企业经济环境分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业经济环境分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：中小企业；市场定位；策略研究

中图分类号：F407.31 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）18-0020-02

一、企业背景

江苏鹏程钢结构有限公司成立于2001年，已有多年钢结构制作、安装历史。公司注册资金1.01亿元，总资产达6.36亿元，有生产基地两个，占地17万平方米，生产厂房近10万多平方米，轻重钢结构及钢箱梁生产流水线8条，配备国内较先进的生产设备。现在员工有800多名，其中中高级技经人员140多名，其他中高级技术职称70多名。年生产轻重钢结构制品10多万吨，2010年起销售收入每年突破10亿元，2009―2011年，连续被评为“江苏省钢结构十强企业”。随着目前经济环境的变化，该企业的市场销售业绩与往年同期相比有了大幅下滑，对此我们对该企业进行了调研分析。

二、企业内外部环境分析

（一）企业外部环境分析

1.经济环境分析。经济环境是指组织从事各种活动所面临的外部社会经济研究条件，包括国民经济发展规划与发展速度、经济结构、社会购买力、公共事业等方面的情况。目前，我国国民经济增长速度缓慢、物价水平却在不断上升、国家产业结构正在大力调整粗放型的产能过剩的产业结构，这些宏观政策的变化都对该企业的目前发展有一定的影响。

2.技术环境分析。多年来，公司重视引进和培养技术人才的同时，还重视掌握国内外钢结构行业的发展趋势。既有一流的技术，又有先进的机械设备及完善的组织管理机构。2004年至今，公司通过了GB/T9001-2000质量管理体系和GB/T28001-2011安全管理体系认证。公司是中国质量检验协会团体会员单位又是中国建筑金属结构协会会员单位，2010年获得了中国建筑金属结构协会颁发的“中国钢结构金奖”工程的最高荣誉。同时，企业先后获得“溧阳市先进私营企业”“常州市重合同守信用AAA企业”“全国质量信得过企业”“全国钢结构百强企业”“江苏省质量守信誉诚信施工单位”“江苏省明星企业”“江苏省百强企业”“江苏省钢结构十强企业”等荣誉称号。虽然企业有一定的技术生产能力，但是企业与其他同行业相比尤其是与大中型企业性比，企业没有掌握竞争力较强的核心技术。

3.外部具体环境分析。美国哈佛大学商学院教授迈克尔・波特认为，企业最关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度又取决于五种基本的竞争力量，包括行业中现有企业间的竞争力量、潜在的加入者、替代品的威胁、买方的讨价还价能力和卖方的讨价还价能力（见下页图）。

（1）供应商的讨价还价能力。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。企业目前针对供应商的讨价还价能力还是比较薄弱的，当行情好的时候，供应商要价很高，企业需要支付的原材料成本很高。由于该行业行情变化比较快，要是大量囤货又会存在一定的库存风险。

（2）买方的讨价还价能力。购买者主要通过其压价与要求提供质量较高的产品或服务的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。该企业有比较稳定的买方合作企业，但是由于目前市场行情不是很好，很多买方市场的需求量也在减少，仅仅依靠老的合作伙伴已经不能达到企业的预定销售量。

（3）替代品的威胁。两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在他们之间产生相互竞争的行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。目前不断研发出的新材料新技术使得很多新型材料可以代替钢结构产品，这对于该企业来说也是竞争比较激烈的一个方面。同时，如果企业不对自己的产品进行新的研发，只依靠原有的技术，往往会被市场所淘汰。

（4）行业内现有竞争者的竞争。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，鹏程钢结构有限公司毕竟是中小民营企业，与国有大中型企业相比在产品广告宣传、产品售后服务上都投入得比较少。

（二）企业内部环境分析

1.企业资源稳定。该企业在近几年的发展过程中，企业资源不断壮大。从固定资产、人力资源的开发、专利技术工艺知识、资金和管理水平都有大幅度的提高。目前企业厂房设备齐全，企业拥有较强的钢结构产品的生产能力；企业目前的财务状况良好，不良资产比率并不高；企业在文化管理水平也不断提升，企业员工管理制度标准。

2.企业核心能力研究。能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力，就是企业获取竞争优势的主要源泉。该企业虽然有一定的技术研发能力，但是在核心技术上，该企业的研发能力还是比较薄弱的，企业的创新能力比较差，企业只能生产目前已有的产品。

三、企业策略研究

（一）建立稳定的供应商合作伙伴关系

降低供应商和买方市场的讨价还价的能力，与供应商建立长久的合作伙伴关系，而不是单纯的买卖双方。企业可以通过这样的战略合作伙伴向企业的供应链实行向上一体化策略和向下一体化策略，掌握企业的主动权，从而降低企业自身风险。

（二）提交核心技术的研发能力

企业要拥有自己的核心能力，企业拥有了其他企业不具备的物质资源、技术资源、人力资源，就拥有了竞争优势。企业核心技术的稀缺性、可延展性、价值性，能给企业带来大量的市场需求。

（三）加强企业产品品牌的宣传

篇(2)

基于SWOT分析方法的企业海外融资战略制定

一、确定SWOT

第一，内部环境分析

内部优势(Strengths)：企业经济实力雄厚，有较好的核心技术和经营模式。一个创新的经营模式和独有的核心技术（或产品、服务）是上市的基础；拥有完备、健全的财务系统和信息披露制度，完备、健全的财务系统是企业海外融资长期持续经营的前提条件；拥有一个优秀的团队，一个精明强干管理团队使得管理规范化，同时对企业有着正确的定位，这样才能得到国际市场的认同；拥有良好的公司治理结构，良好的治理结构是在国际市场竞争中胜出的重要的优势。

内部劣势(Weaknesses )：企业实力薄弱，没有较好的核心技术和经营模式，中国相当一部分企业做的是重复性工作，而这正是企业发展的巨大障碍；没有完备、健全的财务系统和信息披露制度和公司治理制度；没有一个优秀的管理团队，不能对企业的定位不够准确，这样容易对海外市场的评估出现偏漏；企业所处的行业不属于海外市场融资偏好的行业。

第二，外部环境分析

外部机遇(Opportunities )：从国外来看，海外融资有着独特的环境优势，比如说一流的服务水平，法制健全，自由的经济环境，公平的竞争秩序。并且最近海外经济低迷，许多实力比较强的企业连续亏损，国内企业可以通过低价收购那些市值缩水的企业低成本上市；从国内来看，人民币坚挺，为企业海外融资节约成本，同时我国外汇储备过高，国内政策也鼓励企业走出去，我国证券监管部门逐步研究放宽海外上市审批要求，提高运作效率，支持企业海外上市融资。

外部威胁(Threats)：国外的政策环境和国内大不相同，因此企业容易在国外出现水土不服的状况。比如说海外上市遭遇的法律风险高，由于《萨班斯――奥克斯利法案》的影响，在美国上市的中国企业面临更为严苛的审查，并需要付出高额的合规成本；海外资本市场对国内企业认同度较低，企业的IPO市盈率被明显低估；一些境外证券交易所上市成本较高，比如说美国纳斯达克上市成本几乎占到筹资金额的10%―18%左右。

二、制定SWOT 矩阵

上述的SWOT因素可以组合在一个SWOT矩阵中如表1所述。

需要指出的是，上述的企业海外融资的内部优势、劣势和外部机遇、威胁都是相对于总体情况来说的，企业结合企业自身的特点，做出具体的战略决策。

表1：企业海外并购SWOT 矩阵

优势(Strengths) 劣势(Weaknesses)

机遇(Opportunities) S/O战略 O/W战略

威胁(Threats) T/S战略 T/W战略

三、中国民营企业海外并购的战略选择

从上文中我们分析了中国企业海外融资面临的SWOT因素，可以看出中国企业海外并购即有自身的优势也有许多的不足，外部的机遇和威胁并存，所采取的战略和措施可选择：

S/O战略。当内部优势与外部机遇相互一致和适应时，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，充分利用企业优势以及外部机遇，使机遇与优势充分结合发挥出来。

O/W战略。当环境提供的机遇与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，克服企业内部弱点以促进内部资源由劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

T/S战略。当外部的环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

T/W战略。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，克服内部弱点并应对外部威胁，如果处理不当，海外融资固然不能成功，更可能直接威胁到企业的生死存亡。

政策建议

一、完善财务系统加强信息披露制度。信息披露准确而完整是外国投资者对上市公司的基本要求。我国准备在海外融资的企业必须加强和完善信息披露制度, 并逐渐熟悉和掌握西方公认的信息披露法规。

二、加强与东道国的沟通，做好并购前的法律准备。目标企业所在国政府的沟通和熟悉与海外融资相关的政策及法律法规，对于中国企业的海外融资十分重要，这是决定融资是否能够成功的关键因素之一。

三、上市的过程要有顾问机构的参与。企业上市需要专业指导或请咨询顾问公司参与，使企业的经营战略、资本运作、市场营销、企业管理、研究与开发等都有全方位的提升，企业才能和国际资本市场接轨，才能得到国际市场的进一步认同。

篇(3)

企业的经营战略管理是其发展的主要依据。通常情况下，企业为了实现自身的快速发展，实现其发展目标，会在充分考虑当前市场发展的环境之后，对其发展的目标以及公司的产品策略、服务策略以及管理策略等方面进行全方位的调整。从企业发展的时间方面来讲，企业的经营管理战略是一种具有长远意义的规划。而从企业的内部层次角度来说，企业的经营管理战略则是企业的经营者对自身产品以及服务的一种明确的定位。企业的经营管理战略具有一定的周期性，为了保证其先进性和科学性，企业一定要对其进行及时的调整。经营发展战略企业针对一些重大事件进行决策的重要依据。概括来说，企业的经营管理战略也就是在一个具体的时期内，企业经营管理者为了实现其发展目标所指定的一系列的发展计划。企业的经营管理战略并非凭空产生，它具有非常严谨的科学性，通常来说，一个合理的企业经营管理战略的确定通常都要分为以下几个环节。首先，企业的经营者和企业员工一定要明确自身发展的目标和定位。在此基础上，企业应该明确其生产的产品或服务的具体对象和服务质量。接下来，企业的经营管理者一定要对企业的发展环境，包括内部环境和外部环境进行深入的剖析。SWOT分析法是目前企业常用的环境分析方法，其中，S代表企业发展的长处和优势，这项内容具有明显的主观性特点；W代表企业发展的短处，即与其他企业相比，企业在哪一方面或者哪几方面存在着较为严重的问题；O代表企业发展的机遇，也就是在当前的市场发展环境之下，企业利用何种途径可以促进自身的发展；T代表企业发展过程中存在的威胁，这种威胁既可能是内部发展中存在的具体问题，也有可能是来自外部的市场竞争。通过SWOT分析，企业可以对自身发展的处境有一个比较直观的了解，趋利避害，拓宽企业的发展空间。在对自身的发展环境进行研究的过程中，企业经营管理人员一定要全面地看待问题，要综合考虑企业发展的社会经济条件、社会文化理念、消费者的消费心理、国家制定的相关政策法规等多方面的内容。在进行了一系列的发展环境分析工作之后，也就进入了下一个环节，也就是对之前制定的企业发展宗旨和发展目标进行重新的考量和重新的制定。这样做的主要目的是为企业的发展赢得更多的空间。最后一个环节也就是企业经营管理战略的具体实行，经营管理战略的具体实行可能受到多方面因素的影响，因此，工作人员的工作能力和执行能力是非常重要的。

2网络环境对于当代企业发展带来的挑战

网络经济的发展毫无疑问地给传统企业的发展带来了巨大的冲击与挑战。网络经济与传统企业之间存在着明显的竞争关系。但是，网络的发展同时也是一把双刃剑，从一方面来说，网络经济的发展在一定程度上压缩了企业的经济利益空间，但是另一方面，网络经济的发展也促使企业不断对自身的产品和服务进行改良和创新，从很大程度上推动了企业的发展。举例来说，淘宝网是网络经济发展中的翘楚，它已经深入到了人们生活的各个方面，购物、美食、电影、车票，淘宝的功能类目全面到让人无法想象，与实体的百货公司相比，淘宝中所出售的商品种类更多而且价格更加便宜，最为重要的一点，淘宝以网络的形式出现，对购物流程进行了全面的简单化，很多人在休息过程中就可以轻松完成购物行为，也正因如此淘宝的发展使实体店铺的发展变得更加困难。在此情境下，许多公司企业都不得不对自身的经营管理战略进行全面调整，这在很大程度上使企业的产品质量和服务得到了改良，提高了人们的生活质量。

3网络环境下的企业战略选择

由于网络经济与传统的经济形式有着非常巨大的差别，因此，网络经济不断发展的时代背景下，企业应该对自身的经营发展战略进行全面的调整与创新。笔者认为，企业经济的发展与网络经济的发展应该是相辅相成的，二者的主要关系不应该是竞争对手，而应该是合作伙伴。网络经济的发展虽然势如破竹，但是在其发展的过程中也存在着诸多的问题。比如说网络商品的质量问题。许多购物网站中所售卖的产品缺乏质量保障，消费者在购买一次之后就几乎不会进行第二次购买。而且目前，大量不法分子以网络经济的名义实行诈骗等活动，让很多消费者对网络消费产生了抵触心理。所以说，企业与网络经济体进行合作势在必行。以美团网与各商家企业的合作为例。美团网是依托网络发展的一家网络平台公司，里面显示的内容为全国各个省市地区的美食、酒店、电影等娱乐类目的信息。美团网具有超高的人气，受到很多年轻消费者的青睐。但是实际上，美团网只是一个推广平台，它本身并不具备娱乐、消费等功能，它只是利用网络传播信息的速度，将实体企业商家的消费信息展现在更多人面前。利用这种信息平台，企业可以对自身的产品进行更好的推广和宣传，不仅节省了宣传成本，也加大了宣传的力度，这种O2O的新型经济方式正在被越来越多的人认可和接受。从另一方面来说，加强实体企业与网络经济体的合作也可以被理解为企业的网络化战略。在这种发展战略之下，人们对企业的认识并不仅仅局限于特定的空间范围。然而，这只是新形势下，企业调整自身经营管理战略的一个方面。网络经济的不断发展，使人们的空间距离变得更近，优秀的企业往往会得到不同区域人们的高度认可。因此，笔者认为，在网络经济不断发展的情况下，企业应该实行跨区域联合的发展策略。以万达广场为例，近年来万达广场发展态势都是有目共睹的。为了应对网络经济带来的冲击，万达对自身的经营发展战略做出了全新的调整。万达最突出的战略调整表现为其品牌的定位。提到万达，人们首先会想到的就是质量与品质。万达广场所代表的不仅是一种产品服务，也可以体现出人们的生活品质。在网络经济的冲击下，万达在强化自身品牌文化的同时也拓宽了其发展的地域范围。万达广场的建设已经从一线城市逐步深入到二线城市和三线城市，这种发展策略对城市本身的发展以及万达的整体发展都是非常有利的。而且，万达广场也与网络平台开展了积极的合作，万达影院与万达美食广场都与各信息平台进行了积极的合作。此外，在网络经济的发展背景下，为了保持企业发展的优势，在市场竞争中占据更多的市场份额。企业应该通过对自身产品质量的提高加强自身的品牌影响力。现如今，人们的生活水平不断提高，人们在购买产品的过程中更加重视产品的服务，以及产品的品牌文化给他们带来的心理满足感。举例来说，像一些比较出名的奢侈品品牌，他们的价格非常昂贵，但是人们对这些产品仍然趋之若鹜，这主要是因为这些奢侈品可以为他们带来身心的双重愉悦。因此，企业要想得到长久的发展，就一定要将自身的品牌定位不断的提高。目前，国内企业对于品牌文化的内涵建设还相对比较薄弱，虽然许多产品的质量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，导致这些商品的受众群体并不明确，产品也得不到良好的推广，在市场中占据的份额相对较小。

4结语

篇(4)

关键词：房地产企业；成本控制；措施

目前，房地产企业面临着来自社会经济环境的双重压力。一是来自政府为压制通货膨胀而持续出台的宏观调控政策，其中包括一系列针对房地产行业的法规文件，这意味着房地产的高利润将会受到抑制，企业效益会有所降低。二是来自行业内激烈的竞争压力，由于房地产行业高额利润的巨大诱惑、行业进入者进入壁垒较低以及二手房的代替作用日趋明显，使得企业间的竞争愈演愈烈，品牌效应更加凸显。为了能够实现最大的投入产出比，在激烈的竞争中取得可观的经济效益，其关键在于实施有效的成本控制措施。如何在现阶段国内经济过热的外部环境下加强成本控制、提高企业效益、增强企业核心竞争力，已成为房地产企业面临的重大课题。

一、房地产企业成本控制的必要性

成本控制是指在企业生产经营过程中，利用所掌握的信息对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施的管理行为，主要针对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务的控制。成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，具有全面性、连续性和系统性，凡是企业的生产过程活动中涉及到的价值运动，都包括在成本控制的范围之内。因此，在企业生产开发的过程中，成本控制是不可忽视的重要环节，它不仅能够缓解目前政府对房地产行业抑制的压力，更重要的是，房地产企业能够借此提高生产效率，增加企业经济效益，进而增强企业核心竞争力。

二、房地产企业成本控制现状

（一）成本控制观念落后

在房地产企业的发展进程中，特别是最近两年，国内良好的经济环境使得房地产行业的利润较高，相应地，企业的领导者对于成本控制的意识就比较淡薄，不能适应时代的发展，主要表现在以下的几个方面：

1、房地产企业参与成本控制的主体单一，只限于财务人员，没有形成成本控制全员参与的观念，导致房地产企业不能全程控制成本，只能在事后进行有限控制。

2、成本控制范围和内容仅限于施工和财务领域，忽视了前期选址、设计、规划及销售过程的成本控制，存在管理漏洞，导致关键环节成本控制缺失，无法有效降低成本。

3、忽视建设前合理的成本控制，只注重建设后成本控制，而事后的成本控制极其有限，不能有效对项目全过程进行成本控制，致使成本控制存在盲点，达不到预期效果。

（二）成本控制缺乏系统把握

成本控制是对项目全过程的控制，具备可执行的、严格的成本控制流程是完成成本控制全过程的保证。由于房地产行业开发周期长、投资量大、涉及因素多造成成本控制的不确定性强，增大了成本控制的难度。

目前房地产企业主要依靠银行信贷资金进行投资，其资金投入使用的时间越长，投资成本就越大，而且从房地产策划准备阶段、设计定型阶段再到施工阶段，不可控因素较多，如国家针对房地产行业相关政策的变更、建筑材料价格的波动以及房地产消费需求的变化等等，都会影响到房地产项目的成本。一些企业为提高市场占有率，忽略对成本控制的系统把握，急于求成，最后很可能导致企业利润大幅减少，影响企业效益。

（三）房地产企业资金成本过大

对于房地产企业来说，充足的资金是支撑项目持续建设的基础。没有足够的资金，房地产企业将无法继续项目的开发建设，也就无法盈利。目前，大多数房地产企业开发项目依靠银行信贷资金。据调查一些房地产企业的融资渠道得知，银行贷款占企业融资渠道的80%，这使得贷款要付出高额的利息支出，只有少数企业采取股票融资的方式筹集资金。资金来源的单一、供应的不及时使房地产企业上市受到限制。对于银行贷款利率无法进行可靠估计、缺乏严格的可行性论证的情况，也很可能导致房地产企业资金成本过大。一旦房地产企业资金供应不足，施工进度首先受到影响甚至停工，在很大程度上危害企业效益，甚至会影响到企业形象，对企业未来发展极为不利。

三、完善房地产企业成本控制的主要措施

（一）加强成本控制意识，更新成本控制观念

1、加强成本控制意识是企业进行成本控制的基本前提。加强成本控制意识首先应从领导层和管理层入手，只有领导层和管理层意识到成本控制的重要性，根据企业现状统筹把握，进而作出正确的决策才能从根本上解决成本控制的问题。

2、更新成本控制观念，进行全员、全过程的成本控制。由于房地产企业开发项目周期长、成本类别多样、涉及范围广，进行单项的成本控制无益于降低整个项目的成本支出。因此，房地产企业应更新观念，摒弃原先企业成本控制主体的单一性、企业成本控制范围的局限性的决策，把主要精力放在企业项目的前期成本控制，加强各部门之间的协调，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，鼓励所有人员节俭开支，打造“以俭为荣”的企业文化，最终达到有效控制成本的目的。

（二）明确阶段管理任务，建立全面系统的成本控制体系

房地产企业成本控制主要涉及策划准备阶段成本控制、设计定型阶段成本控制以及施工实施阶段的成本控制。建立全面系统的成本控制体系，抓住在各控制环节中的主要矛盾，科学合理控制房地产开发建设中的每个环节，才能最终对总成本进行有效控制。

在策划准备阶段，企业应注重对《可行性研究报告》的研究分析，对其中的项目规划设计方案、周边环境及其发展趋势、目标市场定位、投资金额预期等基本内容进行集体讨论并审核其真实性、可行性。另外，还要对成本费用估算、市场因素对发展趋势的影响、国家政策对成本的影响等内容进行扩充，尽可能全面地对能够影响成本变动的因素进行预测，防止成本管理与战略目标脱节。

在设计定型阶段，企业应注重结合上一阶段目标定位环境分析，进一步确定开发的类型。在整个成本支出中，设计费用虽然仅占2%，但设计结果却决定了工程造价的75%-95%，可以说，设计阶段基本决定了房地产项目开发的成本，是成本控制的关键。设计部门应以项目定位为原则，保证设计质量，对设计费用也要严格管理，可采取多单位、多轮次招标，对事前多种设计方案多对比、多分析，争取最佳性价比，避免完工后返工造成不必要的浪费。

在施工实施阶段，可建立成本控制奖惩机制，激发成本控制责任单位和个人的积极性。企业管理者应明确成本控制指标并逐级分解细化至单位或个人，利用多种形式将个人收益与成本控制完成情况挂钩，做好责、权、利的分配与统筹。

（三）采取合理措施，最大化降低资金成本

房地产企业是一个资金密集型企业。资金充足、成本低廉，就能保证承包单位的施工进度、竣工时间和房屋的销售预期，使建设资金按计划回笼，形成良性循环。要降低资金成本，就要拓宽资金来源渠道，在银行贷款的基础上，可尝试进行融资租赁、发行债券等方式。这样做不仅可以筹集更多资金，还可有效调整资金结构，降低单一渠道资金来源的依赖性，从而降低资金成本。除此之外，房地产企业应及时回收应收账款，对售房款的追收建立行之有效的制度，尽快回笼资金。房地产企业还应做好前期预售工作，将楼房预售款勇于项目开发建设中，从而减少银行贷款，降低资金成本。

四、结论

房地产企业成本控制是一项系统工程，需要全员参与、全过程控制。企业领导者要有能够作出正确的战略决策、进行科学管理的能力，还要做好各部门之间的协调工作，建立健全管理体制、奖惩机制，能够在企业制定的规则内充分调动企业员工的积极性。企业员工在做好本职工作的基础上，自觉关心企业发展，事事从企业利益出发，为企业的长久发展着想。只有在科学的统筹管理下，企业全员共同努力，提高企业经济效益，打造自己的企业文化，才能增强企业的核心竞争力，在复杂多变的经济环境和激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

1、李慧英.论房地产开发项目决策阶段的成本控制[J].财经界,2009(5).

2、刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].商业经济,2009(24).

3、鲁祥安.浅析房地产开发项目中的成本控制与管理[J].建筑经济,2009(S1).

4、张进松.浅析房地产企业成本控制[J].经济研究,2011(1).

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摘要：风险作为现代财务管理的一个重要概念，贯穿于企业财务管理的全过程。本文以企业财务风险为切入点，对企业财务风险成因及其防范进行了初步探讨，以期指导实践。

关键词 ：企业；财务风险；成因及防范

一、企业财务风险的成因分析

影响企业财务风险的原因较多，从企业财务风险的成因上看，主要受四个方面因素的影响，即企业财务管理环境多变、企业财务风险意识不足、企业财务制度有待完善和企业财务决策不够科学，其具体内容如下：

1.企业财务管理环境多变

企业财务管理环境是企业财务风险存在的客观因素，通常来说，企业财务管理环境并不是一成不变的，不同发展环境下的企业财务管理也不同，也就是说企业财务管理环境存在着一定的多变性。多变的企业财务管理环境使得企业财务管理存在着较大的风险。一般来说，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，无论其中的任一环境因素发生变化，都会影响到企业财务管理环境发生变化，且这些风险因素具有不可控性，使得企业财务管理存在着较大的风险。

2.企业财务风险意识不足

风险意识是控制风险的关键。没有风险意识，就不能做好企业财务风险管理工作。企业财务风险意识是企业控制财务风险的重要因素，但就目前而言，由于企业财务风险意识不足，导致企业财务管理工作在一定程度上存在着较大的财务风险。究其原因，这是由于企业财务管理人员的风险意识淡薄造成的，在实际工作中，部分财务管理人员尚不具备抗风险能力，在财务管理中具有较大的随意性，一旦遇到企业财务风险导致的财务问题，将会给企业带来较大的损失。

3.企业财务制度有待完善

目前，企业财务制度不健全也是惬意财务管理的瓶颈，加大了企业财务风险的可能。企业财务管理涉及到方方面面的工作，与多个部门打交道，具体说来，企业各部门由于企业财务制度不健全，在部门管理中的全责不明确，一旦出现因财务管理引起的责任事件，容易出现责任推诿的的现象。不仅如此，由于企业财务制度不完善带来的财务风险，使得资金利用率较低，安全性和完整性不能够得到很好的保障。

4.企业财务决策不够科学

企业财务决策与企业财务风险具有一定的相关度，从某种意义上说，企业财务决策的好坏直接影响企业财务风险的高低。就目前而言，企业财务决策不够科学是造成企业财务风险的又一重要原因，在企业财务管理中由于企业财务决策不尽合理，出现财务决策失误的状况，使得企业财务管理存在着极大的财务风险。这都是由于企业财务决策不够科学造成的。

二、防范企业财务风险的策略

对企业财务风险的防范是企业财务管理的重要内容，控制好企业的财务风险是每一个企业都十分关注的事情。在了解企业财务风险成因的基础上，防范企业财务风险的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

1.加强财务风险环境分析

企业财务风险是一种微观的经济风险，它不具体存在于企业的某项经济活动中，没有客观实体的存在，但其内在影响不容忽视，间接影响着企业经济活动的实施。加强财务风险环境分析，尽可能地减少企业财务风险因素，把企业财务风险的可控因素控制在一定范围内，以适应不断变化的企业财务管理环境，确保企业财务管理安全。在加强财务风险环境分析方面，企业应设置高效的财务管理机构，通过密切观察企业财务风险环境，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，起到防范企业财务风险的目的。

2.提高企业财务风险意识

财务风险是客观存在的，要防范企业财务风险，在企业财务管理中，应重视财务风险意识的作用，认识到企业财务风险意识的重要性。对企业财务管理人员而言，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的培训工作，强化财务风险意识，使企业财务管理人员自觉意识到财务管理风险的重要性。与此同时，在企业财务管理中，通过培训提高企业财务管理人员风险意识，促进企业财务管理工作的发展。

3.完善企业财务制度建设

在企业财务管理工作中，完善企业财务管理制度建设，要把握好三个关键点，一是设计合理的激励和约束机制；二是理顺内部的各种财务关系；三是利益分配应兼顾企业各方面的利益。具体说来，在设计合理的激励和约束机制方面，要全面考虑企业的各机构组成部分，健全激励和约束机制，使企业财务制度建设惠及全体员工，经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。在理顺内部的各种财务关系方面。企业要真正作到权责分明，各负其责，在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。另外,在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，强化内部审计监督，力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

4.减少企业财务决策失误

企业财务决策失误带来财务风险将给企业带来致命的硬伤，减少企业财务决策失误关系到企业的发展前途。一般来说，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化，用科学化的决策降低企业财务风险。在具体做法上，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，尽可能地减少应财务决策失误给企业财务管理带来的风险。在具体做法上，企业应充分考虑影响财务决策的各种因素，切忌采取主观臆断的方法进行企业财务决策。不仅如此，还要加强企业内外监督，实施组织问责制，以防范企业财务管理的风险。如对于一个投资项目，企业可以从国家的投资政策、市场供求变化等方面加以分析，通过计算投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等，对影响企业财务投资的相关指标做出具体量化分析，科学分析企业财务风险，根据计算结果进行综合分析，对比选择最优方案。

总之，企业财务风险防范是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业财务管理工作而言，面对企业存在的财务风险，企业应对财务风险管理有足够的重视，认真分析总结企业财务风险，加强财务风险环境分析、提高企业财务风险意识、完善企业财务制度建设、减少企业财务失误决策，在认真分析总结企业财务风险成因的基础上，不适时宜地探索应对策略，只有这样，才能不断提高企业财务管理水平，进而促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]夏喆.论企业财务风险的传导机理[J].财会月刊，2009(21) .

[2]邱映贵,冯自钦,程国平.供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究[J].财会通讯，2010(02).

[3]李兰.优化财务管理打造优质企业[J].三峡大学学报(人文社会科学版)，2011(S1).

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关键词：小企业会计准则；经济形势；问题；对策

中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17011601

1 小企业经济环境分析

先谈谈小企业内部环境。组织结构以直线职能型为主，简单灵活。但部门间横向联系差，信息传递路线长，可能会导致信息失真。小企业文化更丰富多样，受到企业所有者主观因素影响比较大，呈现出丰富多彩，多样性的特征。小企业资源，受到规模，资金，企业家能力的影响小企业所拥有的资源往往是单一有限的，相对于大企业而言，资源整合利用能力，利用效率也是不高的。

再谈谈小企业外部环境。我国中小企业占全国企业数的95%以上，创造的新增就业机会比例高达80%，中小企业是扩大就业的主渠道、科技创新的生力军。目前国内经济不景气，经济制度规则不健全，小企业在这样的环境下，依旧有其发展的活力。十以后小微企业更是推到了舆论的浪尖，国家大力扶持，社会关注度显著提升，各方面的关注度十分高。外部环境中国家政策走向有利于小企业发展。

2 《小企业会计准则》实施中存在问题

（1）会计基础薄弱。小企业的所有者与经营者角色往往是一人担当，身兼数职也是常态，这就为核算监督工作带来隐患。大部分小企业重视利润，轻视核算、监督，日常业务中会计凭证的管理，会计账簿的设置、管理，会计报表的编制、审核、报送，会计档案的整理、保管等工作做得不到位。

（2）领导层认知偏差。小企业大部分是独资企业，管理水平受限于所有者的水平，中国社会教育现状又决定了小企业领导知识结构不健全，追求利润成效，对会计制度的认识不够。把会计看成政府收税的工具，平时根本不在乎会计核算，甚至存在弄虚作假的情况。

（3）准则执行灵活企业怠于转换。由于《小企业会计准则》的应用时带有选择性的，企业也可以继续使用《企业会计准则》。很大一部分小企业所有者由于更改与培训需要耗费资金精力，懈怠与学习了解《小企业会计准则》倾向于沿用之前的准则。在纳税计算税款时和税务机关的相关税法产生不一致，会计数据和纳税数据差距较大，给会计人员增加了数据调整工作，延误会计信息的时效性。

（4）会计人员培训滞后。财会人员是《小企业会计准则》的直接执行者，其会计水平与素养是该准则得以良性实施的关键所在。然而大部分小企业会计人员业务水平不高，受到完整体系的专业培训较少。在会计制度新旧转变过程中需要重新学习，实际运用的磨合也需要时间。

3 问题解决对策

（1）规范小企业会计基础工作。小企业应该建立健全内部控制体系，完善相关人员的权责控制，制定完整的会计核算体系，结合企业实际状况，选择合理的会计方法。内部控制环境的优化也是《小企业会计准则》实施的基础。

（2）加强准则的宣传教育。扩大新媒体的宣传力度，制作宣传篇，建立宣传网页，为小企业会计工作者学习了解《小企业会计准则》提供便利条件。组织业内专家，对于各地小企业代表进行讲座。

（3）做好新旧准则衔接工作。企业领导与管理者的心理惯性及对新准则的排斥心理和转换成本是沿用旧方法的原因。政府可以对会计制度的转换给予一定的财政支持，加快小企业新旧会计制度的转换。

（4）提高会计人员能力水平。政府应支持、鼓励会计人员的学习和进修，不断提高其工作水平。建立学习渠道，提供免费网课，提供培训模式与范例。

4 结语

新的形势下，《小企业会计准则》是顺时展的产物，但是新的事物产生之初都会面临各种磨合，经历一个适应的阶段。其中蕴含了许多会计工作者，会计界学者的心血。它的存在有一定的权威性与严谨性，这是不可否认的。但是由于中国国内经济大环境的特殊性，与经济的不确定性诸多因素的影响。在《小企业会计准则》的实施过程中会存在许多问题，每一个改革的路都不是一帆风顺的，磨合与变革是同在的，因此改革与发展的路是且行且艰的。

参考文献

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篇(7)

【摘要】当前世界金融危机对我国企业的经营造成严重冲击,我国企业应从复杂的宏观经济环境分析中,找到发展方向,找到运营节奏,找到运作方法。根据企业现存和潜在的资源,制定相应的业务战略、投资战略和融资战略。

【关键词】金融危机;资金链条;融资战略;投资战略

当前世界金融危机对我国企业的经营造成严重冲击,保证资金链条安全成为企业关注的第一要务。企业是否要退出、维持或扩大现有业务,是否进行业务转型都要根据资金链安全的需要加以考虑,根据资金链安全的需要及时调整自己的融资战略和投资战略。

一、企业融资战略分析

(一)融资战略是企业的战略核心

企业经营战略思考的基本内容应包括:第一,企业所经营业务有无安全、顺畅、稳定的现金流;第二,企业投资有无可靠、稳定、满意的收益率;第三,企业所开展的业务过程是否有助于增强和保持潜在的融资能力。就是说,企业的业务、投资和融资是一个有机的整体,而融资作为企业资金链的安全保证是考虑的基本点。只有满足企业业务、投资与融资有机结合的经营运作才能够增加企业价值,才能保证企业在危机中生存、发展。面对危机,企业要认清行业发展趋势,根据自身条件重新给自己定位,确定企业的业务组合、经营节奏、投资方向、融资方式等,力争形成有竞争力的、独特的盈利模式。

在金融危机中很多企业因资金链条的断裂,失去融资能力而倒下了。残酷的事实告诉我们,企业始终要保有融资能力,要有足够的资金准备以应付发展需要,应付不时之需,确保企业的资金链条不会断裂。企业的融资战略是思考怎样做才能保证吸引投资者的眼球,得到债权人的信任;怎样保证随时拥有股权融资和债权融资的主动权。企业理想的经营状态是:企业的经营业务具有成长性,经营现金流安全稳定;企业的发展、企业的投资效果是可以预期、可以把握的。企业确定业务组合,确定投资项目要得到投资人和债权人认可,企业融资规模和方式也要经投资人和债权人认可。要提高企业的融资能力,相应就必须降低企业的投资风险,稳定企业的经营预期。

从融资角度看,企业的经营是在做资产,用于匹配负债。企业的投资是做未来的预期收益,用于吸引更多投资。企业做项目的投资活动属于企业的虚拟经济活动。企业的具体生产活动属于实体经营活动。对企业来说,做项目、做上市、做发债、做并购、做资产出售、做贷款等活动均属于虚拟经济活动。虚拟经济也能为企业带来可观的经济效益。在经济低潮期,市场利率低,要积极进行发债融资和发股融资的前期准备;等到经济期,股市市盈率高时,再进行股权融资。这样低成本负债融资,高溢价发股融资;再加上经济低潮期收购兼并,经济期高价抛出资产等资本运作活动能为企业带来可观的经济效益,这就是所谓虚拟经济的效益。

面对经济危机,我国中小企业应根据经济周期波动情况,根据企业现实拥有和潜在拥有的资源,根据企业发展阶段和企业经济增长方式,在保证资金链条健康、安全、有效的前提下,制定相应的经营战略。通过战略研究确定企业商业模式的创新,通过战略研究确定应该在哪个市场竞争,应该如何在商业模式和竞争优势等方面取胜,应该如何保证企业业务的可持续成长。

(二)融资战略目标、方式和节奏

面对当前的经济衰退局面,企业要制定相应的融资战略以保证资金链条的安全。融资战略的制定必须考虑企业内外环境因素的影响,充分考虑企业具体的资源和经营状况。融资工作应能满足企业运营的基本资金需要;要能维护和拓宽企业现有的融资渠道;应能降低企业的资金成本;应能降低企业的筹资风险;应能提高企业在筹资中的竞争力。

面对经济危机,企业应学会过紧日子,学会从企业内部开辟资金来源。要适应市场环境的变化,加强内部管理,节约各项费用,降低利润分配率,提高留存盈余,合理制定和利用折旧计划等以增强积累,减少资金占用,加速资金周转,加强企业内部资金调度,避免资金闲置。中小企业应利用国家目前的各项优惠信贷政策,争取银行贷款并和非银行金融机构建立银企合作关系。

对于采取扩张战略的企业来说,现在是进行项目融资的好时机。应积极关注大型基础设施项目和未来具有稳定现金流的投资项目。应考虑使用类似BOT等项目融资方式。资源类开发项目可以考虑用产品偿还负债的融资方式。大型设备投资则应尽量和金融机构合作,考虑使用融资租赁的方式融资。

企业要掌握好融资的节奏,经济衰退期进行企业融资的风险相对较小,目前企业应积极开展融资工作。企业做融资的过程,首先是融资的前期过程,是企业对未来发展方向的论证过程、对未来业务组合调整的构思过程,是项目的研究论证、项目报批的过程。现在是大型上市公司发债融资的好时机,应积极采取发行企业债的方式进行融资。大型公司发股票融资还需等待,应进行必要准备。目前世界各国股票市场低迷,股票市盈率低,不是进行股权融资的好时机,2010年后情况应有所变化。

二、企业应对危机的投资战略

(一)投资战略目标与投资机遇

企业投资战略规划的核心是资源配置,其依据是核心竞争能力能否发挥以及运用的强弱,其评判标准采用一系列明确的财务指标和高于其他战略方案的资本报酬率。有扩张能力的企业在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略,积极进行融资,用于增加厂房设备,建立存货,开发新产品。

在经济衰退期企业要制定稳妥的投资战略。投资的战略目标首先应是保证企业的融资需要,换句话说是能够引资、融资的项目才是可以投资的项目;投资战略的第二类目标是产业转移目标;投资战略的第三类目标是企业经营一体化目标,即在企业的经营产业链上延伸,建立有保证的销售渠道,掌握关键技术,掌握原材料、能源供应链等;投资战略的第四类目标才是项目的收益性目标、企业的成长性目标、市场地位目标等。

目前世界经济处于衰退状态,也是企业难得的投资机遇期。一般来说,现在是进行产业升级的好时机;是调整产业结构的好时机;是进行资产收购的好时机;是进行项目前期运作的好时机。

企业投资还包括企业的资产买卖活动。一般而言,在市场资产价格高估的时候卖出企业的资产,即高溢价卖出企业的权益资产,高溢价卖出企业的项目资产,从而收回投资,兑现利润,落袋为安,获利了结。在经济低潮期资产价格普遍低估时要积极去买资产,低成本做项目、买项目、收购企业、进行PE投资、股权投资等。

(二)企业的投资要把握节奏,并具有可退出性

企业投资的一个战略考虑是,投资的可退出性。投资项目没有绝对的好坏之分,一个投资项目的好坏,往往取决于什么时候进入,什么时候退出。项目做得好,不如项目卖得好。要掌握好投资的节奏,理想的情况是,在经济低潮期启动项目开发,等到项目基本做好的时候,社会经济也进入爬升阶段。这时项目本身已经升值,即使企业自己不去完成项目建设,也会有人愿意高价买走。

通常很多投资项目的风险在于投资周期过长,许多大型项目是跨经济周期项目。所以,在经济低潮期低成本启动的项目建设,在经济期项目可能仍在建设过程中,如果项目具有可转让性,在项目已经具有转让的商业价值的时候,企业则面临一个不错的选择,或自己继续投资兴建,或中途转让获利了结。就是说在投资项目前就考虑好如何将其卖掉。投资的可退出性是规避投资风险的重要途径。

掌握好企业的发展节奏十分重要,企业发展的节奏要与宏观经济周期和行业发展周期相合拍。那些真正具有核心竞争力,特别是具有周期把控能力、有逆周期经营能力的企业,将更有可能变危机为机遇,自如应对世界金融危机的挑战。

当前危机虽未完全过去,但不能过度悲观,当大家都在准备冬眠的时候,就是有心人准备春耕的时候。所谓不能过度悲观是指,不要认为价格还会深幅下跌,不要认为经济复苏遥遥无期,不能过快处理库存,甩卖商品,变卖资产。要准备春耕,就是利用经济调整期,进行产业升级换代,进行自身业务调整。当然也不是盲目扩大规模,而是掌握好节奏,做一些前期开发准备。比如,检修、更新设备,研发新产品,进行项目前期研究,软性投入;准备在以后经济起飞时大干快上。

(三)目前可供选择的投资领域

我国目前大范围实施产业调整振兴规划,目的在于推进产业结构调整和优化升级,推进企业兼并重组,淘汰落后产能,发展先进生产力。国家鼓励企业技术进步和技术改造,支持企业广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料,调整产品结构,开发适销对路的产品,提高生产经营水平。在这种背景下,装备制造业迎来了难得的机遇期。我国目前比较安全的国内投资领域包括:环保产业,新材料、新能源产业,资源类产业,具有国际先进技术水平的、有国际竞争力的制造业,医药医疗产业,交通、IT通讯产业,金融服务业,连锁商业、服务业,房地产业等。