网络工程项目管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇网络工程项目管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1.要有目的性。任何项目计划，是要围绕项目目标的实际展开；2.系统性。各个子计划彼此之间相对独立，却又紧密相关；3.经济性。项目计划的目标，不仅要求项目有较高效率，而且要有较高的效益，在计划中须提出多种方案进行优化分析；4.全局性原则。即目标，计划，方案，过程，人员等须进行统一管理；5.动态性。由于项目环境常处于变化之中，项目计划要有动态性，以适应不断变化环境。

二、项目管理计划包含的内容

1.项目背景。如项目名称，客户名称，项目的商业目的等；2.项目干系人。如项目经理，项目经理的主管领导，客户联系人，客户方的主管领导等；3.项目的总体技术解决方案；4.对完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择项目的生命周期和相关阶段；6.项目最终目标和阶段性目标；7.进度计划；8.项目预算；9.变更流程和变更控制委员会。用于明确如何对变更进行监控；10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等；11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目，还可以此为基准进行绩效测量，同时也方便以后相关内容的审查及决策。

三、制定项目管理计划的方法

1.计划制定的二种方式。第一种自顶而下方式：服务于高层和用户，针对项目中重大活动制定的，是一个粗略的网络项目计划，只作为目标进度，不作为实施进度；第二种是自底而上方式：计划由计划制定者负责，所有组成员参与制定，作为实际项目的实施，详细定义所有活动，明确活动的参与者，持续时间，以及活动之间的关系；2.活动关系类型。描述活动之间的逻辑和执行关系，包括：结束到开始，开始到开始，结束到结束，开始到结束；3.估计活动的周期。依据以往的历史数据，使用估算模型，尽量细分活动，把节假日，培训等时间作为缓冲时间考虑到周期内，在时间上进行合理的工作分布；4.确定里程碑。项目实施过程中的重大事件，如需求分析、网络实际规格说明书通过评审等事件；5.活动责任矩阵。定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关产品的角色和人员，可用于明确项目的职责区域，及项目组成员间各自的任务和职责；6.描述进度计划。用甘特图或网络图描述；7.关键路径。从开始任务开始到结束任务为止，具有最长长度的路径，该路径上的活动直接影响项目的进度；8.参与承诺和分发。项目计划的制定者和所有的项目组成员都要参与项目计划的制定，所有成员也都要承诺项目计划的内容，评审后的项目计划，要分发给所用的项目组成员，让他们了解项目计划。项目管理计划的编制是一个渐进明细，逐步细化的过程，在实施中，经常会受到人为，资金，技术，外部环境等因素影响，实际进度经常会与计划进度发生偏差，若不及时纠正这些偏差，就有可能导致项目延期，影响项目目标的实现，为尽量减小实际进度与计划进度发生偏差，需要注意以下几点：1.对项目进度估算时，应采用正确的估算方法，多考虑项目实施时的困难；2.项目计划的制定者和所有项目组成员都要参与项目计划的制定中，项目组成员间应定时沟通，及时对项目进行监控，不能由于监控周期过长导致不能及时纠正项目偏差；3.前期的需求分析阶段要认真分析，不能未经确认的需求分析就进行方案设计；4.对项目进度中存在的问题要进行周密，详细的考虑，不要过于乐观网络项目计划，做好各种困难准备。

篇(2)

关键词：工程项目 信息化管理 计算机网络技术

中图分类号：TP 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0153-01

引言

21世纪是一个信息化的时代，如果项目信息管理还依靠纯手工处理信息和纸介质传递，那就说明单位已经跟不上时代的发展了。如今的计算机网络技术已经深入到了各个行业领域，对人的工作方式产生了巨大的影响。工程项目管理是一种智力劳动，主要任务是对项目信息进行全面的收集、整理、储存、传递与应用，并使信息对工程项目的实施起指导作用。然而，随着一个工程项目的运行，其信息量的增长速度是惊人的，也是巨大的。如果利用计算机信息管理软件来处理这些信息，就可以帮助我们解决许多棘手的复杂的项目信息管理工作。所以如何利用计算机网络技术来管理项目信息，使项目信息管理更加准确无误，是当今单位在项目管理方面所须研究的新课题。作为单位的一名电脑维修管理人员，深知电脑对单位日常工作正常运行的重要性，一个完善的信息化管理系统将可以大大提高单位日常工作的运行效率。因此，建立完善的信息化管理系统对单位的长远发展至关重要。接下来，笔者将基于计算机网络工程全面信息化管理的概念和优势，对目前工程项目实施信息化管理的问题，建立管理系统的步骤以及其功能模块进行分析。

一、计算机网络工程全面信息化管理的概念

计算机网络工程全面信息化管理是指在组建信息服务平台，利用工程项目信息化管理软件，以计算机网络为信息传输载体，对项目信息进行全面的收集、整理、储存与应用，使项目信息便于提取与交流，使信息的传递变得快捷、及时、流畅。并且在特殊情况下，可以根据需要对项目信息进行动态调整，使项目信息更好的为工程的发展起到指导性作用。

二、项目全面信息化管理系统的建立步骤

1、建立项目信息管理模块

在建立项目信息管理模块时，首先应对项目全面信息化管理系统的开发应用目标进行全面的了解与分析，并对项目信息给予分类，如：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息等，然后利用数据处理软件，建立数据管理模块。这些数据管理模块通过数据终端设备、通信线路设备、计算机网络设备、数据库管理软件以及服务器集成在一起，能过有效的完成远程和近程的数据采集、储存及输出工作，这不仅节省了人力，而且使信息更加明确化。

2、建立工程项目信息编码

信息编码就是对原始信息符号按一定的数学规则所进行的变换，使信息成为计算机所能识别的语言。信息编码是信息处理的一项重要的基本工作，信息编码可以是信息更加方便于存储、检索与使用，在赋予信息元素以代码的过程中，信息编码必须标准化与系统化，结构要易于理解，易于掌握。除此之外，要根据信息的不同类型和用途进行分类编码，如项目的组织结构、项目的竞标单位。项目的投资成本等等，这不仅是信息结构一目了然，更加流畅而且有助于信息服务平台的建设。

3、建立项目门户网站

组建信息服务平台最简单的方式就是建立项目网站，将项目信息全部集合在一起，并进行分类处理，用网页的形式展示出来。随着工程项目的展开，与项目有关的图像、文字、合同、音像、视频等各类信息就会不断的产生。项目信息管理通过对项目各个环节、各个系统和各种数据进行分类管理，使项目信息便于处理、获取和交流，大大的提高了信息的流通速度。

三、计算机网络工程全面信息化管理的优势

1、有助于促进科学决策

将项目信息进行全面的信息化管理，可以增加项目信息的处理效率，使项目信息能够及时的实现共享与汇总，这这就有效的杜绝了依靠人力处理带来的种种弊端，避免了对实时情况的错误判断和采取的措施的不及时。而且在信息服务平台中，信息是以网络为介质进行传送的，信息质量相对于其它方式要高得多，快速得多，这样具有相同知情权的管理层就都能过及时的获知信息，进而共同商讨对策，保证项目管理决策的顺利进行。

2、有利于实现数据共享

利用计算机网络技术，对建设项目实行信息化管理，可以为项目参与这提供一个信息交流平台，使项目运行系统与外界环境建立起有效的信息沟通渠道，及时的进行沟通与联系。而且计算机网络技术的工程项目全面信息化管理可以是信息突破空间的界限，能高效的提高内部外部互传信息和内部进行信息交流的渠道与效率，使项目的各种相关资源能够及时进行汇总，对资源进行最大化的利用。

3、有利于提高工作效率

随着工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开。工程项目的信息量会逐渐的增加，这就大大的增加了项目信息处理工作的难度。但是采用信息管理系统可以有效的组织和控制信息采集与处理的有效性与合理性，能过为工作人员提供及时完整的信息，加强工程项目各个环节的协调性，使项目工程更加便于管理，这就大大的减轻工作人员的日常信息处理工作，从而可以促进工程运行速度和质量的提高。

四、结束语：

通过对计算机网络工程全面信息化管理的一番探索，笔者认为计算机网络工程全面信息化管理可以提高信息的处理效率，不仅能够为工程的顺利运行提高报障，还能为保证工程的质量，可以说工程全面信息化管理是发展的必然趋势。全面信息化管理不仅可以推动单位管理的信息化进程，而且可以提高单位的自身管理水平。虽然，目前我国的信息技术还存在一定的漏洞，但笔者相信，随着我国科技的发展，信息技术一定会不断的完善，为工程信息安全提供可靠保障。

参考文献：

[1]温智红.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情 报，2011、7

[2]李宁远.浅谈工程项目管理的信息化[J].市场周刊？理论研 究，2012、3

[3]陶庆，王红春.工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J]. 北京建筑工程学院学报，2009、9

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关键词：计算机网络工程；项目管理；实践应用

随着社会经济的发展和信息技术的不断进步，信息化已经成为了社会发展的主要趋势，信息化发展可以促进我国经济、科学、政治和文化行业的改革，信息时代给人类社会带来了巨大的冲击。项目管理是最近几年提出的一种更加有效的管理模式，能够帮助提升项目工作效率，减少时间成本，项目管理在计算机网络工程中的实践应用，将会对我国信息产业的完善和更进一步的发展有很大程度上的推动作用。

一、项目管理的内涵

项目管理是指在工程项目中为了确保项目能在合同规的工期内、成本额度下、保证工程质量下完成的管理方式，进度管理、成本管理和质量管理是项目管理中最重要的管理内容，工程项目管理的最理想状态就是质量、进度和成本综合达到最优化[1]。在一个项目中都受到客户满意度、进度、质量及成本这四大目标制约，其中，进度、质量及成本这三大目标之间的对应统一关系，通常，当进度要求不变时，质量要求越高，成本就会相应增加；而当加快施工进度，可能会降低项目质量水平，相应地增加施工成本；而当降低工程成本时，通常会降低工程质量及工期延时；当提高质量时，成本及工期通常会增加[2]。

我们可以从三个方面对项目管理进行分析。第一，通常所说的项目管理就是为了实现项目目标与过程高效率的优化与协调，以项目为讨论对象，通过某一个临时性的组织结构的编排，对项目进行组织与计划的一整套系统性的管理方式。第二，项目管理的特点有很多方面，项目管理是个人负责制并且基于团队管理的，项目管理的组织结构方面具有临时性的特点，项目管理所涉及到的方式和工具具有开放性的特色。第三，从项目管理的意义角度来讲，项目管理模式的应用非常重要，总的看来，项目管理能够降低时间成本，提高企业的运作效率、帮助促进管理项目目标的顺利实现，从而有助于推动事业创新机制和改革的有效发展，为进一步实现中国经济的国际化提供更有利的帮助。

二、计算机网络工程应用中的问题

我国的计算机网络技术经过很长一段时间的发展，正在逐渐不断缩小与发达国家之间的差距，已经取得了较为显著的成就。然而在看到发展成就的一面的同时，我们也必须明确的认识到一点，我国计算机网络工程的发展现状中仍然有很多方面的问题。从总体上来看，计算机网络工程应用现状主要表现在以下几个方面：

1.在网络工程设计方面，我国计算机网络工程存在较大问题

在设计方面存在的缺陷主要是受国外设计思想的影响较严重，我国计算机网络工程技术立法制度不完善等等。应该认识到的一点是，其设计的好坏对于计算机网络工程技术来说是非常重要的。对整个计算机网络工程技术的发展来讲，设计方面的问题将会将直接影响到其的进一步发展。

2.在工程技术问题方面，我国计算机网络工程技术还不够成熟

主要表现在没有将理论知识与实践相结合、业务不精致全备以及缺乏突破性创造等几个方面。我国在网络工程技术和计算机技术这两个方面的发展都很不成熟。而计算机网络工程技术是两者的结合体，从而导致计算机网络工程技术的不成熟。

3.在技术性人才方面，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才

计算机网络工程包含多个方面的学科内容，所具有的较为复杂的学科特性，也就对其相应的技术人员的专业性也提出了较高的要求。简单的分析原因我们能够发现，我国的计算机发展水平不高，我国计算机网络工程人才短缺的最根本的原因就在于这一点，给计算机网络工程的专业化发展带来一定的限制。

三、项目管理在计算机网络工程中的实践应用

为了阐述与理解的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的实践应用这一方面的问题，我们主要可以从项目管理在计算机网络工程中的实践应用的具体情况以及其实际情况下的应用效果两个方面来进行分析。

1.计算机网络工程中的实践应用的具体情况

目前，对于任何一个企业工厂来讲，其想要未来更好的建设与发展，第一步就是建设一流的计算机局域网，这一步骤占有十分重要的关键地位。然而总的来看，计算机局域网络一般是目标性不太明确，还有任务边界太过模糊的特征。这些因素都十分有可能导致工程项目的严重超支或者造成项目的延期。因此，通常在计算机网络工程的建设的过程中，需要不断的进行修改和完善。从这方面来看，非常有必要将项目管理方法应用于计算机网络工程中的建设。

对于计算机网络工程建设来说，大体上分为四个阶段，即前期准备阶段、建设主干线路光缆、安装网络工程设备以及调试测试网络工程系统。整个计算机网络工程共涉及到了十九步工序。项目管理的实践应用涉及到的大致流程为： 首先项目管理招投标管理阶段，之后分别是合同管理和计划管理阶段，再后涉及到了质量管理进度管理、成本管理以及信息管理等等多个方面，这好几个方面是同步安排同步进行下去的，然后是工程索赔阶段，技术管理和安全管理阶段，直至工程结束[3]。

2.计算机网络工程中的实践应用的具体应用效果

我们对于这一方面的分析，可以主要从费用、进度以及质量这三者之间的相互联系来进行。如果想要达到最优化的应用效果的话，需要费用、进度以及质量这三者之间的相互联系以达到最优的程度。项目管理的实践应用，对于计算机网络工程建设来说，最基本的是很好地保证了质量问题，与此同时降低了工程费用，缩短了工程建设周期。

结语：

计算机网络工程是一种新型的工程技术，它是由计算机技术和网络技术结合而成的，发展前景非常广阔。当前，项目管理已经广泛的应用到了计算机网络工程管理中，相比传统的管理模式具有更多的优势，也更加符合现代经济发展的要求。因此我们要加强项目管理在计算机网络工程中的实践应用，以提高计算机网络工程的管理质量，进而促进计算机网络工程的发展。

参考文献：

[1]陈燕芳. 浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 黑龙江科技信息，2016，01：197.

篇(4)

【关键词】建筑工程；项目管理；人工神经网络；应用

引言

人工神经网络（Application of Neural Network， 简称ANN）是人工智能领域的一个分支，是在模仿人脑处理问题的过程中发展起来的一种新型智能信息处理理论，通过对人脑的形象思维、联想记忆等进行模仿和抽象，实现与人脑相似的学习、识别、记忆等信息处理能力。作为新兴的综合性边缘学科，具有良好的非线性映射能力以及较强的适应性和容错性，使人工神经网络的应用领域非常广泛。例如在语言、图像识别，自动控制，经济管理，工程技术等诸多行业领域都有广阔的应用前景。本文对其在建筑工程项目管理中的应用进行简要分析。

一、人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用。

（一）ANN在造价预测方面的应用

投招标是建筑企业承接工程的重要途径，也是建筑市场的主要交易方式。建筑企业想要取胜且将风险降到最低，必然要分析市场、分析自身、分析对手以及任何与投标工程相关的问题。这就需要人工神经系统在造价预测过程中凭借其自组织性和自适应性进行科学的去除主观因素的客观的分析与评价。

2004年，王应洛和杨耀红队ANN在造价方面进行了较为系统的总结。采用BP网络，运用40个公路工程样例训练网络并采用工程实例验证，得出优于传统方法的效果。98年的MS-excel表格ANN模拟，因为网络学习的训练样本数据存在噪声形成过度学习现象，但运用规范化网络可以对其进行解决。

2005年周丽萍、胡振锋在研究BP神经网络在建筑工程预期估价的应用时指出，神经网络特征提取器可以在大量之前的工程资料中自动提取预算资料和工程特征之间的关系；凭借其错容性，可以自动纠正过去资料中因人为或其他原因造成的偏差；此外，其并行处理数据的特征使其处理速度很快，足够满足快速估算的需要。

（二）ANN在工程项目管理效绩评价中的应用

闫文周等人建立了一个综合性的工程项目管理绩效评价模型，其控制指标包含了项目工期、质量、费用以及安全四大方面。通过实例分析，验证了其全面性和实际关联性，可以大大提高项目管理水平。在BP神经网路工程项目管理绩效评估模型的基础上，分析评价工期、质量、成本与安全和项目绩效的非线性关系，整合各影响因素，对项目管理绩效进行更为客观的评价。

（三）Hopfield 网络模型在建设工程评标中的应用

建设工程评标的主观影响因素太多，其作为一个多目标决策过程，很难有一个准确客观的评价。应对 这一问题，朱玉涛等用ANN作为评标中选择优秀中标企业的新型信息处理工具。介绍了Hopfield 网络模型构造和算法设计，包括方案的优劣区分、换位矩阵和能量函数构造、神经元之间的连接输出，且实践证明其优越性和实用性。这种对非定量因素的定量分析，能够有效避免人为因素的干扰，提高评选的科学性、合理性。

（四）BP 网络模型在建设工程招投标管理中的应用

BP网络在建筑工程招标中被广泛应用，因为其具有自动学习和自动联想的功能，这种智能性广受欢迎。杨中宣以人工神经网络理论为基础，介绍其在招标价格、风险分析以及竞标单位资格审查等各方面的应用，指出其具有的高度并行处理和可完成复杂输入输出的非线性映射能力，在保证较高的中标率的同时还可以有效避免一些不定性因素的影响。

二、ANN应用于建筑工程项目管理中的不足之处

（一）估计的准确性难以保证

周丽萍和胡振锋也明确提出建立在神经网络基础上的估算模型限制于工程特征向量的选取和训练样本的选取，而这两者就是决定估算模型准确度的关键。因为每个建筑项目工程都有其独特性，不同地区的物价水平、采购途径等都会直接影响造价，因此训练样本和待估对象工程之间存在的差异是很难避免的，所以运用ANN进行预测同样无法避免误差。

（二）解释能力相对较差

ANN的研究还处在黄金发展阶段，并不足够完善，要继续加强其研究的广度和深度，完善理论体系；可以将ANN系统与其他系统进行联合，取其长避其短。比方说ANN与ES的结合就是一个比较成功的例子，弥补了ES预测能力不足的缺陷，同时也增强了ANN对问题的解释能力。

（三）方法过于单一

建筑工程项目管理中ANN的主要应用方面是BP网络，方式单一输出单一，其他网络的应用就目前而言都存在局限性。所以，我们在不断深化完善BP网络应用的同时也要加强其他网络在该领域的多元化应用，这是非常有潜力的一个研发方向，例如仿真应用。

（四）训练时间过长

对于这种应用范围广阔的前馈网络，在正式应用前会有一个大量案例训练的过程，而训练案例的收集是一个长时间的过程。我国在这方面就过分依赖专家，通常出现这类问题只能向专家咨询，这无形中就增加了问题诊断和解决的主观性。

（五）应提高样本的代表性和规范取样操作步骤

决策环境的复杂程度以及训练样本的内敛性直接影响网络学习的过程，有的时候为提高网络所学知识的代表性需要增多样本量，但在收集样本时不能为追求数量不顾质量，要注意其全面性和代表性。训练样本的收集主要有文献查阅、专家咨询、实际观察等方法，可以有效的规范操作步骤，提高样本准确性、减少噪声。当然，这不是唯一的收集方式，还可以采用其他方式。

结语

人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用发展时间并不长，还处在学习国外先进成果，不断发展和摸索的过程中，缺乏创新。而且，很多时候我们只是在用理论性的原理对建筑工程管理项目的相关内容进行解释，缺乏实际应用。因为建筑工程管理项目的特点和人工神经网络本身特点的密切的契合性，使得ANN必然会在该领域内广泛应用、深入发展。在远观发展前景的同时，我们不得不注意到ANN作为一门新兴的边缘交叉学科存在的不完善和发展艰难性，在某种程度上可能会制约其在该领域的实际应用。我们要加强和更为深入的完善的研究人工神经网络的理论原理和现实应用，以有效提高建筑工程项目管理效率。

【参考文献】

[1]黎颖，王爱华，古剑伟，罗天. BP神经网络在工程项目管理中的应用及其贝叶斯正规化优化[J]. 价值工程，2009，08：91-93.

[2]王爱华，孙峻. BP神经网络在工程项目管理中的应用[J]. 建筑管理现代化，2009，04：306-309.

[3]张雷，徐志安. 人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用[J]. 山西建筑，2010，04：217-218.

[4]帅志兴. 人工神经网络在建筑施工企业工程项目技术管理中的探索与思考[J]. 四川水力发电，2008，S3：16-19+21.

[5]汪应洛，杨耀红. 工程项目管理中的人工神经网络方法及其应用[J]. 中国工程科学，2004，07：26-33+47.

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[关键词]能力培养；网络工程专业；实践教学

[中图分类号] G624 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2016）06-0157-02

网络工程专业是以“工程”为导向的，因此有很强的实践要求。很多高校进行了实践教学体系的研究与探索：湖南信息学院设计了四种驱动力、四种推力、四种拉力的“ 三力合一”实践教学体系[1]；北华航天工业学院提出了一种多元立体化课外实践教学模式[2]；许昌学院网络工程专业开展“工程+创新”实践教学体系研究[3]；长沙理工大学进行网络工程专业多层次实践教学体系研究。[4]

我校网络工程专业2002年开始招生，经过多年的建设，尽管取得了很多建设成果，但在实践教学环节仍然存在以下不足之处。第一，毕业生工程实践能力与企业用人需求之间存在差距；第二，课程学习资源单一，教学缺乏工程实践指导；第三，学生对企业快速开发节奏适应周期长，学生编码缺乏规范意识；第四，学生学习主动性不足，学校缺乏对学生自主学习的培养。针对网络工程专业现状，结合校内网络工程人才培养实际情况，给出以能力培养为核心的网络工程专业实践教学体系。

一、以能力培养为核心的实践教学体系的构建思路

实践是内容最丰厚的教科书，是实现创新的最重要源泉，是完成由简单到综合，由知识到能力的必由之路。在网络工程实践教学体系的构建上，从人才培养体系整体出发，调整培养目标与要求，创新工程教育模式，建立以工程实践、设计、创新和应用能力培养为主线，以自主学习能力培养为补充，以完善校企合作培养机制和课程建设为基础，通过课堂教学―实验教学―学科竞赛―创新计划―科研项目―项目实训―校企联合指导毕业设计的综合能力培养体系，构建与人才培养方案和专业能力培养相一致，层层递进、环环相扣的一体化实践教学体系。实现理论与实践相结合、课内与课外相结合、学习与应用相结合、学校与实习基地相结合、学习与就业相结合，突出实践教学的参与性、设计性和创新性，实践教学八个学期不断线。

二、实践教学体系的构建与实施

（一）调整培养目标与要求

根据IT 行业发展和经济社会发展需求，充分调研国内网络工程专业本科人才培养状况以及在校学生、毕业生和企业的反馈，调整培养方案和培养目标。与Oracle 公司合作，引入企业定制的网络相关的Linux 系列课程和工程案例，加大力度开展实践课程，形成模块化专业知识结构，使人才培养面向工程、回归工程，着力加强工程意识、工程实践能力和工程创新能力的培养。以提高工程人才培养质量为核心，培养掌握计算机网络系统的规划设计、维护管理、安全保障和应用开发相关的理论、知识、技能和方法，具有一定的工程管理能力和良好综合素质，能够承担计算机网络系统设计、开发、部署、运行、维护等工作，同时掌握Web服务技术及Linux平台下的网络应用开发技术，具有从事网络系统软件、网络应用软件设计与开发能力的高级工程技术人才。

（二）创新工程教育模式

在教学实践的基础上，引入工程项目案例，通过案例激发学生的学习兴趣、充分尊重学生在教学过程中的主体地位，变单向灌输为师生互动，既改革教学方法，又指导学生改进学习方法和思考方法。在案例教学中完成基础理论、基本知识学习，同时，在案例运用中培养学生的实践动手能力，强化实践意识。

引入校园网、企业网、城域网，强化组网技术模块课程实战性；拆分10余个案例系统，应用到组网技术应用、Linux网络开发、Web应用开发等模块课程，提高学生编程团队合作、系统编程能力。工程案例的引入，提高了学生的学习兴趣、增强了学生对课程知识在工程项目中的应用认识，提高了学生实践能力追求的目标，积累了学生工程实践的经验，增强了学生就业力，提高了教学质量。

（三）完善校企合作培养机制

大力开展校企合作教育，充分发挥IT企业具有丰富工程项目资源的优势，建立校企联合人才培养体制和机制，丰富、拓展校企合作培养工程人才的内容和模式。通过引入企业工程项目丰富课堂教学内容、实践教学内容，实现知识学习和实践能力的相互补充、相互促进、相互结合；将企业工程项目管理模式引入实践、实训环节，培养学生的工程实践意识；通过工程项目解决实际问题，增强学生工程创新能力、创业能力。通过三年的校内学习、一年企业实践的校企联合培养，形成市场主导、校企合作、形式多样的工程人才培养模式。

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关键词：工程项目 信息化管理 计算机网络技术

一、计算机网络工程概念及优势

1.概念

基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理就是运用以项目信息化管理软件为平台，以计算机网络为传输介质，对项目信息进行全面的收集、整理、储存、传递与应用的过程，并使信息对工程项目企事业实施起指导作用。

2.优势

通常计算机网络技术的工程项目全面信息化管理的最明显成效是实现无纸化管理，且通过计算机网络沟通的沟通成本较低进而节约成本，提高沟通效率。在基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统中，信息是以信息流的形式在网络间传输，其质量好，安全性高，而且相同知情权限的管理者能在相同的时间得知信息，从而避免信息不对称现象，保证项目管理决策的顺利执行。对于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理可以对大量复杂的信息快捷而及时地处理和传输，大大缩减组织中原有的进行信息处理和传输的中间层次，从而为偏平型组织的运行提供了有效的实现手段。鉴于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理可以使项目运行系统与外界环境建立起有效的信息沟通渠道，及时进行沟通联络，从而保证集权与分权的统一与经常性组织和临时性组织的稳定，为实现性质的柔性化创造条件，使项目对各方面的资源进行充分利用，对环境的变化保持适应能力。由于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理可以是项目管理组织突破空间界限，打破原有各部门的界限，并可以根据自身资源的优劣，与外部组织进行资源的优势互补，从而实现按照市场机会去组织跨职能、跨部门团队，进而不断实现组织虚拟化。借助基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理项目技术部门和经济部门之间可以很方便地根据数字化的数据信息通过计算机网络进行协调，从而实现技术与经济指标的协调，做好项目进度、成本、质量的综合优化。在传统的工程项管理模式下，各种统计数据均为静态数据且统计粗略，时滞性明显。而基于计算网络的工程项目全面信息化管理系统可以通过工程日报子系统对项目进行及时跟踪，并通过对项目编码、资源编码以及活动编码来对项目信息进行筛选、分组与管理，并为工程各类评估、核算对策来做标记，并最终实现对项目进度、质量、成本、人力和采购管理的全方位控制。

二、计算机网络工程面临的阻力和困难

虽然从政府到企业都十分重视工程项目电子信息化管理，但其发展的步伐依旧步履艰难，普及进程缓慢，基于计算机网络的工程项目全面信息化管理系统的建立，目前有以下的阻力和困难：

（1）各行各业建设项目组织与地点都有很强的临时性，有的项目地处偏远，通信条件差。高效的基于计算机网络的工程项目全面信息化管理系统需要计算机硬件与良好的计算网络支撑，这与工程项目目前的运行条件有一定的矛盾，例如个别项目只能通过拨号上网来连接到项目信息化管理系统，从而导致网络化全面信息管理实现有一定难度。

（2）难以对基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统进行定量投资回报分析，从而导致管理组织决策者对动用大量人力物力进行信息化管理系统开发持质疑与观望态度。 虽然国家已立法认可利益电子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考虑，尤其是一些牵涉到自身的关键性利益问题，如合同、变更单、商业机密等，认为电子文件不可靠，往往对电子文件比较排斥。从而使项目管理组织在实际操作中偏好原有信息管理模式，影响电子信息化管理系统的应用与普及。

（3）在我国，信息化管理的有序化环境还未形成，而且尚未出台各领域信息化的统一标准，从而导致各个企业开发适合自己特点的的信息化管理系统软件，成本过高而且各种软件间交互性不强，导致项目信息在运行环境中流通不畅，降低了基于计算机网络技术的工程项目全面信息管理系统功能。

三、建立步骤及组成模块

很多公司和企业信息化管理是基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统实施的前提条件，项目管理组织员工的素质是项目全面信息化管理的基础。只有使信息化管理思想深入人心，建立有序高效的信息处理流程，才能形成基于计算机网络技术的工程项目全面信息管理系统运行的良好环境基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统的建立不是一蹴而就的，而是结合企业特点及项目实施环境进行功能需求的分析后一步步建立起来的。其实施步骤为：明确项目全面信息化管理系统的开发应用目标；进行项目全面信息管理系统流程的分析与分解；进行项目全面信息化管理系统模型/模式的分析建立；确定项目全面信息化管理的模块结构；进行项目全面信息化管理系统的设计、开发与应用； 结合系统运行情况，不断调试与优化。

四、发展趋势与展望

随着网络技术的不断发展，网络安全方面的研究开发也会不断深化，工程项目信息管理系统的数据安全性也会不断加强，为其安全高效地发挥作用提供保障。基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理系统使用功能进一步加强，如在线视频监控、在线视频会议等功能将不断地被加入到系统中，远程管理控制得以实现。工程项目信息化管理系统的建设开发将形成自己的行业标准，如统一的网络标准平台、统一数据库标准平台、统一系统开发标准的要求等，进而使不同信息管理系统交换性不断加强，实现信息无边界的标准化共享。PM-ASP（（Project Management-Application Service Provider）将是工程项目信息化管理的未来趋势，网络经济的不断发展与社会分工的日益细化，将促使专业的工程项目信息管理服务供应商产生，从而大大降低工程项目信息管理的管理成本，更好地发挥信息作用。

随着电子信息技术及网络技术的不断发展，工程项目的电子信息化管理系统也会不断完善。信息是在网络经济时代仅次于人才的重要战略资源，基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理将会对整个项目的高效有序运行提供保障与支持。全面信息化管理不断推动企业管理的信息化进程，从而促使企业收集并建立企业资源信息库，全面提高自身管理水平，为迎接国际竞争的挑战，迎接真正的电子商务时代做好准备。

参考文献：

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广播电视产业工程的发展需要形成完整的产业体系，结构化合理，在整体技术水平先进的条件下，发展成为市场主导、国有经济与多种经济共同推动发展的产业新局面的发展新思路，是国家广电总局提出的基本要求。从我国总体发展战略和目前产业所处的国际形势来看，我国新时期下的广播电视产业面临机遇与调整共存的局面。因此，对于广电产业这种既具备了该行业所具备的特点，同时拥有了工程项目建设的特征，需要在广电工程项目实施过程中应用项目管理的策略。

二、广电工程项目的发展现状

广电工程项目指的是支持行业运转的基础通讯系统设备的建设，包含网络工程、通信通道、机房管理、光缆线路通常、发射信号、天线的接受等设计施工与后期定时维保的工作内容。目前广电工程项目建设管理中存在的不足，主要表现在以下几个方面：（1）信息的储存、统计、传达标准不统一性（2）工程进展程度更新缺乏实时性（3）项目的实施不能在成本控制内按照预期完成（4）各管理部门无法做好协调沟通，导致项目执行受阻（5）安全意识淡薄，责任界定不清晰、管理补救措施不足

三、在广电工程中实施项目管理策略与方法的运行

3.1项目管理

项目管理系统（ProjectManageSystem）是项目管理的决策者在有效的资源条件下，通过计划、组织、管理、控制等措施，运用系统的理论方法对所进行的项目进行有效的设计，做好及时的管理，确保项目的准时完成。

3.2广电的工程项目管理

广电工程项目管理包含合同、进度、质量等管理内容（1）合同管理。合同的签订意味着双方合作的开始，它规定了项目工程实施的时间、成本、合作双方的权利义务等合同条款内容。项目建设实施过程中，有很多不确定因素，这就力求用合同去进行管控约束，规范工程项目每个环节的顺利执行，为保证项目建设的顺利进行，加强合同管理是提高项目管理水平的核心内容。（2）建设进度管理。在项目实施的整个过程中，需要对每个阶段的施工进展情况和最终交工期限进行合理的控制管理，以确保最终工程的顺利完成。在工程项目范围管理的基础上，拟定工程建设施工进度计划，根据计划要求进行监督管理，若出现进度偏差的时候可以及时采取补救，及时修正。（3）质量管理。对于项目范围内每个阶段、每个子项目、每个工作单元内的所有项目质量的组成的总和为项目工作质量。依照质量管理方针和规范，对于每个环节都做好质量控制，最终项目实施的结果质量才能有保证。因业主的需求不同，导致质量的要求不同，确保质量符合法规和标准只是基本，最主要的是和业主建立良好的关系管理以最终满足业主需要的项目才能提升顾客满意度。（4）成本管理。项目承包人通过对项目预测、计划、控制、管理、分析、筛选、考核等一系列管理工作后，以确保项目能够在项目允许的成本预算内完成目标被称之为成本的管理。它可以通过成本计划管理、成本估算和成本控制等方式进行合理分配把控，都每个过程都进行成本的严格管理。（5）安全管理。安全施工贯穿在在广电工程项目建设的整个实施过程中，是项目管理的首要任务，需要所有人员重视。首先，需要加强施工人员的岗前安全培训，提升安全意识，应严格遵守安全生产规章制度；其次，加强安全生产的法规建设。完善管理监督制度，明确各项目副总施工人员的安全生产职责，各司其职；最后，加强安全教育宣传规范。重点关注项目负责人的安全知识教育培训，通过张贴、佩戴等多种方式加强施工人员的学习。只有通过监督管理，对各环节的安全验收后才能够确保项目的顺利按照目标完工。

3.3广电工程实施项目管理的重要性

实施项目管理通过计划、组织、管理、控制四个重要环节，能够将工程建设在规定的时间和预算成本控制内预期完成项目，达到质量要求。项目管理，能够提升工作效率，最大化工作效益，在项目实施的过程中的发挥中重要作用实施项目管理，能够根据科学性的计划逐步实施，随时在项目出现偏差时刻做出补救或替补方案进行修正，以引导项目的发展方向，适应各方面因素的变化。实施项目管理，能够使得项目过程中参与的各管理部门，通过管理信息平台做好信息数据及时的分享与传达，确保信息标准一致性和反馈的及时性，能够随时了解到项目进度情况，预测项目的发展；科学性的项目管理通过建立管理信息系统建立的平台，帮助各部门的负责人能够根据对信息的处理与筛选，运作好项目中的每个环节，及时做好各部门之间的交流沟通，以确保工作指令的快速传达，项目执行顺畅，引导项目按照计划顺利发展。

四、结论和启示