企业经济管理的能力精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业经济管理的能力范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

全球经济化促使企业在进行经济管理的时候，必须要加强市场竞争，实现经济管理策略创新。企业开展经济管理的时候需要从多个方面制定创新策略，提升生产技术实现高效管理、加强科技创新，进而实现企业效益提升。企业管理者不断完善新形势下企业经济管理创新制度，增强企业的核心竞争力，为企业大规模生产提供有效建议。

1、企业经济管理现状分析

企业经济管理其主要指企业为了实现经济利益的提升而做出的一种企业调整，企业管理人员对于企业经营方面的策略、活动等采取一些规划和监管措施，为确保企业经济稳步增长提供保障。随着经济全球化加速，我国加入贸易组织之后正在不断加强国内企业方面的自身科技革新，创新企业经济管理策略为确保企业迅速增长提供保障。近年来，我国经济制度改革促使企业经济管理的过程中很多企业的经济管理方式出现了问题。如，企业经济管理观念陈旧、缺乏相应的专业科学的经济管理体制，企业内部组织不合理，管理混乱等问题使得企业经济管理过程中问题突出，必须要采取相应措施以应对企业经济管理问题。

很多企业在经济管理中存在着技术问题、人力资源问题、内部审核等方面的问题，这些问题是大多数企业的经济管理创新策略中更新和转变所出现的问题，因此在改革经济管理制度的时候应从观念、实战、市场等探讨企业经济管理创新策略。积极深化企业内部经济管理，建立起现代化的企业经济管理制度，使得企业在激烈的市场竞争之下立于不败之地。

2、企业经济管理存在着的问题分析

2.1 观念问题。由于我国传统观念体制问题比较突出，其作用于企业使得企业经济管理水平停滞不前甚至出现经济落后等问题。当前企业经济竞争压力下，企业经济管理出现了观念性危机，企业领导和管理阶层安于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。很多企业将经济利益放在企业发展的首位，一切经济管理活动以获取更多的经济利益而服务，显然这种经济管理模式无法长久坚持，使得新时期企业员工与管理阶层之间出现矛盾，致使企业经济管理非常混乱形成一种恶性循环状态。

2.2 管理人员问题。企业经济管理人员关系着企业管理质量，但是很多企业经济管理人员不是专业型人才，在管理过程中也缺乏相应管理经验。其主要表现在：（1）管理人员的组织能力和专业素质层次不齐，缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，护理了管理策略和危机管理意识。新时期我国企业经济管理的相关组织机构也不完善，影响着企业经济管理的并发症。（2）管理人员的创新策略仅限于形式。企业经济管理人员提出的创新管理策略仅仅流于形式，难以在实际管理工作中得以落实。很多企业经济管理人员都习惯性使用财务审计手段来实现对企业经济管理，而这种管理模式本身就存在着很大缺陷，所以难以在企业经济管理过程中具体落实。

2.3 企业经济管理制度不全。新时期企业经济管理存在和人力资源、内部管理、财务管理以及组织结构等方面的相关制度不健全问题，其主要表现在：（1）企业发展与制度不匹配。企业的发展状况往往和企业的制度出现差异性问题，企业的发展速度远远不能够跟上企业经济的更新速度，因为对于企业经济发展的实用性根本不高。（2）企业经济管理缺乏有效监督。企业制度管理虽然具有较强的执行能力，但是缺乏相应的监督，使得企业的经济面临着巨大的浪费和利润亏损。（3）企业经济管理制度太过于形式。企业虽然制定出经济管理制度，但是在实际管理工作中却未能够得到有效落实，出现管理制度流于形式无法在实际工作中得以实施。

3、新形势下企业经济管理创新策略研究

3.1 引进创新管理理念。新时期企业经济管理观念相对落后，必须要加大对于企业管理理念的宣传，同时还应积极调动企业员工参与其中。加大宣传力度让更多人学习先进的经济管理理念，不能够一味追求企业的经济效益，而应该实现企业经济可持续发展。通过先进经济管理理论的引进，使得企业构建起新的管理机制，为企业经济管理制度形成提供保障。

3.2 加强内部监督管理。监督管理对于企业经济稳步发展具有重要作用，通过加强内部监督管理可实现对企业内部全局控制。内部控制管理过程中应以市场经济的发展构建起财务管理模式，实现不断规划、控制以及协调企业在未来营运过程中所产生的生产经营活动。使得企业在提升财务管理方面控制和约束能力，加大企业管理人员对于财务管理的监督力度，促使企业全体员工和全方位的财务管理形成。另外企业内部管理和控制应该加强创新，强化企业监督和管理体制，实现企业经济的可持续发展。企业始终要坚持以财务内部管理控制为中，实现企业其他方面的创新管理，为企业经济发展提供保障。

3.3 完善企业经济管理制度。企业经济管理制度的形成与企业创新策略的实现为确保企业长远发展提供良好的基础支持，也是解决企业内部资源配置的重要保障。企业在经济管理过程中应建立起全员参与和监督制度，实现人性化管理增强企业内部的凝聚力，使得企业通过制度创新来实现内部环境管理，新形势下企业经济管理创新有利于企业经济管理效率提升，先进管理制度形成则有利于企业管理规范化。

4、结束语

综上所述，本文针对我国经济管理发展现状进行分析，结合企业经济管理实际情况分析了企业经济在管理过程中存在着的主要问题，加强管理创新策略研究，为确保企业经济管理效益提升提供参考。

参考文献：

篇(2)

1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。

二、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。

三、加强企业经济管理的有效策略

企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：1.完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.加速企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。3.设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。

篇(3)

企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3落实相关管理人员的培训工作

篇(4)

【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略

近几年来，我国经济建设的速度逐渐加快，现代企业的规模和数量都在不断增加，所承接的业务范围也在进一步扩大，传统的企业经济管理模式已经无法适应现代社会对企业经济管理的要求，还需要结合新形势的需求进行经济管理技术的创新与升级。现代企业应该充分的认识到经济管理在企业发展过程中的重要作用，结合企业发展的实际情况制定更加完善的管理模式，促进现代企业经济建设的可持续发展。

一、我国企业经济管理的发展现状

（一）人力资源管理存在严重不足

人才是21世纪一项重要的资源，也是现代企业能够稳定发展的关键保障，如何构建和谐的劳动关系始终是现代企业经济管理过程中的热点话题。人力资源管理是现代企业管理中的核心部分，合理的进行人力资源管理能够有效的促进员工的工作积极性与主动性，加深员工对工作单位的忠诚度，增强企业员工的凝聚力，对于提高员工的工作效率、构建和谐的内部人际关系有着很大的帮助。但是，从现代企业人力资源管理的发展情况来看，大部分企业都没有充分的发挥出人力资源管理的重要作用，缺乏对员工的素质教育和技能培训，严重阻碍了现代企业经济建设的稳定发展。激励机制作为人力资源管理中的一项重要组成部分，需要合理予以使用，反之则会影响其使用效果，不仅没有起到促进员工工作积极性与主动性的效果，还有可能会起到反作用，在很大程度上降低了员工的工作效率和工作质量。

（二）企业经济管理理念比较落后

目前，很多企业的经济管理理念还比较落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技术都停留在初级阶段，严重阻碍了经济管理制度的创新与升级。近几年来，世界经济一体化的发展形势给我国的市场经济环境造成了很大的影响，国内企业面临的市场压力越来越大，对于企业战略管理理念和企业危机管理理念的研究非常紧迫，将会直接影响到企业未来经济发展的趋势。但是，当前很多企业领导和管理阶层仍然安于现状，没有形成良好的企业战略管理理念和危机管理理念，只注重了眼前经济系效益的获取，忽视了企业经济效益和社会效益的可持续发展，企业管理阶层很少与普通员工进行沟通，企业经济管理实际情况混乱不堪，无法促进企业经济建设的可持续发展，更加无法适应瞬息万变的市场变化。

信息化是现代企业经济管理的趋势和方向，信息化管理技术、市场导向分析技术的应用，能够帮助企业嗜返慕舛恋鼻暗氖谐⌒问剑并快速处理相关信息，为企业的经营管理提供有价值的参考，进而有效企业经济管理水平。但是在企业经济管理工作当中，缺乏信息化的管理手段，导致市场信息更新滞后，这与企业经济管理理念落后有着很大的关联。虽然先进的企业经济管理手段在现代企业发展中得到了广泛的应用，但是相关管理人员对其掌握不足，未能充分发挥其作用，导致企业经济管理水平滞后，在很大程度上限制企业的发展，在市场竞争中缺乏优势。

（三）不健全的企业经济管理制度

现代企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面制度的建立都存在各种各样的漏洞，无法起到监督与管理企业经济发展的效果，进一步加重了企业经济管理制度中存在的问题。首先，管理制度与企业发展实际情况相脱离的现象比较严重，企业现行管理制度无法适应企业经济发展的实际状况，跟不上社会更新的速度与程度，难以确保企业经济管理的效果与质量。其次，企业内部缺乏有关部门对经济管理制度的执行进行监管，很多时候管理制度的应用都不是非常到位，企业制度资源浪费、经济利润下降的现象时有发生。第三，企业经济管理制度难以对员工行为进行约束，大大的降低了企业员工的工作积极性和主动性，无法确保企业员工的工作效率。

（四）内部控制滞后

在新的经济形势下，企业应在经济管理方面做出创新与转变，需要与当前的市场经济环境相互适应。但是就目前来看，企业的内部控制相对滞后。长久以来，企业在经济管理工作当中，过于重视外部环境和氛围，却忽视了企业的内部管理，显然不利于从企业的长久发展。面对经济形势和市场环境的变化，企业的经济管理工作需要对内部控制加以重视。因为只有保证企业内部的稳定，才能更好的应对外部的变化。而现阶段的企业经济管理工作，其视线均落在了外部环境上，并根据当前的经济形势，对于企业经营发展战略做出调整，但由于内部控制方面较为滞后，企业对于经营发展缺乏掌控力，集中体现在防控经济风险的方面。企业经济管理措施缺乏创新，未能体现出企业自身的特色，在市场经济环境下竞争乏力。

二、基于新形势下企业经济管理的创新措施

（一）创新人力资源管理制度

人力资源管理是企业管理过程中的重要组成部分，加强企业经济管理的创新必然会涉及到人力资源管理的创新，尤其是在新形势的背景下，人力资源管理的创新已经成为现代企业经济建设的一种必然趋势。一般情况下，人力资源管理的创新主要包括两个方面：一方面是加强对于企业招聘和晋升机制的创新与完善，采用先进的管理手段来弥补传统人力资源管理在招聘和晋升方面的缺陷，确保人力资源管理的有效性。另一方面是针对企业文化建设进行分析，通过加强员工的精神文明教育来提升他们对企业的忠诚度和认同感，进一步提升企业员工的凝聚力，进而齐心协力的促进现代企业经济建设的繁荣发展。

（二）创新企业经济管理理念

在新形势的背景下，及时的更新企业经济管理理念是推动企业经济管理方式创新的有效手段，是企业经济管理能够顺利进行的前提条件。现代企业应该结合先进的新技术、新思想、新理念来进行企业经济管理理念的创新，从企业经济管理整体过程的角度进行研究，既要转变企业管理人员的经济管理观念，还要进行企业员工经济观念的更新，确保现代企业所使用的经济管理理念能够符合新形势的发展要求，为其他方面的创新打下坚实的基础。另外，还要加强对企业经济管理理念的宣传，坚持“以人为本”的原则，进一步推动现代企业经济建设的可持续发展。

（三）完善企业经济管理制度

现代企业经济管理制度的创新主要建立在其可持续发展战略的基础之上，为现代企业的长期发展提供了良好的基础保障，进一步解决企业内部资源合理配置的问题，制定更加完善的管理方案来提升企业的经济效益和社会效益。企业经济管理制度中应该确保全体员工的参与性，能够有效的对企业的决策机制进行监督，通过创新员工管理制度来实现柔性化和人性化管理。企业应该不断的进行组织机构的创新与调整，建立扁平化、虚拟化、柔性化的组织结构，在完善的企业经济管理制度的基础上进行全方位的经济管理，从而建立一个独具特色的现代企业。

（四）建立健全监督管理体系

在全新的经济形势下，企业的发展面对着巨大的挑战。为了更好的适应市场的变化，需要加强经济管理，创造良好的外部环境，这就需要依托于完善的监督管理体系，加强对企业内部的控制，强化财务管理，建立完善的财务内控制度。将财务管理与企业生产经营活动紧密联系起来，对企业的经济活动进行科学、合理管控。在严格的监督管理体系之下，资金的流向更加透明和清晰，并保证企业经济信息的完整、真实，降低经济风险，有助于企业的稳步、可持续发展。与此同时，提高了企业对自身发展的掌控能力，其l展目标和方向更加明确，能够及时发现发展进程中存在风险和隐患，采取有效的管理方法予以规避。企业内部控制能力的提升，能够帮助企业更好的应对外部的压力，并根据当前的经济形势，适时调整其发展战略，充分融入到市场经济发展环境当中，提高企业的竞争力，促进企业的稳步、可持续发展。

三、结论

综上分析可知，随着新形势的不断推进，现代企业的经济管理也应该进一步创新与完善，深刻的认识到自己在发展的过程中存在的各方面问题，打破传统的经济管理理念，创新现代化的人力资源管理制度和企业经济管理制度，进一步推动我国企业经济建设的繁荣发展。

参考文献：

[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，（09）：26-27

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38+58

[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51

[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略――以某零售企业为例[J].现代商业，2014，（32）：165-166

篇(5)

关键词：新形势 企业 经济管理 工作探究

在高速发展的市场经济中，我国企业也随着市场经济的快速发展对内部的经济管理做着相应地调整。而在企业的经济管理工作中存在着很多守旧的方法，在新的市场中这些方法却显得十分不受用。那么如何做好企业的经济管理就成了众多企业头疼的问题。在对企业经济管理的创新之前，我们对当下我国企业经济管理的特点做一个简单的了解。

1 我国当前企业经济管理的特点

在我国新形势之下企业的经济管理形成了几个明显的特点，主要如下：

1.1 企业经济管理的综合性 企业经济管理的方案是以价值形式对经营活动进行治理。它把企业的物质条件和经营过程进行控制以及规划，这样以便于达到企业经济效益提高的目的。所以呢，企业经济管理不仅是一个独立的工作，它也具有相应的综合性。

1.2 企业经济管理和企业方面的联系 在所有的企业中，只要是涉及到资金的收入和支出它都与财务经济的管理有着密不可分的关系。实际上，企业各部门之间都会与资金有联系。这是避免不了的。财务经济的管理往往触及到企业经营的每个角落。财务部门总是会通过使用资金与各个部门产生联系。同时，经济管理部门也在合理地使用资金、减少资金支出这些各方面约束着企业中的其他部门。这样保证企业的经济效益的提高。

1.3 财务的指标能够反映出企业的经营状况 一般来说，在企业的经营工作中。企业的财务指标可以反映出企业管理中决策是否正确、技术是否先进、产销工作是否顺利、经营的方式是否合理等等。如果企业中的经营方式合理、质量优良。那肯定会带动整个企业的生产与经营。相应地也会在财务经济管理的指标中得到体现。

2 企业经济管理工作的创新

在企业的经济管理工作中，我们要注重实际。以实际管理工作中所出现的一些问题为研究对象，根据这些问题制定出相应的管理方案。实行以一对一的管理手段，针对经济管理工作中的难点进行分析与制定。在制定解决方案的时候要注意尽量地简单化，将复杂的解决方法最好弄得简单一些。这样子不仅可以节省时间还可以树立起企业经济管理工作中的良好作风。那么，在现在的企业经济管理工作中要想做好企业经济管理工作的创新就有以下几点：

2.1 经济管理目标的调整 针对企业的经济管理方面来说，它最大的目的就是可以实现最大化的利润。但是站在长远的角度上来说，实现利润并不是我们的长久之计。所以，我们要有目标的转变方案，争取提高企业的竞争力。从经济、技术、人员三个方面开始做起，将经济管理的创新工作落实到实际管理中来。

2.2 风险的创新管理 在当前的经济形势下，风险无处不在。我们要对经济风险的管理工作做一个深入的研究。在企业面临经济风险的时候可以快速地找出风险的所在，分析好风险的趋势。由于现在经济风险是以多样化的趋势呈现在我们面前，所以企业要对每一种风险进行预案并制定出合理的紧急解决方案。

2.3 制定合理的经济管理制度 合理的经济管理制度可以起到保障经济体系正常运行的作用。在制定经济体系管理机制的时候要依照国家经济法规。这样子才有助于在企业的经济管理中有规矩可循。

3 实施全面管理监督，加强企业内部成本控制

在现在这个经济社会中，企业不仅要加强外部的项目投资，还更应该注重内部的成本节约，尤其是在企业的经济管理过程当中。企业在认清了当前经济形势的前提之下要相应地做出经济管理上的变革，从成本控制的角度去完成企业经济管理的工作。企业内部控制不应该只站在成本的角度上，还可以从其他方面进行内部控制，像生产、采购、销售等等。在财务的管理方面，企业应该以预算作为财务的核心管理，合理地对企业的每项活动进行协调、控制和规划。最大可能地提升公司财务的控制能力与调配能力。

4 营造经济管理的创新氛围

在企业经济管理过程当中首先一定要将企业的发展方向给定好。这样子才能够让员工明白经济管理工作创新的重要性，积极地配合管理部门将经济管理工作落到实处。我们明白在一个具有强烈经济管理氛围之下的企业中的工作人员才会更好地投入到工作中来，更深入地将经济管理的工作做好做全。为了营造良好的经济管理氛围，我们可以从以下几点做起：

4.1 加大经济管理的宣传 在企业内部加大经济管理的宣传工作，可以让企业员工能够对经济管理的重要性有一个深入的了解。以各种形式来进行经济管理的宣传，制定员工配合经济管理的方案。确保企业的每一个员工都能够理解到经济管理在企业中的重要性。

4.2 开办以经济管理为主的培训课程 在企业内部，我们应该对从事管理工作的人员进行一个以经济管理为主的系统培训。聘请专业人员为企业内部员工灌输一些经济管理方面的知识，让员工能够接受专业性的经济管理方面的训练。从而提高企业内部经济管理工作的专业性。

4.3 制定好企业经济管理的条例 在企业内部制定好经济管理的条例十分重要。它不仅可以约束员工们在经济管理工作中的行为还可以起到一个经济管理工作中的警示作用。制定好企业经济管理中的条例，就应该结合企业的实际状况和收益情况。根据企业员工工作性质的不同，不同的员工就应该遵守不一样的经济管理条例。如果是一些职位相对比较高的，工作经验丰富的，在企业内部声望高的人，那么他们在经济管理工作中的职能就相对地要比其他的工作人员多一些，他们所承担的经济管理工作的风险也会比其他工作人员高。所以不同的工作人员在企业经济管理工作中有着不同的职责与义务。相应地不同的工作人员在经济管理工作中所承担的风险也不相同，因此在制定企业经济管理条例的时候要注意各部门各工作人员的工作性质根据实际情况来给工作人员分配不同的任务。

4.4 经济管理审查工作的创新 在经济管理工作中还应该注重最后的审查工作，在每一个员工进行经济管理的工作都能够做到公开。当然一些比较机密的财务管理不便公开时，也应该交给上级部门审查。保证做到企业内部的财务经济透明公开，避免出现企业财务经济的不清不楚。审查人员不仅要具备相关的审查经验还应该具备一定的专业性。这样才能够做好经济管理的审查工作。定期定时地进行企业的审查工作这是现在企业管理中常见的一个审查规律。其实，我们完全可以打破这种规律实现审查工作中的创新。为了避免经济管理的人员隐瞒财务的支出，甚至做假账等等问题，审查人员可以不定时地对企业的经济管理进行调查。以“突击”式的审查方式检查出企业经济管理中的漏洞与差错。在审查人员检查出经济管理中的问题时，从事经济管理工作的人员就应该及时地制定出解决问题的方案。争取以最快的速度将经济管理工作中的问题解决。

企业的经济管理在企业管理工作中起着相当大的作用，一个优秀企业的经济管理工作一定是做得相当到位的。在经济管理工作过程当中的问题也在一一地浮现出来。为了避免经济管理工作中问题的存在，企业的经济管理工作就需要创新。同样地，企业经济管理的目标和企业经济管理体系等方面都需要创新。加快企业经济管理的创新脚步，对于企业的经济管理来说是一件好事情。只有在实际工作中不断地进行创新，才能更快更好地跟上企业发展的脚步。企业经济管理的创新工作是一个漫长的过程，我们需要用时间和经历去证明创新工作的价值。当然，我们也同样相信，随着各大企业经济管理工作上的不断创新。企业的经济管理工作会做得一天比一天好，企业的收益自然也会随着经济管理工作的不断完善而增长。

参考文献：

[1]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考.中国外资[J]（上半月）2011，(7):30.DOI:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.07.024.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新.中国外资[J]（下半月）2011，(4):129-130.DOI:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.04.091.

[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略.中国商贸[J]2012，(7):136-137.

[4]张慧.试析新形势下企业经济管理的创新与实践.中国对外贸易[J]（英文版）2011，(12):137.

篇(6)

【关键词】国有建筑企业 经济管理 问题 措施

与发达国家相比，我国的建筑企业发展速度虽然较快，但这种发展往往是粗放的。随着经济新常态的不断发展，经济放缓倒逼建筑企业不断自我调整和创新，企业经济管理工作首要的问题就是增强企业经济管理。我国国有建筑企业的经济管理还存在一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的解决措施，使企业能够适应新形势从而获得更好经济效益。

一、国有建筑企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理观念陈旧

自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。

（二）企业经济管理体系不完善

我国国有建筑企业在经济管理体系上存在明显欠缺，其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况不能采用完全的经济管理制度。一般情况下，企业经济发展要远远超过制度体系的更新，当制度体系不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。因此，一些发展较好的国有建筑企业因为缺乏相适应的经济管理体系，导致企业不断经历着大起大落，难以稳定健康的发展。

（三）企业经济管理制度执行力较低

当前，国有建筑企业虽然建立了相关的经济管理内控制度，但由于其内部控制的组织结构不够健全，缺乏科学性和连贯性，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，无法激发员工的工作积极性，制度流于形式，导致企业经济管理制度的执行力较低，未能全面落到实处。

二、增强国有建筑企业经济管理的措施

（一）建立先进的经济管理理念

管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理理念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。大多数国有建筑企业仍是采取粗放型管理的路子，通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的外延式管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也应不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展不会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快，也只是加速企业走向没落。因此建立先进的经济管理理念，使国有建筑企业从粗放型管理向集约化管理转变，将经济进行合理布局，为企业做强做大打下坚实的基础。

（二）完善企业经济管理体系

企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一，良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。国有建筑企业要在新环境中全面提升经济管理层次，可以通过以下几个方面来进行。

（1）在经济管理的组织机构上进行调整。在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式实行扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果；其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式。

（2）在经济管理的方向上战略创新。国有建筑企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。

（3）在经济管理的内容上进行改革与创新。经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作，国有建筑企业经济管理除了对传统的资金运作、工程项目的成本投入控制等方面内容管理外，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展，确保企业经济的安全运营。

（4）建设优秀的经济管理团队。高素质、高质量的经济管理团队是提升国有建筑企业经济管理的基础。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、善于创新的管理人员。

（5）实现经济管理信息化建设。建筑企业往往项目部等分支机构众多且分布广，在企业日常经济管理中，需要逐步将网络经济管理融入到企业的工作系统中，实现传统与现代结合的管理模式，提升企业的效率和竞争能力，使企业迅速整合多重资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

（三）加强企业经济管理体系的执行力

制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。提高企业的执行力，一方面要加强过程控制，增加执行过程的监督，另一方面是要加强考核激励，增加执行过程的内动力，这就要制定科学有效的约束机制和激励机制。

建立健全目标考核体系，确定年度制度落实任务，根据目标任务分解责任，量化具体责任，并落实到个人，并通过建立制度执行力的测量标准和评估体系，有标准、有时限、有措施地对不执行乃至落实不到位的，给予考核不合格处理，并实行评估反馈和问责机制，严肃追究其责任。

建立正向激励机制，将目标考核情况和制度的执行情况与人力资源管理有机结合，落实相关的奖惩制度，防止员工在落实制度方面不作为、少作为、乱作为，督促企业员工尽心尽责，使他们自觉自愿、不折不扣地执行，不断增强制度执行的内动力。

篇(7)

关键词：现代企业：经济管理；模式；规范化

企业经济管理一般指的是企业领导或管理者为了能够完成预期的目标，而对企业的日常生产活动实施较为科学合理的规划和监督。但是规范化的经济管理能够提高企业的经济效益。由于我国经济发展呈现日益繁荣的增长态势，所以企业之间的竞争相应趋于白热化，这就对企业管理者的管理形成了挑战。为了能够有效的提高企业的经济效益，管理者一定要通过科学合理的管理推动经济管理模式的规范化，来促进企业的快速发展，

一、目前企业经济管理中存在的问题分析

1.经济管理制度不完善

现代大多数企业都不重视建设管理制度，大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有应用到切实的管理执行中。还有大部分管理制度是生搬硬套其他企业的经济管理制度，缺乏针对性。不同企业的发展情况具有差异，生搬硬套其他企业的经济管理模式并不能完全适应本企业的发展需求，导致经济管理制度实用性不强，也就不能较好的指导企业的经济管理活动，因此就降低了企业的经济效益。

2.企业经济管理人才匮乏

结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率低。其次，企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

3.企业经济管理模式陈旧

为了适应现阶段的社会的发展，大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但是其基金管理模式都比较粗放，经济管理的效率和质量都比较落后，企业主要将管理的重点放在了生产环节，忽视了产品品牌管理，而且对产品的宣传不足，对产品的市场调查不够，影响了高企业的经济效益。

二、怎样实现现代企业经济管理模式的规范化

1.完善企业经济管理制度

完善的经济管理制度是企业的可持续发展的重要组成部分，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展，还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，了解企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行列中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。

2.制定和完善企业经济目标规划

科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施，提高企业的经济效益。

3.建立有效的考评体系

企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题，企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究，找出问题发生的原因，并及时的解决问题，使企业效益亏损降到最小。

4.提高企业经济管理人员的综合素质

对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了，自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。

综上所述，在竞争日益白热化的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的提升，必须使企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企I经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以保证企业经济的长久健康的发展。

参考文献：