建筑工程开发流程精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程开发流程范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

应用电子技术专业是电子技术、通信技术、与计算机应用技术相结合的复合型专业。随着经济的高速发展以及科技的不断进步，像物联网、FPGA等技术不断创新，它们都使应用电子技术得到了充分的发展。应用电子技术主要包含高科技电子产品设计开发，其中有PCB设计和软件设计；工业生产管理，其中有产品检测、运营管理等；现代电子产品开发，其中有精密电子仪器设计；市场信息服务，其中有产品检测和运营管理等。

随着科技的不断创新，应用电子技术越来越多的运用到了工程领域，对工程建筑起到了很大作用。在现代化的今天，城市建设越发的快速，越来越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力进行建设，会产生相当大的工作量，耗费巨大的人力和物力资源。对于一个建筑工程的完成就会需要相当长的时间。基于这种情况，我们需要用现代化的应用电子技术去解决这些问题。

二、应用电子技术在建筑工程中的重要意义

2.1 应用电子技术在建筑工程中可以提高经济效益

在建筑工程的财务管理中有些流程是多余的，如果用传统的方法对建筑工程的财务进行管理的话，这些多余的流程不可不避免，这就造成了不必要的资源浪费。而利用应用电子技术进行管理，就可以通过使用计算机，从整体出发考虑问题，系统分析出建筑工程的预算，实现建筑工程成本的控制，能够随时跟踪预算的使用程度，从而提高了经济效益。

2.2 应用电子技术在建筑工程中可以提高工作效率

在建筑工程中涉及到许多的环节，如果其中哪一个环节出现了错误，都将会对整个工程产生非常重要的影响。因此，在建筑工程中，需要将各个环节进行有机的整合，将整体的效益发挥出来。这就需要借助计算机来实现对机械进行控制来完成建筑作业。这样就能缩短建筑工程所需时间，提高建筑工程的工作效率。

2.3 应用电子技术可以简化建筑工程的工作流程

建筑工程有许多操作，其中有些操作步骤比较繁琐、十分复杂。如果用传统的方法，就只能用人来对其进行筛选，这样会加大工作量，而且人工筛选可能忽略一些多余的项目，导致筛选不全面。应用电子技术用于流程管理后，可以全面的简化一些重复和不必要的流程，不会产生漏筛情况，这样就既可以节约时间又可以减少资源的浪费。

三、应用电子技术在建筑工程中的运用

3.1 应用电子技术在建筑工程预算中的运用

建筑工程预算是单独的学科，它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据，如果预算不准确，将给建筑工程建设带来很大的影响。严重的还会导致停工，难以继续施工。应用电子技术能够实现对建筑工程的实时监控。随着建筑工程发展的速度加快，工程预算也变得更复杂。过去的时候，需要大量的人工进行预算，而有了应用电子技术后，可以通过计算机进行预算，这样大大降低了人力成本，同时也提高了预算的准确性，保证了建筑工程的顺利进行。

3.2 应用电子技术在建筑工程测量中的运用

建筑工程测量是贯穿整个施工过程的。建筑工程测量包括场地平整、建筑物定位、基础施工、建筑物构件的安装等，这些都需要进行施工测量，才能使建筑物、构筑物各部分的尺寸、位置符合设计要求。如果是对建筑物和构筑物进行变形观测，为了发现位置和高程的微小变化量，测量精度就会要求很高，如果测量精度不够高就会产生误差，建筑工程中的施工测量直接为工程的施工服务，为了不影响建筑工程施工进度，就要求测量要快且准，可以通过高精度的电子仪器进行测量，保证建筑工程平稳正常进行。

3.3 应用电子技术在建筑工程的质量检验中的应用

篇(2)

关键词：流程化；建筑工程项目；质量管理探究

近年来，我国各地发生了多起建筑工程质量事故，如奉化楼房坍塌事故等。在这种情况下，建筑业必须根据现代建筑工程特点，及时采取有效措施，科学构建建筑工程项目质量管理体系，同时加大对施工人员的安全保护力度，确保该体系能够包含建筑工程施工的每一个环节，从而从根本上提升工程质量。而基于流程化基础上构建的建筑工程项目质量管理体系的最大特点就是能够实现流程管理和建筑工程项目质量管理的融合，这对于提升建筑工程质量具有重要意义。

1流程管理概述

流程管理是一种系统化的管理过程，以业务流程为核心，提升构造活动的规范性，最终实现促进组织提升的目的。流程管理在使用过程中，需要涉及到较多的技术和工具，而各项技术和工具在使用中，都紧紧围绕提升相关活动的系统化、规范化、持续化等目标展开。根据流程管理这一特点，现阶段被广泛应用于多个领域当中，该流程体现呈现出来的高效性、合理性，极大推动了我国各个领域社会组织的发展。

2流程管理与工程项目质量管理的关系

在科学和信息技术不断进步的背景下，我国社会经济取得飞快发展，各个领域在日常生产经营过程中，不仅需要面对来自国内市场的激烈竞争，同时还需要面对跨国企业的冲击，在这种情况下，企业经营中要想实现长期可持续发展，必须从内部管理入手，提升自身的综合竞争力，而质量管理作为内部管理中的重要组成部分，它关系到企业生产产品的质量和企业在大众心目中的形象，流程化管理的有效实施，加大了对企业生产各个环节的质量监督力度，对于提升整体生产质量具有重要意义。近年来，建筑工程规模不断扩大，工程内部系统呈现出复杂性特点，在这种情况下，如何采取有效措施，提升建筑工程项目质量成为人们广泛关注的话题，基于流程化的建筑工程项目流程化质量管理体系就是在这种情况下得以建立并应用的。流程管理的实施，要求相关部门首先以业务流程为核心，对质量管理措施进行制定，该管理措施注重实现系统化和过程化的管理，从而加大对生产经营每一个环节的质量监督和控制力度，为促进组织绩效的提升奠定良好的基础[1]。由此可见，流程管理具有较强的系统化、规范化等特点。近年来，在建筑领域中，因质量管理不科学导致的重大事故逐渐增多，为了提升工程质量，流程管理被有效应用于建筑工程项目质量管理中，实现了提升项目绩效的目的，企业管理部门的质量管控能力也有所提升。现阶段，我国质量体系建立过程中，都有效融入了流程管理相关内容，然而，针对项目流程化质量管理方面的研究还呈现出明显的滞后性，不利于提升流程管理对工程项目质量管理的指导性[2]。但是，现阶段流程管理在建筑工程项目质量管理中体现出来的功能也是不容忽视的。首先，二者的融合具有较强的可行性。有助于价值增值在项目工作流程中的体现，创造更多经济效益；其次，随着建筑工程项目规模不断扩大，系统更为复杂，在建筑工程项目质量管理中充分应用流程化理论势在必行。现有国际化的大型建筑工程项目在实际施工中，都对流程管理进行了充分的应用。

3流程化背景下建筑工程项目流程化质量管理体系的运行

现阶段，为了满足社会不同领域的发展需求，流程化质量管理体系逐渐产生了多种类型，其中包括作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理、验证性工作流程质量管理等。在实际建筑工程施工过程中，最常见到的就是作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理两种体系的应用。如某地区拟建一座住宅楼，该工程共17层，其中地下2层，现浇框架—剪力墙结构体系，采用公开招标方式确定施工单位。实际施工中，以流水施工方案为主，在实际开展施工以前，为确保工程质量，还积极对施工材料进行质量检验。

4结语

篇(3)

关键词： 信息化管理 问题 对策智能软件

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

从1980年起，我国的建筑行业已经进入数字化、信息化的时代，但利用信息化技术对工程项目进行管理的技术水平仍然很低。我国的工程总量居世界之首，随着市场经济的发展，信息的处理速度已经成为现阶段企业管理的瓶颈。因此，加强建筑工程项目信息化集成管理，将会极大提高建筑企业的竞争力和管理水平。

一建筑工程项目信息化管理的特点

1 信息内容复杂，来源广

建设经过项目立项、调研、评估、决策扥一系列程序，每个项目从开始到结束，将有很多部门和机构参与其中，由此产生大量的项目信息和内容。在项目实施过程中还涉及时间管理、费用管理和范围管理等多方面，而且由于我国建筑行业信息化管理技术应用水平相对较低，对项目实施过程中产生的信息统筹和利用较少。

2 信息使用的频率高，规范性高

建筑工程各个阶段都是紧密联系的，每个阶段的信息都非常重要，使用都很频繁，这些信息与参与管理的各个方面都有关联，各种阶段的信息将直接反馈和作用于建筑工程项目的实施，因此建筑工程信息的规范性较高。。

3 高效益与低投入

通过加大建筑工程项目管理过程的计算机使用投资，加强信息化管理，是一项有远见的投入。企业在信息化技术的基础上，可以对项目产生的所有信息进行高效的采集、传递、加工和实时共享，减少对信息重复处理的工作，从而提高企业的投资回报。

4 有效提高管理水平

管理人员对工程项目采用信息化集成管理技术，能迅速有效的掌握项目各个阶段的信息，根据反馈的信息及时的解决项目中出现的问题。通过对信息的高效、规范管理，工程项目的信息化管理水平将得到很大的提高。

二 建筑工程项目信息化管理存在的问题

1 建筑工程项目信息化管理技术缺乏完善的管理体系

首先,由于我国的建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准，各个地区，各个部门拥有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的闭塞，导致有的地方的数据被重复输入，而不是一处的数据信息被多处使用。在很多企业的内部，就存在这种项目管理信息不流通的问题。

其次,我国的建筑工程项目信息化管理的应用范围有限，主要是在设计阶段，管理层采用信息化管理技术，而在施工阶段则很少被采用。信息化管理在企业中并没有被完全的开展开来，很多企业只是建立了信息的网站，信息化管理并没有为企业管理带来深刻的变革。

第三,我国大部分的企业在企业项目管理层面并没有建立起科学、规范的现代管理体制。在建筑工程的项目中，项目的施工、设计、监理和咨询等各个方面都相互独立，虽然为同一个项目，但所有的数据都相互独立，这就阻碍了企业信息化管理的进程，在管理思想上没有树立整体性、规范性的科学意识，就很难实现管理的信息化。如果存在落后的管理体制，企业即使引入或开发了先进的项目管理信息系统，也很难开花结果。

建筑工程项目信息化管理软件开发落后

我国的项目信息化管理软件开发多是在国外软件的基础上改造而成的，但其系统设计的思想是根植与国外项目的管理模式，与我国的信息化管理水平是不相适应的。本人认为，其主要原因不在软件开发技术上，而是在于软件开发商对项目管理和企业管理方面缺乏深刻的理解和先进的理论支持，缺乏独创性和建设性，不顾实际，简单照搬，失去灵活性和适用性，或把软件做成没有内部有机联系的功能集合，形成亦步亦趋、邯郸学步的被动局面，没有体现出先进适用的信息系统设计开发理念。人才的缺乏，也是我国项目信息化管理推进困难的一个原因。

三提高建筑工程项目信息化管理的对策

1 完善建筑工程项目信息化管理体制。

首先,要建立信息化管理的统一标准，各个地区，各个部门收集的信息能相互使用，实现信息的传递，共享。只有建立统一的标准和规范的管理体系才能使我国建筑行业的信息化管理水平得到迅速发展。

第二,提高对于建筑工程项目信息化管理的认识，管理高层只有建立科学、规范的现代管理体制，树立整体性的管理思想，才能实现企业的信息化管理。建筑行业也应该深化对于项目信息化管理重要性的认识，深入研究、理解建筑工程项目管理的本质。

第三,加强系统的适应性。由于建筑行业受外界因素影响很大，天气情况、建筑情况这些因素对于建筑的工程进度有很大影响，所以加强建筑工程项目的信息化管理系统的适应性非常重要。

2 推动建筑工程项目信息化集成管理技术的开发与应用

以互联网、远程通信、数据库及数据共享、网络编程为代表的信息技术已经逐渐成熟，分散的信息资源已经可以实现方便的交换与处理。建筑工程管理单位应积极进行信息化集成管理技术的开发工作，并将它们应用到实际的管理工作中去，以此来提高管理效率。

四 通过新技术，新软件等提高建筑工程项目信息化集成管理。

建筑工程项目信息化集成管理技术主要是指用于对工程项目信息进行管理的一些软件，目前在工程项目管理中得到比较广泛应用的有以下几种。

1智能型网络项目工程管理系统

是亚洲首家获得BS7799国际认证的建筑业应用软件。网络工程项目管理系统安全性非常高，采取分部安全管理和虚拟网络平台的管理模式。传统的“超级系统管理员”式系统在管理信息时，业主、供应商、承包商和监理公司之间虽然可进行一些信息的交换与共享，但“超级系统管理员”的权利过大，因此传统的软件平台进行网络管理存在很大风险。

网络工程项目信息集成管理系统针对传统软件的缺陷利用专利技术的文档交换机制，实现保密的文档交换和管理。各参与者独立选择不同的加密方法，在虚拟的平台上实现文档交换和信息交流，有效保证用户自身信息的安全性。

该系统具有热备份功能的高可靠性的营运服务中心及故障恢复中心，当一台机器出现问题时，另一台服务器仍能正常工作，能保证客户业务的正常运营。

系统还采取后备数据支持，双重防火墙及入侵警报系统等一系列措施，提高整个系统的安全性，保证用户得到安全可靠的服务。

网络工程项目管理系统保证信息的实时性。该软件提供实时网络视像监测功能，使管理人随时监测工程实施状况，以便解决施工遇到的问题。该系统中设有追朔功能的电子表格，能迅速建立电子报告表和电子进度表，使管理者第一时间监测到工程进度，大大提高信息的使用效率。该工程管理平台是专门针对建筑业的工作模式和流程而设计的，具有很强的可发展性，将工作环境从“离线”提升到了”在线”

智能型工程图纸管理软件

智能型工程图纸管理软件是一个面向建筑工程设计与施工全过程的图纸管理软件，该技术令图纸设计及其管理的全部流程得到了优化整合，有利于提高工程的质量。该软件采用了人工智能技术，能从图中自动抽取可供检索的信息。用户利用该软件可以为图纸建立档案库，使搜索者无须为堆积如山的旧图纸而烦恼。该图纸管理软件建立在互联网的基础上，使图纸查询不受地理位置的限制。该系统不但可以控制和优化图纸设计流程，还可以比较新旧版本图纸的不同，从而使设计出更优的建筑工程设计图。

智能型工程图纸管理软件加快了工程图纸管理的现代化进程，也将全面提高设计与施工单位的生产效率，推动中国整个建筑行业的数字化、智能化和信息化进程。

智能型建筑工程用料计算软件

智能型建筑工程用料计算软件是综合利用计算机图形学、人工智能、建筑制图等一些学科的知识，采用人工智能技术自动进行图纸的识别和检索，并根据从图纸中分析提取的信息，完成钢筋、混凝土和模板用量的计算。该软件通常安装在普通的计算机上即可使用，操作简单，大大的提高了工作效率。

五 结语

根据上述讨论分析，我国建筑工程项目信息化集成管理还存在很多的问题。与国外发达国家相比，还有很大的差距。通过完善项目信息化管理体制，积极研发高科技管理软件，使中国建筑行业信息化管理进程大大加速，这也是实现我国建筑行业现代化进程的必由之路。建筑工程项目信息化管理是一个系统的工程，需要各方面的努力，使信息技术融入到建筑项目管理中去。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008(15).

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【关键词】建筑工程；招投标；信息不对称

信息不对称是指对应的经济主体之间的信息量呈现不均匀的分布状态，交易双方掌握的信息量不对等。信息不对称现象普遍存在于各种商业交易中，通常情况下，都是交易一方通过掌握大量的信息处于优势地位，并凭借这个优势赚取一定的经济收益。而近些年，我国建筑工程行业取得了较快的发展，为了促进建筑行业的发展趋向于更加合理、更加公平，我国于上世纪80年代引入了工程招投标制度。工程招投标制度的引入，有利于促进市场竞争的公平性，有利于促进整个行业的规范化发展。

一、存在于建筑工程招投标中信息不对称

建筑工程招标中的信息不对称主要表现在两个方面，第一个方面是建筑工程开发方与工程建设承包商之间的信息不对称；第二个方面是是招投标过程中的信息不对称。以下将重点分析这两种信息不对称现象产生的原因。

1、建筑工程开发方与工程承包商之间的信息不对称

二者之间的信息不对称主要表现在两个方面，第一个方面就是建筑工程开发方对工程承包商的全部信息不能全部了解，工程承包商资金实力、工程承包企业的真正施工水平、管理能力、进行控制水平等。不可否认，在建筑工程招投标时，会对投标企业的资质进行审核，但是，当前存在于我国整个招投标制度中还存在很多不完善的地方，很多企业会伪造一些证件，捏造一些企业业绩等，在这种情况下，通过招标审核的企业事实上并不具有真正的实力，因此，对于工程招标方而言，信息不对称现象是存在的。除此之外，很多中标企业中标是采用的最低成本战术，简言之，就是投标方案中工程报价是最低的，然而，当工程进行具体的建设时期，这种最低的工程报价会出现很多问题。如果由于报价太低，建筑企业不能收回成本，它就采用偷工减料、降低工程施工标准的方法来减少成本，这种做法会严重的影响到工程质量。

存在于二者之间的第二种信息不对称现象，就是工程建筑的承包商对工程开发商的信息不对称，也就是工程建筑商对工程开发商的信息了解的不够详细。有的工程开发方并没有筹措到工程建设所需要的全部资金，就会将让工程承包商来垫付工程建设的费用，有的工程开发方报建手续不完备，盲目开工，在这种情况下，投标企业中标后投入建设后，如果工程停工，或是工程款不能及时拨付，就会使工程建筑方陷入进退两难的境地。

2、建筑工程招投标过程中信息不对称

建筑工程招投标是一个过程，在这个过程中包括多个环节，虽然招投标制度是劳资双方互相选择的过程，由于建筑行业的竞争力大，中小型建筑企业数量多，很多参投的企业对整个招投标过程并不了解，在投标的过程中更是存在着严重的信息不对称。主要表现在以下几个方面：第一，招标控制价信息的了解。招标控制价包括的主要信息有控制价的组成，工程建设中每个部分的开支与花销，一般来讲，招标单位不会将控制价组成的全部信息进行详细公开的，如果投标公司了解控制价的分配比例，就会在投标文件中与控制价组成相符，这样就容易中标，如果投标公司只是知道控制价，但是对资金的分配了解不详细，在招标文件中的资金分配上容易与招标单位的意见相左，如果市场调研再不充分，中标的机率就会降低。第二，工程重要信息不够公开。按着《中华人民共和国招投标法》的要求，工程在招标前必须将工程详细情况进行公示。很多地区会将工程详细信息通过多种渠道向投标企业进行介绍，无论是招标过程，还是招标企业的信誉等，投标企业都可任意查阅，但是，向公众公开的大部分信息都是非重点内容，只公示招标单位正面的、积极的一面，对于招标单位有可能存在的问题却不公示。这种只公示好的方面，不公示坏信息的做法使投标单位获知的参考信息失去了价值。第三，资格审核存在的信息不对称。上面提到了资格审核中的信息不对称问题，很多企业为了参与投标，会通过伪造证件来实现，但是其他竞争企业不能了解亲自审核这些证件，而资格评审专家难以分辨证件的真伪，有的即使发现问题也因怕担责任或难以定性证件的真伪而开一只眼闭一只眼。

二、化解信息不对称风险的方法

信息不对称的产生大多源于管理体制的不健全，招投标制度还需要进一步完善。因此，要想保证建筑行业在招投标制度的规范下健康发展，相关部门就要加大信息不对称的治理力度，推行严格的市场准入制度、建立招标人信息的全面公开制度、制定建筑企业的信息存储档案，进一步完善工程招投标投诉制度。

1、加强招投标流程管理

整个工程招投标流程包括多个环节，如上述分析，信息不对称几乎存在于所有环节中，因此，相关管理部门应加强对招标流程的各个环节的管理。使每一个环节做到公开、公正、公平，接受社会的监督，对投标企业的信息进行公开，使资格审查能更有效。

2、推行严格的市场准入制度

鉴于越来越多的建筑企业出现，其施工管理及施工技术参差不齐，如果只是单一的凭借一个投标书，的确很难实现对企业的全面了解。那么，这就要求相关部门应建立一个严格的资格审查制度，提高市场准入门槛，不要让那些本不具有施工组织实力的企业参与到竞标中来。严格的市场准入制度可以有效的减少信息不对称给工程开发方造成的损失。

3、全面公开招标人信息

招标人信息的不对称同样会使中标企业带来损失。与建筑工程开发关系最为密切的就是招标单位的工程建设资金储备问题，报建手续是否齐全的问题。全面公开招标人的信息不仅要公开那些有利于招投标进行的好的信息，还要站在投标企业的角度，公开一些实实在在存在于招标单位中的一些坏的信息。真正的实现工程招投标双方的相互选择。

4、建立建筑企业信息存储档案

当前，我国对建筑企业的管理还十分不完善，建筑企业在进行投标时的所用资料全部来自于企业内部，而很多资料的真实性是无从考究的。而建筑企业的信息存储档案应将本地区的每一个建筑企业的以往工程承包具体情况记录在案，例如是否出现过施工纠纷，是否能按时完工，是否被投诉等，这些信息都将作为建筑工程招标方进行评标议标的重要参考依据。

5、完善工程招投标投诉制度

事实上，存在于工程招投标中问题有很多，信息不对称是最突出的几个问题之一，然而，信息不对称对招投标的影响是最大的，信息不对称有很多是人为导致的，例如资质伪造等，这些做法都应受到法律的惩处。完善的工程招投标投诉制度可以为不良行为的举报提供一个渠道，可以有效的遏制这些不良行为的发生，约束一些不利用正当渠道参与招投标个来的做法，能够起到惩前毖后的作用。

三、结束语

在建筑工程的招投标过程中，在招投标双方之间存在着明显的信息不对称现象，其主要表现建筑工程开发方与工程建设承包商之间的信息不对称和招投标过程中的信息不对称，这种信息不对称现象影响到了工程招投标制度的执行，通过本文的探讨分析，很好地解决了建筑工程招投标中信息不对称的问题。

参考文献：

[1]王淑艳 聂相田 梁嘉斌 .工程招标文件中的诚信投标激励机制设计模型研究[J].华北水利水电学院学报.2012（2）

[2]尹贻林 乔璐 张瑞源 .基于原型逼近法的招标过程业主需求分析应用研究[J].建筑经济.2011（5）

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【关键词】建筑工程；管理；信息；技术；应用研究；

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一.前言

伴随着经济的飞速发展，国民经济的不断提高，信息化技术中计算机技术日新月异的发展，以及其在建筑工程中的应用技术，也日渐成熟起来，本文通过对建筑工程管理中信息化技术的分析与研究，提出信息化技术在建筑工程管理中的应用的必要性和存在的问题，并就这些问题提出了相应的整改建议与措施。

二. 建筑工程管理中信息化技术应用的必要性

1.建筑工程前期勘查需要信息化技术应用建筑工程的初步勘查，要根据不同的建筑采取不同的方式，对于外在的地形地貌，地质条件，自然环境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面，直接关系后期建筑工程的施工是否顺利。此时，信息技术扮演着不可忽视的作用，现在的信息技术关于地质勘测辨别，气温气候的侦测以及建筑结构的合理都给与了充分的科学分析，模拟了日后建筑施工可能出现的症状。有效地预防了各种事故的发生。

2.建筑施工的产品多样化，需要实现标准化建筑物因其所处的地理环境和自然用途的不同，以及工程结构，材料的价格、施工的方法的不同，导致建筑设计产品的多样化，这就需要一个系统的管理制度能够正确无误的将这些多样化的产品分开并确保能够轻易地找到，信息化技术为其解决了这一问题，对于任何行业而言，都有自己的管理系统，建筑工程也不例外。对于建筑工程产品的多样化能够以合理的方法将起分类并容易区别，这是传统方法难以做到的。

3.建筑施工周期长，技术复杂需要现在化信息技术配合

建筑施工本身就是一个极其复杂的技术，加上建筑施工经常要根据建筑结构的情况进行多种的配合工作，所需的设备和物资极其繁杂，从而导致施工管理难上加难，而且目前我国建筑施工机械化较低，人员的配备就显得重要。再次，对于工程建筑而言，周期长是这个行业所具有的特点，也是他的弊端之一，同一工程从建筑设计到建筑竣工，一般都要经历一年四季的不同环境影响，为了简短施工的期限，降低施工的难度，利用信息化技术相配合，可以加强各个工程步骤的联系，使得不同的施工单位或不同的工种之间相互配和，减少施工的难度。

总之，在信息化技术快速发展的今天，建筑施工的进行信息技术必不可少，他是建筑工程管理必不可少的条件之一，没有信息化技术的相伴，建筑施工管理则倍加艰难

三．存在的问题

1.现有软件应用范围不广,相关软件的开发合作不理想现有软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少;软件开发缺乏统筹规划、选题雷同,多属低水平重复开发。再加上软件开发方在短期内难以熟悉建筑企业的内部管理细节,过分追求软件开发项目进度、追求市场利润,难以为企业量身订做。

2.人才匮乏

工程管理企业信息化的开展,需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍,这些人不仅要掌握企业的管理知识,还应具备扎实的信息管理理论。

目前,建筑工程从业人员的结构存在以下问题:数量不足,结构不合理,素质亟待提高。高层次的智力资源严重短缺,特别是应用与创新能力,与实际需求差距较大。

3.观念的差异

建筑领域一线很多工作岗位,由于长期技术含量不高,多数人处理问题的方式、方法,依赖于传统的经验和手段,受到传统工作方式及观念的影响,很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求,缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段,再加上部门没有信息化的要求,导致很多员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。

4.制度的落后

企业缺乏一套/系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强0的信息管理制度与运作机制,最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。最近,某大学研发出用于工程质量监督的PDA系统,实现了在工程项目的建设过程中,全面应用现代化信息采集、传输、处理技术,对施工技术、施工管理、质量监控等领域,进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制。但目前要推广起来,尚有难度。

5.地区行业标准的独立性

由于大、中型建筑企业所分布的范围是很广的,不同的地区有不同的建筑行业标准,如广西虽与广东相邻,但标准不一样,这两个省份与全国其他很多省份或地区的执行标准也都不尽相同,使得开发的信息系统的应用范围大大减小,使得软件开发商的积极性受到了打击,同时,也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。

四．完善信息技术在建筑工程管理中应用的策略

1.确定建筑工程管理信息化目标

建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化,项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收,所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。

2.各有关方面要协调行动起来

各部门要通过不断加快建设电子政务,建立建筑工程企业管理信息系统通用平台,提供规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技投入,开发和推广软件工程的高科技产品,鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。

3.要突破认识上的误区

特别是要克服“信息化就是买点硬件和软件,开发点软件”这种认识上的误区,而要真正使各种信息技术和管理方法结合,提高企业信息化应用水平,加速行业和企业信息化建设进程,运用信息技术改造和提升建筑业竞争力。

4.以建筑工程项目管理为核心

建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,就没有企业的信息化。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统,包括:

计划统计、合同预算、材料管理、机械管理、施工管理、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制．加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。

5.实事求是,与时俱进

在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬。目前,大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低, 信息化的总体水平不高。今后,企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果,推进专业业务系统的流程优化与再造:同时结合公司新的发展战略,展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源,参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。

五．结束语

信息化技术在建筑工程管理中的应用，是一场建筑业的革命，不仅可以提升建筑业的整体形象,还能使企业的整体竞争力得到有效的提升。通过对建筑工程管理信息化目标的确定，突破对信息化技术认识上的误区，并且以建筑工程项目管理为核心，在信息化技术的应用中能做到实事求是,与时俱进，使信息化技术真正应用到建筑工程管理中，使这个工具为建筑行业谋求发展，实现技术的进步。

参考文献：

[1] 张建《浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用》技术与创新管理. 2005(04)

[2] 王伟《论建筑企业信息化建设》黑龙江科技信息. 2008(16)

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摘要：受各种因素的制约，我国的项目管理信息化进程比较慢，也存在着一些问题。如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才、提高信息化处理效率，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与科研单位和高校进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。

关键词：信息化建设；建筑工程；项目管理；分析

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言： 一般意义上的建筑工程项目投资期都非常长，所涉及到的技术因素也比较复杂，特别是一些大型的建筑工程项目，投资额度大，动辄过亿甚至是上百个亿，涉及到的参建单位也非常多，覆盖地域广，如何在有效的时间内实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化，就是当下建筑工程项目进行管理过程中必须要及时解决的一个问题。

一、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

项目施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是项目管理的主要内容。主要有以下特点：

(1)涉及面广：施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。

(2)工作量大：一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位，可见工程项目管理工作的复杂与繁重程度。

(3)信息流量大：任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。各方面的管理活动并不孤立，它们之间需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息流动的复杂和频繁等特点。

(4)制约性强：项目管理工作要符合项目施工从准备到竣工验收这样一个内在规律。因此，工程项目管理不仅要辅合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

在传统的项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。传统的项目管理模式限制了企业的生存和发展的能力。

二、建筑工程项目管理信息化的内涵与现状

随着建筑行业的不断向前发展，人们对于建筑工程项目管理的质量有了全新的要求，建筑工程项目管理信息化的概念应运而生。所谓的项目管理信息化，具体就是指对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。具体来说，信息技术在建筑工程项目管理过程中的开发与应用，不仅包括在决策阶段的开发和管理，还应该包括实施阶段和使用阶段的应用管理。

当下，建筑工程项目管理的信息化在我国的发展处于起步阶段，很多工程项目管理部门并未认识到信息化管理手段的重要性，在应用过程中还存在有一系列的问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：

2.1 信息化发展模式不符合管理实际

建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。

2.2工作人员的素质不高

在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。

2.3 对信息化管理的思想认识不到位

虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。[1]

三、信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略

3.1 尽快促进信息化建设相关政策的出台

如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。

3.2 积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率

虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。

3.3 在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统

有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。[2]

3.4 明确信息化管理的目标

要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。

3.5 联手合作，加快开发进程

建筑工程项目管理部门应该积极的和一些科研单位和高等院校进行联手，合作开发项目管理的信息化技术，充分的利用大学的各项人力资源，同时借助最先进的设备，在节约各项成本的条件下，认真的对实际管理过程进行考察，尽快的促进信息化技术的开发，为工程项目的信息化管理做好指导以及服务。[3]

结语

在建筑工程项目管理过程中积极的引入信息化处理手段，可以在很大程度上提高管理效率，虽然我国的项目管理信息化进程并不快，也存在着一些问题，但笔者相信，如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与高校和科研单位进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。

【参考文献】

[1]任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播2010，(18)

篇(7)

【关键词】建筑工程管理；信息化

建筑工程信息化管理源于二十世纪八十年代，经过近三十年的发展，其信息化水平已经普遍提高，信息化技术成果显著，但与发达国家相比，在技术和运用方面还有存在一定差异。

1 信息化用于建筑工程管理的意义

建筑工程管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等环节， 其过程复杂较难控制，要将信息化用于建筑工程管理也是一向长期的、充满挑战的艰巨任务。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程项目的管理水平。

1.1信息化有利于规划总体建筑工程项目

信息化用于建筑工程项目管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等环节的信息化，主要是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成战略任务的总体规划布局任务。

1.2信息化有利于构建公司信息系统

信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立公司信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制，从而也为管理人员提供原始的数据，便于从调整资源配置等环节提出科学决策。

1.3信息化降低公司管理成本

在物流采购供应环节，通过互联网媒介，采用电子邮件、网上平台、B to B等模式增加供应商、需求商等各方的信息透明度，双方可通过网络对于产品的性价比、供给需求状况、售后服务情况等预先进行深入了解，这样就降低了公司的采购成本，清晰化的网络平台也维护了市场竞争的公平性，促进了建筑采购供应市场的良性发展。在施工环节，也可以用到信息化管理，主要针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，保障公司有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。

2 信息化在我国建筑工程管理的应用现状

随着信息化思潮逐渐运用于建筑施工领域，我国许多建筑行业也先后引入了信息化管理模式，包括引进国外先进的信息管理系统、专业的信息化管理软件。但就现状而言，仍处于起步状态，存在诸多局限问题。

2.1 对于信息化认识存在局限

随着竞争日益激烈，一些大型公司率先建立了局域网，完善了内部数据资源的共享。但仍有很多公司对于信息化管理不够重视，信息化在公司中往往局限于局部某环节的管理，信息技术则只被简单用于报表打印、信息储存、信息检索，信息化的应用也仅仅被推广到公司管理层。而信息化最核心的的内容，包括统筹调度资源、实时监控项目、核算工程成本、规范项目工程等在实践中多被忽视。信息技术只是被当做一种工具简单地应用于公司工程管理，但实质并未取得根本突破。

2.2 没有明确的信息化标准

目前我国并没有规范制定建筑工程信息化标准，导致建筑行业的信息化缺乏统一规范，信息不能有效交流，资源得不到统筹规划。在公司内部，由于缺乏统一的建筑工程管理信息化标准规范，不同的软件识别有困难，数据资源交换存在问题，导致信息交流滞后。缺乏统一的标准，信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同，导致管理出现混乱，信息失真。

2.3 信息化软件不成熟

国产的管理信息软件尚未成熟，而国外软件价格普遍昂贵。由于国情不同，国内外工程公司的组织架构、管理模式、运行方式也不同，国外的软件由于未能很好的汉化，并不完全适应本国模式，因而，很难为我国建筑行业量身定做适合的信息化软件。

2.4区域分布不均匀

从地域分布来看，信息化应用于建筑工程管理主要存在于发达地区，对于信息技术落后的西南边远地区，其信息化应用水平明显低于东部、中部发达省市。

3 加强信息化用于我国工程管理的措施

3.1 加大资金投入，突出政策引导

政府主管部门应该制定相应的政策措施，鼓励刺激建筑工程行业加速信息化建设步伐。国家应该尽快规范建筑工程行业信息化标准，方便建筑工程公司明确自身管理水平，寻找信息化管理模式，制定信息管理编码和信息管理规划。此外，还应该加强建筑公司的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包公司进行市场监督和规范管理，保障市场良性公平竞争、实现资源配置的优化，推动公司在招投标、工程开发等过程中的信息化管理，从而提高管理效率、降低管理成本。

政府还应该加大资金投入，刺激和推动公司开发计算机、网络技术；政府应该重视专业人才的引进和培养，鼓励公司培养信息化人才，为公司提供专业人才出国培养机会，制定国外优秀人才引进计划，并与科研单位联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成；鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划、制定、实施、检验过程。

3.2 建立标准化的信息系统

建筑工程管理包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台，实现信息整合、信息交换的标准化。

作为标准化的信息系统，在工作流程再造和数据中心建立的过程中要突破各种局限，将项目小组、部门、公司、各项工程内容有机联合，实现各版块的联合控制，从而有效协调项目与相关因素的关系，创建和谐统一的工作环境。

3.3 加快国产信息软件研发

国外信息软件很难囊括我国诸多变量参数对于信息系统的影响。如许多工程项目等容易受到特定天气变化、特有地质情况、特殊施工时间等限制，这些限制会影响资金预算、工程进度、工程质量，但国外软件往往很少考虑我国特有的变量参数，因此应该加快开发我国建筑行业发展特需的建筑信息管理软件。

在信息化系统中，合理设置相应的参数，允许用户根据实际需要对变量参数进行相应调整；系统设计过程应该重视系统的可操作性，以简单易于使用为目的，降低系统操作的难度，便于信息系统在不同建筑公司间的普适；在信息化系统开发中，应该关注管理成本和信息进度。系统要能自动比对计划与进度、投入与产出、预算与实际成本，并提出相应的管理建议。

信息化是一场信息技术与管理革命。要完成这一转变，必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式。因此，在信息化应用于工程管理过程中，要全员参与、整体策划、系统推进，保证思想的高度统一。认识上也要取得重大突破，真正结合信息技术和管理方法，提高建筑公司信息化应用水平，加速建筑行业和建筑公司信息化应用进程，应用信息技术提升建筑公司的核心竞争力。

参考文献：

[1]马志亮，吴炜煌等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，2002.