电力工程管理专业精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力工程管理专业范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】电力工程；管理模式；制度创新；应用分析

1电力工程管理中的作用分析

1.1电力工程管理的重要作用

对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持[1]。

1.2影响电力工程管理因素的分析

①管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。②电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转[2]。

2电力工程管理模式的现状分析

2.1企业自建模式分析

对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费[3]。

2.2监理模式分析

监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。

2.3CM模式分析

对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制，通常情况下，供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理，在工程管理项目设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。

2.4ECP模式分析

ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理，通过与其他的管理模式的对比分析，ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响[4]。

3电力工程管理模式的创新及运用

3.1实现管理理念的创新

在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。所以，在管理制度构建及创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。

3.2强化组织机制的创新

伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用，通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新，可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的课持续发展。在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，其具体的工作记录入表1所示，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持[5]。

3.3构建全新的创新管理模式

伴随电力企业的运行及发展，恒欣外包管理系统设计的过程中，为了使电力工程管理模式的创新满足现代社会的发展需求，需要进行管理模式的稳定创新，并在国外先进管理理念及管理模式引进的基础上，进行管理项目的与现代电力企业管理内容的稳定融合，从而在最终程度上达到管理模式创新的最终目的。例如，在流域水电站项目开发中，可以通过开发管理模式的创新，进行专业化人才队伍的构建，并在此基础上采用不同的项目开发管理机制，提升工作项目的整体效率，保证工作进度、管理水平的全面提升，同时也需要在此基础上更好的运用人力资源及物力资源，实现项目管理工作的分工进行，并使管理工作呈现出专业化的特点，降低人力资源引进的成本支出，提高工程项目的整体工作效率[6]。

3.4促进全过程的管理模式创新

由于电力工程项目的复杂性特点，其项目施工的周期相对较长，而且所涉及到的因素也相对较多，所以，在电力工程科学化管理的过程中，需要将全过程、全要素作为分析的重点，并在制度创新中做到以下几点内容：①构建专业化、高素质的管理队伍，通过高效率管理团队的建设，实现对项目工程高效率的管理，为工程项目的顺利开展及稳定运行提供良好支持。②电力工程管理项目的设计需要在工程设计阶段进行，拓宽管理者的思维，不能将其管理意识局限在施工阶段，使他们认识到项目设计的重要意义，聘请专业的项目设计人员，实现电力工程安全管理。③电力工程项目需要实现合理分工，在工作项目科学划分的基础上，提高工程项目的整体质量，而且在这种背景下，也可以通过分工管理实现团队间的协作配合，减少团队工程相互制约问题的发生。④在全过程、全要素管理体系构建的过程中，管理者需要强化责任制度的构建，对每位员工进行明确分工，并对自己的工作进行严格性的监督管理，提高工作项目设计的核心意识，并充分保证项目管理的整体质量，明确管理工作的基本责任，为电力工程项目的顺利开展提供有效支持[7]。

4结束语

总而言之，在现阶段电力企业运行及发展的过程中，由于我国经济体系的不断发展，电力工程项目建设的科学性在某种程度上可以促进资源的有效利用，并增强电力工程项目的管理效率，促进电力工程项目管理的稳定创新。对于电力企业而言，在其发展中只有通过电力资源的合理运用，强化工程项目的管理模式，才可以在最终程度上促进电力工程项目的稳定开展，因此，电力企业在发展中需勇于面对挑战，积极寻求创新性的发展机制，引进较为先进的管理理念，强化管理人员的专业素养，认真分析企业运行的基本现状，构建适应性的创新管理模式，从而为我国经济体系的全面化建设提供有效支持。

参考文献

[1]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2016（12）：17.

[2]付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.

[3]李雪雪.电力工程管理模式的创新运用[J].黑龙江科技信息，2015（08）：196.

[4]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.

[5]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（09）：139~140.

[6]谢思恩.电力工程管理模式的创新研究[J].企业技术开发，2013（20）：53~54.

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[关键词]电力工程；管理模式；创新模式

中图分类号：TU71；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0119-01

2016年我国对外承包工程电力领域新签合同额达535.9亿美元，实现17.3%的增长。电力工程已经成为“一带一路”沿线最为活跃的建设板块。我国的电力工程管理水平也得到了极大的提高，但相对于发达国家还存在一些不足。因为需要对电力工程的管理模式进行再创新，以适应电力工程施工管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特征。

一、电力工程管理模式的现状分析

1、业主自建电力工程管理模式

业主自建模式是我国电力工程管理的传统模式，由于业主管理水平不高，出现问题的机率较大，针对这种问题，业主也会自发成立临时管理机构，聘请一些专业管理人才来管理电力工程项目。在短期时间内，能够解决一些问题，但其缺点较为明显，不足以支撑电力工程项目的长期发展，挥大大降低工程施工效率，同时增加工程成本。随着电力工程管理行业的不断发展，这种传统模式也逐渐被淘汰。

2、O理管控模式

监理管控模式是对业主自建管理模式的补充和提升，主要弥补了业主自建模式专业水平的不足，提升了电力工程的管理水平。监理管控模式在我国电力工程管理中也应用较为广泛，多为业主提供长期的第三方技术支持。主要对监理单位、业主以及承包商负责。但这种模式的弊端在于，监理人员的管理水平在很大程度上会决定工程的质量水平，会造成业主单位过分依赖于监理，在监理或者贪污受贿的情况下会给电力工程带来致命的打击，造成极大的安全隐患。

3、DBB管理模式

DBB管理模式是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）一体化管理模式的简称，这种模式也较为传统，是依照电力工程项目完成顺序来进行的逐个流程的管理的模式，在进入下一个阶段前必须要完成上一个阶段的相关事务。在DBB 管理模式每一个电力工程所涉及到的环节都需要逐个完成。设计环节由业主和建筑设计专业人员共同完成。招标阶段由设计人员辅助业主完成，竞争性寻找到最有性价比的施工承包商。施工阶段，设计人员则又扮演监督管理的角色，成为业主与施工方之间的沟通桥梁。

4、CM管理模式

CM模式是20世纪的一种传统电力工程管理模式，是由专业人员对电力工程的管理，从方案设计到施工作业到后期维护都进行强有力的监管。其优点在于不用再拘泥于设计、施工需要按顺序进行，而是可以根据实际需要，将设计与施工环节进行穿插，最优化电力工程施工，但也有许多不足之处，还需要在实践中不断改进。

5、ECP管理模式

ECP管理模式，是目前国际上的通用电力工程管理模式，是一种高度集中式的管理模式，是从电力工程项目方案设计――施工材料采购――工程施工进度的把控――工程质量的监管的一体化管控模式。在ECP管理模式下，几乎所有的管理任务都交由专业团队来完成，大大减轻了业主单位的监管压力，并且在遇到相关问题时有专业的管理团队来协商解决，更加科学、高效。但个别业主单位在专业团队的管理过程中会进行干涉，在一定程度上也会影响管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。

6、PMC管理模式

PMC管理模式即项目管理承包商管理模式，是业主全权委托承包商完成整体电力工程项目的一种管理模式。从前期项目的策划定向，到项目的设计，施工过程的监管，竣工项目的验收以及最后的投入实际运营都由项目承包商来完成。这种管理模式大大降低了业主的管理压力，只需要解决小部分关键性问题或者进行决策。PCM管理模式的优点在于是全部由专业人才队伍来进行项目管理，从监管质量和监管效率来讲都较为优越，能最大化优化项目成本，保证项目施工进度，达到项目的经济性指标最优化。因为，一般的项目管理承包商管理模式都会与最后的经济性运行效果挂钩，涉及到承包商的经济收入。

二、电力工程管理模式的创新分析

1、与国际接轨，将创新与实践相结合

虽然我国电力工程管理水平在不断提升，但目前主要运用的几种管理模式仍来源于国外，我国的自主创新管理水平还较低。无论从知识技术水平、管理模式科研水平、实践经验、管理人才队伍方面还是创新意识方面都还有所欠缺。因此，应当在学习国外先进管理模式的基础上，改革传统的管理理念，结合“一带一路”等大型电力工程项目的实践管理经验，提升管理团队的创新管理意识，不断创新管理模式，提高管理效率。

2、以效益为先，积极采用滚动开发模式

衡量管理水平的重要指标是管理所体现的效益。滚动开发模式是我国流域水电站水电工程管理中的一种自主创新管理模式，是一种梯级式的分阶段管理模式。这种模式将专业管理团队的专业管理根据工程阶段的不同进行划分，实现相互管理，相互监督的目的。一方面能够加快推进工程施工进度，另一方面多项目组相互监督能够最优化建设成本，节约工程成本，提高工程管理水平。

3、多种模式混合使用，最优化管理方案

全过程把控目前是电力工程管理的主流趋势。从现有的管理模式来看，每一种模式都有其优势所在。例如可以将传统的管理模式与PM模式相结合，让PM模式对成本的优化作用得以体现，又让全过程、全元素的传统管理模式优势得以发挥。此外还也已积极引入最新的EPC工程管理模式，避免传统模式的必须按流程进行的弊端，实现更加人性化的管理，同时提高项目的管理效率。

三、结语

综上所述，目前我国的电力工程管理模式众多，每一种均有其优缺点，但根据电力工程管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特点，应当在实际过程中创新管理模式，选用最佳的一种或多种管理模式，以最优化管理效益，促进电力工程行业和电力工程管理行业又好又快的发展。

参考文献

[1] 杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企 业改革与管理，2016（12）：17.

[2] 惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析叶科技展望，2015，35（22）：163-165.

[3] 付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.

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电力工程管理现状正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

二、电力工程管理模式的创新实践

1.转变工程管理观念转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.引入PM管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

3.构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

三、结束语

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1.1电力工程管理的重要性

在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。

1.2电力工程管理现状

正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

2.电力工程管理模式的创新实践

为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。

2.1转变工程管理观念

转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.2引入PM管理模式

在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

2.3构建全方位的管理机制

完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

3.结束语

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本文概述了当前电力工程管理中四大经典项目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并总结了其各自的优缺点。最后就我国电力工程管理模式的创新进行了简要论述，并提出了采用滚动开发模式；建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队，优化组织结构的创新建议。

关键词：电力工程 管理 四大模式 创新

随着我国经济的发展，作为我国国民经济支柱产业的电力建设，对我国经济的发展起着越来越重要的作用，在市场经济的大环境下电力建设之间的竞争也越来越激烈。但我国大部分电力工程的管理模式依旧较为落后，为了跟上我国经济的发展速度，电力工程管理应当进行积极的管理模式创新，以适应社会发展的需要。

项目管理是当前较为科学的一种管理方式，其旨在对资源进行合理配置的情况下，由不同部门因同一项目而组成一个团队，并通过运用专门的技能、知识、方法和工具来实现项目目标[1]。要提高电力工程的产品质量和运行效率，需要运用新技术和先进的管理思想，建立一个综合化、专业化、科学化的项目管理组织。

一、电力工程项目管理的概念与目标

1.1 电力工程项目管理的概念

各项电力管理工作总称为电力工程项目管理，电力建设单位的一切活动都是围绕着其管理过程来进行的。工程项目管理主要是指技术和社会两个方面。

从技术方面看，工程项目管理主要是指施工过程遵循事物发展的客观规律，以科学的方法进行组织生产，是促进生产力高效发展的重要条件。

从社会方面看，工程项目管理主要是指生产关系对生产力的反映和体现，其中包括内容有：必须严格遵守国家的各项经济法律政策，必须确保国家各项任务计划的圆满完成，对员工进行科学的监督与管理，确保电力建设企业的生产力能够得到长期有效的发展[2]。

1.2 电力工程项目管理的目标

电力工程项目管理主要目标是不仅是保证国家计划得以圆满实现，还包括企业各项技术经济指标的全面达成。电力建设企业应当遵循电力生产的规律和特点，将施工过程有机的整合在一起，在同一系统中对其进行统一的指挥，调动一切物力、人力和财力资源，充分发挥一切可利用的有效因素，以最优良的质量、最短的时间和最低的损耗来取得最好的经济效应。

二、 电力工程管理中四种常用管理模式

2.1 传统的项目管理模式

DBB管理模式是世界上运用的最为广泛的一种管理模式，其应用领域十分的宽泛，如项目咨询管理和金融工程、亚行贷款项目、世界银行等。DBB管理模式最凸显的特点是项目必须按照一定的先后顺序来进行，其步骤为从设计到招标最后是建造。只有前一阶段的任务完成后，下一个阶段的任务才能开始操作。这种管理模式的优点主要有应用面广、通用性强、风险系数低、投资成本少等，其缺憾之处是项目纠纷频繁、项目周期长、管理费高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一样必须遵守固定的项目实施顺序，在项目开始时就由项目委托人雇佣咨询人即建筑工程管理经理，该咨询人运用其丰富的管理经验进行相关的施工管理和项目设计，受托人和委托人组成小组共同对项目的设计、规划和实施负责[3]。当项目工程的分项工程设计完成后，就可立即对外招标。CM管理模式的优点主要是费用省、周期短、收益快和风险小等优点，其缺点是承包费用高。

2.3 设计、采购、建造模式

EPC模式是美国于上世纪8O年代创造的一种融设计、采购和建造为一体的管理模式，该模式特别适用于石油开发、工厂、基础设施和发电厂等工程建设中，在工程承包市场中得到了广泛的应用。

在这一管理管模式中，工程的大部分风险是由承包商担负的，而委托方的主要职责就是验收竣工项目。项目管理公司还可全权代表委托方对项目工程进行全面管理，包括项目的设计、采用和施工。

2.4 项目承包模式

PMC管理模式主要是指专业的项目管理公司受项目委托人委托聘请，代表其对工程项目进行分阶段或全过程的服务和管理，在这一模式中，承包商的职责范围和参与程度可以灵活变换。

PMC管理模式有如下优点：一是PMC承包商可处理项目重点任务和主体工程；二是项目管理的水平基本无变动，能够在实践中总结规律提升能力，向专业化的项目管理团队靠拢，三是可减少项目成本、优化项目程序[4]。

三、电力工程的管理创新

3.1采用滚动开发模式

这种模式是针对流域水电而开发的一种管理模式，即将其整体分为不同的阶段进行管理，建立具有专业知识的队伍对进行前期建设和后期管理的梯级式管理。

这样做不仅可以使物力和人力资源得到充分的利用，而且还可以降低生产成本，提高工作效率，保障工作进程。

3.2 建立专业的优秀团队，优化组织机构。

组织一支综合素质优秀的团队是建立一个有效管理模式的重要支撑，需要采取特定的选拔人才的手段，吸纳一些个人素质突出、相关经验、知识、技术等过硬的人才，将其组建为一支专业化的团队来对电力工程进行项目管理。通过建立一支优秀团队的方式来实现组织机构的优化整合。以这种方法来创新组织机制，达到创新管理模式目的，提升整个电力工程的管理效果。

3.3 建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。

建设工程项目时，最开始一定要对其进行评估，判断这个项目工程的可行性是否，特别是要对工程项目进行综合的成本分析，这样做不仅可以避免决策失误和盲目投资还可以降低成本、提高管理效率。质量是项目工程的生命线，当项目工程步入实施阶段时，应对其进行全面的质量监督，并建立起系统的质量监督体系和评价标准，并在项目竣工后能够有一套有效的考核机制确保项目的质量。运用这一系列的评估、监督、考核机制来分析评价电力工程的建设，以此来提高电力工程的竞争力，促进电力工程项目完善其工程管理模式。

四、总结

综上所述，传统的电力工程管理模式很难与电力工程的发展预期相契合，电力工程管理的模式创新已经到了迫在眉睫的形势之下。我国电力工程是国民经济发展的重头戏，因而电力建设的科学化、规范化和制度化关乎我国经济的发展和综合国力的提升，电力工程管理模式必须开拓创新以适应社会发展步伐[5]。电力工程管理模式的创新，不仅符合电力工程建设长远健康发展的要求，而且也可以最大化保障施工企业与电力工程投资者的经济效益。因此，电力工程投资主体应提高自身意识，积极建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队，优化组织结构；采用滚动开发模式等创新管理方式来实现电力工程的效益最大化。

参考文献

[1].王杰 电力工程技术管理的难点和对策 [期刊论文] -硅谷2012（02）

[2].唐诚 电力工程项目管理中存在的问题及措施 2012（05）

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关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。

1 电力工程管理的主要特点

电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。

2 电力工程管理中的控制的主要因素

在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。

2.2 工程设备、材料因素

工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。

2.3 外部因素

外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。

2.4 管理体系因素

电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。

2.5 施工现场因素

现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。

3 电力工程管理中的控制策略

针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高电力工程管理队伍整体的综合素质

3.1.1 规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。

3.1.2 管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。

3.1.3 健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。

3.1.4 为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。

3.1.5 各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。

3.2 加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关

3.2.1 健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。

3.2.2 委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。

3.2.3 要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。

3.2.4 健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。

3.3 积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境

3.3.1 电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。

3.3.2 灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。

3.3.3 公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。

3.3.4 及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。

3.4 建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。

3.5 对施工现场进行严格管理

按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：

3.5.1 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。

3.5.2 坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。

4 结语

总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。

参考文献

篇(7)

【关键词】电力工程；项目；管理模式；创新

作者简介：王瑞良(1966-),男，内蒙古巴彦淖尔盟人，国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司，助理工程师，大专，研究方向：电力工程管理

随着我国改革开放的不断深入，电力建设经过长期有效的发展，已经成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国GDP的增长作出了巨大的贡献。然而，随着市场竞争日益激烈，对电力工程质量也提出了越来越高的要求。而传统的电力工程管理模式已经满足不了现在的实际需求，必须根据当前的形式不断创新管理模式，以此来适应社会发展的需要。

1电力工程管理中存在的主要问题

1.1工程管理人员整体素质低下

由于我国电力工程起步较早，现在的管理人员当初都是小学毕业之后就从事电力工程职业，经过长期的实践经验的积累才升职成为管理人员。可见，电力工程的管理人员的文化程度普遍较低。即使，后加入的管理人员拥有较高的文化水平，但是其整体文化素质还是提高不上去。在文化素质低下的影响下，导致管理人员缺乏效益意识，不能及时接受新技术和新管理方式。因此，导致工程的进度缓慢，无法在规定时间内高质量地完成相关工程任务，严重影响了电力工程项目的整体效率。

1.2工程施工进展控制力度弱

纵观电力工程管理的整个流程，在电力工程中供用电技术工程才是至关重要的组成部分。供用电技术工程公司不仅发挥了龙头作用，而且又起到了穿针引线的作用，处理好各公司之间的关系，实现各公司之间协调合作发展。在项目管理中，涉及到电力工程的部门除了业务部、工程管理部之外，还包括财务部。财务部发挥了积极的作用，不仅专门负责收取各种技术咨询费、工程款，而且能够及时处理好施工单位和供应商之间的各种款项，保证工程项目井井有条地进行。然而，其他部门在工程进展的过程中担当着自身的职责，由于缺乏高效的管理，导致各部门之间经常出现多次交接的不良现象，严重影响了电力工程项目的施工整体进程。

1.3工程实施中仍然存在违规操作

一个完整的工程实施过程，包括工程结束后一系列的验收、工程决算、工程审核。同时，还要统一向用户收取工程余款，向施工单位以及供应商支付各种余款，顺利完成该项工程项目。然而，在实际施工管理过程中，管理人员并不一定按照规定办事，违规操作是屡见不鲜的。另外，在实际工作过程中，工程监理人员在工作时，经常受到管理人员的干扰，不能切实将监理工作贯彻到位，导致项目工程中的监理工作只是表面文章，根本发挥不到任何作用，因此，也不能确保工程项目的质量。

2电力工程项目管理模式的创新与应用

随着我国经济的不断发展，加上长期受市场经济体制的影响，我国社会市场竞争日益激烈。在这种社会大环境下，我国电力工程项目面临发展的机遇的同时也必须承受各种压力。因此，电力工程项目应该积极面对挑战，在实践中不断总结和探究，勇于突破，不断创新电力工程管理模式，利用更加科学化先进化的管理模式来推动电力工程的不断进步与发展。因此，电力工程现阶段的主要任务是结合自身的实际情况，运用合理的管理模式，切实提高电力工程的管理水平，实现我国电力工程更好更快地发展。

2.1采用滚动开发模式

滚动开发模式具有较强的针对性，十分适合运用在流域水电开发建立方面。因此，电力工程应该积极建立一支专业化的队伍，各司其职，有条不紊地坚守在自己的岗位，分工合作完成流域水电开发管理不同阶段的工作。因此，在电力工程的实际工作中，呈现出梯级式管理，大大提高了工作效率，确保了电力工程的进度。同时，利用这种特殊的管理模式，显著提高了电力工程的管理水平，确保各部门人员按部就班地工作，促使管理分工明确，彰显了专业化的电力项目管理工作。

2.2引入PM模式

以往传统的管理模式存在诸多的弊端，尤其是缺乏对全过程的有效管理。而PM模式恰好弥补了这方面的不足，切实实现对电力工程全过程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，为企业获取最大化的经济效益。可见，这种充满专业化、科学化的管理模式不仅切实提高而来管理水平，降低了生产成本，而且符合当下电力工程的实际需求。

2.3运用EPC管理模式

从国外引进的EPC管理模式是当下最行之有效的管理模式之一，其不仅显著提高了电力工程的管理水平，大大提高了建设的效率，为工程创造出更多的经济利益，而且提供了人性化的服务，成为大多数电力工程首选的管理模式。然而，在实际运用过程中，电力工程应该结合自身的实际情况，进行突破创新。建立一支综合素质优秀的团队，不断优化组织结构。管理人员作为管理环节中最主要的推动因素，要想切实提高管理水平，缺少优秀的团队是行不通的。因此，电力工程应该选拔出一些高素质高水准的专业人才，组成一支优秀的团队，不断优化组织结构，从而对电力工程实施高效率的管理，推动电力工程工作的顺利开展。建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。提高对电力工程的管理水准，最重要的是避免盲目投资，加上减少决策失误，能够切实提高管理的效率。因此，在电力工程建设之初，进行科学地评估，对工程项目的成本进行合理分析。同时，在电力工程实施的过程中，管理人员应该加强监督，建立健全监督和考核机制，确保项目高质量的完成。切实提高管理人员的创新理念。在电力工程管理中，结合实际情况，不断优化电力工程管理，在实践中不断总结经验，创新出先进地管理模式，从而有效推动电力项目管理工作的顺利进展。

3结语

综上所述，随着市场竞争的日益激烈，传统的电力工程管理模式已经不符合当下的实际需求。为了立足于复杂多变的社会形势，电力工程必须积极进行创新，勇于突破，寻找出更加科学化专业化的管理模式，切实提高管理水平，从而有效推动电力工程项目的顺利开展。

参考文献：

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技,2011(01).

[2]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界,2014(13).