质量。在施工管理中，由于受到诸多因素的制约，给施工管理带来很大的阻碍，从而影响工程的整体质量。通过加强对房屋建筑工程管理的理论研究，对保障施工质量有着积极的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具体施工管理过程中，能通过各个环节的管理，从整体上使管理水平得到有效提升。这样对建筑施工企业的健康发展有着积极的促进作用。在我国的建筑市场的进一步发展背景下，企业间的竞争也日益的激烈，为能保障建筑施工企业的良好发展，就需在施工的管理质量水平上着手，从自身的管理上加以改善，这样才能使施工的整体质量得到有效保障［1］。通过实现房屋建筑施工过程中管理的制度化以及规范化，对建筑市场的良好发展有着积极作用。另外，加强对房屋建筑施工管理，能有效保证施工安全和建筑质量，建筑施工的质量对外观以及具体的使用功能层面也有着影响，能对建筑在实际的使用过程中的功能多样化呈现以及舒适度的保障有着积极意义。对房屋建筑施工管理层面的加强，就能对整体的建筑质量有着积极意义，也是当前建筑企业发展中比较重要的课题。

1．2房屋建筑工程施工管理的经济作用分析

房屋建筑工程的具体施工过程中，加强质量的管理是比较关键的。通过对房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整体质量水平的提升，从经济作用发挥层面来看，能够促进整体的管理水平提升［2］。施工质量的管理是房屋建筑工程当中比较重要的部分，通过在质量管理的环节得到了有效加强，就能对整体的房屋建筑的管理得以强化。能对具体管理过程中的问题及时性的发现，从而有利于使问题第一时间得到解决，这就在整体管理目标高效化实现方面打下了坚实基础。再者，对房屋建筑工程施工的管理进行强化，能对建筑的整体质量得以有效加强。房屋建筑在具体的施工过程中，每个环节都对整体的施工质量有着影响，在质量管理层面的加强，也是对整体施工质量保障的重要基础。通过在具体工程施工中，对每个施工环节的有效保障，就能对整体的施工质量得以加强。这就需要能在具体的施工中，将施工的技术以及操作和工艺等得以充分保障，从多方面加以考虑，这样才能有利于施工质量的有效保障。另外，通过加强房屋建筑工程施工管理，能够在经济效益方面得到有效提升，最大化的实现管理效益。在施工的管理层面得到了加强，就对企业经济效益的提升有着积极意义［3］。具体管理中，通过监督管理的加强，就能对材料的质量以及设备的安全运行和技术的应用规范性得到保障，这样就能有助于施工效率的提升，从而在管理的整体水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的节约。

2房屋建筑工程管理的现状及存在问题

2．1管理人员的质量意识薄弱、综合素质低

从当前我国的房屋建筑工程管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在施工管理的质量意识比较淡薄。建筑工程的施工管理的质量是建筑后续使用安全性的重要保障基础，只有从管理质量上得到了加强，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在实际的工程管理过程中，施工人员在意识层面还比较薄弱，不能严格按照具体的程序开展施工，这就存在着很大的安全隐患。对房屋建筑的施工管理过程中，对材料、设备的管理还没有有效加强。由于在材料管理上没有得到加强，就会使得施工的质量得不到保障。材料是施工中的基础性材料，其自身的质量就会影响到整个建筑工程的质量;机械设备是对房屋建筑施工工程的质量以及进度有着促进作用的工具，如果在这一方面的管理工作没有得到完善，就必然会影响到整体的工程管理质量，只有保证机械设备的质量以及运行的稳定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，对其加强管理就尤为重要。而在实际的管理工作过程中，由于没有重视对房屋建筑工程的材料设备管理，以及受到施工人员的影响，没有注重材料的应用质量等。这就对整个施工的质量发展产生了很大的负面影响。房屋建筑的工程管理过程中，在管理人员的综合素质低也是比较严重的问题。工程质量的管理水平和管理人员有着紧密的联系，由于在具体的管理过程中，管理人员自身的管理水平不够，这就造成了管理过程中很难达到实际的要求。从而就在工程管理中存在着诸多的管理问题。

2．2房屋建筑工程管理涉及的内容众多、干扰因素复杂

房屋建筑工程的具体施工过程中，在实际的管理上有着很大的难度，主要就是因为施工管理涉及到的内容比较多，以及受到的干扰因素也比较多。在这些因素的影响下，就对房屋建筑的整体管理发展有着阻碍［5］。其中在人为的影响以及自然环境的影响等方面，都会对房屋建筑工程的管理增添难度。房屋建筑工程的建设工期一般较长，涉及的内容环节较为多，因此很容易受到外来因素的干扰，具体施工过程中，在对工程的综合性管理上还没有得到加强。例如，为达到一定的经济效益，在施工中对工期进行压缩压缩，对材料、设备的应用不符合涉及要求等。由于当前我国的建筑行业发展比较迅速，在建筑施工的数量上也比较多，施工行业竞争激烈，且施工市场的膨胀给施工企业带来了相当大的压力，施工中有的企业为能将经济效益最大化，就在材料、设备的应用上着手，没有注重材料的整体质量。还有的是对工期进行的缩短，用尽量短的工期完成项目建设从而降低建设成本，这就造成了施工的质量得到有效保障。

2．3环境因素的影响

对房屋建筑工程管理造成影响的因素还体现在环境层面。在这一方面就主要有自然环境以及内部的环境。从自然环境层面来说，主要就是自然天气环境以及地理环境，如水文、地形等方面的因素。这都会对实际的建筑工程的管理工作有着影响。而在内部环境方面，主要就是在进行管理中的模式和方法的不科学;许多中小型企业没有制定一套适合自身条件的施工管理制度和程序，也未能从具体出发，针对每项工程制定科学的施工方案和细则，从而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比较低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和优化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

对房屋建筑工程管理要能实现全面化，这样才能有助于管理质量水平的有效提升。在全面的质量管理过程中，是将每项管理的责任都能得到有效落实，对各个管理环节的协调化实施。通过全面化的工程管理，就是实现网络管理模式，也就是将管理的所有职能，都能够归入到这一网络管理的模式当中实施管理，从而在管理的目标上得以有效实现。由于建筑工程的管理对整体工程质量有着直接影响，通过全面管理的措施实施，就能够将管理的安全隐患得以及时性的消除。全面管理的有效实施也能对质量管理的方法得到有效优化，从而在质量管理效率水平上能得到有效提升。这样的管理模式就和传统的管理有着很大的不同，将质量管理作为管理的理念，在每个管理环节加以融入的，在每项管理的环节都能够对质量管理的标准加以严密的实施。

3．2房屋建筑工程管理的优化策略探究

第一，加强项目相关人员的职业素质培训。从房屋建筑工程管理的影响因素层面来看，受到多方面因素的影响，而诸多的影响因素都与管理人员以及施工人员的自身素质有着直接的关系。要想将房屋建筑工程管理的质量得到有效保障，就要能在人的管理下得以实现［6］。房屋建筑的项目中，只有将人的素质得到了有效提升，才能真正的保障管理的质量;同时也要注重人员之间良好的协调、沟通，将管理各个环节、层次的情况能及时了解，才能为提升管理水平打下坚实的基础。第二，建立管理制度，完善管理体系。房屋建筑工程管理中，需要有相关制度支持，这样才能保障管理工作的有效进行。在房屋建筑工程管理的工作实施中，所面临的环境是相对比较复杂化的，这就要能够在现场的各个方面都要得以充分重视，从多方面进行考虑来建立完善的管理制度体系。将体系中的管理责任得到明确化，对每个施工环节的管理制度实施都要能在可操作性上得以加强。从这些方面得以重视，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工质量，还要能注重分包单位优选模型的建立上得以重视，在管理上进行强化。还要在质量控制点的设置等方面得以充分重视，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整体水平提升。第三，将质量控制融入到管理体系中。具体的施工就要能和质量管理体系紧密的结合，通过自身化的标准建设的加强，来保障实际的管理目标实现。在管理中对设计的质量以质量标准要能得以明确化，要能够在质量标准的指导下，对工程管理的目标加以促进。房屋建筑施工单位方面，也要能够在质量预控以及自检机制的建立方面得以充分重视，将质量和安全层面的管理得以保障。对房屋建筑工程管理的加强，还要能注重对材料方面的有效管理。施工材料是整体房屋建筑质量保障的基础内容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于实际的管理水平提升。这就需要加强对施工材料质量的控制。从具体的措施实施上来看，要能在材料采购人员的管理层面进行强化，以及注重职业道德的素养培养。对施工材料的选择要选择有着良好信誉的厂家，并要将市场的材料调研工作得以有效完善，充分注重材料采购的质量。最后就要加强对材料的质量检测的相关工作。

4结语

总而言之，面对愈来愈复杂的建筑工程、竞争越来越大的建筑环境，通过在优化管理水平，在具体管理中要善于利用当前的先进技术和手段，才能有效保证房屋建设工程的质量，才能有助于建筑行业的良好发展。

作者：黎冠威 单位：东莞市东城街道办事处规划建设办公室

参考文献

［1］刘春国．房屋建筑施工质量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］刘发文．房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］刘连勋．房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究［J］．门窗，2014(10)．

［4］兰鹏杰．房屋建筑工程质量管理［J］．科技视界，2014(22)．

篇(2)

【关键词】项目文化思想理念构建和谐

中图分类号：C29 文献标识码：A

近几年来，随着国家能源战略的进一步实施，一大批行业及社会工程陆续开工建设，加之，各方地区市场逐渐体现出工作量锐减、竞争激烈等新特征。众所周知，参与行业及社会市场工程建设，不可避免地呈现出“职工队伍远离基地、施工人员高度分散、施工区域战线长及点多面广”等特点，并由此导致“管理工作渠道不畅、管理工作衔接不紧、管理工作标准不一、职工队伍自我约束不够”等一系列问题的出现，给工程项目特别是重点大型工程建设带来无穷的隐患。分析问题根源，其症结就在于项目参建员工的“思想观念”，项目部有明确的目标，却没有统一的思想；项目部有完善的制度，却没有有效地执行；项目部有健全的机构，却没有同步地运行。在这种情况下，打造形成一种特色的文化理念，必将有效地解决思想问题带来的诸多弊病，推进工程项目高效运行。

西部管道工程主要包括成品油、原油两条管道，西起新疆的乌鲁木齐，途径新疆的鄯善县，东至甘肃的兰州，总长分别为1846公里和1558公里。西部管道工程采取国际惯用的EPC管理模式，并且是国家投资建设的首条“数字化、双管同沟”管道。油建二公司西部管道项目部承建的是该工程11标B段，双线全长76.3公里，地理位置处于甘肃武威市的凉州区和金昌市的永昌县境内。该工程项目投资1.2亿元。

一、实施项目文化建设过程中的重点及难点

项目文化理念的灌输、特色文化理念的形成及与在建工程项目施工建设的有机结合，构成了项目文化建设的重点。难点1、员工思想观念转变难。工作初期，强行将项目文化理念灌输给员工，在工作方式和对理念的理解上，使员工处于被动接受位置，员工思想转变上存在难度。2、与工程建设结合难。西部管道作为国家重点工程，工期紧、质量标准高等诸多方面给开展项目文化建设带来压力，从员工的时间和精力上来看，开展项目文化建设的空间略显不足。3、无经验可循，工作深入难。项目文化建设作为项目管理工作的新内容，没有成熟经验作为基础，只能在实际过程中逐步摸索总结，在横向拓展和纵向深入上均存在难度。

二、实施项目文化建设的主要步骤

（一）确定工作流程

经过深入分析研究，项目部创造性地提出了以“安全文化、质量文化、廉洁文化”为核心的“项目文化”，将企业文化建设与施工生产建设紧密融汇贯通，期望运用文化这条主线贯穿于建工程项目的各项管理之中，引导项目全体员工树立“大局观”、“荣辱观”，进一步增强局外工程项目部的执行力、凝聚力和创优创效能力。

（二）确定工作重点

项目文化建设是一个新课题，若要在施工节奏快、工作量大的工程项目运行过程建立起一个新的体系，并且在短期内看到实实在在的效果，难度很大。为此，项目部结合施工生产实际，尝试了三种方法，取得良好效果。

1、理念灌输法

（1）建立项目文化建设组织机构

要在项目员工头脑中形成理念，首先要有相应的组织机构负责实施。为此，

建立了项目文化建设组织机构，同时，我们明确项目书记、项目经理是项目文化建设的第一责任人，各项目综合管理部负责全面协调，并要求定期向公司党委汇报工作情况。

（2）确定项目文化建设的统一理念

项目部在中国石油的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、发展战略、团队精神等“十个统一”理念基础上，加入了项目部形象、员工形象和“五种精神和五种意识”理念，使员工都拥有了开展项目文化建设的理念基础，并通过会议、活动、竞赛等各种形式向员工进行灌输，督促参建员工牢记和理解。

（3）挖掘符合工程特点的项目理念

建立理念体系是开展项目文化建设的前提，没有符合项目特点的文化理念作支撑，项目文化建设便无从谈起。每个工程项目都有不同的特点，在灌输项目文化理念的同时，积极组织项目员工挖掘具有自身特色项目文化理念，既要体现项目的难度，更要体现项目全体员工克服一切困难的决心。如半自动焊一机组提炼出“风沙不让，见旗就夺”的团队队训，足以体现项目参建员工已经形成奉献拼搏、建功立业的团队意识。

2、环境包装法

（1）制作醒目的文化标识

开展项目文化建设工作后，参照基层建设企业文化建设“十个统一”的标准，制作了统一的标识模板，并先后投入10多万元进行文化宣传品的制作，达到了项目文化理念宣传制品进办公场所、进职工宿舍、进施工现场的要求，让职工随时可以进行学习，同时也是一种约束和督促。

（2）极力改善办公、生活环境

为了改善项目部的办公和生活环境，给今后其他项目做好示范，先后投入10多万元对营地宿舍、食堂、浴室、会议室、活动室和办公场所进行了改造，统一配备冰箱、洗衣机、电视机、急救箱和文体娱乐设施，大改善了职工生活环境和工作环境，极大地缓解了参建员工的工作压力，项目部的文化气息逐渐形成，在职工队伍中不断呈现出“目标明确、上下同心、人心思干”的良好氛围。

3、结合重点法

（1）结合管理工作的重点

之所以把“安全、质量、廉洁”作为项目文化建设的核心内容，是因为它们是项目管理的重点内容，安全管理是项目创优创效的前提；质量管理是项目良好运行的关键；廉洁是项目班子建设的重点。它们三者相辅相成，又都对其它管理工作起到促进的作用。因此，我们以这三个方面为重点，以完善项目管理制度为突破口，不断推进项目文化建设。

一是按照依法治企、科学管理、规范经营的要求，修订和完善符合项目价值理念和经营管理实际的31项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法，把“项目文化”的基本理念体现到经营管理的各个环节，达到“事事有制度，人人有专责，岗岗有规范，项项有标准”。

二是详细制定了项目安全、质量和廉洁文化实施方案，明确了工程项目部安全、质量和廉洁文化建设的工作目标、主要任务和推进步骤。

三是对制约项目部运行的“瓶颈”问题进行研究分析，运用项目文化进行消除和化解。

（2）结合队伍建设的重点

虽然局外项目部是一个临时组建的团队，但是施工队伍基本上还是成建制的。按照中国石油集团公司、辽河石油勘探局基层建设的要求，我们始终把项目文化建设与基层建设工作结合起来，并同步进行。

一是以“不进则退”的理念筑牢思想防线。对首次参加大型工程建设的二机组却遇到了前所未有的困难，焊接质量一滑再滑。面对这种情况，项目部领导和质量管理部门深入二机组现场，对管口组对、预热、根焊打底、填充盖面一系列工序进行现场监督指导；对焊接质量高的焊工加倍奖励。在严格的管理下，不到半年二机组在全线70多个机组中脱颖而出，获得原油管线焊接质量第一名。

篇(3)

［关键词］计算机技术；工程项目管理；应用方法

1计算机应用技术在工程项目管理中的内涵

目前。我国的计算机应用技术在工程项目的管理中应用的类型比较多样，针对不同的工程项目，需要建立不同的工程应用方法，不同的计算机应用技术具有不同的特点和优势，这就需要在进行具体的项目建设时，要选择合适的计算机应用技术和方法，从而能够发挥计算机应用技术对于工程管理质量以及管理效率中的优势作用。在此，必须以现代信息技术为基础，在工程项目的额具体管理中，收集与工程项目相关的所有管理信息，提升计算机应用技术在工程管理中的应用水平，提升工程项目管理的水平和质量。

2计算机应用技术在工程项目管理中的必要性分析

2.1有利于提升管理效率，降低管理难度

计算机应用技术使得工程管理的内容以及工程管理的方式都得到了显著的优化，具体的，计算机技术可以有效的提升管理人员处理繁杂的数据信息的效率，不断扩大管理人员进行信息管理的范围，实现对于工程管理各个阶段的实施管理和全方位管理。另外，大量的数据信息不需要人工进行操作，这在一定程度上减轻了管理人员的工作难度和工作压力，提升项目管理的管理水平和管理效率，目前，计算机应用技术被各个行业应用到自身的管理内容中去，其对于企业管理水平的提升以及提升企业的抗风险能力具有重要作用。

2.2有效的提升了项目建设的质量水平

企业的项目建设与企业的项目管理是分不开的，项目建设是项目取得经济效益和社会效益的重要条件，项目的管理水平就是项目保证其质量水平达到建设单位要求的重要保证，计算机技术的应用能够有效的客服项目管理中针对项目建设的质量难题，对于项目建设中存在的弊端，利用计算机技术可以适当的进行建筑风险的规避，这对于提升工程管理的质量具有直接的推进作用，相关技术人员需重视计算机技术对于项目建设的质量保证，运用科学的信息技术和方法，实现工程项目管理对于项目质量的保证。

3计算机应用技术在工程项目管理中存在的问题

3.1计算机硬件水平有限

当前，我国计算机应用技术在工程管理方面比较薄弱，计算机技术及相关设备要符合工程管理水平以及工程项目的具体建设规模和建设现状，对于项目以及技术的选择性也较小，很多企业在应用中都缺乏相关的技术规划方案，使得技术水平和应用水平达不到良好的应用效果。

3.2工程项目管理水平有限

对于工程项目的管理来说，管理人员的管理水平是影响项目的整体管理质量最重要的因素，管理人员的管理意识，管理技术的应用以及管理内容的规范上，都对项目管理的水平有着重要的影响。另外，市面上对于工程管理的软件及硬件应用类型多种多样，对于不同工程项目以及对工程项目质量水平的不同要求，使得软硬件应用都达不到工程项目管理的规范要求，计算机技术以及软件的应用都要符合项目工程的建设要求。

3.3项目管理人员的应用水平有限

目前，工程项目还大量存在管理人员的综合素质不高的问题，对于信息技术的应用来说，需要挑选专业的技术管理团队，管理人员要对信息技术以及计算机应用技术有一定的专业性了解，对于计算机技术的相关操作技能和操作步骤也需要熟练的应用，这样才能实现计算机技术应用对于工程项目管理的实际作用。但是现金的工程项目管理中仍旧存在一部分工程管理人员的管理能力和计算机应用能力欠佳的问题，这对工程项目管理工作的开展以及管理效率的提升造成一定的困难，不利于发挥计算机技术在项目管理中的实际作用。

4计算机技术在工程项目管理中的建议

在今后的工程项目管理工作中，管理者要重视计算机应用技术对于提升工程项目管理的重要作用，建立专业的计算机应用管理团队，培养专业的技术团队，加强对于工程项目的计算机团软件自助开发能力，不断提升计算机设备以及硬件水平，实现人员配备，计算机软硬件资源三者的充分结合，促进计算机技术对于工程管理的效用得以充分的展现。

5结束语

综上所述，计算机应用技术对于工程管理的质量，工程管理的效率以及工程管理的水平都具有重要作用，计算机技术的应用将成为未来工程管理方式创新和进步的必然途径和发展方向，为工程管理的效率提供科学的管理技术和方法。

参考文献

[1]邹远洋.计算机软件工程项目管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（25）：4497.

[2]李翠莲.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子世界，2018，（20）：155-156.

篇(4)

[关键词]农田水利工程；管理提升；存在问题

中图分类号：F323.213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0195-01

农田水利工程内容众多，涵盖节水抗旱工程、灌排工程、各类水库以及中小泵站等，是为了保证农田灌溉以及农村居民牲畜和人的 饮水而修建的，对农业农村的持续发展和农民的增收致富具有重要作用。近年来我国农田水利工程建设力度不断加大、质量和水平逐步提升，但在管理中还依然存在一些问题，需要对如何提升管理水平进行更加深入的探究。

一、我国农田水利工程管理中存在的问题

1、农田水利工程存在“重建轻管”问题

当前，我国农田水利工程建设中普遍存在“重建轻管”现象，在建设阶段投入大量人力物力，建设之后管理工作却不到位，存在维护保养不到位以及现乱堆、乱放、乱占等问题。同时，不可否认，在农田水利工程建设中，一定程度上存在随意性，难以有效的兼顾经济效益和技术实施，特别是在众多的小型农田水利工程中，都或多或少的存在漏水问题，而管理维护中并没有采取有效的应对措施。之所以产生这些问题，主要是农田水利工程权属不明确，农田水利工程分布较广，工程及周边土地等归属国家、集体还是个人，界定和范围都不明确；在管理中，对维护和监管的主体、管理经费和责任落实等，都缺乏有效的监督管理措施；工程管理属于弹性指标范围，重视程度上不够。

2、农田水利工程管理制度不健全

随着时代的发展，农田水利工程管理制度建设相对滞后，缺乏系统、规范的管理体制，使得管理效率不高，影响了农田水利工程效益的发挥。同时，随着我国社会经济的发展，农田水利工程管理机构和体制改革还不到位，水利养护模式滞后，各方的利益和义务分配不科学、不合理、不明确，影响了农田水利工程的管理水平。特别是在我国现行的农田水利工程管理中，管理单位同时具备行政主管和水管单位的管理、维护和运营职能，定位不明确、缺乏有效的监督制约，特别是基层管理单位工作量和工作任务大，人力资源分配不到位，影响了管理效率的提升。

二、农田水利工程管理提升的对策措施

1、加强重视程度，实现建管并重

要高度重视农田水利工程的建设管理，特别要针对“重建轻管”现象，加强后期管理。一是修订完善管理规章制度，结合具体农田水利工程类型及所处环境，制定相应的法律法规和具体的管理细则，为农田水利工程管理提供可靠的法律规章遵循。二是加大管理资金投入，农田水利工程管理维护直接关系到工程使用寿命和效益，只有提供充足的管理维护资金，才能确保水利工程正常运转。在管理资金使用中，要健全完善具体的使用细则和监督办法，确保资金效益最大化。三是加强农田水利工程管理监督工作，按照“谁使用、谁监督”的原则，修订完善工程使用监督管理办法，及时发现工程安全隐患和存在的“跑冒滴漏”现象，维护工程的使用质量。四是探索建立完善农田水利工程管理维护目标责任制度、招标投标制度和合同管理制度，形成完整的管理体系，在具体的管理工作中，要严格各项管理规章措施，提升水利工程管理水平。

2、逐步规范“管养分离”机制

当前农田水利工程管理水平难以提升的一个突出问题是管理和养护权责不清，要逐步从部门划分和职能分配两个方面加大工作力度，实现水利工程管理单位管理和养护工作相分离，明确划分管理与养护人员、设备、经费。在管养分离后要规范和处理好管养单位职责，确保二者之间平等的市场合作关系，改变其以往的隶属关系。作为管理单位而言，要结合工程实际，明确自身职责，为养护工作创造良好的市场竞争环境和机制。作为养护单位而言，要引导其认清形势，改变传统的工作思维和模式，以市场经济思想为指引，采用现代企业的管理制度和方法进行运作，谋求更好地发展。

3、探索建立农田水利管理新模式

要根据不同农田水利工程的类型，对承担防洪抗旱等作用的水利工程，应明确其公益性水管单位性质，对其通过财政支出履行职能；对供水、发电等水利工程单位，可以通过市场化运作的，明确为经营性单位，通过市场经营进行盈利；对兼具二者职能的，结合具体工程实际明确单位性质。要结合新形势下的政府工程融资特点，考虑通过PPP等模式进行融资，鼓励城镇资本、社会资本和民间资本进入农田水利管理和养护领域，特别要加强民众对工程的管理，通过市场化手段对工程进行资产评估，通过明晰产权将公益性水利工程资产进行定量化、股份化，鼓励农户入股运作和管理，按照股份制管理模式，探索建立水业合作社，实行管理收益分红等政策，调动参与积极性，并促进水利工程持续使用和发展。同时，在管理养护中要加强节水灌溉等水利工程新技术，不断提升水利工程经济效益和生态效益；要通过技能培训、选拔考录机制等措施，全面提升水利工程管理养护队伍和人员素质，为提升管理水平提供人才保障。

4、探索农田水利工程立法管理

当前农田水利工程管理中存在的诸多问题，虽然原因很多，但根本上与无法可依存在直接关系，虽然我国水利立法不断改进，但专门针对农田水利工程管理的法规制度还不健全。所以，有必要尽快健全完善农田水利工程管理的法规制度体系，明确政府、企业和民众的职责，完善管理投入和收益机制，构建符合市场经济环境的管理运作机制，依法进行管理。同时，要明确工程规划的重要性，制定宏观的规划原则，各地方要结合自身实际制定具体的规划方案和实施细则，考虑实际需要和区域环境，推进区域水利工程布局。

三、结论

综上所述，农田水利工程对农业生产和农村人畜饮水具有重要作用，当前的工程管理中还存在一些问题，制约着工程效益的发挥，有必要结合新形势下农田水利工程的管理特点和发展趋势，采取有针对性的措施，全面提升农田水利工程的管理水平。

参考文献

[1] 贾生海，程建萍.试论水利现代化[J].西北农林科技大学学报（社会科学版）， 2007（04）.

[2] 蒋邦全.农田水利基础设施建设现状及困境探讨[J].现代商贸工业，2010（02）.

篇(5)

（1）建筑工程管理法律制度不够完善。在二零一二年五月一号开始实施的《建设工程项目管理规范》的法规，这套法规还是比较完善的，随着建筑行业的不断发展，后来也出台了一系列的法规，受到地区区域建筑行业发展水平的影响，法律法规的实施不能对每一个地区的建筑企业在工程管理方面产生作用，有些建筑企业在进行工程管理中仍然无法实施规范化的管理模式，管理机构不明确，无法真正的发挥工程管理的作用，因此，问题依然存在。

（2）对于建筑工程管理认识不够深刻。随着改革开放以来我国经济的快速发展，建筑行业取得了快速的发展，作为国民经济支柱产业之一，新时期建筑行业快速发展的背后，建筑工程管理工作方面的问题显露出来，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽视的作用，但是很多建筑企业对于建筑工程管理工作不够重视，认识不够深刻，对于管理工作普遍都是忽视，重点都放在施工技术方面，施工过程中的资源人才等优势尚未充分发挥，经常会出现工程质量问题。

（3）我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程管理水平高低的影响因素之一就是因为建筑工程体制的不够健全。建筑行业的发展对于工程管理水平要求更加严格，但是由于我国工程管理体制不够健全，行业内没有形成专业的管理组织和机构，行业内工程管理方面的人才，尤其是复合型人才很是缺乏，对于工程管理人才的培训也是滞后，这些对于工程管理的水平和管理质量造成了严重的影响，行业的发展也受到制约。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路体系。建立新型的建筑工程管理体系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理体系涉及到很多专业很强的问题，组织建立再到实施必须要由资深的建筑学科的专家以及经验丰富的管理人员一同参与，同时，由于国外的建筑行业从技术到管理都较为先进，因此，在建立的过程中需要借鉴先进的理念，从理论到实践进行综合结合，只有将新型的建筑工程管理系统进行全面的规划设置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工质量管理水平。有了工程质量保障体系，要对施工项目的质量管理工作落实到位，作为施工单位来说，要按照工程管理体系，严格按照质量保障体系进行施工，确保施工体系更加的科学系统。

（3）加强建筑工程成本管理。第一，项目成本管理的责任制要建立。成本管理责任与项目管理责任是不同的，将施工工作的完成与施工成本责任的施工挂钩，确立施工成本管理责任制，不仅施工管理人员要有这样的意识，同时施工人员也要有相应的责任，只有做到项目成本的精打细算，才能控制好施工成本。第二，施工项目分包的成本管理，建立施工分包对于项目部之间的劳务合同关系，施工对的施工进度、质量、安全、现场实施的相关标准要受到项目部的监督管理。第三，施工队伍的成本控制要由施工队伍自己管理。

（4）提高管理部门的执行能力。在建筑工程中，经常会出现执法不严的现象，建筑市场的混乱很大程度上影响工程质量，为了避免执法不严，违法不究的现象，作为政府，必须要完善相关的运行规则，只有以法律法规作为依据，确保法律规范落实到位，建设单位的质量只有在法律法规为依据而强化执行能力，重点加强建设单位的工程建设程序，在对施工设计图纸、施工监督手续、竣工验收等方面继续严格的监督，才能提升管理部门的执行能力。

（5）创新工程管理理念。建筑工程管理的创新不是以旧换新，而是在原有的基础上对工程管理的理念进行完善，随着现代化科学技术的不断完善，工程管理工作要运用现代化的管理元素和思想对原有管理理念以及实施，实现工程管理理念的创新，在进行工程管理创新的过程中需要注意的是，因为创新需要新思想、新观念、新理论作为依托，那么在创新过程中要避免刻意的追求新思想、新观念、新理论，而是要找准发展方面，结合我国发展的实际情况和建筑行业需要结合，创新发展的速度要掌握适中，不可太快也不可太慢，逐渐的形成一套具有中国特色的工程管理的创新理念。

（6）统一安全与质量管理体系。安全是建筑工程重点工作，没有安全就没有工程质量一说，为了确保工程安全，将工程质量与安全系统结合，无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,这样增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。

（7）加强工程信息化管理。当前是信息化的社会，信息化社会带来的计算机技术、互联网技术促进了各行各业的发展，提升了工作效率，创造了更多的经济效益，作为工程管理工作来说，信息化的管理系统可以为企业以及管理人员提供更加及时的信息，并且提供参考意见，这是高效的辅助手段，也是信息化系统的优势，同时，信息化系统可以掌握工程全方位的情况，包括施工进展、成本控制，然后进行分析，为项目管理人员提供及时的决策。

3　结语

篇(6)

（江苏南京普兰宁建设工程咨询有限公司江苏南京210000）

【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。本文就我国建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策作以简要的分析。

关键词 建筑工程；管理；主要因素；对策;影响；分析

Constructionengineeringmanagementproblemsinitsmaininfluencingfactorsandcountermeasures

ZhouJian-ming

(NanjingPuLanningConstructionEngineeringConsultingCo.,LtdNanjingJiangsu210000)

【Abstract】Inrecentyears,asChinacontinuedtoacceleratethepaceofreformandopeningupandtheoveralllevelofthesteadyimprovementinthenationaleconomy,China´sconstructionindustryusheredinunprecedentedfavorabledevelopmentopportunity.Now,therapiddevelopmentofChina´sconstructionindustryismainlywiththeeconomicsituationandsocialenvironmenttopromoteandfacilitatetherole,butwhenalltheexternalconditionsarerelativelylessfavorablecircumstances,theChineseconstructionindustrytocontinuetomaintainastable,healthy,long-lastingmomentum,wemuststartfromtheirownmanagement,andaredone"withinastrongandColleges,"OnlyinthiswaytheconstructionindustryinChinawillhaveaninexhaustiblemomentumtogofarther,morestable.Inthispaper,ourconstructionmanagementproblemsanditsimpactfactorsandstrategiestomakeabriefanalysis.

【Keywords】Construction;Management;Themainfactors;Countermeasures;Impact;Analysis

1.我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面。

1.1管理体制不健全。

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是

我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

1.2管理制度深入性不足。

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

2.影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1主观因素。

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.2客观因素。

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

3.如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。

3.1新型建筑工程管理思路体系的建立。

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3.2建筑工程管理理念的创新发展。

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

参考文献

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［2］金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集［M］.合肥:安徽文化教育出版社，2004.

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［4］赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景［J］.湖北工业大学学报，2008(4).

［5］张德明、王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平［J］.辽宁经济导报，2007(10).

［6］刘东江.浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用的意义和作用［J］.四川建筑，2009(3).

篇(7)

1.1对建筑工程的核算重视程度不够在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。

1.2重进度忽视质量在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。

1.3管理人员的素质良莠不齐现在，建筑行业呈现了较好的发展过程，规模持续变大，对管理人才的渴望更多。然而，建筑领域还存在很多问题，体制并不完善，组织结构并不科学高效，专业性、全国性、权威性等方面还很薄弱。所以说，一些层次性较高、技术能力好、素质高的综合性人才很匮乏。这些都让建筑行业在竞争中毫无优势可言，无法和国际上的高水平企业进行强有力的竞争。在中国的大多数建筑企业中，多数高管能力较强，他们从基层一点一滴的做起，有着很好的处理问题的水平。然而，理论文化水平却不高，缺乏系统、专业的管理知识，往往只是通过经验来管理企业。

2解决建筑工程管理问题的有效措施

2．1全面提高建筑工程管理意识要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一，企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。第二，还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。

2．2建立健全的建筑工程管理体制要想提高工程管理水平，让企业又快又好的发展，其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。首先，企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。其次，建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。最后，相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展。

2．3加强建筑施工企业内部管理内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。

2．4加强人才建设，提高人才素质施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下，整个团队就会成为一盘散沙，毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生，自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制，利用绩效考核来实现最佳效果，建立相应的激励和奖惩制度。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。