工程技术与管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程技术与管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.

篇(2)

透彻的理解好施工图是施工技术管理的前提，因此技术管理的首要任务就是对施工图进行详细的审核和学习。施工图的审核过程不仅仅是对施工图的熟悉和理解的过程，更是为了将来的施工技术管理打下坚实的地基。据资料上各个工程的施工经验，对于施工图的审核要点总结成了以下几点：

1.1在每一个专业图纸之间看有无矛盾

一个综合建设的项目包括十分广泛的专业，例如地面道路工程，电力工程，还有桥梁工程和雨污水工程以及绿化工程和照明工程等等。然而作为一个综合的项目，必须确保其有一个完整的使用功能，并且要知道每一个专业之间是相互穿插，步调一致，绝不是独立的。因此每一个专业图纸相对而言也要是统一的。

1.2利用整体结构布置图和细部的结构图之间看有无矛盾

整体结构的布置图相对而言则是对结构的一个整体的尺寸和布局还有其位置等进行描述和标明。但是细部结构图则是对结构的某一部分进行详细精准的描述以及标明。但是一般在施工图的设计里，时常会出现整体结构的布置图和细部结构图的尺寸以及标注完全不一致的情况，这一点必须明确，并且十分的重要，因为将会导致结构和结构之间不能正常的衔接等严重问题出现。

1.3看单项的专业图纸里的整体说明和结构细部说明之间有无矛盾

一般来说，施工时通常以细部结构的说明为主，所以一般的施工图的整体说明一直都是概述性的。但是一直说明有明确的相关规定又和细部的说明两者之间不一致时，应该予以明确。

1.4看单项专业图纸的上部和下部结构之间有无矛盾

单单从桥梁工程的专业角度来说，这一问题则是施工图审核的重中之重。因为桥梁在设计的时候会优先选取参考的基点标高，再根据这个基点到底有多高来衡量桥梁的设计标有多高。然而桥梁的设计高一般指的是桥梁设计中心线的标高，也有将桥梁一侧的边缘作为设计标高的，至于其他的部位的标高则是从桥梁设计的标高来往下推测出来。如果结果是相同的，那么标高就没有问题，如果不相同，那就必须马上查明清楚原因，并且请审核图纸的人员准确标明出来。

1.5施工方案的编制

施工方案的编制是指导某一道工序施工的方法以及工艺的，它必须保证施工人员的安全以及施工过程中的质量，并且还应该具有其合理性和经济性，以及至关重要的可操作性。

2施工技术的交底以及现场技术的指导以及变更图纸的管理

2.1施工交底

这是在施工技术管理中最直接并且最为有效的管理措施。作为一个技术管理者，技术管理的依据就是技术交底。并且施工的每一道工序都必须是进行技术交底。因为其交底的依据就是施工图和范围。而准确和全面就是交底的内容。

2.2现场技术的指导

在施工技术的管理过程中，施工的现场技术指导是其中不能缺少的一个重要环节，技术交流是技术指导的依据，然而不管技术交底有多精确多全面，还是没有现场的技术指导更直观，更有效果。两者缺一不可，再就是因为施工工人没有对技术交底完全理解，有的甚至不理解和误解，这都会造成十分严重的经济损失。

2.3变更图纸的管理

在实施的过程中图纸变更是一定会出现的，作为技术人员在根据现场的实际情况，对于那些确实有困难并且已经没有办法再进行施工的或者是和设计情况不一致的情况都必须要立马提出变更，与此同时通知施工队伍停止目前手上的施工，这将成为变更管理的关键。如果不能及时，直到完工后才发现，那么不仅要返工，还会带来巨大的经济损失。

3对施工的进度控制进行分析

任何一个施工项目都是有总工期的，其工程的项目又必须按照总工期来完成，因此我们必须对施工的进度进行有效的控制。那么怎么样才能够有效的进行控制呢？又要采取什么样的措施来进行控制呢？笔者觉得是合理的工期计划和奖罚督促的机制。

3.1进度的计划

3.1.1工程任务的分解

每个单位的工程包括很多分部工程，并且每个分布的工程又包括分项工程，然而其分项的工程又包括了很多工序，如果不能够分解和细化其设立进度而是较为笼统的去分析设立，那样就比较不符合实际，当然也就不能够有效的控制好工程的进度。然而桩基工程又可以分为钻孔和钢筋笼制作等作为混凝土的灌注工序；而下部结构则是分为桩基和承台以及墩柱等；所以上部结构和下部结构还有桥面的附属结构将构成高架桥。

3.1.2计算分解后的各项施工任务所需要的工期

一般在施工任务没有扰的情况下，都有一个固定的基本施工工期，也是业主们能够接受的施工工期，然后可以根据其实际的情况来确定一个比较合理的施工工期。例如，工人的数量和其技术的熟练程度，还有是否加班，是否会遭受降雨和气温的影响，以及机械设备的维护情况和材料堆积的距离长短等。

3.1.3计算整个施工任务的工期

依照前面各项任务的施工工期，然后计算总工期，当然不单单是利用各项施工工期的叠加，而是慎重选择各施工部门的时间是否重叠了。因为在同一时间里共同施工的话，是根据最后的网络图中最为关键的线路来确定其总工期的。因此不可否认，这是一个十分复杂以及繁琐的计算过程。

3.1.4调整工期使其满足总工期

根据计算所得到的总工期，是不满足业主所要求的总工期的，就意味着在工期上面需要作出调整。假如压缩工期导致无法完成，那么就应该尝试增加工人以及机械设备等，但如果计算出来的工期大于总工期的话，就要找到压缩工期的办法，倘若小于总工期，那么就可以减少一些设备量和减少工人。总而言之要让整个工程的利益最大化。

3.1.5根据整体进度计划细化设立阶段性的进度计划

想要控制好施工的进度，单单只有整体的计划是不行的，一个是在施工过程中没有办法清楚的看到进度是否有超前，另一个则是根据现场的实际情况发生变化，整体的计划不能和现实搭上边，所以我们还需要设立出更加细化的进度计划，可以尝试细化到月和周等等。

3.2设立一个奖惩督促的有效机制

不管施工的进度设立的再完美，要是没有一个好的监管机制和奖罚的刺激是不能成功的。除了不断地完善进度还可以试着组织员工进行劳动竞赛，然后再对每个阶段的进度计划制定一个详细的经济奖罚措施，等到一个阶段计划完成后，马上召开生产的调度会，然后对进度完成的情况进行考评，最后奖罚兑现。对于受惩罚的可以进行一个整体分析，总结出为什么没有按期完成任务的原因，然后再做出下一阶段的补救措施。

4结束语

篇(3)

【关键词】技术管理；电力工程管理；难点；措施

0.引言

电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。

1.电力工程技术管理的主要内容

对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系。

第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进。

第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。

2.电力工程技术管理的难点

电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：

2.1技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。

2.2电力工程技术管理流程有待规范

流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。所以应从管理源头着手，统筹协调各项管理资源，兼顾企业现有组织管理架构，无缝衔接各项业务流程。从工程管理链条上相应部门应清楚了解客户需求并为客户量身订做配套方案，深化、细化图纸，为客户设计出工程造价合理、设备选型合适又能满足客户要求、又可规范及指导施工单位实施的设计方案。

2.3电力工程技术管理制度落实不到位

在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。

3.提升电力工程技术管理水平的对策探讨

电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：

3.1建设既懂技术又管理的复合型人才队伍

21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。

3.2规范电力工程技术管理的整个流程

电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。

3.3加强现场施工的漏洞管理工作

对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。

3.4落实质量安全生产责任制

在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。

4.结语

从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。

【参考文献】

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

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关键词：建筑；工程项目；技术资料；问题与对策

在建筑工程项目建设全过程中，通过图纸、文字、声像等方式完整记录的资料称为工程技术资料，具有参考、凭证、依据的作用。不仅能反映出工程建筑的施工质量，还能从侧面反映出建筑工程管理的质量与水平。在实际施工建筑中，经常会因技术资料的不完整性、不真实性等，影响建筑施工的顺利开展。

一、 建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足

1.工程技术资料“失真”，缺乏真实性。真实性，可以说是技术资料最为重要、最为基本的特质，是整个资料管理的灵魂所在。虚假的、不合理的工程资料，不仅毫无利用价值，而且会对工程项目的顺利开展带来麻烦。现阶段，我国对原材料的取样以及取样方式等等做了科学、明确的规定与要求。但是，建筑工程试验队伍水平不齐、大都缺乏专业的培训，因而，在样本取样方面缺乏科学性与全面性。部分建筑工程出现编造、敷衍技术资料的情况，在交工之前或者迎检之前，通过编造、复制等形式，制作虚假的、无使用价值的资料，彻底失去了工程技术资料应有的意义，失去了控制工程质量的作用，对工程项目的补修、扩建等埋下了重大安全隐患。例如，张店宏达铝制品厂开发的远景花园55号住宅楼竣工后没过多久出现质量问题，回来追溯资料，发现资料造假与实际不符。

2.项目竣工图纸不符合标准要求。在实际项目工程建设过程中，由于施工意外因素、设计考虑不全面等多种因素的存在，不可避免的会发生变更。甚至，有的建筑项目变更内容与设计图纸出现很大差距。所以说，准确、科学的提交竣工图纸，是技术资料管理的重点。但是，在建筑施工过程中，因缺乏对技术管理资料重要性的认识以及人员素质影响资金缺乏，往往缺乏科学性与严肃性，造成竣工图纸的不科学、不规范，资料存档保管出现问题，为将来工程项目的修缮等带来极大困难。例如，淄博沃尔德开发有限公司进行的某项建筑，擅自改变设计，未按施工图纸施工，导致竣工核算以及建筑质量问题重重。

3.技术资料管理缺乏规范性、完整性。我国相关法律法规已经明确制定了工程资料管理的规范与要求，但是，在具体的建筑实施过程中，部分建筑单位没有按照相关要求进行编制，非耐久性书写、复写材料等情况非常普遍。之所以造成这种现象，主要是工程企业缺乏对资料管理重要性的认识、资料管理人员敷衍了事、缺乏按一定的科学态度与专业技能。另外，工程资料片面性比较大、资料不完整，以偏概全时有发生。比如，对于“高分子防水地下工程”，需要同时做好基层隐检、防水卷材隐检，保证隐检内容的全面、真实。但是，经常在实际的工程建设中，经常会出现局部施工延后情况。很多单位为了保证资料在部位、时间上的整洁与延续，不直接编制资料或直接删除该部分资料。这样会导致资料的不完整性，无法真实的反应技术状况以及工程质量。例如，在2011年，市建委通报的关于技术资料造假文件中，山东天业建工有限公司，淄博文德监理公司出现屋面防水材料报告造假，对项目建设带来一定安全隐患。

4.工程资料管理人员的问题。工程资料的编制管理需要多方面人员的相互协调、相互沟通、相互配合，包括项目经理、试验员、质检员、技术员、工程师以及编制人员等等。但是，在具体的工程资料管理过程中，往往是资料管理人员自己“凭感觉”编制，缺少与他人的交流、沟通，无法做到与项目施工的平行编制，技术资料缺乏统一性与系统性。

5.签字制度落实不严格。工程资料的签字，是一项非常认真、非常严肃的问题，签字即代表责任。在具体的项目建设过程中，却存在着代签现象，且代签现象较为严重。应有多人分别签字的项目，往往由一人统一代签；监理人员不同意签字，部分资料管理员为了迎接交工或质量检查，直接代签。

6.资料利用率有待提高。现阶段来说，建筑资料的利用率非常低，在出现问题时，很少去查阅资料，而是找施工人员、工程师。使得资料管理虚有其名，无法真正发挥应用作用。一方面是因为部分人员图“省事”，缺乏严谨性、科学性；一方面是因为资料自身的系统性差，比较繁琐，存在错误。

二、 如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足

1.全面提高对技术资料必要性与重要性认识。建筑相关部门需要积极采取多种措施，对施工人员、建筑单位以及建立单位进行全方面教育与培训，全面提高技术资料管理重要性的认识。强化建筑单位“负责人”概念，提高对技术资料的重视程度，进一步提高经费、人员、设备等基础配备。对技术人员、工程师、试验员进行全面的技术培训，提高技术资料的填写规范性。进一步提高专职资料人员的综合素质与业务水平。2.进一步完善资料管理责任制。建立健全资料管理的责任制，这是开展技术资料管理的制度保障。所以说，在资料管理方面，应该积极建立目标责任制。项目经理向工程部门负责，技术人员直接向项目经理负责，资料员直接向技术员负责，同时，也要严格建筑现场其他方面的责任制度。通过一级一级的明确责任，在提高责任意识的同时，保障技术资料的完整性与准确性。3.资料管理人员必须深入一线。管理工程技术资料是一项综合性要求极高的工作，需要涉及多方面的内容，需要技术与管理的融合。工资资料来源于整个项目工程，所以说，要想做好技术资料管理工作，必须要求管理人员深入一线，熟悉图纸内容、熟悉现场施工，积极参与到一线施工中去。将技术资料按照合同要求以及归档标准，进行妥善保管，从根本上保证技术资料的真实性与完整性。4.强化签字制度的规范性。全面提高业主单位、质量监督单位以及监理单位的责任意识，加强对项目质量检要性的认识，在加大质量检查力度的同时，强化技术资料的管理检查力度，严格按照相关标准要求，对技术资料进行预验收。归档验收时，严格执行签字制度，若发现代签情况，直接予以否决，保证资料的严谨性与真实性。5.进一步发挥技术资料应有的价值。进行技术资料管理的最终目的，是要发挥技术资料应有的价值，为工程项目的改造与修缮提供资料指导。只有真实、科学、完整的技术资料，才能够发挥重要指导作用。因此，资料管理人员需要重视资料管理的完整性与科学性，真正发挥其应用作用，步入良性循环，进一步促进资料管理工作的健康、顺利开展。

三、结语

综上所述，本文针对建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足以及技术资料的重要性开始入手分析，从五个方面：全面提高对技术资料必要性与重要性认识，进一步完善资料管理责任制，资料管理人员必须深入一线，强化签字制度的规范性，进一步发挥技术资料应有的价值，详细论述了如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足，促进建筑项目的顺利开展。

参考文献：

[1]李志强，赵海娟，对建筑工程技术资料管理的改进意见[J].科技资讯，2011（24）.

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关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

Abstract:Building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.

Key words:Building engineering; Technical management; Problem; measures

1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析

1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业

建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家GDP的11.8%，加拿大建筑业占国家GDP的15.7%，日本建筑业占国家GDP的11%。建筑行业对于我国经济具有较高的关联度和较强的带动性。

2.2 建筑工程是国家财政收入的重要来源

在国家实施住房商品化政策之后，国家准许私人买房和建房，新建的住宅或者现有的住宅均可以出售。建筑工程项目的开发能够快速地增加城市地财政收入，为城市的公共设施(道路、交通、文教、福利事业、卫生)提供稳定的资金。通过对建筑市场的综合开发，不仅能够建造大量的房屋建筑，还能提供大量的企业利润和税金，增加城市和国家的财政收入。在国外的建筑工程项目开发中，建筑业各方面的税收已经成了政府财政收入的主要来源。比如美国的建筑业税收占全国总收入的7.4%，占地方政府和州政府总收入的14.3%。我国通过实施土地有偿使用制，充分体现出了国家土地的资产价值，提高了国家的综合财政实力。

2. 建筑工程技术管理中存在的主要问题分析

2.1 工程项目技术管理措施落实不到位

工程项目技术管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。

2.2 建筑工程项目的融资问题

在我国由于缺乏经营资金来源，因而投资银行行业并不景气。相对而言，商业银行的资金实力十分雄厚，并且基础设施也非常完备。目前，银行行业不但在经营传统的银行业务，还在兼营证券业务。由银行主导型的融资方式转向混合型的融资方式，充分、合理地运用国内的相关政策。目前，建筑企业最为理想的融资方式就是采用证券市场融资和银行间接融资的混合融资方式。还有国外间接投资方式需要利用外汇来还本付息，并且国外的商业贷款利率很高，所以风险也比较大，对于中小型的建筑工程项目不适合这种融资方式。在引入外资的同时，一般会伴随着先进的管理技术、国际市场环境、市场规则等因素的介入，从而提高建筑企业的管理水平。

2.4 工程项目技术管理经验的提升和积累

许多建筑企业和项目部都不重视竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。

3. 加强建筑工程技术管理的措施分析

3.1 加强建筑工程施工技术管理

在建筑工程进行施工前，施工单位要组织各专业的技术人员，认真进行图纸会审，熟练掌握图纸。同时，还要施工技术交底和设计交底。在对工程的分部工程进行施工时，要把施工任务单派发给每位操作人员，对每一道工序都要进行严格的检查，对于验收不合格的分部工程要及时整改、纠正，未经纠正不能进行下一道工序施工。施工人员要严格遵守技术复核制度，做好建筑物的高度、方位、轴线、标高、误差、图纸尺寸的复核记录，然后再把资料存档进行管理。对于专门负责安装技术的施工人员，必须要现场办公；对于特殊施工工艺和技术的注意事项与要求要向班组交代清楚，实行层层交底制度和层层负责制度，进一步提高建筑工程技术管理工作效率。

3.2 加强建筑工程的原材料、构配件、半成品管理

建筑工程的施工管理人员要及时地审核和检验建筑施工单位原材料、构配件、半成品的验收合格证、材质证明、出厂证明。建筑单位质检人员还要利用相关的检测手段，根据建筑工程质量管理文件所规定的比例和委托监理合同的约定，在建筑单位自检的基础上采用见证取样法或者平行检验法进行抽查，一旦发现实际情况与原材料、构配件和半成品的验收合格证、材质证明和出厂证明不符，应立即进行整改；对于不合格的原材料、构配件、半成品要严禁进入到施工现场或者已经进入的要责令限期运出施工现场，杜绝不合格的材料用于建筑项目中；对于有不确定性因素的原材料、构配件和半成品，质检人员要复验或者抽样检查。一般情况下，施工工程师对一般的原材料、构配件和半成品的质量进行确认与检查；施工总工程师对比较重要的原材料、构配件和半成品、构配件的质量进行确认与检查，确保建筑工程的施工质量。

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关键词：电力系统配网工程技术；安全现状；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

电力配网工程中施工技术及安全问题仍然是发展的绊脚石，特别是一些地方老城区的电网线路改造，工作难度和强度非常之大，这将给供电机构带来巨大的工作难度。

一、配网系统相应技术主要特点分析

从专业角度来看，配网系统就是一个能够将实时监督、控制以及离线管理进行有效统筹的系统孩系统通过把相关电网设备的各种数据同用户的使用数据、实时数据、历史数据进行一定融合并将电网接线图形、地理图形加以融合根据相关图形和数据进行相应的配置。从系统的配置中河以了解到这个运行系统具有非常高的安全性和集成度，同时拥有软件和硬件兼备的隔离作用在系统软件的正常运行过程中，其与网络硬件的相关设备类型基本没有联系。这种系统在一定程度上能够积极适应各种通信方式和广域网通讯方法启不但能包括光纤、配电线截波等通讯手段还是多种无限通讯的沟通平台。在以开放式进行链接沟通的前提下这种系统的开放性、易用性和可靠性为日常的使用带来了很大的便捷。

二、配网工程安全技术管理存在的问题

（一）施工前期准备措施不全面

配网的现场环境非常复杂，点多面广，会有高空物品坠落，危险点分布多样，而且隐蔽性比较强。配电网的施工建设经常要求工期紧，对前期的准备没有给予足够的注重，在现场工作的时候没能对现场的危险源以及用电电源的保护实行必需的安全措施，危险点没有得到有效的控制，在施工现场工作始终有着潜在的风险存在，这些潜在的风险常常是导致事故的原因。所以，施工前期的准备措施和现场勘测不可缺少。施工前的准备应当包括对现场的危险源展开辨识以及工程建设之中可能会出现的物品的不安全状态、工作人员的不安全行为展开有效的评价，与此同时对这些潜在风险采取一定的措施加以控制，拟定标准的施工工作票，应当对施工前的材料、机械和安全措施检查等工作加以落实，做好提前防范的工作。

（二）技术、安全措施落实不到位

配网工程施工管理的技术、安全措施以及规定都是工作人员长时间工作实践的积累，是对工程施工的安全和质量的保障。但是，在工程施工的过程中，技术与安全措施的落实情况并不是较为乐观。现场工作人员欠缺必要的防范危险点、安全接电以及另外现场安全措施的掌握和了解，在施工现场工作人员被危险电源击伤、被危险物品击中的事件经常发生。施工的过程中违反或者不执行工作监护制度、工作许可制度、工作票制度，在工作上没有实施合适的预防措施是施工事故经常发生的重要原因。施工安全管理不但是管理层和领导层的责任，也是每个工作人员的义务，是对个人以及工程安全的负责。工程施工的每一个环节都不可以忽略安全管理措施的执行，对现场工作人员的培训和指导工作是落实技术和安全措施的有效途径。

（三）施工中的质量、安全监督不力

配网工程施工工作流动性比较强、特殊工作占有比较大的比重，工作任务较为繁杂，很难集中管理，并且工作人员的思想容易松懈，配电工作中工序衔接比较紧密，任何工序的失误都可能导致事故的发生，甚至可能致使工程的停工。配网施工中提高现场的安全以及质量监督查看，通过对现场的违章展开处罚和制止，对工程质量和施工工艺展开检查验收能够避免出现更大的事故。安全监督管理主要包括现场工作人员的安保设施有没有合乎规范、安保措施有没有执行得当等。

三、配网工程安全措施

配网工程的安全直接关系到工程建设完成投入使用后线路供电的稳定性和安全性，因此在配网工程建设中要有指导整个施工的安全技术方案。只有以优良的方案为蓝本，才能使配网工程在施工过程中符合质量标准和安全要求。针对配网工程的安全措施主要包括以下三个方面：采取措施对配电网路进行择优配置；建设中加强对先进设备与技术的引进；对影响配网的外部干扰因素进行防控。通过采取这些措施努力提升配网工程的安全。

（一）配电网路的择优配置

在配电网路建设中，实施前要清楚工程所涉及的范围，并对范围内的线路展开实地的调查。通过调查分析存在的问题，提出针对网路结构优化的建设性建议，通过集体商榷，确定最优改进实施方案，从而实现网路的择优配置。这样在确保配网施工过程安全的同时也为输电后线路的安全稳定提供了保障。对于网路的供电半径也要进行严格的控制，防止范围过大增加线路的负荷。特别是对一些供电重点保障区域更应当格外重视，可以适当增大主干线导线的横截面积，保证供电的安全性和稳定性。

（二）加强设备与技术的引进力度

当前科学技术已经成为了一种重要的生产力，它在保障电力供应中同样也发挥着重要的作用。在配网工程建设中，通过引进先进的技术和设备能够极大地提升这个配网工程的质量和安全性。先进技术的运用能够更好地保障危险性较大的配网工程施工人员的安全，防止意外事件的发生，减少经济损失。先进设备的投入使供电的安全性和稳定性更有保障，同时也极大地方便了供电过程中的维护和管理工作。比如一些自动化设备的使用能够自动将故障区和非故障区分离，从而减少断电面积，方便技术人员的抢修工作。

（三）配网外部干扰因素的积极防控

影响配网工程的外部干扰因素众多，比如来自人为的干扰、恶劣天气的影响等。我们要对这些不利因素进行积极的防控，保障施工的安全。在一些特殊情况下，有的配网塔杆只能设置在路边，这就需要采取一些防护措施，提醒过往的车辆和行人注意安全，如在塔杆的下部粘贴反光带、设置反光牌等。雷电对配网的安全有严重的影响，为保障安全，要对处于空旷处的架空线路采取防雷保护，可以选用陶瓷横担或者是支柱式绝缘子，装配金属氧化物类的避雷设施并铺设好地线。另外，对配网设备也要定期进行检查维护和更换保证其正常工作。

（四）对供电设备进行“状态检修”

在配电网络系统中,供电设备是否正常运转密切关系到供电的可靠性。在此以前,我国供电公司实行在一定时间内对设备进行检修的方法,来确保供电的稳定性。这种制度虽然也能够发现一些设备的故障,并且做到及时解决,对供电的可靠性起到了一定的作用。但是将随着电力系统不断扩大,设备数量不断增加,对设备进行周期会越来越大,已经不能再适应电网发展的需要。

在不断探索的过程中,设备的“状态检修”越来越得到人们的认可和接受。所谓的“状态检修”是指不再以时间为基础对进行检修,而是在设备发生异常时对设备进行有针对性的检修,使检修真正做到目标明确,彻底摆脱以前的盲目检修,提高工作效率和工作质量。

要真正实施“状态检修”还需要有具体的标准,在何种情况先会对正常运行产生影响,这需要在不断摸索中积累数据,为以后更顺利地展开工作提供经验,明确知道什么情况需要停电进行检修,什么情况不需要,从而提高供电的稳定性,减少设备的损耗。

（五）加强各环节管理质量的施工安全措施

在配电网电力工程施工的过程中，架空线路、杆塔、变压器等安全管理工作非常重要，这些设施的安全管理直接决定着电力设施的安全稳定运行。对于线路管理，需要根据输电的环境，做好施工计划，并且在施工的过程中，要严格的遵照图纸进行，防止安全隐患的遗留。杆塔架设主要考虑的是稳定性的安全，在进行施工的时候，杆塔底部的埋深常常不足，这时需要对其进行加固，以保证施工的安全性。变压器最常见的故障是线圈的损坏，所以在进行变压器安装的时候，需要对变压器进行相应的调试工作，并且在工作的时候需要进行定期的检查维护，最大化地保证变压器的顺利运行。配电网工程施工，各个方面都需要按照施工的指标进行，以保证施工质量的安全可靠，为电网的安全稳定运行打下基础。

结语

综上所述，只有配网电力工程技术具有可靠性与安全性,才能够保证整个电力系统运行的稳定性,避免出现跳闸等各种事故现象。

参考文献：

[1]赵晓锋.配网自动化相关技术分析[J].机电信息,2014,18:109-110.

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[关键词]建筑工程；施工质量；管理

中图分类号：TV523 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

1.建筑工程技术与施工质量管理的重要性

建筑工程技术与施工质量的好坏，直接影响了企业的信誉，前景，利益，甚至关乎企业的生死存亡。建筑工程技术与施工质量管理的基础是建立在节约以及保证施工质量的双重原则下的，两种原则缺一不可。不然会造成不可计量的损失。在实践过程中，必须保证内部生产要素的综合管理和外部要素的管理的正确性。从总体上说，建筑工程技术与施工质量管理是整体中上下衔接，相辅相成的重要组成部分。

同样建筑工程技术与施工质量的好坏也是相辅相成的关系，拙劣的工程技术或者是恶劣的施工质量都会是整体工程上的毁灭性打击。没有建筑工程技术支持的施工过程是不可想象的，同理，没有好的施工质量，再好的工程技术也是纸上谈兵。低劣的技术管理会使得整个项目陷入一片混乱，劣质的施工质量也会使得项目陷入无尽的损失。

管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。

2.建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务

（1）建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有关规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。（2）根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。（3）施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。（4）施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，提高管理层次的人员的素质。（5）竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。

3.建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析

3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理

在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。

3.2 组织机构和人力资源的管理

做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。

3.3 施工机械和检验设备的管理

施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。

3.4 物资的管理

严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。

3.5 环境的管理

加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。

4.结语

建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。

参考文献