机械工程项目管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇机械工程项目管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

［关键词］ 机械；工程； 项目管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 02

机械工程是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经验，研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的一门应用学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。

1 项目招标投标管理

市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过招标广告，吸引众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的3方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标后的投标技巧，并注意投标报价策略。

2 项目合同管理

机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换；加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态；运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置；信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。

合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障。

3 项目的资源管理

相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械工程就有几种不同的分支学科体系。例如，全部机械在其研究、开发、设计、制造、运用等过程中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械设计、机械制造、机械使用和维修等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。如果一个工程需要某种单一资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时需要使用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂；当几个项目之间存在相关性时，这项就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。

项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源的需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开始时间而导致延期。―旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使用进行监督和控制。

4 计算机辅助项目管理

机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时是随机而不可预见的；实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。结果，制成的机械笨重而庞大，成本高、生产率低、能量消耗很大。从18世纪，设计计算从两个方面不断提高精确度。工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理；明确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控制。

华罗庚教授于1963年就将网络计划技术介绍到我国，至今已有30多年了，但在我国项目管理工作中，网络计划技术并未得到切实有效的应用。有些单位虽然应用了，但在很大程度上流于形式，没有发挥应有的作用。其原因除了我国过去计划经济体制存在缺陷、没有规范化的设备和材料市场、不能保证设备和材料如期供应以及管理人员素质较低等因素外，没有应用计算机是一个最重要的原因。这是一个值得十分重视的经验教训。合作成功与否，在很大程度上取决于对项目计划与控制信息的及时准确的传递。

在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确、全面、及时的信息传递，实现信息共享，否则我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同步。

篇(2)

关键词：市政工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU99文献标识码： A

前言

市政设施建设工程包括了城市道路、排水、桥梁、绿化、污水处理、路灯等城市公用事业工程，是城市生存和发展必不可少的物质基础[5]。而工程项目管理工作是市政工程建设过程的重要环节，也是其核心内容。只有工程项目管理恰当，才能更好地实现市政工程项目的人文性、实用性、美观性[2]等要求，为人们的生活和工作提供便利，

一、市政工程项目管理中存在的问题

1.1市政施工质量控制意识薄弱

施工质量的控制是市政工程项目管理中的重要环节，也是企业应该首要考虑的问题。但是，当前在市政工程建设过程中，有些单位存在着抢进度、抢工期而轻工程质量的现象，这就给施工质量带来了安全隐患。例如，有些施工单位在市政工程建设中为了提前完工，不按照工艺流程操作，在挖排水工程沟时，不开挖坑内的排水沟，排除积水，而带水浇筑混凝土基础；砖石砌筑注浆不饱满，形成较多的空洞[3]。这些都是工程建设中存在的安全隐患，极大的影响着工程的质量和使用寿命。

1.2 市政施工不注意进度计划的合理安排

由于市政工程项目涉及到的专业多，项目复杂，好多施工单位，不进行有效的进度计划管理，杂乱无章，做到哪里是哪里。往往一道工序已经完成了好长一段时间，却因另一道工序没有完成，不得不搁浅，而无法完成下一道工序。例如道路工程中，路基施工时，往往与管线施工协调不到位，相关产权单位迟迟不到场施工，致使路基曝晒很长时间，却不能进行基层等施工。

1.3 市政工程中缺少有效的成本管理

市政工程涉及的面比较广，施工场地比较多，对原材料管理不善，铺张浪费现象十分严重，好多周转性材料，如模板等，用完随地堆放，不妥善保管，而遭受日晒雨淋，有的模板仅仅用过一两次，就无法再进行使用。无形中造成了成本的增加。另一方面，又片面追求成本的降低，过度使用机械，而不注重日常保养维修，或是安排工人超长时间加班，致使工人流失严重，后期无法组织足够的人工进行作业，造成工程延误等。

1.4 市政工程建设中现场管理及监控力度不到位

由于市政工程项目建设存在工程量大、工期紧的特点，并且施工单位人员素质良莠不齐，对施工现场的管理也不够重视，这就导致施工过程中监控力度不到位[3]。除此之外，由于市政工程建设一般在市区进行施工，使得施工场地狭窄，且车辆行人来回通行，使得施工材料的堆放、机械工程作业都受到了一定的制约。

1.5 施工中不注重环保、职业安全、节能等管理

施工过程中往往只注重工程本身，仅满足质量合格，不拖延工期，而忽视了现场的污染防治，工人的健康安全及相关的节能措施，造成大量的损失。比如：对现场安全管理不到位，不给工人配备相应的劳保用品，没有相应的防护措施，井道内不排风，运土车不封闭，致使场地内尘土飞扬，高处不作业，不架设安全防护网等，没有相应的应急预案，至使发生安全事故，无从救援，人员伤亡严重，工程损失巨大等。

二、优化市政工程项目管理的对策分析

2.1对市政施工工作人员进行有效管理

市政施工项目开始施工之前，要对所有的施工人员进行健全、严格的岗前培训和学习[4]。在保证施工技术人员能对相关的知识和技能熟年操作后，才允许到施工现场进行操作施工。除此之外，每个分包的施工单位也要严格施工人员的施工要求，对参与施工的人员进行专业的、科学的安全教育培训，确保市政施工项目的顺利进行。另外，除了对施工人员进行相关的培训外，还需要对重视施工项目的技术管理，管理人员可以将相关的信息进行整理、归档，以便以后参考、查询。

2.2 对市政施工现场资料进行管理

根据相关的研究表明，市政工程项目大约一半左右的成本都来自施工材料的费用和建设过程中使用设备的费用。因此，在市政工程建设过程中，对施工现场材料、设备等进行合理的控制、管理，就可以有效地控制市政工程建设的成本（成本的管理控制具体措施见表1）。为了达到对施工成本的控制，市政工程项目的管理人员就需要提前与施工的技术人员进行沟通、规划。这样就能更好地对施工现场的材料进行选取、设备的运用进行规划，从而可以将现场材料与设备的管理发挥到最佳配置。

表1 市政工程项目管理成本控制措施一览表

项目成本控制措施类型 具体实施内容

组织措施 组织措施是从施工成本管理方面采取的措施，是全体施工人员共同的责任。要建立以项目经理为狠心的项目控制体系，实

行项目经理负责制[5]。

技术措施 技术措施主要包括了最佳施工方案的确定和最有材料的选用。通过对改变配比、使用项目添加剂等方法降低材料消耗的费用，达到控制成本的目的。

经济措施 管理人员应该根据施工工程的需求编制资金使用计划，并对施工成本进行风险分析以及制定防范性对策等等。另外，在经济措施中重要的一点是各种支出应该及时的记录、收集，做好账目的增减，严格控制账目的随意支出。

合同措施 采用合同措施控制施工成本，应该从合同谈判开始到合同终结的整个周期。在合同执行期间，合同管理的措施既要注意对方合同执行的情况，也要自己合同履行合同的情况。

2.3 对市政施工工序进行有效管理

在市政工程项目的管理过程中，其关键的要素就是要对市政施工工序进行有效的管理。市政项目施工过程中，其项目的施工工序管理是否恰当对其施工质量的影响是巨大的。为了提高工程建设的质量，就需要对市政施工工序进行科学、有效的管理。另外，项目管理单位还要定期检查各个工序环节，这样才能更好地保证在实施阶段，施工工序能够保持灵活性、可控性[4]。

2.4 注重进度计划的安排

针对市政工程专业多，涉及面广，施工段多等特点，在简单的横道图基础上，进一步优化。使用双代号网络图，确定关键线路，分析关键工作，在资源配备上，优先满足关键工作，力保工期不拖延。又能合理安排资源，不造成窝工，机械闲置等。

2.5 注重现场环保、节能、安全生产等措施

不能忽视现场职业健康，环保安全及文明施工的管理，应根据《职业健康安全管理体系》与《环境管理体系要求及使用指南》等标准，建立施工企业自己的管理体系。规范施工现场的场容，保持作业环境的整治卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。建立安全生产预防措施，建立应急预案。定期组织应急预案演练，施工过程中及时检查，发现安全隐患应立即解除。发生安全事故，第一要务是保障人员安全。及时组织抢救。

结语

总而言之，无论是质量、进度、成本还是环保都是施工过程中不可缺少的环节。应合理协调上述环节的关系。做到有机协调统一。做到“三控三管一协调”的管理体系。利用安全管理、合同管理、信息管理，达到投资控制、进度控制和质量控制的目标。要达到这些目标，最重要的就是组织协调管理工作。采用合理的组织机构及管理模式，在施工过程中参照相关标准及规范，一一落实到位。

参考文献：

1、曲龙，李冬冬. 市政工程项目管理过程中的质量控制对策[J]-青春岁月2013(19)

2、李小林. 谈市政工程项目管理的创新与实践[J]-山西建筑2012,38(26)

3、党升运. 市政施工管理存在的问题及改进分析[J]-建设科技2014(7)

4、杨海. 论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策[J]-中国新技术新产品2014(8)

篇(3)

引言

机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。 作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。 同时，它也具备更多的自身特征。 因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。

一、机电安装工程成本控制方法

1、人工费的控制

严格进行劳动力安排，合理控制施工人员工序作业搭接时间；参考劳动定额，采用计件工资制，提高劳动工人积极性；利用各种条件，加强工人技术培训，提高工人的技术素质，提高劳动效率。

2、材料费的控制

对于大型设备和工程量大的材料，实行招标采购制度，保证设备材料的质量，严格控制材料设备的采购成本、运输成本；普通材料和零星材料采取市场询价，货比三家的方法，在满足规范要求和建筑物使用功能的前提下，购买性价比最高的材料 ；施工现场用料要严格采用定额控制材料量，限额领料，并采取有效办法控制现场用料；建立材料收料、发料、领料、材料回收记录，定期盘点。

3、施工机械费的控制

严格按照施工方案使用施工机械；严格控制施工机械的租赁和购买；建立严格的施工机械台班管理制度，减少机械闲置，提高机械使用率；定人定岗使用机械，定期对机械进行维护和保养，提高机械的利用率和完好率。

4、措施费用的控制方法

严格按照施工组织设计布置施工现场，减少场地内的材料二次搬运；对于季节性施工，严格按照专项方案进行，减少季节性灾害对工程施工的影响；编制临时用水用电方案并严格执行，控制施工水电用量。

5、间接费用的控制方法

根据工程的实际情况，对间接费用进行分析，找出控制的重点环节，进行指标控制，定期进行指标分析；尽量减少管理人员的比重。

二、机电安装工程施工成本管理信息化的建设

1、信息化平台的建设目的与要求

在通过机电安装企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下，从企业成本管理的实际情况来看，机电安装企业应坚持以需求为先，统一标准与规范，并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时，全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后，统一数据平台的建立，成本管理信息系统的设计研发，实现成本管理信息共享，进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。对于管理者来说，施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性，需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率，实现业务线间及内部的协同合作，管理信息的采集、统计和分析，并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言，信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。

2、成本管理信息化平台建设与核心模式

整个系统根据项目施工的具体要求，以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞，控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益，因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块，其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次，通过不一样的模块层层

上报，从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。

3、实施效果总结

首先，由于整个工程能够按照系统的要求进行分解，因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况，从而细化了管理。其次，由于软件系统的应用，大量汇总统计能得以及时完成，因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后，在软件系统服务的基础上，可以满足公司对成本管理的需要，能够明确各岗位成本管理人员的职责，员工们按照设计好的流程完成成本管理工作，很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外，对于员工素质也有不容忽视的作用，凭借信息化工作的实施，使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理，还包括成本管理的专业知识，因此管理者可以进行深入探讨。

三、机电安装工程施工成本管理信息化实施方法

机电安装工程施工成本管理信息化实施方法可分为三大部分：①设计阶段，应按要求时间提供高质量的施工图纸。 为了加快进度，可先提供系统图纸和主要设备清单，以满足设备招标工作；②施工阶段，在全面施工前应进行所有机电图纸的综合会审工作，详细划分不同施工单位施工界面，编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施；③调试验收阶段，所有机电系统均要根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。 机电安装成本信息化管理在机电安装中具体实施方法如下：①成本人员在月初将当月计划消耗量与计划价格按月上传至服务器；各工序核算员将前一日燃料动力的实际消耗量与价格按日上传至服务器，上传格式由开发人员依据 BW 特有格式与模型需要设计完成。②在 BW 系统内建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源，数据源来自于服务器上传报表。 ③建立从 SAP 系统中获得每天实际生产情况各项指标的信息源，数据源来自于 SAP 系统专门为后期开发 BW 而提供的标准生产运行模式。《成本与分配》 模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度， 将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起，模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。④分别建立燃料动力与成本数据上传的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上传数据的最合适的方式，具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据。 ⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起，开发新的模型［成本模型（日抽数）］。 ⑥建立实际生产过程中产量数据模型，此模型也是 SAP 系统专门为后期开发 BW而提供的标准生产运行模式， 包含物料移动过程中产生的产量。 ⑦建立多信息提供商，将产量与成本整合到一起，报表基于此多信息提供商执行。 ⑧利用 BW 自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出来。

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关键词：计算机；电子信息技术；工程管理

中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—01

工程管理作为一门专业兴起于上世纪八十年代，它将管理学、建筑学、经济学及计算机等多学科综合在一起传授给每一位学生，从而让他们在项目决策及全过程管理等方面成为集复合型、开拓性及外向型于一身的人才。当代社会，随着经济的突飞猛进，工程管理日渐步入大众的眼帘。计算机信息技术作为一项在社会生活中日益普及的技术，它的发展水平与日俱增。对于计算机电子信息技术和工程管理来说，两者的有效结合对其双方是一把“双刃剑”，既能促进计算机电子信息技术的应用，也能提高工程管理质量。

一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系

所谓的信息技术就是依据科学手段对企业的经营管理信息进行采集、存储并进行加工及整理，除此之外还包括决策技术。当今社会，计算机已充斥了社会生活的方方面面，现代需要考虑的是如何运用计算机电子信息技术问题，而不是是否应用的问题[1]。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力。

二、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用

（一）应用于项目管理系统。计算机管理系统的主要任务是制定并保留项目的投资、规划及进度。而这些任务基本上是由项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅，在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。之后将各种资源的分配及工程进度等情况传输给工程管理人员，便于工程管理人员及时发现并解决问题。

（二）应用于物资管理系统。对存货实施精准预测和分析材料可用性等功能可以为工程项目提供科学合理的材料报告。所以应在工程项目实施之前进行物资系统管理操作。计算机电子技术能有效地分析和统计全球范围内的货物及信息，有助于管理者更好地做出决策。同时它能有效地分析行情摘要系统，对货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类。另外，该技术的应用还能够让货主与买主实现跨距离的交流与沟通。这有助于项目的物资管理和决策管理。

（三）应用于管理系统。工程项目在实际施工时，会依照预先制定好的施工方案来进行，因此各种施工情况都会随着工程的进度而随之出现，比如施工人员的工作状态、关键活动表等情况，对于这些情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用，能有效地统计和梳理这些情况，这样，项目经理就可以及时、准确地掌握施工情况，进而使其工作效率大幅度提升。

三、计算机电子信息技术在工程科学计算中的应用

计算机电子信息技术将信息技术、科学计算及计算机理论和应用有效结合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。对于工程来说，首先要做的工作就是设计工程项目图纸，也可以说是整个工程流程的设计图，这项工作离不开详实的预算。就拿石油的工程设计来谈一下计算机技术在工程设计中的应用。首先石油工程的设计要考虑工艺过程工程程序，这一程序包括通用过程系统程序和其优化程序、蒸汽及煤气的热和物料平衡程序、配管分析和定量计算系统，及图形输入分馏模拟程序。这其中的每一个程序都需要有大量的计算。机械工程程序中的锅炉和管道热交换程序，需要对燃烧设备定量和空气冷热交换程序进行计算，以求达到合格的目标；在压力容器工程程序中需要对容器的大小形状，以及在工艺过程中的最优化程序进行计算和设计配置；控制系统工程程序需要对孔板计算程序以及安全阀定量进行计算；最后还要对其环境工程程序中的噪音等级，厂内外噪音程序等进行计算[2]。

四、计算机电子信息技术在工程自动控制中的应用

当前自动化控制技术已遍布于工农业、科技及军事等每一个角落。以下是电子信息技术在自动化控制应用中的具体表现。

（一）对控制对象的操作。对控制对象的操作主要是指计数机通过计算所要控制的装置或设备的递函数表征、放大系数、惯性时间常数、积分时间常数等结果，从而实现对他们的监控。

（二）对执行器的操作。执行器是控制系统中的重要部件，它是根据调节器的控制信号，通过改变输出的角位移或真线位移或通过调节机构改变被调介质的能量，来实现生产过程的预定要求，而计算机电子信息系统可以边计算边调，实现执行器的准确执行。

（三）对数字调节器的操作。计算机通过对由传感器和测量线路转换而成的某种形式的信号的测量，将得到的数值储存到数字调节器中。数字调节器是以数字计算机为核心，它的控制规律是由编制的计算机程序来实现的。它有输入通道和输出通道两部分组成，输入通道包括多路开关、采样保持器、模数转换器；输出通道包括数—数转换器及保持器。计算机就是通过这些通道实现其自动化的控制[3]。

五、结语

由此可见，当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。

参考文献：

[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，12：45—46

篇(5)

关键词:项目成本风险;风险管理;成本风险控制

一、工程项目成本风险内涵

项目成本风险是在给定项目条件下,项目实施期内可能产生的成本变动。成本风险涉及的范围很广,对其理解:一是风险的不确定性;二是风险必然导致不良后果,人们并不重视因为进行风险管理活动来获取更大的经济效益。不确定性因素存在于项目实施全过程的各个阶段和各个方面;在项目实施过程中各种风险在质和量上是可以变化的;风险显示出多层次性因为大量风险因素之间的内在联系错综复杂、各种风险因素之间与外界交叉影响;个别风险事故的发生则是偶然、杂乱无章的,因此对其控制存在一定的难度。

二、项目成本管理中的主要风险

来源于项目资源计划编制中的风险,包括项目资源需求分析和确定错误方面的风险以及项目资源需求计划不到位的风险;来源于项目成本估算中的风险,包括由于项目各项信息错误而导致的项目成本估算风险等;项目成本预算中的风险,包括项目成本预算的时间和数量安排不当所导致的风险等;项目成本控制和预测中的风险,包括由于项目成本控制、预测方法和工作不当造成的项目成本。

三、对工程项目成本风险的管理

(一)对项目成本资源计划编制风险的管理

第一,采用定量测量法等方法、收集足够的信息,科学地确定项目资源需求的数量、质量和种类。第二,采用系统分析方法计划安排项目资源投入的时间,其原则是保证资源的投入时间和项目活动的时间之间有足够的浮动时间。第三,计划项目资源管理的责任与应急措施,同时安排相应的计划和审计工作。第四,输出项目资源需求计划的风险管理。严格按照项目文档化管理的方法去管理好项目资源需求计划的生成和输出计划。第五,项目资源需求计划过程综合风险的管理。除了上述四个风险管理以外,最重要的是通过项目产出物、项目活动、项目资源和项目预算四者的有机配置关系去开展相应的项目资源需求计划的综合风险管理。

(二)对项目成本估算风险的管理

第一,价格信息和资源需求计划的风险管理。全面地收集、分析项目资源的价格信息和资源需求计划信息。第二,项目成本相关因素影响分析的风险管理。正确分析项目范围、工期、预算限制、资源约束条件和不确定性情况、以及项目成本的构成分析和项目成本科目之间的影响。第三,项目成本估算的风险管理。根据情况,合理选择项目成本估算的方法和程序,科学开展项目成本的估算工作。第四,项目成本输出的风险管理。第五,项目成本估算的综合风险管理。

(三)对项目成本预算风险的管理

第一,分析和确定项目成本管理储备比率。根据项目合同类型的选择和综合考虑项目各种风险因素,计划安排项目不可预见费或叫管理储备的比率。第二,确定项目总成本的预算额。通过计划安排好相应的项目成本预算审计,以及做好项目成本预算等方面的工作。第三,确定项目具体活动的成本预算额。一方面用改良分析和风险后果分析等方法合理地确定项目各项具体活动的不确定性情况,另一方面科学地安排项目各项具体活动的管理储备费用和成本估算。第四,分析和确定项目活动成本投入时间。使用“S”曲线等项目成本预算的时间安排方法,努力避免项目成本预算管理方面的风险。第五,编制项目成本预算书和“S”曲线。

四、对工程项目成本风险的控制

(一)风险回避

风险回避就是指项目建设中某一活动在由某一风险作用带来成本损失的可能性较大时,应改变该项活动的方式,或采取主动放弃该活动以回避风险的控制技术。风险回避最大的特征就是能够完全消除由某一特定风险所造成的多种损失,但它对风险进行消极控制的方法受到种种限制:首先企业在放弃了项目建设活动的同时也就意味着放弃了丰厚的利润;其次项目建设过程中,在避免一些风险的同时可能又面临一种新的风险;最后一般只有在某些特定风险所致损失频率和幅度都相当高,且应用其他风险管理方法进行控制的成本高于该项目建设所能带来的利益时才考虑采用。

(二)风险抑制

风险抑制能够最大限度地降低风险发生概率及最大限度地减少成本损失。其中包含两个方面:在风险发生之前采取措施减少存在的风险因素和预防风险因素的产生;在风险发生后采取积极措施,尽量减少因素所带来的成本损失。损失控制就是通过减少损失发生的频率和幅度来处理工程项目成本的风险,即我们常说的减损和防损。

(三)风险自留

这是一种重要的财务性管理技术,指业主自己承担工程项目成本风险的损失。通常通过采用计列基本预备费和价差预备费来解决设计概算编制时对工程建设过程中各种风险引起的投资增加。基本预备费则按总投资的百分比计算,价差预备费根据国家计委规定计算。

(四)风险转移

风险转移即企业通过正当合法的手段,有意识地将成本损失转移给其他建设方或非建设方承担。一般有保险型和非保险型转移两种方法。施工企业在采用风险抑制方法进行项目成本风险管理时,往往使风险管理所注入的资金无法发挥出预期效果。因此,采取风险转移策略,能够大大减轻因风险而造成项目成本的损失。

五、总结

在工程项目管理中,成本风险是客观存在的,其是由诸多因素综合导致的结果,因此我们在成本风险管理前一定要抓住主要因素,针对相应的原因采取措施,及时化解或将风险降低到最低。

参考文献:

1、陈晓宇.工程项目风险性成本管理[J].建筑施工,2008(5).

2、牛颖光,卫苒.关于项目成本管理的思考[J].企业与管理,2008(17).

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【关键词】工程管理，计算机电子信息技术，运用

中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：

一.前言

计算机电子信息技术与工程管理学已经成为现代社会生活不可或缺的重要组成部分，虽然它们是上世纪才兴起的新事物，可是发展速度却十分惊人，越来越在社会生活中发挥着不可替代的作用。如果能在工程管理中融入计算机电子信息技术，那么工程管理一定会越做越好，同时计算机电子信息技术也能得到较好地发挥。在工程管理中，计算机电子信息技术占据着十分重要的地位，其不仅仅可以对整个工程项目进行实时的动态的控制，同时还能够对工程实施动态化的管理，这对于工程管理水平的提高具有重大的意义。

二.计算机电子信息技术在工程管理中的应用

1.工程自动控制中计算机电子信息技术的应用。当前，自动化控制技术已被广泛应用于农业、工业、国防及科学技术现代化中。工程自动控制中计算机电子信息技术的应用主要体现在以下三个方面：

（一）操作控制对象。操作控制对象主要指的是计算机通过对所要控制的工程管理设备或装置的放大系数、递函数表征、积分时间常数、惯性时间常数等结果等进行计算，来使得监控得以实现。

（二）操作执行器。在控制系统中，执行器是重要的部件，它以调节器控制信号为依据，通过机构调节改变被调介质能量或改变直线位移和输出角度，来使得执行器能够准确地对工程管理做出执行。

（三）调节数字调节器。通过对测量线路和传感器的转换，形成某种形式的测量信号，并将所得数值在数字调节器中加以储存。数字计算机是数字调节器的核心，以编制计算机程序来实现对工程管理的控制。

2.工程科学计算中计算机电子信息技术的应用

计算机电子信息技术是一门集计算机理论与应用、计算科学及信息的科学技术，这一技术特点促进了其在工程管理中作用的更大发挥。在计算机中这方面的作用主要体现在工程的财政预算和设计分析上。对于工程来讲，首先应做的就是工程项目图纸的设计，而这就需要详细的预算来提供支持。工程设计中，工艺过程工程程序是考虑的重点，这一程序中包括优化程序、过程系统程序、物料平衡程序、定理计算程序等。这其中，每一项程序都需要进行大量的计算。如石油工程管理中，机械工程程序的管道和锅炉热交换程序，需要计算空气冷热交换和燃料设备定量，以使目标达到要求。在压力容器工程程序中，需要计算和优化工艺过程和容器大小形状。在系统工程程序控制中，需要计算安全阀定量及孔板程序。最后还需要对场内外噪音、噪音等级等进行计算。而计算机电子信息技术的应用恰恰达到了科学计算的目的。

3.工程管理信息系统中计算机电子信息技术的应用。工程管理信息系统中计算机电子信息技术的应用主要表现为以下三个方面：

（一）项目系统管理中计算机电子信息技术的应用。项目的计划、投资、进度等是由公司项目经理来进行负责的，而计算机项目管理系统亦能提供给项目经理信息。通过关键路径和计划评审法等网络技术方法来为项目经理提供关键的路径报告，使其对工程中存在问题做出及时地出来。

（二）物资系统管理中计算机电子信息技术的应用。实施工程项目之前，应对材料可用性和存货预测进行程序化的操作。计算机电子技术可以系统地对行情摘要做出分析，将世界范围内的投标情况、价格数据、购买分析等方面的信息整理出来，从而利于工程管理者依据现时的市场现状来对自己的购买与销售加以确定。

（三）建设管理系统中计算机电子信息技术的应用。在具体的实施阶段，施工工作状态报告、项目执行报告、关键活动表等一系列建设性工作，项目工程经理都需要即时掌握，而这时计算机的整理和统计功能效用就得到充分发挥。

三.提高工程管理电子信息科学技术应用水平的措施

计算机电子信息技术是一项被广泛应用的技术，见于生活中的各个方面，其中亦包含工程管理。将工程管理同计算机电子信息技术有机地结合，可促进这两项技术长足的发展。当前，在工程管理中计算机电子技术的应用主要体现在自动控制、工程科学计算和管理信息系统三个方面。

1.在掌握施工项目管理的信息化基础上，制定正确计划

将电子信息科学技术应用于建筑项目工程管理是工作中的重要内容。不能只把信息化应用看作企业点缀，要把信息化的应用落到实处，处理建筑工程管理中的紧要问题，从而最大程度的发挥信息化技术作用。提高工程施工中的效率和水平对企业发展具有重要意义，所以，我们要利用电子信息科学技术来改造目前的水平与技术。提高工程管理的信息化，关键之处在于电子信息科学技术在其应用水平上的高低。企业要根据建筑工程施工管理所涉及到信息的存储自动化、信息的收集自动化、信息的检索工具化等技术和实际的管理水平，要制定出正确的计划，用科学的方法处理施工中出现的问题，进而最大化的实现现代化信息科学技术的有效率，逐步建立、完善工程施工的管理信息系统。

2.运用因特网、局域网等载体，实现信息共享和网上公办

社会的不断发展，使建设项目的规模逐步扩大，建筑工程所涉及到的单位比较的多，文件和相关信息也繁多复杂。过往的项目管理信息方式都是以纸为分析、记录的载体，分析整理后的数据还要一层层的经过多个部门进行转交，最后到达决策者的手中。这样的办公方式不仅仅浪费时间、财力和人力，还会降低工作效率，最主要的原因是因为转交次数过多而导致信息交流的完好性和有效性受到了严重的影响。因此，在这个信息的时代，要运用科学有效的信息技术来分析、传输第一手信息，并及时向决策者转达信息，从而才能提高工程施工的管理水平。

3.开发相关的应用系统

在因特网上开发出各种工程项目的信息管理系统，建立大的数据库和链接，把网上查询、网上投标、网上材料采购、网上会议等信息公布在大家面前，向有意向人员展现出一个信息交流和共享的平台，把纵向的信息交流方式转变为平行，这样的方法不仅能提高工作效率和信息准确性，还能促进企业间的沟通和合作，提高决策的准确度。在施工的过程中，也要把项目管理的信息系统与技术软件应用到该过程的管理，从而提高管理水平和效率。

五.结束语

当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。

参考文献:

[1]叶在军.工程管理中的信息化与网络化[J].建筑设计管理,2009

[2]王艺琛.信息技术工程管理中的建设[J].魅力中国,2010

[3]肖猛.电子信息与科学技术在现代工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012，18.

[4]武美英.电子信息在现代工程管理中的应用[J].河北能源职业技术学院学报，2011，11（4）：45-46，50.

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关键词：审批；复核；交底；控制；质量；

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0.引言

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

1.事前质量控制

1.1 建立施工组织设计的审批制度

工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机制和严密的质量保证体系以及质量责任制，重点紧抓制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节，要求项目部各部门各负其责，担负起质量控制的责任，以个人的工作质量来保证整体工程质量。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

1.2 施工图纸复核制度

图纸的复核必须在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容、复核部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，一旦发现问题，及时上报给监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

1.3 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证的确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并向设计代表进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并经业主和总监审批确认，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

1.4 现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

1.5 计量器具管理

（1）现场计量器具必须专人保管、专人使用。其他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

（2）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（3）计量器具要定期进行校对、标定，严禁使用未经标定过的量具。

2.事中质量控制

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，并填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"，之后交由监理工程师签认，确保测量工作的质量。

材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

（1）企业对材料供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

（2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。

（3）企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效率。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，然后组织实施。

工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不允许使用。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

3.事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

3.1 工序工程质量控制

（1）由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

（2）各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

（3）各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

（4）专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

3.2 工序检测检验

（1）首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报给驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

（2）自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

（3）专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

（4）工序交接检查

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

3.3 二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

3.4 工程质量评定

（1）由工程质检部门根据《建筑工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。

（2）工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级。

4.结束语

进入21世纪以来，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑质量与人们的生活息息相关，质量是建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。

参考文献

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报.2012(5).

[2]赵健,孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2011(4).

[3]钟伟.加强施工管理提高建筑质量[J].科技创新导报.2011(29).