工程项目现场管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程项目现场管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词:成本管理;进度管理:质量管理:安全管理;文明施工

中图分类号:TU71　文献标识码:A　文章编号:1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企业以工程项目为基础,而工程项目则是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是其生产经营的出发点和落脚点。若干工程项目组成施工企业的经营实体,而施工现场的管理是工程项目管理的中心,所以施工企业追求发展,归根到底在于不断提高其工程项目施工现场的管理水平。作为工程管理者,应该以从实践到理论再到实践反复积累,不断的总结经验,追求项目施工现场管理的水平提高。本文作者结合自身的施工经验,对工程项目施工现场的管理进行了探析。

二、成本管理

我们常说:“向管理要效益”。企业的经营追求利润的最大化,所以成本的管理是施工现场各项管理目标的根本。对质量、进度、安全等的管理是通向利润这个目标路上的必然保证与手段。因而,成本的管理是项目经营工程项目的核心,一切工作都应该围绕着它展开。

首先,作为项目管理通用的“减法守则”(收入一支出:盈利),无论任何工作,干之前,先核算,必须清楚可以收入多少,需要支出多少。施工现场的成本管理以施工预算为依据,量入为出。在生产经营的诸要素中,时时处处耍精打细算,力争少投入,多产出,谋划最科学合理的方法,追求经济效益的最大化。

施工现场的成本管理,重点在于材料费、机械费、人工费三大块的控制。首先,应严格材料领用制度,对施工班组实行限额领料制度,根据预算限定其用料量,超出者罚,节余者奖;其次,机械设备和周转材料可实行租赁制,按使用计划进场,使用完毕及时退场。不仅可以提高其利用率,又促使工期加快,综合考虑可节省费用;最后,对于人工费的支出,实行承包制。对于要施工的分项工程,制定出质量标准及安全生产与文明施工要求,按预算收入结合现场实际测定出合理的单价,实行单价包干,最后按实际工程量结算,不仅能提高施工班组的积极性,而且可保证分项工程的盈利。

三、进度管理

进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标,编制其进度计划;控制是指在施工全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。

(一)加快进度保证工期应注意以下几点:

1.建立完善的计划保证体系

工程施工要根据工程量、工期与气候等各种因素综合考虑,制定出经济可行蝗总进度计划,这样我们就掌握了施工管理的主动杈,以其控制生产局面。

将总进度计划分解成年、月、周、日进度计划来具体执行,用日计划保证周计划,周计划保证月计划,最后保证总的计划完成。

2.保证及时的物资供应

没有物资供应就无法进行生产工作,物资供应是生产的先决条件。所谓物资供应,物简单的说就是材料、机械设备和工具等;资主要指资源,如水、电等,对工程施工来讲,物资缺一不可。若供应不及时,必然耽误生产作业。所以对于物,应提前计划,按时进场;对于资,要定期的检查、反馈,防范于未然。例如,内蒙古呼和浩特白塔机场航站楼工程,为主体二层预应力框架结构,一层顶板的施工时,而由于顶板面积大,且整个工程工期紧张,不能进行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多万个。而当时呼和浩特在建工程多,整个呼市的大小租赁站剩余量不够计划用量。公司及时从外地调来大批架管和扣件,保证了第二年初开工后时使用,为工程施工顺利开展奠定基础。

3.提供先进可靠的技术保障

工程施工应坚持“方案先行,提前交底”的原则。以技术为先导,全面带动施工管理。宜实行从技术员到工长再到施工班组的“三级交底”制度,让每个操作人员知道怎么干,干成什么样,要注意什么。同时管理人远要清楚施工作业要达到什么标准,有目的的去管理。

4.拥有强有力的劳动力资源

施工班组是劳动力的组织机构,是现场管理的承担者,施工现场的各项工作都要通过班组来实施,所以班组管理是施工现场管理的核心内容。施工班组的管理,应以合同为约束手段,进度计划为工作目标,适当的奖罚为控制方法,使各作业班组之间密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影响工程进度的因素有很多,有些可以预见,有些难以预见。根据工程项目的特点,在编制计划时,必须充分认识和估计以下因素的影响:

1.相关单位与部门的影响

首先,项目管理公司与业主及有关建设主管部门都有可能对施工某些方面造成困难而影响施工进度。其次,很多设计单位也会对施工单位的进度带来不利的影响,图纸不及时和有错误以及有关部门和业主对设计的变更,经常成为影响施工进度的因素。再次,材料和设备不能按期供应,或进场后发现质量和规格不符合要求,都将影响施工进度。最后,资金是工程顺利施工的根本保证,资金不能按形象进度及时拨付,同样会影响施工进度。

2.技术失误带来的影响

施工单位采用技术措施不当,方案未经计算,施工中发生技术事故:故应用新技术、新工艺缺乏经验,看图错误,施工质量不合格返工等。

3.组织管理的问题

施工组织设计的组织施工顺序不合理,施工方案各配合工种人员搭配不合理,劳动力和施工机械搭配不合理、管理人员水平低,交叉作业调解不开,影响施工的问题得不到及时解决、施工平面图布置不合理等。

4.施工条件的影响。如,地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,如断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。

5.不可预见的事件。如,战争、严重自然灾害、火灾等。

总之,我们要牢牢把握和协调好影响工期的“人、机、料、法、环”五大因素,可确保工程进度的顺利开展。

四、质量管理

质量关系到人民生命和国家财产,不能有丝毫疏忽,必须坚持

“百年大计,质量第一”的方针。质量的管理要从以下几方面入手:

(一)制度管理

工程项目部应建立卓有成效的质量保证体系及各部门人员岗位--责任制。工程施工中严格执行“把六关”,即施工方案关,材料进场关、技术交底关,检测计量关、工序交接关、质量验收关。坚决贯彻“五不准”,即无施工组织设计不准施工,不合格的半成品和原材料不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工。上道工序不符合质量标准的不准下道工序施工。

(二)技术保证

应根据工程项目的特点,针对影响工程质量的关键部位和薄弱环节,确定施工的关键过程和特殊过程,并在过程中重点监控。各分项(部)工程施工前必须编制施工方案,施工方案的制定必须以

保证工程质量为前提。

(三)动态管理

优质工程是通过一道道工序逐渐形成的,要确保整体施工质量,就必须严格要求每一道工序的质量,实行动态管理。制度管理与技术保证均属事前控制,然而仅有事前控制是不够的。冰须在施工的过程中加强监控,对于不按规范与方案施工的人员和行为,进行制止并纠正。

(四)成品保护

在施工过程中,某些分项工程已经完成,而其它一些分项工程正在施工,或者是在分项工程施工过程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在这种情况下,必须对已完成部分采取妥善措施予以保护,以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染,影响工程整体质量。

五、安全管理与文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工现场各项工作有序开展的基本保证与前提。

1.工程施工前,应根据工程特点,制定安全目标,编制安全方案。工程项目的安全管理要配备专职的安全员,建立完善的安全管理小组,制定包含各级人员在内的安全责任制,定期检查安全责任落实情况。

2.进行安全教育与训练,增强操作人员的安全生产意识,使其了解安全生产知识,可以有效的防止人的不安全行为,减少操作失误,实行新工人入场教育和班前教育。

3.安全检查是发现不安全因素的有效途径,是消除事故隐患,防止事故发生,促进安全生产的重要方法。

(二)文明施工

施工现场是施工单位精神面貌、管理状况、施工水平的集中体现和真实反映,一个文明的旌工现场会赢得很好的社会信誉。

六、结束语

综上所述,施工现场的管理需要综合考虑,全方位谋划,大到整体决策,小到细节盘算,都应权衡利弊,确定最优方案。总之,施工现场的管理是一件较为复杂的工作,要求管理人员必须事无俱细,遇见马上解决,不可拖延。作为管理人员,在整个施工的过程中,不能有丝毫的松懈,建议现场管理人员做到“五勤”,即脑勤(勤思)、嘴勤(勤说)、眼勤(勤看)、手勤(勤记)、脚勤(勤转)。在施工的过程中,我们应不断总结经验,吸取教训,寻求工程项目施工现场管理的最佳模式。

参考文献:

[1]侯波.谈施工现场项目管理[J].科技资讯,2007(20]:23-24.

[2]伍时衡.施工项目成本管理[J].四川建材,2006(01):33-34.

[3]张志伟.丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化.2006(25):117.

[4]余学昌.浅析施工现场的动态管理[J].建筑安全,1997(11):36-37.

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一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

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1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。在对基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度，也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。（1）综合性管理原则。由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。（2）动态性管理原则。由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础[2]。1.2关键环节。（1）工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，必须将交易活动以及施工生产活动视为一体，从整体效益的角度出发，有针对性的展开施工管理、合同管理、招投标管理以及验收管理等工作，为从整体上创造更多的经济和社会效益做努力，同时同各个生产部门保持有效的联系也是提升施工现场管理质量的基础。（2）对不同施工阶段特点进行充分的掌握，有效应用动态管理原则，实现对资源的优化配置，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。（3）意识到施工现场管理工作的复杂性，从而综合应用法律、技术、经济以及行政等多种措施展开施工现场的管理工作，为工程项目顺利完工做准备。

2优化施工现场管理的主要措施

2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。

3结束语

综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。

作者:李传坤 单位:山东三箭集团有限公司

参考文献：

[1]张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济,2015,19(17):210-211.

[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.

[3]陈海珠.对基层土地整理及项目施工现场管理的论述[J].世界华商经济年鉴•科学教育家,2015,19(3):34-35.

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【关键词】公路工程；施工现场；管理与施工

1 公路工程管理的基本特点与项目概况

公路工程项目现场管理系指在限定时间和空间内有组织、有计划、有秩序的进行施工，为保证公路工程建设项目的质量优良、施工进度快速、资金投资高效等目标的实现提供保障。我国的公路工程建设项目因环境与地质的多方面因素致使其具有自身独特的特点。因此，项目的现场管理与施工不仅仅是一项较为繁琐的技术工作，它更是一项长期的经济活动，它具有流动性强、资金投资入量大、施工周期长等特点。另外由于施工现场管理还受很多其他因素的制约，如公路工程建设会牵涉到较多的社会主体和自然变化因素以及项目所在地的物质、经济技术条件等。

本项目起点位甘肃省陇南市武都区海拔2450米的马营乡龙沟煤矿途经礼武路，龙后路，马营乡，平套等六个行政村。终点位于武都马街镇，接国道345线，路线全长39.414km。为保证此次工程的顺利完工，本文就主要就工程项目管理和施工进行分析，也为公路工程现场管理提供借鉴。

2 项目现场管理与施工

（1）前期的施工准备阶段要建立严谨、严格的人员进出场制度，对进入施工现场的人员信息进行详细的登记。对新入职工作人员和调换工作岗位的工作人员进场前也要组织进场教育，上岗前还要对其进行安全知识培训以及专业技能培训，取得相应的证书或者考核合格后方可工作。技术人员还需要做好施工前的技术交底工作，是的施工技术人员和现场管理人员充分了解相应的工作的操作流程以及技术标准。对施工图纸或者组织方案中不明确的地方进行详细的探讨，全面的掌握工程中的测量数据、实验方案、质量检测等基础资料，同时建立好工地试验室，对各种材料检验检测做好取样分析工作，确保工程施工的顺利进行。

（2）在施工过程中首先要将人工、材料、机械设备资源进行合理的配置。资源的合理使用时确保施工场地所有生产投入可以达到最高的效率，尽可能快速的完成任务并确保工程质量。配置资源时要根据项目的进度、气候的情况等因素来确定材料的用量和存储的方式，然后根据施工技术标准和质量要求来确定施工机械的选用。在计算投入的资源用量时要进行科学的分析，避免投入资源量不足或者投入过多、产能过剩等情况的发生。另外在材料进场前需要在实验室中进行检测，禁止将不合格的材料使用在工程中，影响工程的质量。在机械的选用和调配时要根据进度计划和施工质量要求进行合理的选用主导机械，并保证机械存有适当的余量，以备不时之需。针对机械设备要进行统一调配，使得施工机械配置处于最佳组合，保证施工机械的效率最大化。此外为了保证机械设备的正常运转，保证施工的顺利进行，需要组建机械维护、抢修小组，并配备易损坏的零部件，进行日常的检查维修和定期的保养。

（3）施工现场做好防洪排水工作准备，施工现场要成立防洪小组，负责防洪抢险工作，大雨、暴雨期间，各级防洪工作小组要有领导干部轮流值班，组织检查。遇有险情，在保证人员安全的前提下，积极组织抢险并及时上报，争取及时得到系统支持和帮助。强降雨时期必须在当天调度日报中说明防洪工作最新的详细情况。在雨季、汛期各小组成员必须坚守岗位，保证汛期安全渡过。同时要做好排水工作，防止道路积水对路基产生破坏，保证路基材料的质量。

（4）安全保证措施，建立强有力的安全生产保证体系，项目部设立专职安全员，实行岗位责任制，逐级签订安全责任书。明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓管理、抓制度、抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想。对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，经考核合格后持证上岗。本项目线路施工时要做好交通配合工作，车辆运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，设置必要的行车标志，必要时安排专人现场指挥疏导交通，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的检查维修保养，严禁带病作业，做到文明驾驶安全行车。

（5）做好边通车边施工安全管理。实现安全生产是工程建设文明施工的重要标志之一，马龙路维修改造工程需保证正常通车，且其交通流量相对较大，所以安全生产就相当重要，项目部的安全目标是“杜绝因工伤亡事故和火灾事故；重伤率控制在0.5‰以内；轻伤频率控制在2‰以内”的目标。为了实现这一目标，项目部必须建立强有力的安全保证体系，加强与交警队的沟通、配合交警部门及时向社会公告，并设立安全警示标志，避免社会车辆及闲杂人员随意进入施工路段，实现施工过程中运输线路及车辆的有序管理。锥桶、警示牌以及警示设施的摆放严格按照《公路工程施工安全技术规程》要求执行。开始封闭交通时，锥桶从开口的前方大约200米处开始摆放，并在此处设立警示牌，摆放顺序是从远到近，沿线摆设警示牌，一直摆过下一个开口约200米。在摆设锥桶的沿线指派1名安全员，负责锥桶、标志、标牌的维护及恢复，疏散交通，确保社会车辆的顺利通行。施工现场设立安全标志。指派专人对所有安全设施进行巡逻、维护。做到所有标志，警示牌醒目准确。施工路段，设置专人负责安全保卫工作，杜绝重大伤亡事故发生。认真作好防火、防盗工作，确保施工生产顺利、安全的进行。

3 结束语

当前，我国公路工程建设正处于发展阶段，各种新技术、新工艺也在不断的引进，同时也需要科学的管理手段和丰富的施工经验。因此，公路工程项目现场管理与施工作为项目管理工作环节中一个重要的部分，并且它还是一项较为复杂繁琐的活动，在实际的施工过程中还会受到多方因素的影响，从而导致施工现场管理的水平受到波动。因此，作为项目管理的策划者和实施者要不断的提高自身的专业知识素养，探索新的管理方法、开拓新的思路，对施工过程中有可能出现的质量和安全隐患进行及时的处理，为控制好公路工程建设的进度、质量以及费用目标做好保障，为我国公路交通行业做出应有的贡献。

【参考文献】

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关键词：房地产；工程项目；现场管理；存在问题；策略

一. 房地产项目工程现场管理的重要性

1.1 为房地产开发企业创造更大的利益空间

工程现场管理是房地产开发中的一个重要环节之一，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，更有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。

1.2 房地产开发项目工程现场管理是房地产企业管理好整个工程项目的根本

房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。

1.3 房地产开发项目工程现场管理是相关房地产开发法律法规实践的要求

在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行，同时这也是房地产工程项目管理依法进行的体现。

二. 房地产开发项目工程现场管理所存在的问题

2.1 质量管理方面所存在的问题

质量问题一直以来都是房地产开发项目工程现场管理过程中的主要问题，也是制约我国房地产开发项目现场管理的影响因素。主要体现在以下方面。

（1）开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，施工过程中对进场材料把关不严，主观性的偷工减料问题普遍存在。

（2）在实际施工过程中，施工作业人员没有按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，从而为项目工程后期运行埋下严重的质量隐患。

（3）施工人员自身施工技能水平和安全意识良莠不齐，开发企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，从而导致项目工程施工工艺及工序混乱，最终影响到整个房地产开发项目工程的施工质量。

2.2 设计管理方面存在的问题

随着房地产开发项目不断增多，今后我国房地产开发项目工程将向集成化、系统化以及规模化方向发展。然而，在此过程中，房地产开发项目设计将面临着新的挑战，设计任务也更为复杂与集中。调查显示，以往经常出现受到整个房地产项目建设周期的迫切性要求，开发企业设计赶工的情况。这主要是由于房地产开发项目设计人员缺乏现场一线资料，没能够深入到施工现场勘察，从而所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。

2.3 成本管理方面存在的问题

房地产企业的正常运作必须有盈利项目作为保障，由此可见，资金运作管理是一个企业发展中的重要内容。然而，不健全的成本管理体系是目前房地产开发企业工程项目现场成本管理所面对并亟需解决的问题。成本管理方面存在的问题主要体现在。

（1）相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。

（2）不健全的成本管理体系使得房地产开发企业在施工合同的谈判及签订环节缺乏相关体制的支持，成本管理环节存在较多不利的漏洞，导致今后的项目索赔执行工作以及工程变更难度加大，最终致使整个房地产开发项目工程成本盲目扩大，而不利于房地产开发市场的良性发展。

三.房地产开发项目工程现场管理措施

3.1 提高房地产开发项目工程现场管理水平

质量管理是房地产开发项目现场管理的重点所在，也是提高房地产开发企业核心竞争力的必经途径。这就要求房地产开发企业必须重视质量管理，切实地提高管理水平，本文主要从以下几方面对其进行相关阐述。

（1）应以经济处罚为手段，提高监理单位监督管理职能履行度，根据企业的发展实际不断对相关质量监督体制进行改进与完善。

（2）强化施工现场管理力度，重视对各施工环节的质量管理，并对各工序施工标准进行系统归纳，以此为依据规范施工行为。

（3）加大对施工人员的岗前培训与在岗培训力度，重视技术交底工作的开展，确保施工工艺及施工工序的有效性与规范性，提高施工质量。

3.2 强化设计管理

设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。

3.3 重视成本管理

重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。

4 结束语

综上所述，随着我国城市变化飞快，房地产开发项目工程也不断增多，从而使得房地产开发项目的现场管理面临着新的挑战与机遇。因此，重视房地产开发项目工程现场管理，提高现场管理水平成为房地产开发企业提高竞争力的重要手段。这就需要相关房地产企业必须加强其现场管理队伍的建设，不断转变观念，不断引进国外先进的现场管理理念，并结合企业和工程项目的实际情况，切实地提高房地产开发项目工程现场管理水平，以使其更好地适应新的社会要求和发展要求。

参考文献：

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关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施

建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。

1当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析

1.1施工现场管理中存在的安全问题

安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。

1.2不规范的施工程序

豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料质量问题

材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。

2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析

2.1施工前的准备工作

工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，具体内容有如下几个方面：（1）施工图纸在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认，各个参与方在确认无误后方可投入使用；（2）施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；（3）施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。

2.2严格控制施工现场中的质量管理

依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录，才能依次进行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突况及时的做出反馈，进行施工部署调整，并切实的同信息技术进行有效连接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。

2.3加强施工现场材料管理

建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝（图1为施工现场材料管理）。

2.4严格管理施工现场中的各项安全问题

建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。

2.5严格控制施工成本管理

建筑工程项目建设发展的根本支撑点是成本，若想提升企业经济效益，需要不断的优化成本管理，因此成本管理也是贯穿至施工现场管理始终的。我们进行如下解析：①全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价根据和实际清理合理的确定出来，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；②工程实际情况在施工组织阶段之中要进行详细分析，施工成本预算要在这一环节中加紧做好。施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，由此保证二者性价比最为科学、合理；③资源优化配置在施工阶段中要严格落实，成本控制在基于工程施工顺利实施中来不断管理，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低，由此来提升企业自身的经济效益。

3结束语

总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。

参考文献

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[2]刘增秀.建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施[J].工程技术：全文版，2016（11）：00058~00059.

[3]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.

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关键词：建设工程，项目管理；质量通病

中图分类号：TL372+.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

整项工程是由决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节：

1、现阶段建筑施工现场存在的问题

1.1 主体结构与填充墙间拉结筋的设置 框（排）架结构中填充墙与主体结构的拉结钢筋，习惯做法为从主体结构上甩筋或在预埋铁件上焊筋的方法已不被采用，推荐在主体结构上植筋的施工方法。这种施工方法简单易行，费用不高，如能规范操作，质量上是能达到设计要求的。但目前施工队伍良莠不齐、交底不清、操作人员素质不高，施工中再缺乏严格的检查验收制度，已施工完的锚筋能用人手拔出的现象时有发生，植筋作业的质量让人担忧，无疑对项目工程留下了重大隐患。植筋作业的具体要求为：

1.1.1 操作人员必须固定，经技术培训后持证上岗。施工前必须进行技术交底，让工人进一步了解施工工艺和质量标准，并将交底记录和操作者姓名进入工程档案，以增强其责任感。

1.1.2 工地不准使用自行配置的树脂胶作为植筋的黏结胶，必须使用经过论证的专用胶和专用固化剂，并严格按说明配比和在规定时间内使用。

1.1.3 植筋作业只能在混凝土上进行，混凝土标号在 C15 以上，不准在砌体上进行植筋作业。钻的孔深为钢筋直径的 15 倍以上，孔径比钢筋直径大 4～6mm，孔内的粉尘清理干净后用丙酮擦洗。钢筋的锚入部分在彻底清除铁锈和油污、氧化层后，用丙酮擦洗，黏结胶必须充分填满孔壁。操作温度在 5～30℃内，严禁在 5℃以下作业，严禁使用已开始固化的胶植筋，对要求在干燥状态下固化的胶，孔内必须干燥。

1.2 商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用过程中楼板面的裂缝、混凝土设计标号的保证等质量问题经常发生，已成为各方面非常关注的问题。商品混凝土使用中有如下几方面问题：

1.2.1 混凝土运输罐车在卸料地点及浇筑现场，往混凝土中随意加水的现象时有发生。众所周知，灰水比对混凝土的强度影响很大，尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土中，用水量明显减少，加水对混凝土强度的影响更加敏感。水泥在水化过程中所需的水份，仅为水泥重量的 23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，强度与灰水比的关系基本成线性变化，大量加水，致使强度下降，并加剧混凝土的离析。

1.2.2 商品混凝土在运输、待车、气温等条件影响下，从出罐到卸车，坍落度损失 20～40mm 是允许的，配合比中认定的坍落度220mm，损失 40mm 后现场泵送应该是可能的，出现非正常的坍落度大幅下降，应查清原因，绝不能用随意加水的办法来提高流动性。首先要检查所用外加剂与原设定的是否一致，加入量是否正确，要了解水泥中铝酸三钙（3CaO•；Al2O3）的含量，铝酸三钙能影响外加剂的减水功能，含量大于 8%能明显制约坍落度的生成。

1.2.3 水泥中的铝酸三钙含量，在国家的水泥生产质量标准中，没有作为指标向供货方提供含量的供货条件，在外加剂已普遍使用的情况下，应增加此指标来满足广大用户的需求。同时也要各建材试验部门加强对外加剂与不同水泥的相容性检验。

1.2.4 应特别加强浇筑后对楼板表面的滚压，最理想应进行三遍，分别在摊平时对表面的搓平，初凝前的滚压，终凝前的压抹，以增加混凝土的密实度，并封闭混凝土在终凝前产生的沉实裂缝和收缩裂缝。

2、建设工程施工现场管理解决措施

2.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.2 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

2.3 严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

2.4 严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

2.5 严格对施工安全进行管理

施工安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。