工程管理的目的和意义精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理的目的和意义范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：绿色工程管理；理念；工程价值观；意义

Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

传统的工程管理只注重的是项目工程的质量、成本和工期等内容，但是忽略了工程项目建设中的环境污染和资源浪费情况，这与提倡的可持续发展的要求背道而驰，这也是催生绿色工程管理的主要因素。绿色工程管理主要关注的是环境保护、能源和资源的节约，致力实现经济、环境和社会之间的双向共赢。

1、绿色工程管理理念

绿色工程管理的理念是根据可耻学发展的要求，在传统的工程管理中融入绿色管理的思想，在工程管理的全过程中的每一阶段都坚持“绿色”这一主导原则，并采取有效的管理措施对整个工程的环境保护和资源、能源方面进行控制、分析和实施。最终实现经济、社会、环境三方的协调统一。

与传统的工程管理模式相比，绿色工程管理强调的是在社会影响的情况下综合环境的考虑，两者之间的区别在于项目目标的变换、节约资源成本、对环境的影响以及组织文化等几个方面。

首先，对于工程项目目标来说，传统的工程管理更趋向于工程质量和工程成本以及工期之间的关系，而忽略了对环境和社会的影响，绿色工程管理则是在这三点的基础上，同时加强对资源、环境和社会的关注。其次，资源消耗方面，传统的工程管理注重的是项目本身的效益和质量，对资源的成本考虑不周，往往造成资源的浪费，致使工程成本增加，绿色工程管理更注重的是资源的节约和合理利用，这从很大的程度上节省了资源，提高了工程项目本身的经济效益。再次，传统工程管理往往不注重对环境的影响，使用的建筑材料不符合环境标准或者是容易对环境造成污染，虽然说一定程度上节省了资金，但是从长远的角度上看，不符合可持续发展的战略思想。绿色工程管理则是更注重工程项目对环境的影响，并且致力于大量推广使用绿色技术和环保技术，最大程度的降低了工程对环境的污染和负面的影响。最后是企业的组织文化上，绿色工程管理秉承的是绿色管理的原则，将绿色文化融入到企业自身的管理文化中，在社会中树立良好的企业形象。

2、绿色工程管理的意义

绿色工程管理就是在有限资源的约束下，实现效率和效益的最大化。对于工程的实施而言，必须做到以人为本和遵循自然发展规律，工程的管理应该注重社会和环境的双重效应。但是，在现实社会中，企业并没有将工程中的环境问题放在突出的位置，工程管理者对于这点也不是很重视。因此在加大对工程管理力度的同时，实行绿色工程管理不仅对我国工程实施过程中具有重要的现实意义，同时还具有重大的理论价值。

3、绿色工程管理的价值研究

3.1绿色工程管理的原则

3.1.1绿色工程管理系统化

由于绿色工程管理所涉及到的领域有很多，在这些领域之中各个方面之间的联系错综复杂，这就要求在工程管理的过程中很好的运用正确的方式处理各方面的联系。在绿色工程管理的过程中不仅对涉及到的各个方面进行统一系统的梳理，对各种资源做到合理的使用和分配，使资源达到优化配置的作用，使之符合生态环境的要求。

3.1.2遵循客观事实原则

任何事物的变化发展规律都应遵循自然的发展规律。在绿色工程管理中要对工程的每一个细节都要进行仔细分析，做到每一个环节都尊重客观事实遵循客观规律。

3.1.3遵循以人为本的原则

一个工程项目的修建是建立在以人的存在的基础上的，工程项目是人指挥、构想以及价值的最终体现。同时，工程的建立改变了人们的生存环境和生产活动，而它最根本的目标是要为人们的生存发展服务，保证工程的质量就是保证人类生命的质量，因此，工程的建立必须注重以人为本，使之与自然和社会协调发展。

3.1.4注重工程项目的使用性和经济性的和谐统一

传统的工程建设很多时候都缺乏一定的实用性和经济性，在工程管理上也没有明确的措施对工程的实用性和经济性进行控制和管理。因此，绿色工程管理的内在要求就是为了更好地处理好实用和经济在工程建设中的关系。实用性，可以有效地减少对资源的浪费，经济性可以实现人们工程目标的需要，只有这样才能更好的把绿色工程管理工作做好、做到位。

3.2绿色工程管理指标的评价原则

3.2.1科学性

绿色工程管理关系到工程项目的方方面面，因此，在管理过程一定要制定科学合理的管理体系，不仅要对管理指标进行科学的界定，还要对管理的结果进行科学的分析，只有科学的管理才能发挥绿色管理在工程建设中的作用。

3.2.2可操作性

管理指标的种类非常多，但是工程管理的成败并不是靠指标的数量取胜，关键还要看管理指标的可操作性是否强。绿色工程管理的管理指标必须具有良好的可操作性，且具有较高的现实价值。

3.2.3综合性

绿色工程管理指标是为更好地管理工程而设定的，它的每一个指标都不是单独而存在的，而是所有的指标是一个综合的整体，共同反映工程管理的是否有效，从不同的方面优化对工程的管理。

4、推进绿色工程管理

4.1推进民主决策管理制度

工程的建设最根本目的就是为广大的人民群众服务，它直接关系到人们的利益。因此，在工程的建设过程中要体现出民主的决策性，工程的实施必须得到人们的认可。推进工程的绿色管理还必须接受群众的监督和广泛的参与，使绿色工程管理的内涵和理念为群众所理解，使人们对工程的建设有更好地了解和认知，这样才能做到绿色工程管理符合民意。

4.2打破绿色工程管理的制度瓶颈

绿色工程管理的推进是在传统工程管理上的一次巨大变革，势必会触发到许多部门和阶层的利益，然而，在工程的管理过程之中还必须要多个部门的协调合作，因此，绿色工程管理在制度上就会陷入推广的瓶颈之中。要想推进绿色工程的管理步伐，就必须打破制度上的瓶颈。

4.3提升工程管理人员的综合素质

绿色工程管理是传统工程管理的根本性变革，它对工程的管理人员提出了更高的素质要求。管理人员不仅仅要懂管理还要懂其它的综合性的学科，同时还必须具备高度的社会责任感和环保意识。因此，要推进绿色工程管理就必须首先打造管理人员的素质培育机制，使得工程的管理人员在自身的素质上有一个根本性的变化，更加地符合现代绿色工程管理的需要。

结束语

随着人们对环境保护、生态保护的重视不断加深，传统的工程管理已经不断地被绿色工程管理机制取而代之，相信绿色工程管理会在以后的工程管理之中表现出强大的生命力，但是绿色工程管理的推进还需要更多人的参与才能更好地发展，因此绿色工程管理的道路还有很长的路要走。

参考文献

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[4]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计.2003(1).

[5]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空.2010(01).

篇(2)

关键词:工程管理；技术；控制；措施

一、序言

随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，工程管理应用具有非常重要的现实意义。

二、工程管理重要性分析

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003 年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。

三、加强工程管理的重要措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体参与者的主观能动性；并在工程管理应用中，进一步加强对工程质量的管理和控制，加大对工程进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制；且要能够迅速发现在工程管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。所以，我们要建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，进一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依是我国工程管理应用科学、健康发展的首要措施。我国的工程管理应用存在着一系列的问题和不足，严重制约着工程管理水平的全面提高，工程管理的无序状态是主要原因，不能实现有法可依制约着我国工程管理水平的提高。我国的立法机关应当加快工程管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范工程市场和工程建设行为。

（二） 进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。

（三） 构建科学、合理、有效的管理体系是我国工程管理应用科学、健康发展的最为重要的措施。不能构建科学、合理、有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用上产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段、以计划为基础、以业务流程为主线构建科学、合理、有效的管理体系，促进工程管理的全面顺利进行。

总之，工程管理由于在应用方面存在的一些问题制约着工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我们正视我国工程管理的实际情况，加快工程管理立法进程，进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑，构建科学、合理、有效的管理体系，大胆创新，就可以加快提高工程管理水平。

参考文献

[1] 杨昌明.浅谈工程管理的新理念[J].山西建筑

[2] 陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程

[3] 宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息

篇(3)

关键词：测绘工程；管理信息系统；建设

测绘工程在目前的社会生活中有着重要的应用，尤其是在工程项目的开展中。现阶段，我国正在积极的进行城市建设和社会基础建设，这些建设项目开发和规划需要在可靠的信息数据基础上进行，因为有了数据保障，项目的质量可以提升，项目的科学性也可以进一步的提高。测绘工作是获取工程信息数据的主要手段，保证测绘工作的持续和有效，需要相应的管理系统来支持，所以测绘工程的管理信息系统建设就变得十分必要。简单来讲，测绘工程管理信息系统是测绘工作开展不可缺少的重要组成部分，因此，积极的研究其系统结构，并实现系统的优化，对于工程建设来讲有着重要的意义。

1测绘工程管理信息系统的基本框架

1.1开发前期的准备工作

在测绘工程管理信息系统建设当中，首先要进行的工作就是开发前期的准备工作。就目前的情况来看，开发前期的准备工作是建立管理信息系统基本框架的重要内容，而要想框架结构更加的具有针对性，那么前期的开发准备工作就要从三方面进行：第一是对测绘企业生产管理以及各个环节的特点进行详细的分析。在明确企业特征的基础上构建具有针对性的管理信息系统框架，这样，管理工作的全面性会得到实现。第二是对应用系统进行定位。分析系统在企业管理中的应用地位，进而确定其规模的大小以及在管理中所处的地位。第三是对管理系统进行基本的模块划分。通过模块划分，管理系统各个模块的功能和责任更加的明确，系统应用的价值性会得到提升。

1.2生产管理

生产管理是测绘工程管理信息系统基本框架中的重要内容。从目前的表现来看，生产管理的目的是实现企业现代化管理的各个生产流程的控制，从而对生产关节的关系调整做出帮助。通过生产管理，企业的生产运行效率会得到进一步的提升。在生产管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整个管理实现信息化和透明化，这样，管理中的问题暴露会更加彻底，框架的应用价值分析也会更加的准确，整体框架的改进和分析效果会得到进一步的提升。简言之，生产管理作为测绘工程管理信息系统框架中的内容，强化其信息化运转十分的重要。

1.3合同管理

合同管理也是测绘企业管理信息系统框架中的一项重要内容。就实践情况来看，合同管理的主要任务有三个：第一是实现合同的签订。第二是实现合同部门的流转，第三是进行合同归档记录的跟踪管理。简单来讲，合同管理在整个管理信息系统当中有着突出的地位，因为测绘工程的开展需要按照合同项目来进行。

1.4资产管理

资产管理也是测绘工程管理信息系统框架中的一项重要内容。从现实利用的角度来看，资产管理主要是进行测量设备的有效管理。通过管理效率和质量的提升，降低对设备的占用，从而加强设备的利用率，并对设备的使用状况进行有效的跟踪。另外，对固定资产进行有效的统计管理，做好日常消耗品的领取以及使用记录也是资产管理需要重点注意的内容。

2测绘工程管理信息系统建设设计

在测绘工程管理信息系统建设工作中，科学的设计是必不可少的，而要实现设计的科学就要从以下三个方面进行设计的完善。

2.1生产流程结构设计

生产流程结构的设计是管理信息系统设计的一个重要方面，从管理的实效性考虑，此方面的设计有四部分内容。第一是任务的登记。任务登记的设计主要是对管理任务进行划分，然后分别设计在管理的各个环节当中，从而实现任务分配的目的。第二是技术设计。技术设计的目的是通过技术的分析和讨论评价技术的可行性，这样可以保证技术在管理中有最大的利用价值。第三是任务安排。在任务登记的基础上对登记任务进行安排，流程的运行会更加的具有目的性。第四是进行质量检测。通过质量检测，整个生产流程的结构运行效率和质量可以得到进一步的提升。

2.2客户需求结构设计

客户需求结构方面的设计主要包括了两项内容：第一项是移交客户。在测绘工程实践中，不同的工作需要由不同的部门进行处理，所以随着工程进度的进行，客户也需要进行相应的移交。第二是进行资料的移交。针对不同的客户会形成不同的资料，所以在进行客户移交的时候，资料也要进行相应的转移。简言之，在测绘工程实践中，客户的需求会产生不同，所以为了实现管理的科学化，需要在不同的部门间实现客户和相应资料的移交，所以做好这两方面的设计工作十分的有必要。

2.3用户结构设计

用户结构设计是测绘工程管理信息系统设计的另一个重要方面。就用户结构设计的现实应用来看，其主要分为用户管理、历史记录以及人事信息三个部分。用户管理主要指的是对测绘工程用户基本信息的管理，其中包含了用户的各类信息，实现管理的强化可以保证对用户信息的有效掌控。历史记录主要是进行管理历史的查询和检索。所以在此部分的设计中，需要进行检索方式等的有效设计。人事信息同样是用户结构设计中的要点，进行设计的优化有利于提升管理的效率。

3测绘工程管理信息系统建设的关键技术

在测绘工程管理信息系统建设当中，有两项关键的技术需要进行深入的研究和处理，其分别是基于工作流引擎的流程控制技术和基于活动目录的用户身份确认系统。流程控制技术的研究深入其目的是要实现管理信息系统的管理效率化提升，而用户身份确认系统的研究深入则是要提高管理信息系统的质量。简言之，在测绘工程管理信息系统建设中，要实现效率和质量的综合提升，就需要对关键技术进行研究的强化。

结束语

测绘工程管理信息系统对于测绘工作的开展有着重要的意义，积极的分析管理信息系统的基本框架，并就设计的基本内容进行研究，然后探讨系统设计中的关键性技术，这对于管理信息系统的全面性建设而言意义重大。

参考文献

[1]朱菡.测绘单位设备管理信息系统建设及应用[J].科技创新与应用,2014,18:287.

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【关键词】绿色建筑；工程管理；意义；实际情况；主要方式

前言

随着我国土地资源的日益紧缺，以及城市人口的激增，现阶段城市对于建筑需求不断提高，这正是我们推广绿色建筑的机会。面对这一困难局面，我们需要结合当前我国建筑行业的实际情况，通过制定法律法规以及吸收引进国外先进管理模式等方式，来加快我国的绿色建筑事业的发展，因此，笔者对绿色建筑工程管理进行了一番描述，希望可以对大家日后的工作起到一定程度的帮助作用。

一、绿色建筑工程管理的意义

绿色建筑工程管理的意义可以从经济、生态、社会、管理资源以及环境学等方面分别进行论述：

1从经济学角度来说，绿色建筑工程管理对实现企业的经济效益有着特殊的意义；

2从生态学角度来说，绿色建筑工程管理能够保证在进行建筑活动的过程不破坏生态系统的平衡，各项活动均符合生态系统的能量以及物质的流通规律；

3首先从社会学角度来说，绿色建筑工程管理是工程项目社会效益、经济效益以及生态效益的综合体；

4其次从管理学角度来说，绿色建筑工程管理指的是在工程项目的施工过程中，通过合理组织安排人力、物力以及财力等资源，保证各个部门的协调统一，促进企业的发展。

5从资源学角度来说，绿色建筑工程管理能够对自然环境进行适度利用，在减少对自然环境影响到前提下，充分利用资源；

6从环境学角度来说，绿色建筑工程管理能够减小或者保证对环境没有污染。

二、现阶段绿色建筑工程管理的现状

由于我国的特殊国情，我国的绿色建筑工程的起步较西方发达国家晚，工程管理的技术水平一直得不到有效地提高，造成现阶段绝大多数的建筑企业都将绿色建筑工作作为表面功夫，而不能将其落到实处。并且由于我国前期以牺牲环境换取经济发展的策略也导致了建筑行业的思维模式的僵化，对于绿色建筑的优势没有充分意识到绿色建筑的工程管理与普通的工程管理的区别，导致绿色建筑工程管理的发展收到了限制，极不利于建筑工程的发展。

下面我们对绿色建筑工程管理的常见三种问题进行描述：

1施工单位对绿色建筑工程管理缺乏足够的认识。这不仅包括企业的管理层，还包括企业的各层工作人员。其中管理层缺乏足够的认识，就会对破坏环境以及施工污染等现象视而不见，缺乏足够的绿色建筑工程管理的意识以及责任心；并且由于建筑行业的膨胀式发展，现阶段绝大多数的工人都缺乏足够的教育水平，对环境保护、节约资源缺乏足够的认识，这更是导致绿色建筑工程管理落实不到位；

2施工单位为了获得更好的经济效益，在选材的过程中，很难选择那些成本较高的绿色建筑材料，这就导致了绿色建筑工程只能做到表面功夫；

3缺乏有效地监督管理也是导致现阶段绿色建筑工程管理得不到发展的原因之一。没有完善的法律法规，施工单位的行为就不会得到全面的监督管理。在招投标的过程中，建设单位也往往不重视施工单位的环保认证，而且由于监理单位缺乏足够的监管力度，也会导致绿色建筑工程出现问题。

三、推进绿色建筑工程管理的主要方式

作为工程中的最重要的管理部门之一，工程管理部门一定要在推广绿色建筑工程的过程中充分发挥应有的作用，在此过程中需要通过在引进、吸收国外先进管理经验的同时，对企业各部门的职能范围以及职能定位，只有在此基础上采取切实可行的对策才能够真正促进绿色建筑工程管理工作的发展。

1完善相关的法律法规

为了加速绿色建筑工程管理的推广，我们首先就要对该方面的法律法规进行完善，通过对市场行为的规范，将建筑工程各方的责任以及权利进行明确的划分，将理赔制度以及责任追究制度不断完善；与此同时还要通过相关法律法规的制定来对绿色建筑工程管理的各个方面进行规范，逐步完善行业的准入制度，规范各个施工单位的行为。

2改善现行绿色建筑工程管理制度

由于绿色建筑的推行涉及到多个部门，所以在一定程度上由于多个部门的共同管理，制约了绿色建筑工程的发展。并由于各个部门管理方式、管理制度的不同，都影响了绿色工程管理水平的进步。因此我们需要将环保、建设以及规划等部门进行整合。

3政府部门采取一定的奖励措施

企业为了自身的经济效益，在绝大多数的情况下都会从经济角度对节能措施进行考虑，结果往往都由于节能措施需要大量的资金，并且需要较长的回收时间而放弃采用节能措施。因此，相关的政府职能部门可以考虑合理分配公共财政的方法来促进绿色建筑工程的发展。建立专项的绿色建筑资金可以更好的加速可再生能源以及吸能聂远的利用，可以促进节能技术的推广与应用，还可以加大节能技术与材料的研发力度，这些都对绿色建筑工程的管理工作都具有着非常重要的促进意义。

4推广绿色建筑工程管理理念

为了更好地对绿色建筑工程进行管理，所以要对企业的各层员工进行绿色建筑工程管理理念的推广，通过将管理目标以及过程分解的方式，来分部对绿色工程进行管理，此外还要通过绿色理念来对规划、设计以及施工等进行指导。企业的各层管理人员还要系统的开展可持续发展理论以及绿色管理理论的学习，正正做到将“绿色管理”理念融入到实际的工作中，保证每名员工都有“生态、环保、绿色”的理念。项目管理人员理念的转变是一个较为困难的过程，因为我们过去都是在不断加强高质高效完成工程，将企业的经济效益扩大的思维方式，所以我们必须通过长期的教育以及再培训的方式来保证各级管理人员充分认识到绿色建筑工程管理的重要性以及迫切性。

4提高管理人员的综合素质

不同于传统建筑工程，绿色建筑工程对于管理人员的综合素质提出了更高的要求。绿色建筑工程不仅需要管理人员具有非常优秀的工程项目管理知识以及实际的工作经验，还需要在社会学、经济学以及生态学等方面都有所涉猎，一定要具有非常强烈的生态保护意识以及社会责任感。但是由于我国建筑行业的过快发展，管理人员的极度匮乏，造成现阶段各个施工单位中，高学历的专业人才特别少，绝大多数都无法胜任绿色建筑工程的管理工作。所以企业一定要重视这一现状，通过组织大量专业性的技能培训、岗位培训以及普及性培训来改善管理人员综合素质低的现状，以推动我国绿色建筑工程的发展。

四、结论

综上所述，虽然现阶段我们大力推广绿色建筑工程，但是由于种种问题的限制，绿色建筑工程管理仍存在着大量的问题，所以我们就要从完善法律法规、普及绿色环保理念、引进先进管理技术、提高员工综合素质等方面做起，通过大家的共同努力来提高绿色建筑工程管理水平，在保证建筑与自然和谐统一的前提下，推动我国绿色建筑工程行业的全面进步。

参考文献

[1] 王国超.浅谈绿色建筑的管理发展[J].工程建设与设计，2011，5.

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【关键词】计算机软件；项目工程；应用

从上世纪90年代末到今天，计算机的发展历程不过短短几十年的时间，但是，计算机却为人们的生活带来了巨大的变化。计算机技术也已经逐渐被运用到各行各业中，而计算机软件的广泛应用也成为推动行业发展的巨大动力。可以说，计算机软件已经成为计算机技术应用体系中最重要、最基本的要素，尤其是在项目工程领域的运用，让整个工程的操作程序得到极大的简化，同时也提高了项目工程实施的效率。许多工程目的开发和实施都已经离不开智能化、信息化的计算机软件技术的支持。因此，近些年来许多科技企业都增加了对计算机软件技术的研发力度和资金投入，以此来满足计算机软件在项目工程中的应用需求。

一、计算机软件开发的重要意义

计算机软件的开发是一个十分系统的过程，它主要是根据特定用户的需求来建造系统中的软件部分。软件开发是计算机软件技术的一个核心，它是计算机软件实际应用的基础和支撑，同时也是推动各项科学技术快速发展的重要力量。例如互联网沟通、远程交流等技术的发展都需要依靠软件技术的不断更新和发展。从某方面来说，计算机软件的开发不仅推动了计算机网络的应用发展，同时也创造了一种更为先进的网络应用模式，所以说计算机软件的开发是具有非常重要的现实意义的。

二、计算机软件在项目工程管理中的应用

工程项目管理主要是建立在通畅的信息交流基础之上的。工程项目管理难以得到发展和完善主要是由于信息传输不便造成的。在项目管理的过程中，工程技术人员以及相关的工作人员都需要花大量的时间和精力来进行信息的沟通，这无异于增加了项目的信息沟通成本。而计算机软件的开发和使用，让工程项目的管理过程表现了比较强的互特点，同时也为工程项目管理提供了坚实的管理基础，进而使工程项目的管理过程更加规范化和高效化。与此同时，在计算机软件开发的过程中，将项目工程的相关内容和理念充分融入到软件开发中，能够更好地增大软件的适用性和创造性。因此，基于这层因素的考虑，计算机软件技术的发展与项目工程管理的发展表现出了比较强的同步性。这就使得专业的软件成为项目工程管理人员的必备助手。

目前，从项目管理软件的特点来看，可以将其分为这样两个档次的软件类型：一是比较高档次的专业管理软件。软件的功能强大，但是价格普遍比较高昂。主要有这样几款软件：Artemis、WorkBench、Primavera Project Planner（P3）等，这类软件比较适用于大型的项目工程管理内容。二是相对比较低档次的项目管理软件。主要是Microsoft开发的比较小型的项目管理软件，这种软件一般都不是综合性的管理软件，只负责项目工程某一方面或某一阶段的功能任务。例如TimeLine、Sure-Trak、ProjectScheduler（PS）等。

笔者主要介绍Primavera公司研发的适用于大型项目管理的P3软件以及Sciforma公司研发的适用于中小型项目工程管理的PS软件。

（1）P3

P3是美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。它融合了世界上最先进的项目工程管理思维和方法。它最突出的功能是对项目的进度控制、费用安排、资源利用等方面的全过程管理，能够有效帮助工作人员解决项目的动态管理问题。与此同时，P3管理软件也吸收了项目工程管理的目标理念，能将项目工程的进度与目标有机结合起来，使项目的进度安排成为切实可行的进度计划。此外，P3软件也能够实现数据资源的共享。

（2）PS

Sciforma 公司研发的主要适用于小型项目的PS项目管理软件，它主要负责项目的数据处理和资源管理。一.在数据处理方面，PS软件是十分高效化的，只需要对原始数据进行准确的录入，几秒钟以后就能够生成详细的项目费用表、工料分析表等。二.PS软件还能实现各方对数据的共享，只要取得相应的权限，就能共同使用数据库。这种效率化的管理使得数据库的使用更加科学、合理、高效、方便。三.PS软件还能够实现自动排版。工作人员只需要按照自己需要的格式来进行设置，软件就能进行自动排版，然后生成用户所需要的文件。

信息时代，随着项目工程管理规模和范围的不断扩大，对计算机软件的需求越来越大。因此，加强项目工程软件的发展，使项目工程管理软件的功能更加符合项目管理的实际需要，使计算机软件在项目工程管理中的应用更有效率，推动项目工程管理的不断发展。

三、计算机软件在项目工程中应用时需要注意的问题

随着电子信息技术的广泛应用，使得项目工程的信息化建设也得到了巨大发展。各类计算机软件的兴起开启了项目工程管理的新局面。但是，计算机软件在项目工程中的具体应用还需要注意这几个方面的问题：

1.加强相关人员的信息能力建设

目前，国内大部分工程项目的管理者都将其发展重点放在项目工程的生产质量上，而对项目工程的管理质量还不够重视。具体表现在项目工程管理体系的信息化、数字化建设上还存在比较大的问题。专业的计算机软件在项目工程的管理过程中大多是流于表面，没有能够真正发挥其实际的价值。此外，由于项目工程管理人员的信息化水平不高，不能够流畅、熟练地操作P3等软件，有的工程管理人员甚至对WorkBench、Primavera Project Planner等一些新兴的项目管理软件完全不了解，这也是计算机软件无法很好地在项目工程管理中进行有效运用的 关键因素。因此，加强项目工程管理的信息化、数字化建设，构建一个现代化的工程管理体系是十分必要的。首先，项目工程管理人员必须加强对这方面的重视，积极构建一个科学、完善的信息人才机制，加强对相关人员的信息技术的培养，让项目管理人员能够充分了解和掌握相关软件的知识，成为既懂理论，又懂实践的现代化信息管理人才。

2.加强各部门的联系与合作

大部分项目工程都是由各个项目工程部门组成的，项目工程管理所涉及的内容也是十分复杂的。不同的部门所使用的计算机软件也不同，工程管理部门使用专业的工程管理软件，例如P3；工程财务部门使用ERP财务管理软件。这种分散的计算机软件的使用，就常常使得项目工程的整体管理出现一定的问题。因此，加强计算机软件在项目工程中的整合就显得十分重要。加强计算机软件的团队合作管理，对于实现项目工程的有序化管理具有重大意义。加强项目工程各部门的联系与合作，找到项目工程管理软件的连接点，减少各部门各自使用计算机软件的误差，将各部门的工作责任都细分到各个岗位和个人，保证项目工程信息化建设顺利发展。

经过数十年的发展，应用于项目工程管理的软件发展很迅速，并且日益完善，大量的工程技术人员开始应用相关软件进行工程管理，这极大地提高了工程效率，也促进了项目工程管理软件的发展和完善。计算机工程管理的软件种类多、应用范围广。工程管理软件的快速发展为工程管理人员提供了更大的发展平台，能够帮助其更好地提升工作效率。今后项目工程的管理过程会更加便捷化、高效化，并且会逐渐朝着数字化、精确化、智能化、一体化的方向发展，工程管理软件的应用范围也会越来越广。

总而言之，随着计算机、互联网等技术的快速发展，计算机软件已经成为人们生活和工作中不可缺少的重要工具。尤其是在项目工程领域的发展和运用，为工程建设的完善和发展提供了极其强大的动力。因此，未来必须加强对计算机软件技术的研发，让其能够更好地运用于项目工程管理的过程之中，以此来推动和促进项目工程建设的顺利进行。

参考文献

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关键词:工程管理；技术；控制；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、序言

随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，工程管理应用具有非常重要的现实意义。

二、工程管理重要性分析

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003 年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。

三、加强工程管理的重要措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体参与者的主观能动性；并在工程管理应用中，进一步加强对工程质量的管理和控制，加大对工程进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制；且要能够迅速发现在工程管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。所以，我们要建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，进一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依是我国工程管理应用科学、健康发展的首要措施。我国的工程管理应用存在着一系列的问题和不足，严重制约着工程管理水平的全面提高，工程管理的无序状态是主要原因，不能实现有法可依制约着我国工程管理水平的提高。我国的立法机关应当加快工程管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范工程市场和工程建设行为。

（二） 进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。

（三） 构建科学、合理、有效的管理体系是我国工程管理应用科学、健康发展的最为重要的措施。不能构建科学、合理、有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用上产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段、以计划为基础、以业务流程为主线构建科学、合理、有效的管理体系，促进工程管理的全面顺利进行。

(四) 计算机应用技术在工程项目管理中的主要应用

计算机应用技术在工程项目管理中的应用比较广泛。工程项目信息管理中，多媒体网络数据库技术能够发挥它的优势和能力，在网络迅速兴起的时代，工程项目信息管理的水平不断的完善，信息管理的程度也在不断的提升。

工程项目信息管理依靠计算机网络技术完成了信息的搜集、处理和分析，实现了信息资源的可利用，计算机网络信息技术的进步能够使工程项目信息管理的水平不断的提高。

工程项目信息管理的水平不断完善和发展，工程项目的经济效益就会不断的提高，社会价值也在不断的提升，工程项目管理模式和手段也会不断改革和创新，实现工程项目信息管理的现代化。

工程项目之所以要利用计算机网络应用技术，是因为工程项目工序活动中涉及的问题很多，工程项目的信息管理有很多不确定的因素，这些因素相互制约、相互依托、相辅相成。信息管理作用的发挥贵在形成体系，如果信息管理的某些比较紧张，其他方面比较紧张，也会影响工程项目信息管理的总效果。

工程项目需要网络信息技术的辅助，工程项目计划中和施工中有很多的信息，这些信息的来源也比较广泛，比如：工程项目的施工者、管理者、施工的材料、设备等，这些信息资源都要进行实地跟踪，才能够做到精确，计算机网络技术能够将这些复杂的信息都收入到数据库中，当需要应用到时，就会很容易的发现和利用。

结语：工程管理由于在应用方面存在的一些问题制约着工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我们正视我国工程管理的实际情况，加快工程管理立法进程，进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑，构建科学、合理、有效的管理体系，大胆创新，就可以加快提高工程管理水平。

参考文献

[1] 杨昌明.浅谈工程管理的新理念[J].山西建筑

[2] 陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程

[3] 宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息

篇(7)

1 软件工程管理过程中存在的问题

1.1 缺少软件工程管理系统性的培训意识

在软件企业中，一般都会选取一些优秀的、能力较强的员工作为软件工程管理的带头人，也就是我们常说的项目经理。这些经理往往自身能力是非常强的，在软件工程方面具有丰富的专业技术，在管理软件开发方面是毋庸置疑的，但是很多的项目经理都缺少软件工程管理方面的知识理论和经验，有的甚至不知道如何培训管理人员。因此，在软件工程管理过程中，项目经理并不能很好的培训有关的工作人员，管理工作人员缺少了管理经验和管理方式，往往影响了软件工程管理的工作效率。

1.2 缺乏科学的软件工程管理系统

在软件工程管理过程中，对整个软件工程管理要有一个较好的计划，同时，要建立一套科学的、灵活多变的软件工程管理系统，这样才能更好地管理软件工程的各个方面。但是在目前的软件工程管理体系中，衔接性、实践性都不是特别强，没有一个相对完整的科学管理体系。导致在软件工程管理中，常出现一些不必要的问题，影响了软件工程管理的工作效果。

1.3 软件工程管理工作日趋复杂

当今社会是一个信息化的时代，可以说软件开放与使用促使时代的发展，时代的不断发展也促使了软件开发的不断创新。当今社会的软件技术无时无刻不在发生着变化，更多更新的东西也在不断地出现。因此，软件工程管理也变得日趋复杂。软件工程管理的工作在逐步扩展，同时增加了更多的管理工作人员。但是人才更新方面远远赶不上软件工程的更新速度，软件工程管理工作也是逐渐地增加，在软件工程管理过程中不断加入新的元素等等，都增加软件工程管理的工作难度，使得软件工程管理更加的复杂多变。

2 软件工程管理过程中存在的问题的解决对策

2.1 完善软件工程管理体系

在软件工程管理完善的过程中，完善管理体制是非常重要的，因为良好的软件工程管理体系才能更好地促进软件工程开发与发展。在软件工程管理过程中，都是靠工作人员来推动的，所以重视人才的是非常有意义的。企业可以建立一个优秀员工管理体系，从而为软件工程管理服务。当然，在管理过程中要重视每一位员工的作用，员工的积极性可以有效地促进软件工程管理的工作进程。同时，可以民主选举项目经理，这样选举出来的项目经理更具有领导力和说服力。优秀员工、人力资源、民主选举的系统构成了一个完整的软件工程管理系统，这对于软件工程在各个方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善软件工程管理体系是十分必要的，也是可行。

2.2 加强对项目团队的管理

在管理过程中，要不断地加强对项目团队的管理。一个团队的力量往往比一个人的力量大得多。因此，项目内的工作人员要经常相互沟通，在增加感情的同时，了解到更多的管理过程中存在的问题。当然，项目经理要不断地学习和借鉴国内外相关的管理经验，在提升自身能力的同时还要提高管理方面的能力，有的时候项目经理的管理能力比技术能力更重要。项目经理可以依据有关的管理经验分配相关的工作任务。在完成任务的过程中，项目经理可以制定相关的奖惩制度，工作顺利完成的情况下，对工作人员进行奖励，以此鼓励其他的管理人员积极工作；对没有完成工作的员工，依据情况进行惩罚。这样可以更好地确保软件工程管理顺利地开展。

2.3 加强软件工程管理的信息化发展

如今社会，在生活的各个方面，都使用的信息化的技术，当然，软件工程管理也无一例外。软件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如软件工程的资源管理、软件工程的人力资源管理等等，管理的范围广，对象多且复杂。因此，加强软件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得软件工程管理更加的方便。在软件工程中，利用计算机技术及互联网方面的软件，加强管理的信息化。工作人员通过这些有效的管理工具可以实现对软件工程管理过程中各个项目的细化，同时也能更好地监督项目的发展进度，为软件工程管理提供真实有效的依据。信息化的管理还可以促进各个项目之间的交流与分享，可以有效避免一些团队不协作而产生的问题。