电力工程质量验收精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力工程质量验收范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：质量管理 质量控制 管理控制

引言

质量正逐渐成为当今全世界的共同语言，成为目前全世界普遍关注的突出问题，无论是发达国家还是发展中国家，都把质量当作生命线，并不断努力寻找提高产品质量的有效途径。电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，动辄几千万、上亿元的投资以及社会稳定和进步对电力的依赖性，无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。试想一旦电网因建设质量原因发生事故，造成大面积停电，将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应，后果不堪设想。所以，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 电力基建工程项目质量的构成、特点

1．1 电力基建工程项目质量的构成质量有狭义和广义两方面的含义。狭义的质量就是指产品的质量。广义的质量是指“产品、过程或服务满足规定的特征的总和”。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。它是在合同环境下形成的，合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量由项目范围内的所有单项工程质量及其它工程质量所构成，包括决策质量、设计质量、施工质量(包括安装质量、设备质量、材料质量)和其它质量等。

1．2 电力基建工程项目质量基本特点

由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。

2 电力工程建设项目质量的干扰因素

由于电力工程建设项目的规模较大、工期较长、施工条件较为复杂，从而使其项目管理具有强烈的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点，给其质量控制带来了不小的难题。其主要影响因素为：人为干扰因素；材料干扰因素；机械设备干扰因素；施工工艺及方案干扰因素：环境干扰因素：资金干扰因素和其它干扰因素等。

3 事前控制

事前控制要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织涉及或施工项目管理实施规划的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。电力企业在物质计划的提报就应当选取标准物料，并采取物质采购招投标制度，加强监造过程质量管理，电力企业同时要注重产品的出厂验收。

3．1 施工质量计划预控施工质量计划预控是施工质量的全面预控措施，是施工质量控制的手段或工具，比较常见的有三种，即：按GEI／T19000(2000)质量管理体系标准的要求，直接采用《施工质量计划》文件方式 沿用传统形成的《工程施工组织涉及》文件方式；结合施工项目管理的要求，质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中。

3．2 施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

3．3 施工生产要素预控施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金。其中资金是指其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。由此可见，施工生产要素不仅影响工程质量，而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。

4 事中控制

事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。事中控制包含自控和监控，针对电力建设施工阶段的五项主要工作即：“四通一平”、落实开工条件、土建施工、安装施工和系统调试，注重质量环节控制节点的监控，但其关键还是增强质量意识，建立建全质量监督体系，电力企业要充分发挥各级电力质监站和各级电力工程监理的作用。

4．1 施工质量检验检查施工质量检验，主要分为自我检验、相互检验、专业检验和交接检验，采用目测法和量测法。施工质量检查，主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查。

4．2 施工质量检测试验检测试验是施工质量控制的重要手段。常见的工程施工检测试验有：桩基础承载力的静载和动载试验检测；基础及结构物的沉降检测；大体积混凝土施工的温控检测；建筑材料物理学性能的试验检测；砂浆、混凝土试块的强度检测；供水、供气、供油管道的承压试验检测；根据电力设备的出厂验检报告和行业对该产品的性能要求而进行的各种检测，涉及结构安全和试验功能的重要分部工程的抽样检测等。

4．3 隐蔽工程施工验收隐蔽工程是被后续施工所覆盖的分项分部工程，如桩基工程、基础工程、钢筋混凝土中的钢筋工程、预埋管道工程等

4．4 施工技术复核施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术作结果的正确性或揭示其所存在的差错。

4．5 施工计量管理从工程质量控制的角度，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。它是有效控制工程质量的基础工作，计量失真和失控，不但会造成工程质量隐患，而且也造成经济损失。

4．6 施工例会施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中控制和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况是希望做到各项作业活动“一次交验合格率100％”。但这种理想状态并不是所有的施工过程都达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。

5．1 施工过程的质量验收施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。

5．2 工程质量竣工验收工程质量竣工验收也称单位工程质量竣工验收，是电力工程建设投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收，应按下列要求和方法进行验收：

① 工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；②工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；④工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；⑤ 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；⑥对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测⑦承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质：⑧工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

篇(2)

关键词：SD核电工程 质量验评记录 工程技术文件编码 组卷方案

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、研究背景

建设期的质量就是运行期的安全，工程的质量直接影响到电厂的寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等；同时国家重大建设项目档案验收有关法规明确指出，项目竣工档案验收与实体验收并重，档案验收不合格，则项目不能通过竣工验收。因此确保电力工程质量能够达到标准要求，更好的使整个工程质量得到保障，保证工程实体和竣工资料过程中可控、在控，并最终顺利移交尤为重要。

目前，SD核电工程现场流转的报审类文件等均以纸质的形式通过手递方式进行传递，审批周期过长，传递时间长，文件流转签署效率低。施工单位所用的部分施工用表格式不统一；再者，由于SD核电工程技术文件编码复杂，各种记录采用人工取号，难免出现错号、重号现象，影响文件质量，增加了管理成本。同时，纸质文件不利于信息共享，项目管理组织中各管理层次上的人员因无法及时获得全面的综合信息服务，造成信息不对称，从而无法高效、准确地完成各自承担的日常业务工作，影响决策及调控。部分参建单位为解决信息共享问题，花费相当多的精力与物力对工程文件进行接收著录或二次数字化，降低了文件的时效性与准确性，增加了用工成本。

二、国内其他电力工程质量验评记录形成及组卷管理现状

国内常规火电建设项目，部分施工单位购买使用《电力工程资料软件电力建设施工质量验收及评价规程软件》，但该软件功能简单，没有引入质量计划的概念，文件不能自动编码，质量验收及评定资料不能根据编码自动归类；同时，该软件适用于单个施工单位，无法满足SD核电现场对于多标段、多个施工单位共同使用、管理的业务需求。

三、质量验评记录管理功能设计

1.系统设计思路

根据监理规范、电力验评项目划分及验评记录、文件编码、文件整理组卷原则，提出覆盖核电工程建设期的信息化系统解决方案，建立各参建方共用的统一的信息化管理平台，满足各参建单位协同管理的运作管理模式要求，通过信息化系统固化电力验规、施工用表、监理表式，并依据电力规程、规范系统地建立相互关联，以电子文件流转替代纸质报验文件手工传递，实现施工用表规范统一、文件编码自动形成；同时，通过信息化系统将质量计划与质量验评无缝对接，实现事前、事中、事后质量控制，便于过程质量验收文件的监督检查，实现工程文件自动分类组卷。

2.系统架构

2.1 模块功能设计

图1 系统架构

2.2 报审文件模板库

将监理规范中所涉及的报审表根据工程管理需要进行规范，在系统中建立规范后的报审类文件表格库，供各业务报审模块调用。

2.3 项目划分管理

项目划分管理功能点包括项目划分模板库、项目划分报审管理。

（1）项目划分模板库

将电力工程质量验评表按专业/系统导入系统，作为各标段各专业/系统项目划分的模板，供新建项目划分时可调用。

（2）项目划分报审管理

项目划分报审管理功能点包括：新建项目划分、项目划分报审。实现新建项目划分和项目划分的报审管理。

1）新建项目划分

承包商点击“新建项目划分”，选取相应专业/系统的项目划分模板，并做相应调整、修改，形成项目划分表，并在系统中进行内部审核、批准。

2）项目划分报审

承包商编制的项目划分经内部批准后，点击“新建报审”，并在系统自动调出的报审表模板上进行完善，内部审核签字后提交。报审文件将自动出现监理单位相关工程师系统“个人待办”栏。

监理单位相关人员对项目划分报审文件及其关联的项目划分进行审核，若有问题可填写意见，退回重报；若审核通过相关人员签字确认后，文件生效，自动归档。

归档后的项目划分记录按编码自动排列，形成项目划分管理树。

2.4 质量验评管理

质量验评管理功能点包括质量验评模板库、质量验评报审管理。

（1）质量验评模板库

在系统中按国标质量验评规定建立各专业/系统的质量验收记录表格，形成质量验评模板库，供承包商新建质量验评文件时调用。质量验评记录模板通过编码（专业编码）与项目划分专业关联。

（2）质量验评报审管理

质量验评报审管理功能点包括：新建质量验评记录、质量验评报审。实现质量验评记录从形成、审核批准、报审、归档全过程管理管理。

1）新建质量验评记录

承包商进入项目划分管理树下，选择相应的项目划分，点击“新建质量验评”，选择专业，系统自动匹配质量验评模板，用户填写相关信息，形成质量验评记录，并在系统中进行内部审核、批准。

质量验评记录的编码是自动形成的。其编码与项目划分编码只在文件类型上不同。单位工程（系统）、分布、分项的编码与模板编码相同，只有一个检验批次的批检验批的编码与模板的编码也相同，多个检验批次的检验批其序列号根据检验批次由系统自动生成流水号。

2）质量验评记录报审

与“项目划分报审”基本相同，详见2.2.2。

四、 验评记录汇总组卷

系统形成的文件（记录），按编码进行排序，对文件（记录）进行汇总、组卷，形成竣工文件质量验收文件、施工记录部分内容。系统按文件类型及序列号等进行排序，实现报审文件在前、验评文件在后的顺序形成报审文件与验评文件对应归档。

同时，系统提供灵活的归档方式，可选择“标段+系统/专业”、“系统/专业+标段”不同的组卷顺序，满足按合同标段组卷及按系统、 专业汇总各标段竣工文件不同的管理需要。

五、结语

目前，国内尚没有一套适用多标段、可供施工管理各参建方共同使用的施工管理信息化系统。SD核电工程质量验评记录形成与组卷研究与实施将系统地集成监理规范、电力验评规程及相关施工记录，实现经由系统依据报批的项目划分，调用规范统一的文件表式、自动编码，进而完成文件验评及相关施工记录编制；同时，关联报验文件，实现报验文件系统流转审批及自动编码；最终实现各类施工文件自动归类组卷的一些列管理工作，必将填补这一空白。

1.主要技术难点

《电力建设施工质量验收及评价规程》分九个专业，涉及各类表格近5000张，为在信息化系统中实现监理报审表、施工验评记录依据项目随现场实体同步形成，需研究各专业项目划分与所涉及的各类表格的对应关系，与建立规范中监理报审表的业务关系，并将关联关系固化在信息化系统中，由系统根据业务类型，自动引入各类表格。另外，需根据SD核电工程的技术文件编码原则，将编码原则配置到信息化系统中，通过信息化系统实现文件自动编码，并根据文件编码规律实现质量验收及评定文件自动分类整理组卷。

2.主要创新点

一是将电力建设施工质量验收及评价规程固化到信息化系统中，创建项目划分模板库，规范施工及监理表式，并将各种施工文件与项目划分、报审报验相关联，并通过系统同步形成；同时，报验文件以电子文件通过系统流转的形式替代纸质文件传递、流转、审批。二是可在系统中配置将文件编码原则，文件编码通过运算自动编制，以满足不同工程管理需要。三是信息系统中施工用表可根据管理模式及管理特点，统一规范，通过配置与表格匹配的业务流程，使系统可满足不同管理模式的管理需要。四是实现施工质量验收与验收资料同步，并能将过程质量验收资料直接按项目划分进行组卷。

参考文献：

篇(3)

关键词：电力工程；施工；影响因素；质量控制

中图分类号：TM247 文献标识码：A

1 影响电力工程施工质量的“五要素”

1.1 人的因素

人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

1.2 机械设备

机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。

1.3 材料

材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.4 方法

这里所说的方法，一是指施工方法，即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等；二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。

施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。

1.5 环境

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2 施工过程中的质量控制

2.1 施工准备质量控制

作为施工单位，应做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。做好作业技术准备状况的检查，有利于实际施工条件的落实，避免计划与实际两张皮，承诺与行动相脱离，在准备工作不到位的情况下贸然施工。

2.2 施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制，如图1所示。

上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.3 验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

2.4 交付使用后质量控制

工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内（一般为一年时间）由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。

结语

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，更是是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业在激烈竞争的电建市场中，能很好地生存、发展。

参考文献

[1]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010，9.

篇(4)

关键词:电力工程 施工 质量控制

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

1影响电力工程施工质量的“六要素”

1.1项目策划:早期施工策划是为电力工程的科学决策奠定基础，避免工程短期，有效配置各种资源，为紧急情况和复杂情况的解决做基础。其次，做早期施工策划和经营状态的评估是电力工程有利于避免电力施工企业风险管理，使电力工程管理措施和运行状态在控制状态以内。

1.2人的因素:人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

1.3机械设备:机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。

1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.5方法:施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。

1.6环境:影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2施工过程中的质量控制

2.1施工准备质量控制:作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。

2.2施工阶段质量控制:施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投人的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位

都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为项目前控制、项目中控制、项目后控制，如图1所示。

图1施工质量控制图

上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投人的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.3验收阶段质量控制:工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。

2.4交付使用后质量控制:工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内(一般为一年时间)由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

项目经理部还要不定期听取用户对工程质量的意见，对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。

篇(5)

【关键词】电力工程建设质量管理 安全管理 质量和安全分析体系

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

1.构建电力工程建设质量和安全分析体系的重要意义

电力工程是包括电能的产生、分配和输送相关过程的工程。电力工程建设质量和安全的保证，是电力行业建设发展的关键[1]。随着社会不断进步发展，各种新材料、新工艺不断涌现，提高生产建设水平、维护环境卫生的要求也日益严格，工程建设项目的质量和安全管理显得更加的重要，而电力工程建设旧式的管理模式已经无法满足这些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，没有一个统一依照适用的管理模式；管理方法单一，没有适于建设项目全周期过程的质量和安全管理体系；管理用具不科学、成本高等。有效的管理措施和模式，是电力工程建设质量和安全施工的基础保障，同时可以减少工程成本、减少施工周期，所以，构建电力工程建设质量和安全分析体系，是改善工程建设质量与安全和提高管理水平的有效措施，是电力行业适应时代向前发展的必需。

2.电力工程建设中主要存在的质量和安全问题

（1）人才的缺乏。电力工程建设项目是技术含量高的工作，在施工中工作人员的专业知识和技术必需过硬，不能单凭些许经验就进行施工，现场技术人员的缺少将从根本上影响电力工程整体的质量。

（2）责任分工模糊混乱。不明确的分工是工程建设管理中的大忌，管理人员如不明白自己的工作职能，将造成工程问题重复处理或者出现问题却无人问津等现象，大家都挑简单的做，施工现场问题得不到充分全面的解决，各项目管理工作及施工工序将陷入一片混乱，人力、物力、财力浪费的同时还埋下了工程质量隐患。

（3）没有及时的进行施工现场试验。施工材料及工程科学性等都必须通过工程现场施工试验来检查，同时及时发现问题及时处理，避免出现更大的损失。

（4）工程的设计和施工不匹配。工程的设计图纸是实际施工时的参照，高效的施工离不开正确的设计图纸，同样也少不了严格遵照施工方案进行的施工过程配合。这就要求工程设计图纸在施工前应经过严格的会审，而在施工过程中，建设方不能够随意更改已确定的施工方案。只有这样，才能够很好的避免因设计和实际施工的不符，造成了施工的各方面脱节，而影响工程建设的质量和安全等。

（5）工程建设和管理间缺乏联系。工程建设和管理之间如果因缺乏联系而脱节，将会造成施工工序不明确、施工规则标准不复存在进而拖延了工程施工工期甚至影响工程使用等严重情况。造成该情况的原因有：不遵循设计图纸进行施工、运用到实际建设中的材料没有事先进行工程试验以及设计图纸被随意删减改动等等。

3.构建工程质量和安全分析体系

3.1工程质量分析体系的建立

质量分析体系是对前期考察勘研、工程方案设计、工程施工和竣工等四个时期的工程质量分析，涵盖了工程项目的整个实施过程。其中具体包括研审考察阶段质量分析、方案设计分析、出厂电气设备质量分析、施工阶段质量分析以及土建质量验收分析等[2]。每个时期可能发生的质量问题都不尽相同，要遵循早发现早解决的原则，对其中出现的重大质量问题，要高度重视，在提出相应对策措施的基础上重点改善。质量分析工作要工程和监理部门合作完成，一个负责数据统计，一个负责决议意见整合分析报告，形成分工明确却又密不可分的合作整体，提高工作效率。

（1）研审考察阶段质量分析，包括评审意见及评审报告，对工程进行考察提出大体的评价情况和意见，并对评价意见的系统性和合理性进行分析。评价内容体系包括电力系统一次和二次部分、工程蓝图、线路规划及变电站自动化等。

（2）方案设计分析。在施工过程中往往存在一些原因而导致工程设计方案改变而改变工程项目，原因主要包括本身设计方案问题、施工现场实际需求及设计方意见变更三个方面，其中设计方案本身存在问题、质量不过关是最重要的原因。通过方案设计分析，增加现场勘查次数、明确初步的设计蓝图及规范设计过程、加强管理等，尽可能的减少工程设计成形后再次变换的几率，从而提高电力设备工程建设的质量。

（3）出厂电气设备质量分析。在对电气设备出厂质量分析问题上，应对设备开关柜、自动化系统和交变直流屏等进行勘察检验分析，再而对比选出设备出现问题较多的对应产家，促使其提高相应设备的出厂验收率。在电气安装问题上，要分析出安装过程中出现问题是安装时的技术质量问题还是设备自身存在问题。

（4）土建施工质量分析。统计出各个项目工程出现施工质量问题的主要方面及原因，进行分析，从而有针对性的加强此方面的改善和管理，提高施工质量。一般土建施工质量问题主要表现在装修的建筑饰品、钢筋及模板固定等方面上，所以检查统计问题时应多注意这些方面的勘查检验。

（5）土建质量验收分析。土建质量问题是所有验收问题中的重点问题，验收时必不可少。土建施工质量、施工设计及设备选用等问题都是土建问题的重点，应及时检查管理，加强相应的管理措施。

3.2安全分析体系的建立

安全问题分析体系主要针对施工前期和施工过程，分析安全措施的费用是否合理到位及施工过程是否遵循安全文明施工等[3]。按照发现问题—总结问题—解决问题—改善管理的管理模式，循序渐进，总结经验撰写分析报告，有规律的发现并改善相关的安全隐患和问题，提高电气工程设备安全的管理水平。

（1）工程安全质量分析。安全施工是全部电力工程安全问题的核心，通过检查已运营了的工程项目，归纳统计出主要问题出现方面，加强监管预防，提高工程项目实施安全性，其中包括安全用具、电线电缆、脚手架工程、模板工程等安全施工方面的质量安全分析等。

（2）工程安装安全分析。安全施工和安全用电管理是电气安装工程的主要安全问题，其中施工用电安全包含用电方案、电线电缆和配电箱等要素，要提高施工安全管理水平就必须先保证设备安装的专业技术及安全。

4.电力工程建设质量和安全分析体系管理与实施

适当有效的质量和安全管理措施是工程质量和施工安全的重要保障前提。提高电力工程建设质量和安全体系的管理水平，应从以下几个方面着手：（1）加强人才的培养建设，适应经济发展，引进高素质高技术含量新型人才，完善人才培养机制；（2）更换传统工程管理模式，寻找创新点优化与发展；（3）完善设备管理制度，设备采购严格把关；（4）施工前期，确保工程设计图纸的科学规范化，保证质量；（5）把握好安全与施工进度的关系，处理好施工设备和成本之间的平衡，确保安全文明施工；（6）工程管理制度规范化、一体化，落实好各个项目的全方位管理；（7）制定有效的安全应急管理措施，消除工程施工隐患，加强现场巡查排查危险情况并及时处理等。

5.结语

综上所述，本文介绍了目前电力工程中存在的质量安全等问题，提出构建电力工程质量和安全分析体系，经过研究分析阐述，使工作人员能够对工程施工中各种对应的问题快速排查，并针对性的提出防范、解决问题等管理措施。

【参考文献】

[1]孙志超.城市电网负荷预测[J].中国科技财富,2011,11(03):36-37.

篇(6)

关健词：电力工程工期管理质量管理安全管理

Abstract: With the rapid development of national economy, power industry is increasingly being known and paid attention to. In power engineering project management to the quality, safety, construction period is the most difficult to control. This article emphasizes the points about electric power engineering project management through to the quality management, power engineering project safety management, time management and the corresponding measures are elaborated,

Key words: power engineering; project management; quality management; safety management;

中图分类号:F253.3文献标识码：A文章编号：

一、影响电力工程项目因素

1、影响工期的因素

电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来,影响电力工程项目进度的因素有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

2、影响质量的因素

电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从锅炉、汽轮机、发电机、升降压变压器、开关、换流设备、输电杆塔到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识,面对数量如此繁多,技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者进行分类和分析工作,针对不同的质量对象确定质量目标和质童标准。其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。

3、影响安全的因素

（一）施工人员:电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差，是导致安全事故频发的主要因素；（二）机器设备:施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；（三）设计图纸:实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；（四）安全设施:追求经济利益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标，在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求；（五）施工工期:建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期，造成电力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。

二、电力工程项目管理措施

1、项目工期管理措施

1.1月旬例会制的建立和常规化使用

建立定期的月旬例会 这个例会的主要参与人员为施工单位、设计单位和业主监理。例会上，对于施工单位的具体进程予以检查监督，与初始的工期安排计划进行比较，察看是否存在偏差，存在偏差的原因是什么，如何进行解决，并确定下一阶段的施工工期计划。

1.2现场协调制度的建立和不断完善

现场协调可以是不定期的，协调的主要参与人员有：施工单位、设计单位、监理和业主，协调的主要问题是施工中发生和存在的问题，具体的沟通工作要加强，工作效率要提高，进度的实施要尽可能地符合计划。

1.3控制项目施工阶段的进度

在具体的项目施工过程中，需要随时地检查跟踪现场的具体施工情况，严格控制施工的工序和施工耗费的时间，从而管控施工进度。如果实际的施工进度与计划的进度之间有着较大的差异的时候，就需要结合监理工程师的要求，及时地修订进度的开展情况。

采用的管控措施应该是被动与主动相结合，主动应该是主要的管控措施，被动应该是辅助的管控措施，这样才有助于促进项目进度的良好开展。

1.4充分重视后勤保障工作

对于工程进度来讲，后勤保障是生命线，后勤保障的良好开展，才有可能很好地实现工程进度目标。如在混凝土拌和浇注的施工过程中，2套混凝土拌和设备需要配置好，这一工作应该由施工单位完成，1套用来做备用，确保设备出现故障的时候，混凝土浇筑的质量和连续性不会受到影响，其他施工需要的机械设备也要有充分的备用。完成进场后，材料员要结合具体的施工计划、施工进程，确定相关材料的用量，将材料准备充足，避免因材料不足导致窝工进而影响工期。

2.项目质量管理措施

2.1加强领导，落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

2.2严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

2.3施工阶段管理

篇(7)

关键词：电力工程；施工技术；施工方法

中图分类号：TU74 文献标识码： A

前言

在电力工程的施工中施工技术成为提高电力工程质量的关键所在，加强对电力工程的施工技术和管理成为了电力工程企业发展的重要任务，技术的管理更加成为了电力工程在施工中的重点工作，对国家及人民群众的财产安全和人身安全都有很大的影响。所以完善电力工程的施工技术，保证施工的质量安全，使电力行业能够在激烈的市场竞争中很好的生存和发展。但随着我国经济水平的不断发展，在电力工程的施工技术中传统的施工技术不能够满足电力工程的发展需要，在一定程度上影响着电力工程的进度及质量，所以为了能够更好的提高电力工程的施工质量，必须要借鉴先进的施工技术，改革传统的施工技术，不断的完善施工技术的管理，为我国国民经济的建设保驾护航。

1.电力工程施工技术

施工方技术是电力工程项目建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、施工组织设计、组织措施以及调试手段，以及工程质量相关的统计、计量及误差测量方法等，是实现电力工程项目建设的重要手段之一。施工方案考虑的不周到，将会延缓施工进度、影响质量、并导致投资的大幅度增加。

1.1电力工程技术交底标准

在电力工程的施工技术管理主要是对技术进行交底，对施工技术起到了保障的作用。在交底的过程中不断的明确电力工程的质量、任务、施工工艺及操作的方式，对工程的施工管理进行监督，审查交底的工作的进行，同时还保障了施工技术的顺利交底

在技术交底中，管理成为了重要的内用，技术交底成为了施工技术的核心环节，通过相关的部门对施工人员进行技术交底工作的严格监督，掌握工程施工的进度，对交底工作进行整理，保障技术交底工作的顺利进行。

事故的控制，因交底错误而造成了严重的事故发生，则由交底人承担事故责任；如果是因为不按照相关章程规范来进行操作而导致事故发生，则事故责任在施工人员一方11}。

1.2技术管理

在电力工程的施工管理中由于存在着资金密集、技术密集、资源密集、涉及专业众多、施工复杂等的特点，在施工过程中还受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等的外部因素的影响。所以为了保证施工技术的质量要求和管理工作的顺利进行，电力企业中的管理部门要进行科学合理的协调和监督，科学合理的进行技术管理，保障电力企业的施工质量和进度及电力工程企业的经济效益。

1.3电力工程施工技术存在的主要问题

在整个电力工程的施工中，由于因为部分施工项目管理部门均是临时组建，导致了整体素质水平较低，管理及技术人员合同意识不强，专业知识缺乏。同时由于施工人员对于投资效益方面的意识也比较薄弱，从而在采购的过程中，对货物的价格不能很好的掌握，严重的造成了在订货过程中没能以很好的价格采购货物，从而增加了施工企业成本费用。

施工技术管理工作中出现违反的施工操作，并且业务步骤也不完善，对于电力工程施工项目在竣工后验收工作的不严谨，电力工程的相关管理部、财务部以及业务部在工程施工时需要进行多次工作交接，对工程施工速度造成了极大的不利影响。

2.提高电力工程中的施工技术与方法的措施

随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术可以发挥自己的作用，就要不断克服技术工作中的难点，还要不断提高电力企业工程的综合管理能力，各个部门协同工作，保证工程项目的良好有序进行，以确保电力工程能顺利完成工作。

2.1提高施工人员的专业水平和整体素质

在电力工程的施工技术管理中管理水平的提高具有重要的现实意义，电力工程施工的质量在很大程度上取决于施工技术人员的素质。不断的提高施工人员的专业技术，为施工人员营造良好的技术学习的环境，创造更多实践锻炼的机会，不断的引进先进的施工技术，为电力工程企业施工技术的进步发展提供重要的高素质的人才，提高电力工程施工技术管理的水平。

2.2规范电力工程施工招标流程

电力工程施工企业在工程的招标过程中要通过正规的方式进行工程的招标，并且为了保障工程施工的质量，要对投标的企业进行施工技术及施工能力有全面的了解和掌握。同时在完成招标后要将招标的结果向有关的企业业务部门进行提交，并且在工程的转交工作中，企业业务部门要做好图纸资料的存档和保管，对相关的施工设备、施工材料进行严格的检验，符合要求之后才可以进行施工。

2.3工程施工各阶段的施工技术

在电力工程项目中施工阶段是必不可少的一个重要环节，只有实施项目施工，工程产品质量和工程项目使用价值才有意义。施工阶段所有与建设活动相关的单位都会参与进来，所以必须做好施工阶段技术环节，它是工程项目质量控制的一个关键环节。

做好工程施工质量验收工作，包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面，工程施工质量竣工验收直接关系着该工程的投入运行状况，因此必须做好对于电力工程验收阶段的质量控制。只有做好电力工程验收阶段的质量控制工作，才能保证相关工程符合规范标准，进而提高施工单位的经济效益和社会效益。

工程项目的竣工验收主要包括单项工程验收和全部验收，它是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，是项目建设程序的最后一个环节。

2.4健全责任机制和各项规章制度工作程序

在当前的信息技术快速发展的时代，充分的应用现代化的计算机软件及系统，有效的提高施工技术的管理工作的效率，规范管理的制度化，满足工程项目管理的许多要求。同时还能够对施工技术的管理起到了费用控制和资源管理、工程进度等的作用。另外，利用信息化软件可以对工程的施工进度及资源进行分析和评定，帮助电力工程施工企业不断的制定科学合理的施工进度计划及切实可行的工程施工规划。

由于电力工程施工的复杂性，因此要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保证电力工程施工安全管理制度的健全和完善，对于不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理，“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人，再次，要做到安全生产“七关”最后，要进行安全监督，领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理。

电力工程的施工技术对电力工程的安全生产起到了至关重要的作用，所以加强电力工程的施工技术和管理成为了电力工程及电力企业发展的关键，施工技术不仅关系到工程的施工质量，施工人员及人民群众财产和人身安全，对电力工程企业的经济效益和生产也起到了直接的影响。

结语

总而言之，随着我国社会的不断进步以及经济水平的提高，对于电力能源的需求日益增加，电力工程建设受到了社会各界的关注，施工技术的好坏直接影响着工程的施工质量，利于人民生活水平的提升和国民经济的发展。就目前电力工程的施工技术状况而言，仍要不断的改进和提高各阶段的施工方法与技术，提高施工的质量，确保对工程施工技术做到全面的管理到位，还要不断的研发新的施工技术，提高施工效率，提高工程施工进度，确保电力工程施工的顺利进行，促进我国电力工程施工企业的发展，推动我国国民经济的发展和人民生活水平的提高。

参考文献：

[1] 姜冰.电力工程项目施工质量影响因素及其控制[J].电站系统工程，2013-9-15.

[2]黄荣科.浅谈强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电力科技，2013（15）：61-62.