合同管理创新精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇合同管理创新范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】水利工程 项目管理 创新

项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。本文着重阐述了项目组织管理、招标管理、合同管理及成本管理对水利工程项目管理的意义。

一、项目组织管理

项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行水利工程建设的社会化管理。

水利工程建设的业主，要对水利工程总体规划与设计实施强有力的管理。业主要各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。同时还要实现工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水利项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务 ，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水利项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。

二、项目招标管理

1、项目招标

水利工程项目招标应按标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则。要针对招标项目规模、技术要求，制定了招标管理办法，规范招标工作程序。对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等制定规定，明确责任。招标过程中，重点把握以下几点：认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性；认真组织开标工作，保证竞争的公平和有序性。所有的招标项目，均采用公开开标，开标时有公证员现场公证，保证开标过程的公正；认真组织评标工作，保证评标过程的合法、公平、公正、合理。

2、无标底工程招标实践

无标底工程招标的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，排除了任何人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性。实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。通过对大量工程招标经验的总结和思考，认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床 ，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。

三、合同管理

1、合同管理的特点

合同管理制是建设管理的主线，其主要特点是：一是严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。二是严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。三是严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。四是完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。

2、强化工程合同管理的核心地位

市场经济就是法制经济、信用经济，水利项目建设必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

（1）从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均做出明确规定。

（2）树立水电站建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施水电站工程。

（3）选择确定符合水电站建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证水电站项目管理组织的目标结构和运作。

（4）根据水电站工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，锁定建设成本。强化合同准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施；充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。

四、成本管理

项目管理的核心是成本管理。因此，作为项目成本管理模式应采取“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理方式，对成本采取有效的控制。其主要的工作内容是：测定生产费用；合同测定责任成本；合理确定成本降低率；制定降低成本所采取的主要规划和措施；建立目标责任制管理。明确成本责任主体，根据评估结果将成本管理责任目标落实到每一个工序、每一个人、每一个环节。在项目实施过程中按期（3个月）对项目进行经济活动分析，对项目成本进行有效的控制、核算、分析、考核评价。同样，应要求在每一个单独工程开工前，项目部应对各单项工程的施工方案、劳力组织、设备、材料等资源的出工费、材料费、机械费用进行预估。项目部根据施工组织安排，对项目部的成本费用进行评估分析，先列出不变费用和可变费用，这样在可变费用不能降低的条件下，减少不变费用同样可以达到降低成本的目的。

在成本费用编制和核算的过程中一定要注意以下几个方面：第一，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。第二，成本预测和核算中要对影响成本的主要因素进行分析。第三，成本预测和核算中要对影响指标的因素进行敏感性分析，通过敏感性分析，判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。第四，建立信息化成本核算体系，将项目成本预测和核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本管理战略实施的关键环节。

所以说项目“靠管理求效益”，应重点从施工组织管理、技术方案、不变成本和二次开发中求得最大效益。同时，降低成本是一个系统的管理，应重点从以下几方面考虑：一要杜绝浪费；二要杜绝返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好设备有效利用；六要实行人员动态管理；七要降低管理成本；八要抓好周转材料的利用。

五、项目管理的创新

1、观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、机制创新

创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性；必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

3、技术创新

技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益；并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

【参考文献】

[1] 李凤楼、王立民：水利建设项目经济评价的应用研究[J].地下水，2007（3）.

[2] 汪恕诚：坚持以科学发展观为统领 全面做好“十一五”水利工作[J].水利发展研究，2006（1）.

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关键词：装饰工程；项目管理；必然性；原则；创新研究；措施

1、引言

从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效。但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以满足社会大众的需求。

2、装饰工程项目管理创新的必然性

2.1装饰工程项目管理创新是时代的要求

创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实。创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键。在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进潮流中站稳脚步，创新是必须要选择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。

2.2装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要

随着社会的快速发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求。因此，必须对现有的装饰上程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。

2.3装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要

市场经济的一个重要组成部分是装修市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场逐步完善和国际化。

2.4装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要

在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键。为了使装饰工程项目管理企业在社会发展潮流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的蓬勃发展。

3、装饰工程项目管理创新的原则

3.1要有利于装饰企业竞争力的提高

生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展。其劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要素。装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰企业的竞争优势。

3.2要有利于适应装饰业市场的需要

市场是动态的、变化的，只有紧跟市场的发展，装饰工程项目管理才能既服务于社会又能创造经济价值。在开拓市场的同时还要创造机遇，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力。然后，继续参与市场的竞争。装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目、处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能力有重大意义。

4、装饰工程项目管理创新的措施

4.1.更新观念，转换机制

实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障碍。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明施工水平和企业经济效益。为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力放在对重大施工技术问题的超前研究和攻关上。

4.2落实项目管理责任制

通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算制，这也是项目能够又好又快进行的必要条件。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。在实现装饰工程项目管理责任制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。

4.3建立有效的监督机制

装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，优胜劣汰。使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范施工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目管理需要强有力的约束机制来持续发展。通过制订各项规章制度，规范施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程施工质量的保障。因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标管理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究系统的工作放到首位。

4.4加强成本质量管理

成本管理的良好运行可促进项目管理的长远发展。因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对施工人员进行质量教育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的问题做到防患于未然。也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实施，确保施工过程高质高量的完成。建立强有力的奖惩制度，做到赏罚分明，更好地促进高质施工工程的完成。同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监察作用发挥到极致。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。

4.5确保施工的安全性

技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素。由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理企业的发展。为了从根本上解决目前存在的问题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，提高技术水平。把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。

5、结语

综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持续发展的动力和源泉。

装饰工程项目管理企业的项目部在一定意义上反映着装饰工程管理企业的发展状况和经济实力。装饰工程管理企业通过项目部完成对市场的探索阶段，最大程度地获得经济利益及创造社会价值。要想使装饰工程管理企业在社会发展过程中保持永久的生命力，只有让管理人员真正意识到创新的重要性，将创新运用到对工程的设计和施工过程中，才能使装饰工程项目管理得到有效运作。由此可见，创新的作用在装饰工程管理过程中不可小觑。

参考文献：

[1]梁敏芬.关于建筑工程施工管理的创新「J].经营管理者

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关键词：项目管理；管理创新； 主要方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理创新

1、观念创新

为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行科学管理，立足以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的必要性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业立足市场发展的层面上进行定位。对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。创新方案要视企业的实际情况和项目施工管理的内在要求出发，要根据信息时展需求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、组织机构体制创新

直线职能制成为现今我国建筑企业组织机构的主要组织模式，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，必须建立新型的组织体系以适应建筑工程施工项目管理。有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式。在项目施工管理中，项目合同签订后，有必要把建筑企业管理的范畴进行延伸，应从项目招投标开始直至项目竣工验收，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位管理。

3、技术创新

建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高企业适应力，形成建筑企业的市场竞争力，有利于加强建筑工程施工管理的创新。

4、项目管理信息化

在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的成本效率和建筑企业的经济效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理。其次，应积极引进市场上比较先进的工程项目管理软件等，借助管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。

二、建筑工程项目管理主要方法

项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障。

建筑工程项目管理可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。根据各阶段的施工进度采用针对性强的项目管理方法，主要从以下五个方面入手： 1、加强质量管理 。2、加强进度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、结语

建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取有效措施加强施工质量的控制并保证建筑项目的质量达标。将施工管理贯穿于整个工程施工中。才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。才能使建筑企业不断地发展壮大。

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关键字：建筑工程、项目管理、创新方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

随着我国改革开放的不断深入，建筑行业的飞速发展，虽然建筑工程建设项目的不断增多的同时，但我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，提高自身管理水平的创新。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善工程项目管理，企业必须对体制进行创新，才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。

二、建筑工程项目管理创新实施的意义

建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。

三、建筑工程项目管理创新的原则

要想在建筑工程项目管理创新中取得成效就必须遵循以下四个原则：首先，创新要适应市场发展的需要，只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展，项目管理的创新要有利于适应生产力的发展和市场的需要，有利于企业文化及品牌效应的提升。其次，现场工程管理中要科学协调与地方的关系。工程所在地址与地方关系密切，办理完善的手续和处理方法对当前的建筑工程项目管理是必要的，这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。在现场项目管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着密切关系，不能够盲目、无计划地施工，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对项目管理好坏有直接的联系。然后，现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系。目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了扯皮返工等现象，因此，只有把各参建单位关系协调好，避免发生各种冲突，才能够确保工程质量和工期能够有效控制，这就需要我们对现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。最后，现场工程管理中要实施科学的工程质量管理。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。通过对代建、监理、施工单位等各项目参与方的制度性、严格合同履行等全面、全过程项目管理来实现业主委托的最终项目目标。

四、建筑工程项目管理的创新方法

1、对观念进行更新，重视机制的转换

想要在观念上进行更新，企业首先就要完成项目管理经营机构的转换，而此转换应该以建立市场经济体制为契机，然后以对职工进行深入的形势与任务教育为基础来对机构设置和部门职能进行改革。从机构上来说，为了使合同管理的控制功能得到强化，突出合同的中心管理地位，企业应该对市场合同部、工程技术部和施工管理部加以设立，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体。为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。

2、重视成本管理

成本管理作为一项复杂系统工作，是项目管理的核心，建筑企业应该把成本意识贯穿到成本管理的各个环节，降低成本的措施从以物为本向以人为本转变，发动全员参与，让企业所有员工足够重视成本控制和管理，使成本意识深入人心；另外把成本目标层层分解，建立起成本索赔的连锁链，让每一个员工都意识到自己在成本节约中所担负的责任，看到自己在成本目标锁链中所处的位置，保证每一环节都必须对上一环节进行监督。要想落实好成本管理，首先要提高员工素质，有针对性地对不同层次的人员采取培训措施，使员工综合素质提高，使其创造积极性得到充分发挥。对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程度上使单位领导之间的相互制约。而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效的同时收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立，从而使职工当家理财的积极性充分调动起来。

3、重视推行项目管理责任制

通常情况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是建筑工程项目的特点。为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就需要建筑企业以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。虽然不同的工程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理责任制为核心，这两个核心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性因素，也是协调有序实施工程项目的保证。所以建筑企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经理责任制得以保证。

4、健全与完善约束和激励机制。

约束和激励机制的建立，能够保证员工遵守相应的制度，能够增强标准化管理的执行力，保证各项制度的有效实施。在实际工作中，为了保证各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制，保证员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。贯彻执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。对于认真执行的部门和个人进行奖励，对于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施，以保证标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。

5、提高计算机应用水平

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

结束语

综上，建筑工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，建筑工程项目施工管理模式创新，会让这个工程的团队在精神中团结和整体实力上升至少一个档次，也只有这样的团队才能够生存，也只有生存下来才能够有未来，而且是光明的未来。

参考文献：

[1] 黎火林：《论建筑工程项目管理的创新》，《科技致富向导》，2010年16期

[2] 易思贤：《对建筑工程项目管理的创新方法探讨》，《陕西建筑》，2011年04期

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关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

经济的快速发展为建筑工程的发展提供了坚实的物质保障和技术支撑，反言之，建筑工程的快速完工也成为经济发展的有力推动点。在当前激烈的市场竞争环境下，如何保持建筑工程的健康发展以及和经济发展的良性循环是建筑工程管理当中需要思考的问题。

一 建筑工程项目管理的现状分析

只有对建筑工程项目管理现状进行分析，认识到建筑工程项目管理所面临的问题以及有哪些值得借鉴的地方，才能更好地思考建筑工程管理的创新问题。以下具体从建筑工程管理的形式和技术内容两个方面来对其现状进行分析。

（一）建筑工程管理形式分析

项目管理体制改革在我国已经开展有一段时间，目前的企业组织结构型式则是龙头为施工总承包，骨干为专业施工企业，加上劳务作业为依托。理想的组织结构型式在真正的建筑市场中并没有起到真正的作用，专业分包企业只是完成一部分专业程度比较高的分项工程，另外，绝大多数的劳务队和自有机械设备都能进行材料自备，完成具体的绝大部分的施工任务。这样就容易出现素质参差不齐的劳务队伍，其专业素质也偏低；管理劳务队就需要总承包商耗费大部分的管理资源，致使管理水平不能有效提高。

（二）建筑工程技术内容的分析

即分工细致又劳力密集则是建筑行业一大特点，必然会出现工序繁复、移动性、施工人数非常多、分散性等等其他特点。我国建筑工程中数量众多的图纸管理也是一个问题，急需解决关于图纸方面的分类、组织、检索、查询以及归档等问题；为更好提高工作效率，采用工作流程自动化显得尤为必要，能够通过共享设计信息资源，保证快速和准确的施工进行。在信息化发展迅速的今天，强化建筑业管理工作就要做到大力利用信息技术。

二 建筑工程项目管理的特点

（一）明确的责任

项目工程主要包括两方面的内容，一方面项目管理各个方面的责任和义务都是通过工程建设合同的签订来明确的，同时，对于合同的履行，在实施项目过程中，应该起到相互监督和促进的作用；另一方面，为了更好实现目标任务的需要，设置部门岗位应该在组建相关的项目管理组织结构时进行详细考虑，使得各自的责任和权利得以明确。

（二）复杂的管理

项目发展周期全过程都是工程项目管理的范畴，需要考虑的多方面的内容，从项目的选择、决策、论证开始，到后续的建筑安装以及相关评价，还有在施工过程中的质量控制、进度控制、合同管理、项目组织建设等等多个方面。

（三）明确的目标

在工程项目中都存在质量和功能标准的明确化，建设目的的明确化，工期和投资限额要求的明确化。在一定的项目限制条件约束情况下，工程项目管理目的就是顺利完成项目。

三 建筑工程项目管理创新措施思考

传统的项目管理即人们常说的：“三控制，二管理，一协调”，“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工艺”提出了几点创新措施：

（一）更新观念，转换机制

为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。

（二）项目管理方法的创新

管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等。

1.完善用人机制

在建筑工程施工过程中，管理人员必须具备很强的综合能力，除了必备的业务素质外，还需要在管理意识上有所体现。最高的项目管理者，对人才的应用应该贴近、符合管理岗位的要求，尽量做到每个职位的管理者可以出色的发挥其作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。

推行项目管理责任制

对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。

3.项目管理信息化

建筑市场激励的竞争要求企业引入信息技术提升自身的综合竞争能力。随着现代市场机制的逐步建立和完善，企业的发展趋势是向专业化，集团化发展，使企业和集团内部各分公司、项目经理部之间信息资源共享要求越来越高，企业经营管理趋向流程化、数字化，实现信息化管理以成为建筑企业在未来市场竞争中生存的条件。作为企业中的项目部的项目管理也应顺应这种发展趋势，所以必须推动项目管理信息化的发展。

（三）技术革新以提升工程管理效率

新的施工工艺不但缩短了工程的作业时间，减少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在项目管理的创新中也应该考虑到采用新的施工工艺和新材料。目前我国建设部重点推广的建筑新技术为：(1)深基坑支护技术；(2)高强高性能混凝土技术；(3)高效钢筋和预应力混凝土技术；(4)粗直径钢筋连接技术；(5)新模板和脚手架应用技术等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技术才能提高整体建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途径之一。当前，现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。

四 结束语

管理创新是建筑企业未来发展的必然趋势，建筑企业必须要时刻拥有管理创新的意识，只有管理得到创新，企业的发展道路才不会越走越窄，也只有管理得到创新，企业的发展才能与时代同步，才能更好地推动国家的经济发展。

参考文献

[1]周小龙.浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].建筑工程,2012.07

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关键词：管理创新，建筑工程，项目管理

引 言

建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1 更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。应该逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。

3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

4 加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并层层分解和监督成本执行况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

5 提高计算机应用水平

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

6 强化安全文明施工

近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，同时应设立安全部门：既有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

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一、文秘工作

坚持不断转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，全面完成年度重点工作。

（一）调研工作

围绕公司2006年重点工作，对公司技术引进、生产经营、内部改革、管理创新等各方面工作展开深入调研。

1、围绕公司技术引进工作的深入展开，结合技术引进各项工作的实施，对阶段性工作存在的问题和取得的成绩进行调研，落实到月度行政工作通报和各类文件材料中。在××*部和集团公司领导对技术引进工作进展情况的检查指导中，完成了汇报材料的撰写，记录、整理了上级领导的讲话材料，并下发各单位。

2、结合公司生产经营各阶段的重要工作展开调研，深入了解各单位重点工作的推进情况，并撰写了调研报告；针对产品制造成本过高的问题，积极深入生产一线，有针对性的对产品的××、××、××等工序进行调研分析，查找制造过程中存在的问题，提出改进措施，为公司领导决策提供客观依据。围绕××*生产制造以及对标工作等方面展开调研，及时了解参展××*制造过程中的亮点和困难，为公司质量工作推进会准备相关材料。

3、围绕公司主辅分离、改制分流工作的推进情况进行调研，了解了改制单位改制分流进展情况和职工思想动态，起草了××公司与改制单位业务关系处理暂行规定中的公文管理、会务管理和出差请假管理方面的相关内容。版权所有

4、围绕“××*定额”基础管理创新工作展开调研，对提高原材料的综合利用率、减少能源消耗、单元式标准工时定额管理模式等方面深入调研，撰写相关调研材料。

5、完成上报集团公司的半年及全年综合调研报告和各类信息上报等。

通过上述有针对性的调研，了解和掌握公司各项工作的进展情况，共撰写了数万字的调研报告，及时为公司领导提供了准确有效的信息，为领导决策提供客观依据。

（二）会议工作

完成了公司2006年度工作会、职代会、经营工作会、人才工作会、质量工作推进会、改革与发展战略研讨会等公司重要会议的组织工作。

1、材料准备工作：创新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰写各项会议文件材料，并制作幻灯片，提高了会议质量。

2、会务安排工作：完成了各类会议的会议通知、会场布置等会务工作。

3、会后落实督办工作：对重要会议的会议精神、会议要求的传达与执行进行督办，提供反馈信息。

4、完成了公司安全质量标准化一级企业评审会、环境职业健康安全管理体系评审认证会、企业文化建设经验交流会、宣传思想工作会、党风廉政建设工作等文字材料准备工作。

（三）文件资料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”项目可研报告等大型文件的校对、核稿工作;围绕公司各项工作的开展，完成相关公文与书面材料的起草、核对和发送工作，全年共发送各类红头文件200余件;完成公司各类会议纪要等相关材料的整理工作。

2、编制向××××部、省政府、市政府以及其他部门提供的文件材料、信函传真、××××的贺信贺电等，树立公司对外的良好形象。

3、撰写各种场合所需的公司简介、广告等，完成公司网站、企业文化宣传、职工文化艺术节、扶贫宣传、公司大门显示屏宣传栏等所需的相关文字材料，编写了公司2006年年鉴等材料。

二、法律工作

审查公司各类日常经济往来的合同；参加涉及公司的诉讼与非诉讼活动，维护公司权益；通过法律程序追缴外单位欠我公司货款，为公司挽回损失。

（一）审查各类经济合同。

2006年，法律事务处严格审查日常各类合同，截至目前，已审查各类合同1000余份。针对合同中存在的问题，出具法律意见。同时不断创新工作方法，为便于对合同的管理，编写了合同管理系统，合同管理实现了电子化，大大提高了管理效率。