工程管理要素精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理要素范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程；管理措施；关键要素

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理与一般的企业管理还是有些许的差异的，企业管理重点在于对于整个企业的人员管理，注重的是计划，决策，与人员的调度与控制。而在建筑行业内的管理内容不仅仅在于对于其人员的管理，还将施工设备，施工规划，施工材料等许多的综合性问题的管理包含在内。当开展建筑业务时，在整个的建筑工程管理程序中，不仅仅要将项目负责人的管理作用发挥的淋漓尽致，还要调度各个基层管理人员的积极性，发挥他们的管理作用。建筑管理不是一个简单的事情，因为它是以一个有大施工量，施工范围广，并设计广泛内容的建筑施工项目为前提的。下文我们会对在建筑施工中的重要的管理要素进行简要的分析和探讨。

一 管理在建筑工程中的意义与重要性

（一） 建筑工程管理意义

1. 建筑工程管理对于工程进度的控制

建筑工程中我们需要对其进行科学合理的管理规划，必须明确建筑工程项目的工期，目标，成本控制，施工标准等一系列关键的问题，因为这些问题将涉及到工程所带来的经济效益。加强建筑工程管理的应用，将会在整个工程开展过程中，从始到终实现有效的控制，保证工程的整体质量，缩短工期，降低投入，从而实现增加经济利润的目标。

2．建筑工程管理对于建设质量的提高作用

假设在整个工程建设中没有质量管理对于施工方的约束，那么可想而知，必然会出现偷工减料，以次充好，鱼目混珠的现象，将严重影响到建筑工程的施工质量，带来严重的安全隐患。因此，提高建筑工程的质量管理，会有效的降低质量问题的出现，提高整个工程的质量，比是工程信誉得到提高，从而实现建筑企业的长远发展。

（二） 建筑工程管理的重要性

无论什么项目，缺乏了必要的管理必然会造成整个项目的杂乱无章，在没有秩序和既定目标的情况下盲目进行，将会出现极大的资源浪费，建筑工程也不例外。建筑工程的最终目标也是为了实现利润的最大化，得到可观的经济收入，所以只要实行有效的管理手段，进行合理的规范与约束，才能使最终目标得到保证。在这个基础之上，建筑企业的信誉也将会得到相当高的提升，为企业的长远发展打下良好的基础，从而符合企业长远发展的战略规划，为企业带来的好处将是源源不断的。

二 对于建筑工程管理中关键要素的分析

笔者从多年的建筑施工管理经验中总结发现，在建筑生产过程中，影响建筑管理的因素有很多，但是其中最关键的几点大致可分为质量管理要素，安全管理要素，进度管理要素与造价管理要素这四个方面。

一）质量管理要素

对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：

1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。

2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。

（二）进度管理要素

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。

（四）造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

三 总结

建筑工程管理要素不仅包括以上四个要素，还包括施工人员管理、施工技术管理、成本预算管理等等。建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂等因素造成建筑工程的管理问题也是比较复杂的，但是只要把握好项目工程的管理要素，坚持用管理抓产量、抓质量、抓安全、抓经济效益，就会提高建筑工程的总体效益，保证建筑工程的顺利发展，保证国家建筑业的健康稳定发展。

[1]黄友珍;周永;;加强建筑设计阶段的工程造价管理[J];山西建筑;2007年20期

篇(2)

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目的实施过程比较复杂，容易受到多种因素的影响。在建筑工程管理的过程中，质量控制的工作占据很大比重。建设单位应该采取措施，针对工程质量控制中出现的具体问题具体分析，保证建筑工程的质量，使工程项目取得比较理想的经济效益、社会效益。

一、建筑工程管理中质量控制的重要性

建筑工程项目比较复杂，包括很多工作环节，建筑工程项目各个阶段之间是紧密相连的，因此，建筑工程的整体性比较强。

建筑工程的管理工作主要分成四个部分：第一，进度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，质量管理。在建筑工程项目中，这四个方面是相互联系的，实际的管理工作要注意协调这四个方面的关系。质量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基础。如果建筑工程质量管理出现问题，它会给人们的生命安全带来巨大的威胁。建筑工程的质量管理工作需要得到足够的重视。

市场经济不断发展，建筑市场变得繁荣，人们对建筑工程的质量要求有所提高。建筑产品的结构更加复杂，建筑工程的规模不断扩大，建筑产品的安全性能需要加强，这些因素都给建筑工程质量管理工作带来新的难度。建筑工程比较容易受外界因素的影响，这使得建筑工程质量控制工作难以开展。

二、分析建筑工程管理质量控制要素

影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料、施工设备、施工技术等都是影响因素。笔者将从这几个方面进行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物质基础，没有建筑材料，建筑工程就无法进行。在建筑工程中，建设材料是工程质量的关键因素。如果建筑材料不符合建筑质量的要求，工程质量就达不到标准。在进行材料采购时，要按照设计的要求，在造价合理的范围内，选择比较优质的材料，并且要比较多种货源，选择质量较好的那家。在配合材料时，要严格按照配合比进行，配合比也是影响材料性能的一个因素。在使用材料时，要根据国家的规定，对材料进行严格把关。材料施工以后，还要对材料的情况进行不定期的检查，如果发现材料出现问题，要及时处理。

2、人的因素

在建筑工程项目中，施工负责人、设计人员、施工人员都对建筑工程的质量有一定的影响。建筑工程负责人的影响最大，他负责工程的整体，包括建筑工程的设计、施工、竣工各个环节，他要参与到工程质量管理的全过程。

设计人员主要负责建筑工程项目的设计。现阶段，建筑业发展比较快，业主对建筑的性能和外观提出了很高的要求，这就使得建筑工程设计的工作量增加。但是，建筑行业对建筑工程设计的质量不大重视，对于设计方案无法进行优化。一些建筑单位留不住设计人才，一些工程项目还需要花重金聘请专业的设计人才，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设单位需要在工程的设计质量上多投入精力，寻找解决问题的办法，提高建筑工程的质量。

施工人员的工作集中在工程施工阶段。由于建筑工程建设需要一定的专业水平，施工人员的素质对建筑工程管理中的质量控制有很大影响。现阶段，建筑单位一般不雇佣专业人员，这直接导致施工人员的技术水平偏低。在施工现场，一些施工人员不负责任，缺乏质量意识，这给建筑工程的质量控制带来潜在的威胁。所以，建设单位需要对施工人员加强管理，注重提高施工人员的素质。

3、施工设备

在整个施工过程中，一直离不开施工设备。施工中的每一步工作，对施工设备的要求比较高。对于设备要做好使用、管理两方面的工作。

在使用设备时，要按照一定的规范进行，做到有根有据，保证工程顺利进行。此外，管理人员要加强监督，确保施工环境的安全。如果施工人员对设备的使用不熟悉，管理人员要对其进行相应的培训，提高他的操作水平。

在管理设备时，管理人员要根据设备管理条例，控制设备的使用情况，禁止私自外界设备现象的发生。此外，要对设备进行定期检修，保证设备的安全性。

4、施工方法

施工阶段主要是落实设计者的施工意图，施工人员所采用的施工方法在一定程度上影响设计意图的落实工作。施工方法主要指的是在施工过程中，根据施工周期的不同特点，采用科学的管理方法，选择合理的技术方案和组织方案等。在施工方法中出现的问题主要是以下几个方面：第一，施工的组织设计不规范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的预防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏规范性。上面这些因素直接影响到建筑工程的质量管理。

三、探讨建筑工程管理的质量控制措施

1、保证建筑材料的质量

在建筑工程中，建筑材料是基础，建筑工程的质量和建筑材料的关系比较密切。只有建筑材料的标准达标，建筑工程的质量才有保障。负责质量监管的部门必须加强对原材料的控制，确保材料达到标准，现场考察材料供应商，这样可以保证材料的安全；施工单位要使用质量合格的材料，如果材料的质量不过关，没有生产合格证，这样的材料是绝对不能使用的。建筑材料对建筑工程质量有直接的影响，必须加强对建筑材料的控制。

2、加强设计阶段的控制

设计阶段是工程建设比较重要的阶段。建筑工程设计的质量直接关系到建筑工程的质量，建设单位要加强设计单位的资格审查。此外，建设单位还要注重设计方案，保证设计方案满足安全性能和防火的性能。建设单位应该与设计单位签订设计质量事故的赔偿协议，如果发生设计质量事故，设计单位需要承担一定的责任。建设单位应加强设计质量的监督工作，对建筑设计的现场加强质量控制，保证设计阶段的质量。

3、加强施工过程的控制

在施工过程中加强质量控制，主要指的是对于施工环节影响建筑工程质量的因素进行控制，例如施工技术、施工设备以及施工工序。此外，施工人员的素质、施工管理者的水平也会对建筑工程的质量有一定影响。建设单位在选择施工单位时，要注意选择专业水平较高的施工人员，选择责任心强、懂业务的管理人员，在技术交底、工序控制、设计变更等环节进行严格的检查，确保工程的质量。

4、完善监理工作

监理工作在工程建设中发挥很大的作用。建设单位要完善监理组织的建设，把监理的信息进行有效整合，通过创新建设思路，加快监理工作的进度，使建筑工程的质量管理不断创新，监理工作能够有效的运转。对监理组织来说，监理组织需要加强自身的建设，聘用专业人才，规范制度建设，以确保监理工作顺利进行。

四、结语

建筑工程的质量直接影响到人们的生命安全，因此，建设单位必须加强建筑工程管理的质量控制。建筑工程施工的程序比较复杂，影响建筑质量的因素比较多。建设单位要仔细分析影响建筑工程质量的因素，从设计阶段、施工程序、施工材料、人员因素等多方面进行分析，提高工作人员的素质，加强施工过程的管理，对原材料加强质量控制。建设单位只有从多方面加紧管理，才能保证工程的质量。

参考文献：

[1]郭明政.浅谈建筑工程管理及质量控制[J].大科技，2013（01）

[2]刘方宇.浅谈建筑工程施工质量控制及管理[J].建材发展导向，2012（09）

[3]方旭光.建筑工程管理质量控制要素探究[J].建材发展导向，2012（06）

篇(3)

摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

一、现代建筑项目工程管理的四大要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑施工现场的管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

4、加强对工程成本的管理和控制

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

5、做好施工安全工作

在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、加强建筑项目工程管理的措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。

1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念

使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。

2、积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3、建立完善的法律法系和制度

国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

5、构建科学 、合理、 有效的管理体系

构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)

[3] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(23)

加强建筑项目工程管理的措施

王景利

大地工程开发（集团）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

一、现代建筑项目工程管理的四大要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑施工现场的管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

4、加强对工程成本的管理和控制

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

5、做好施工安全工作

在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、加强建筑项目工程管理的措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。

1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念

使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。

2、积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3、建立完善的法律法系和制度

国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

5、构建科学 、合理、 有效的管理体系

构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)

篇(4)

关键词：计算机；电子信息技术；工程管理

关于计算机电子信息、工程技术的管理，则需要依据计算机电子通讯信息、工程技术的标准和规范，对各部分的物质要素进行正确分配，力求各种物质要素得到最良好的配置，与此同时，还可以对某些物质要素进行必要的改变，依据电脑电子通讯讯息、技术建设的工作的进度及安全要求来完成整个电脑讯息、技术工程的建设工作。随着我国电脑电子讯息、技术的遍及，社会各行业对电脑技术要求也越来越高。电脑电子讯息、技术是社会广泛使用的一种现代化的管理工具，它有利于各种工程工程的管理，也可以使工程的造价管理和施工管理更加的科学化，另外电脑电子讯息、管理还可以对各种工程讯息、进行快捷的存档、获取、交流和处理。我们在工作中使用讯息、技术时需要有效地利用电脑电子讯息、技术，发挥电子讯息、技术的最大作用，依据不同工程的管理需要进行正确的动态改变，使电脑电子讯息、技术的经济效益最大化。

1、计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用

1.1信息保护工作

传统的工程管理方式主要以人工记笔记的方式来开展，这种传统的讯息记录方式，还是具有一定的特长，虽然比较方便快捷，但是手工记录非常容易出现错误，不适用于传统工程管理中十分复杂的讯息保护。电脑电子讯息技术在工程管理中应用，能够让讯息记录更加快捷方便，其是在电脑电子讯息技术的支撑下，能够实现快速传送，最大限度降手工抄写的部分，能够更好的降低错误出现的几率，而且还能够对相关讯息进行更好的存储与管理，电脑电子讯息技术的特长能够弥补传统工程管理过程中对讯息保护部分的不足。

1.2工程管理计算

工程建设涉及到大量的数据计算，这类精算必须要最大限度保障其精确性才能促进工程建设顺利开展。电脑电子讯息技术本身的计算精确性就非常高，能够降低计算过程中的错率，将电脑电子讯息技术运用到工程管理过程，充分发挥其计算上的特长，为工程管理提供更加精确的数据，促进工程建设顺利开展。

1.3工程规划

整个工程建设与工程管理中工程规划时非常重要的一个部分，目前我国很多工程建设都是为了推动现代化建设前进的步伐，其规模越来越大，而且更加规范。但是这样的工程建设必然涉及的内容非常多，而且非常复杂。为了让工程能够更加顺利开展，有必要对工程进行科学正确的规划，从而实施监控进行有效的管理，从而确保工程建设的整体质量。工程管理中对电脑电子讯息技术的应用，主要目的是让工程规划更加有效率，保障工程规划的质量，为工程建设提供更有利的导向作用。利用电脑电子技术与网络技术的充分结合，通过网络平台实现物质要素共享，借助更多先进的经验，对当前工程管理实施更好的规划。

1.4提高管理水平

目前，社会发展的形势越来越严峻。企业作为中国经济成长的中坚力量，竞争的激烈程度毋庸置疑。如果企业想要想要在困境中生存，就必须依靠现代科学技术，提高管理水平，才能使企业获得良好的效益。就工程管理而言，尤其是建筑工程方面，利用计算机信息技术，可以实时监测施工情况，一方面出于安全考虑，一方面可以加快工作进度。在计算机信息技术中，有很多现代化的软件和工具，利用这些软件工具，批量操作的技能，可以很方便的提高工程项目的管理水平，如果现代的建筑公司，仍然固步自封，沿用传统的老一套的管理方式，必然在新时代的竞争中处于劣势，长此以往不利于发展。

1.5提高管理效率

在计算机信息技术中，很多软件和工具设计上都很简洁和人性化。软件设计的初衷就是为了方便人们工作，相比于人工，机器可以批量操作，而且速度远远高于人类。得益于这些优点，当今很多大企业的工作人员都在使用计算机来进行相关的工作。合理的而利用计算机的优点，可以提高公司高层管理人员的工作效率。随着科技的不断进步，未来计算机信息技术将会越来越先进，处理工程管理的工作效率也会越来越高，极大的改变人们的工作方式。

2、计算机电子信息技术在工程管理中应用的方法

2.1加大人才培养力度

计算机电子信息技术若要在工程管理中更好的成长与使用，必须要配置高专业素养高的人才。可以采取定期培训的方式，对相关管理人员全面讲解电脑电子讯息技术与工程管理之间的关系，要让每一个工程管理人员能够将工程管理学识与技能充分把握，才能形成一定的职业素养，从而才能更好发挥工程管理的作用。电脑电子讯息技术更新换代的速度非常快，要更上时代的步伐必须要坚持自我更新，要善于学习，加强实践，从而更好的保障技术上的创新。

2.2加强理论研究

目前，我国计算机电子信息技术在理论学识掌握部分比较匾乏，大部分管理人员对理论学识的掌握还处于初步阶段。因此，必须要加强工程理论学识部分的学习，逐渐完善电脑电子讯息技术在工程管理的理论学识。理论学识能够在行业中发挥更好的导向作用，不断完善理论学识，可以让后续的研究者有更多的经验借鉴，让广大研究者取得更好的成果，为工程管理提供更好的技术支撑，促进工程管理更好更快成长。

3、结语

目前，我国电脑电子讯息技术在理论学识掌握部分比较匾乏，大部分管理人员对理论学识的掌握还处于初步阶段。因此，必须要加强工程理论学识部分的学习，逐渐完善电脑电子讯息技术在工程管理的理论学识。理论学识能够在行业中发挥更好的导向作用，不断学习理论学识，可以让后续的研究者有更多的经验借鉴，让广大研究者取得更好的成果，为工程管理提供更好的技术支撑，促进工程管理更好更快成长。

参考文献：

[1]电子信息科技与技术专业课程的改革与实践[J].张禹峤.黑龙江科学.2014(03)

篇(5)

信息化是水利工程管理系统运行的最主要特点，从水利工程的整个生命周期来看，规划设计与建设运营是影响管理的核心要素。由于上述两者在不同阶段涉及到不同的利益主体，因此所涉及的信息化水平也不尽相同。对水利工程管理信息化系统而言，系统必须包括工程资金使用、工程预期效益等内容，实现跨组织、跨地域的运转与协作的基础性内容。水利工程中各个要素是相互独立但又相互影响的，信息化系统必须满足管理重点的发展趋势，涵盖组织管理、资源调配、效益分析等多方面内容。

2水利工程管理信息化设计讨论

水利工程管理围绕建设组织、社会群体(居民及企业)、政府部门三方面开展，本文以此为基点，提出基础设施层、数据资源层、业务应用层、服务层为主题的计算机水利工程管理信息化系统。

2．1基础设施层

基础设施层是信息化系统的基础，本文中基础设施层主要分为网络设备管理与公共设备管理。对其中具体功能要素进行统计。信息、远程登录管理、自动化办公、工程数据统计是基础服务层的主要功能类别，同时，为保证虚拟网络与可以将园区(施工地)网络与外部网络进行整合，在研究过程中，可以通信设备(外部网络)为中心建立通信设备与服务器、计算机设备的单向联系，在保证能接收信息的同时保证系统安全。

2．2数据资源层

数据资源层主要用于存储、管理系统中的各项数据资源，并通过数据管理系统，实现数据之间的交换、流通。数据资源层是提供数据支持、协调各项数据关系的关键，在最大程度上实现了资源共享。在建立数据资源层中，首先要对基础设施层提供的数据(网络资源、数据库硬件资源)进行物理集中，并在数据资源层将上述两者进行逻辑集中，通过结合两者建立独立的数据层;其次，当数据层建立之后，建立数据资源储备(备份)系统与在灾难恢复机制;最后，完善建立管理系统与数据交换系统的数据接口，为数据连接奠定基础。

2．3业务应用层

业务应用层属于集合应用系统，通过向用户提供需求数据，并提供可实现水利工程信息交换流通的工作平台实现业务的功能。在建立业务应用层过程中，应根据水利工程管理的实际业务要求，动态管理、升级应用系统。本次研究中业务系统主要由多个异构平台组成，其数据流通、共享主要由数据资源层实现。从业务应用层的具体功能来看，主要应用于设计勘察、施工进度监控、基础资源调控等与水利工程建设内容相关的内容。同时，质量监督、信息管理、跟踪管理等内容也可由业务应用层实现。

2．4服务层

服务层主要包括客户登陆窗口、流动信息服务管理、信息交流等内容。服务层主要功能为对应用系统身份识别信息、流通管理信息进行剥离、重构，为客户实现单点登录、多种应用提供可能。同时，对信息集成，向组织与合作伙伴信息，提供系统远程应用。办公自动化和工程案例知识管理等功能都可以基于此平台实现。

3结语

篇(6)

摘要:随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。

关键词:建筑工程管理;要素;建议

一、建筑工程管理的要素

1.质量管理

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。

2.进度管理

施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

3.投资控制

每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手

总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

二、对建筑工程有效管理的几点建议

针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:

1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点

施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人

的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。

3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。

4.加强成本管理和质量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。

通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。

对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

5.强化安全文明施工

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。

参考文献:

[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材与装饰2008.4

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]. 中国新技术新产品2008.10

篇(7)

【关键词】公路工程管理 规范化 科学化

经济的发展与社会的进步带动了整个社会的发展，公路管理工程逐渐向规范化以及科学化建设的方向发展，公路工程管理属于国家基础建设，是增强国家公路建设的重要项目。但是在实际的公路工程管理工作中，诸多问题的发生也逐渐影响了公路工程管理的发展，所以引进先进的管理理念以及方法是提升投资项目经济效益以及社会效益的必要手段。

1公路工程管理存在的现状

1.1管理人员总体素质参差不齐

公路工程管理属于一种技术性的管理工作，所以工作管理人员一定要具有熟练的专业技术，在专业技术的基础之上逐渐积累施工经验，所以，要选择科学的方法来解决施工当中出现的问题，更好的要求公路工程管理人员的管理素质。除此之外，公路建设涉及比较多的专业以及部门，管理人员不能够很好地协调施工中出现的复杂问题以及工作，在工程建设的进度以及最终质量上就不能很好地把握，所以公路工程管理工作人员一定要科学的配比各种工作材料，减少公路工程中出现的隐患。

1.2对公路工程管理后期不够重视

公路工程管理工作是一项全周期性、全过程性的工作，工作质量不仅包括各种复杂的交叉施工，还有其他的复杂工序，所以对公路工程后期施工工作以及科学养护工作都要予以相应的重视。在公路工程管理的过程中，管理人员既要在实际过程中重视施工材料的配比工作，还要有效的监控与监管施工过程，在各工程实际特点的基础之上提升公路养护的技术。

1.3公路工程管理中的文档及会计工作管理力度不够

传统行业体制对于公路工程管理工作有很深的影响，现今的管理人员没有足够的材料控制以及安全管理意识，这样的行为很容易出现资源浪费的现象，违规施工以及安全事故等情况也会不断生成，所以公路工程在管理上必须要做到规范化以及科学化，用端正的工作态度来对待每一次的文档资料收集、整理工作，在确保工作质量的基础上加大管理职责，提升管理效率。在资源调配的基础上进行施工机械合理的调度，这样各个管理人员管理责任才能够更好的落实，加大管理力度。

2提升公路工程管理规范化与科学化的具体方法

公路工程想要实现长效的发展，规范化以及科学化的公路工程管理体制是必要的。公路工程单位在不同的情况下想要逐渐形成规范化以及科学化的管理，应该学会利用切实有效的管理方法来实现。以下是几种提升公路工程管理规范化与科学化的具体方法：

2.1提升公路工程管理的工作质量

公路工程施工管理不仅要管理人，还要调控物资，有效的监督调控施工中的各项工序，建立规范化、科学化的工程项目施工[1]。公路工程施工管理中，如何确保公路施工质量是重要的内容，所以管理人员必须要高度重视工程管理中出现的问题，利用严格的管理制度避免工作中出现问题，例如工作人员放样不精确、私自提升目标样本高度、不能够严格统一的控制横坡度等问题。由此可见，加强公路工程施工管理的施工工序控制工作势在必行，结合施工方案进行技术论证以及职责划分工作，提前进行施工工艺以及技术标准的制定工作，这样施工方案中的各项施工资源分配工作才能够有序的进行，例如科学的调度并管理集料工作与施工机械工作，施工现场的管理工作也要进一步强化，这样才能够避免出现污染环境的现象，符合工具管理摆放的要求。

公路工程施工中对于材料管理工作有严格的要求，首先要进行原材料、半成品、产品等规格的确认工作，其次是根据这些规格进行相关的工程试验工作，最终选择试验合格后的产品投入施工使用。此外，除了常规的工程原材料试验之外，施工场地以及施工环境也是试验材料技术参数的重要要素，全部符合施工质量要求之后才可以投入使用[2].公路工程管理工作是多方协调工作实现的结果，施工方要及时的进行自检的工作，政府机构直接监督公路的工程质量，监理方还要做好相应的抽检工作，把好各个关卡的工程施工质量，使其符合公路管理质量要求。

2.2培养公路工程施工管理人员的规范化、科学化意识

良好的管理意识是每一个公路工程单位所必需的要素，可以进一步帮助规范化、科学化管理措施的进一步贯彻。全体员工在实行公路工程管理制度时需要将规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指向，各部门更应该不断的创新并加强这样的工作意识，在创新中不断发展。工程质量是众多公路工程管理者最重视的要素，在全体员工的日常工作中逐渐渗透安全工作意识，不断地进行不规范、不合理观念行为的纠正，这样才能够逐渐提升公路工程管理工作的效率与质量。

2.3实现公路工程施工现场的精细化管理

制定落实精细化的现场管理体制，是能够体现公路工程管理规范化与科学化的重要因素，全体员工在这一过程中按照要求规范进行工作，避免公路工程管理规范化、科学化流于形式的现象发生，进一步提升了施工现场的具体进度，保证了施工现场的安全度。[3]管理人员还要对现场施工进行严格的管理，规范每一项施工资源的使用，严格要求公路施工过程中的每一项工作，这样公路施工过程可以更加安全有序的进行，确保施工人员的安全，提升公路施工质量。

3结语

由此可见，公路工程管理工作需要不断的创新与实践，才能保证工程的质量和安全性，公路工程管理的规范化与科学化是创新下的成果，有效的提升了新时期公路工程管理的整体水平，满足了社会的发展以及国家的进步。

参考文献：

[1]刘博.浅析公路工程管理中存在的问题及改善措施[J].科技创新与应用，2013，（10）.