广告公司经营状况精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇广告公司经营状况范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

深居内陆且面积广大的西北地区在近年来一直是国家关注发展的地区之一。经过多年的发展西北地区的经济已经得到了飞速的发展,同时广告的需求量也呈现了明显的增长趋势,然而由于起步较晚,使得其在广告制作、商方面都落后于北京、上海、广州等发达城市。

西北地区经济的不平衡发展,使得西北地区公交广告行业间的综合实力、资源状态及经营状况也各有不同。兰州公交集团万众广告彩印有限公司总经理李卫忠在接受本刊记者采访时表示,兰州地区公交经营情况比较好,环境也比较宽松,和其他媒体广告竞争相比,车体广告的优势尤为明显。而同在西北地区的西安市振兴公交广告有限责任公司总经理汪镇尧,则提出当地的公交行业面临着公交广告生存的不稳定以及多层管理和实际无政府状态等诸多问题,发展艰难。

西北地区面积广阔,不同地方的差异化也是及其正常的。各地方政府为提升城市形象,对公交广告的限制也越来越多,存在着随时取缔公交广告的可能性;在公交广告的内容形式上,要经过工商局、交通局、市政部门以及户外办等管理,也在无形中增加了公交广告公司经营的负担;除了国营大公交以外还有很多私人经营的线路,包括许多中巴车,因为是私人经营几乎一条线路成立一家公司,不能集中进行管理,他们的广告可以随心所欲。“在2002年我们大公交已经将汽车后风挡玻璃广告取消,直到现在,中巴车的一个后风挡玻璃竟然还存在三个形式的广告。”汪镇尧无奈得说。种种的问题显示各地区城市公交广告发展的层次不齐,各地政府对公交广告监管及政策也有着本质的区别。

面对激烈竞争和管控,

努力保证运营商利益

公交广告公司按体制分为国营和民营两种,表现形式上通常都为车体、车厢内、候车亭及车内移动电视。只是国有形式独资经营的公交广告公司,对媒体价格方面比较好控制,份额也占据市场主导地位。民营一方面占据市场较小,另一方面线路上都是些城市周边的郊区路线,竞争力量相对要弱。加之今年金融危机的影响,众企业纷纷削减广告预算,制订更加理性的广告投放计划,来重塑消费信心,激活消费需求。

据专业人士分析:“广告产业与一个地区的营销状态、消费市场以及政府政策有着直接的关系。”一方面,面临众媒体纷纷压价的竞争,另一方面,各地政府监管力度大,公交广告公司该采取怎么样的一些措施,将危机带来的影响降低到最小成为公交广告人需斟酌思考的问题。

西北地区公交广告公司在此方面做足工夫,西安振兴公交广告的汪镇尧认为,要协调好三方关系,首先要考虑对方的利益关系,努力做到双赢。例如,目前车内的移动电视广告承包给运营商运营,这就牵扯到移动电视司机是否能按时打开,保证乘客的收视率,我们必须投入人力财力去协调此事,来保证运营商的利益。

抓住机遇、迎接挑战

篇(2)

广告业的风起云涌已见端倪。在很多广告企业以版面这个摊位卖“菜”为生的时代，在进入新世纪的第二个年头出现了新的资本游戏。大连著名的媒体版面买断最大的一家广告公司在马年消失了，取代这家业务的是在滨城装修业崛起的一匹黑马，新的广告公司改头换面。而在这之前，这家装修企业曾是广告公司最大的一家客户。设计师的事业取代了策划师的工作，资本又一次证明了应有的权威力量。

标王时代的结束，也结束了许多广告客户对广告公司卖菜的行为期望。说明了过去一贯以创意为王的广告业不仅人才危机，更严重的是创意危机。大连有一家小广告企业，在全市树立了158块打着班车站点名义的街头广告牌，近一年时间才接了两单生意，而且还不是全满的业务，更让人吃惊的是，一家据内部人员讲，投资千万元的一块巨型户外屏幕广告牌，一年多竟一单生意没有作成，而且经营此项业务的广告公司换了一个又一个，每一家都毫无例外地陷入了揽不到客户的泥潭。最后，一纸印刷版的广告把这个大连市最大的户外屏幕式广告位包个严严实实。还有一家广告企业，号称建立了海外部门，一直号召国内企业去美国发展生意。但这家海外部却连一个正式的员工都没有，而他们的户外广告位有许多长年揽不到客户。曾经为企业的摇钱树的市中心立交桥广告位，由于城市改建地下通道而拆除。像这样的广告企业除了依靠版面卖菜以外，没有一点体现自己是创意机构的卖点。这就是国内绝大多数广告企业的现实表现。连号称吉尼斯记录的重庆沿江最大的广告牌也在2001年底被陆续拆除。

“不当总统就做广告人”曾经是许许多多热情似火的男女生的口头禅。于是，广告公司拥有了如此惊人的点击率。任何人都可以做AE。就连小学文化的也过一把策划瘾。所以，至今很多广告企业招聘人员，学历基本上在本科以下。不管白猫黑猫，揽到客户的钱就是好猫。曾有一家挂靠在某市公关协会名下的先生。利用各种关系组织了一本城市方便手册，四处招揽广告业务。手册出世了，钱到手了，草台班子也就一哄而散。像这样的广告公司不仅给企业带来巨大经济损失，而且也给真正的广告公司制造了发展的障碍。

许多广告主明明知道一半的广告费被浪费，为什么还要做广告那？这说明作为企业经营缺乏创新思考。养鸡大王韩伟说过：一流企业经营品牌；二流企业做市场营销，而广告企业的定位是为哪种企业服务那？显然，在一流企业经营品牌过程里，广告并不是主力军，而在二流企业市场营销中，广告的作用逐渐变成弱势。众所周知的脑白金广告、哈药的广告、宝洁的广告都是媒体重量级的广告主，而为他们作广告的企业命运如何？个中滋味只有自己知道。而在为国内最大的保健品企业服务的广告公司，据我们了解，很多广告费是用保健品顶帐的。

如果现在真换总统作广告人，恐怕不会出现这样现实。美国前总统克林顿一场演讲费几十万美圆，而中国的广告公司的日子却没有这么好过。

走下菜摊的中国中小广告企业，未来的新奶酪在哪里？

实际上，与资本的合作是品尝新奶酪的一种良机。这已经有了很多先例。资本垄断的时代似乎有一种苗头出现。大企业大时代将出现在中国入世后不远的将来。而作为中小企业，尤其是第三方服务企业——即广告主、消费者之后的广告公司。在为其他两方提供互动服务时，平台作用将大大降低，而担当教育者和教练的角色将越来越突出。而目前的中小广告企业对人才的巨大缺口也为自己和同样是第三方服务企业——管理咨询公司、培训公司等以智力为主营业务的公司联手创造了合作机缘。

中小广告企业机构的第二条出路就是多种经营。笔者曾经接触过这样小公司。该公司在96年时，仅仅拥有一张营业执照。从中文系毕业的女经理毫无经营一家广告企业的经验和能力。在当时，以策划为企业的生存之道。由于市场的接受能力很差，直到99年，下岗的姐姐加入该公司，提出加工印刷广告品和礼品业务，企业才开走上盈利之路。小公司有时还要为完成一批广告印刷任务而全体员工加班。2001年，广告公司从破旧的宾馆搬到新的二层办公楼。企业把礼品业务发展成独立的公司，广告业务继续以印刷品为主。另一家广告公司8年来发展了以广告为主，集装饰、沙盘设计、空调按装为一体的集团企业。实实在在的经营广告企业有型业务是以后中小企业生存的借鉴。

挖到第一桶金，需要为企业发展输血。而笔者曾了解的另一家广告公司，从拿到执照到企业关门仅仅一年时间。这中间企业接过几笔单生意，却最终交了高昂的写字间费用，面对企业经营现状，笔者和其他朋友都劝经理换个费用低的办公场所，作为经营者既缺乏艰苦创业的精神，又缺乏身先士卒的市场开发动力。一个本来大有希望的小广告企业夭折了。事实证明：广告公司尤其是中小广告企业在目前国内生产企业普遍崇尚营销，崇尚广告的现实带动下，在品牌营销管理即将成为各个企业盈利的利器时，作为品牌营销管理的内在系统一环的广告，依然有其大有作为的天地。而生产广告的企业—广告公司依然有他不可取代的地位。发展多元化、实业化、创意化、专业化是中小广告企业的未来之路。

在如今完全以资本意志为转移的商业时代，随着中国加入世界贸易组织，国内市场开放程度逐渐加大，自由贸易和自由竞争倾向逐渐深入企业精神。市场营销、品牌营销成为国内企业新的盈利武器。企业内部急需营销、广告、策划人才，对外部广告企业经营有潜力的，大企业非常愿意收购。有一家房地产商，就是引进了合作方式，把从商业零售企业挖来的广告、公关人才委以重任，独立组建了公关策划公司，为企业提供服务，获得了圆满结局。

集中优势作自己最有特色、在市场上独树一帜的广告机构形象也不失为中小广告企业的一绝。有一家专做VI设计的大连“壹品”形象设计公司立足自己的美工特色，坚持作品做一品的经营思路，在行业内赢得满堂喝彩。太阳是由七种色彩组成的，没有哪种色彩是相同的，广告企业更是如此，真正作到别具一格是需要在实践中树立并坚持始终如一的。一个企业作好一件特色很容易；难的是一辈子作好特色。但也只有这样的企业才有出路。

篇(3)

评估指标摘要

最新财务安全评分： 2

当期经常收支比率： 64.84%

三年经常收支比率： 60.12%

201209～201309净利润： -1271.03万元

201109～201209净利润： -106.99万元

财务安全评语

相对于前期水平，本期企业存在以下可能：（1）应付账款额增长过大；（2）应收账款额下降过快；（3）应付账款上升同时应收账款下降。

企业销售对借款的依赖程度较为严重。

企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。

企业经营支出长期大于经营收益，存在发生重大财务危机的风险。

企业银行存款金额很小，存在对短期债务无法支付的可能性。

评委会点评

公司近两年来财务安全状况持续恶化，2013年前三季度虽然同比扭亏，但60%左右的经常收支比率，显示公司的财务风险仍然巨大。公司欲借助定增项目提升整体盈利水平，但以目前的财务安全状况恐难以支撑，效果也有待观察。

002248 华东数控（威海华东数控股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 9

当期经常收支比率： 81.42%

三年经常收支比率： 100.98%

201209～201309净利润： -12588.07万元

201109～201209净利润： -4678.96万元

财务安全评语

相对企业前期水平，本期企业存在以下可能：（1）应付账款额增长较大；（2）应收账款额下降很快；（3）应付账款上升同时应收账款下降。无论上述何种原因，均说明企业的资金链较为紧张，企业正在通过应收应付手段筹集资金。

企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性。

企业借款并未对销售产生贡献，存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。

企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑。

评委会点评

2011年以来，公司的财务安全状况迅速下滑，并伴随经营业绩的由盈转亏。在经济增长内需不足、投资萎缩和机床行业产能过剩效益下滑的形势下，作为大型设备制造商的华东数控，如果被动地等待市场景气度的好转，可能将面临继续亏损和被ST的风险。

600693 东百集团（福建东百集团股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 12

当期经常收支比率： 64.74%

三年经常收支比率： 91.51%

201209～201309净利润： 3597.20万元

201109～201209净利润： 8508.62万元

财务安全评语

与销售额相比，企业库存率上升的速度极快，占压很多资金。可能的原因是（1）销售额下降造成库存增加；（2）产品滞销；（3）存在不良库存。

企业经营支出长期大于经营收益，企业存在发生重大财务危机的风险。

从企业资本与销售额的关系分析，企业现有资本较难支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。

短期内出现财务风险的可能性高，近期可能存在重大财务风险。

评委会点评

东百集团近两年财务安全状况严重恶化，尤其是当期经常收支下滑过快。股权争夺尘埃落定后，公司业务整合与资本运作仍未见端倪。购买理财产品虽有助于公司短期收益，但只有主业健康发展才能真正体现作为上市公司应有的投资价值。

000068 华控赛格（深圳华控赛格股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 16

当期经常收支比率： 81.01%

三年经常收支比率： 47.72%

201209～201309净利润： -1306.41万元

201109～201209净利润： -1356.52万元

财务安全评语

库存周转变化非常异常。企业可能由于资金周转困难而抛售库存。

从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。

企业经营支出长期大于经营收益，存在发生重大财务危机的风险。

企业现有资本无法支撑现在的销售规模，企业销售额存在嫌疑。

评委会点评

虽然去年5月刚刚摘帽，但原有主业停产后，公司在新项目引进方面进展缓慢。按滚动年度利润公司已连续两年出现亏损，财务安全方面近几年也一直在低位徘徊，未见明显改善迹象，公司存在较大的财务风险和再度被ST的可能性。

600306 商业城（沈阳商业城股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 19

当期经常收支比率： 73.93%

三年经常收支比率： 88.08%

201209～201309净利润： -29350.85万元

201109～201209净利润： 378.87万元

财务安全评语

相对销售状况，企业的借款规模非常大，借款对销售的支持非常小。

企业销售对借款的依赖较为严重。可能的原因是（1）库存过大；（2）固定资产投资过大但效果不佳；（3）存在不良应收账款。

无形资产对企业销售的贡献度明显下降，很可能存在高估。

企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业有发生重大财务危机的风险。

企业银行存款金额偏小，存在无法支付短期债务的可能性。

企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑。

评委会点评

无论是经营业绩、财务安全，还是市场形象，公司都与作为沈阳市商业龙头企业的身份和地位存在较大差距。近年来公司控股权的争夺并没有给公司主业带来福音。作为商业企业，公司的当期经常收支比率只有不到74%，存在发生财务危机并导致退市的巨大风险。

000037 深南电A（深圳南山热电股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 20

当期经常收支比率： 84.72%

三年经常收支比率： 93.27%

201209～201309净利润： -20165.80万元

201109～201209净利润： -3869.02万元

财务安全评语

企业库存率上升的速度极快，占压很多资金。可能的原因是（1）销售额下降造成库存增加；（2）产品滞销；（3）存在不良库存。

企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况。

企业存在将应付账款藏匿于其他科目、利用借款弥补坏账或其他用途和通过赊销扩大销售规模的嫌疑。

评委会点评

连续九年毛利率为负，靠政府补贴和营业外收入维持，在环保压力下，高污染、高耗能的燃机发电的生存空间遭遇大幅压缩，而燃气发电也受制于成本等因素很难实现盈利。

公司的财务安全走势在过去一年虽暂时止跌，但尚未摆脱发生重大财务危机的风险，存在较大的被ST的可能性。

600610 S中纺机（中国纺织机械股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 22

当期经常收支比率： 56.67%

三年经常收支比率： 79.60%

201209～201309净利润： -5523.01万元

201109～201209净利润： 360.29万元

财务安全评语

企业销售对借款的依赖情况较为严重。可能的原因是（1）库存过大；（2）固定资产投资过大，但投资效果不佳；（3）存在不良应收账款。建议对企业库存、固定资产投资和应收账款等状况进行考察。

企业借款并未对销售产生贡献。企业存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。

与前两年相比，无形资产对企业销售贡献度明显下降，可能存在高估倾向。

企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划和经营计划。

评委会点评

2012年以来，公司财务安全状况严重恶化。虽然纺织机械行业遭遇低迷，市场形势严峻，但同行业其他上市公司的综合表现要显著好于中纺机。如果公司经营与财务安全，特别是经常收支方面没有重大改观，可能将面临较大的财务风险和退市风险。

000911 南宁糖业（南宁糖业股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 31

当期经常收支比率： 88.97%

三年经常收支比率： 89.52%

201209～201309净利润： -32243.83万元

201109～201209净利润： -20373.47万元

财务安全评语

与前两年相比，无形资产对企业销售的贡献度下降，可能存在高估的倾向。建议关注无形资产变化趋势。

企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划。

企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。

企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售状况和企业成本状况。

评委会点评

通过卖资产来实现主业整合、扭亏为盈，南宁糖业动作不小。但由于自身规模较大，加上国际糖价的冲击与国内市场的低迷，重新上路会充满坎坷。过去一年来，公司财务安全状况恶化严重，要想靠制糖主业来摆脱困境，难度很大。

300091 金通灵（江苏金通灵流体机械科技股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 33

当期经常收支比率： 87.60%

三年经常收支比率： 90.59%

201209～201309净利润： -5470.78万元

201109～201209净利润： 2160.13万元

财务安全评语

与前两年相比，无形资产对企业销售的贡献度明显下降，可能存在高估的倾向。建议密切关注无形资产变化趋势。

企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划，以及企业经营计划。

企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性，建议予以审查。

企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售状况和企业成本状况。

评委会点评

公司的财务安全状况在过去4年来一直呈震荡下行趋势，而同时期公司的业绩增长也是每况愈下。在经济增速明显放缓的形势下，公司需要利用国家大力倡导节能环保产业发展的有利契机，尽快实现传统业务的转型升级，向流体机械更高端领域迈进，进而实现公司在财务安全与业绩上的大幅反转和持续增长。

000795 太原刚玉（太原双塔刚玉股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 35

当期经常收支比率： 83.81%

三年经常收支比率： 87.04%

201209～201309净利润： -6826.44万元

201109～201209净利润： 6418.89万元

财务安全评语

从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰或不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。

企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划。

从收入和成本角度分析，企业可能存在以倾销方式扩大销售额的嫌疑，如确定必将在收益上遭受巨大损失。

企业存在现有资本无法支撑现在的销售规模的可能性。建议关注企业的偿付能力。

评委会点评

过去四年来，公司的财务安全状况一直游走在危险的边缘，出现业绩下降乃至亏损并不出预料。近两年，公司主导产品钕铁硼磁性材料的市场供求关系发生逆转，公司经营面临困境。然而，同一市场环境下的其他上市公司，在经营业绩与财务安全方面的表现大多明显好于太原刚玉，公司需要反思。

002068 黑猫股份（江西黑猫炭黑股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 35

当期经常收支比率： 80.34%

三年经常收支比率： 93.10%

201209～201309净利润： -870.00万元

201109～201209净利润： 16184.39万元

财务安全评语

企业经营支出长期大于经营收益的现象较为严重，企业存在发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划和经营计划。

从企业资产与企业支付能力的角度分析，企业资产支撑现有销售规模的压力非常大。建议立刻审查企业资金压力的程度和偿付能力。

企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。

企业存在通过赊销扩大销售规模的嫌疑，建议审查企业销售和企业成本状况。

评委会点评

公司的财务安全状况在过去一年来迅速恶化，业绩由盈转亏并非偶然。

虽然下游行业有回暖迹象，公司也在努力通过加大产能投入来提升行业地位，但如果任由财务安全状况继续下滑，可能将难以支持公司雄心勃勃的复兴计划。

600618 氯碱化工（上海氯碱化工股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 37

当期经常收支比率： 70.20%

三年经常收支比率： 80.20%

201209～201309净利润： -3513.46万元

201109～201209净利润： 9928.94万元

财务安全评语

企业经营支出长期大于经营收益的现象非常严重，企业有发生重大财务危机的风险。应立刻审查企业的收支状况、融资计划以及企业经营计划。

企业现有资本无法支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在疑问。建议立刻审查企业的销售状况和企业偿付能力。

企业银行存款金额很小，存在对短期债务无法支付的可能性。应审查企业的现金流状况。 企业存在将应付账款藏匿于其他科目的可能性，建议予以审查。

评委会点评

受下游需求不振的影响，公司主导产品售价大幅下降，加上原材料的价格上涨，导致公司过去一年的滚动净利润出现亏损。但同属于基础化工行业的其他上市公司，在经营状况、利润增长和财务安全方面却大多显著好于氯碱化工。令人关注的是，公司的财务安全状况在过去一年间呈现断崖式下跌，存在发生重大财务危机的可能性。

000737 南风化工（南风化工集团股份有限公司）

评估指标摘要

最新财务安全评分： 37

当期经常收支比率： 76.64%

三年经常收支比率： 96.89%

201209～201309净利润： -32957.88 万元

201109～201209净利润： 45681.65 万元

财务安全评语

从销售状况分析，企业可能存在报表粉饰或非正常现象。可能粉饰和不正常的科目包括（1）应收账款；（2）应付账款；（3）销售额；（4）销售成本；（5）存货。

企业本期经常收支状况严重恶化，有发生重大财务危机的可能性。建议审查本企业的收支状况、融资计划和经营计划；

从企业资本与销售额的关系分析，企业现有资本较难支撑现在的销售规模，同时，企业销售额存在嫌疑。建议审查企业的销售状况和企业偿付能力。

企业借款并未对销售产生贡献。企业存在利用借款弥补坏账或其他用途的嫌疑。建议审查企业的借款使用情况。

评委会点评

控制权由中央转回地方后，主业经营未见改善。尽管日化行业受大环境影响面临一定程度的市场需求不足，南风化工2013年的业绩也受到股权转让及合并报表范围变化的重大影响，但这些尚不足以解释公司的经营与财务安全状况均显著落后于其他日化同行的现实。

Themis财务安全评级简介

Themis财务安全评级是对所有上市公司财务安全性进行的分析，并授予财务安全等级。

所谓财务安全性，就是被评估公司从财务体系上是否稳健而言的。

需要说明的是，财务安全性并不是反映企业资产的大小或者企业的销售规模大小，即并非资产或销售规模大，其财务状况就是好的。资产或销售规模小，其财务状况就不好。而是在其相应规模下，其财务安全度的好坏。因此，财务安全等级排名是上市公司的财务安全稳健度的排名。

Themis评级报告的分析对象包括所有中国上市公司，不过，金融行业上市公司除外。

Themis评级报告类型包含个体评级报告、行业评级统计数据和整体评级统计数据三类。

个体评级报告是对每家上市公司详细的财务安全评级和投资价值评级报告，包括等级、评分、公司财务问题详细解读、公司粉饰和假账分析、企业未来财务安全和投资价值预测等。

行业评级统计数据是对行业评级财务安全总体趋势分析、行业财务安全排名分析等行业分析报告。

整体评级统计数据是对全部上市公司进行的ST预测、财务状况上升最快、下降最快预测、摘帽预测、重组并购预测等。

Themis财务安全评级分为四等10级。 其中，最高等级为安全级。安全级分为AAA、AA、A、BBB级四个级别，对应分数为60-100分。

第二等级为问题级。问题级分为BB、B二个级别，对应分数40-60分。

第三个等级为高风险级。高风险级分为CCC、CC二个级别，对应分数20-40分。

第四个级别为倒闭级。倒闭级分为C、D二个级别，对应分数20分以下。

Themis评级报告采取主动评级模式，即对所有上市公司通过其公开的财务报表数据进行财务安全评级和投资价值评级。

在评级过程中不与上市公司进行任何接触，从而避免产生影响评级结果的利益冲突。

投资者可以根据这些分析，了解每个上市公司真实的财务安全状况和发展趋势，并据此对投资的股票进行判断和投资决策。■

思美传媒：浙江广告龙头企业

文/张子默

思美传媒股份有限公司（以下简称：思美传媒），作为IPO重启以来首家获得批文的广告公司，是继蓝色光标、华谊嘉信、省广股份三家之后，第四家完成上市的广告公司。

作为中国一级综合服务类广告企业，思美传媒自成立以来，一直致力于为客户提供从市场调研、品牌策划、广告创意、广告设计到媒介策划、媒介购买、监测评估的一条龙服务，连续多年位列浙江省广告公司营业额第一，在国内广告公司中亦处于领先地位 。

借助优势区域，思美传媒以长三角为基地，辐射全国发展。公司旗下有两大主业：媒介和品牌管理。其中高附加值的品牌管理业务积累提升公司的美誉度，奠定行业的发展地位；而媒介业务则规模化收入与利润，令公司在整体营业和收益上占据浙江省广告公司榜首。此次思美传媒的上市对于全国仍处于发展上升期的广告业来说，无疑是一剂新的强心针。

整合媒体资源，强化客户优势

随着客户对整合式营销需求的不断增加，未来品牌管理业务可进一步驱动公司的业务结构优化。同时，公司在电视媒体之外，积极布局户外、广播、报纸、杂志等多样化的媒介形式，尤其是加大互联网等新媒体业务的布局，打通、整合传统媒体和新媒体，走向多元化业务发展。

与此同时，公司持续增加对大中型客户的资源配置。公司500 万元以上销售金额的直接客户由2010 年的19 家提升至2012 年的27 家。优质客户数量的快速增加，将支撑公司的长期、持续发展。

目前，公司已拥有了一大批忠诚的客户，如三九药业、祐康食品、纳爱斯集团、金龙鱼、肯德基、通用汽车、淘宝网、云南白药等知名品牌保持着长期合作伙伴关系。

优化业务格局，内涵外延共发展

未来公司的拓展空间遵循两条主线，一是从区域龙头向全国扩展，二是从传统媒体向新媒体延展。发展的路径一是内生增长，二是外延并购。外延并购是行业内龙头公司壮大的共同路径，公司可参照的标的众多，上市前公司外延步伐较慢，预计公司上市后在外延上优势将更加明显。

篇(4)

企业在这种经营环境中，如果以持续经营为目标，那么以销售量和利润最大化为目标的垄断性经营活动就不可能存在。对企业持续发展(Going Concern)最重要的是建立并长期维持与各利害关系者(Stakeholders & Interest Groups)间的良好关系。为了达到这一目的， 必须在经营活动中最大限度地反映利害关系者的意向和希望。市场理念、广告活动或公共关系活动在成为近代企业经营必不可少条件的过程中，逐渐与经营管理中的要求相一致。 这种状况从传播角度来看，它意味着企业经营活动使利害关系者认识和理解企业存在价值和活动领域中的许多内容和方面。

人们一般对未知的对象或内容往往会产生戒心，力求回避对这种对象或内容的支持和采用。从企业经营角度来看，就是基本避免购买和消费未知企业提供的产品或服务。为了突破这种屏障，企业就必须积极开展包括广告在内的各种传播活动。

如果把确保利害关系者对企业活动情况的认识和理解作为经营的必要条件的话，那么力求提高包括广告在内的企业传播活动的效率将成为企业必需的经营活动。

可见，传播活动是构筑企业经营基础设施(Infrastructure)的前提条件，并且已从使利害关系者加深对企业的认识和理解发展成为培养他们对企业经营状况的信赖感。这是因为物质日益丰富的社会和社会成员的个性化导致了"个客(Private Customer)"的出现，以此为基础，消费者对企业各种建议的选择标准也越来越严格。对企业提供的丰富商品和多种服务已很熟悉的消费者可以以多样、自由的方式选择和采用企业各种建议。而保证利害关系者获得最大限度的"满足"或促使它们"接纳"企业建议的重要因素，就是信赖感。

利害关系者对企业的信赖感大体上可分为对企业存在的信赖感和对包括商品、服务等市场活动要素以及每个具体经营活动的信赖感。前者意味着接触企业名称后产生的一种对整个企业的茫然的信赖感，及对企业本身及企业经营活动的信赖感，接着就会产生消费者购买该企业商品、投资者求购股票或债券、就业者的应聘等行为。这种状况不管在整个企业的活动，还是作为具体的一种活动，利用作为市场要素之一的企业名称，确保利害关系者信赖感，这才是共同的目标。对于一个企业，获得利害关系者的信赖感和确立信赖关系，将是一笔巨大的"无形资产"。

由于得到与企业经营成败密切相关的利害关系者的理解及信赖十分重要，因此企业必须向利害关系者提供丰富且真实的信息。如果所提供的企业经营信息不足，容易引起胡乱猜测及想象，招来对该企业经营不利的结果，并会扩大与实际情况不符的恶性谣传。这也意味着作为企业经营前提条件的传播没有正常开展。在企业竞争愈演愈烈的情况下，企业只有得到利害关系者更多的理解和支持，才能追赶并超越竞争对手。为了达到这一目的，传播量的扩大、质的提高、密度的增强等都成为管理者亟待解决的问题。

特别是在企业经营不景气时，传播活动作为摆脱困境的核心经营手段，应更加重视扩大发送的信息量。这时的企业传播的特点是整合各要素以扩展其关系领域：即降低事件(Event)或展览等需支付大量费用的活动的比率，减少费用投入的绝对量，宣传或促销(Sales Promotion)、人员销售(Personal Selling) 等传播活动也无须扩大规模，主要以增强传播密度的方式加大整体传播量并提高效率。

由此可见，对以广告为主的企业传播及其管理的要求已日益严格，把各自分散开展的企业传播活动战略性地联结起来已成为迫切的需求，这就构成了在可能的限度内进行整合的具体传播战略──IMC战略的基础。

在市场传播领域优惠附单(Coupon)广告或店内推销(Instore-Merchandising)战略的兴盛、在广告战略中商品广告及企业广告的结合开展、促销和宣传的共同推进等企业传播活动的日渐增多，都说明了整合化传播增加的趋势。这种传播整合化不是局限于广告或市场传播等个别活动领域，而是已扩大到企业对内对外开展的所有传播活动中，这是最近企业传播的显著特征。

整合传播不仅包括广告和促销，而且还包括面向企业外部以企业广告、公共关系、企业宣传活动等为主要内容的对外企业传播(External Corporate Communication or Extracorporate Communication)与面向企业组织内部以提高组织成员士气、归属意识为目的的对内企业传播(Internal Corporate Communication or Intracorporate Communication)，它反映出企业经营的整体水平，即企业面向内、外部开展的所有形态的传播的整体化，也可称为整合营销传播(Integrated Marketing Communications : IMC)。

关于IMC的诸观点

整合营销传播这一观点，在80年代中期开始提出。许多学者预感到具有战略意义的"传播协同效果(Communication Synergy)"时代的到来，并从各自的观点出发提出了传播协同效果的定义。企业各传播手段的协同效果发展为IMC这一概念，但还没有确切的定义。研究者们当时都普遍认为根据研究角度、使用立场的不同，IMC定义也应不同。1996年美西北大学赞助的第3届IMC年会上提出的关于IMC定义涉及五个方面，简述如下：

·IMC是一个对现有顾客和潜在顾客发展和实施各种形式的说服性沟通计划的长期过程；

·顾客决定沟通方式；

·所有与顾客的接触点必须具有引人注目的沟通影响力；

·技术使与顾客的相互作用越来越成为可能；

·需要测试营销沟通结果的新办法。

1989年后，全美广告业协会(AAAA)促进了IMC的研究、发展，他们的定义如下：

"IMC是一个营销传播计划概念，它注重以下综合计划的增加值，即通过评价广告、直接邮寄、人员推销和公共关系等传播手段的战略作用，以提供明确、一致和最有效的传播影响力。"

很多学者引用他们的见解。但是作为这一定义的实例，AAAA列举了属于市场组合之一的促销组合(Promotion Mix)中的例子，因而有可能被认为是着重于促销的狭义的IMC定义。实际上其定义包含着概括性意义，概括起来如下：

·使用了多种多样的传播手段(条件A)；

·是对这些手段的整合(条件B)，只有同时满足条件A和条件B，才能形成IMC；

·是对多种传播手段的战略作用进行比较分析的战略决策(Strategic Decision Making)；

·是营销传播计划(Marketing Communication Planning)概念。

然而这定义容易被理解成是从传播者角度观察接受者的单向式传播。定义不仅应对广告主和广告公司有价值，而且对消费者也应有价值。IMC理论的发源地──美国西北大学的研究组把IMC定义成：

"IMC把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程"。

而且，这一研究组的先驱者舒尔茨(Don E·Schultz)教授对此作了如下补充说明：

"IMC不是以一种表情、一种声音，而是以更多的要素构成的概念。IMC是以潜在顾客和现在顾客为对象、开发并实行说服性传播的多种形态的过程。IMC的目的是直接影响听众的传播形态，IMC考虑消费者与企业接触的所有要素（如品牌）。IMC甚至使用以往不被看作是传播形态、但消费者认为是传播形态的要素。概括地讲，IMC是为开发出反映经过一定时间可测定的、有效果的、有效率的、相互作用的传播程序而设计的"。

事实上，这些概念还不充分，不能说哪个更为确切。以上概念都是根据整合传播的中心的不同，其IMC定义也不同。根据研究者、实践者的观察角度的不同，IMC形态也不同。

整合营销不仅以消费者，而且还把从业人员、投资者、社区、大众媒体、政府、同行业者等作为利害关系对象，不是对这些对象进行一次性整合，而是分阶段一步步地进行。目前，不仅美国、日本、欧洲等先进国家的市场，而且发展中国家的一部分商品也逐渐趋向饱和及均衡状态。对于企业，以产品力(Product Power)为基础的产品差别化变得很困难；开发创造性的新技术或新产品也变得很难，即使开发出新产品，由于技术的发达，仿制品会很快上市，产品的先占效果也很难实现；至于价格战略，降价固然很重要，但这也很难与低价的无商标产品(No Brand Product)竞争，何况通过合理的流通渠道节约费用，从而降低单价的方法也有其界限。综合上述观点，通过IMC战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造以后竞争优势(Competitive Advantage)的唯一方法。以方法论而言，获得竞争优势的最主要核心就是集中管理企业传播要素，能够创造对应于企业利害关系者所提出的充分必要条件。

[表1]表示了从广告主、广告公司、媒体机构、学术研究等不同角度出发的IMC理论研究。

[表1] IMC理论的诸观点

**从广告主的角度看IMC

以广告，推销，公共关系等多种手段传播一贯的信息，整合传播战略，

以便提高品牌和产品形象；

**从媒体机构上看IMC

大型的媒体公司在80年代并吞了别的媒体机构成为庞大的多媒体机构。

所以不是个别的媒体实施运动，而是以多种媒体组成一个系统，给广告

主提供更好的服务；

**从广告公司的角度看IMC

不仅是广告，而且灵活运用必要的推销，公共关系，包装等诸多传播方法，

篇(5)

一、听

为什么要倾听？

戴尔卡耐基说过，在生意场上，做一名好听众远比自己夸夸其谈有用得多。如果你对客户的话感兴趣，并且有急切想听下去的愿望，那么订单通常会不请自到。

倾听可以带来诸多利益：

1. 倾听让客户感觉到你重视他，因而对你产生好感；

2. 倾听让你得到你想了解的信息，包括客户的基本情况，开展广告活动的目的、初步思路等；

3. 倾听还让你得到看似无用，实则极有价值的信息，作为判断客户需求的借鉴。

怎么倾听？

记笔记。要一边听，一边做好笔记，因为客户往往说得较快，这时候要专心地听，而笔记也要快，但不要那么整齐地去做笔记，因为客户不会等你记完了这一条再说下一条，他们一般是滔滔不绝地讲，那么你就要不断地记，等会后再整理。

倾听时，要与客户进行有效的沟通，包括视觉沟通，面部表情沟通。这都很重要。以前，一个客户对我们讲，一家广告公司在开会时，为了展现其专业性，每位与会者带了一本笔记本电脑，客户在讲话时，他们就底着头在笔记本电脑上敲字。客户对我说。他们对这种情况非常反感。

倾听时，适时提问，但不要随便打断客户的话，这样做会引起客户极大的不满。

二、问

为什么要问？

1、 体现与客户的良性互动，沟通本来就是双向的，客户只是讲，而没有实际的回应，客户会觉得我们没有思路，没想法；

2、 客户没有完整地陈叙他们活动的目的、背景及思路；

3、 由于客户理解及个人业务能力等原因，叙述中有偏差或失真。因为我们面对的，往往不是客户的核心人物，而是某部门的办事人员或主管，那么，指令传到他的手里面，许就有所失真了。

4、 因其它原因，客户有意误导，询问意在澄清；

5、 了解更多客户企业内部信息，市场面临问题等，这是问题的关键，有利于判断客户的真实需求（有时候，客户的需求是隐性的，尚未被发觉的）；

6、 尽量占有更多的信息。

问什么？

1. 当以上问题客户没讲到或讲得不明确时，要就以上各个方面提行提问；

2. 提问的重点在于企业的状况和广告活动的目的，意在获得更多的信息；

3. 不妨问一下客户目前的思路，他们的打算，如果能得到这些信息，则对策划工作，是一个极大的帮助；

4. 进一步提问，如果能问出客户目前预算，则是相当关键的问题，客户在问及这个敏感的问题时，一般都避而不答，或者说是看我们的策划方案而定。如果遇到这种情况，你不妨问一下预算的范围，让我们的策划更具有可参照性，这情况，你往往会有一个比较满意的答复，因为客户除了比稿之外，更多的是想获得一个较好的策划案，而不会太介意资料的保密。

三、要

为什么要？

要占有更多的资料，就要主动地向客户索取，客户一般不会主动向你提供更多的东西，除非你主要动索取。而为了更多地了解客户和产品，你就必须得到比竞争对后更多的资料，以便会后有效地对资料进行消化。

要什么？

以下这些资料，能得到得就尽量得到：

1. 客户接头人的名片或联系方式，得不到客户联系人的联系方式，尤其是手机号码，要获得订单是不可想象的；

2. 客户企业的资料，包括宣传册、企业广告、画报、网站地址等；

3. 客户产品名录，以及产品简介等；

4. 客户产品的样品；

5. 客户以往的推广计划或以往的广告海报、单张、影视作品等。

四、看

看什么？

1. 看会议笔记，整理会议记录，从中发现当时没有注意的要点，整理思路；

2. 看企业网站，了解更多企业主张、产品主张、销售主张等信息；

3. 看企业的画报、企业简介、产品资料等；

4. 从报纸或网站收集企业的有关信息，从正面和反面进行收集，全面了解企业和运营状况和社会评价；

5. 到市场上去看，做市场调查，看他们商场里的经营状况，看消费者对他们的评价，获得市场第一手资料。

为什么要看？

要做出一个优秀的策划案，不能只局限于客户的要求，你还要学会跳出客户的思路，在一个更高的平台上思考问题。只有这样，你才能做出正确的市场决断。因为客户找到你，是要你解决问题的，没有问题，客户不可能找你。那么，你如果仅按照客户的要求去做，没有你新的创意点或想法，客户凭什么要付钱给你？或者，当客户的要求与市场有脱节和不符的地方时，你也有义务去按照自己的思路给客户提供意见，那么你在比稿时候，自然会比竞争对手有更多的理由，说服客户修正他的思路，接受你的建议。那么，你要需要在客户提供的资料基础上，进一步收集方方面面的资料，进行消化。

五、判断

以上几个步骤完成后，接下来就是要形成一个基本的判断和认知了。

怎样判断？

三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。在这个判断环节，要注意群策群力，发挥集体所长，开头脑风暴会议，进行专门的讨论。

但是，在广告方面，少数服从多数的效果似乎不科学，这就需要一个强而有力的策略总监，能够在集中大家的意见的前提下，提出自己独树一帜的主张。久议不决的广告公司绝对无法在客户的高压下做出好的作品。

判断和认知包括以下几个方面：

广告目的：这个目的不能局限于客户说的广告目的，一定要在我们调查研究的基础上，形成我们自己的看法，有大量的数据作支撑。

企业或品牌的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。这种分析，也是建立在大量调查研究基础之上的；

广告创意路；

传播推广计划；

产品营销计划。

六、沟通

与客户保持沟通有利于拉近与客户的关系，并且在沟通过程中，得到更多有价值的信息。客户在招标的时候都会说，如果遇到有任何，请打电话与某某沟通。因为客户招标不是目的，客户的目的是通过招标，得到最好的解决方案，因而客户一般不会拒绝在招标过程中与广告公司沟通。

在创作过程中，要始终保持与客户的沟通状态，以期获得更多的资料和信息。并拿我们的一些初思路与客户进行沟通，但我们也应该注意，在正式提案前，不要泄露我们创意和策划之中的利器，以防止客户有意或无意泄露给竞争对手，我们会败得很惨。

沟通内容应主要放在创作方向上，以及对企业和产品的判断上，以及SWOT分析。通过沟通，来进一步验证我们的研究成果，并尽量得到准确的回答。为我们进一步时行创作，指明方向。

篇(6)

梁飞(化名)的“水军网”成立于2009年，号称拥有2万水军、纯手工发帖的团队。

一个帖子5角~8角钱，分级产业链运作，定时定量……有条不紊的程序让“水军”队伍的管理相当精细。不过，在媒体大面积报道之后，梁飞们变得更为警惕。

“现在每月的业务量还不错。”梁飞不太愿意透露具体的数字，但对经营状况表示“满意”。

其实是网民的习惯带来了“水军”的活跃。“一个客观环境是，网民们一般喜欢写一些批评企业，而不是夸奖企业的内容。所以，企业需要做一些正面引导。”智博网副总经理汤祚飞告诉《中国经营报》记者。所谓的“正面引导”其实就是“水军”们的主要任务，游走于各个网站、论坛之间，散布着需要散布的信息。

“水军”推波助澜之下信任危机已然产生

从广告公司辞职后，李林霖开始了“从军”生涯。文案出身的他每天都会在各大论坛多线作战，用多个ID号发帖、回帖。“一夜之间，差不多就能占据各大网络论坛的制高点。”

简单重复的劳动制造出一个个网络世界的伪，用虚拟空间的力量影响着活生生的现实。

在梁飞眼中，“这一切再正常不过，这是口碑营销在网络世界的一种趋势。”梁飞说，他的客户遍及各行各业，但以电器、通信、化妆品、保健医药等消费品类居多。

“事实上，无论是哪一项业务，当网民们得知原来所了解的事件，其实都是有组织、有预谋的宣传策划时，都会有一种‘被玩弄’的感觉，网络的非功利性就被打破了。”易观国际分析师玉轶说。

短时间内有较高的眼球率，随着新一轮事件的爆发，网民的热情、注意力总会及时地发生转移。“要看具体的话题，但一般最长维持三天。”梁飞对此也颇感无奈。

回顾当时形成社会热点的事件营销案例，天仙妹妹、MSN红心爱国签名活动、恒源祥“贺岁广告”事件、五粮液(29.00，0.00，0.00%)“最美酒模”、联想“红本女”等等，无一不是如此。

易观国际互动营销研究结果显示，“网络推手”的互联网营销组织为广告主提供互联网营销策划及执行，这种基于“炒作”性质的营销，存在大的风险与隐患，包括对广告主品牌损害的风险、对媒体公信力损害、以及政策监管的风险等等。

玉轶说，“炒作”性质的营销，短时间可以催化舆论关注并从中引导，为广告主带来短期价值。但是营销过程中的舆论无法受广告主及“推手”控制，舆论很容易失控，这些问题可能为广告主带来公关危机。

上网失控的问题一直困扰着广告主。网络营销，风险是常态。有时也是小骂帮大忙，但问题在于，许多企业甚至连小骂也扛不住。肯德基的“秒杀门”一出，百胜集团就迫不及待的跳了出来。

“水军”推波助澜之下的中国网络社会，信任危机已然产生。当“比亚迪F0”出现在开心网的某一转帖中时，大抵会遭致60%以上网友的耻笑与谩骂，这当然也是所有的网络推手们并不愿意看到的。这意味着未来的发展会更困难。

换一种可信度高的语言与消费者沟通

曾一手炮制“天仙妹妹”等知名网络红人的网络推手陈墨认为，网络公关中的事件营销、口碑营销模式越来越被广告主看重。

陈墨现在已经自组公司，主要负责网络公关业务。“目前客户在网络上投入的份额大概是10%。”陈墨说。据了解，许多国际大公司市场部都有固定合作的本土广告公司，主要做点击率、转帖这部分业务，但更多的是针对某一产品的网络公关。“像汽车的评测，几乎没有不做的，不做反而奇怪。”智立方国际品牌管理顾问有限公司董事长杨石头对记者说。

一些广告主的青睐让网络公关公司的发展迅速。汤祚飞说，广告主当中不少都是国内一线大企业，因为大家都在做，所以也不得不做。“贾君鹏的案例本身并不成功，但当它作为推广案例后，带来了更大的影响力，许多广告主都是受此影响开始接触网络‘水军’的。”

然而，当大家不得不做的时候，网络环境又变了。

撇开“打压”、“造谣”等道德准则不谈，成熟的网络使用习惯，也让网民们开始愈发清醒，甚至会形成逆反心理，越是夸成一朵花，越认为其中有诈。如此一来，营销效果大打折扣，网络推手们今后不得不面对更不着痕迹、更巧妙地包装。

“太水军化的推广，不太可信，也难以持久。打知名度勉强可以，但真实的价值不高，现在很多企业不是缺知名度。”汤祚飞说。

和广告一样，网络营销卖的是点子，是想法，创意在这里面显得比任何一种营销都重要。你的话语、你的图片能引起更多网民的共鸣，进而进行回复、转载，那么你的营销就成功了一大半。

“一个重要的对话方式——越来越需要考虑的不是表现，而是被体现。要争取的是网民们‘看到事情之后所延伸的联想’，这个‘延伸的联想’才是真实的目的，而不是表现的信息。就像史瓦辛格不会去告诉别人：‘我是硬汉，我是硬汉……’而是他所有的行为、装束体现出‘我是硬汉’。”杨石头指出。

关键不是听到什么，而是对方能联想到什么，不是用告诉的方式，而是感知的方式。这个角度的转换，是所有运用网络营销的人需要思考的。

“网络对于中国有着特殊的意义，是中国唯一的平民话语权，这个部分是‘邪恶的正义’，有一些是有背后的推动力量，这是正常的营销方式。但在说的过程中，如何做到更可信？人们的心理还是愿意去了解别人的想法，有的人是发帖子，有的人是玩噱头，裸奔也能出名，关键是如何玩的更高级。”杨石头说。

在网络的世界里没有所谓的对与错，只有观点和角度。“如何规避，重点在于制造有价值的信息，而且这个信息与企业品牌有关联性，还能够在网民中产生关注和共鸣。”汤祚飞指出。

2008年时，欧莱雅公司曾把彩妆达人“尼可GG”的博客作为产品测评的宣传阵地。对于广告主而言，重点在于如何在现有的传播环境中更好地管控这种营销工具。

篇(7)

“目前房价呢?”先生问。

“每平米7900。”

对话间断了大约5秒钟，先生接着说：“你喜欢就订吧。”

挂断电话，我拉着好友返回售楼处。

“这么着就买了?”好友惊诧地问，“你们那位连看都不看了?”

“我看不就行了?”我故作得意地笑着。

其实，这是我和先生长久以来达成的默契：决定投资买房之后，买哪处房子或房子怎么样都不是最重要的，重要的是有多少资金配置在里面。

事业是最大的投资

我曾经在日本学习艺术设计，当时和先生是同学，毕业后我们选择一起回国发展。当时的我们在别人眼里是“海归精英”，但一开始，我们给自己的定位都是“打工皇帝”――在不同的广告公司全心投人所负责的工作，前期的财富积累也正来源于此。

所谓“师傅领进门，修行靠个人”，我们凡事多动脑，业务上时刻留心，从小广告公司起步，一路跳槽到大型传媒集团。因为有留学时奠定的基础，先生做广告的理念比较超前，这本应是好事，但给人打工，想法难免受到局限。

“每个人的看法不同这我能理解，不赞同我的方案可以不用，凭什么改的一团糟!”下班回家，先生不出好气儿的抱怨。

搞艺术的人看到自己的创意被篡改，难免心疼。这种事在先生身上发生的多了，不但不能让他习惯，反而加重他的烦躁情绪。在强手如林的大公司，谁扳倒谁的观点都不容易，遇到不能读懂自己的老板，先生感到一种怀才不遇的苦闷。

那阵子，我们一位业务上的朋友计划移民，一手创立的广告公司也面临转手，先生便动起了接棒的念头。在他看来，目前市场的信息基础仍不健全，广告用户普遍感到高质量信息少、实用信息少，缺乏好的生活服务。而这家公司开办比较早，较好地解决了这些问题，为这个行业提供了很大的服务和市场空间，而且当时经营状况良性，非常有前景。于是，先生将想法告诉了我。

我一直记得一位从事私人金融管理的朋友对我说过的话：“有60％～70％的富人，他们的财富积累实际上源于自己创立的企业，真正的财富一定是从这里起步的。”并且，在广告行业内摸爬滚打这么些年，我对先生的个人能力充满了信心，不仅是技术上，更在于发现市场机会的眼光。因此，我非常支持先生不再做打工皇帝，要自己创业的想法。

我们拿出了家里所有的积蓄，甚至将房子作抵押贷款，投入到广告公司中。那是2004年。

短短几年，我们通过广告及多样化边际服务获得利润，积累资本，同时发展相关业务促进整体利润的上升，吸引了客户。公司在本地市场的影响力逐步提升，并以此为依托，朝着涉足多行业的信息产业公司的方向发展。如今，我们回过头来，感慨当年的决定很正确，可以算是迄今为止最成功的投资。

难得糊涂

在事业上，我和先生看法一致，但在生活的细节中难免会发生分歧。

和大多数女人一样，我把爱美标榜成天性，把shopping作为减压方式。女人shopping时最易冲动，对此，先生曾经非常不理解。

大概因为生活水准提高的关系，我们不知不觉养成了每年春节前到香港购物的习惯。看到那些款式新颖的衣服，尤其是挂着比国内低上一半的价签，我的脚步就不由自主地变得沉重。一次，在一家时装店里，我着了魔似的爱上了几乎每一款设计，老板一看乐坏了，带着售货员专门服务我一个人，结果就是，那里的新品几乎被我洗劫一空。

“你每次花钱买一大堆衣服，挂在衣柜里连标签都来不及拆，我真不明白你是怎么想的!”在店里的时候，想必老公给我留着面子，一出门憋着的火全都发泄出来，“我买东西，从来都是先看是不是喜欢，再看是不是需要，最后还得问问自己是不是值得。有钱也不能这样花呀。”

听先生数落我的不是，一开始还不好意思地笑笑，听到后来我忍不住了：“对，在买衣服上你是能控制自己，可你喜欢摄影、高尔夫啊，装备买了一堆，家里该换房了!堆不下了!我也不明白你是怎么想的!”

那年，我们的“战争”一直从香港“打”到天津。吃年夜饭那天，先生把一家人带到餐厅，还没等上菜就撂下一句：“你们吃吧，我有事。”说完，转身走了，剩下一大桌子人饭也没吃消停。

本来，我是应该生气的，可事后想起来居然被彼此的孩子气逗乐了。‘你平常工作压力大，有点儿业余爱好是好事儿，再说了，赚钱不就是为花的吗?”我先松了口，主动跑去跟先生道歉。

听我这么一说，先生怕是感动了，把憋了好多天的话说出来：“其实我后来也理解了，你们女人就是会在shop-ping中得到满足，可能是我们男人没办法体会的。”

风波虽然过去了，事后我们却吸取了教训，在家庭了开了三个账户，我们约定：双方在每月领到薪水之后，按比例存人共同的账户，供家庭生活日常开支用。剩下的各自存人自己的账户。这么做，既兼顾了家庭，各自手头也活络了。另外夫妻两人有些偶尔收入或理财收入，比如炒股利润啦，则存入“惊喜基金”里面，时间久了，也是一笔不小的积累，可以时不时地给对方买礼物啦，出去旅游啦。如此一来，两人的感隋只有日渐增加的道理，有什么架好吵呢?

在日常零散开销的问题上，我们学会了给彼此空间，俗话说得好：难得糊涂!

细节很少关注

随着财富的逐渐积累，我们越来越多地考虑保值增值的途径。前几年，整个资本市场不景气，他们主要考虑一些相对保守的、具有固定收益的产品，比如信托、银行理财产品等。到了近几年的大牛市，就会考虑一些股票方向的私募基金，收益相当丰厚。

在很多人看来，我和先生是生意人，在投资上一定计算精准，可实际上，哪怕是丰厚的收益，也并不是因为眼光独到。恰恰相反，我们几乎不懂股票，只要认为大的方向正确，细节上很少关注。

记得有一次，先生拿着新到手的一笔设计费回到家交给我：“你不是有做个人金融业务的朋友吗?让她帮忙选几支基金。”

我拿到钱之后，根本没找什么朋友，因为理财在我服里是一件很简单的事――宏观经济的发展趋势对于投资是否成功在我看来占有80％的决定因素。大牛市中，买哪支基金都差不多，重点看基金经理。我上网简单搜索一些基金经理以往的业绩情况，稀里糊涂地把钱投进去了。没想到，事后收益可观。等先生兴奋地想要请朋友吃饭以示感谢时，我才坦白是自己自作主张。