专业工程项目管理精品(七篇)

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工程项目管理是工程管理专业的主干学科，也是一门实践性、综合性较强的课程。在高校教学改革大背景下，高校工程项目管理专业改革也势在必行。文章结合当前高校工程项目管理教学现状，梳理了工程项目管理专业改革思路，并就高校如何应对工程项目管理专业发展挑战提出了建设性的建议。

关键词：

高校；工程项目管理；改革；思路；挑战

一、工程项目管理专业设置概况与问题

1.高校工程项目管理专业概况。

工程项目管理专业是一门集工程技术和项目管理于一体的交叉复合型学科。我国工程项目管理专业起始于上世纪60年代初期，但是它真正起步却是在改革开放之后。我国工程项目管理专业是应社会主义建设工程管理专业人才需求而设立的，工程项目管理专业知识体系由工程技术、工程管理、工程经济、工程法律等综合而成，该专业教学内容涵盖土木工程技术、管理学、经济学等方面的知识。我国工程项目管理专业教学顺序多沿着公共基础课、专业基础课、专业方向课三个板块进行，中间还会穿插有课程设计、实践教学、课外实习等教学活动，专业教学内容复杂，涉及工程管理、房地产开发、造价管理、物业管理等知识体系。高校工程项目管理专业的目标是培养具有经济学、管理学知识和项目工程全过程管理能力的复合型管理人才。近年来，随着社会主义教育和经济事业的不断发展，我国高校工程项目管理专业教学面貌也焕然一新，高校工程项目管理专业培养方向也日渐细化。

2.我国工程项目管理教学存在的问题。

我国高校工程项目管理专业教学存在的问题有：

（一）培养目标模糊。

国内高校工程项目管理专业是在工程经济专业基础之上发展起来的。该专业起步时间晚，在专业培养方向选择、计划制定上都深受传统基础教学思想影响，重基础理论知识，轻实践教学，并且，培养目标不明确，许多专业课程设置都非常滞后，那以满足社会人才需求。

（二）教学内容重复，教学针对性差。

高校工程项目管理专业教学涉及工程与管理多门课程知识，如工程施工、造价、建立与工程经济学知识等。只有处理好这些课程之间的关系，才能提高教学质量。但是，许多高校在工程项目管理专业教学内容设置上都存在交叉、重叠等现象，如许多课程中都有工程流水施工方面的知识，但是几乎所有课程中的工程流水施工知识都是面向全体学生的，缺少针对。

（三）不重视实践教学。

工程项目管理专业是一门实践性较强的课程，但是，许多高校在课程设置中，都不重视实践教学，教学实践在课程设计中所占比重较小。由于师资力量不足、投入成本不高，许多高校都没有建设校外实习基地，学生缺少校外实习平台。

二、高校工程项目管理专业改革思路

如今，建筑行业已经成为我国支柱产业，建筑产业的快速发展，需要以人才培养为基础。培养专业理论知识扎实、具有综合应用能力的高素质人才，是高校工程项目管理专业的根本目标。结合行业与社会发展需求，高校要加快工程项目管理教学理念、教学模式、考评方法改革，努力提高实践教学水平，以更好地完成教学目标。具体来说，高校工程项目管理专业改革应走导向型教学改革之路，要细化专业知识、能力培养目标与教学步骤，要重视基础知识教学和教学平台构建，还要重视实践教学，以实习基地工程项目横向课题为依托细化实践教学工作，并立足于外聘制和双师制师资建设规划扩充教师力量，然后在导师指导下将学生分成产学研团队，进行实践教学。

三、高校工程项目管理专业如何应对挑战

1.明确培养目标，完善培养模式。

随着社会发展，市场对工程项目管理专业人才需求日益多样化。鉴于此，高校要拓宽工程管理专业人才培养路径，改变传统的人才培养模式，培养更多适合社会发展的复合型人才。具体来说，高校首先要明确高工程项目管理专业人才培养目标，明确专业发展方向与发展前景，制定专业长期发展规划。其次。高校要结合工程项目管理专业学生就业方向与市场需求，增设更多与工程项目管理有关的课程如房地产经营管理、工程投资等，在工程策划、投资、评估、设计、施工、监理课程体系中增加技术类课程的比重，体现教学内容的先进性、针对性。再则，高校在工程项目管理专业设置上也要做出一些调整，积极优化工程技术课程教学内容、教学方法与教学模式，加强专业实践教学，并根据不同专业的发展要求和职业资格考试需要，调整专业课程教学深度与广度，与社会机构、有关部门携手构建和完善工程项目管理专业继续教育和终身教育体系，以满足社会复合型工程人才需求。

2.加快教学内容改革。

在高校工程项目管理专业改革力度不断加大的情况下，如何通过教学内容改革优化教学效果，是高校必须要思考和关注的重要问题。众所周知，我国高校工程项目管理专业人才培养目标为“应用型人才培养”。这就要求高校按照宽口径项目工程专业培养方案，重视工程项目管理专业基础知识教学，并在此基础上使该专业教学内容朝着“少而精”的方向发展。这也要求专业教材编写单位在专业教材编写中科学把握项目工程相关学科之间的联系，一方面要确保课程体系的完整性，一方面要尽量避免相关内容重复出现，以构建科学完整的专业课程体系。高校则要不拘一格选择合适的教材，并结合工程项目管理专业发展要求，不断更新教学内容，在课程体系中适当增加新知识。高校工程项目管理专业教师在教学中既要重视基础知识讲授，还要重视项目工程管理依据和背景知识讲授和引入，详细讲解工程项目管理专业知识背景和发展演变状况，并结合执业资格考试内容来教学，以拓宽课程教学知识面，提高学生学习热情。

3.加强实践教学。

在重视基础理论教学的同时，高校还要重视工程项目管理专业实践教学，提高学生实践能力。这就要求高校加大工程项目管理专业教学投入，兴建校内工程管理信息化实验室，统一实验室管理标准、方法和措施，优化校内实践教学软硬件环境。与此同时，高校要以院系为单位，通过与企业、施工单位合作，加强校外实习基地建设，完善合作实习机制，为师生教学实践提供平台。再则，高校还要为工程项目管理专业师生参加专业服务和科研提供资金支持，积极组织开展各种实践教学活动，如工地管理实习、课程设计大赛等，以满足专业实践教学需求，同时完善实践项目全过程考评制度，严格实践教学管理规范，对学生实践成果进行考核评分。高校加工程专业任课教师在日常教学管理中要合理把握理论教学与实践教学的比例，更要就实践内容、实践模式和实践方法等方面的问题加强与业界、行业协会的交流与沟通，并通过互联网信息平台拓宽实践交流的渠道，以切实提高实践教学质量。

4.加强师资队伍建设，革新教学方法。

工程管理专业教学对教师的个人能力有较高的要求，授课教师只有理论知识扎实、管理经验丰富、教学方法高效得当，才能满足专业教学要求。但是，结合实际可知，高校扩招，使得高校工程管理专业教师短缺问题越加严重，师资短缺已经成为制约高校教学发展的主要因素。要想解决这一问题，高校要加强师资队伍建设，引进一批高学历、经验足专业教师，并针对教师队伍开展专业培训，不断丰富教师队伍的专业知识和实践经验，以提高教师队伍的整体教学水平。在此基础上，高校还要鼓励年轻教师积极通过企业兼职、挂职等形式丰富实践经验，并聘请专业人员如企业高层管理人员、工程行业专家来校任教，以优化师资队伍的知识和年龄结构。高校工程项目管理专业教师则要转变教学观念，树立“以人为本”的教学思想，创新教学方法，通过合作教学、分层教学提高学生的自主学习能力，并做好学生引导、教学总结工作，以培养学的创新思维习惯。

作者：肖何英 单位：广东技术师范学院天河学院

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关键词：项目管理；工程；科学化

中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01

随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

一、我国建筑项目工程管理的现状

1.工程项目管理方面意识薄弱

中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。

2.工程项目管理体系不健全

我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面，虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训， 但是基本上是作为课程进行，很少开设独立的工程项目管理专业。

3.工程项目管理水平不高

当前我国工程项目管理缺乏竞争力，设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。

4.工程项目管理方面法律法规不够健全

尽管我国2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他的相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中，执法不严、等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。

二、实现工程项目管理科学化的策略

1.创新管理观念

更新管理的观念，不断创新，敢于尝试，不断探索新的管理理念，将国外先进的管理理念引入到我国工程项目管理中来，力争尽快缩短与发达国家的管理水平差距。在工程实践管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，以科学发展观为指导思想，切实提高管理水平，做到工程项目管理的科学化。

2.建立科学的工程项日管理体系

科学的工程项目管理体系，在工程项目中是非常重要的，当前许多发达国家都有自己完善的管理体系，可是当前我国工程项目管理水平还处在发展阶段，缺少科学的项目管理体系，因此，要加强企业建立科学的项目管理体系，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。

3.加强工程项目管理手段的科学化

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。

4.建立完善的法律法系和制度

国家和政府要建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法规，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以克服工程建设过程中各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

三、小结

工程项目管理的科学化是非常重要的，需要在工程建设中不断发展完善，只有在管理当中不断更新思想，学习国外先进的管理理念，不断提高管理技术，一定会在很短时间内实现工程项目管理的科学化。

参考文献：

[1]李新芳,陈玉梅. 浅析项目经理如何做好工程管理[J].科技风,2010(12).

[2]岳飞宇.浅析现代工程管理的思维方式及检验标准[J].中国经贸导刊,2010(08).

[3]姚珊妹. 谈对项目工程管理中的几点看法[J].四川建材,2010(02).

[4]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济,2010(17).

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关键词:代建工程;项目管理;思路创新;

Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.

Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;

工程代建制就是投资方不直接出面组织施工，而是在很大程度上把建筑工程项目管理的职责交给一家比较专业的项目管理公司，由这家专业的项目管理公司代其行使有关职权，全权负责建筑施工全过程的工程项目组织管理，并且在建筑工程项目建成以后交付给投资者管理的制度。代建制工程的项目管理一般比较专业化与规范化，具有比较强的科学性及针对性，能够很好的指导决策和建设施工。但是从目前的实际情况来看，代建制工程项目管理还存在着很多的问题，因此加强代建工程项目管理思路的探讨，可以更加有效的整合产业资源，有利于加强建筑工程项目的控制。

一、代建工程项目管理存在的问题

1、项目管理覆盖面不广

由于我国的建筑工程代建制起步比较晚，各项法律与制度还不够完善，并且随着建筑工程项目越来越大，涉及到的环节也越来越多，这就对代建单位的项目管理提出了新的要求，但是由于很多代建单位专业化不高，造成了代建工程项目管理的覆盖面不广，在实际的项目管理中不能全面与全过程对代建工程进行管理。

2、代建工程项目管理缺乏经验

与一些发达的国家相比，我国推行代建制的时间还是比较短的，因此也就造成了在代建工程项目管理过程中缺乏一些可以借鉴的一些经验，并且在我国不同地区的代建工程项目管理模式也不尽相同，甚至会存在很大的差异性，这就使代建工程项目管理中的项目管理流程及制度的建设与完善、招标工作的管理、设计单位的管理、施工单位的管理缺乏必要的经验，经常会在实际的管理过程中出现一些大大小小的问题。

3、项目前期工作的风险加大

代建工程的项目管理完全是由专业的项目管理公司来完成的，建筑工程投资者不能详细了解项目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些项目管理公司按着一些其他的目的对建筑项目进行管理，这就有可能使工程总投资增大，不利于建筑工程投资者的利益。

4、代建工程项目管理公司人员素质不高

由于代建制起步晚，行业入门门槛比较低，这也就造成了代建工程项目管理公司人员素质不高，项目管理人员专业知识不强，知识面比较窄，同时代建工程项目管理公司缺少精通经济、法律与管理等方面的复合型管理人才，项目管理人员组织结构不合理，造成了项目管理人员素质不高。甚至有的一些代建工程项目管理单位为了在最大程度上节约代建工程项目管理成本，没有投入与代建工程项目管理相适应的人力资源，在很大程度上不能满足代建工程的项目管理。

二、代建工程项目管理组织实施程序创新

代建工程的项目管理组织实施程序与传统的建筑工程项目管理组织实施程序不同，因此在现代代建工程项目管理中作为代建工程投资方应该首先编制项目建议书，然后委托资质比较高的招标单位按照相关的规定通过具体的招标来确定具备条件的代建工程项目管理公司，然后代建单位对建筑项目进行勘探与设计，接着开始公开招标。同时代建单位必须要按照有关规定，对代建工程项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照标准对代建工程项目进行管理，并且在项目完成后代建单位必须要在规定的期限内向代建工程投资方办理资产交付手续，在整个过程中代建工程投资方必须要全程监督，保证代建单位项目管理的质量。

三、代建工程项目管理思路创新

1、加强推行工程代建制

由于我国工程代建制起步比较晚，各项制度还不是很完善，因此政府部门必须要加强工程代建制的推行，使代建工程项目管理得到广泛的应用。各有关部门应该积极鼓励并支持有关企业的升级与转型，尽可能使企业向着全资质全过程建筑服务行业的方向发展，积极完善自己，提高自己，使代建工程项目管理更加合理，以吸引更多的企业向代建方向发展。

2、严格代建工程项目管理制度，加强监管

政府部门应该进一步加大推行建筑工程代建项目管理的力度，在最大程度上建立与完善各项制度，尽量使代建工程的项目管理能够做到有章可循，加强代建工程项目管理的监管力度，进而在最大程度上使代建工程的项目管理更加趋向专业化管理，并且能够使代建工程的项目管理有效监督落实到实际管理之中。同时还必须重视代建工程项目管理监管体系的建立，充分发挥工程项目中介审价机构与质检等专业部门的作用，也应该建立相应的监督措施考核项目管理工作的实际情况，建立必要的反馈机制，加强对代建单位管理工作的监督，使代建工程项目管理工作更加透明、廉洁、高效，不断规范代建工程项目管理行为，使工程代建项目管理市场规范化。

3、建立代建工程项目管理经理责任制

在代建工程项目管理中必须要坚持建立项目经理责任制，建立以项目经理为核心的项目管理组织，项目经理在代建工程投资者授权的范围以内对代建工程项目进行组织、计划以及实施等全过程的管理，项目经理在一定程度上有权决定代建工程项目内部具体的分配方案和分配形式，制定一些比较合理的激励措施，但是对于资金回收与使用权力应集中于项目管理公司。代建工程项目管理经理目标就在于最大程度上保证代建工程项目在预算范围内能够保质、保量与按时完成任务，从而实现代建工程项目管理的目标。

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【关键词】工程项目管理；发展趋势；应对策略

工程项目管理，是管理者利用有限的资源、运用系统的知识、技能、方法和手段，对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调等系统的管理活动。从内容上来看，工程项目管理，是对工程项目建设全过程的管理，从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程施工，到工程竣工验收等全过程的管理。而随着工程项目管理体系的不断发展，工程项目管理思想、技术与方法等都呈现出新的发展趋势。

一、工程项目管理发展趋势

1、信息化趋势

以高速发展的网络技术和信息技术为基础的工程项目管理，能够通过知识分享和集体智慧，提高应变能力和创新能力，从这方面来讲，当下工程项目管理的竞争也是一种信息的竞争。当前，西方国家的工程项目管理公司在工程项目管理中都已使用信息技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。工程项目管理的信息化趋势主要体现在：基于项目建设过程的信息管理，能够实现项目建设全过程信息的无纰漏、无重复传递和处理；利用可视化技术等，加强信息沟通；针对工程项目开展虚拟建设。信息化，给工程项目管理提供了全新的管理工具，带来了革命性的变化。

2、集成化趋势

工程项目管理的集成化，即利用项目管理的系统方法、模型和工具，对工程项目有关资源进行整合，从而达到工程项目设定的具体目标，实现工程效益最大化的过程。如著名的“SIPOC”工程项目管理模型中，S代表供应商（Suppliers），I代表工程项目输入（Input），P代表工程项目的系统处理过程（Process），O代表工程项目输出（Output），C代表客户（Customers）。该工程项目管理模型，便是一个典型的管理集成化的代表，其将工程项目建设全过程所涉及的利害关系者都集合在一起，将工程项目的全过程作为一个完整的整天进行分析和研究，这说明了工程项目管理的集成化趋势，是其内在本质的要求。

3、国际化趋势

改革开放以来，我国社会主义市场经济逐步完善，同时也步入国际化的大舞台，我国企业参与的国际合作项目越来越多。一方面，在我国投资的外资企业数量超过32万家，我国许多工程项目，如基建项目等，都是通过咨询、国际招标或BOT等方式进行运作的，特别是在加入WTO以后，国际大承包商更是能够凭借其资本、技术等方面的优势而在我国国内的工程建设市场中获得竞争优势；另一方面，WTO所规定的最惠国待遇和国民待遇原则，使我国工程公司在对外工程承包时，能够更加便利，更加容易地进入国际市场。从工程行业引进来与走出去的角度来看，工程项目管理国际化趋势是一种必然。

4、专业化趋势

在工程项目管理领域，随着国内外工程企业在项目管理上的竞争日益激烈，工程企业只有不断提高其项目管理能力，才能提高工程项目的经济效益，取得市场竞争中的优势。此外，工程项目数量的不断增加，工程企业所承包的工程项目种类也不尽相同，这对工程项目管理者提出了更高的要求，由此专业化的项目管理公司来承接项目管理任务，为工程企业提供全过程的咨询和管理服务成为一种潮流。工程项目业主通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位，来负责工程项目的建设管理和组织实施，即实施代建制，也是我国工程项目管理发展的新趋势。

二、工程项目管理的应对策略

1、实现项目管理的信息化

21世纪是信息社会，信息流铺天盖地，如果在工程项目管理中再以传统的管理模式和管理方法来进行，以不能取得好的效果，因此工程项目管理需要实现信息化，以适应时代的需要。具体的，在实现项目管理信息化的过程中，可将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机整合，使工程项目管理能够满足业主的需求。将工程项目管理与信息技术相结合，用ERP、价值工程、模拟和系统工程等信息技术来辅助项目管理，能够提高工程项目管理效益，促进工程项目管理的规范化和标准化。而用internet来进行工程项目管理交流，对工程项目实施全过程中所产生的信息和知识进行集中储存和管理，为项目参与方提供信息交流和协同合作的环境。

2、与国际惯例接轨

我国工程企业走出国门，承包国际工程项目，参与国际竞争，就需要使工程项目管理与国际惯例相接轨，以提高工程项目竞争力。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，对承包商的资质有严格的要求，对工程施工方法有详尽的法规来规范，要求每个工程项目都应设置监理工程师，以进行监督检查，对工程项目的开工、竣工验收等都有详尽的规定，以保证工程质量。与国际惯例接轨，国内工程企业一方面应学习先进的项目管理模式和方法，将工程项目管理逐步向PMC方向发展；另一方面对于合同管理、工程管理、质量管理、安全管理等方面也应向国际惯例靠拢。在国际竞争市场中，只有吃透国际惯例和其标准，才能进入国际市场，并得到相应保护。

3、组建专业的项目管理公司

我国工程项目实行代建制已有多年，但我国并没有一家能够贯穿工程项目全过程的经济管理组织，而这实际上也是我国工程项目管理滞后的原因之一。工程项目管理，需要掌握先进的管理模式、管理方法、管理程序和管理技术的专业性项目管理公司来进行，这类公司有丰富的经验和深厚的资质来为业主提供项目管理服务。因此我国也应大力培育、组建专营项目管理的项目管理公司和专营工程承包业务的工程公司，尤其是对一些资质深厚的工程设计院，应针对其专业技术、工程管理经验等进行相应改造，以面向国内外工程建设市场。

4、重视项目可行性研究

可行性研究，是研究工程项目是否可行，而在工程开展前对工程项目进行全面调查和技术经济论证，为工程项目的决策提供科学依据的科学分析方法，以此来考察工程项目在经济上是否能够盈利、在技术上是否先进、在实施上是否可能。工程项目的决策，是工程顺利实施的关键，其对于工程效益起决定性作用，如果一个工程项目的决策是错误的，工程项目管理的再好，工程项目效益依旧为负，因此在对工程项目进行决策时，要加强可行性研究，提高决策的科学性。保证项目可行性研究的科学性和客观性，必须站在客观公正的立场上进行数据收集，从相应的市场数据、行业数据、工程数据到周边环境数据等，以客观数据为基础，按照实际情况，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估，预测工程竣工以后的所能产生的经济效益，以实际数字来量化工程效益，通过这种科学分析，得出项目是否可行的结论

三、结语

工程项目管理在工程建设中发挥的作用越来越明显，而我国工程项目管理领域，由于经验不足，所以难免存在着各种问题。而分析工程项目管理发展趋势，认清其发展方向，有针对性的进行转变，将能够提升我国工程项目管理水平。

参考文献：

[1]段文秀.浅谈工程项目管理发展趋势与应对策略[J]建筑设计管理，2013（12）

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关键词：建筑工程；项目管理；现状及问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、前言

近年来，我国建筑行业在国民经济发展中的主导地位是有目共睹的，建筑工程市场也在不断向着规范化、制度化方向发展，但是由于建筑工程项目管理工作长期受到计划经济体制影响，导致项目管理工作没有及时引进和革新管理理念与技术，这也是当前建筑工程项目管理工作无法适应建筑行业发展要求的根本原因所在。现阶段建筑行业要将创新建筑工程项目管理机制作为一项核心内容，同时也要注重引进国内外相关领域的成功经验与管理理念，通过项目管理技术与模式的创新、实践来进一步提高整体管理水平，这也是现代建筑行业在发展中的一个必然趋势。

2、建筑工程项目管理现状分析

2.1管理模式

建筑工程项目管理模式的确立关系到整个管理工作能否满足行业发展要求，但是由于计划经济体制与传统管理经验对建筑工程项目管理工作的长期影响，导致当前建筑行业依旧以行政措施来对工程项目进行管理，该种现象在国内一些大型建筑企业中的表现最为明显。部分建筑企业在工期制定方面过于缺乏合理性与合规性，所制定的工期控制计划与建筑工程项目具体实施阶段的实际情况出入较大，工期编制人员一般至依靠自身的经验来制定出相应的工期方案，导致工期方案中的部分内容脱离了建筑工程实际情况。再者，建筑企业内部工程项目管理制度的不完善，很多企业都没有基于建筑工程项目管理工作需求来建设出一个长效机制，更无法通过建筑工程项目管理来实现对其事前、事中以及事后的全过程控制，再加上一些大型建筑企业在建筑产品生产中的原材料都采用大批量集中式采购，没有与一些信誉较好、资质较强的供货商建立一个长期稳定的供给关系，最终导致整个建筑工程项目具体实施阶段的采购成本相对较大。

2.2管理人员

建筑行业施工队伍、技术队伍、管理队伍素质水平一直处于参差不齐的状态，由于建筑行业是一个从业人员流动性相对较大的特殊性行业，所以大部分企业过于注重高素质技术队伍的建设，而严重忽略了关于建筑工程项目管理队伍的建设与培养，导致部分建筑工程项目具体阶段难以找到一个合格的项目经理对其进行管理。现阶段建筑行业在发展中依旧是一个高劳动强度的行业，虽然企业为了进一步提高建筑产品生产质量而开展了各种类型的企业培训，但是企业培训只是针对一线技术人员与一线施工人员，没有将工程项目管理人员涵盖到整个企业培训体系中，再加上建筑行业从业人员流动性强这一特点导致整个管理队伍素质水平偏低，还有一部分文化程度、技术水平较差的非专业人员靠关系进入到管理队伍中，这不仅会严重限制项目管理工作对于建筑工程质量控制与安全管理的重要作用，同时也导致建筑工程项目管理工作水平的进一步提升受到极大限制。

2.3管理模式的改革成果

现阶段虽然政府主管部门正利用宏观政策与法律手段对建筑行业不断进行调控，推动了建筑行业建筑工程项目管理体制、理念以及管理模式的创新发展，而且改革后的管理模式开始以经济效益最大化与科学决策管理理念作为其核心内容，以便于建筑企业在市场经济体制下可以实现生存与发展这一目标。建筑企业开始利用计算机技术与网络技术来完成工程进度计划，将其作为工期控制与施工进度管理工作中的科学依据，并可以利用数据统计软件来对建筑工程资金利用进行分析，帮助建筑企业在提高工程资金利用效率的基础上来对其整体成本进行控制。建筑工程项目管理体制改革过程中结合市场经济体制内在发展规律，通过科学的管理体制来实现对整个项目管理模式的创新与重构，在最大程度上确保项目管理工作机制可以满足建筑行业发展要求，这也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程项目管理工作的发展策略

3.1建立国际标准的管理体系

现阶段我国建筑工程项目管理工作整体水平与国际领先水平上存在较大差距，而我国加入WTO后建筑工程领域势必要进入到激烈的国际市场竞争中，而管理体系的建设质量决定了我国建筑企业在国际市场中的地位与核心竞争力，所以本文认为我国建筑工程的合同、质量、安全等管理体制建设要与国际化标准进行接轨。建筑工程领域现行的法律法规中对承包商资质问题与技术能力做出了明确限制，所以要求我国政府主管部门在招投标阶段要进一步加强关于承包商资质管理，并且要对建筑师、技术人员的资格认证实行科学、严格的管理，这样才能确保建筑工程项目管理中的整体技术水平可以达到国际标准，这也是我国建筑工程项目管理工作在未来的主要发展方向。

3.2营造健全的法律法规环境

现阶段我国建筑工程市场尚处于一个较为混乱的状态，这势必会导致国内建筑工程项目管理工作难以形成一个科学、统一的技术标准，所以本文认为政府主管部门应通过完善相关法律法规与政策，来引导建筑行业在新时期不断完善建筑工程项目管理制度建设。其中实现国内建筑工程市场的规范化建设是整个目标的第一环，政府主管部门要充分利用法律手段与政策手段对国内建筑工程市场进行调控，只有为建筑工程项目管理的创新发展营造一个规范化、标准化的宏观市场环境，才能确保现代建筑工程项目管理工作可以在最大程度上满足建筑行业实际要求。

3.3建立专业的项目管理机构

迄今为止，国内建筑工程市场中没有出现专业的建筑工程项目管理专业机构，所以导致建筑企业只能通过自身管理体系来实现对建筑工程的项目管理，所以本文认为建筑行业可以推动该类专业机构的出现，建筑工程项目管理公司主要为建筑企业提供专业的项目管理服务，而该类专业机构在创建中要组建一支高素质管理队伍。本文认为专业的建筑工程管理机构的出现可以弥补当前建筑市场中的空白，利用其来彻底解决业内高水平、高素质、综合型项目经理人的缺失，并且可以进一步提高该类专业人才在建筑行业中的利用效率，帮助我国建筑行业实现走出国门、进军国际建筑市场的目标。

3.4提高项目管理人员业务能力

对于建筑行业内部高素质综合型项目管理人员的极度匮乏，短期内无法通过高校人才培养机制来满足建筑行业发展需求，需要建筑企业通过企业培训与高校人才培养两种机制来弥补这一空缺，现代建工类高校可以开设一门专业的项目管理专业，通过高等人才培养机制来为建筑行业不断输出项目管理人员。建筑企业要通过企业培训机制与岗前培训机制来提高从业人员整体业务能力，并要通过业内定期开展一些项目管理学科的学术研讨会，来为广大项目管理人员提供一个交流与学习的平台，只有这样才能确保建筑工程项目管理专业人才缺失问题得到解决。

3.5推动项目管理工作的信息化、网络化建设

现代计算机技术、网络技术以及信息技术的高速发展使人类开始进入到信息时代，关于现代信息技术、计算机技术与网络技术在建筑行业管理工作中的实际应用，也是当前业内人士重点关注的一个主要话题，再加上传统的项目管理模式难以适应建筑行业发展需求，所以当前建筑企业应进一步加强项目管理的网络化与信息化建设，只有这样才能充分发挥出项目管理在建筑工程实践中的综合效益，建筑企业也要不断加强该方面的技术创新与实践来适应时展要求。

4、结语

综上所述，建筑工程项目管理工作的特殊性决定了其创新发展的必要性，所以建筑行业应该通过多种渠道汲取国内外先进的管理理念与成功经验，通过对项目管理模式、管理理念以及管理技术的创新发展，来进一步提高建筑工程项目管理工作的整体水平。

5、参考文献

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

篇(6)

关键字：工程监理;工程项目管理;探究

Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.

Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

引言

工程监理经过多年的发展已经形成了一定的规模,并且取得了一定的经济效益及社会效益.但是随着建筑市场的快速发展,其运行过程中产生的不足也日益显现。根据市场的发展规律,工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是工程监理发展到一定程度的必然提升。

1.工程监理及工程项目管理的概念

1.1工程监理

工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位，接受工程项目法人的委托和授权，承担对工程建设实施的监督管理工作。由此可知，工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。

1.2工程项目管理

工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中，在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点，以使业主单位能够获取最佳的效益。工程项目管理贯彻于整个项目过程，其主要包括三项基本业务模块：1、计划：制订项目进度表及所需的资源表；2、组织：明确各部门及人员的工作职责；3、管理：对于施工过程所采取的监督行为，对遇到的各种问题进行及时的处理。因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。

2.工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

2.1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2.2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

3.工程监理向工程项目管理转变的措施

随着建筑行业专业化程度越来越高，分工日益精细化，建筑市场的规范化也将得到非常大的提升。而一个只是以质量监督为主要职能的工程监理企业，必然会向工程项目管理方向发展和转型。所以工程项目管理是建筑市场发展的必然结果。而各企业在实现工程监理向工程项目管理的转变过程中须特别着重以下几个方面的工作。

3.1建立工作标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.

3.2加强人才队伍的建设

人才是工程项目管理的基础。工程项目管理从项目建议书阶段就已经开始介入,经历了项目的可行性研究、项目设计、项目招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行及项目后评估等过程。因此作为一个工程项目管理的企业，其涉及的业务范围比建设监理企业要广，这就要求企业在人才的引进和培养上多下功夫，以适应工程建设市场的需要。企业需制定人才的引进及培养计划：一方面，采取积极的措施,引进国外具有教丰富经验的海归人才，去实现专业功能配套，另一方面，企业自身采用不同类型的培训方法，着重培养在工程项目管理能力和协调能力方面的综合人才。通过以上方式,让企业在较短的时间内建立一支既懂管理又懂设计的复合型人才队伍。

3.3引进先进的科技技术，进行科学的系统管理

公司应该积极主动地推广和运用先进的工程项目管理软件，提高项目管理软件的集成化水平，使公司的工程项目管理水平能够迈向一个新的台阶。为打造具有国际竞争力的工程项目管理企业，为实现与国际管理模式相接轨创造条件。

3.4主动开拓市场，

目前我国的一些建设单位，仍然不明白工程项目管理的作用。因此摆在工程项目管理企业面前的一项重要工作就是主动开拓市场、加大宣传力度、主动向业主方介绍项目管理的作用、管理的过程和意义。

4.结束语

建设工程项目管理将是工程监理的发展方向,伴随着建筑市场的不断发展和扩大,工程监理必将会向项目管理企业转型.因为建设工程项目管理相比于建设工程监理无论是在行业准入、业务范围、服务对象等方面有了较大的延伸，是一种更灵活、更全面的管理方式，因此应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡，以适应自身的发展和市场的需要。

参考文献：

1.朱丹丹.建设工程监理企业知识管理研究[J].建设监理,2011,(03)

2.王涛.浅谈工程监理向工程项目管理的转化[J].科技致富向导,2011,(09)

3.刘彦砚,王林.浅谈建设工程监理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2011(08)

4.付春华.工程监理与工程项目管理关系的研究[J].经济技术协作信息,2010(16)

篇(7)

关键词：计算机技术；工程项目管理；应用

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2015)36-0137-02

作者简介：张翔（1982—），男，广东揭西人，讲师，多媒体应用设计师，本科，研究方向为计算机网站，高职信息化

计算机应用技术将工程项目管理产生的各项数据进行统一整理，并进行处理分析，从而达到管理人员所需，在工程项目管理实际工作中应用计算机技术可促进项目管理朝科学化、信息化发展，促进各类信息资源的合理利用，将经济和技术有机结合，提高项目整体实施效率，保证信息资源利用最大化和完整性。计算机应用技术能够利用计算机为不同的用户提供服务，能够更好的解决工程项目的管理中的问题，实现科学而富有成效的项目管理，提升工程项目管理的实际工作效率。

1工程项目管理概述

在一般工程项目管理的整体中，信息管理属于关键部分，当项目投入运行后，筹划、运作等工作应运而生，因此项目管理囊括了多项工作，规模庞大，例如与项目合同相关的信息就包括合同书面文件、施工图纸、检测报告、准许文件、图片、音像、模型资料等五花八门的信息资料，涉及项目人员配备、工程管理、经济规划、技术以及法律法规等多方面信息，信息管理在工程项目管理中的地位可见一斑。在实际的管理工作中不难发现，所需批注和处理的文档数量巨多，给查找和保存文件等工作带来了较大困难，由于大部分工程项目资源和工程进度存在变量因素，项目管理人员为了掌握最新进展信息，必须对工程实行动态化管理，例如建立数据库对管理工作产生的大量数据和信息进行集中搜集整理，其中管理信息量、工程质量、资金链、人力资源等方面是管理人员所关注的重点。将计算机应用技术引入管理工作中有利于解决工程实际施工过程中发生的问题。计算机应用技术能促进管理人员实现动态化管理，对工程产生的实时数据进行记录和分析处理，通过分析的数据得到结论来观察程的整体进度，能促进管理人员对项目成本和施工质量的合理管控，达到经济与技术的双赢。

2计算机应用技术在工程项目管理中的问题分析

2.1计算机软件方面

市场中的软件中，工程项目管理类品种繁多，价格具有多样性，在复杂化和变动化的工程项目管理工作中，要找到一个完全适合本工程项目管理的软件十分困难。工程项目管理人员要根据工程项目实际情况，选择最为完善、合适的综合性项目管理软件，进行工作。

2.2计算机硬件

计算机作为科技设备，在前期安装、使用过程中需投入大量资金，比如计算机的硬件购买、网络安装、软件安装、附加费用，其中对于计算机硬件上的资金投资，就是一笔不菲的数目。工程项目管理团队要加大对计算机设备和计算机技术上的投资，提高计算机的基础设施水平，扩大计算机技术在项目管理中的外沿，此外，计算机在投入使用的过程中，需配置专业的人才进行操作，例如进行统筹核算时需要精算师，实地测量时需要绘图员等，企业对硬件进行维护升级时也需要花费一定的资金。

2.3项目管理人员方面

项目管理人员已经成为工程项目管理的一个重要组成部分,对专业的项目管理人员培养越来越被重视。在现代工程项目的管理中，需要加大对工程项目管理人员的培养。计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要专业性、技术性的项目管理人员，需要丰富的计算机技术专业知识，对熟练掌握难度性大的操作的管理人员。项目管理人员是决定计算机应用技术的效果，而善于操作的技术人员很少，所以要加强对相关人员的培训，提高项目管理人员的素质，在工程项目管理中，计算机应用技术的作用得到更大发挥。

3计算机应用技术应用于工程项目管理

由于工程项目管理工作内容具有较高的复杂性，涉及多个部门的工作，传统工程项目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于实现资源的优化配置，极大地限制了工程项目的发展。在工程项目管理中采用计算机应用技术，通过计算机管理软件实现对工程项目进度的有效管理，具有极大的便捷性，有利于实现对各种资源的合理配置。通过实际的工程进度，对工程绘图进行调整、各种数据进行核算、工程计划进行更改，制定网络数据进度计划，使工程项目中的各种资源实现对大限制的优化配置和合理利用，从而保证工程项目进度、工程质量与效率。在工程项目管理过程中采用计算机应用技术，可以在一定程度上减少工程建设项目经济成本，缩短工程建设项目进度，保证工程项目的顺利进行。同时，计算机应用技术可以帮助项目管理人员及时发现工程实际实施过程中存在的各种问题，有助于项目管理人员制定有效的管理方案，确保工程项目管理工作得到实现，提高项目工程管理水平和质量水平。从工程项目总体看，项目工程具有规模大，建设周期长，投资风险高等特点。项目管理涉及方面广泛，包括工程项目信息的收集、整理及统计工作。在工程项目管理中采用计算机应用技术，能够达到项目管理信息数据的完整性、准确性、及时性，对于大量的数据信息，建立数据库，保证项目管理更加科学化、制度化。计算机应用技术应用于工程项目管理过程中，可以有效提升工程项目管理效率，有利于充分发挥工程项目管理职能，提升工程信息的处理效率及工程管理水平。根据计算机数据处理功能，能够快速找出各种项目管理中存在的问题，管理人员可以依据数据采取有效的管理措施，对工程项目管理的进度和成本控制。随着科技的不断发展，我国工程项目管理作为经济建设管理重要内容，我国需要构建全面的项目工程管理体制，加强对工程建设项目的控制，包括设计、预算、资源、人力、资金、材料、风险、合同管理，工程的进度和工程质量的控制和调整。采用计算机应用技术，可以有效实现工程项目实际实施过程中的各项安排、信息管理、协调统一、复杂数据信息，控制成本等工作内容。当前计算机应用技术在我国企业具有广泛的应用。实践证明，计算机应用技术应用于工程项目管理中，可以大大提高项目管理水平，减少施工风险，提高工程项目管理的能力。做到人性化管理，计算机应用技术提供发展平台，通过学习国外的先进信息技术和工程技术，使计算机应用技术在工程管理中的应用取得更大的进步。

4结束语

随着科学技术的进步和经济不断地发展，建筑行业也进入全面发展阶段。很多传统的工程项目管理方法在现代化工程项目管理中不在适用，工程项目管理中计算机应用技术新型模式逐渐形成。计算机技术应用于在工程项目管理中采用计算机应用技术，可以有效缩减工程建设经济成本，缩短工程项目建设周期，提升工程项目管理效率与质量，并为企业各项决策提供项目管理依据。随着以计算机为核心的互联网技术不断发展，在企业工程项目管理中采用计算机应用技术，对企业的发展有着非同一般的意义。另外，在工程项目管理的过程中，企业必须重视并培养管理人员的管理能力与计算机水平，加强对计算机软硬件的维护与开发，推动计算机应用技术与工程项目管理的同步发展。

参考文献：

[1]范培.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].商品与质量,2015(18):10.

[2]王小宇,毕波.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].科技创业家,2014(6):66.

[3]戚吉南.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].城市建设理论研究,2015(25):2526-2527.

[4]马静.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].城市建设理论研究,2015(21):632-633.