供热工程项目规范精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇供热工程项目规范范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】市政供热；工程项目；工程造价；成本控制策略

1市政供热工程项目造价管理概述

从市场角度来看，市政供热工程项目造价即整个供热项目的工程价格，包括土地费用、机械设备费用、劳务费用、土建费用和安装工程费用。从宏观层次来看，市政供热工程项目造价管理工作的内容主要贯穿在项目的前期管理、项目设计、项目施工和竣工验收阶段。从微观层次来看，工程造价管理工作细分为8个阶段：项目概念形成阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、试生产及竣工验收阶段[1]。

2做好项目投资决策阶段的造价管理工作

加强市政供热工程项目造价管理力度，节约施工成本，必须做好项目投资决策阶段的造价管理工作。通常，在项目投资决策阶段，首先要对市场环境实施考察，调查施工材料市场价格并预测价格波动，兼顾人力资源成本，这样可以避免市政供热工程项目在后期施工中因为原料价格波动过大导致供应不足，防止市场环境变化给工程造价带来严重影响。同时，要树立造价管控理念，客观评估市场环境，准确判断市政供热项目需求是否与当前的市场环境相匹配。其次，应全面勘察并分析施工条件，对施工现场的土壤性质、地下水分布、地质结构进行了解与分析，收集所有勘察资料，编制可行性研究报告，科学判断自然条件对后续施工的影响，同时，必须考虑施工材料运输问题，在确保运输通畅的前提下节约资金成本，避免后续成本失控。再次，应辩证分析项目投入和产出的比例，做好专业财务评价工作，市政工程项目工程施工建设前期需要投入巨额资金，进入竣工结算阶段方能准确计算产出效益，因而，在项目投资决策阶段，应兼顾施工投入资金和时间成本，尽可能地准确预测项目投入成本与最终的产出效益是否能保持平衡关系。另外，要编制完善的投资估算方案，促进经济与技术的有机结合，处理好项目分包管理工作，降低分包风险[2]。

3量化各阶段的工作

1）在市政供热工程设计阶段，需要做好方案设计工作，对项目成本投入情况进行全面的预算管理，提升项目的经济效益。企业开展经济预算管理需要贴合工程实际情况，制定科学完善的监督管理机制，进一步规范预算管理，从根本上保证经济预算管理质量。2）做好工程经济预算工作，要紧密结合工程施工定额，减小工程预算误差，确保工程预算方案可以为工程项目各项施工作业提供准确的参考与指导。同时，为成本控制工作提供准确的数据信息。在市场经济背景下，施工企业需要在制订工程经济预算计划方案前，全面开展市场调研工作，即调查本地材料价格、人工市场价格和机械购置租赁价格。编制完善的工程经济预算计划方案，离不开高素质的工作人员，施工企业应派遣职业素养良好、业务娴熟、经验丰富、成本意识强的工作人员完成此项任务。编制完工程经济预算计划方案后，需要内审人员进行全面审核，如果发现存在差错与漏洞，需要及时纠正，这样方能提升工程经济预算方案的适用性。3）要重视工程项目预算管理工作，准确核算项目资金，以此确保项目资金充足。4）健全项目预算管理制度，细化预算规则，避免项目陷入资金风险，同时，严格执行全预算管理制度，尽可能提高预算结果的准确性[3]。

4规范招投标管理流程

在市政供热工程项目工程造价成本管控工作中，规范招投标管理流程颇为重要。进入工程招投标阶段后，应秉承统筹管理理念，兼顾项目的复杂性与综合性，准确把握项目投资决策方向，将项目投资综合性体现于招标工作中。与此同时，要重视提高招标团队的素质，提高团队成员的审核控制能力。一般来讲，工程项目招标团队由造价管理人员、土建工程师和招标管理人员等组成。各领域人才需要互相交流，对招标过程进行全方位掌控，从而有效保证招标质量。其次，要对招标文件进行规范化管理，依法审核文件中的合同条款，确保招标文件编制的公平性与合法性，避免出现恶意竞标。再次，要合理控制招标阶段的价格，避免报价失衡，紧密结合施工环节、材料市场价格与人工成本结算清单，避免实际价格和报价不一致。另外，要确保开标阶段的合法性和有序性，选择合格的中标人。

5施工阶段的成本控制

施工阶段的费用支出占比较大，影响施工成本管理的因素多，且与工程项目施工建设的进度、质量、安全和效益等有密切联系，施工阶段的成本管控是项目成本管理的重点和关键。需要强化施工成本管理意识，规避施工中材料设备等支出不规范、不合理，工程随意设计变更，工程进度、质量、成本无法协调、资金流动不足等问题，在确保项目施工质量、进度及安全的基础上，最大化地降低施工成本，增加工程项目的收益。1）要构建完善的成本管理体系，建立权、责、利相结合的成本管理机制。2）要严格管控设计变更，对施工中的设计变更进行动态化的管理和监督，尽量减少设计变更造成的影响和损失。若一定要进行设计变更，在变更之前，需要全面分析工程相关的资料和文件，明确施工中可能出现的不稳定性因素，严格审批设计变更。3）要协调施工建设。在项目施工建设中需要协调好各项费用支出，根据工程施工需要，规范材料的采购与使用过程，有效避免材料浪费、材料闲置的问题。协调好工程进度、质量和成本，避免因质量不达标、工程返工造成的损失。对工程进度款、资金的使用及资源的分配进行协调管理，并做好签证管理工作，减少不规范、不合理的费用支出，并保证工程项目的顺利进行。市政供热工程项目成本预算的有效性决定着施工企业的经济效益，为保证经济预算管理的有效性与预算结果的准确合理性，需要加强对工程项目前期的全面监督管理。1）要充分发挥有关部门的监管作用，适度加大对工程前期经济预算管理工作的行政干预力度，在政府部门的指导和约束下，要求有关主管部门和施工企业严格按照相关标准对工程经济预算管理前期工作进行全面检查，同时，重点明确项目监督负责人和责任划分原则，进一步提升项目预算管理的科学合理性，充分发挥预算管理的作用和价值。2）需要加强对施工企业本身的监督管理。为保证管理工作的科学合理性，减少项目后期设计变更或返工，需要企业加强自身监管。从预算的编制到预算的执行，都需要严格按照规定标准执行，加大刚性预算执行力度，可以最大限度地保证预算编制的准确性和执行的有效性，应通过建立健全的预算管理制度来规范预算工作流程监督管理过程，从根本上保证预算管理和监督的有效性。3）科学调整预算编制和执行时间。在项目正式开工前，需要企业与设计单位进行全面的沟通，综合考虑项目实际情况后给出专业的指导意见，对全预算编制工作的开展给予专业的指导。同时，预算编制工作流程需要遵循科学合理的原则，确保工作流程有序落实，避免预算编制时间调配不科学而省略部分审查环节，尽可能保证预算编制质量。另外，在市政供热工程造价成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概预算编制工作，优化编制方法。2）科学实施所有概预算定额，界定费用标准。3）确定好地区人工、材料和机械台班的计价。按照这3步流程方能规范计价工作，做好宏观性价格控制作业。在市政供热工程项目成本费用核算工作中，应注意把握以下5个要点：1）做好机械设备租赁费和建筑工程量成本费用的计算工作，计算工作依据主要包括建筑项目建议书、方案可行性研究报告、建筑项目设计文件等。2）依据项目投资估算指标、建筑工程概算定额和项目预算定额开展人工成本、材料费、机械实物消耗量的计算工作。3）结合相应的指标和费用定额计算措施费用、建筑工程项目间接费用和其他费用。4）准确计算和控制人工成本、机械成本和物料成本。5）依法计算政府所规定的税费。除此之外，要借助信息技术健全成本监督管理机制，对每一笔成本开支进行全面监控。

6竣工验收阶段的成本控制

竣工阶段的成本控制不容忽视，需要加大这方面的重视程度，为项目的科学竣工、顺利交付创造良好的条件。严格按照竣工验收时间进行验收，确保项目顺利收尾、交付；建立签证索赔制度，根据工程项目施工建设的签证、工程变更的相关资料文件、工程量清单、预算和概算、招投标文件及合同等，对实际项目施工建设过程中的各类费用支出进行科学的评价分析，能索赔的一定要及时索赔。

7发挥BIM技术功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一种信息技术，将该技术应用于市政供热项目工程造价管理工作中，可以输出完整的工程档案信息、工程量清单和各种统计表，从而为后期市政供热项目工程管理工作提供科学、完善的参考依据[4]。

8结语

综上所述，加强市政供热工程项目造价管理力度，控制施工成本，先要做好项目投资决策阶段的造价管理工作，设计完善的工程方案。此外，做好工程经济预算工作，紧密结合工程施工定额，降低工程经济预算的误差，确保工程预算方案可以为工程项目各项施工作业提供准确的参考与指导，为成本控制工作提供准确的数据信息。在市场经济背景下，施工企业需要在制订工程经济预算计划方案前，全面开展市场调研工作，包括调查本地材料价格、人工市场价格和机械购置租赁价格，重视规范招投标管理，加强施工阶段和竣工阶段的成本控制力度，并积极在工程造价成本管理工作中运用BIM技术，提高施工企业经济效益。

【参考文献】

[1]高秀双.市政道路施工项目成本控制策略探究[J].建筑工程技术与设计,2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造价控制与管理中的问题及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

[3]冯启国.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].山西建筑,2017(14):78-79.

篇(2)

关键词： 供热工程 项目教学 调查分析 教学方法 学习成效

供热工程是我校给水排水专业的专业特色课程，其教学内容具有涉及规范条文多、综合性、实践性强的特点。针对学时少、任务重的现状，为达到教学目的、确保教学质量，必然要求改革教学方式、方法。我们根据项目教学法是获得项目成果，让学生在真实项目工作情境中学习的特点，在供热工程教学过程中采用项目教学法。项目教学法是师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动[1]，该教学法项目教学仅仅以完成项目、产品或者体验服务流程为中心， 按照工作过程系统化思路展开教学内容。通过有效和有序的教学组织创造条件让学生在做中学、干中学和练中学， 培养学生在复杂工作过程中分析问题、做出判断并采取行动的综合职业能力[2]。

为了详细了解本次供热工程项目教学法从前期准备到项目展示结束整个实施过程的实际情况，我们对给水排水专业2011级（2）班的29名本科学生在实施项目教学法完成之后进行了调查，以便为今后供热工程更好地实施项目教学法提供参考。

1.调查对象、内容与方法

1.1 调查对象

以给水排水专业2011级29名本科学生为调查对象。

1.2 调查内容

为了详细了解项目教学法从前期准备到项目展示结束整个实施过程的情况，我们拟定了9项调查内容，包括对项目教学法的态度及看法、教学内容的组织实施情况、参与程度对教师的要求等内容。

1.3 调查方法

本次调查问卷采用匿名调查的形式，共发放问卷29份，收回问卷29份，回收率100%，每项调查内容均根据其选项人数采用百分制进行统计分析。

2. 调查结果与分析

2.1 对项目教学的态度及看法

在对“你对待项目教学的态度”、“ 与传统的教学方式相比，你认为‘项目教学’如何”进行调查时，结果见图1：

图1 项目教学的态度及看法

图1显示：本次调查给排11级学生中79.6%的学生对项目教学的态度是积极尝试，热情投入，13%的学生感觉其有难度，但是会配合，只有3.7 %的学生感觉是“迫于无奈，应付了事”，还有3.7 %的学生选择“其他”选项。也就是说92.6%的学生能够接受甚至爱好项目教学法，学习成效优劣的关键在于其学习态度，积极的态度能够引导其积极主动地探索和掌握相关知识及技能，也就具备学好供热工程的前提条件。

图1同时显示：给排2011级学生中，在实施项目教学后，分别有61.2%、29.6%的学生对其“完全能够接受”，说明随着该教学法的实践，学生对其有了进一步认识及体会，绝大多数学生从情感上能够接受项目教学法，更说明该教学法在一定程度上有助于学生知识及技能的掌握。7.4%的学生认为“困难较大仍能接受”，1.8%的学生“不能够接受”，这说明在实践该教学法过程中，还需要我们进一步改进其实施过程，积极引导每位学生参与完成“项目”，力争有更多学生接受它。

2.2 组织实施情况

针对项目教学的组织实施情况，我们对项目计划、教学内容和组织安排、对教材看法等进行了调查，结果如图2所示：

图2 对项目教学的组织实施情况看法

图2显示：有11.1%学生对其项目计划非常满意，57.4%的学生对其项目计划满意，18.5%的学生认为其项目计划一般，不满意及非常不满意的学生占13%。这说明87%的学生认可项目计划是合理的、可接受的。但有13%的学生不认可项目计划，说明制订项目实施计划时，应该充分考虑学生专业知识和专业技能，结合项目实际情况，引导学生制订出更合理的项目实施计划。

在回答“你对整个项目教学的内容和组织安排是否满意”时，24.1%的学生选择非常满意，53.7%的学生选择满意，20.4%的学生选择一般，1.8 %的学生选择 不满意。以上数据表明，近80%的学生对教学内容及其组织安排是认同甚至非常认可的，以此同时，超过1/5的学生对其不满意，在以后教学中需要教师进一步修正、完善教学内容及组织安排，以进一步调动学生的学习积极性及提高教学质量。

图2同时显示：分别有14.8%、61.1%的学生对使用教材非常满意和满意，16.7%的学生认为教材一般，7.4%的学生对教材不满意，甚至非常不满意。这说明虽然有超过70%的学生认可了该教材，但也有近1/4的学生对使用教材不是太满意，甚至很不满意。这就需要教师在今后教学中紧跟供热工程技术的发展及社会发展需要选择教材。

2.3 实施过程中学生参与情况

针对项目教学实施过程中学生参与情况，结果如图3所示：

图3 实施过程中学生参与情况

在回答“在完成项目的过程中，你认为你所在小组的合作及工作情况如何？”时，63.0%的学生选择“很好，每位成员都能积极参与、分工协作，共同完成各项任务”，25.9%的学生选择“较好，大多数成员能积极讨论并参与各项任务”， 9.3%的学生选择“一般，半数成员按部就班地完成调查任务”，1.8%的学生选择“较差，每次都只是组长或个别成员真正在做事，其他人不闻不问”，无学生选择“很差，没有人认为需要讨论、需要共同协作，事不关己，各干各的”。这说明近90%的学生任务分工合理、实施过程中参与度高、合作交流情况较好，按时共同完成项目任务。有约10%的学生认为组员参与意愿不强、基本无协作交流，这说明项目实践过程中，需要教师进一步激发学生的学习热情，同时加强过程监管，强化其参与意愿。

在回答“完成调查项目时，如果实际操作时间不够，你愿意利用课后时间完成操作项目吗”时，选择“愿意”的占66.7 %，“不愿意”的占9.3% ，“看情况”的占24.0%。这说明，虽然大部分学生参与意愿强，但“不愿意、看情况”的学生占1/3，要吸引绝大多数学生积极参与，还需要教师在前期动员、教学实践过程中激发学生的学习热情，增强其参与意愿。

在回答“以下任务中，你最不想参与的是”时，选择“相关项目理论学习”的学生占27.8 %，说明近1/3的学生不喜欢枯燥的理论学习，教师在教学过程中应采用灵活多样的教学方法激发学生的学习兴趣。选择“项目方案的制订”的占14.8 %，说明部分学生对方案制订有困难，由于项目方案的制订是整个项目设计过程中难度较大的内容，因此教师在教授该部分内容时要注重理论联系实际，使学生掌握方案设计知识时更容易。选择“实地调查”的占5.6 %，说明绝大部分学生喜欢实践教学，其教学更直观、掌握更容易。选择“撰写项目报告并汇报”的占51.8%，超过一半的学生不善于进行项目总结及在公开场所进行表述，说明学生对自己设计的项目信心不足及缺乏参加比赛的经验，需要教师在项目实践中多肯定学生，多鼓励学生，以增强自信性。

3. 结语

根据以上调查结果分析可以得出以下结论：首先从我校给水排水专业2011级学生对项目教学法的态度及看法看，绝大部分学生能够接受甚至爱好项目教学；其次从本次项目教学实践的组织实施情况看，大部分学生对项目计划、教学内容和组织安排、教材看法等非常满意或满意，说明实际行动能够按照项目实施计划积极参与供热工程项目教学，按时完成项目设计任务；最后从项目教学实施过程中学生参与情况调查结果看，绝大部分学生都能积极参与、分工协作，共同完成各项任务。总之，本次供热工程采用项目教学法实施过程比较顺利，不仅使绝大部分学生按照项目实施计划积极参与、共同完成各自综合项目，而且能够接受甚至爱好项目教学，是一种行之有效的培养创新应用型人才的方法。

参考文献：

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1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，2004年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从2004年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在2004年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2004年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务” 。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2004年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。2004年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。2004年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2004年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从2003年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行 “三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2004年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《2004年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入2004年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

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Abstract： The heating project archives management is an important work which is indispensable for the heating enterprises in the construction process. It involves all aspects of the project construction. Therefore， it is necessary to incorporate the archives of the heating project into the scientific and standardized management track， and improve the level of modern management， to provide file assurance for the construction of first-class heating project. In this paper， based on the characteristics of the archives of heating projects and the principles of classification management， in view of the current management problems， the archives management level is comprehensively improved through establishing information technology platform， strengthening departmental training and other measures.

关键词：供热项目；档案管理；编制

Key words： heating project；archives management；compilation

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0019-03

0 引言

供热项目档案资料是在项目实施过程中与工程进度同步形成的，是从供热项目立项开始直到实施结束、竣工验收为止，各阶段所产生的、与供热系统相关的各种文件、资料、设计图纸、图表、计算资料、试验报告与试验资料、工程照片、记录照片、录像、光盘等。供热项目档案资料作为一种从科技和经济领域衍生出来的重要的科技信息资源，在企业的运营和管理中发挥着至关重要的作用。在日常工作随时注意对档案资料的收集、整理或者检索、应用，促进档案系统日趋完善、规整，同时达到通用的要求，对于供热项目的顺利实施，以及供热设备的维护和管理，都有非常重要的意义。本文结合供热项目档案资料的特点及分类管理原则，针对当前管理工作中存在的问题通过建立信息化操作平台、加强部门人员培训等措施来改善现状，全面提高档案管理水平。

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1.1 供热项目档案资料的特点

1.1.1 成套性

对于供热管网项目，从项目立项（核准、可研、评估）、项目设计、项目准备、项目管理、项目施工到项目竣工，形成的档案相互联系、不可根据供热区域的延伸和热负荷的需要，可能还会有新建锅炉工程，还会涉及设备维修、改造等，生成相应的档案。因此，供热管两项目从建设到生产运营所形成的档案有较强的独立性、成套性特点。

1.1.2 复杂性和多样性

对于热电联产项目，为了最大限度发挥供热潜力，使供热管网在安全、稳定的状态下充分满足采暖高峰期的热负荷需求，同时有效平衡热网投资。需要建设与供热管网配套的调峰热源厂，在电厂突发故障后，以确保供热管网持续供热维持热力系统正常运行。调峰热源厂主要选用燃煤高温热水锅炉为阶段性调峰锅炉，经换热站进行热力交换后为终端用户送出采暖低温水。热力管网工程主要包括一次管网和二次管网。一次管网指的是蒸汽网、高温水网，二次管网主要指的是居民小区的供暖网，两套管网系统通过设在厂外的热力站实现连接，采暖热水网由热网站引出后直接连接各换热站，利用换热站中的水换热加热。二级热水网直接连接终端用户。热水网和蒸汽网均以预制保温管直埋敷设到位，过路段采用钢套钢管直埋敷设，架空管道采用无推力旋转补偿器对管道热膨胀进行补偿，直埋管道采用外压式波纹补偿器。

因此，对于像热电联产项目一类的专业多、辐射面广、采用不同方式供热的项目，就需要加强热网技术的研究，相应的档案系统也应该建立起来。档案管理人员应该熟悉供热项目档案资料的特点，根据这些特点制定出可靠的管理方案才能提高档案管理效率。

1.2 供热项目档案编制原则

1.2.1 热电联产项目

热电联产项目即以发电为主、供热为辅的供热项目。借助两台机组抽汽管道抽汽，再通过换热站和配套的热力管网输送终端用户，相应的销售档案和技术资料一律参考DIVT241―2012《火电建设项自文件收集及植案整理规范》，按照规范的目录号和分类号进行编制。

1.2.2 过渡热源项目及配套热源项目

在供热项目前，在初期必须先投建配套的蒸汽锅炉，以满足项目在建期间的用汽需要。为了充分发挥供热系统的供热能力，特别是在系统出现事故的条件下保证持续供热，满足热电联产企业在采暖高峰期的热负荷需求，除了蒸汽锅炉，还须建设调峰热源项目。

对于过渡热源和配套的调峰热源项目的档案资料，从项目通过审批，到设计、施工，再到交付后投入运营，每个环节的档案资料都是相对独立的，但从整体来看所有的档案资料基于项目建设过程又构成了一个档案系统。为确保对过渡及配套热源项目档案资料规范化，应该将该部分的文件、资料从整个项目中区分出来，做成独立的档案系统进行妥善管理。

2 供热项目档案管理中存在的问题

2.1 档案管理的意识不强，各项规章制度执行不到位

当前，由于企业及施工各方对档案意识相当薄弱，档案管理人员对形成的原始资料不注意及时存档，未按要求定期检查参建单位工程档案整理情况，致使工程完工后资料短缺。而且，由于供热项目建设档案管理规章制度不健全，实施细则未及时跟上，缺乏完善的约束机制，造成执行不到位，而供热项目建设一般牵扯多方，且各自相互独立，容易出现档案管理工作相互推诿、搪塞以及不愿配合、不予支持等不良现象。

2.2 档案管理人员配备不足且素质不高

建立一支专业化的人才队伍是提高档案管理效率的基本前提。要做好档案管理工作，档案管理人员首先要具备足够的专业水准。但是在现实条件下，部分供热企业对经济效益的关注程度高于一切，对供热项目建设档案管理不重视，配备的档案人T少，而且从事工程项目资料管理的人员大多是临时抽调、没有经过专业培训的人员，他们身兼数职、不稳定，又不了解其专业知识、工作程序、行业标准，对档案资料的收集、整理、归档等环节不规范、不标准，使档案不能真正反映建设项目的实际情况，在工程竣工、移交上带来很多不必要的麻烦。

2.3 档案归档不及时且质量不高

有的供热项目建设长达数年，其中征地、环境保护批复等重要文件办理周期较长，而档案文件的收集整理工作又具有持续性、阶段性和成套性，部分供热企业对重点供热项目建设过程中生成的文件、资料没有在第一时间进行收集整理或者不能定期整理归档，不能在规定的时间内完整移交，远远滞后于工程建设的进度；部分锅炉、管网的竣工图和相关技术资料缺失，现有资料修改质量达不到归档要求，导致最终形成的竣工图与现实状况存在差距；归档中有些数据存在明显的误差，审核人签署时存在部分数据项漏缺的问题，有的工程图纸违背了编制规则，部分标识不统一，造成最终收集的竣工图出现很大的误差，甚至部分数据失真。按照相关规定，项目竣工后必须进行质量验收并办理竣工验收手续。在验收环节重新组织工作人员话费大量时间和精力来突击补充档案资料，而此时由于周期过长，致使档案资料的真实性、完整性、准确性受到影响。

3 供热项目档案管理思路

3.1 基于互联网平台加快建设档案资料信息化管理平台

当前，随着网络科技在档案领域的逐渐普及，项目档案资料的收集效率及档案管理水平大幅度提升。档案工作不再局限于纸质，而是通过一套支持快速录入、修改、打印、检索和整理等操作功能的档案管理平台实现（见图1），这给档案工作带来了巨大的挑战，为了应对挑战，要求档案管理人员必须全面掌握档案管理软件的操作方法，利用信息手段将纸质文件转换成电子文件，大幅度提高档案录入效率，同时组建档案目录系统数据库，对纸质文件和电子文件同步管理，促进信息资源共享，为供热项目建设服务。

3.2 建立健全供热项目档案管理制度

要保证供热项目档案资料完整，就必须建立一套统一的档案管理模式，结合国家政策以及行业中的相关规定，在供热项目实施的现实条件的基础上秉承“规范、合理、实用”的原则建立或完善档案管理制度，按照文件资料的形成、收集、分类汇总、移交的工作顺序重新树立档案工作流程，对各个环节提出规范化的工作要求，以实现对文件资料的集中管理。另外，要根据文件资料的形成过程组建专业化的档案工作组，由负责人集中协调各个组员的工作任务，明确个成员以及各相关部门的职责和义务，使档案管理工作真正成为供热项目建设的目标之一，基于工作目标建立业务考核体系，确保工程档案的规范性和完整性。

3.3 梳理档案管理流程，加强档案管理人员的技能培训

为了实现供热项目建设档案的有序管理，提高企业对档案工作重要性的认识，全面推进档案宣传培训工作，将相关制度、归档文件范围、分类标准、整理流程到各个参建单位，并进行有针对性的讲解、答疑，确保工程档案的完整、准确，提高他们做好供热项目建设档案管理的自觉性和责任感，及时将工程建设过程中形成的资料归档并送交专门档案管理人员，避免档案的丢失，确保工程档案的完整性。

3.4 根据供热项目的建设进度及时搜集并完善相应的档案资料

在供热项目实施过程中，为了在保证相关文件、资料真实可靠的前提下将其及时归档保管，档案管理部门必须在项目实施开始前提前介入，并在项目实施过程中和实施后实时关注文件、资料的生成和收集，使档案工作真正渗透到项目实施的全过程。负责收集和整理文件、资料的档案工作人员，必须主动深入现场展开跟踪调研并提供业务指导，以确保随时掌握第一手资料，特别是要对关系到项目建设质量的关键节点的资料加强跟踪收集工作，发现问题及时解决。

4 结束语

供热项目档案是项目建设中不可或缺的数据信息，涉及到工程建设的方方面面，因此必须把供热项目档案工作纳入科学化、规范化的管理轨道，全面规范企业档案工作，提高现代化管理水平，为建设一流的供热项目项目提供档案方面的保证。在本文中，笔者结合供热工程档案资料的特点、分类管理原则及档案管理工作中存在的问题进行了分析和探讨，从明确各参与方责任、规范化收集整理和实行科学化管理体系、加强档案管理人员的指导等方面提出了加强档案资料的管理措施，从而为整个项目的管理提供了必要的保障。在实际管理工作中，不同的供热项目在档案资料的搜集和整理方面会有不同的要求，档案管理工作人员应该结合具体项目的特点及档案管理要求有针对性的开展档案工作，使档案管理真正成为整个供热项目的有效保障。

参考文献：

[1]王辉.关于供热企业档案管理工作的探讨[J].黑龙江史志，2014-10-08.

[2]邵丹丹.如何做好企业工程档案管理工作[J].黑龙江档案， 2013（03）.

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关键词: 供热管网；直埋敷设；设计要点；施工方法

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

引言

在室外采暖管道外网敷设工程中，传统的施工方法是将采暖管道设置在室外专用的地沟内。这种施工方法的缺陷在于耗费的材科多、工程量大、施工周期长、施工需要的场地大、成本高且与其他专业的交叉施工涉及过多，特别是在有限的空间上要占较大位置，给室外管网的综合敷设工作造成一些问题，遇到雨量较大或地势较低的地区，通常会成为雨水沟。而室外采暖管道直埋敷设以其节约投资、占地少、施工周期短、热损失小、使用寿命长和维修小等优点，较好的解决了这些问题，目前被广泛应用。

1 直埋敷设结构特点及设计

1.1 直埋管道的结构特点 供热管道直埋结构由供热管道、保温层和保护外壳三部分紧密结合在一起,形成整体式的预制保温管结构,也称“管中管”。保温层材料多采用硬质聚氨酯泡沫塑料,其优点是密度小、导热系数低、保温性能好、吸水性小、机械强度较高。缺点是耐热温度不高。参数要求:密度为60-80kg/m3,热导率λ≤0.027W/(m•℃),抗压强度p≥200kPa,吸水性g≤0.3kg/m2,耐热温度不超过120℃。多采用高密度塑料管做保护，力学性能较高,耐磨损,抗冲击性能较好,化学稳定性好,耐腐蚀性和抗老化性能好,便于施工。,玻璃钢也是一种常见的管中管保护材料,其优点是抗压强度较高,耐蚀性,造价相对较低,但抗老化性不如高密度聚乙烯材料。

供热管道直埋敷设不需要砌筑地沟,土建工程明显减少,施工进度较快,可节省供热管网的投资。直埋结构占地较少,易于与其他地下管道和设施相协调。整体式预制保温管严密性好,管道不易腐蚀,使用寿命长。由于受土壤摩擦力的约束,预制保温管可实现无补偿直埋敷设,节省了基建费用,也缓解了现今综合管线各专业管系繁多、路面紧张的局面,利用保温管直埋敷设技术节省了大量空间。

1.2 有补偿直埋敷设 有补偿直埋敷设分为有固定点和无固定点两种方式。当管道温度过高或难以找到热源预热或不适于大面积敞开预热时,则可采用有补偿直埋方式。

1.2.1 有固定点直埋敷设。在补偿器两侧设置固定点,补偿器到固定点的间距不得超过管道最大安装长度,固定点所承受的水平推力为土壤对管道保护层的摩擦力。设计时,要考虑到由于土壤条件变化而造成的摩擦系数的变化。施工时,还要特别注意确保设计计算的热膨胀位移在运行时能够实现,在管网中采用固定支架来控制膨胀位移。

1.2.2 无固定点直埋敷设。对于无固定点有补偿的直埋敷设,首先应在管网平面布置及纵剖面上校核两个直管段是否超过最大安装长度Lmax的2倍。若L≤2Lmax,则需校核直管段两自由末端的自然弯管是否能吸收掉直管段的实际热伸长量;如果直管段长度L>2Lmax,则还需在L管段上设置补偿器,直到所有不带任何补偿器的直管段长度均不超过2Lmax为止。另外,只有在管段两端同为同一类型补偿器或补偿段时,直管上才可不设固定墩。有补偿直埋附设可以及时回填管槽,且运行安全,因此,被广泛应用于高温热水管网的地下敷设。采用有补偿直埋敷设的方法,宜选用“L”型、“乙”型、方形补偿器,并在这些补偿器部位做局部管沟;也可选用波纹补偿器、套管补偿器,将其置于检查井内,以便于检修。

2 管道试压

集中供热管网的管道直径大、管路长、用水量多、注水极慢,故可采用多位置贮水电动注水。管道试压一般按以下步骤进行:（1）缓慢向试压管道中注水,同时排出管道内的空气,水进入管道以防水锤或气锤。（2）强度试验:升压应缓慢进行,达到工作压力时,恒压3min,检查两端管身及接口,无异常情况后继续升压,升至试验压力1.2MPa,稳压0.5h,检查各接口、管身无破损及漏水现象且表压降不超过0.02MPa,试压合格。（3）管道试压合格后,进行水冲洗。（4）水压试验应做好各项记录。水压试验时,严禁对管身、焊口等部位进行敲打或修补,如有缺陷,卸压后修补。（5）水压试验完毕放水时,应先打开排气阀,防止因放水形成真空损坏管道。

技术要点：（1）水压试验措施设计中应预先考虑水压试验方案。试压前补偿器两端必须设固定支架,或打压直管段两端必须有固定点,以防止管道受内压推力影响外移拉伸;（2）波纹伸缩器的安装,建议在安装补偿器前先将管段敷设好,然后在准备安装补偿器处将管子割下一段(其长度等于补偿器的自由长度加预拉伸量),再将补偿器装上去焊接,采用割管法安装的办法。虽然造成少量管道浪费,却能保证管道同心度;（3）应注意不准在补偿器上吊装绑扎或焊接打火,以免碰损压伤;还要注意内套筒方向与介质流动方向一致,不准采用使波纹补偿器变形的方法来调整管道安装偏差,所有活动元件不得被外部构件卡死或限制其活动范围;（4）试压前应将盲端可靠固定。

3 直埋聚氨酯管道其他一些设计及施工要点

3.1 直埋聚氨酯管道设计及施工,应遵守规范CJJ34290《城市热力网设计规范及规范》、CJJ28289《城市供热工程施工及验收规范》中的有关规定。

3.2 直埋聚氨酯管道适用于输送低压蒸汽、热水等气体和液体,一般温度不超过120℃,采用聚氨酯保温时可达到150℃。

3.3 直埋聚氨酯管道的埋设深度,根据计算当覆土深度为0.5m时,其承载能力可保证载重10t卡车安全通过,但一般规定直埋聚氨酯管道应埋设在当地的冰冻线以下。

3.4 直埋聚氨酯管道的沟槽开挖尺寸,可按下列原则确定:管子与管子之间净距为200mm～250mm;管子与沟壁之间净距为200mm～250mm;管底与沟底之间净距为200mm。直埋聚氨酯管道沟槽内管子周围要填砂,然后回填土分层夯实。

3.5 管道的排水与放气。为了保证排水与排气顺利进行,应根据管段所经地区的地形状况来确定管道的坡度,管坡一般不小于2‰,室外热水管道的坡向,因受地形限制不可能都满足坡向与水流方向一致的要求,尤其是直埋敷设的管道。放气装置一般应设在管段的最高点,(包括分段阀门划分的每个管段最高处),放气阀门的管径一般采用DN15～DN32mm。为了在系统停止运行时,或在某段管道需维修时排出管道中积水,应在热水最低点安装放水装置。

3.6 所有检查井(其中安装补偿器及阀门)都应采用C15或C20混凝土浇灌的防水井,严防地下水渗漏到井内。

3.7 直埋聚氨酯管道穿过公路时,应加套管或做成管沟,管沟上面铺盖钢筋混凝土盖板。

3.8 接头处理,当安装直埋保温管道时,其管道接口处、管道与阀门、补偿器连接处,均需在现场制作氰聚塑保温结构。操作时周围环境温度应保持在10℃以上,最低温度不低于5℃。

3.9 保温管在搬运时,应在管道系绳处设护套,切忌勒痕或与尖物接触,以防损坏。在堆放保温管道时,应在管端光管处用支垫垫起。若保护层不慎损伤时,应在损伤部位涂复浸透不饱和树脂的玻璃布。

4 结语

总之，合理的设计是根本，优良的施工是保证，随着多年的应用与发展，热水管道直埋敷设在设计、施工、验收等方面，得到了逐步完善。供热管道直埋敷设具有良好的社会效益和经济效益，节约了工程投资、提高了供热质量和企业经济效益。

参考文献:

[1]曹体祥.浅谈城市供热管网设计工作要点[J].应用能源技术, 2011,(4).

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关键词：地源热泵；空调系统；设计；应用

中图分类号：S611文献标识码： A

前言

建筑节能和环保是贯彻可持续发展战略的重要组成部分，节能减排是我国未来要加大力度解决的重大问题。建筑能耗在全国总能耗中占相当大的比重，而建筑能耗又以空调能耗为主，约占建筑总能耗的50％～70％，同时在采暖和制冷过程中，又有大量的有害和不良气体和热污染排入大气，促使环境恶化，如何降低空调能耗意义重大。地源热泵空调系统利用取之不尽的地热能来制热和制冷,是一项节能环保效果显著、发展潜力巨大的新技术，近几年的应用也越来越多。本文以实际工程为例，探讨地源热泵技术在建筑工程中的设计及应用。

1.地源热泵概述

地源热泵是一种利用地下浅层地热资源的既可供热又可制冷的高效节能空调系统。当夏季热泵制冷时，该系统将大地作为排热场所，将室内热量及压缩机耗能通过埋地盘管系统以热交换的形式传给地下土壤，再通过土壤的导热和土壤中水分的迁移把热量扩散出去；当冬季热泵制热时，该系统将大地作为热泵机组的低温热源，通过埋地盘管系统获取土壤中的热量，为室内供热。两个换热器既可作冷凝器又可作蒸发器，只因季节不同而功能不同，这样一个完整的过程也就是一个地底环境的热平衡过程。地热作为一种非常重要的可再生能源，具有节能和环保的双重效益，国际上已经将地下蓄热技术和高效热泵同时列入21世纪最有发展前途的新技术。

2.工程项目

本项目为河北省某公司生产研发大楼，总建筑面积11500m2，空调使用面积约7830 m2，冷负荷为1417.9kW，热负荷为921.6 kW。建筑类型为办公建筑，地下一层，地上十二层，建筑高度43.8m。内设功能有办公、会议、展厅实验室及餐厅等，是一个现代综合性办公楼。由于该项目建筑功能较多，同时使用的可能性较低，集中使用频率比一般建筑物略高，本办公楼的同时使用系数取值为0.7，即设计冷负荷为992.3kW，设计热负荷为645.1 kW。

2.1设计方案

空调系统的选择：通过对地源热泵系统和VRV空调系统进行技术性能比较，在本工程中空调系统选用地源热泵系统。

项目及类型 地源热泵系统 VRV变频多联空调系统

组成及安装 室外地能换热系统

水源热泵机组系统

室内采暖空调末端系统 室外机

室内机

冷媒配

无需锅炉房、冷却塔，系统简单 多台组合，安装复杂

使用寿命 20年 10年

维护管理 系统简单、可靠性高，需要较大面积做预埋管道，不适合改造项目，维修量少 系统复杂，可靠性低

需要穿越墙体的管道，泄露不易检测，难以维修。初始安装也不方便

环保 没有燃烧，没有排烟，没有废弃物，不需要堆放燃料废弃物的场地，不会产生城市热岛效应，对环境非常友好 噪声较大，排风不畅，存在回流现象，当数台垂直布置时，容易形成下面室外机的排风被上面室外机吸入作为进风，空气质量较差

运行 电脑集中控制 独立变频运行

使用性 商场，办公楼 中小型工程

表1-两种空调系统的应用的技术性能分析

2.2 集中式地源热泵系统设计要点

2.2.1土壤换热器设计

本项目的周围仅有一定的绿化及停车场面积，设计方案最终采用了垂直双U 形埋管的方式，布置在绿化和停车场下靠近机房的位置。因为垂直埋管深度较深，一年四季相对恒温，取（散）热能力较土壤浅层大、换热能力强，通常是土壤浅层的5倍以上，所需的占地面积较小，埋管可以在房子基础、道路、绿化带下。此外室外钻井按同程形式布置，不仅很好的保证了系统水力平衡，而且单个热源井回路的故障对整个系统不会造成严重的影响。项目所在地的地质结构为上层黏土层、下层岩石层，地表黏土层深度为55m。从节约初投资角度考虑，垂直钻孔深度设计为55m。

《GB58036－2005，地源热泵系统工程技术规范》建议埋管间距为3～6m，根据相关的项目经验，本方案设计埋管间距为5m×5m。目前国内施工的土壤换热器钻孔直径一般在Φ110～Φ200之间。根据相关的项目经验，一般钻孔直径单U型管钻孔孔径为Φ110mm比较合适，而采用双U型管，则钻孔孔径宜为Φ135～150mm，本方案孔径采用Φ135mm。

2.2.2 利用冷却塔调峰

通过计算，设计的埋管数量在夏季能够很好的满足一台热泵机组的运行，因此另一台热泵机组则在夏季对应冷却塔。利用一台辅助冷却塔在夏季高峰时间调峰，有效抑制了土壤的热不平衡性。

2.2.3 换热器管材的选择

国家规范要求地埋管应采用化学稳定性好、耐腐蚀、导热系数大、流动阻力小、热膨胀性好的管材。该项目设计的地埋管管材为PE专用管，公称压力1.6MPA。

2.2.3系统运行模式

系统配置地源热泵2台，冷却塔1座，空调水循环泵3台，地源循环泵3台，冷却塔循环泵2台。夏季，当空调主机进入制冷工况，优先使用地源热泵机组提供空调冷水，不足部分通过冷却塔进行补充。在部分负荷状态下根据系统需要运行相应主机，保证系统的节能，具体如下：低于1/2负荷情况下，使用1台热泵机组；高于1/2负荷情况下，同时使用2台热泵机组；高于4/5和全负荷情况下，同时使用2台机组，其中一立对应冷却塔。冬季，热泵主机进入制热工况，优先使用一台地源热泵机组，具体运行如下：低于3/5负荷情况下，使用一台热泵机组；高于3/5和全负荷情况下，使用另一台热泵机组进行补充。

总结

地源热泵空调系统做为环保、节能等可再生能源利用的技术, 国家和各地方政府目前都在进行推广,本文通过实际案例的应用分析,说明地源热泵空调系统具有可操作性,且风险不大,所以在商务办公楼等项目中可以采用地源热泵空调系统, 且具有经济适用性。

参考文献：

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“十一五”时期项目建设回顾

“十一五”期间，是延吉经济发展的关键时期，市委、市政府审时度势，将“十一五”期间的战略方针定位为“诚信立市、工业强市、依法治市”，依靠投资拉动和重点项目建设的有力支撑，对实现县域经济快速良性发展起到了至关重要的作用。2005年，延吉市规划编制了“十一五”投资的五大类重点项目共166个，计划总投资354.7亿元。规划实施以来，我们始终坚持把重点项目作为推动经济发展的抓手，积极应对并努力化解宏观环境变化带来的各种矛盾和困难，相继开展了“投资拉动、项目带动”攻坚战等活动。组织部署“项目投入、招商引资、创新发展”三大攻坚行动。全市形成了集中精力谋项目、苦干实干抓项目的良好氛围，一批事关发展全局和民众切身利益的重点项目得到有力、有序、有效的推进。截至目前，共实施了市级以上重点建设项目220项，总投资382.9亿元。纵比项目规模普遍有所提升，出现了一大批中等规模的项目，而且出现了几个在全省叫得响的大项目。重点项目的顺利推进，带动了延吉市固定资产投资保持高速增长。2006-2009年，4年累计完成固定资产投资432.88亿元，远远超过建国以来的投资总和，全社会固定资产投资平均以40％左右的速度递增。5年累计投资计划达到646.21亿元。比“十一五”计划多投入341.21亿元，是“十五”期间的5.7倍。

“十一五”七大基础工程重大项目：

1、坚定不移地实施工业强市战略

工业经济快速发展，规模不断扩大。逐步形成以优势产业为主体，配套产业和特色产业跟进发展的格局。“十一五”期间投资89.3亿元。其中新建项目67项。计划投资87.2亿元。重点安排延吉卷烟厂异地改造项目、娃哈哈启力饮料项目、插秧机异地建设等项目。

2、加强节能减排工作，积极发展循环经济

“十一五”期间延吉市重点完成了2x200MW的延吉热电厂一期工程，延吉集中供热及其扩建工程，铁南集中供热及其扩建工程，东晨供热及其技术改造工程，延边大学区域供热工程，延吉市集中供热热网工程等项目，取缔了262个小型锅炉，初步建立了供热框架体系。填补了延吉市热点联产的空白。“十一五”期间热源厂建设方面累计投入资金26.8亿元，其中亿元以上项目5个。5000万以上项目1个。生态环境保护，减少排放方面，重点建设了污水处理一期工程，污水深度处理一期工程，正在建设朝阳污水处理厂工程、朝阳生活垃圾处理工程及新区污水管网改扩建工程，完成了延吉市污水二期的前期工作。

3、加强水利建设，发展效益农业

“十一五”期间以延吉河水利枢纽工程为重点及布尔哈通河、朝阳河、依兰河、延吉河综合治理工程建设，加强了城镇防洪体系。加大农村饮水安全工程和小型农田水利工程建设，促进农业现代化建设，大力发展特色农业，注重水土保持及合理开发利用。安排重大农林水项目8项。累计投资达3.2亿元，包括总投资1.6亿元的延吉河水利枢纽工程。总投资6304万元的延吉河综合治理工程，总投资8240万元的布尔哈通河朝阳川下段综合治理工程，总投资1680万元的农村饮水安全工程，带动发展了包括总投资3.2亿元的药特综合加工区。总投资1.98亿元的延边国贸农业科技园项目，1600万元的仁和禽业养殖区，6500万元的大秋玉米深加工等一批农业产业项目。

4、构建便捷、快速的交通网络

以高速公路、农村公路、区域干线公路建设为重点，实现“内联外接”的战略构想。“十一五”期间交通重大建设项目共安排3项。总投资达15亿元，包括总投资12亿元的汪延高速公路项目，总投资2.4亿元的珲乌公路延吉朝阳川段项目和总投资5900万元的农村道路建设项目。

5、建设布局合理、均衡发展的社会发展系统

引导和鼓励企业、个人投资各类社会事业项目，促进社会事业与经济协调发展。“十一五”社会事业重大建设项目共安排42项，总投资24.33亿元。其中新建项目41项，投资24亿元。加大投入，提高办学层次和办学水平。“十一五”期间教育建设项目共安排13项，总投资7.96亿元。深化卫生医疗体制改革，积极推进医疗卫生基础设施的建设。“十一五”期间建设项目共安排4项，总投资2.52亿元。

6、建设为生产和生活服务的现代服务业体系

积极推进科技、文化、体育事业和商贸流通业稳步发展。“十一五”时期共安排服务业投资1000万以上的项目30项，投资亿元以上项目17项。大力发展以度假、休闲为主导的旅游业。进一步推进朝鲜族民族风情园、海兰湖风景区、旅游集散中心等旅游项目的综合开发。

7、建设舒适完善的城市基础设施

以推进城市化为目标，加快城市基础设施建设和保护环境并重，拉开城市框架，扩大城市规模，完善城市功能。“十一五”期间基础设施重大项目安排项目22项，总投资153.3亿元。其中新建项目20项，计划投资152.5亿元。主要安排建设中环路二期、人民路延伸工程、西出口、北出口、热网管网等一批项目。

从项目看成绩，“十一五”以来，延吉市在新的历史起点上抢抓机遇、奋力拼搏，项目建设取得了丰硕成果。项目带动功勋卓著。项目集聚了发展合力、营造了发展环境、夯实了发展基础。

“十二五”时期项目建设展望

“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。我们仍处在应对金融危机、保持经济平稳较快发展的关键时期。延吉市经济社会发展将进入一个十分重要的阶段。国家赋予长吉图开发开放先导区以先行先试权。作为开放前沿的中心城市不仅是政策密集区，还是国家投资的重点区域。这些都给我们加快发展提供了难得的历史机遇和广阔的发展空间。为此，我们必须牢牢把握机遇，以“开放先导、区域创新、转型发展”为主线，以促进社会发展和改善民生为着力点，以“诚信立市、工业强市、依法治市”的战略方针，大力实施项目带动、创新驱动战略，深入落实好民族、边疆和区域开发的各项政策。加快建设图们江国际合作区经济增长中心、服务经济中心、民俗文化中心和新型工业化基地，把延吉打造成“东部宜

居旅游城、深度开放城、区域中心城”。推进全面建设小康社会进程，构建和谐延吉，实现经济社会又好又快发展。

“十二五”期间。全社会固定资产投资计划累计投入1650亿元，年均增长15％，计划实施市级以上重点建设项目175项。总投资776亿元。其中，工业项目50项，总投资258亿元；基础设施项目23项，总投资72亿元；农林水项目17项，总投资31亿元；社会事业、服务业项目59项，总投资46亿元；交通项目14项，总投资253亿元。

今后5年，我们将围绕先进加工制造业、战略性新兴产业、现代服务业、农特产品加工业、基础设施、改善民生等方面谋划实施一批重大项目。建设各具特色的专业化、区域化的国家级开发区和产业集中区。重点安排热电厂二期、延川大桥、暖房子工程、热网管网等一批项目。

为了更好地推动“十二五”期间的项目建设，我们将重点加大以下几方面工作：

一是坚持实施项目带动战略，增强抓项目的发展意识。延吉市是典型的投资拉动型经济增长体，项目建设及投资增长是决定经济社会发展速度和发展后劲的主要因素。实践证明，解决延吉市经济发展的一切问题，归根结底就是要立足于抓项目。没有项目。一切都无从谈起。因此。项目既是经济增长的支撑、载体和发展的依托，又是扩充经济总量、转变经济增长方式、优化经济结构的重要抓手，不论是推进工业化、农业产业化。还是加快城镇化，最终都要落实到具体的项目上。在项目建设中，始终坚持把项目作为加快全市经济社会发展的“纲”，千方百计大上项目、上大项目，不断强化“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的工作理念，坚持研究项目，不断提高抓项目的水平。组织争取一批辐射能力强、带动作用明显的项目，不断增加全社会固定资产投资总量，拉动经济社会持续快速健康发展。

二是坚持围绕国家政策、招商引资、融资作为主要筹资方式。资金紧缺是长期制约延吉市重点项目建设长足发展的最主要因素之一。因此，必须广开思路，大胆探索，坚持多渠道、多途径、多方式融资，突破项目建设中的融资瓶颈。充分运用财政、信贷和市场的融资功能，多渠道筹措资金建好项目。首先，要积极争取上级支持。抢抓国家扩大投资的战略机遇，围绕国家政策和投资导向认真研究并用足用活国家和省的各项优惠政策。加强与上级对口部门的沟通和联系，积极包装上报项目，争取将更多的项目挤进国家计划盘子，争取在国债资金、项目布点、财政信贷、转移支付等方面得到更多支持。其次，要加强银企合作，充分发挥金融机构的融资渠道作用。切实加强与农发行、吉林银行、合作银行等金融机构的联系和对接，赢得更多支持，推动银企合作，实现互利共赢。总体按照“财政拿出一批、向上争取一批、金融借贷一批、市场运作一批、招商引资一批”的工作思路，采取BT、BOT、融资租赁、政银合作、银企合作等有效形式，多渠道筹措资金。最大限度缓解建设资金不足的实际问题。最后，要抓好招商引资。重点围绕烟草、医药、食品、冶金能源、建材、机械、农林、高新技术等产业，发挥七大招商机构的专业招商机制，计划推进，定向招商；利用好延洽会、图洽会和东博会等平台，突出重点，特色招商；采取委托招商、以商招商、招商等多种方式。全民发动，群体招商。

三是坚持全面提升储备项目质量。认清当前形势，抢抓“十二五”规划编制、西部大开发新的10年规划启动、长吉图规划纲要上升为国家战略、东北老工业基地开发等重大机遇，深入实施项目推动战略，主动对接国家和省“十二五”规划和长吉图规划纲要规划，继续加大项目谋划投入，在谋划项目上敢想敢试。依托中国农科院和延边工程咨询有限公司等专业机构力量，围绕国家产业政策和投资导向，尤其是长吉图开发开放和延龙图一体化战略，加紧谋划一批带动作用强、辐射范围大、有市场前景、发展后劲足的亿元、10亿元以上重大项目，真正做到重点项目“储备一批、论证一批、建设一批”，增强项目建设后劲，确保滚动发展。

四是坚持强化督查问责机制。第一是战线负责制。继续实施“12+1”工作机制，把全市工作分12条战线，12位市级党政领导每人负责一条战线，常务副书记负责跟踪督查；落实市级领导“一包四”工作责任，全面落实市级领导包保重大项目任务(一位市级领导包保一个“040”后劲工程项目、一个“050”基础工程项目、一个“250”储备工程项目、一个“030”扶持工程项目)，逐级分解工作责任，做到人人有任务、个个有压力、事事有着落，全力推进项目建设。第二是工作督查制。组建市委、市政府督查局，赋予其七大权力，对各部门贯彻落实市委、市政府的决策和工作部署的情况及解决社会问题的情况进行全面跟踪督查，有效保障了重大项目的顺利推进。第三是工作周报制。全市副局级以上领导干部按照相关要求每周向市委报告一周工作情况，安排专人每周对周报内容进行综合分析，掌握全市工作动态，涉及项目建设的各项工作得到有效落实。

五是坚持全力打造有利于项目建设的发展环境。项目是环境的内涵，环境是项目的保证。牢固树立“人人有环境、事事有环境、处处有环境”的理念。严格规范行政执法行为，继续实施重点项目绿色通道制度，牢固树立全心全意、真情实意为投资者服务和为项目建设服务的工作理念，制定出台更加优惠的政策，采取有力措施，保障投资商的合法权益，真正做到政治上给地位、经营上给环境、政策上给优惠、服务上给方便，努力营造招商、亲商、安商、富商的良好环境，靠优良的投资环境吸引各方资金投资延吉。

当前我国经济发展正处在由回升向好向稳定增长转变的关键时期，吉林省正在步入经济发展的加速期，延吉市站在图们江地区国际合作开发和东北亚区域合作的先行先试区域前沿，面临着前所未有的重要发展战略机遇期。