企业财务信息精品(七篇)

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关键词：企业;财务信息;管理

Abstract: with the level of our economic development and progress, the market economy system in constant establish and perfect, with the current situation of the development, each big enterprise are emerging. Enterprise management work face major challenges, and the enterprise financial information management is the management work of an important link, the direct impact on the credibility of enterprise financial information, transparency and support. In this paper the author enterprise financial information management is analyzed.

Keywords: enterprise; Financial information; management

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

一、企业财务信息管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，我国的市场经济得到了确立和完善，在这一发展现状下，我国的经济发展趋势逐步呈现出一种经济市场化、全球化、网络化的发展趋势，信息技术和网络技术也得到了不断地发展，伴随着这一发展背景，各行各业以迅猛的发展势头在发展着，对于各大企业来说也不例外，其发展势头同样迅猛，特别是近些年来，各大企业如雨后春笋般纷纷建立。企业在市场经济条件下，必然会面临着市场竞争，而且这一市场竞争环境是非常激烈的，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下立足，就必须做好其管理工作，尤其是企业的财务信息管理工作，企业进行财务信息管理能够提升企业特别是国有大中型企业的核心竞争力，这有利于企业在日益激烈的市场经济竞争环境下立足并站稳脚跟，进而立于不败之地。不同的企业都必然伴随着财务信息管理这一管理内容，企业财务信息的管理工作是否做得好直接影响和制约着企业财务信息的可信度、透明度和支持度，也影响着企业的决策和发展，影响着其可持续发展目标的实现，因此企业财务信息管理工作一定要做好，做好了这项工作才能够有效解决企业管理工作中存在的一些问题，并能够使得企业在日益激烈的市场经济竞争环境下立足并站稳脚跟，进而立于不败之地，充分发挥企业的社会效益和经济效益。从这些方面可以看出，企业的财务信息管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要做好企业财务信息管理工作，只有这样，才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，并充分发挥企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展战略这一目标。

二、财务管理的内涵

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置或投资、资本的融通或筹资和经营中现金的流量或者营运的资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要的组成部分，在企业的管理活动中发挥着重要的作用，并占有着重要的地位，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业的财务活动，是企业处理财务关系的一项重要的经济管理工作，概括性地说，财务管理是组织企业财务活动，并处理企业财务关系的一项经济管理工作。在企业的财务管理工作中要伴随着企业的财务信息管理，企业的财务信息管理同样是非常重要的，其在企业的管理活动中占据着重要的地位，并发挥着重要的作用，为企业的发展提供了坚实的后盾。

三、如何做好企业财务信息管理工作

在21世纪的今天，企业财务信息管理逐渐凸显出了其重要性，在新形势下，加强企业财务信息管理工作是势在必行的。如何做好企业的财务信息管理工作，笔者提出了以下观点，具体如下：

（一）建立平台，提供信息

建立一个能把产品研发、物资采购、生产销售等资源进行高度重组、融合、再分配的平台，并以这个平台作为载体，向企业的决策层、管理层和执行层分别提供不同层级的信息，以提高资源利用率，实现企业财务信息管理工作能够充分发挥社会效益和经济效益。

（二）转变观念，提高认识

虽然近年来企业对财务信息管理的重要性有了一定的认识，但由于长期以来形成的惯性思维，仍然存在着重核算、轻管理的现象，因此，必须转变观念，提高认识。具体要做到：一是明确CEO是财务信息管理的第一责任人，要对财务信息的真实性、完整性和合法性负，CFO是负责财务信息工作的组织开展、软件开发网络监控和人员培训，并逐步实现财务信息管理的标准化、规范化和制度化；二是要加强财务信息管理的宣传力度，普及财务信息管理知识，纠正会计电算化就是财务信息化的错误观念，从而为企业财务信息化管理营造一个良好的氛围。

（三）建立专业化的组织机构、管理制度和人才培养机制

机构、制度和人才是实施管理的核心硬件，就如同开办企业离不开资金、设备和技术一样，要实现企业财务信息的制度化管理、规范化运作，一是要成立专业化的管理机构，定岗定责，提高组织保证力度；二是把插入在企业财务管理制度中的信息管理规定、办法提出来，重新整章建制，建立新型的财务信息管理流程、规范和制度；三是积极开展人才培训，掌握专业化信息的管理手段和方法，同时，在岗位设置上，由兼职履责改为专职化管理，最大限度地发挥信息人员的才干。

（四）会计核算与财务管理职能分离，提升信息收集、整理和处置的效率

在这一方面企业要将会计核算与财务管理职能分离，因为这两个方面结合地太紧密不利于企业财务信息的有效管理，也不利于企业财务信息的收集、整理和处置，无法有效提升企业财务信息的收集、整理和处置的效率，工作效率不高，因此，要将企业的会计核算与财务管理职能分离，从而提升企业财务信息收集、整理和处置工作的效率，进而做好企业的财务信息管理工作。

（五）加强信息的集成化建设，提高管理效率和风险控制力

从一些企业财务信息管理工作的失败教训上可以表明，信息不灵、管理效率低下、 风险控制不力是造成企业经营失败的主要因素，因此，企业财务信息管理是一项任重而道远的工作，要做好这项工作需要做到：一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容；二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量；三是对信息的收集、整理、分析和处置实施流程化运作、标准化管理，消除信息传递不规则、不规范现象，减少人为差错。总的来说就是要对每一次作业都能产生标准的量化；对每一项控制都能得到适时的结果；对每一条信息都能得到及时使用；对每一项决策都能得到可靠的信息作保证，从而起到强化内部控制、规避市场风险、化解财务危机和提高决策水平的功效，确保企业实现可持续良性发展。

（六）适度开展财务信息内部公示，加强民主监督

监督是发挥企业财务信息管理，提高企业内部管理水平的有效途径，但长期以来，由于企业财务信息管理的特殊性，一些企业把财务信息的内部公开当成临时任务，财务信息管理工作落实不到位，隐瞒职工群众真正关心的财务信息，有的单位直接以保密为由，甚至会搞暗箱操作，公示的是一些经过技术处理的信息，这些行为，不仅造成了企业职工对国有企业的知情权、参与权和监督权得不到落实，也直接影响了职工参与企业民主管理的积极性和主动性，严重影响和制约了企业财务信息管理的可信度、透明度与支持度，不利于企业顺利开展企业财务信息管理工作。因此，要适度开展财务信息内部公示，加强民主监督，只有这样，才能做好企业财务信息的管理工作。

四、结束语

综上所述，企业的财务信息管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此作为企业，一定要做好企业的财务信息管理工作，只有这样，才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。

参考文献：

[1]殷花.新形势下加强企业财务信息管理的几点思考[J].沿海企业与科技,2011,(6)

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一、工业企业财务信息化体系构建的重要性

（一）有利于提高企业的财务管理水平

在信息化时代，把信息化的手段引入工业企业的财务管理是一种跨越式的发展，对于提高工业企业财务管理水平具有重要意义。首先，能够提高财务数据的处理速度，相比单纯的靠人工或者计算器进行数据统计，在程序控制下，计算机能够以多倍于人工的速度进行数据的汇总、计算、分类，财务管理的速度自然而然的提升了。其次，能够提高财务管理的准确度，相对于人工数据处理，只要财务管理的计算机系统程序没有问题，那么工业企业的财务信息处理就会严格按照程序进行，不存在因人工的疲劳、失误而导致的财务数据错误。最后，能够加强对财务数据的分析，在传统的财务管理过程中，工业企业更加注重的是对财务数据的统计、核算，通过引入信息化手段进行数据的分析，包括企业财务状况的科学性和合理性，很多报表都可以直接由计算机生成，财务人员也可以有更多的时间处理其余的部分，为公司决策提供参考。

（二）有利于企业有效的成本控制

加强工业企业的财务信息化体系建设，看似在前期增加了公司的成本投入，特别是在购进财务管理信息化硬件、软件的时候，确实需要相当大的投入，但是，从工业企业的长远发展来看，这是一笔相当值得的支出。首先，财务的信息化体系构建直接减少了财务管理人员岗位设置，特别是对于大型的工业企业，财务管理是非常庞大的部门，通过引入信息化手段，很多事情都可以通过计算机解决，如同在工业生产中引入机械化，能够直接减少人力成本的投入。其次，降低了工业企业的管理成本，原本的财务申请、使用、报销都需要专人负责，每一个部门都要有专人对接，这个过程中的人际沟通成本是相当大的，不利于及时的监督管理。通过财务信息化建设就能够把各部门、各业务的财务管理进行线上处理，问题也可以及时发现。

（三）有利于提升企业的整体管理效率

加强工业企业财务信息化体系构建，能够提高企业的财务管理水平，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，能够直接提升企业的管理水平。另外，企业财务的信息化建设还能完善企业的内部管理，作为企业管理的主线，财务管理的信息化建设看似只和财务管理有关，但它涉及整个工业的内部管理更新，能够促进企业各部门、员工直接的互动和交流，企业的高层也能够通过财务信息化系统加强对各部门的监督、指导。当然，加强工业企业的财务信息化体系构建的重大意义还在于它能够为企业的战略决策提供支持，如财务管理的信息化使得财务数据管理从简单核算走向深入统计分析，这对于企业的整体战略规划制定、经济决策制定都有重要的参考价值。总之，财务信息化体系的构建不只是财务部门的事情，而是企业财务管理不断完善的重要工具。

二、工业企业财务信息化体系建设的问题与对策

（一）转变思想认知，提高企业财务信息化的重视程度

尽管财务信息化体系构建对于工业企业的财务管理水平提升、成本控制的有效、整体管理的完善具有重要意义，但是，其依然在很多的工业企业没有被充分重视并加以应用。究其原因，一方面，企业领导对财务信息化建设的重要性没有足够的认识，简单的认为财务信息化建设就是把原本的纸质性财务报表变成计算机处理，所以没必要太多的进行投入。另一方面，部分工业企业认为，财务信息化建设并不能给企业带来直接的经济利益，甚至认为只是财务管理人员“偷懒的借口”，将财务管理信息化建设拒之门外。所以，应转变工业企业的思想认知，让他们充分意识到财务信息化对于企业的巨大裨益，可以通过参观成熟的财务信息化企业以及财务信息化系统现场体验等方式让工业企业看到信息化给企业财务管理带来的巨大改变。作为工业企业的管理者，要能够跟得上时代的变化，要能够发现信息化、互联网给企业发现带来的机遇，不能永远只是以传统的眼光来审视新事物，财务信息化建设也是如此，有多大的开放度就会有多大的发展空间。

（二）加强内部控制，增强企业财务信息化的风险控制

当然，我们在看到财务信息化体系构建给工业企业带来发展的同时，也要充分认识到其中的风险并制定对策，这时，加强企业的内部控制就显得至关重要了。一是控制信息化系统存在的潜在风险，毫无疑问，计算机能够解决很多人工没法处理的问题，也能够以较高的效率进行处理，但也存在系统崩溃、数据丢失、信息泄露等潜在风险，所以，工业企业不能完全依赖财务信息化体系，要建立相应的预防与危机干预制度，对于引入的系统要定期进行系统更新与维护，确保系统不存在较大的漏洞；对于财务数据要有相应的备份与授权制度，最大程度上降低财务数据丢失、泄露的风险，一旦发生风险也能够及时处理，把损失降到最低。二是要形成完善的财务信息化管理权限控制机制，信息化在提供便利的同时，也为企业员工接触财务信息提供了更多的机会，这时更容易导致越级操作、信息泄露等问题，对于同等级别的工作人员要有相应的授权限制，即授权应该是落实到人而不是到部门，只有这样，才能在充分发挥财务共享的同时回避管理权限不清晰、信息泄露等问题。

（三）加大保障力度，确保企业财务信息化的作用发挥

构建工业企业财务信息化体系，需要企业从技术、人员、制度等方面加以保障，才能确保财务信息化建设稳步推进。首先，要有先进的技术保障，工业企业要引入最新的财务信息化技术，最好能够建立起整个企业的信息化管理系统（比如ERP系统），另外，技术的保障不应该是一次性的，随着企业的不断发展，也要随时更新财务管理信息化系统，避免因为技术滞后而给企业管理带来损失。其次，要提供强大的人员保障，虽然工业企业财务的信息化建设能够减少企业的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它对财务管理人员的要求也有所变化，即需要集财务管理与信息管理于一体的复合型财务管理人才，所以，企业要通过内部财务人员的信息化培训或者直接引入专业的财务管理信息化人才，确保有足够的人力支持。最后，要有必要的制度保障，财务管理的信息化要加强系统维护、数据管理，还要建立全方位的财务管理沟通、协调机制，通过必要的财务管理信息化培训，让财务管理的信息化体系建立起来，并能真正发挥作用，为工业企业的经济效益提升提供助力。

三、结语

加强工业企业的财务信息化体系构建，旨在提高企业的财务管理水平，为企业内部管理的完善、经济效益的提升服务，在看到利好的同时也不能忽视可能存在的风险。只有在确保企业财务安全的基础上，通过积极探索、创新，才能让工业企业走得更远、更安全，关于工业企业财务信息化体系构建的探索也是一个不断变化、不断完善的过程。

作者:杜祥壮 单位:江苏沂州煤焦化有限公司财务部

参考文献：

[1]陈皓.工业企业财务信息化建设思考[J].合作经济与科技，2016（24）.

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关键词：企业财务；信息化管理；现状；措施；必要性

一、企业财务管理信息化建设现状

(一)企业对财务管理的认识不够

随着社会信息技术的快速发展，信息化建设被广泛的应用在企业财务管理方面，但是仍然有许多企业的管理层没有充分的认识财务管理，这是导致企业随财务管理信息化建设认识不足的重要原因。他们简单的将财务管理当做管理企业资金的工作，没有将企业财务管理信息化建设作为企业发展的重要内容。这严重阻碍企业财务管理信息化的发展。

(二)财务管理意识和基础薄弱

企业的最终目的是实现企业利益最大化，因此企业往往忽略了财务管理工作。正是由于企业人员没有充分认识到采取管理的重要性，才会导致企业财务管理信息化建设存在许多不足，从而大大降低了企业财务管理的水平。同时企业人员没有树立正确的财务管理意识，没有跟上时代的潮流，这也是导致企业财务人员能力停滞不前的重要因素。

(三)企业财务管理信息化内部控制不足

企业财务管理信息化内部控制不足主要体现在以下几个方面。首先企业财务管理信息化内部控制的管理制度有待完善，许多企业的新管理制度已经不能适应企业的发展的需要。企业财务管理在信息化下信息维护制度不完善增加了企业财务的风险。其次，企业财务管理信息化控制的专业人才缺乏。

(四)企业中缺乏专业的财务管理人员

目前大多数企业将企业的重点放在扩大规模、提高效益上，反而忽视了企业发展过程中起最重要的内容，即企业财务管理人员的专业技能和综合素质。目前许多企业的财务管理人员都存在以下几个问题，首先企业财务人员的学历较低，这是由于企业认为财务管理仅仅是简单的管理工作，没有认识到财务管理的重要性。而且有的财务管理人员对计算机的基础操作不熟，这是制约企业财务信息化管理的直接原因。此外，企业缺少专门的会计主管，即使有也大多是由投资者兼任，这严重威胁了会计信息的准确性和实效性。

二、加快企业财务管理信息化建设的措施

(一)做好企业财务管理知识培训工作

企业人员的能力体现了企业的文化建设水平，因此企业首先要做好财务管理人员的培训工作，提高管理人员的专业知识和技能，从根本上提高财务管理水平。同时为了更好地实现企业财务管理信息化，在员工培训的过程中要重点提高管理人员的计算机操作水平，培养专业的计算机人才，从而为企业财务管理信息化建设水平奠定基础。

(二)加强企业内部控制，完善企业财务管理体系

为了加强企业会计信息化内部控制，首先要控制相关部门的支出费用，强化财务支出的每个环节。比如企业可以制定详细的程序和制度来规范企业人员的行为。其次，企业要根据实际情况建立合适的信息化体系，加强内部控制推进财务信息化管理制度的实施。此外，企业要建立全面的激励约束机制，让财务人员都能各司其职、互相监督。为此，企业可以对认真负责、恪尽职守的人员进行奖励和表扬，在企业内实行竞争机制，让人员能够互相提升自己，对自己的工作谨慎负责。

(三)转变观念，树立以财务管理信息化为核心的经营管理理念

虽然近几年会计电算化进行了大范围的推广，但是仍然有一些企业的高级管理人员没有认识到财务信息化管理的重要性。所以企业要想提高管理水平首先要转变传统的管理理念，树立以财务管理信息化为核心的经营管理理念，实现财务系统与其他业务系统的统一。同时企业要全面认识财务管理和企业管理的关系，树立正确的管理思想。

三、企业财务信息化管理的重要性

企业财务信息化管理的必要性主要体现在以下几个方面，首先，采取信息化能够保证报表自动生成，通过自动化管理提高了财务管理工作的效率的水平。其次，企业财务信息化实现了资源的有效共享，让各个部门都能充分利用数据信息。此外，企业财务信息化管理能够保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻落实，并保证了经营活动的经济性、效率性和效果性。通过完善的财务信息化管理体系从根本上加强经营管理、提高企业的经济效益。

四、结束语

在新经济时代，财务管理是企业长期发展的重要内容之一，同时建立企业的财务管理信息化体系是增强企业竞争力的重要手段。因此，要想促进企业快速进步，就必须加强财务信息化管理建设，从而完善财务管理信息化系统。

作者:靳晓慧 单位:山西潞安矿业(集团)有限责任公司财务处

参考文献:

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关键词：企业财务管理；信息化；思路；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0053-02

随着经济全球化和国家综合国力不断提高，特别是以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了各行各业的信息化发展浪潮，传统的会计电算化系统越来越不适应现代企业对于财务管理信息化的需要，企业财务管理信息化是指利用现代信息化技术改造现有的企业会计管理系统，实现企业对财务管理计算、分析、决策和监督等现代化企业财务管理要求，最终实现企业管理数字化和管理信息化。企业管理信息化是企业管理的重要方面，是提高企业管理水平和效率的重要手段之一，现代企业财务管理信息化特征有以下几点：

①财务管理信息化涉及面广。企业财务管理信息化在企业日常的管理工作中涉及到企业采购和销售等各个环节，各个部门对于财务的管理和使用需要财务管理部门的管理和监督，同时财务信息化也与市场经济上的各个活动主体有着各种各样的联系。

②财务管理信息化是企业管理的核心。企业的财务管理涉及到企业管理的各个方面，在现代企业中，通常以财务信息化管理为核心，采用现代价值管理的思路提高企业的管理和效率，保证企业的财务状况良好，为企业的下一步发展奠定了重要的基础。

1 现代企业财务管理信息化发展现状

我国企业财务管理最初阶段是企业财务管理的手工阶段，即对企业财务通过人工进行算盘操作，随着企业管理对财务管理要求自动化发展和计算机的发展，企业财务管理也进入了电算化管理，随着信息技术的发展和借鉴国外企业先进的财务管理方式，同时企业意识到财务信息化的重要性，促进了我国企业的财务管理向信息化发展，通过企业财务管理信息化发展，我国企业的竞争力和管理效率有了明显的提高。

①企业财务管理信息化研究和二次开发不足。近年来，现代企业在财务信息化的财务分析和财务评价方面做了有益的探索，但是和国外相对成熟的财务评价体系相比还存在着一定的差距，当前我国财务管理信息化建设中，财务管理多用于企业日常事务中，而对于财务管理的分析和决策发展严重不足。

②企业财务管理信息化对企业决策的支持力度不足。当前，我国企业的财务流程的缺陷和局限性等问题普遍存在，特别是一些大型企业集团的决策信息需要从十几至数十家分公司中获取，按照集团决策流程逐步的获取下面公司的财务信息，使得公司集团财务决策信息的实效性和准确性极低。

③企业财务管理信息化人才建设不足。人才建设是企业快速平稳发展的前提，越来越多的企业都非常重视企业高端管理人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员，但是很多企业对既精通财务又对熟悉企业财务信息化管理的高端人才却是严重匮乏。许多企业的财务人员学历不高、缺乏信息化管理能力以及其财务管理理念严重落后，他们已经不能适应现代企业管理的需求，培养一批高端人才对于加快现代企业信息化管理的进程意义非常重大。

④企业对财务管信息化理的意识不足。在企业管理信息化的过程中，许多企业仍然更多的重视财务信息化管理中的硬件建设，而对财务管理信息化中最重要的软件开发重视程度不够。一些企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的基础，而且大部分企业财务管理的应用软件重复现象严重，企业内部的信息共享程度不高。

⑤企业对财务管信息化安全的重视不足。很多企业财务管理信息化建设的网络管理人员业务素质偏低，安全防护手段落后，导致网上财务信息泄密和窃取事件等在一些企业时有发生，给一些企业造成巨大的经济损失，降低一些企业对财务管理信息的兴趣和动力。

2 企业财务管理信息化的思路

①企业财务管理信息分阶段建设开发。企业财务管理信息化建设必须与企业本身的实际情况相一致。立足于现代企业的长远利益，要制定坚持科学发展的规划，在规划中要体现成本与效益相互促进。在企业财务管理信息化开发中，一定要坚持整体规划在先，对一些中小型企业，可能开发经费不足，但是可以分阶段开发，按照由易到难、有由简单到复杂的步骤逐步开发。第一阶段，进行企业财务管理信息整体规划，突出重点，消除使用者疑虑，增强企业的财务管理信息建设信心；第二阶段，积极稳妥开展企业财务管理信息的特色开发，根据本公司的实际情况，开发具有本公司特色的财务管理信息系统，提高本公司财务信息的使用率。第三阶段，提高企业财务管理信息的深度开发，逐渐推出适合本公司实际情况的企业财务管理信息的应用，使企业财务管理信息成为公司管理的主要决策依据，提高公司的管理效率和经济效益。

②企业财务管理信息价值深度开发。企业财务管理信息建设对于提高企业的管理和经营有着巨大的作用，一些企业由于认识肤浅导致企业财务管理信息的利用率严重不足。通过开发企业财务管理信息的价值，提高企业财务管理信息的利用率，可以结合企业实际情况，利用企业财务管理的信息价值，开发出能够促进企业进一步发展的各种财务应用，提高企业内部的资源共享。

③加快企业财务管理信息网络安全技术开发。加强企业财务管理信息安全保护工作，在一些重要边界部署安全网关，加强防病毒和防止黑客入侵和等网络安全防御设施建设，加强对一些重要的资源数据进行访问权限控制，而且对一些重要的企业财务管理信息资料进行备份。把安全防范责任真正落实到单位每一个人，切实做到企业财务管理信息安全可靠。

④加大企业财务信息标准建设。在企业财务信息标准建设过程中，根据本公司企业财务信息发展需求，制订适合本公司发展的以面向应用和突出重点为原则的标准体系，制订本公司的技术标准体系和管理标准体系,同时要充分借鉴国内外已有标准，优先制订本公司急需的、基础性的和关键性的标准体系，确保本公司的各系统间的互联互通和资源共享。

3 提高企业财务管理信息化水平的对策

①提高企业对财务管理信息化的管理观念。要想加强企业的财务管理信息化建设，必须从根本上转变企业的管理观念，坚持以人为本，通过提高企业人员的素质和现代企业管理观念，将企业管理信息化的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理信息化建设提供良好的环境。在企业的经营管理中，通过切实抓好企业内部的财务管理，才能带动企业管理水平的提高。只有建立起有效的财务管理机制，改变财务管理落后的思想和观念才能真正发挥其效能，实现企业管理信息化，通过建立财务管理信息系统，强化工业企业财务管理。随着科学技术的进步和市场竞争的增强，企业进行财务管理的方式也要做出相应的变化和调整，来适应新型的企业环境，提高企业财务管理的网络化、柔性化和虚拟化。

②培养高素质人才。人才建设是企业进行财务管理信息化建设的一个重要方面，要加快企业财务管理信息化的进程，就必须使企业充分认识到人才在企业财务信息化管理中所处的核心地位。首先要求企业管理人员必须掌握一定的财务管理知识和工作管理方式，同时在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养既懂企业生产经营和又精通信息技术的高端综合性人才，也能保障财务管理信息化的建设成功。其次，通过对财务人员的技术培训可使财务人员不断汲取有关当前国内外有关财务信息化建设的新知识，可以使他们根据不断变化的财务信息的了解，提高对企业的运行状况进行评估和风险分析，同时应当重点培养高素质和综合性财务信息化建设的人才。

③提高企业财务管理信息的通用性和共享性。为提高企业的管理效率，应当充分提高信息的共享性和资源的有效利用，企业在进行财务管理信息化建设过程中，应当坚持研制开发适合本企业的财务信息与业务流程一体化平台。通过使用统一的平台使企业内部的财务信息统一，能够很大程度提高信息的共享度和信息的利用率，从而使企业管理更加有效率。

④加大企业财务管理信息化资金投入。在企业每年的规划中应当对加大企业财务信息建设的投入，开发或购买比较成熟的财务软件，全面实行企业财务管理信息化，同时每年要加强软件的更新和开发，有效的提高企业财务信息的真实性与可靠性

4 结 语

当前，我国企业财务管理信息化建设尚处于初级阶段，企业在财务管理信息化管理工作中要积极总结系统使用经验，通过不断摸索和掌握财务管理信息化的运用规律和开发功能，才能使财务管理信息化为企业的健康发展做出更大的贡献，随着企业对自身的财务管理信息化建设的完善和发展，它将为企业的发展提供更多的机遇。

参考文献：

[1] 闫铭镌.中国财务信息化管理问题研究[D].哈尔滨:黑龙江大学,2006.

[2] 吕聿芳.国有企业财务管理问题研究[J].企业研究,2011,(8).

[3] 杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸,2010,(3).

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关键词：会计信息化；企业；财务管理

企业的财务管理工作中，会计是不可或缺的角色。会计对企业运行情况进行详细的记录，并掌握着全部的财务信息，是企业经营决策时信息依据的提供者。随着信息技术的不断发展与应用，会计行业也开始了信息化变革，并对企业财务管理模式产生了巨大的影响。为适应社会经济发展速度，企业也在不断进行着相关技术的提升，进而全力迎接会计信息化带来的挑战。

一、会计信息化对企业财务管理的影响分析

（一）会计信息化给企业内部带来的影响

会计信息化工作的开展直接影响着企业内部控制的重点工作，会计信息化的广泛应用极大地节省了人力工作，获取了财务部门核算工作的支持，传统的财务部门关注更多是人员的管理，会计信息化工作的开展让人们除了重视人力的管理还之外，还要做好会计信息化系统的把控工作，这在很大基础上增加了企业管理工作的风险。会计信息化的应用，企业各项凭证的检查以及账务的对比等都通过计算机设备完成，这就对数据的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控录入数据的准确性需要我们进一步的探索。

（二）会计信息化给财务工作人员的影响

传统的会计工作需要会计人员储备较多的专业财务知识，能够利用计算机系统完善财务各项工作，在企业财务、会计工作以及风险控制方面都需要计算机系统操作完成，给企业财务管理工作人员提出了更高的要求，财务管理人员不仅仅需要具备专业的财务知识，更需要熟练掌握计算机有关软件及其应用技术，包括财务管理能力方面。这就在很大程度上提升财务管理工作的难度，对财务工作人员更加严格，需要财务工作人员具备较高的素质和能力。

（三）会计信息化对企业审计工作的影响

企业内部审计工作作为会计部门的一个重要部分，肩负着企业内部审计监督各项工作，监督工作完善能够极大地提升企业财务管理工作的效率。传统的审计工作更是采用部门对部门的方式，并且通过独立的审计部门完成和进行。在会计信息化的应用后，企业已经将全部的审计工作交由计算机系统完成，所以企业也增加了审计部门的工作任务，审计部门除了要做好审计监督工作外，还要能够确保信息系统中数据的完整以及整个信息系统的良好运行，保证数据的真实和准确。

二、加强会计信息化条件下企业财务管理的对策

（一）转变员工思想观念

实现企业财务管理的会计信息化，就必须首先从思想观念上进行改变，正确认识会计信息化带来的积极作用，充分利用会计信息化来提高财务管理水平。企业要树立以人为本的财务管理观念，及时进行思想观念教育，要求员工及时学习新的财务管理理念和技术操作，运用新的财务管理模式进行企业财务管理。同时，提高员工在会计信息化背景下财务管理风险防范意识，积极的进行风险预测，促进会计信息化运行的稳定性和安全性。

（二）加强财务人员技能培训

在会计信息化背景下，为实现企业财务管理水平的提升，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。因此，企业应注重引进具备专业财务管理知识和熟练的信息系统应用能力的会计信息化人才，强大财务管理人员的队伍，更加高效的进行财务信息管理工作。同时，企业应重视加强对于现有财务管理人员的培训。如为员工讲解最新的财务专业知识和管理知识。同时，邀请会计信息化系y的专家对财务管理人员进行技术操作指导，使其可以熟练掌握和应用信息化技术，进而大大的提升财务管理工作的效率，促进企业财务信息质量的改进。

（三）完善企业内部管理制度

随着会计信息化的应用，企业要想获得全面、健康的发展，就要对内部控制制度进行完善。首先企业应对内部控制制度进行梳理和完善。可以从员工的制度责任意识进行优先培养，为内部控制营造良好的环境，进而提升财务管理工作的效率。其次，要加强财务风险机制的完善，市场经济环境下企业面临着许多风险因素。因此财务人员要依据企业不同时期的发展状况，对财务数据进行详细的分析，并找出所存在的风险隐患，为企业的项目决策提供有力保障。同时还要建立严格的财务管理制度和信息系统管理制度，实现职权分离，交叉稽核，确保数据信息的准确性、安全性，提高会计信息质量。

（四）加强财务信息风险防范

网络信息环境存在着许多不安全因素，因此企业在进行财务管理工作的同时，还要加强对财务信息的风险管理。企业可以加强对内部财务管理信息系统数据进行检查和监控，对于信息系统的软硬件定期的进行检测和监督，对于信息网络系统进行实时管理和保护，阻止恶意软件的入侵，避免篡改或窃取相关财务信息，确保信息数据的安全，从而有效的控制企业财务管理存在的风险。另外，还要加强信息管理人员的风险意识与职业道德意识的培养，以免受利益驱动将企业财务信息泄露给竞争对手，造成无法挽回的损失。

（五）全面提升会计信息化的利用效率

当前阶段，会计信息化利用效率较低是目前企业面临的重要难题，所以，企业想要进一步提升自身市场竞争力，就必须努力提升会计信息化效率，并将会计信息化作用发挥到企业日常业务中去，所以实现会计信息化与企业经营业务流程两者的有效融合是当前企业发展中的任务。只有增加会计信息化在企业会计信息以及会计信息剖析体系中的应用，才能提升企业内部经营的整体效率，实现企业人力、物力的有效配置，有效的提升企业资源的利用效率，推动企业经营工作的全面开展。

综上所述，在整个企业财务管理工作中，只有提升企业财务管理的每个有效环节，让会计信息化能够在企业中得到广泛的运用，实现企业财务管理的规范化和有效性，确保整个企业财务管理工作的质量和效率兼顾，进而带动整个企业工作的开展。

参考文献：

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摘 要 在21世纪信息时代的发展环境中，企业以往的财务管理模式已不能适应社会的发展。而企业财务的管理，不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着企业今后的生存与发展。由此可见，企业的财务管理的信息系统的建立，则是社会发展的必然趋势。在此，本文针对信息时代下企业财务的管理工作，做以下论述。

关键词 信息时代 企业财务 管理 创新

随着信息技术的普及运用，在为企业带来发展机遇的同时，也对企业的发展和管理观念以及经营运作模式上提出了更高的要求。而在企业的发展过程中，传统的财务管理模式已经不能完全适应信息发展的客观要求，因此只有根据信息时代的发展特点，对企业的财务管理进行相应地调整和创新，才能保证企业财务管理的有效性和科学性，从而实现企业在信息时代下更好的发展。

一、信息时代下企业财务管理的创新

随着电子计算机及网络技术的普及，企业在日常管理中，势必要结合着信息技术的相关优势，从而对企业进行科学、有效的管理。与此同时，在这种网络化的财务管理模式下，企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资、异地转账以及在线资金调度等财务管理，此类的财务审批工作都可以利用互联网来进行。不仅为企业的财务管理提供了极大的便利，同时还提高了企业财务管理的管理效率。

此外，随着我国与世界的接轨，跨国企业的经营在很大程度上要依赖计算机的管理操作，然而在企业财务管理的过程中，传统的管理模式显然无法满足企业的财务管理需求。由此可见，企业财务管理的信息化也是时展的必然趋势。因此，企业要想在今后的社会环境中更好的发展，就必须顺应时代的发展，跟上时代的步伐，只有这样，才能在今后的发展中立于不败之地。

二、信息时代下企业财务管理中存在的问题

在我国，受传统观念的影响，在企业财务管理的过程中，信息管理得不到推广运用，由此阻碍了企业前进的步伐。而在企业财务信息化管理的过程中，主要有两方面的影响因素：

（一）财务管理软件上的落后与不标准

在财务管理信息化构建及运行的过程中，其基本前提是依靠相应的财务管理软件。然而在企业财务管理软件的开发中，我国至今处于薄弱环节，由此阻碍了财务管理信息化的构建。因此，在进行相关软件的开发过程中，需要加强各软件开发企业之间的交流和协作，实现对财务管理统一财务软件上的集中开发。此外，由于有些企业在信息化建设过程中没有实现企业分部和总部之间的协调，其标准也未统一，无法实现对企业内部会计信息上的有效传递。同时由于有些企业在硬件建设上的缺乏，导致企业相互之间无法及时对各种财务数据资料进行传递和收集，最终还是无法满足信息时代下企业财务管理的发展需求。

（二）无法满足企业电子商务的发展要求

随着信息技术的发展创新，企业在日常的生产发展中，主要交易手段则依靠企业的电子商务。而在我国企业财务管理的过程中，财务管理的信息化构建以及电子商务的发展缺乏一定的技术规范以及法律法规来提供必要保证。此外，由于在电子商务的运行模式下，交易双方从磋商，到交易合同的签订，然后到交易款项的支付都是依靠互联网信息技术完成的，在整个交易过程中呈现出虚拟化、实时化以及远程化的特点，因而也就无法实现电子货币支付以及网上交易等，这必然无法满足企业电子商务的发展要求。

三、信息时代财务管理创新的相关途径

综上所述，信息时代企业财务管理的创新，不仅关系着企业今后的生产发展，同时还关系着企业市场竞争力的提高。此外，财务管理创新还在一定程度上顺应了时展，因此，在企业的管理中有着不可忽视的作用。而在企业财务管理创新的过程中，主要有以下几种途径：

（一）财务管理在管理目标及模式上的创新

随着我国社会多元化的发展，企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，其核心因素在于企业财务管理。而随着时代的发展，信息技术的普及，这就要求企业财务管理应随时代的发展，在其管理目标及模式上有所创新，并以此来跟上时代的步伐。财务管理在管理目标及模式上的创新，主要包括：首先，在创新的过程中，财务目标及管理模式的制定，必须符合当今社会发展以及企业内部财务管理的实际状况。其次，在创新的过程中，要敢于打破传统的财务管理模式，不断探索新的管理模式，并将其运用到企业的实际管理中，用实践对其进行证明。最后，财务管理目标及模式的创新还应符合国际信息发展的要求，以此来满足跨国企业的财务信息管理。

（二）财务管理方式及对象上的创新

在传统的企业财务管理中，多以财务办公室为中心进行财务管理。然而，随着信息技术的发展，企业财务管理的办公地点转移到了信息网络。利用网络信息进行财务管理，不仅提高了财务管理的灵活性，同时能够使企业的管理者能够对企业整体资金的流动进行确切的掌握，从而提高了财务管理的工作效率。在财务管理方式及对象上的创新中，其主要包括：首先，企业在日常的运行中，可以通过网络，与税务、海关等部门保持相关的业务来往；其次，在财务管理的主体上，打破了传统的资金活动，在管理的过程中主要依靠相关的管理数据及企业营运的相关信息；最后，在财务管理的过程中，不仅更新了管理人员的管理模式，同时还打破其以往的管理理念，因此，财务管理信息化在一定程度上创新了财务管理人员的思想认识。

（三）财务管理信息系统及软件上的创新

企业财务管理信息系统都是建立在Internet、企业内Intrane以及 Extranet的基础之上，而在进行财务管理的过程中，企业会计通过相关的计算机操作，将相关的数据信息利用相关的信息通道，将其传输给使用者，与此同时，企业还可以利用计算机信息传递快的优势，将其快速的传输到企业的各个部门、企业供应商，大大提高了企业财务管理的管理效率。此外，企业财务管理信息系统的建立，还是企业财务整体运行、流通的综合反映，因此在企业的生产过程中有着极其重要的作用。

（四）财务信息安全防范体系的创新

在财务管理信息系统的建立中，财务信息的安全防范体系则是整个系统建立的核心。因此，企业在财务管理的过程中还应加强对财务信息安全防范体系的创新。其主要包括：首先，应完善企业内部控制。避免因人为的错误操作使系统遭受病毒的侵害。其次，加强技术人员的技术控制。使其能够在操作管理的过程中，符合相关技术规定，从而确保网络的安全运行。

四、总结

综上所述，信息时代下企业财务管理工作的创新，不仅符合了时展的趋势，同时还能促进企业财务管理的进步，提高管理效率。因此，就需要企业负责人能够充分的认识到企业财务管理信息化的优势，从而结合着企业的实际情况，将其运用到企业的财务管理中。不仅满足了企业今后财务管理的需求，同时还为企业今后的发展奠定结实的基础。

参考文献：

[1]唐了香,张大伟.企业财务管理信息化建设对策分析.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(08).

[2]周惠莉.对企业财务管理信息化建设的再思考.财政监督.2008(22).

[3]刘秀兰.论信息时代的企业财务管理工作.中国集体经济.2010(25).

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关键词 企业 财务管理 信息化

中图分类号：F272 文献标识码：A

1企业财务管理信息化的内容和目的

财务管理信息化包括会计事务处理系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统和财务经理信息系统和组织互连信息系统。会计事务处理系统主要提供准确有效地信息，组织互连信息系统则是将企业内部分支之间和企业与企业之间的联系信息化，而其它的三个系统是从不同的角度、不同的身份对财务管理做出管理和规划。构建财务管理信息化的目的是建立财务管理的统一平台，做到信息共享，做好财务方面的专业性工作，实现高效的资金成本和收益的有序管理，从而建立安全、统一、规范的财务管理信息系统。

2构建企业财务管理信息化的重要性

2.1企业角度

财务信息化对提高企业综合能力和竞争力有重要的作用，财务信息化是实现信息传播和共享的有效手段，为企业掌握自身实际经营状况，提前做出计划和应对政策提供了保障。另外，构建企业财务管理信息化还对提高企业财务管理水平，促进财务管理现代化、网络化、高效进行提供可能性。企业管理水平的表现之一就是企业财务管理水平的高低，企业财务管理设备优化，统一进行进行资源调配，强化利润目标和成本控制，实行账目分权，表格统一，考核标准统一的财务管理原则，以便实现企业财务的统一高效管理。

2.2国际形势发展

财务管理信息化建设是社会发展的必然结果。国际经济组织形式的巨大变化，要求企业也做出相应的变化，这样才能紧跟世界潮流，在国际经济的激烈竞争中脱颖而出。构建企业财务管理信息化是经济全球化的要求。经济全球化是各个产业之间不再局限于国内市场的合作交流，为了达到新工艺、新技术、低成本、大市场的目标，很多企业开始于国际跨国集团和公司合作，只有依赖一信息化管理，才能时刻与国际接轨，获得最新、最前沿的信息，使企业立于不败之地。

3企业财务管理信息化现状和存在的问题

3.1对企业财务管理信息化的核心地位认识不够深刻

很多企业在进行财务管理信息化建设时没有能够抓住重点，甚至认为信息化就是利用计算机代替某些人工计算的工作。会计电算化并不是企业财务管理的最终目标，只是其中的一个手段而已。

3.2信息获取不准确

对企业的决策没有起到正面作用。现代企业管理的实质就是信息的管理，企业必须掌握真实准确地信息才能够进一步分析、整合信息。由于个人利益和企业竞争的激烈，很多管理人员不愿意提供可靠地信息。另外，由于信息软件的不统一，信息传递、利用和整合度很难，企业内部之间信息都不能及时传递和共享。信息的不真实直接影响企业管理阶层的决策。

3.3传统财务管理存在弊端

传统的财务管理独门独面，仅仅局限于数据的整理和存储，庞大的基础数据并没有起到传递有效信息的作用。财务人员没有精力和意识对获取的数据进行分析和总结，找到根本原因和问题。另外，信息的获取时间长，信息获取拖拉、滞后，导致获取的信息与企业的现状和面临的问题相关性低，不能提供有用的信息，给公司的决策带来阻碍。

3.4财务和管理双技能型人才的缺乏

现代企业越来越重视人才的培养和发展，但很多财政部门的人员都是子承父业或者裙带关系入职，学历不高，信息化管理能力也不强，其财务管理能力和认识已经不能适应企业的发展需求，企业迫切需要高水平、高素质人才的加入。

4构建企业财务管理信息化的举措

4.1建立以财务管理为核心的内部管理信息系统

将计算机应用到管理中，加强各级之间的联系，对现有业务程序进行分析整合，逐步建立适应于企业自身的内部财务管理系统。解决信息获取不及时，信息不完整、准确的问题，建立数据库和信息共享平台，提高信息的应用。

4.2推进企业财务和业务的一体化

企业要准确抓住实际问题和主要矛盾，以财务管理为媒介，针对财务管理的弱点进行改善，大力投入计算机财务软件，搭建业务财务综合平台，集成众多业务系统，是财务业务达到完整融合，实现经营过程和财务管理的紧密结合。

4.3加强财务人员的自身素质

企业财务管理信息化改革涉及到企业经营管理模式的改变。财务人员的是和技能就变得尤为重要，财务人员不仅要懂得计算机操控，还要懂得业务和财务。这种人才是财务管理信息化能否实现的关键。企业应该挑选素质资历较好的人员进行深造，并对其相关岗位人员进行综合培训，实现财务管理信息化的改革。

4.4吸收学习国外先进财务管理思想

按照国家的要求和标准，制定财务管理信息化体制，加强企业间的交流和合作，通过帐套结构、参数控制和权限管理等设置，实现财务管理的标准化和模式化。积极学习国外的财务管理先进思想，与企业自身相结合，建立符合自身的财务管理模式和体制。

5结语

构建企业财务管理信息化是顺应市场和经济发展的需求，是国内企业与国际企业接轨的前提，是企业应该重视并大力投入的工作。

参考文献

[1] 付文.企业财务管理存在问题及应对措施[J].中国外资，2013（5）.