经营管理方式精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇经营管理方式范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键字：延长油田石油生产 持续发展 经营管理

引言：业界称，延长石油是继中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、开采资质的我国第四大石油开采炼化企业。延长油田属特地渗透油田，被世人称之为“磨刀石”，保持原油生产的持续增长，难度越来越大。从2005年产量达838万吨、到2007年产量突破千万吨、再到2012年即将达到2000万吨，对于一个走过一百多年的老油田来说，需要的不仅是勇气，还需要过人的胆识。多年来，油田公司在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以构建国内一流标准化大油田为目标，大力实施“科技兴油、人才强企”战略，按照集团“加快发展油气主业、调整产业结构，转变发展方式”的要求，持续深化地质勘探，精细油田开发，加快项目建设，规范企业管理，即使在2009年受到全球金融危机严重冲击、2010年遭受罕见洪涝灾害的情况下，生产经营仍然保持了强劲的发展势头，各项工作齐头并进，取得了较好的成绩。

一、深化改革强管理

按照集团公司总体要求，以思想、文化、管理、队伍的融合为着力点，油田不断深化企业改革，加强企业内部管理，以明确权责定位为重点理顺管理体制，以健全规章制度为基础优化运行机制，以成本、费用、投资管理为核心提高经济效益，以考核和效能监督为抓手增强执行力、管控力，建立健全规章制度，理顺体制机制，建立长效机制，有效地推进了企业管理不断迈上新台阶。

针对企业管理中存在的薄弱环节，公司各级管理人员积极探索并不断拓展管理思路，创新管理方法，紧紧围绕提高工作效率、降低成本费用、增加经济效益的总体目标，以明确管理定位和权责关系为重点，进一步理顺和完善体制机制，完善管控体系，先后完成了《管理制度汇编》、《主要工作流程手册》，制定了《延长油田股份有限公司管理纲要》，编印了《延长油田股份有限公司员工手册》，建立完善符合企业发展实际的制度体系，明确每个环节、岗位的职责和工作时限。在管理措施上，以财务管理为核心，认真落实一级管理、两级核算的体制，实行高度集中的计划管理。在成本管理上，以探明商业储量的投资衡量勘探成效，以建设万吨产能投资控制开发成本，不断完善勘探开发项目管理，严格程序，落实责任，实行问责制，逐步推行万吨产量定员的用工管理办法，全面推行工效挂钩，有力地维护了计划的严肃性，增强化了企业的执行力，为企业今后实现科学和谐持续高效发展提供了制度保障。

二、延长油田制订了四个奋斗目标

一是全面提高技术水平。以提高采收率为目标，以精细油藏描述为基础，以精细开发为手段，有序、全面推行注水开发，加大新工艺、新技术研究和总结，建立适合延长油田的技术体系，不断确定新的更高目标，推动技术进步，破解开发难题。在差薄和难采油层上下大力气，攻克难关，寻求突破。

二是持续强化资源勘探。寻找商业储量，保持或提高储采比。手段是着眼全局，纵横结合，精细研究，不断突破，运用战略的眼光和思维，进一步加深对鄂尔多斯盆地的认识。要把拓展资源和深层勘探作为主攻方向，同时加强对老油井、老油层的再认识，积极应用先进的勘探技术，加强储量计算和管理，为制定科学的开发方案和地面建设方案提供依据。

三是不断理顺体制机制，改进加强企业管理。在体制机制上，公司制订了《管理纲要》，油田公司主要行使生产经营决策、规划计划管理、人事管理、财务资产管理、制定规范标准、审查许可、招投标管理、技术进步、运营协调、指导服务和考核监察等10项职能。采油厂等生产单位主要负责生产组织、成本控制和内部管理等工作。企业管理以财务管理为核心，认真落实一级管理、两级核算的体制，切实统一制度、统一口径、统一核算、统一标准，细化成本（费用）构成和分析，按生产要素定费用。

三、延长石油强化科技兴油

科技是推动企业发展的不竭动力，技术进步是油田勘探开发实现突破的支撑点。延长油田是一个具有百年勘探开发历史、地下情况异常复杂、地面条件十分艰苦的老油田，公司的决策者们认识到，要掀开石油勘探开发新篇章，实现油田公司的快速持续发展，必须发挥科学技术“第一生产力”的作用。在创新管理、创新机制上下工夫，全力构建新的技术创新管理体系，为油田公司的全面发展提供有力的技术支撑。

在2010年的“十一五”期间，油田逐步建立并完善了项目管理制、招投标制、合同制、监督管理制、评估制、项目长责任制等制度。在做到强化项目前期论证、强化项目合同管理、强化项目中间管理过程“三个强化”的同时，加强了项目的精细管理，细化了项目的内容研究和预算，确定了对外合作项目的申报、把关、批准的三级审批程序，加大了先导性试验的投入力度，促进了科技成果向现实生产力的转化进程。

采取“请进来，送出去”的方式举行各种培训班，从2006年开始，先后选派大批中层经营管理者、高级专业技术人员、技术带头人和来自油田一线的技术骨干到西北大学、西安石油大学进修，为油田实现可持续发展储备了人才资源，其中引进各种专业技术人员711名，主体专业技术人员407名。在全力做好油田人才储备的同时，油田公司还把眼光投向了全国各地。2009年，油田隆重召开了首届新技术交流展览会，邀请斯伦贝谢北京科技服务公司、阿什卡公司、胜利油田高原石油装备有限责任公司等81家公司参加，共引进钻井、采油、污水污泥处理、管线防腐、废旧油管再利用、电力、锅炉、伴生气利用等适用技术300余项，开展攻关科技350项，使科技兴油切实撑起了油田勘探开发的新天地。

结束语

在学习实践科学发展观活动不断深入，创先争优活动迭起之际，油田公司按照集团公司的统一部署，结合油田重组以来的发展实际，确立了“促进重组融合，强化勘探开发，夯实管理基础，着力解决问题，完善发展思路，推动千万吨级原油生产基地科学发展，促进建设国内一流标准化大油田进程”的实践特色，坚持在学习认识上求“真”，在实践效果上求“实”，用延安精神和埋头苦干的老矿精神促进学习实践活动。

参考文献：

篇(2)

关键词:股份制商业银行;经营管理模式;反思

股份制商业银行经过10多年的发展，一方面，“在夹缝中求生存，在竞争中求发展”，业务和分支机构在东南沿海迅速扩张，在一些地区甚至占据了市场的“半壁江山”，从而促进了在全国范围内新的银行体系的形成;另一方面，本着作为银行改革“试点”的初衷，这些银行也不同程度地在建立商业银行的经营管理体制和机制方面，进行了大量有益的探索。

历史地看，在这一过程中，这些商业银行对于我国体制转轨时期的经济、金融的改革与发展，特别是在打破市场的条块分割，推动区域市场的形成和发展;增加新的融资渠道，推动银行竞争性市场的形成，促进金融创新和银行服务水准的提高;建立按市场机制调控金融的市场传导基础;形成有利于增强银行竞争力的激励机制等诸多方面，确实作出了应有的贡献。然而，也毋庸讳言，商业银行的改革不可能脱离整个经济体制改革的大环境，没有作为“合格的”市场主体的企业，没有规范、有序的市场体系的成熟构建，就不可能有所谓“规范的”商业银行。因此，这些建立并发展于体制转轨时期的商业银行，也就不可避免地带有这一时期的强烈印记。

一、股份制商业银行经营管理模式上存在的问题

1.缺少明确、科学的战略规划

从10多年股份制商业银行的发展轨迹可以看出，商业银行大都以短期内自我扩张迅速“做大做强”为主要经营指导思想，同时却缺乏明确的银行定位及长期战略构想。在这一指导思想下，股份制商业银行这些年来，仅仅通过自我扩张，即在很短的时间内跻身于世界前500家大银行的行列，规模扩张速度惊人，快的平均增长70%以上，最慢也近50%。与此同时，在经营方针、产业定位、业务定位、功能定位及与之相应的信贷政策;在收益与风险、近期与远期平衡机制的建设;在以新技术为基础的、符合现代管理理念的管理架构的建设;在构建系统竞争力的整体营销机制的建设等长期战略规划的诸多方面，却十分粗疏甚至模糊不清，乃至于造成商业银行之间在市场、客户、业务功能、产品服务等方面同构化倾向严重，竞争异常残酷，风险隐患巨大且难以有效监管和调控。

2.缺乏系统的核心竞争力

现在股份制商业银行构建系统竞争力的能力大都十分薄弱，往往主要依赖于对业务的所谓目标考核机制，通过层层分解，对各项业务进行推动。结果催生了一种以客户资源“个人化”为特征，急功近利、单兵作战的营销经营模式。这种模式，不是强调银行通过客户关系管理、现金管理、综合服务等有利于降低客户经营成本、提高资金使用效率、满足客户需要的服务争取客户，而是强调通过员工个人能够为银行带来的“资源”来扩大业务;不是强调通过整个银行专业化的团队提供高效、高质的专业化组合服务来赢得市场，而是强调通过员工个人“复合型”的服务技能来争取客户。在这种营销模式下，银行经营上的竞争，逐步“简化”成了通过不断加大的所谓“激励”，对拥有“客户资源”的员工个人争夺的竞争，从而形成了一种系统竞争力不断“淡化”，银行员工个体“竞争力”不断“强化”的经营模式。

3.内控管理的方式过于陈旧

脱胎于传统银行管理模式的股份制商业银行，目前实行的仍主要是以比较粗疏的岗位分工为基础，通过制订制度颁布制度检查执行对违反制度行为处罚纠正这样一种方式来进行内控管理。这种管理模式形成的工作状态是:虽然有制度及违反制度的处罚规定，但大量是否执行制度的决定权仍掌握在岗位员工手中;管理层和员工面对的管理或业务操作领域跨度过大，不仅专业能力受到限制，且管理和操作也过于粗疏;各岗位的员工需要面对的“内控”制度繁多且还在不断修订和增加之中，使之往往难以全面、准确、有效地掌握，经验的积累为此显得十分突出。由于上述原因，加上员工流动频繁，管理层不得不日益增加培训、检查的频度和强度，并对违规处罚不断加码。这样一种“内控”管理的工作状态，其所造成的结果是:普通员工和管理层虽不得不面对超负荷的工作压力疲于奔命，内部控制水平却难有根本性的提高，而工作的效率乃至整个银行运行的效率却不断下降，进而系统竞争力也不断受到削弱，整个银行最终不得不日益依赖于对员工不断加强的“道德教育”。

由于在经营管理模式上存在上述问题，相当一部分股份制商业银行形成了因发展过快且无序，案件频发、控制力与发展不相适应而产生大量不良资产，为了解决这些不良资产，又不得不通过进一步“加快发展”以“稀释”这些不良资产，而“加快发展”又导致更大的风险这样一种怪异的发展轨迹，从而使得金融杠杆对资源优化配置作用的有效性受到很大影响，支撑经济高效运作的金融基础亦受到削弱。

二、股份制商业银行经营管理模式问题产生的原因分析

股份制商业银行在经营管理模式上产生的这些问题，原因当然是多方面的，包括本身体制问题、市场体系问题等等，限于篇幅，在此暂且不表，仅就下述主客观两方面的原因略做剖析。

从客观原因分析，这与股份制商业银行建立时的产业基础有关。综观西方商业银行发展的历史不难发现，跨国商业银行大都曾经历了从最初主要为区域中小客户和个人客户提供贸易融资或“自偿性”融资服务，到逐步参与大型制造业及投资项目的融资服务，再到工业资本逐步与银行资本紧密结合，形成以明确的产业支柱为基础的“全国性”乃至“跨国性”银行兼并和业务扩张的过程。虽然嗣后在经济、金融危机的冲击下，工业资本与银行资本在一些国家又经历了一个适度分离的过程，但是商业银行大都仍继续维系着与业已形成的传统产业支柱的紧密关系。由于这种关系，基于其产业支柱的特点，商业银行进而又出现一些功能性分工，并在此基础上形成了十分明确的战略管理模式。由此可知，商业银行对产业支柱的依托，对商业银行在发展过程中逐步形成的财务基础、经营特征、专业水准、战略管理乃至经营管理模式，实际上具有相当程度上的决定性意义。有鉴于此，对照我国，近年来组建的商业银行，除招商银行外，从建立之初，即面临内无强有力的产业支撑，外有几大银行超大规模强势竞争，生存缺乏基本保证的恶劣局面。在这种局面下，这些商业银行若要生存，除了单纯地以尽快“做大”为主要目标且主要通过对员工的强力激励来实现这一目标外，别无他途。因此，正是这种生存困境造就了股份制商业银行以维持生存为基本出发点的指导思想及由此形成的有严重缺陷的经营模式。事实上，以全国通系统为强力产业支撑组建的招商银行，尽管始于南海边陲的蛇口，却以初具系统竞争力的经营模式迅速发展起来并领先于其他商业银行，或可为此提供国内银行发展的历史佐证。反观其他股份制商业银行，往往从建行初始就一直试图建立自身的产业支柱却始终无法如愿，恰恰就是因为这些银行未能从资本形态上获得工业资本的强力支撑，“省略”了金融资本这个商业银行历史发展必经阶段的结果。

从主观原因分析，我们知道提高银行竞争力需要有专业化的管理和服务，却不知道专业化的管理和服务来源于专业化的精细分工，反而要求员工成为“复合型”人才;我们知道提高竞争力需要提高银行运行效率，却不知道提高效率必须以更精细的专业化分工结合对新技术的有效运用为依托，反而在权限的“放”与“收”之间徘徊;我们知道提高银行的竞争力必须建立有效的内控机制，却不知道现代内控是建立在更为精细的分工并将业务流程的内控要求计算机化的基础之上的，反而在不断增加制度和不断提高对员工道德素质要求之间苦苦挣扎，乃至于最终将全面控制员工八小时内外的言行并辅之以日益严厉的处罚，作为“内控”的主要诉求。由此，期望重点依靠制度管理的“制度管人”的良好初衷，由于认识上的肤浅及基于此的管理构架的缺陷，最终却蜕变成了更多地依靠人的主观条件管理的“人管制度”的主观要求。

三、股份制商业银行必须在新一轮改革中重塑科学、现代的经营管理模式

1.遵循银行发展的历史规律，考虑引进工业资本，以使股份制商业银行取得产业支柱的强力支撑

由前述可知，引进工业资本，以提供有力的产业支撑，对于我国股份制商业银行按照现代市场经济发展的要求，从容营造一种良性的经营管理模式，有着至关重要的意义。从现实条件看，如果说在以往转轨时期一些支柱性产业仍处于计划经济体制下的行政框架之内，相关条件尚不够成熟的话，那么经过近十多年的改革，以中石油、中石化、中海油为代表的石油产业，以宝钢、鞍钢为代表的钢铁产业，以中国电信、中国移动、中国联通为代表的通讯产业，以联想、海尔、TCL为代表的电子产业，等等，企业化程度已经相当高，且具有相当大的实力，已完全有条件成为商业银行强有力的产业支撑。而要真正促成银行这种产业支柱的形成，工业资本和银行资本的融合并形成所谓“金融资本”，将是一个无法跨越的历史阶段。

通过这种资本的融合，一方面，商业银行以资本为纽带，可以较为顺利地获得产业支撑，按资本构成形成不同的产业支柱，进而解决银行的后顾之忧，银行有条件将重点和精力从确保生存，转到构建新的科学、现代的经营管理模式上来，同时商业银行也可以借此解决目前存在的行业专才严重不足，对行业变化导致的风险缺乏掌控能力的困境，大大提高自身应对市场风险的能力;另一方面，通过资本融合，工业资本则不仅可能获得更有力的金融基础的支撑，而且也有可能大大改善金融服务的条件，提升资金的使用效能。总之，通过工业资本与银行资本的优势互补，整个经济、金融运行的质量和效率，都有可能得到极大的提高。

当然，工业资本与银行资本的这种融合，也会产生一些可能的弊端，引起一些专业人士的忧虑。如:工业资本的介入可能会影响商业银行做出非专业化的决定;银行决策层无法得到丰富的银行专业经验的支撑;过于紧密的业务关系可能导致风险难以控制，等等。但笔者以为，任何有利的改革举措，都难以避免产生一些新的问题，这是其一;其二，由于这种资本融合在国际上曾有广泛经验，完全可为我借鉴，我们可以通过法律、法规界定和监管制约进行控制;其三，工业资本的进入并不会妨碍商业银行按照监管要求聘用专业团队对商业银行进行专业经营。总之，权衡利弊，像目前这样跳过商业银行历史发展必经的阶段，同时又希望以当前形势的要求来改造现有商业银行的做法，可能遇到的问题会更大。因此，以为商业银行建立产业支柱为目的引进工业资本，对于重塑商业银行经营管理的模式，应当是当前新一轮银行改革的一个关键性的战略选择。

2.以计算机信息技术的运用为依托，以更为精细化的分工为基础，重塑商业银行的内控模式

认真观察一下外资银行的经营管理，可以发现，即便是在一些不成熟、不发达的市场，包括在中国的市场上，这些银行雇佣的也是当地雇员，且对员工也并无8小时之外的监管要求，其基层行却很少有案件或严重的违规发生。与我国的商业银行对照，为何同样的人进了外资银行就变得循规蹈矩?盖在于外资银行建立在精细化分工和全方位计算机管理及操作系统之上的管理模式，使基层的员工很难作案或有重大的违规。由此可以得出一个结论:现代银行管理不仅要建立在不准员工违规的主观规定上，更要创造使员工无法违规的客观条件。

电子计算机技术突飞猛进的发展及在商业银行经营管理上的运用，对于商业银行具有革命性的意义。从电子计算机的功能上看，对于商业银行的经营管理，至少有四个方面的重要意义:第一，有助于实现整个银行系统即时的信息共享;第二，有助于银行大大提高运行效率和运行质量;第三，有助于银行更有效地监督和控制操作及其他风险;第四，有助于银行为客户开展组合式服务或“一站式”服务，并为银行的业务创新提供新的技术手段。从西方的情况看，伴随着现代经济迅速发展起来的商业银行，其内部根据风险控制和专业化经营的要求，业务分工日益精细化，成为电子计算机大规模引入的重要管理基础。正是在此基础上，西方商业银行设计了以中央会计系统为核心的综合业务操作系统和信息管理系统。反观我国的商业银行，电子计算机的引入，基本是在十分陈旧的业务操作框架中逐步推进的。从以计算机取代算盘，到计算机复制手工操作流程，到形成计算机单项业务的操作系统，到分行一级的综合业务系统，再到总行一级的综合系统，其间由于对计算机和通讯可靠性的疑虑问题、系统兼容性问题、功能不全问题、流程缺陷问题等等，走了许多弯路，且不断重复建设，耗费巨大。而在这一推进过程中，由于业务和技术专业人员互相之间理解及由此产生的沟通困难，并未对业务操作和技术从前述四个方面的角度进行重新整合，而是仅局限于相互的迁就，进而使得整个经营管理框架并未得到根本性的改造。由此可知，若要对我国商业银行的经营管理框架进行改造，使之能够将新技术的引进效能充分提升，首先需要立足于对整个银行业务操作和管理系统的整合，对所有业务的流程进行重新疏理，明确其中需要相互制约及专业分工的各个环节，并在此基础上厘清岗位设置。然后需要将所有各项相关的制度规定，分解成各个岗位的操作要求与岗位标准，由此形成基本的需求，结合计算机的特点，通过充分沟通，从最大限度地发挥计算机功能的角度出发编制相关程序，最终在全行形成一种通过技术达到相互制约和专业化管理目的的新的经营管理框架。毫无疑问，这项工作工程浩大，需要花费大量的人力、物力，需要综合性人才的统筹协调及高度敬业的专业人才的协同努力，决非是一项轻而易举的事情。但是，只要真正有清楚的思路，以一定的实力为支撑，有效组织，我国的商业银行在现有的基础上是能够完成这项工作的，也是必须作出努力的。因为无论如何引进战略投资者，企图以此轻易地依靠外资实现这种改造，由于这种系统对于任何一家商业银行而言均关乎“核心商业机密”，因此是不可能的。超级秘书网

3.以新的经营管理系统为基础，建立自上而下的专业化培训、技术评价和考核体系

篇(3)

关键词：高校；后勤服务；经营管理

作者简介：陈凤生（1965-），男，北京人，华北电力大学后勤处，助理研究员。（北京 102206）

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）31-0008-02

做好高校后勤服务需要后勤经营管理的支持。提升高校后勤经营管理水平能够使高校后勤部门提供更加优质的后勤服务。经营管理力度的加大，要以高校后勤服务为保障。高校后勤服务是校内师生“饮食起居”的保障，而经营管理则为高校后勤服务可持续发展提供后续动力。从目前高校经营管理情况来看，各高校间经营管理状况不一、水平不同，相互之间存在很大差距。深入探讨高校后勤经营管理，促进高校后勤经营管理工作的发展，为高校后勤管理工作提供有力支持和保障。

一、高校后勤经营管理现状及对后勤经营管理的再认识

目前高校后勤经营大多采取承包责任制形式。这些承包经营企业又会将具体业务承包到“个体户”。在经营管理上后勤管理干部会认为既然包干到了“个体户”，也就不需要太多的管理人员，承包者自负盈亏也就不需要什么经营管理。事实上，这种观点有其一定局限性，对高校后勤经营管理的进一步发展有一定的限制作用。

1.目前高校后勤经营管理的基本情况

2012年年底，笔者走访了北京市数所高校后勤经营管理部门，发现在后勤经营管理上有着截然不同的情况。这些学校不仅在所管理的内容上有很大不同，在具体运营和实现收益的着眼点上也有很大差别。有些高校的后勤经营管理部门所创造的收益主要用于弥补经费不足和后勤的整体运作。而有些高校的后勤经营管理部门则是将收益作为一种额外创收。形象地说，有人在等米下锅，有人则是锦上添花。这种情况的不同也造成了彼此间工作压力的明显不同，给管理方式带来很大差别。

2.对高校后勤经营范围的再认识

有些高校的后勤经营范围可以说非常繁杂，而有的则比较单一。在大的方面，有的涵盖了培训、住宿、餐饮、超市、车队，而有的则仅仅是校内一些零售店。

在服务对象上，有些高校的经营服务对象通常是校内的教师、职工以及学生，服务范围受到了约束，经济效益不高。而有些高校的经营服务对象引进了一些外来的宾客，甚至包括对外的外卖服务；部分有条件的高校餐厅已经走向社会，引入新时期餐饮发展形式，扩大了经营范围，提升了经济效益。

随着高校规模的不断发展变化，高校的后勤经营范围也必然要发生相应的变化，正视这种变化，深入研究这种变化，才能更好地做好新时期后勤经营管理工作。

3.对高校后勤经营管理内容的再认识

传统的高校后勤经营以内容单一，经营品种不够丰富。而目前的经营内容包含了餐饮、接待、自助服务、超市等。目前的高校后勤餐饮服务在形式上发生了很大变化，内容上也逐渐变得丰富。有的高校增加了很多色鲜味美的品种，而有些高校基于少数民族教职工学生的用餐习惯，特设了少数民族餐厅。

在笔者走访调研的高校中，有些高校的后勤管理部门管辖的经营内容非常丰富，不仅包括食堂、车队、超市，还包括公寓、培训中心等很多项目。各高校在后勤经营管理内容上的不同造成了互相之间利润空间的很大不同，这种变化直接要求后勤经营管理上的变革。

4.对高校后勤经营管理工作重点的再认识

传统高校后勤经营管理包含了物资管理、收益分配、财务计划、劳动计划等，“重管理，轻经营”。目前的高校后勤经营管理工作则是传递经营信息，提供经营策略，制定经营计划，进而帮助经营者正确选择经营项目，逐步提升经营规模，制订相关经营规章制度，要重点放在抓经营决策上。

针对上述问题，高校后勤经营管理者要运用现代管理理念，采取现代管理手段，认真思考，深入调研，找到切实可行的适合自己现状的管理模式。

二、不断完善经营管理理念，适应新的发展需求

进行高校后勤经营管理改革，在逐步改善经营管理思路的同时，必须要在经营作风上进行一系列改善。要深入调查，做好相关研究，积极走访优秀单位，基于经营发展的基本规律，对新的经营方式进行大胆探索。结合实际工作经验，笔者认为可以从这些方面做好高校后勤经营管理服务工作。

1.以“标准化建设”带动新的经营管理模式

高校实施跨越式发展需要良好、和谐、高效的后勤服务体制和机制作支撑，高校后勤经营管理机制的建立和发展已经成为高校后勤建设不可忽视的一部分。校园零售超市已成为大部分高校的一项主要经营内容，校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求，成为高校后勤发展新的经济增长点和亮点。

为进一步推动高校后勤商贸实体快速健康发展，中国高教学会后勤管理分会商贸管理专业部一届三次常委会议研究决定，自2009年之后的3年内在全国高校范围内开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动。

结合开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动，推动高校商贸超市的规范化运营及标准化建设，以提高超市的经营管理和服务水平，改善超市购物环境，保障食品安全，更好地满足学校师生的购物需求。

建设“标准化超市”需要在员工形象、购物环境、布局陈列、规范服务等方面都将有所体现。在此过程中要坚持高校后勤的“三服务二育人”宗旨，不断提高为学校服务保障的能力。遵循市场规律，创建品牌形象，认真处理好社会效益与经济效益关系，不断为学校师生提供更好的公益服务，创建“爱心超市”，充分发挥“服务育人”功能。

2.探讨新的决策理念，进行新的决策服务

新时期高校后勤经营管理不能只体现在经营过程中，要将经营、消费、分配一起抓，使经营服务内容更加全面。帮助后勤企业以及承包户确定经营目标，正确选择经营项目，规划经营规模。新的高校后勤经营服务不仅涉及娱乐、餐饮、休闲、文体等内容，还要根据本校的实际情况选择一些特定的服务方式，并逐步向社会后勤经营的方向发展，随时为广大教职工、学生提供多种产品和服务。在条件允许的情况下有些高校已经设立了自己的农场、养殖基地、绿化基地，供师生休闲和社会实践。还有些学校利用自己校内现有的池、湖投养一些食用鱼与观赏鱼，既搞活了经济又美化了环境。

农场、养殖基地、绿化基地鱼塘等举措不仅环保也很经济，符合校区消费标准，为高校消费者提供了更多便捷的服务。

三、高校后勤经营管理方式的探讨

在后勤服务标准化建设的总体形势下，高校后勤经营管理方式要在“目标指引，节能降耗，挖潜增收”的前提下不断探讨新的适合高校发展的管理手段和方式。

1.完善经营责任制

要在明确的经营方针、经营方案指导下确立目标责任，提高经营管理工作人员素质。逐层确立经济目标。例如，经营资金来源是属于校方，还是后勤集团还是个人，要有明确的经营目标、经营责任、经营义务。有严格的经营规章和管理制度，责任、权利、利益三者紧密结合，充分调动后勤经营管理干部的经营管理积极性。将科学、合理、先进的经营发展理念应用到高校后勤经营管理服务、教育当中。要根据实际情况、行业的不同以及项目的不同，充分考虑到经营内容，采取对应的承包手段，并且在整个过程中严格签订相关承包合同，进一步完善经营责任制。

2.加强固定资产管理，保持资产的保值增值

在正确经营管理指引的前提下，确保国有资产的保值增值，正确引导经营部门使用资源，保证国有资产不流失，设备设施完好无损，将管理责任与物资利益充分结合。经营管理的资源和成本来自于高校，也来自于社会，要把这种资源有效利用起来，创造出更大价值，还报于高校与社会，做到取之于民，用之于民。

3.严格成本核算

做好审计、调查、统计工作，最大限度保障高校后勤经营处于稳定发展状态，要加强经营成本核算，细化到对经营额的品种、货物的品种、服务用品等的成本核算，善于发现问题，总结经验，根据实际经营情况逐步改善经营管理，提升后勤经营的经济效益，保护好学校的设备设施。

严控进货渠道，既保证经营效益最大化又要保证师生的食品安全和卫生。

4.充分发挥后勤管理的“管理育人功能”

充分发挥高校后勤的“管理育人”功能，提升教育内涵，达到提高后勤管理水平和管理档次的作用。可以在后勤商贸管理中心开设经管专业的实习基地，给大学生提供实际锻炼机会，同时达到提升后勤经营管理水平的目的。

5.积极营造校园文化气氛，开辟新的高端经营模式

加强高档次文化经济实体建设，摆脱后勤经营只有餐饮、娱乐这种状况。积极参与校园文化建设，适当扶持咖啡厅、文化沙龙等文化产业，使其充分发挥校园文化的补充作用，以提升后勤经营管理的水平和档次。

四、结语

随着高校后勤结构的调整，后勤经营管理将成为后勤管理的一个重要环节，加大后勤经营管理力度，提高经营管理水平将是后勤管理的一个重要内容。

随着高校规模的扩大，在科学管理基础上改善经营管理方式，对后勤经营结构进行有效调整，推进商品流通，提高经济效益，促进高校后勤经营管理的合理有效发展，促进高校师生物质文化生活更上一个台阶，是提高后勤管理水平的一个重要方面。

经济的发展为后勤经营管理的发展奠定了基础，改变了后勤员工的生活结构，提高了他们的物质和精神生活素质，稳定了后勤员工服务团队，为高校的健康稳定发展提供了强有力的支持，为提高高校间的“软实力”提供了条件和保障。

参考文献：

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一、企业文化对企业管理的直观性影响作用

第一，企业文化建设对企业形象和企业素质的影响作用。

企业文化建设在企业的经营管理中，目标执行人员和基层操作人员是最直接的参与者和影响者。通过企业文化的构建，企业管理给企业员工和外界接触人员最显著的感觉就是企业形象和企业素质的优良展现。这也是员工素质目标性养成的重要目标方式。

企业文化的良好构建，最自然的影响是企业员工的素质改变。通过参与人员对共同的道德操守、价值观的遵循和认同，保持了企业目标最优秀的文化氛围基础；进而形成科学的、必要的、有序的企业文化系统概念。如此，企业形象和企业素质必定会得到大幅度提高。

第二，企业文化建设对企业管理的功能和导向作用。

企业文化的建设首先体现的是一种有效的企业管理理念，是各个系统或部门的功能性作用的辅完善方式。它涉及到生产与管理中各种参与要素的管理，以及企业文化建设中的制度性目标体现。因此，它对各种参与要素的功能做出了导向性的影响作用。

通过各个系统的功能精细化管理、促进了企业管理物质资源、精神资源和制度资源的进一步有机结合，并充分挖掘各个部门的潜力配合企业管理的整体目。在这样的导向作用中，企业管理系统的功能也会进一步加强，进而形成人力资源的有效管理和配置。

第三，企业文化建设对企业管理经营战略的影响作用。

在激烈的市场经济中，企业是经济活动参与的主体。为了保持最佳的管理状态和最积极的参与方式，企业就必须要有整体的目标构架和经营战略思维。企业的经营战略制定相对来说是一个比较简单的过程，关键还是要看怎样保证企业经营战略的有效性实现。

企业文化建设最根本的目标选择就是为了实现企业的经营战略，它的工作都是围绕着这一目标站开展的。在企业文化构思的内容中，团队文化的建设、市场需求文化的建设、企业创新文化的建设等等都体现在其方向选择中，并有宏观的和微观的基础设定。

第四，企业文化建设对企业管理科学方法选择的影响作用。

在国内的市场上，我们不缺乏优秀的企业经营管理者，也不缺乏一流的企业经营战略。那为什么我们能够在国际市场上排上名次的优秀企业不多呢？那是因为很多企业缺乏现代化的企业经营的科学方法，没有一个系统的、有效的科学管理方式来支撑企业的运营。

企业文化建设就是适应这一情况而设立和发展的。在企业中，从文化的建设和引导开始，给企业的经营管理者建立一套科学的、行之有效的、适合企业特点的文化体系。通过体系的完善，来规范经营管理团队和基层执行人员的科学方法选择。

二、企业文化对企业管理的延伸性影响作用

第一，企业文化建设对企业管理团队的影响作用。

企业的高效、快捷、健康发展离不开企业经营管理团队素质的提高，离不开企业经营管理者团队力量的有效发挥。在企业管理方式向市场化模式转变的过程中，企业文化对管理团队的功能（或者说作用）就体现在它的延伸性作用上。因为企业文化影响的范围比较广，涉及的系统或者层面也比较深，所以企业文化对企业的管理团队的影响主要体现在深层次的内容和方向选择上。

现代化的企业需要经营管理人才，需要组织观念和纪略观念比较强的优秀企业管理团队，而经营管理团队也需要养成一定的管理水平和培养良好的价值观念。所以，企业的经营管理团队一方面要不断提高自身的工作素质、改变不良的工作作风，另一方面还要坚持“以人为本”的企业经营管理理念来放大企业的经营管理。

第二，企业文化建设对企业管理创新管理的影响作用。

当前市场经济的竞争，一方面是人才及人才管理的竞争，另一方面是企业管理方式内容的创新化管理竞争。随着市场经济的发展，企业文化建设也在进一步规范和进化，并在一个相当长的时期内将成为企业管理创新管理的主导影响因素。

通过企业文化建设创造的文化氛围和其他知识服务的确立，激发企业人员开拓创新的思维、鼓励企业人员勇于创新管理的工作作风，进而认真审视企业管理创新管理中间要面临的问题。在这个前提下，企业的经营管理必定会有一个较大的改进。

篇(5)

关键词：三标一体;质量管理;环境管理;职业健康安全

1 国内煤炭大型企业的经营管理方式出现问题

我国的煤炭大型企业在很长一段时间以内都存在着经营业绩不良的状况，严重缺乏市场竞争力。除却外部的环境因素的影响之外，企业内部的经营管理方式也存在很多问题：

1.1 企业职工多、工作效率较低。人员多是相对而言，实际上是具备相应素质适应岗位需求的人员少。

1.2 管理粗造，管理的人员在思想上存在“差不多”的思想，传统的管理模式严重制约着企业的发展，使企业的形象存在“大、笨、粗”。

1.3 工程类设计以及生产销售的过程中存在严重的资源耗费和浪费。工程类设计项目的开展没有完整严谨的实验调研，工程效率和质量难以保证;另外由于我国煤炭大型企业投资数量较大，风险和损失也相应扩大;第三在生产过程中，对设备和材料的不爱护，原料、设备都存在严重耗费;最后设计工序的安排不够合理，财力物力的浪费较为严重。

1.4 只追求过大产量，不重视产品质量。计划经济体制之下的煤堆多才能好说话的经营理念促使很多煤炭企业逐渐败落，甚至清查破产。煤炭的质量很差，不符合质标和环保要求，企业反而因此流失客户，造成资源浪费，损失极为惨重。

1.5 投资过分追求规模，不讲求收益最大化。在企业的投资之前不做详尽的市场调研，，盲目性的进行企业投资，导致企业出现损失。

1.6 企业组织的内部机构庞大臃肿。企业在组织机构的设置仍遵循以前计划经济下的管理模式，组织机构上下级对口的层次设置，导致企业结构臃肿，职工效率却很低下。

2 三标加一体化经营管理机制实行的必要性

目前我国大多煤矿企业在生产销售中的执行力度很差，工作的效率较低，工人安全生产的意识较为淡薄，都是源于目标不明确，标准不规范。这些现实问题的存在，严重影响了企业的生产效率，严重制约着煤矿企业的健康发展，使企业逐步失去市场竞争力。

采用先进的经营理念仍然是企业进一步提升竞争力的重点保证，是企业能够安全发展的前提，是企业进一步提高执行力以及工作效率的有效途径。企业要体现以人为本的管理理念，确实有效地保障职工的身心健康和人生安全。从三标一体管理可以找出煤炭企业安全生产中存在的问题，对影响安全生产的问题进行等级分析，并做到五落实即安全生产问题落实到具体的责任人、落实具体的整改措施、落实整改期限、落实复查时间、复查责任人，从而确保煤炭的安全生产。

3 “三标一体”体系建设

3.1 成立以矿级领导为组长，矿各级主管部门为成员的体系建设领导工作小组，下设体系建设专项工作组，主要成员组成由科级技术人员担任。另聘请行业类专家进行现场指导。

3.2 质量、环境、职业安全健康一体化的内部组织结构应当将矿级文件和上级公司的体系文件包括矿级文件以及基层的文件结构衔接，层次需要明确和清晰。

3.3 编制针对质量、职工安全以及环境的一体化管理性手册，以质量监督管理机制的要素作为描述对象，制定经营管理方针，以及相应的目标计划和管理的具体方案。需要积极任命管理员进行相关一体化方案和手册的监督以及实施，在实施一体化的文件方案的过程中，结合自身企业发展实际以及各项工作编制该一体化管理方针手册，将质量、职工安全以及环境的共同点进行整合完善，参照标准条款的共性以及特点进行分类描述。

3.4 质量、职工安全以及环境的一体化方针整合文件的编制需要充分地策划和考虑。不仅要充分考虑管理方针手册的介绍描述，还需要参考三者的标准以及相关性要求，实现与自身企业煤矿特点的结合，组织编制三者一体化的多层次性方针文件。

3.5 相关体系在运行的过程中，做好体系运行前的动员和相关培训工作，组织所有相关人员学习质量管理机制手册;组织并且确定进行文件的编写以及调整，并且需要严格配备，进一步完善经营管理机制的可控性;内部组织的经营管理机制覆盖下的所有部门和人员按文件要求运行并收集和保存记录;负责体系的运行监督检查与落实工作;反馈运行中存在的问题，及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括必要时对组织结构和文件进行调整;管理者代表定期组织人员召开体系运行分析会议，及时发现问题及时改进。

4 执行“三标一体”体系的效果

某矿在执行“三标一体”体系的运行中，将GB/T19001的质管机制、GB/T24001的环境治理机制以及BG/T28001的职工安全管理机制进行一体化整合，标准要立足于各自的质量生产因素，利用好PDCA过程中的循环经营管理方式，对于企业的规范化以及系统化的管理需要加强，提高企业的市场竞争力，对企业的经营管理机制进行完善改进。从精准定位战略规划，严格工作流程，细化基础管理入手，把三标一体化管理融入企业的创新发展中，实现企业管理质的飞跃。

5 结论

虽然“三标一体”体系在煤矿安全生产管理中具有重要的意义，使煤矿安全生产管理工作跨入现代信息化的领域中的一个机遇，但是，好的制度需要强有力的执行力来保障，持之以恒。煤炭企业只有在不断地完善改进质量管理机制、职工安全管理机制以及环境治理机制三者间关系的实践中才能为煤矿实现现代化、信息化管理奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]《质量管理体系要求》GB/T19001-2008.

篇(6)

(一)管理意识淡薄、管理观念陈旧、管理模式僵化。当前，我国国有煤炭企业财务管理当中存在严重的意识淡薄、观念陈旧、模式僵化的问题。有些企业认为企业的财务管理工作就是“管钱”，即管理企业资金，致在进行企业财务管理的过程当中只重视资金的管理，而忽略了财务的核算。事实上，企业财务管理不但包括资金管理，而且也包括财务核算，财务核算不仅反映了企业的经营状况，同时也为企业领导者的决策提供了准确的数据信息，为企业决策提供了科学依据。此外，部分国有煤炭企业认为，财务管理是财务部门的核心工作，将其独立于其他部门，导致企业财务管理工作难以顺利开展，财务管理的作用也无法充分发挥，最终使企业出现生产与经营相互分离的现象。(二)管理方式落后，管理权限模糊，致管控不到位。随着社会及科学技术的发展，国有煤炭企业财务管理进行了一系列改革，财务管理方式也有所转变。但受传统财务管理制度的影响，财务管理权责制度仍未制定明确的划分方式，煤炭企业的所有权、经营权和管理权之间无明显界限，致企业整体管理混乱。此外，部分国有煤炭企业并未建立完善的财务体系，致企业难以形成一套整体化的财务管理体系。再加上企业各科室权责未明确划分，缺乏整体利益意识，导致煤炭企业财务管理难以实现高度统一，从而加大了经营管理的财务分析难度。此外，很多国有煤炭企业采取事后控制的管理方式，而忽略了财务管理的监督作用，在进行财务管理时，未着眼于整体利益，最终使财务控制停留于表面而未形成整体化的控制体系。(三)管理能力不足，业务素质受限，致财务管理作用无法发挥。财务人员管理能力及业务素质是影响财务管理效率的重要因素。现国有煤炭企业多数财务人员缺乏新时代所需的财务信息及财务知识，业务素质受限，致财务信息化发展受阻。有些财务人员虽工作积极，但却缺乏足够的管理能力，无法有效调动财务管理团队的积极性和主动性，致财务管理工作无法创新与发展。此外，很多国有煤炭企业认为财务管理即是核算数据，并不会影响企业的经营与发展，所以，很多煤炭企业财务管理部门也只是进行数据的核算与整理，而忽视了事前控制预算、事后经营管理监督等，致企业财务管理的作用无法充分发挥。

二、国有煤炭企业加强财务管理的措施

(一)提高重视程度，改善财务管理理念，提升财务管理层次。为提高国有煤炭企业财务管理水平，首先应加强对财务管理的重视，尤其是企业高层管理人员、决策人员及财务部门工作人员，应充分认识到财务管理对于煤炭企业发展的重要性和作用。其次，改善传统的财务管理理念，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理不仅仅是“管钱”，更重要是为企业经营决策提供可靠依据。要对企业经营管理状况进行全面财务分析，以了解企业经营管理当中所出现的问题，并制定相应的解决措施。再次，提升财务管理的层次，加强财务部门与其他部门的联系，保证财务信息的准确性、完整性和及时性，同时以为财务工作及管理工作搭建一个信息共享平台，使财务管理能逐步融入企业经营管理当中，并为企业经营管理起指导作用，降低企业经营决策的风险。(二)完善财务管理方式，明确财务管理权限，同时建立健全财务管控体系。伴随市场经济的变化，煤炭企业之间的竞争也愈加激烈，为能使国有煤炭企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位，就应依市场经济环境的变化不断完善财务管理方式，逐渐将传统以手工记账方式为主的管理模式逐步转变为现代化、信息化的管理模式，这样一方面有效提高了财务工作效率，另一方面，加强了财务数据和信息的准确性。同时，应依企业实际情况制定相应的财务管理制度，明确划分财务管理权限和权责关系。此外，还应建立健全财务管控体系。首先，财务管理工作应与企业生产经营相关需求相符，并可服务于企业的发展，以促进企业经济效益的提高。其次，利用现代化财务信息管理系统对企业经营生产过程当中的相关数据及信息进行统计和整理，通过深入分析以了解企业经营管理当中所存在的问题，并提出有效的改善措施。再次，加强企业成本管理，以降低企业成本支出，提高企业经济收益。(三)加强财务人员培训，提高财务人员专业技能，建立有效监督管理体制。财务人员是企业财务管理的核心，为提高企业财务管理水平，就必须加强财务人员培训，以提高财务人员的专业素质和能力。可定期对财务人员进行专业技能培训，让财务人员了解最新财务信息，更新财务人员财务知识，从而提高财务人员专业能力。同时，注意加强财务人员与其他部门人员的沟通，使财务人员能及时获取有效财务信息与数据。此外，还应建立有效的监督管理体制，以加强对企业资金、债务、投资等方面的管理，尽量减少企业有负债的发生，从而降低企业财务风险。如应严格审核企业原始票据，以保证财务信息的真实性和可靠性；完善企业财务管理制度，妥善保管企业物资安全，以尽量减少企业财产流失，从而提高企业经济效益。对于国有煤炭企业而言，财务管理直接关系着企业的正常运转，完善的财务管理才能促进企业生产效率和经济效益的提高，为煤炭企业的可持续发展奠定稳定基础。为此，加强企业财务管理显得尤其重要。在平时的工作当中，财务人员应深入分析国有煤炭企业财务管理所出现的问题，并及时采取具针对性的措施进行改进，保证企业财务能正常运转，财务工作可顺利开展，进而保障国在煤炭企业的长期、稳定发展。

参考文献:

[1]崔莹.煤炭企业财务管理中存在的问题及对策[J].全国商情•理论研究,2016,(16):19-20

篇(7)

刘明星 于延飞 通化师范学院体育学院

课题项目：<吉林省普通高校体育场馆优化管理研究>吉教科文验字【2014】391号。

摘要：高校体育场馆开放运营是能够实现高校与社会共赢的改革措施，但是由于各种原因的综合作用，当前我国高校体育场馆开

放运营仍存在一定问题。本文研究吉林省高校体育场馆开放运营，从吉林省高校体育场馆开放运营的意义、存在问题及解决策略等方

面展开论述。

关键词：吉林省；高校体育场馆；开放运营

新时期以来，我国全民健身运动随着经济社会的快速发展而

蓬勃开展，广大人民群众在生产生活消费得以满足的基础上，对

包括体育健身消费在内的享受资料消费有了更大需求。然而广泛

存在于我国当前全民健身运动中的突出问题是社会体育场馆数

量质量均难以满足人们的需要，与之相对的事，高校体育场馆大

都有着较高的质量，但是利用效率却不高。因此探讨高校体育场

馆开放运营对于高校体育改革和全民体育运动开展都有着重要

意义。

1.吉林省高校体育场馆开放运营的意义

吉林省高校体育场馆开放运营是市场经济体制在高校体育

改革领域发挥影响的重要体现，其意义主要有以下几个方面：

推动全民健身运动开展。在对人们参与体育健身运动的场所

进行调查后发现，当前我国全民健身运动在很大程度上缺少足够

的正规体育场馆作为支撑。在这种背景下实现高校体育场馆的开

放运营能够为人们提供更加专业化的体育健身场馆保障，能够更

好地推动全民健身运动的开展。

高校履行社会责任。高校作为承担我国高等教育和人才培养

的重要存在，其自身同时肩负着强大的社会责任，推动高校体育

场馆设施开放运营正是高校履行社会责任的体现，能够通过为人

们提供更加优美的健身环境、更加专业的健身场地、更加科学的

健身指导来推动人们参与体育健身的兴趣提升，从而促进人们形

成强烈的终身体育意识。

促进高校体育改革。通过实现吉林省高校体育场馆的开放运

营，高校能够充分提高体育场馆设施的利用效率。通过开放运营

高校体育场馆能够更加充分地实现社会联动，体育专业学生通过

有组织地进行对社会体育运动开展的指导，从而提高体育人才的

实践能力，对于更好开展高校体育改革有重大促进作用。

虽然高校体育场馆开放运营有如此优越性，但是在实际操作

过程中仍存在着诸多问题，影响高校体育场馆开放运营的科学有

序开展。

2.吉林省高校体育场馆开放运营面临的问题

2.1 高校管理者思想保守

即使高校体育场馆开放运营有诸多好处，当前仍有大量高校

管理者抱着“多一事不如少一事”的思想从意识里排斥这种与市

场接轨的行为，因而高校体育场馆开放运营面临的第一个问题就

是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社会责任感而造成的先天

阻碍。调查显示，吉林省高校体育场馆大多数能够实现有偿对外

开放或无偿对外开放，仅有少部分场馆不开放，这部分不向社会

开放体育场馆的高校往往在领导者层面上存在对开放运营认识

不足的问题。

2.2 开放运营管理困难

造成高校领导者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一

就是高校体育场馆开放运营时由于社会人群的参与给管理带来

很大难度。开放运营后的高校体育场馆，由于人流量较大，场馆

清洁、设施维护等方面均需要高校投入更大的人力物力财力，同

时在如何兼顾高校体育教学对体育场馆的使用和对外开放体育

场馆上有时也会出现矛盾，进一步加剧高校体育场馆开放的难

度。在管理方面最大的隐患是安全问题，由于管理困难再加上大

部分管理人员年龄过大专业素养不足解决问题能力不强的问题，

高校体育场馆开放运营存在一定安全隐患。

2.3 开放运营增加场馆修护成本

高校体育场馆的开放运营本意可以通过开拓社会资源，从而

缓解由于政府拨款不足给体育场馆日常维护带来的问题，然而随

着开放运营，社会人群的增加必然加速高校体育场馆设施的老化

速度，增加体育场馆维护维修的花费，在这一情况下，通过开放

运营所获得的收益与维护体育场馆增加的资本之间是否能够实

现平衡也是影响高校体育场馆能够实现可持续开放运营的重要

影响因素。另外，通过开放运营所得收益不可能完全用于高校体

育场馆维护，在挪作他用时体育场馆的维修费用自然又成问题。

3.改进吉林省高校体育场馆开放运营策略

3.1 加强吉林省高校体育场馆开放运营经营管理方式改革

促进经营管理方式改革是增加吉林省高校体育场馆开放运营

收益的重要保障，调查发现，吉林省高校体育场馆的经营管理主体

主要有学校体育部门、学校非体育部门、社会集体、社会个人等，

相对应的，高校体育场馆的经营管理方式也会有高校自主管理、社

会集体承包管理、个人经营管理、租赁管理、联营管理等管理方式。

因此，高校在选择高校体育场馆开放运营的经营管理方式时必须要

正确认识本校实际，根据本校的具体情况采取合理科学的管理方

式，才能真正实现高校体育场馆开放运营的有序开展。

3.2 完善经营管理规章制度

只有通过制度管人、管事、管权才能真正实现科学有效的开

放运营，当前高校体育场馆开放运营效果不佳的一个重要原因是

职权不清、制度不完善，因此必须要通过完善经营管理规章制度

来为开放体育场馆运营提供制度保障。在制定相关管理制度时必

须要充分考虑社会行为主体与学生之间的差异性，充分尊重市场

经济规律的作用和地位，建立有针对性更科学的管理体制机制。

落实管理责任到人，委派专人负责体育场馆开放运营，加强对体

育场馆的监控、维修、养护等工作。

3.3 加强开放运营营销手段

加强吉林省高校体育场馆开放运营的营销手段以拓宽经营

渠道，从而实现更好地经济效益与社会效益的和谐发展。高校体

育场馆拓宽经营渠道，不仅承担社会人群的健身需求，同时举办

各种体育比赛、社会活动甚至各种学习培训班等，通过多种形式

的经营增加体育场馆开放运营盈利性和学校知名度，从而为高校

体育科学发展提供助力。

参考文献：

[1]郁震.高校体育场馆开放及运营的研究[J].贵州教育学院学

报（自然科学），2009，03，（03）：78-80.