企业经济实力精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业经济实力范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

企业的经营发展状况，在一定程度上能够反映整个社会的经济发展状况。在现实中，企业以利润最大化为导向的经营目标，往往容易发展成过度逐利的倾向，而这将会对企业发展构成限制。事实上，经济管理与企业发展在关系上是属于相互促进、相互影响的，科学有效的经济管理往往能够有力地促进企业发展，而企业要想顺利发展，也离不开合理科学的经济管理。

一、经济管理的定义

经济管理是融合了社会科学和自然科学知识于一体的一种管理方式，其主要侧重的研究点是对实践经验的总结。从宏观角度来看，经济管理主要是指政府对整个国家的国民经济活动所展开的指导、调节、监督及控制的行为。而从微观角度来看，经济管理是对企业、经济组织或各类个人团体的管理活动，这也是本文着重探讨的。

此外，经济管理还体现出关系融洽度，企业经济管理对企业与员工之间的关系进行了良好的处理，提高了融洽度，而这能够提高员工工作积极性，将员工绩效与企业业绩有效结合在一起，最终实现企业发展目标。

二、经济管理与企业发展的内在关系

（一）经济管理是企业发展的前提

企业经济管理的目的主要包括：保障企业生存能力；促进企业可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，并且实现可持续发展，就需要有一定的经济实力，这是基础条件，而这也要求企业开展经济管理活动。从当前社会企业发展的总体形势来看，虽然大部分企业发展呈良好状态，但在具体的经济管理实践中，个别企业的领导经济管理意识缺乏，在企业的日常经营中，往往更强调对具体业务的开展，而忽视了经济管理活动，认为企业经济管理，就是简单的财务管理，只需要理清企业账单，做好账务工作，也就能做好经济管理工作，而这些片面的认识，在无形中使企业发展陷入困境，如企业资金运转困难、融资也陷入困境，甚至企业收入与支出情况都不够明晰，账目出现混乱，这些都是财务角度影响企业发展的因素；而资源配置不合理、企业员工安排不当等非财务因素，都会降低企业效率，影响企业发展。

（二）企业发展对经济管理的影响

企业经济管理的目标是在一定的条件下，对企业经营过程进行调控，使企业能够按照预期方向发展。当企业经济规模较小时，企业领导将主要精力和注意力集中在拓展业务与管理人员上，因而很难意识到经济管理的重要性。而当企业经济规模扩大时，随着收入、成本、利润的迅速增长，企业经济管理活动出现一定混乱，而这种情况如果没有得到及时解决，将会引发新的问题，如经济管理体制不健全、企业岗位责任制不明晰、内部控制制度不完善等，这类问题将会影响企业的进一步发展。

面对上述问题，企业想实现可持续发展，就需要进行广泛而深刻的经济活动，解决这些经济和财务问题。首先在对人才的使用上，企业需要有专业的人才去推行该计划，同时也需要对企业现有的人力资源进行合理分配，从而发挥最大的效用；其次，在财务问题上，企业应该进一步完善财务机制，引进先进的财务软件，通过发挥财务人员的专业知识，完成财务管理工作，从而实现对财务活动高效管理的目标。此外，企业还可以完善内部控制机制等，进一步完善企业经济管理制度，使企业经济管理为企业发展保驾护航。

三、以经济管理促进企业发展

（一）强化企业经济管理能力

企业的经济管理能力决定了企业的经济实力，而企业经济实力又决定了企业项目投资和业务拓展状况，影响了企业的生存和发展。因此要促进企业发展，就需要提高企业经济管理能力。强化企业经济管理，能够提升企业财务、融资、员工管理等各方面能力，能够扩大企业业务拓展范围，在企业发展中把握更多的机会，提高企业竞争力，使企业在市场经济条件下良好发展。而企业良好健康发展，可以为企业带来更多的经济社会效益，而这又能够进一步促进企业经济管理水平的提升。强化企业经济管理能力，一方面应该在企业内部建立起相对健全经济管理体系、企业内部控制制度，使企业经营管理过程中的各项活动都有章可循，同时随着企业的发展，经济管理体系也应该逐步调整，充分适应企业实际情况，使企业经济管理制度成为提升企业经济管理水平的助力器；另一方面，企业应该通过建立岗位责任制度、奖惩制度来调动员工工作积极性，以此来提高企业经济管理效率。此外，影响企业经济管理能力的另一个重要因素是人力资源，提高人力资源素质，也是强化企业经济管理能力的一个重要举措，而这主要通过培训、讲座、再教育等形式，提高人力资源的综合竞争力。

（二）强化企业创新发展意识

在企业经济管理工作中，管理理念有着极其重要的影响，尤其是企业管理者的管理理念，直接影响了企业经济管理活动和企业发展。科学的管理理念，必须与企业战略目标相一致，确保企业核心竞争力处于一个层次。企业管理者要认识到创新创新发展意识的重要性，树立科学的管理思想。强化企业发展创新意识，要求企业，在激烈的市场竞争环境中，不断强化经营和管理上的创新，强化企业核心竞争力和核心优势。创新经营和管理，能够节约成本，提升经营效率。创新生产，能够节约资源，增强产品竞争力，提高企业产能。创新人力资源管理，能够调动员工工作积极性，优化人力资源配置，提高企业活力。创新发展思想，能够丰富企业文化，使企业在发展中充满活力，保持青春。因此，在企业发展和经济管理过程中，要进一步强化创新发展意识，以创新来提升企业竞争力，变粗放式经营管理为集约式经营管理。

篇(2)

信息时代背景下，计算机技术布置形式五花八门，同期状况下更为企业经济管理质量改善，提供保障。第一，更好地贯彻落实传统管理模式信息化改革指标，使得企业既有经济计划得以有机修缮，为今后企业经济管制人员工作时间合理缩减、企业内部多元化物资信息细致性反馈，提供可靠性支持条件。第二，逐步优化改造企业内部各项业务交接工序环节，为企业今后现代科学化经济管理模式覆盖落实，实施更为便捷快速地控制措施。长此以往，相关企业市场综合竞争实力便会大范围提升，进而有效地改善企业长远发展前景。第三，我国幅员辽阔，各类区域经济发展失衡迹象广泛分布，在某种层面上限制我国计算机信息技术在企业日常经济管理中革新沿用进程。相比之下，我国东部区域经济实力较强，特别是在多元化信息资源和宽松经济辅助政策支持下，令经济管理信息化发展速率至此飞快增长。而一些欠发达的西部区域，信息资源则较为匮乏，一定程度上克制了我国信息化技术的发展水准。第四，我国企业经济管理计算机信息化建设，主张在传统企业经济监管体制下布置延展，在两类事务存在显著的交互式冲突迹象，在某类层面上更令我国企业计算机售包化建设工作造成种种阻碍危机。

二、新时代下我国企业经济管理过程中细致开发沿用计算机技术的措施解析

（一）利用计算机技术进行企业不同类型经济管理业务规

范化调试。首先，利用愈加科学完善的基础性数据信息管理途径，令企业经济管理中相关辅信息流转速率不断加快。在多元化计算机信息技术支持作用下，企业经济管理环节中的不同类型单位、物料编码都被有机融合，在此基础上，企业领导才会利用标准化工作流途径进行企业物资订单输入、提交、入库、退货等信息细致化梳理，使得以往手工操作环境下的诸多偏差隐患得以消除，保证企业物资管理实效性全面改善。其次，企业仓库一切数据验收工作，都需要保证和采购到货工作的关联性，确保企业一切会计核算、实付工作得到精准化数据支持，最后令企业库存、计划、采购管理职务得以有序衔接。

（二）配合计算机技术应用完成企业财务透明化监管改革

使命。第一，利用创新式计算机技术改革应用方案，令企业一切物流、资金流事务得以有序调试，至此令企业经济管理中的采购、入库、出库等业务环节得到全面统一。第二，利用计算机软件动态化监管企业各项物资管理信息，保证经济管理事务中牵涉的财务、仓储、后勤等不同空间信息得到有机共享交流。在以上要素综合作用下，企业才能愈加清晰透彻地控制日常财务管理事务。

（三）联合计算机技术适当的监控预警企业经济一切波动

实况。第一，令企业一切物资购置、存储、分配等工序流程得到精细化监督控制，进一步科学地解决企业改革发展中任何限制患。第二，力求最大限度地挖掘企业物资需求体系中任何不精确、随意性购置等行为弊端，遏制企业物资采购期间产生任何不必要的风险。第三，在定期监控企业库存物资基础上，利用计算机信息技术进行企业经济管理中诸多冲突隐患加以提前预警，唯独如此，才能令以往超存储告警、过期货存告警等资金周转速率过慢危机得以顺利扭转，方便今后为企业经济管理绩效改善，提供较为强劲的支持服务动力。

三、我国企业经济管理灵活沿用计算机技术期间需要关注的细节内容补充

篇(3)

随着我国经济建设的迅速发展，针对企业经济效益评价日益需求多元化，如何科学利用多元化分析企业经济质量效益以及应用多元统计分析开展企业经济效益评估是本文重点研究对象。本文先从企业经济效益评价指标体系进行分析，提出利用多元统计分析开展企业经济效益评价，使企业经济效益评价体系更加完善和健全。

【关键词】

多元化统计分析；企业经济效益体系；应用

企业经济效益评价是政府加强经济宏观调控、改善企业经营管理和企业自我评价所建立的一个经济效益评价体系。它主要是反应企业在生产经营质量的一个宏观分析。而且企业经济效益受企业中的人力、物力、财力等内在因素以及市场条件、市场状况以及市场消费等外部因素共同的影响。本文根据企业经营活动进行全方位、多角度以及科学、合理、客观地进行分析和评价。

一、多元化统计分析介绍

多元化统计分析是一种综合分析处理方法，它是数理统计学中的一个重要的分支学科。它是直接将经济指标的数据通过数学或统计方法处理后获得权数的方法，主要有变异系数法、熵值法、主成分分析法、因子分析法等。当总体的分布是多元概率分布时，就可以利用多元化统计对其进行数理统计和分析。通过运用多元化统计分析对企业经济效益评价能够更加科学、客观的反映出企业经营活动的概率，进而为企业的长期运营提出新的发展途径。

二、企业经济效益评价指标体系

企业经济效益活动指标体系是指在企业运营过程中由多个相互关联的经济活动所反映出的经济效益指标进而构成的有机整体。目前，企业经济效益评价指标体系主要包括：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等10项指标。建立一套完整的经济效益评价指标体系其主要目的在于使企业的领导层对企业的经济效益进行正确的评估和分析从而获得更多的价值信息。如何正确评价和考量企业经济效益水平，是我国经济界和学术界所进行的长期探索，目前由于我国企业经济效益评价体系面临着重重困难和局限性，致使经济指标不能正确分析和如期完成，使得企业经济效益面临着严峻的挑战。至此，为了全面提升企业经济效益，本文通过多元化统计分析在企业经济效益中发挥的积极作用作出以下探讨。

三、多元化统计分析在企业经济效益评价中的应用

由于企业经济效益的方法多种多样，为使企业经济效益能够有进一面的提升因此需要考虑的影响因素有很多，为全面的反应出企业的经营状况需要我们设计出多方位的经济指标。本文通过利用多元统计分析法中的因子分析法、主成分分析法以及聚类分析在企业经济效益评价中的应用，使企业经济效益评价有着全方面、多方位的认识。

1.因子分析法。因子分析法是根据研究对象的彼此相关程度分成变量分组，进而使得同组之间内变量的相关系数保持较高，而分组后的变量之间不再相关或者相关系数很低，每组变量就代表着一个基础结构，也就是公共因子。利用因子分析法的优势在于它能从大量的现象数据中，抽出潜在的公共因子。通过对这些公共因子进行分析，而得出全体数据所具有的结构，惟以数据作为实态来表述研究目标的调查手段提供理论依据。例如：在对企业经济效益进行测度时，由于多个指标之间可能会因为彼此之间存在联系而增加分析的复杂性，这时我们可以利用因子分析法对指标集进行降维处理，减少分析指标的数量，从而对企业经济效益测度分析更加简单明了化。因子分析法在企业经济效益中广泛的应用，已经逐渐的形成一种独特的多指标评价技术。

2.主成分分析法。主成分分析法是一种数学变换的方法，它和因子分析法有着明显的区别。主成分分析法的主要优势是①它能消除评价指标之间的相关影响；因为当主成分因子对原指标变量进行变换后，便形成了彼此互不相关的主成分。②可以减少指标选择的工作量；与其他评价方法而言，是很难消除评价指标之间的相互关联的，因此造成选择指标时浪费很多的时间，而通过主成分分析就易于选择；③在评级较多的指标时，通过主成分分析中各主分析按大小顺序进行选择，在分析问题时就可以利用前后差距较大的几个主成分进行分析，进而减少了很多工作量。例如：在评价企业资产运营状况的时候，由于要使用的各项财务指标很多，因此就可以利用主成分分析列为企业生产运营指标、资金消耗指标和资源利用指标进而分析出企业运营状况和运行动态。

3.聚类分析。所谓聚类分析就是数据聚集到不同的类或者分为一簇这样的过程，它与分类明显的不同就是在于聚类划分的类是不可知的。它主要是通过元素之间有着相似度进行集合分成一簇，然后继而进行合并，直至元素合并到一类为止。在聚类分析在应用到企业经济效益评价中，可以对存货周转率、资产周转率、流动比率等指标进行分类分析，进而得出企业资产的经济效益结果。

四、结语

研究企业经济效益对国家、企业以及对社会的发展都有非常重要的意义和作用，对企业而言，提高企业经济效益是每个企业所追求发展的终极目标，它是一切生产力的动力，对企业的发展、经营和生存有着重大的意义。对于国家和社会而言，提高企业经济效益，不仅能推动我国的经济发展，增强国家经济实力，而且对我国社会主义的发展也有着不可忽视的作用。因此，分析企业经济效益尤为重要。通过应用多元化经济分析，对企业的生产经营状况作出更为确切的、明细的考量和评价，从而使企业对经济的纵向发展和横向发展有着全面的认识，寻找自身缺陷，并及时采取补救措施，使企业在市场经济中能够迅速脱颖而出并提高竞争实力。

参考文献：

[1]贾鹏鹏.多元统计分析在企业经济效益评价中的应用[J].企业研究,2014,14:4.

[2]黄丽丽.我国工业企业经济效益水平分析[D].中南大学,2012.

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（1）人力资源概述

总的来说人力资源也就是能够发挥一定生产力作用的，并且具有劳动能力的团体，人力资源是一种较为特殊的资源但是又具有一定的重要性，可以说是各种生产力要素中最具有弹性的，也最具有活力的重要部分，具有较多的特点，比如：基础性、通用性以及重复性，此外人力资源还具有时代性、能动性以及连续性等其他特点。同时由于人力资源的特性，又可以将人力资源分为模块，例如：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核和实施以及薪酬福利、员工关系管理等部分，人力资源的每一个模块都具各自的作用和优势，就企业而言，人力资源能够影响到企业经济的发展以及企业的长足发展[1]。

（2）经济增长概述

经济增长（Economicgrowth）指的是某一个国家或者是某一个地区，所生产的物质产品以及服务都在持续上涨，而这些产品的上涨也就意味着经济规模和生产能力在逐渐的扩大，从而反映出一个国家或者是某一地区经济实力的增长。目前在我国主要是利用国内生产总值以及国民生产总值来测量经济的增长，而度量经济增长不仅要测量增长的总量，以及经济增长总量的增长率，还应该计算人均的占有量。也就是说经济增长并不是简单的计算经济增长总值，还应该算一下人均占有率，这才能够体现出经济增长的实际情况。制约着经济增长的因素也是比较多的，例如资源的约束，这不仅包括了自然条件同时还包括了劳动力素质等；还有技术方面的约束和体制的约束等，这些因素或大或小的影响了经济的增长。而国家为了能够促进经济增长也颁布了一些政策，比如调整利率政策、财政政策以及税收政策等，这些政策的颁布都影响着我国经济的发展。

（3）人力资源因素与经济增长差异的关系

经济增长在人类社会发展的进程中是由多种因素共同作用的结果，而这些因素的组合以及利用的方式不同都影响着经济增长，甚至产生经济增长差异，其中具有较大影响作用的就是人力资源因素，人力资源的功能就是促进劳动者提高生产效率，一旦劳动者生产效率有所提高，那么将会带来生产过程中所投入的有效劳动的进一步增加，从而也就提高了资源的利用率，而人力资源的投入能够有效提高其他生产要素的利用效率，促使资本等生产要素的收益得到提高，也能够减少资本的边际生产效率的递减，以此来提高资本边际收益率，从而带动经济的迅速增长。对于企业而言其最根本的目的就是获得最大化的利益，而作为企业运行的根本———人力资源，也就发挥着不可或缺的作用，甚至可以说企业拥有高技能的优秀工作人员，那么就能够让企业在企业竞争之间立于不败之地，以此谋求最大化的经济效益。而企业经济增长差异的根本原因也就是企业拥有的人力资源[2]。人力资源的开发能够促进经济的快速增长，人力资源开发是技术得以进步的保障，人力资源开发是从产业结构变化的深层基础，由此可见人力资源的素质和流动对于企业经增长有着直接的影响。

2造成企业经济增长存在差异的因素

企业经济增长差异是形成区域经济增长差异的主要因素，也就是说造成企业经济增长差异的因素也会影响到区域经济增长，那么为了促进我国经济的进一步发展，就必须要积极的认识到造成企业经济增长存在差异的原因，然后在制定相关的管理措施，从而保证我国经济的持续发展，也就是说企业经济的增长拉动了我国总体经济的增长。第一，自然条件因素。地理位置虽然不能够直接影响到经济的发展，但是地理位置能够通过影响文化，以及人口等多方面因素来影响经济的发展，我国沿海地区由于经济对外开放，在经济条件和地理位置上有着一定的优势，那么这也就给当地的中小企业奠定了一定的发展基础。由于经济实力的支撑该地的经济文化相比于我国西部地区有着较大优势，也就是说自然条件因素影响了企业经济的增长，导致企业经济增长存在差异。第二，企业内部的管理制度。每个企业制定的管理制度都是不同的，而管理制度的有效性也就影响着企业的发展，目前大多数的企业都在盲目的追求经济效益，并没有认识到企业内部管理制度对于企业经济发展的影响。或者有的企业借助于发展较好企业的管理模式，生搬硬套，并没有结合自身企业的实际情况，这也就阻碍了企业经济的发展。第三，资本投入因素。企业得以发展需要物力、人力以及财力的投入，物质资本和人力资本在企业经济增长的不同阶段都会有着不同的作用，我国是劳动密集型国家，拥有着较多的人力资源，但是这并不意味着能够促进企业经济的发展，企业想要得到发展必须要积极的提高企业人员的综合素质，积极的培养出高新技术人才，为企业在激烈的市场竞争中占有有利地位。

3缩小我国企业经济增长差异的人力资源政策

第一，加大对教育的投资力度，积极的优化教育投资结构。人力资源因素是影响我国企业经济存在差异的关键，同时也是影响我国区域经济存在差异的关键，那么这就要积极的加大对教育的投资，培养出能够适应社会发展并且促进经济发展的技术型人才，全面提高我国人力资源的总体质量。教育作为人力资源资本形成和发展的基础，直接影响着劳动生产率的高低，而劳动生产力的高低与劳动者的文化程度高度有着正相关关系，也是形成人力资源的基本途径，就必须要加大对教育的投资力度。第二，完善教育体系。我国中西部的经济差异较大，究其根本原因是由于人力资源因素的影响，也就是教育体系所造成的，那么为了缩小企业经济的差异促进我国整体经济的发展，就必须要积极的完善教育体系，改善基础教育的办学条件，并且加强师资队伍的建设，提高教育质量，为企业提供更多高素质的人才，促进企业经济的发展。第三，企业应该加大对人力资源的培训。不仅仅是国家应该给予企业培养优质的人才，企业也应该积极的展开对企业人员的培训，以此来提高企业人员的综合素质，提高企业员工对于企业的认识，促使企业员工在工作中能够取得一定的成功，从而保证经济的增长。第四，给予企业员工一定的福利政策。员工为企业的长足发展贡献自己的能力，那么企业相应的也应该给予员工一定的福利，比如对于年轻的员工可以予以奖金的鼓励，并且可以安排他们进修，提高其综合素质，而对于年龄中等的员工在给予一定的资金鼓励之外，还可以给他们一个假期，让其放松，对于年龄较大点的员工可以考虑给他们升职加薪，保证他们的退休福利。让企业员工能够更好的为企业服务。

4结语

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【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系

一、什么是企业经济管理

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

二、企业经济管理的模式

首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。

三、企业经济管理体系

（一）企业的最高管理者的职能

企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括满足经济管理要求与持续改进经济管理体系的有效性。企业最高管理者应以增强顾客与相关方满意度为目的，确保顾客及相关方的要求得到确认并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理者的职责、权限得到规定与确认。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。

（二）经济管理体系代表的设置与职能

企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。

四、企业内部审核

企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。

五、计量装置的控制

应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。

六、材料采购过程的经济控制

（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。

（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。

（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。

七、生产与服务提供过程的经济控制

（1）生产与服务提供过程的经济核算确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。

（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。

（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。

八、企业如何实现经济管理模式规范化

（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果与执行力进行评估，也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通， 并确保员工获得经济管理所需的各种资源。

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关键词：企业经济财务危机应对策略

相对于企业来说，企业在经营过程中受内外环境不良因素的制约和影响，往往会面临着严峻的财务风险。当企业财务风险达到一定程度无法有效控制时，会造成企业财务运转无力持续或陷入停滞状态，从而形成企业财务危机。财务危机不但干扰着企业经济发展的正常秩序，而且阻滞了企业经济的稳定发展，甚至威胁到企业的生存，其危害性后果通常极为严重。

1.财务危机的内涵特征

经济管理学认为，财务危机，是指企业由于经营决策或不可抗拒的客观因素等影响，致使维持自身经营运转的财务资金无法正常持续进行或陷于停滞状态所形成的危害性。通常情况下，企业违约、亏损以及无力支付偿还到期债务或费用等现象可视为财务危机的前期表现，企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现，破产是企业财务危机最为极端的结果。财务危机具有以下特性：1.1积累性：企业发展中，如果存在长期管理不善，财务规划不科学，造成资本结构不合理、市场促销不利等问题弊端，日积月累后会使企业财务滞涩困窘。财务危机是企业一定时期内各种生产经营与财务活动失误所导致的综合性后果。

1.2 突发性：导致企业发生财务危机的因素多而复杂，瞬息万变的市场竞争环境，往往会使企业运行受某些意外性因素的影响发生顺势居下的变化，企业从根本上在短期内无法应对这些突如其来的变化，体现了财务危机的突发性。

1.3繁杂性：财务危机的形成不是单一因素造成的结果。特别是当前市场经济条件下，企业的经营环境、经营过程以及财务活动行为方式均表现出多元化的复杂性。如果企业在运营过程中的任何环节出现失误，将会影响到企业财务运转。

1.4 危害性：财务危机具有很大的破坏性和损害性，严重威胁着企业自身正常的生存和发展，甚至导致企业破产。财务危机发生后，企业需要通过采取资产重组、资本筹借等系列措施化解危机，给企业带来灾难性的损失。

2.企业财务危机的危害性

干扰了企业的正常运营秩序

由于财务危机的发生，企业的经营管理和财务管理面临着困窘状态，由于极度缺乏发展资金的周转，企业的生产经营决策得不到有效落实，企业生产经营活动无法持续性的开展和实施。

2.2 影响了企业的生产规模扩张

企业财务危机是由于长期性管理和财务活动失误导致的综合性后果，企业发生财务危机前出现的潜亏挂账、虚盈实亏，无法形成资金积累，导致企业财务资金占用成本上升，企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻，无力扩大生产规模。如此恶性循环，严重威胁着企业自身正常的生存和发展。

2.3 降低了企业的市场竞争实力

周转资金是企业经济发展的关键要素，财务危机发生后，由于企业效益不实，资金流动性无法保障，致使企业不能较好的生成现金流量，缺乏必要的经济实力和承受能力，面对激烈的市场竞争往往尴尬被动，甚至导致企业破产。

3.导致企业财务危机形成的原因

3.1 企业管理不善、导致生产经营持续亏损

如果企业在战略性决策和发展性规划过程中，因整体管理策略不善或协调失误，通常会引起生产经营成本利润的亏损。如果亏损持续时间较长会造成企业净资产数量和产品质量下降，削弱了企业的经营竞争实力。当亏损严重到企业无力偿还支付债务时，将会导致财务危机发生。3.2 财务规划偏失，造成发展资金周转困难

企业的财务决策是企业相关经济活动的前提导向，也是实现企业经济活动目标的基础保障。保障企业发展资金的正常流动性，是企业财务活动中较为重要的环节，如果企业的现金流量不充足，现金流量分布与结构分布不均衡，造成资金周转不灵，导致企业生产运营脱节、效益下滑，也会形成财务危机。3.3 防范措施粗疏，风险突发事件应对不力

当前市场经济的开放，造成企业内外发展环境的复杂多变性。企业科学的财务风险防范策略是保障企业正常运行的前提。如果企业的风险防范意识与控制措施不到位，一旦遇到内外经济环境的突然变化、各种自然灾害或其他突发性风险事件发生，企业就可能因业务萎缩、资产缩水或财产损失巨大而陷入困境。

4.企业财务危机的应对策略

4.1 债股转化策略债股转化是通过组建金融资产管理机构，针对企业的部分银行贷款，以金融资产管理机构为投资主体，实施债权转为股权，改善原来的债权债务关系，将还本付息转变为按股分红的策略。债转股意味着企业资本金的增加，降低了财务费用及资产负债率，优化了资本结构，从而使债务企业获得了正常经营的机会。

4.2 企业出售策略 为保障发展资金的有效供给，根据实际需要，企业以市场价格机制为杠杆，将企业现有的部分下属生产公司部门、固定资产或者生产经营权益等出售给其他企业，及时获取维持自身生产经营的发展资金，实现资金效益的生成和转化，以便于形成现金积累储备，缓解财务危机造成的现金流量滞涩弊端。

4.3 债权盘活策略 企业经营过程中的赊账资金，往往对于企业运转有着重要影响。企业加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构。通过将应收账款的债权向金融机构抵押借款筹集资金，或者将应收账款转化为金融市场上可以流通的证券出售进行融资，可以盘活资金，持续经营，缓解财务危机，促使企业获得发展契机。

4.4战略转移策略当前企业经济市场的多元化，为企业发展提供了广阔的空间。市场竞争的激烈环境又为企业带来了严峻挑战。面对财务危机，企业针对市场变化趋势、及时进行正确判断，果断实施变革，科学灵活的调整经济战略重点和主营业务方向，创造经济市场，转化财务危机带来的损失。

结束语：总之，当前经济全球化格局的初步形成，加剧了市场经济环境的开放性激烈竞争形势。财务危机将导致企业资金占用急剧上升，流动资金极度缺乏，无法正常周转。正确分析和探求应对和化解财务危机的有效策略， 是保障企业稳定发展的重要途径。

参考文献：

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关键词：企业经济管理；创新改革；后金融危机时代

引言

金融危机给全球经济造成了巨大影响，许多企业面临经营危机，世界经济市场大环境严重低迷，后金融危机时代到来。目前，我国许多企业面临巨大生存压力，订单数量锐减，产品严重积压、滞销等情况普遍存在，企业经济效益极度降低，企业发展严重受阻。随着市场竞争的不断加剧，我国企业面临巨大的挑战，企业亟需通过创新管理模式来适应新时代经济的发展需求。

1后金融危机时代企业经济管理的主要特征

1.1企业经济管理呈现出综合性趋势

在后金融危机时代，企业趋向于对内部各经济管理活动进行综合管理。在企业发展过程中，企业对产品的成本预算、生产和经营的各个环节运用科学的手段进行管理，试图恢复以往的生产效益。

1.2企业经济管理与企业其他管理工作联系更加密切

在后金融危机时代，企业经济要想迅速走上正轨，企业经济管理人员需联系各个部门进行管理工作，这就必然会涉及企业的各个部门之间人员与资金的调配。企业只有实现内部协调，才能为自身经济运行提供良好氛围，收到良好的管理成效。企业的所有工作都与经济管理有着紧密的联系，经济管理工作涉及企业所有员工和部门，与个人收入、企业效益紧密相连，直接决定着企业的发展规划。企业经济管理工作与其他管理工作密切联系，有助于企业综合竞争力的提升。[1]

1.3企业经济管理直接反映企业经营状况

企业的经济效益体现在财务指标上，企业管理者通过月度、季度、年度各个阶段的财务指标获取企业发展动态情况。企业管理者可以通过这些数据对企业发展计划进行阶段性的调整，进而制定合理的企业经济管理目标。

2后金融危机时代企业经济管理创新改革的必要性

经历了金融危机的冲击，企业经济出现了较大波动。在后金融危机时代，全球经济处于不景气状态，发展较为缓慢。我国企业当前所处的经济环境，决定了我国企业必须面对现实，通过创新企业经济管理模式，实现企业的转型升级。在金融危机的重创下，全球经济经历了负增长时期后，企业在下一阶段发展中力图突破金融危机造成的束缚，这就造成了企业间竞争的不断加剧，企业间对于优势资源的争夺也更加激烈。为了适应经济发展规律，在后金融危机时代得以生存，我国企业应该摒弃落后的经济管理理念，建立科学的企业经济管理体系，在竞争中争取更多的优势。[2]在金融危机时期，我国企业发展举步维艰，曾面临严重的经营危机，也因此暴露出诸多弱点。与国外优秀企业相比，我国国内企业管理模式相对落后，企业人才分配不合理，内部管理失调，技术水平较低，技术设备落后，科技创新实力较弱，员工综合素质不高。因此，我国企业在与国外企业竞争中处于劣势，不能很好的面对经济危机。为了弥补这些不足，企业需要努力改革企业管理制度，创新企业经济管理模式，进而逐步恢复企业经济实力，转变竞争中的不利局面。在后金融危机时代，我国企业正面临着前所未有的严峻考验，在这种情况下，我国企业应立足现实，对原有的经济管理模式进行改革，不断探索自身经济管理模式的创新途径，提高生产效率，降低生产成本，把控企业管理中的各个环节，寻求企业可持续发展之路。

3后金融危机时代企业经济管理创新改革途径探究

3.1更新企业经济管理理念

更新经济管理理念，是创新经济管理模式的前提。企业的发展离不开企业理念的指导。在后金融危机时代下，企业的管理者和普通员工都应该更新观念，改变对经济管理的认识，根据企业的实际情况，立足现实，对企业的经济管理模式做出正确判断。企业管理者应首先摆脱固有观念的束缚，积极将危机管理意识、企业发展意识等重要理念引入到企业的经济管理工作中来，以新的理念为指导进行企业管理工作，并通过对经济管理人员进行培训来传递管理理念，使企业少走弯路，在后金融危机时代尽快走上正轨。企业在更新自身经济管理理念后，应适时引进新型管理模式和先进的管理技术，积极总结，努力探索，最终确定符合本企业的经济管理模式。[3]

3.2创新企业财务管理机制

在后金融危机时代，信息科技发展迅猛，为企业财务管理手段实现多元化提供了有利条件。企业可以利用先进的网络技术，建立起独特的财务管理系统，提升企业财务管理效率。在企业经济管理过程中，利用计算机网络系统，可以实现对企业财务管理工作的远程操控，实现异地审计、远程数据传输，第一时间发挥财务工作的应有功效。财务管理信息化有助于实现领导对财务工作的实时监管，促使财务工作更加透明、更加严谨。另外，企业可以利用计算机网络技术，建立财务数据库，集中管理企业财务。财务数据库的建立，一方面可以使财务管理工作排除人为因素干扰，实现严谨化；另一方面，利用先进技术可以使财务数据更加精确，更新数据更加及时。先进的财务技术软件还能为企业经济管理者提供财务分析报告及数据发展趋势报告，对企业经营状况进行及时评析和预测，可以大幅度提高企业运作效率。在促进财务管理多元化的同时，应加强对企业财务支出的管理。企业可以通过完善财务支出管理制度，实现对财务支出情况的规范化管理，让企业的各项费用在支出与报销时有章可循。更重要的是，在开展各项工作时，应保证制度落实到位，例如公车使用、人员接待、差旅费等的支出等都须按照规定办理。[4]企业财务支出管理制度可以有效控制资金流向，确保企业资金合理利用，帮助财务人员做好预算，切实实现企业开源节流。同时，财务预算工作对企业发展意义重大，企业应该予以足够重视。基于国家当前的财政政策，企业应建立起科学的预算体系，帮助企业评估市场风险，做好预防工作，保证企业更好的适应外部市场，在新形势下平稳运行。[5]

3.3创新企业经营策略

在后金融危机时代，企业应该加强对经营策略的掌控与创新。企业经营策略作为企业经济管理的重要环节，对企业的发展至关重要。经营策略的转变包括组织结构、经营观念等方面的转变与创新。企业应该不断更新经营策略，积极推进组织结构重建，多采用柔性的组织结构，增强管理工作的弹性，加大企业经营观念建设幅度。企业经营的核心策略包括加强企业联盟和提升品牌意识。加强企业联盟是指，企业可以与同类型企业在生产技术、生产方式、销售渠道等方面进行合作，加强企业间的沟通和联系，建立稳定的经营联盟关系，摆脱企业孤军奋战的经营模式，实现企业间优势互补、合作共赢，增强企业抗风险、抗危机的能力。同时，企业在生产经营中，要创新品牌理念，提升品牌意识，努力树立自身特色品牌，运用品牌效应，提高企业产品市场竞争力，争取更大的市场份额，扭转不利局面，促进企业健康平稳发展。

3.4创新企业协同合作模式

在全球一体化的发展形式下，协调合作是形成企业发展的重要途径。企业与包括供应商和经销商在内的外部业务伙伴的有效协同合作，可以促进资源利用率最大化；企业内部各部门之间协同合作可以使企业的人力、财务资源得到合理利用，有利于企业的可持续发展。充分发挥协同力量，积极推动产业链建设，发挥产业链竞争优势，促进产业集群发展，是企业在全球化的市场竞争中立于不败之地的有效保障。

4结语

后金融危机时代的到来，给中国企业带来了严峻的挑战，企业只有积极推进经济管理模式改革创新，利用科学的手段对企业内部经济进行管理，才能平稳度过缓冲时期，恢复经济增长态势，在竞争空前激烈的市场环境下，实现企业健康、快速、可持续发展。

参考文献

[1]袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论,2016(14):29-30.

[2]黄欣.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济技术协作信息,2016(10):4-4.

[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融旬刊,2016(9).

[4]屈展.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].环球市场信息导报,2016(5):57-57.