财务培训成效精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务培训成效范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：行政事业单位；会计集中核算

实行会计集中核算制度是完善我国公共财政体系、实现国库集中支付制度的一项改革措施。它的实施与运作标志着会计管理体制改革的新突破，是对行政事业单位财务管理的新形式，从机制上和体制上把财政监督贯穿于财务收支活动的全过程，对推动党风廉政建设、改善经济环境和从源头上预防和遏制腐败具有十分重要的现实意义。贺兰县自2002年8月推行会计集中核算，十年来，在县委、政府的领导下，按照公共财政支出改革的总体要求，扎实开展各项工作，取得了明显的成效。本文将从会计集中核算运行以来取得的成效、存在的问题、完善的对策这三个方面作分析探讨。

1 贺兰县会计集中核算取得的成效

1.1 健全完善规章制度，规范会计集中核算

几年以来，中心进一步修订完善了《核算中心业务考核办法》、《票据档案管理制度》、考勤、培训等一系列的规章制度，完善了首问负责、AB岗位、限时办结、失职追究制及廉洁自律规定等，充实了《报账员工作规范》，完善了业务流程及各岗位工作规程，并采取工作任务量化的形式进行业务考核，形成了核算中心工作环环相扣、严密高效的“互动链”，这些规章制度确保了会计集中核算和核算单位行为有规可依，有章可循，也为核算中心业务工作规范运作，照章办事，实现廉洁、高效、文明服务提供了有力的保障。

1.2 规范会计基础工作，提升会计服务质量

中心严格按照财政和会计法律法规要求，全力规范会计基础工作，保证会计信息质量。一是抓内控机制。坚持强化内部职责分工，落实内部机构之间相互监督、相互制约的内部控制制度，做到审核、记账、资金拨付相分离，并交叉复核；坚持每季度业务考核，认真落实各项内部管理制度要求；定期开展业务探讨，业务交流，对日常工作中的问题及时分析、研究、完善。二是抓源头规范。举办报账员培训班4期，由中心总会计师讲解相关法规政策，进一步规范报账业务，并要求各核算单位建立银行存款日记账、往来款项辅助账、工程款备查账、固定资产明细账；每月定期与中心核对银行存款；积极督促核算单位开展往来款项清理工作，防止呆死账发生。三是抓档案管理。会计档案是会计基础工作的重要组成部分，中心严把会计档案归档关。按时将会计账簿、会计凭证和会计报表全部整理成册，列出清单，移交给预算单位自行保管，确保会计档案管理安全无损；档案利用率不断提高，一年为财政、审计、纪检、地税等部门提供档案服务数十余次。四是当好理财参谋。高质量地完成每年决算报表的编报工作；每月为各单位提供详实的财务报表，定期为核算单位做好财务分析服务，使部门领导和报账员及时掌握了单位一般性资金和专项资金的来龙去脉及结余情况，当好理财参谋；召开报账员座谈会，尤其是对新纳入中心集中核算的乡镇、学校，耐心解释政策，答疑解惑，加强沟通了解，配合做好财务管理工作。

1.3 加强财务审核监督，严格财政支出管理

中心始终坚持“为政府当好家，为单位理好财”的工作宗旨，并在实践中逐步建立了规范的会计监督审核程序，对核算单位的会计业务实施全过程监督，按照有关制度和规定，形成有效的监督机制。一是严把报账“受理关”。对单位报来原始凭证的合法性、准确性、完整性依法进行全面监督审核，从原始凭证把关入手做好源头监管，对不合规、不完整、应补充和更正的凭证予以退回，要求纠正和补充后再报账，并向报账员做好业务辅导工作。二是严把报账“政策关”。对单位未办理政府采购手续的支出事项坚持不予受理；对不允许发放的津补贴一律不予核算；严格实行“收支两条线”管理，坚决杜绝单位坐收坐支现象发生；严格按有关法规审核涉税的支出凭证，要求单位的各种支出必须取得相应的合法有效发票报账；按照有关厉行节约的文件规定，中心将核算单位招待费、会议费、差旅费、交通费等重点支出执行数据整理出来，在报账时随时比照，以杜绝超支现象的发生；支付1万元以上的工程款，必须附相关的工程决算审查结果；对符合国有固定资产标准的物品必须计入“固定资产”科目，对报毁、报损的固定资产和低值易耗品必须履行合理手续，确保了国有资产的安全、有效使用。三是严把会计“监督关”。中心进一步加强对专项资金的监督和管理，对专项资金使用进行跟踪监督，及时掌握资金的使用情况，确保专项资金专款专用，充分发挥其使用效益；对不合理、不合法、超标准、超范围的支出坚决拒付，并对单位做好解释工作。

1.4 深化财政改革，搞好国库集中支付工作

全县69个一级预算单位全部进入国库集中支付工作的正轨，并且运行良好，实现了核算单位申请计划和支付资金网络化，不仅大大提高预算单位的支出支付效率，而且大大提高财政的资金调度能力和使用效益。随着财政体制改革的进一步深化，财政统发工资的平台、公务卡信息也纳入国库集中支付系统管理，核算中心的综合业务能力不断增强。

1.5 注重业务培训实效，提高业务能力

一是中心按照年初培训计划，利用早晨集中学习时间开展相关的业务培训。二是不定期组织开展业务探讨与财经法规的学习，鼓励职工接受再教育，不断提高自身素质，提升学历层次，增加知识储备。三是邀请宁夏金碟财务软件公司工程师讲解财务软件应用方面的知识。四是邀请宁夏会计培训学校资深讲师以《行政事业单位基本建设会计制度》、《会计基础工作规范》等为主要内容进行业务培训。五是组织乡镇及教育口的报账员进行业务培训。通过开展一系列业务培训，提升了干部职工的业务水平及财务管理能力，切实提高了办事效率和依法理财水平。

篇(2)

关键词:创新医院财务管理信息化

现阶段，医院的财务管理工作中还存在一些固有的问题，影响了医院财务管理工作的高效开展，需要医院财务管理部门进一步优化管理方式，提升管理技术，促进财务管理工作方式的不断转变，才能切实提升财务管理工作效能，促进医院财务管理工作为医院各项事务提供保障。

一、当前医院财务管理工作中存在的问题

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，财务管理逐渐向电算化、信息化、自动化、智能化方向发展，但是，就现阶段医院的财务管理来看，很多医院的财务管理中信息化管理水平低，财务管理的自动化、电算化发展不足，很多财务管理工作依然需要大量的人工作业，没有体现智能高效，医院财务管理工作内容比较复杂，工作量也不比较大，传统的财务管理模式无法实现财务管理的有效目标，不利于医院财务管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素质财务管理人才，财务人员工作能力提升缺乏机会

目前，医院财务部门工作比较繁忙，财务管理人员也十分忙碌，医院财务管理工作要实现信息化、电算化管理，需要一定的周期，相关财务人员也不符合信息化发展的要求，财务管理人员长期从事传统的财务管理工作，很难在工作中提升信息化管理能力，无法得到显著提升，而医院聘用具备一定信息化管理基础的财务人员，又无法为他们提供信息化工作环境。在开展医院财务管理人员的培训上，很多医院也不积极，财务管理满足于眼前现状，提升困难。

二、新时期医院创新财务管理提升管理水平的有效途径

(一)重视信息化建设，促进管理方式转变

当前，医院财务管理工作要注重保持与时俱进，积极完善医院财务信息化建设工作，在公立医院综合改革纵深推进和医疗市场竞争日益加剧的今天，探索医院财务管理工作改革创新之路，持续推动医院财务会计职能转型，完善财务管控体系，是当下医院财务管理人员亟待探讨的重点问题。新时代的财务人员要善于协调产业发展和资本运作的关系，善于平衡实体经济和虚拟经济的互动。医院要就加强精细化管理，助力智慧医院建设进行探究，从财务管理视角看HRP建设出发，构建HRP系统建设，对其顶层设计和实操秘籍，预算管理、物资管理、资产管理、薪资管理、合同管理、成本核算和经济运行分析平台等阶段性成果进行学习，促进HRP平台在整合资源、支持医院整体运营管理中的重要作用，提升医院财务管理信息化水平。

(二)加强财务管理人员培训，提升创新管理能力

随着国家新医改的推进，政府对公立医院的内部管理提出了更多、更高的要求。如何针对医院的人、财、物等核心资源开展精细化的运营管理是落实新医改方案的重要支撑；在移动互联网+、大数据、云计算全行业渗透的时代，新的技术、新的运行模式也给医院管理带来了新的机遇和挑战。在新形势下，如何利用科学的管理理念，先进的信息技术为深化公立医院改革提供坚实的助力是每一位医院职工需要去密切关注、深入学习、努力实践的重要内容。为做好医院新院区信息化建设，真正实现信息化管理，医院要积极组织相关财务管理人员难的信息化建设培训。针对医院综合运营管理的核心理念、整体框架、信息化规划进行深入浅出的分析，并具体针对医院在财务、成本、物流、预算、绩效等管理方面遇到的难点及困惑，结合案例提出合理化的建议。通过相关培训交流学习，提升医院财务管理人员对医院综合运营管理的各环节更深刻的认识，对解决实际管理中遇到的各种问题运用新思路，对管理和信息化的结合加深体会起到积极作用，促进医院财务管理效能不断提升。

三、结束语

目前，医院运营管理工作还存在一些不足，需要医院进一步创新管理，强化财务管理的信息化建设，促进财务管理工作不断完善、不断更新、不断充实，为医院发展带来良好的经济效益、管理效益和社会效益。

篇(3)

1.1 财务管理体制不健全

财务管理体制健全与否是影响财务管理效率提升的重要因素, 从当下石油企业财务管理现状来看, 其依然存在着财务管理体制不健全的问题。一些石油企业在财务管理上, 存在着职权不清、职责不明的现象, 这一定程度上制约着各财务管理机构职能的顺利发挥。例如: 会计机构与财务管理机构重叠设置, 影响会计工作效率, 制约了财务管理目标的实现。

1.2 财务管理信息化程度较低

随着信息技术的迅猛发展, 我国一些石油企业已经引进了先进的财务管理办公软件, 但是由于部分员工信息化能力较低, 计算机操作能力有待提升, 使财务管理软件仅仅帮助工作人员减轻了工作量, 并没有充分发挥其强大的信息管理功能, 无法实现企业信息共享, 这影响着财务管理水平的提升。

1.3 财务管理的监督不到位

强有力的监督是石油企业财务管理水平提升的外在保障, 因此, 石油企业应全方位、多角度建立财务管理监督体制, 确保财务管理监督与惩戒落到实处。但我国石油企业在财务管理监督方面存在着财务管理质量监督控制不到位、管理监督方法不当、监督效果不理想等现象, 这一定程度上阻碍了石油企业的健康发展。2 优化石油企业财务管理的有效举措

2.1 全面提升财务管理人员的综合素质全面提升

财务管理人员综合素质, 石油企业应做到以下几点。

①重视人才选拔, 提高准入门槛。财务管理人才的选拔要严格依照考核标准执行, 经过层层筛选选拔业务技能、管理技能以及职业道德高的优秀管理人才, 坚持 任人唯贤 , 杜绝 裙带关系 。

②强化对在职财务管理人员的培训。首先, 对财务管理人员进行法律法规培训, 这可提升财务管理人员的法律法规意识, 使其在工作中照章办事, 减少询私舞弊; 其次, 良好的职业道德是财务管理人员高效完成工作任务、提升管理效率的助推器; 最后, 要加强对专业技能和信息化技能的培训。

③建立优胜劣汰制度, 择优上岗。定期对财务管理人员进行考核, 淘汰不合格人员, 鼓励优秀人员。

2.2 多途径完善石油企业财务管理体制完善

石油企业财务管理机制是优化财务管理的有效举措, 石油企业可从以下方面着手。首先, 制定科学的财务管理目标, 明确职权。财务管理人员应制定科学的管理目标, 并使管理目标在实践中得到层层落实, 还要明确理财权限、确保各部门各司其职, 避免越姐代危现象的发生, 不断提升财务管理质量与效率。其次, 基于石油企业发展状况对财务部门与会计部门进行重新管理, 优化设计。对各个部门的职责范围与任务领域进行明确, 使管理人员忠于职守、各司其职, 提高财务管理的灵活性。最后, 建立健全企业内部审计与控制制度, 实施监管分离。在此基础上, 优化资源配置, 运用科学的财务管理手段, 细化预算, 提升资金运作效率。

2.3 提升石油企业财务管理信息化水平

石油企业财务管理信息化水平的高低直接关系着财务管理效率的高低, 故企业应多途径强化信息化管理。

①不断建立健全石油企业会计电算化系统, 确保财务管理的信息化。会计电算化可使石油企业财务信息与数据更加方便、快捷地得到处理, 既提升了财务管理的效率, 又确保了管理的科学、准确性。

②多途径拓展财会信息渠道。财务管理信息化需要调动企业全体员工积极性, 使其全力配合企业的信息化财务管理, 比如: 加强对市场信息的搜集与整理, 确保财会信息与数据来源的合法性、可靠性。

③对原始的财会数据和文件进行信息化处理, 建立纸质保存与电子保存双重体制。这不仅方便了数据信息查找, 还有利于信息的长效保存, 防止丢失与泄露。

2.4 加强对石油企业财务管理的监督

首先, 石油企业应建立严格的财务运行监督制度。建立内部会计监督制度, 明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范, 对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制, 确保石油企业会计信息的真实、准确。同时, 这也促使财会人员更加清正廉洁。其次, 加大执行力度。要想使财务管理制度落到实处, 石油企业必须加大执行力度, 对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查, 除了制度约束、系统监督之外, 还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行强有力的监督。比如: 内部审计要烙守职责, 对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查, 以规范财务管理, 提高监督的针对性与有效性。

篇(4)

[关键词]完善 国库 集中支付

国库集中支付改革是我国现阶段建立公共财政体系的重要内容,是建立现代财政国库制度的核心内容。烟台芝罘区自06年7月推行国库集中支付改革,经过四年多的摸索实践取得了很大的成效,但也暴露出一些问题制约了改革的进一步深化,下面结合工作实际谈一些个人的看法。

一、工作成效

1、提高了财政资金的使用效益。有效解决财政资金过去多环节拨付和多户头存放的问题,单位支出所需资金由零余额账户直接拨付,减少了中间环节,支出更及时便利,同时有效减少各部门的资金沉淀,降低了部门利益滋生的风险,有利于财政资金统一调度,提高使用效益,降低行政运行成本。

2、强化单位的财务管理,规范支出行为。单位的支出票据须经中心审核后才能入账,严格了开支标准、规范了津(补)贴的发放和日常支出行为,有利于加强财政资金使用的全程监控,从制度上逐步解决了财政资金被截留、挤占和挪用等问题。

3、从源头上预防和遏制了腐败。通过加强对单位每项支出的审核,将单位所有财政资金的走向,全部纳入依法治理、规范治理的轨道,提高了资金使用的透明度,更好地杜绝不合理支出和各种违规支出,在很大程度上防止腐败问题的发生,促进了廉政建设。

二、存在问题

1、预算管理不能满足国库集中支付的需要。一是预算编制与国库集中支付模式仍不相适应:一方面部门预算的编制还不可能全部细化到具体项目,做到逐笔核定的要求,加上预算定额相对偏低,在近年来物价飞速上涨的情况下预算安排的支出无法满足单位支出需要,影响单位正常运转导致在执行预算过程中指标调剂情况较多,有的甚至挤占挪用项目支出或专项资金来弥补公用经费的不足,致使项目支出不能专款专用,影响了单位业务工作的正常开展,同时也违反了专项资金不得挤占、挪用和截留的法律规定;二是由于种种原因,每年部门预算出台时间相对较晚,使单位在一段时间内无法依据预算对单位的支出进行统筹安排,影响了预算的执行。

2、财政部门的服务有待进一步提高。目前单位大多数单位没有财务机构,只设财务管理员,而部分财务管理员年龄偏大,知识结构老化,习惯于传统模式的会计核算,部分由一般工作人员兼任,由于财政部门缺乏完善的培训,致使他们对财务制度和会计科目缺乏足够的理解,对国库支付改革政策理解不到位,增加了财务管理员参与国库集中支付改革的难度,影响了工作热情,如推行实行远程记账后,由于系统培训没到位大部分财务管理员经过简单辅导后只能运用财务软件系统进行基本的账务处理,无法熟练运用各种财务信息,不能满足财务管理工作发展和部门预算执行控制的需要;由于财政部门宣传和培训工作还不到位,财务管理员对有关支出的报账要求还不能熟练把握,单位报账时在支付中心等待的时间长,有时由于手续问题还得回单位完善,影响了单位的报账效率。同时预算控制还存在前紧后松的现象,影响了单位支出的安排。

3、与集中支付相关的配套改革不到位。实行集中支付后与之相配套收支两条线和政府采购工作未能跟上,部分单位还存在坐收坐支、隐瞒收入和该实行政府采购的物资而自行采购的现象,还有支付中心的支出审核流于形式,单位报账时中心只是从单据手续是否齐全、支出标准、有无预算安排、支出票据的合法性等方面来进行审核,而对支出的合理性、业务的真实性无从把握,这极易给部分考虑小团体利益的人钻空子,套取财政资金,形成“小金库”,脱离了财政的监控。

三、建议与对策

针对国库集中支付制度改革实施过程中所存在的上述问题,笔者认为可采取以下措施逐步解决:

1、做好宣传和协调工作,加大对法律的宣传力度和和执行力度。进一步加强对《预算法》、《政府采购法》和国库集中支付制度等财政改革政策的宣传力度,切实提高预算单位的会计主体意识、法制意识和预算意识,根据自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点,切实完善相应的内部控制制度,规范单位支出,压缩支出,降低行政运行成本,支持财政改革,为继续推进国库集中支付等改革提供良好氛围;同时财政审计部门加大对单位的小金库等违法行为的审计稽查力度,对发现的违法乱纪行为进行严肃查处。

2、积极推进财政管理的其他配套改革。推进国库集中支付改革,离不开部门预算、政府采购和收支两条线制度等改革的同步推进:部门预算编制改革是集中支付的基础,要细化预算编制,提前编制,要制订合理的定额标准,让单位能统筹安排支出,在维持单位正常运转的同时确保项目支出专款专用,各项业务工作得到顺利开展;政府采购是财政资金直接支付的重要前提,政府采购规模越大,直接支付的额度越高,国库集中支付的效果就越明显;严格执行收支两条线制度是集中支付的条件,要强化征管,确保收入及时、足额入库,保证财政资金的正常调度。因此,国库集中支付制度必须与部门预算和政府采购等改革相互促进,才能共同构筑公共财政的基本框架,充分发挥改革的效能。

3、财政部门要加强对单位财务管理员的培训。通过开展各种形式的培训活动,不断提高财务管理员的业务素质和职业道德,让他们尽快适应继续深化国库集中支付改革的需要,并按照财经法律、法规和会计制度,对本单位经济活动的真实性、合法性负起审核和监督的责任,为深化改革发挥出应有的作用。

4、支付中心要进一步强化服务。为加强单位的会计基础工作,规范财务管理,提高报账效率,支付中心可制订报账指南等材料,让财务管理员能更好地了解报账要求,分清支出内容、准确填制支付申请,完善支出附件、规范报账手续,确保报账的一次通过率,同时中心要不断优化业务流程,提升支付效率,为单位提供快捷、方便的报帐服务;同时中心要增强服务意识,切实为单位搞好服务,协助单位完善有关支出控制措施,降低行政运行成本,同时及时刷新有关报表,提供预算执行情况分析,为单位部门预算的有序执行提供便利。

参考文献:

篇(5)

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作

篇(6)

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对2009年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

篇(7)

一、服务工作计划的开展情况

1、银企洽谈会组织开展情况。到2012年10月30日止，县中小企业服务中心共组织了四场银企洽谈会，累计组织了90家投融资机构、中介机构与我县604家企业进行了投融资洽谈。3月10日，该中心组织地区22家金融机构和我县160家中小企业在县武家嘴国际大酒店进行了09年首场融资银企洽谈会，106个工业项目达成融资意向，贷款意向总量17.11亿元；5月8日，该中心组织浦发银行分行等16家金融机构与我县150家中小企业在望玉岛度假村举行了银企对接会，八十多家企业与银行达成融资意向，贷款总额6.8亿元；7月15日，该中心组织了宁波银行等10家金融机构与我县112家中小企业进行银企对接洽谈，达成意向贷款5.11亿元；9月1日，该中心又组织了国家开发银行省分行等42家投融资机构、中介机构与我县182家企业进行银企对接洽谈，银行、中国银行县支行、农村合作银行、招商银行、银行等5家银行对县中小企业信用担保有限公司进行了授信，授信额度达7亿元人民币，大大提升了担保公司的担保能力，会上，多家金融机构与相关企业达成融资意向，并到企业进行了实地考察。

2、培训开展情况。2012年，县中小企业服务中心开展各类培训班9期，培训1561人次。4月20日，该中心邀请和组织了有关财税管理专家和县国、地税局、财政局、中小企业局的领导、业务骨干对全县中小企业财务管理人员、财务会计进行了为期两天的财务管理知识、税收政策和国家、省、市对中小企业的有关优惠政策讲解说明培训班，参训人员330人；为提高服务效能，优化投资发展环境，经请示县政府同意，5月12日—15日，该中心组织全县各相关职能部门对各镇基层服务中心、开发区经济服务局的涉企服务人员分四期进行了涉企岗位培训，培训内容涉及政策咨询、前置审批、证照领取、项目建设准备、开工建设、竣工验收、生产经营等各个服务阶段，全县20个职能部门进行授课，参训人员111人次。7月20日—23日，中心联合县职业技术培训中心，对我县234名富余和新生劳动力进行了为期四天的服装加工技能培训，在培训班结束后安排了实习，现已全部推荐就业。8月16日，该中心组织我县骨干企业、重点企业、成长型企业和规模以上企业董事长、总经理参加了市局主办的“金融危机下营销管理创新与团队执行力提升”培训班，我县86人参加了培训。9月8日—9日，中心和县安监局联合开展了工业企业安全生产知识培训班，全县工业企业负责人和分管安全生产领导、专职安全员共420人参加了培训。10月22日，该中心组织全县工业企业财统人员在宾馆进行了为期两天的财统业务培训，邀请有关资深财务管理专家、县财政局、县中小企业局业务骨干进行授课，并组织与会者到阿里巴巴公司总部进行了参观考察，参训人员380人。

3、科技对接开展情况。县中小企业服务中心在对全县中小企业的科技需求全面调查的基础上，经过认真梳理和筛选，组织了两场企业和科研机构。大专院校的科技对接活动，参加企业106家。6月2日，该中心组织我县46家企业参加了第二届中国中小企业科技项目洽谈会，和大学、东南大学、理工大学等18所高校进行了面对面的科技合作交流和洽谈，我县有32家企业和高校达成合作意向。9月24日，该中心又组织我县60家中小企业和东南大学十五个院系十八位专家教授在开发区进行了专场科技对接活动，38家企业和高校达成合作意向，部分企业还邀请专家教授到企业进行了实地考察。

二、工作成效

1、县中小企业服务中心通过今年来的四次银企洽谈会，为我县中小企业提供了与银行、投资公司、金融租赁公司等机构的全面交流机会和合作平台，加深了金融机构对企业的了解，不断致力优化金融环境，一定程度上缓解了我县中小企业融资难的矛盾，四场银企洽谈会共达成融资意向32亿元。

2、培训工作方面，县中小企业服务中心通过对我县中企业企业管理知识、财务管理知识、税收政策的培训，普遍提高了我县中小企业的生产经营管理水平，进一步规范了会计核算，提高了会计信息质量，降低了企业涉税风险；通过对涉企服务人员的培训，提高了涉企服务人员的服务水平、服务效率，进一步优化了我县的投资环境，得到了企业的一致好评；通过对农村富余劳动力、新生劳动力的技能培训，一方面帮助富余劳动力掌握就业技能，提供了就业岗位，另一方面也缓解了我县部分企业的用工矛盾。

3、科技对接方面，县中小企业服务中心积极组织了我县106家企业和科研机构、大专院校进行了两场科技合作活动，为我县中小企业的技术难题攻关、新产品开发、企业高校产学研合作提供了交流、合作的平台，提高了企业的创新能力和增强了企业持续竞争力，62家企业和高校达成了合作意向。