工程建筑管理专业精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程建筑管理专业范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：建筑管理、问题、措施

建筑管理工作对于建筑企业来讲是非常重要的，保障科学、合理的建筑管理工作不仅能够保障建筑工程的质量，还能够从根本上提高建筑企业的市场竞争力，从而保障建筑企业逐渐的朝着更好的方向发展，保障建筑企业的可持续性发展。

一、我国建筑工程管理工作存在的问题

（一）人员管理缺乏

目前，我国建筑管理方面所面临的主要问题就是缺乏完善、科学的管理制度，从而导致我国建筑管理存在着诸多困难。建筑管理工作不仅需要完善、成熟的管理制度，还必须要配置科学、合理的管理机构。健全的管理机构还需要人才的支持，从而才能够充分的发挥出管理机构的职能和作用，从根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我国一部分建筑企业一味的追求最大化的经济效益，往往会节省人员方面的开支，从而导致我国建筑管理人员十分的匮乏。由于管理人才的匮乏，导致建筑管理工作会存在着一人身兼数职的现象，不仅会导致建筑管理工作效率的低下，还无法保障建筑工程的质量。

（二）建筑工程质量不达标

随着我国建筑工程数量的与日俱增，导致我国建筑工程事故越来越多，建筑工程事故的发生不仅会直接带来经济损失，还会对施工人员带来人员伤亡，导致我国建筑工程质量没有符合相关规定和标准的主要原因可以从以下几个方面加以体现。其一，由于建筑工程管理技术的落后，从而导致建筑工程的质量并没有符合相关规定和标准，建筑工程项目的规划与施工必须要做好管理工作，如果管理技术比较之后，那么就会导致建筑工程的管理存在着严重的问题，从而直接导致建筑工程安全事故的发生。建筑工程技术管理工作十分的重要，其能够直接影响到建筑工程的质量和安全，良好的管理技术能够为人们的人身安全和财产安全保驾护航。其二，由于建筑工程中设施比较落后，从而导致建筑设施并不能满足当代对于建筑质量的要求，如果要进行设施的更换，往往会需要大量的资金，一部分企业为了能够降低资金的投入，并没有及时的对落后设施进行更新换代，从而会直接影响到建筑工程的质量和安全。

（三）安全管理不到位

我国建筑工程在进行管理的时候，一部分企业虽然设置了相应的生产安全管理机构，还制定了安全管理的标准和规范。但是，在进行建筑管理的时候依然还存在着诸多问题，建筑工程在进行施工的时候，依然还会出现一些安全事故。其主要原因就是因为施工人员往往都是由农民工组成的，农民工本身的综合素|和专业技术水平比较薄弱，并不能熟练的掌握施工技术，并且农民工本身的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护能力，从而会直接影响到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工单位，为了能够获得最大化的经济效益，并没有重视建筑工程的安全管理和施工质量，所以，在进行建筑工程管理的时候并没有给予安全保障。

二、加强建筑管理的主要措施

（一）加强建筑成本管理

企业为了能够实现可持续性发展，必须要做好成本管理工作，建筑行业的成本管理是一项非常重要的工作，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑企业越来越重视成本管理工作，其主要就是因为成本管理是建筑管理的最本质特征，所以，必须要制定严格的成本管理体制。在进行成本管理的时候，应该将责任加以落实，充分的考虑到分配比例，结合比例来进行责任的划分，必须要对责任加以细化，能够明确自身的责任，保障责任人能够具备相应的成本管理意识。建筑工程在进行施工的时候，项目负责人必须进行成本的管理工作，不需要受到上级的直接管理工作，从而才能够结合实际情况分配任务，从根本上提高提高施工效率，保障施工质量和安全。

（二）加强建筑人员素质管理

为了能够提高建筑管理工作的质量和水平，必须要提高建筑管理队伍的建设，建筑管理人员的综合素质和专业技术水平会直接影响到建筑工程的开展。为了能够提高管理队伍的综合素质和专业技术水平，必须要充分的利用政府的监督职能，加强建筑工程质量管理工作，提高管理人员的管理能力和技术水平，不断的引用先进的仪器设备，加强监督管理工作，才能够有效的保障我国建筑管理工作的质量和效果，必须要从最大程度上避免建筑施工单位的违规操作，真正的落实我国各项规章制度，从而才能够有效的约束企业和个人行为。

（三）加强建筑管理理念的创新发展

建筑管理理念对于企业管理来讲具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指导和理论基础的作用，管理理念主要就是对建筑工程进行现场管理工作，从而来促进建筑工程项目的开展，所以，必须要不断的加强建筑管理理念工作，并且要重视工作的实质内容，不能仅仅做表面工作。创新对于企业来讲十分的重要，是促进企业进一步发展的主要动力。

为了能够提高建筑管理工作，适应时代的发展需求，必须要不断的对其进行完善和创新，加强相关规章制度的建设。建筑管理工作对于建筑工程来讲十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能够保障建筑工程的质量和安全，为我国和谐社会的构建打造良好的氛围。

参考文献：

篇(2)

1建筑工程管理经济化变革的关键性

（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。

（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。

2建筑工程管理目前的状况

（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。

（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。

3推行经济技术在建筑管理中的发展

（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。

（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。

（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。

4培育经济化建筑管理人员

（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。

（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。

参考文献

[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.

篇(3)

1.1人员素质不高人才是建筑企业和建筑行业的根本

一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织,也一定是人才能够得到充分发展和施展才能的单位。从当前的建筑人才市场上看,整个建筑领域对于人才存在着重视程度不足和管理机制不合理的实际问题,一方面建筑企业急需专业性、实用性的高层次人才,而对于人才的各种合理需求又不能给予合理地满足,一些建筑企业甚至违规聘用素质和能力低下的技术人员来替代高层次人才,这使得建筑企业的技术、管理等相关工作质量不能够得到充分保障。此外,很多企业钟爱采用外聘人才的方式,而忽视了本企业内部人才的培养,这会使建筑企业失去对内部人才的吸引力,进而容易形成人才的流失,最终受到影响的只能是管理和培养机制不健全的建筑企业以及整个建筑行业。

1.2安全意识不强我国建筑领域的安全事故

出现了迅速增长的趋势,不但严重影响了建筑企业的效益,还为社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄的主要产生原因有:一方面,在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范,片面降低建筑生产和管理的主要成本,不按安全操作的规范和流程进行建筑施工和工程作用,这会出现安全隐患的增加,并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面,建筑施工难度增加的前提下安全问题没有得到重视,当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况,而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视,而是沿用传统的安全管理方式,这会造成在复杂的建筑施工中和困难的项目建设里出现严重的安全隐患,进而出现重大的安全责任事故。

2解决建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市场化的建筑管理体系

在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点,建立建筑管理的体系与机制,使建筑管理的各项工作有落实的基础,让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长,推进建筑管理人员素质提升的培养工作,将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体,打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用,以监督来促进建筑管理体系的全面落实,掌握建筑管理的方向和要点,突出建筑管理的环节、细节与重点,进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上,得到更为科学的控制和管理。

2.2促进现代化建筑管理人才的培养

要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念,以建筑管理人员的具体工作为突破口,以激励机制、监督机制、培训机制为平台,通过有效奖励和多重促进的措施激发建筑管理人员自我成长的积极性。要加大建筑管理人才培养的投入力度,敢于在培养工作中增加资金、技术和政策的投入,真正使建筑管理人员走向专业化和专家化的道路,做到对建筑管理工作发展人力与资源上的支撑。

2.3提升建筑管理工作中的安全意识

安全是建筑管理工作的主要对象,同时也是建筑管理工作的主要目标,要在建筑管理工作中随时随地保持对安全的重视。应该确立安全第一的思想与认知,落实建筑管理工作中安全方面的要点,通过有效地预防和严格的管理实现建筑总体的安全。应该针对建筑管理工作的实际对安全问题展开全面的治理和强化工作,通过宣传教育落实建筑管理安全工作的方针与正常,以严格的测评与考核强化相关人员的安全意识,从根本上做到对建筑安全的本质性把握和保证。

3结语

篇(4)

1当下建筑管理工作中典型性问题

1.1体制不健全

当前,我国建筑企业的管理机制具有显著的计划经济特点,很多市场经济的要求和规范在建筑管理体制中并没有体现,这就会使建筑企业丧失对市场的判断能力,进而失去合理而科学的决策能力,导致建筑管理工作的缺失,最终形成建筑企业效益的下滑和长期发展能力的丧失。

1.2人员素质不高

人才是建筑企业和建筑行业的根本,一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织,也一定是人才能够得到充分发展和施展才能的单位。从当前的建筑人才市场上看,整个建筑领域对于人才存在着重视程度不足和管理机制不合理的实际问题,一方面建筑企业急需专业性、实用性的高层次人才,而对于人才的各种合理需求又不能给予合理地满足,一些建筑企业甚至违规聘用素质和能力低下的技术人员来替代高层次人才,这使得建筑企业的技术、管理等相关工作质量不能够得到充分保障。此外,很多企业钟爱采用外聘人才的方式,而忽视了本企业内部人才的培养,这会使建筑企业失去对内部人才的吸引力,进而容易形成人才的流失,最终受到影响的只能是管理和培养机制不健全的建筑企业以及整个建筑行业。

1.3安全意识不强

我国建筑领域的安全事故出现了迅速增长的趋势,不但严重影响了建筑企业的效益,还为社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄的主要产生原因有:一方面,在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范,片面降低建筑生产和管理的主要成本,不按安全操作的规范和流程进行建筑施工和工程作用,这会出现安全隐患的增加,并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面,建筑施工难度增加的前提下安全问题没有得到重视,当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况,而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视,而是沿用传统的安全管理方式,这会造成在复杂的建筑施工中和困难的项目建设里出现严重的安全隐患,进而出现重大的安全责任事故。

2解决建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市场化的建筑管理体系

在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点,建立建筑管理的体系与机制,使建筑管理的各项工作有落实的基础,让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长,推进建筑管理人员素质提升的培养工作,将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体,打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用,以监督来促进建筑管理体系的全面落实,掌握建筑管理的方向和要点,突出建筑管理的环节、细节与重点,进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上,得到更为科学的控制和管理。

2.2促进现代化建筑管理人才的培养

要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念,以建筑管理人员的具体工作为突破口,以激励机制、监督机制、培训机制为平台,通过有效奖励和多重促进的措施激发建筑管理人员自我成长的积极性。要加大建筑管理人才培养的投入力度,敢于在培养工作中增加资金、技术和政策的投入,真正使建筑管理人员走向专业化和专家化的道路,做到对建筑管理工作发展人力与资源上的支撑。

2.3提升建筑管理工作中的安全意识

安全是建筑管理工作的主要对象,同时也是建筑管理工作的主要目标,要在建筑管理工作中随时随地保持对安全的重视。应该确立安全第一的思想与认知,落实建筑管理工作中安全方面的要点,通过有效地预防和严格的管理实现建筑总体的安全。应该针对建筑管理工作的实际对安全问题展开全面的治理和强化工作,通过宣传教育落实建筑管理安全工作的方针与正常,以严格的测评与考核强化相关人员的安全意识,从根本上做到对建筑安全的本质性把握和保证。

3结语

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关键词：建筑管理；管理问题；解决办法

我国经济的快速发展，带动城市快速发展，越来越多的人口涌向城市打工，住房、商场随之增加，为了交通便利，桥梁公路也逐渐增多，这些变化都依赖于建筑行业的发展，建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。基于此，笔者根据自己多年的建筑行业工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，目的是使建筑行业日后的发展更完善。

1 建筑管理中存在的问题

随着我国加入WTO，经济得到快速发展，建筑业也得到快速发展，逐渐与世界建筑行业接轨，伴随着国际交流的增多，国外先进技术得到应用，国内建筑业的缺点便显露出来。

1.1 管理体制不健全

一般来说，企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也不例外，也需要有系统的管理体制支持。但是我国建筑行业的管理机制相对落后，管理体制不健全，在执行过程中，可能对于建筑施工的规划、施工过程、竣工的管理等一些方面造成影响，从而影响建筑施工质量、施工进度或是工程造价等。在建筑行业中，我国的管理模式还是相对封闭的，各建筑企业不能与同行业做很好的沟通与学习，缺少到外部学习的机会，对于世界建筑行业的发展更是知之甚少，这就使得在进行工程施工或策划过程中，常常会有判断失误的情况，其决策不能满足时展的要求，导致最终的建筑质量或是成品效果难以满足客户要求，使得一些小企业无法正常运营，严重时造成破产。还有一些小企业，缺乏专业的管理方式，以领导者的言行与决断作为企业各项决策的结果，由于其不懂专业技能与行业发展情况，致使企业决策更失误，给企业的发展运营造成严重影响。举个例子，一些企业为了降低用工成本费用，对于基层施工人员无法减员，就想办法从管理层入手，一人兼任多个管理岗位，或撤销一些管理岗位，使得管理人员劳动分配不足，或失去管理者的效用，引发企业出现监督管理不力、管理职责不清等现象，可能给施工质量与进度造成不好的影响。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑业有工程量大，涉及施工技术范围广的特点，因此，建筑施工过程中人员的管理，尤其是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其实，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。

1.3 金钱意识较浓，淡化了安全意识

建筑行业由于其施工过程的特殊性，包含着很多的高空作业、受限空间作用等，因此，对于安全管理工作要高度重视，防止安全事故的发生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行业呼喊的口号，但是实际又有几家企业在执行？随着建筑工程量的增多，建筑安全事故也越来越多，安全管理在建筑行业还需要再加强。造成这种安全管理意识淡薄的原因，有以下几点：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全标准化的要求施工，施工过程中，过于注重施工成本投入，在安全防护用品投入上省费用，使得施工操作不能按规范的要求严格执行，增加了安全隐患，易造成安全事故。（2）露天建设工程量增加，施工难度加大。目前，很多的桥梁施工、道路施工、楼房施工等都是露天建设，还有很多高空作业，这些都使得施工难度加大，增大了施工的安全隐患。同时，管理人员为了降低成本，对于安全设施配备不足，或质量不能达到使用要求，加大了施工安全隐患。有时，为了赶工期，增大经济效益，在恶劣的天气也进行施工，随意延长工时，这些都可能造成安全事故的发生。

2 针对建筑管理存在问题应采取的措施

2.1 健全建筑管理体系

建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？

首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。

其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。

最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。

2.2 挖掘人才，强化人才应用观念

随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。

2.3 强化安全意识

加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。

3 结束语

总之，经济的发展与社会的进步，带动建筑行业快速发展，建筑管理也逐渐被业内人士所重视。作者根据自己多年的建筑行业工作经验，查阅相关资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，希望给建筑同行业管理人员以启发，使建筑行业日后的发展更完善。

参考文献

[1]袁颖.浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J].科技风，2012.

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当前我国体育场馆建设飞速发展，社会对体育建筑管理人才的需求不仅表现在数量上，而且更加注重质量的提高，不仅要求他们掌握一定的专业理论知识，更要具备体育场馆管理相关高新技术和先进设备的实际应用能力。如何培养通晓体育建筑工艺知识、具有较强体育建筑工程实践能力和体育场馆运营管理能力的高素质复合型人才已成为当前体育建筑领域面临的重要课题。

面对社会发展的需求，西安建筑科技大学自2000年创办了国内第一个旨在培养体育建筑管理人才的社会体育专业。但如何定位设计专业方向培养目标，如何构建与新的专业方向培养目标相适应的课程体系是社会体育专业体育建筑管理方向迫切需要思考与解决的问题。

二、课程体系构建原则与特点

（一）构建原则

课程体系是学校实现人才培养目标的总体计划和实施方案，根据体育建筑管理方向“培养具有社会体育和体育场馆建筑与管理的基本理论、知识与技能，能在社会体育领域中从事组织管理、咨询指导、教学科研、体育场馆建筑运行管理以及经营开发等方面工作的高级专门人才”的培养目标要求，在构建课程体系时，主要遵循以下原则：

1.紧密结合市场需求。人才培养应以社会需求为目标，以就业市场为导向，根据市场不同的需求和变化，结合建筑类院校自身特点，设计出独具特色的体育建筑管理方向人才的课程体系。

2.实用性和可操作性。知识学习必须结合实际工程项目，培养学生体育建筑策划能力、分析和解决问题的能力。

3.注重知识体系的完备性。立足于体育建筑建设全过程及整体系统，以掌握体育建筑的客观规律为宗旨，以现行的建设法规、体育规则为依据，力求使学生通过学习对体育建筑管理领域有一个系统全面的认识，掌握基本的管理方法和技术。

4.坚持厚基础、宽口径、强实践的原则。采用模块化课程的组合方式，合理安排体育建筑管理方向各个课程群之间的比例，拓宽基础学科的范围，体现学科的交叉融合。

（二）课程体系特点

1.以体育场地建筑为切入点，确立培养目标。针对体育建筑管理社会需求量大，能力要求高的现状，提出培养目标是具有大学本科水平的应用型、技术型，从事体育建筑管理的专门人才。学生在专业上应具有体育建筑管理能力，具有参与项目决策分析能力。

2.以教材编写为支撑，满足专业的建设需求。由于课程体系内的课程涉及多个学科的交叉，开设前没有适用于本专业的较好的教学大纲或教材，因此根据专业的发展，以教材编写为重场戏，编写了主干课程急需的教材已满足专业的建设需求。

3.以课程整合为改革面，促进专业的与时倶进。在理论教学体系上突破传统教学和课程界限，突出专业的特色，实施模块教学。在专业方向课中提出以体育建筑识图为基础，以体育建筑环境与设备和体育建筑策划与施工管理为重点，以体育建筑管理主线，强调体育和建筑的结合。

三、课程体系设置

（一）课程体系内容和学时比例

依据现代课程理论，按照培养目标要求，以“拓宽基础，强化能力，提高素质”为主线以“目标设计，构建框架，重组模块，整体优化”为过程构建了以学科与术科课程相结合的课程体系。课程体系分为必修和选修2大类6个平台，总课时为3056学时，总学分为195.5学分；其中通修课程846学时，545学分占总学分的2788%学科基础课656学时，41学分，占总学分的21.00%学科方向课608学时，38学分，占总学分的19.44%通识课程144学时9学分，占总学分的460%选修课352学时，22学分，占总学分的11.25%实践教学28学分，占总学分的6个平台分别为通修课、学科基础课、学科方向课、通识课、选修课、设计、实习。通修课注重综合性、多层次；学科基础课突出基础性、技能型；学科方向课体现先进性、扩展性、专题性的特点。设计包括课程设计（体育信息管理系统设计、体育场地设计、管理设计）、毕业论文等。实习包括认识实习（规则裁判法学习）、生产实习（比赛的组织编排）和毕业实习。根据课程内容划分体育建筑管理类、体育传媒类、体育信息管理与信息系统类、基础理论类、技术技能类等5个专业模块。如体育建筑模块包括体育建筑概论、体育场地建筑工艺、体育建筑策划与施工管理、体育建筑环境与设备。体育管理模块包括社会体育管理学、体育人力资源管理。体育领域计算机应用模块包括计算机应用基础、场馆智能化控制。体育传媒模块包括体育新闻写作、体育摄影与摄像。

（二）课程体系实施的主要途径

针对体育建筑管理人才培养上的应用性特色，课程体系将人才培养划分为两个阶段——“基础阶段”和“方向阶段”两个培养阶段。学科基础阶段进行通识课和学科基础课的讲授，主要设置“通修课程”和“学科基础课程”两个模块，用于解决“厚基础”的问题，教学时间约用4年的前1/2时间。方向阶段进行学科方向课的讲授和毕业设计实习，主要设置体育建筑管理类、体育传媒类、体育信息管理与信息系统类模块，以实践和实习课教学为主线，进行专业理论知识与技能、社会实践、动手能力的培养，用于解决“针对性、适应性”问题，教学时间约用4年的后1/2时间。

学科方向课程在培养计划中具有十分重要的作用。然而，学生在学校理论学习较多，接触实际工程较少，对实际的体育场馆施工过程比较陌生，对于体育场馆结构、设备等也缺乏认识。我们在教学形式上采取课堂教学（含案例分析）+多媒体录像教学+课程设计+现场参观的模式，联系实际项目组织学生参观学习或是拍摄工程照片通过多媒体方式向学生演示等教学方法来增强学生理解。

在课程设计、毕业设计环节中，注重将设计（论文）与工程实际问题相结合，选题紧扣实际。通过来自实际具有较高的技术含量的设计和科矾强调学生对所学基础知识、基本技能的综合运甩培养学生解决实际问题的能力。通过课程体系的设计与实施，极大地提高了课程的教学效果，学生动手能力、观察和分析问题的能力、设计和创新的能力明显提高。

四、结语

经过几年探索和研究，结合建筑类工科院校的学科优势，我们认为夯实基础知识、区分教学重点，如何把建筑与体育有机地结合是办好体育建筑管理方向的关键。建议在课程体系和课程内容上，把“体育建筑管理”作为该专业的内涵和主题思想。在体育学科方面，重点放在场地规格和布局等方面；在建筑学科方面应着重突出识图、体育建筑施工管理、体育场馆环境与设备管理、体育场馆智能化控制等方面，从而使学生有较强的实际应用和动手能力。

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关键词：建筑管理；政府；体制创新

中图分类号：D625 文献标识码：A 文章编号：

在加入世贸组织以后，建筑领域发生了翻天覆地的变化，最为深刻的改变则是政府职能的转变。建筑行业要想在国际市场中不断发展，也应该不断创新体制、转变职能，这样才能使我国建筑业得到长远的发展。

一、目前建筑管理体制存在的问题分析

建筑管理体制创新并不是一朝一夕的事情，而是一项非常艰巨的任务，它要与政治、经济体制改革一起实行，考虑到各方面的需要。因此，建筑管理体制的创新一定要与市场经济体制要求相符。但是，目前我国的建筑管理体制还存在很多问题，主要如下：

（一）建筑市场不规范

自从改革开放以后，我国建筑业增长一路领先。在二十一实际的前半期，我国经济快速增长，建筑业投资规模也在不断扩大。但是，目前我国的建筑市场中，管理体制主要以政府管理为主，市场机制为辅，这样的市场明显是不成熟的，另外，建筑业市场中的竞争也非常激烈，环境问题严重。首先，建筑投标、招标等行为不够规范，经常会出现一些暗箱抄作、弄虚作假的行为，从而影响了市场的正常秩序。其次，市场中缺乏完善的信用体系，建筑市场中经常会发生账款拖欠、工期延误、收受回扣等行为。最后，建筑企业之间的竞争恶劣。有的企业没有将精力放在提升工程质量、提高自身素质的身上，而是从事一些违法乱纪、偷工减料的行为，严重影响了建筑市场的正常发展。

（二）建筑市场自治能力弱

我国的建筑市场发展还不成熟，因此，需要政府进行宏观调控。但是，根据市场经济发展规律，市场发展要尽量减少政府干预程度，需要市场扩大自治。这样一来，二者就形成了一定的矛盾。从当前来看，我国建筑市场要实现完全自治是比较难的，但是，对于建筑市场的自治我国也取得了一定的进步，比如，在上海已经有十多家的建筑类行业协会。但是，我国的中介组织发展规模还比较小，并且功能比较弱，加上组织网络欠缺，还没有形成完整的体系。我国正处于社会转型时期，很多问题和矛盾接踵而来，建筑市场由于长时间的封闭，对于市场很难及时地做出反应，如果在这样的情况下，政府完全放手，那么，市场无疑是混乱不堪。因此，从目前来看，我国的建筑市场自治能力是比较弱的。

（三）与国际惯例严重脱节

对于建筑业来说，应该与国际惯例保持一致，例如（1）建立和完善建筑市场的法律法规、健全监督体系，进一步规范建筑市场。（2）营造开放、统一、协调、有序的建筑市场，提高行业素质，保证建筑质量与安全。（3）调整市场准入，完善发展对策。（4）加强对承包商、供应商的资质管理。（5）对建筑生产、认证以及建筑质量等实施许可制度等等。但是，目前我国的这些内容都非常欠缺，在科技、制度、法制等方面都与国际惯例严重脱节，但这是一个长期工程，不能一蹴而就，也需要我国政府与建筑市场的共同努力，才能积极地面对各种新问题。

二、建筑管理体制创新对策

（一）管理理念的创新

首先对建筑行业的管理理念进行界定。在市场经济体制下，政府的作用主要是保证市场公正、维护市场正常秩序、加强市场配置。加入WTO之后，对于建筑业来说，政府的职能就是使建筑市场更加规范、有序。建筑行业的管理部门要通过市场管理来履行自己的职责，使市场资源配置更加合理。其次，政府要转变建筑管理职能，重点加强对企业从事的建筑活动进行管理，进一步加强市场监管。政府职能转变并不意味着对建筑市场完全放手不管，而是要集中精力监督和管理与公共利益相关的活动，防止市场的不规范、不合理竞争。

（二）工程造价管理体制创新

建筑项目的施工一般需要很长的时间，并且工序繁多，分包单位复杂，所以，在工程的施工阶段的造价控制比较困难。除了采用招标、投标的方法来确定工程造价之外，在工程施工期间还会出现图纸会审、设计变更、现场签证等等一些与工程造价有关的问题。因此，工程施工时工程建设中的重要环节，因此创新工程造价管理体制是非常重要的。（1）对设计的变更进行严格审查。在施工中往往会由于工程的变更而导致工程造价的增加，所设计修改变更应该由原设计单位出具“设计变更通知单”的修改图纸，签字加盖公章。重大的设计变更应该经过部门审批，对于不符合变更程序的设计变更不能作为竣工结算的依据，尽量减少工程的变更。（2）做好材料价格的管理。在设计过程中，工程师应该在设计中标明主材的型号、材质，方便人员采购，另外结算人员还应该深入建材市场了解所需材料的价格、质量，做到心中有数，避免造成结算误差大。（3）及时做好施工记录管理，为工程的结算提供可靠真是的数据。建筑施工具有一定的复杂性，也容易受到外界因素的影响，所以在施工过程中可能会出现一些不是施工图纸的问题，这就需要进行记录，这样工程在进行结算时就能够对这些图纸意外的造价进行管理和控制。

（三）政府投资工程管理体制创新

政府投资工程管理体制的创新主要应该从以下几点入手：（1）对于政府投资工程的所有者与者严格区分开来，实行政企分开，转变政府职能。作为政府投资工程的者主要行使的是一种业主的职能。（2）如果投资工程不属于经营性质，那么要建立起相应的采购机构，并实行专业化的管理，将政府投资工程的性质严格区分开来。对于政府投资工程来说，非经营性质的工程是重点的管理方式改革对象，要对其进行专业化、集中性的管理。（3）进一步实施项目法人责任制。在这一过程中，重点是实行政企分开，项目法人也不再是政府官员。建筑市场中，项目法人是一个重要主体，因此一定要严格遵守市场的法律法规。

总而言之，目前我国建筑管理市场还存在很多问题，不利于今后的长远发展，针对这些问题，本文提出了相关的创新对策，例如管理理念的创新、工程造价管理体制创新以及政府投资工程管理体制创新。同时，建筑管理体系的建立不是简单的工程，需要社会各界的长期共同努力。

参考文献：