企业财务风险精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业财务风险范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词 财务风险 风险分析 风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着经济的发展，企业是否盈利，在于决策者的选择，但是选择就会存在风险，因为发展的过程中会存在不确定性。现在企业很多都是以负债的形式经营，一边开发新项目，另一边财务投资、融资等。因此，在财务上需要财务人员提高自身的意识，不让企业陷入危机中。

1企业财务风险

务风险是指公司的财务结构不合理、融资等不当使得公司利益下降的风险。这是企业财务存在的一类问题。风险存在是客观的，只可能预防和降低风险，但不能消除风险的存在。

财务风险的分类：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。在企业运行的同时，这些风险都会存在。筹资风险，由于经济市场的变化，资金会随着汇率的变化而变化，本来需要筹集多少钱，在实际应用中可能会使筹集的资金不足以项目的发展。投资风险，在投资中，要根据市场的需求来决定我们的投资规模，和最终获得的利润，但可能跟我们所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。经营风险，在企业销售、收购、加工等，都有企业想不到的问题，因此在企业发展的过程中，企业是否盈利是各个方面的，不是一个方面。目前，各个行业迅猛发展，竞争非常剧烈，导致风险更大。

2企业财务风险分析

风险分析，不仅仅是企业损失造成的，还有企业盈利的不确定，市场发展的不确定。综合而言促成了今日的风险分析。一般而言，高风险就有高收入在企业经营中是存在的。在信贷行业，风险与收益不对等。很多企业负债经营，这样可以发展企业项目，提高利润。

风险分析可以通过企业财务数据进行分析，制定正确的经营方案，进行科学管理，分析企业存在的问题并进行解决，为以后的风险做好预防。也是对企业经营者敲警钟，一定要健全企业的制度。

形成的原因：（1）财务人员的防范意识不强。（2）经济市场的不稳定性，形成企业财务降低防范意识，这是企业的外部原因。（3）企业内部的管理不当。（4）财务人员提供的信息不正确，导致经营者决策失误，也是一大原因。综合所上，在企业管理经营的时候，一定要有爱岗敬业、不寻求私利、为企业长远思考问题的人，同时，经营者也需要提高经营能力，财务人员提高自己的专业素养和职业道德，也要提高自身意识，在问题中学会汲取经验，提高自己才能，树立正确的价值观，为企业管理者提供准确的会计信息，从而决策者作出正确有利的决策。

3企业财务风险的防范

3.1健全企业的防范措施

对于财务风险的出现，是由于经济发展造成的。企业财务制度的健全，会减少一些不必要的麻烦，不会使企业的财务不正当损失。目前，为了企业财务安全，企业必须选拔或培养具有防范意识的财务人员，并健全企业的财产制度，企业内部进行科学管理。这样，才能让企业利益蒸蒸日上。

3.2强化风险意识

面对企业的风险存在，我们要正确的对待，树立强化风险意识。在企业的任何环节都可能给企业带来风险和损失。所以在企业的管理中，各个部门的人员要加强风险意识。减低风险带来的损失。

3.3加强财务活动的风险意识

在投资融资中，要清楚的认识企业的财务状况以及市场的需求状况，适当减轻企业的压力和资金不足这个问题。运用财务管理的职能，避免财务风险，保证企业获得稳定的利益和长远的发展。

3.4提高决策者的风险意识

不仅要提高财务人员的风险意识，也要提高决策者的风险意识。财务人员提供准确财务信息，企业应该往哪个方向发展，需要决策者的最终选择。为了防范企业的风险意识，决策者要利用科学的知识，利用已得的研究成果进行深刻研究，选择适合企业发展的道路，避免企业有过大失误。

4结语

在未来的发展下，企业财务风险是必不可少的，之前在财务方面有过很大失利。在企业的财产方面，由于经营者为了获取利润，蓄意制造虚假的财务信息，导致企业成为一个空壳，导致决策者使企业走上不归之路。因此，在经济发展迅速的今天，我们要提高自己的防范意识，在企业财务中，建立健全财务的防护措施以及预警功能，使得企业的财务安全得到保障，使得企业获得利润。有效的防范和化解财务问题，让企业财务不再有问题。

参考文献

[1] 朱荣.企业财务风险的评价与控制研究[J].东北财经大学，2007.

[2] 李胜.全面财务风险管理研究[J].湘潭大学，2008.

[3] 陈金涛.企业财务风险预警实证研究[J].浙江大学，2015.

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一、企业财务风险形成的原因

1.客观原因

企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大，财务风险也越大。

利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

2.主观原因

企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。

风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致财务风险发生时束手无策。

财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。

二、财务风险的防范技术和措施

1.财务风险的防范技术

分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。

回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。

降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。

2.财务风险的防范措施

认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的，但对企业财务风险却有重大影响，所以说环境的变化是一把双刃剑，既带来机会也隐藏了危险。

加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立，增强了企业的偿债能力，但它减少了企业可自由支配的资金，导致现金枯竭，也变相增加了企业的资金成本。

企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失。

掌握风险防范方法，建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思，不论是对外投资还是对内融资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意性。

不断提高财务管理人员的风险意思，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

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企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。

二、建立和健全企业财务风险防御机制

多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外，风险转移法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其他单位的合法行为，包括保险转移或非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等。

三、结合实际采取适当的风险控制策略

面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。

四、加强财务活动的风险管理

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。

企业通过筹资活动取得资金后。进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资。以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性。风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间。让稳健性原则起着一种平衡器的作用。

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：1.机会成本，常用有价证券利息收入表示。2.应收账款管理成本，3.坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理从以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策。二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。三是确定合理的应收账款比例。四是建立销售责任制。

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值。由此形成了企业收益分配上的风险。

五、建立财务风险管理的有效领导体系

俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环。企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。

六、完善风险管理机构。健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机构。特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用。搞好内部控制的评审和风险估计。

七、培养和强化财务风险意识

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【关键词】企业财务风险管理；风险预警；必要性；不足；措施

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业面临的经营环境更加多样化与复杂化，增加了企业的风险管理难度。在财务风险管理工作中，树立风险管理意识，通过建立与完善财务风险预警系统，及时发现企业生产经营过程中可能存在的风险点，提出相关的预防措施，有利于企业做好风险规避工作，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。所以说，建立健全财务风险预警系统对企业的发展来说具有重大的意义。

一、财务风险预警的概念与必要性

1.财务风险预警的概念

一般来说，所谓的财务风险预警指的是企业管理者为了能够降低与控制企业生产运营时遇到的风险，在分析财务报告等资料的基础上，能够预先发现企业可能存在的财务风险，并采取有效的措施，来完善企业的财务管理工作，改善财务状况，降低财务风险发生的概率，从而保障企业的利润最大化目标的实现，促进企业的健康、有序发展。

2.建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。

其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营危机。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

二、企业财务风险预警系统建立中存在的不足

1.信息获取存在滞后性

有些企业建立财务风险预警系统的依据是企业过去生产经营中形成的年报、季报等财务分析资料，用财务指标比率来分析企业现在与过去生产经营形势的变化，从中发现蕴含的财务风险，但在深入探讨企业财务风险预警系统的构建依据后，发现这种方式并不科学。这种通过历史财务报告数据分析企业财务风险的方式，其最终的分析结果也只能反映企业在过去中某一时段经营存在的风险，并不能预防企业未来生产经营中可能出现的财务风险。所以说，在传统财务风险预警系统的构建中对财务风险信息的获取存在一定的滞后性，无法真正发挥财务风险预警系统的效用。而在市场经济的发展中，企业面临的市场竞争愈加激烈与多变，如果企业能够较早获得财务危机的预警信息，就能够及时反应，快速做出相适应的决策，避免企业经营陷入危机，进而推动企业的发展。

2.缺少对企业现金流的详细分析

在企业财务管理中，现金流是其管理的核心，企业财务管理的目的之一就是要保证企业现金流的平稳运行。在企业的发展中，现金流是一项极其重要的资源，企业在日常的经营运转中既需要现金流的参与，又需要持有充足的现金流以满足预防性与投机性需求。所以说，企业要维持发展就需要有充足、稳定、持续的现金流量，否则一旦现金流的运转出现问题，就会引发企业的财务危机，使得企业的生产经营陷入困境。而就目前部分企业建立的财务风险预警系统来看，对企业现金流量指标的反映并不全面，仅仅凭借短期偿债能力、营运能力等指标无法从根本上反映出企业现金流的运转情形，这在一定程度上削弱了财务风险预警系统的作用。

3.财务风险预警系统流于表面

从企业财务风险预警系统运行的实践来看，财务风险预警系统在实施中无法真正作用到实际工作中，流于表面，造成了实施质量差、效率低等问题，无法发挥出强有力的预警作用。其中，很大一部分原因来自于企业管理者对风险预警机制的认识不够全面、深化，对财务危机的发生存在侥幸心理。此外，在构建财务风险预警系统时，没有做到结合企业生产经营的实际情形，而是重于形式，导致财务预警系统无法真正在实际工作中发挥应有的作用。

三、建立与完善财务风险预警系统的措施

1.建立健全财务风险识别机制

财务风险识别是财务风险系统中的重要内容，建立健全财务风险机制是完善财务风险预警系统的重要手段。这需要提高企业的反应能力，对于潜在的风险能够进行合理的甄别，加强对财务风险的分析与评价。并且通过对企业内外部环境的了解，识别出可能存在的财务风险，分析其存在的原因以及潜在的影响，从而采取有效的措施来合理应对风险。其中，建立健全企业的风险识别机制可以借助于现场观察与财务报表两种手段来实现。现场观察与财务报表能够反映出企业的生产经营信息，有利于及时对容易产生财务风险的动态因素进行跟踪与管理，将风险信息反映给授权的相关部门处理，以便能及时采取措施来预防财务风险的发生。

2.构建财务信息系统

企业构建财务信息系统能够快速收集相关的财务信息，并将信息传递给财务风险预警系统，避免信息的滞后性。可以说，完善的财务信息系统，不仅能够提高企业的信息化程度，提高企业的核心能力，还能够提高企业财务风险预警系统的工作效率，更好地发挥出其应有的作用。完善财务信息系统，一方面要提高企业会计信息的质量，确保开展相关会计工作时符合规范性的要求；另一方面，为了避免信息传递的滞后性问题，还要构建快速、安全的财务信息传递渠道，以实现财务信息在传递过程中的真实性、及时性与可靠性。

3.加强企业的内部管理与内部控制

完善企业的财务风险预警系统需要有健全的内部控制制度来支撑。因此，就需要从内部控制的五个方面来加以保障，加强企业的内控环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动、对内控的监控，以转变管理，提高管理效率。对企业的管理者来说，要进一步完善企业的组织结构，明确各个部门与员工的职能规范，采用先进的管理手段，激发员工的主观能动性，提高企业的管理效能，从而更有利于在实际工作中发挥企业财务风险预警系统的作用。

四、结束语

通过上文的分析可知，随着市场经济的进一步发展，企业的经营环境变得更加复杂，加大了企业运行的风险性，给企业的经营管理带来了极大的挑战。对企业来说，要促进企业的进一步发展，就需要建立完善的财务风险预警系统。企业财务风险系统构建需要从加强财务风险的识别、提高财务信息的传递流畅性与安全性以及加强内部控制等方面入手，才能最大限度的发挥财务风险预警系统的有效性。

参考文献：

[1]梁丰. 企业财务风险管理及预警研究[J]. 科研， 2016，（4）：222-223.

[2]万小野. 企业财务风险预警与防范策略探讨[J]. 科技与企业， 2016，（11）：42-44.

[3]周杰. 中小企业财务风险预警管理探讨[J]. 财会学习， 2016，（11）：121-121.

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可以说21世纪是不折不扣的经济化时代。跟随21世纪的发展脚步，经济全球化趋势已进入白热化，尤其是加入WTO之后，我国在经济上与世界各国相互合作，相互竞争。对我国企业来说，参与到国际经济并与国际企业竞争虽具有一定的压力，但也是我国各企业的机遇和挑战。我国企业逐渐参与到国际竞争中，这对我国企业来说是一个机遇，同时也是一种挑战。企业想要在竞争中占有一席之地并良好的生存发展下去，只有不断完善自身的管理体系，而财务管理更是企业管理的重中之重，经济是企业生产经营的命脉，保证企业可持续发展的有效前提就是加强企业财务管理，而管理中存在的财务风险则需要及时分析和控制，以保障企业可持续发展之路不受影响。

1浅析企业财务风险

1.1企业财务风险定义

企业发展必须要制定完整的财务管理体系，而财务风险是财务管理必然要面对的问题。经济学中对财务风险的定义是一个重要的研究性课题，其主要从宏观和微观方面进行了阐释。

从微观上对其定义就是：企业的财务风险取决于企业经营负债情况，也仅仅只与负债经营相关，指企业债务到期时，企业偿还期限的不确定性。从宏观意义上讲：整个企业的生产运营过程中和财务管理过程中都存在着企业风险，各种不确定性因素都会引发企业财务风险产生。企业财务风险会造成企业实际收益达不到企业预期计划，因此企业的财务管理活动和生产经营管理活动之间存在着紧密联系。财务活动是整个企业生产经营的命脉，其参与生产经营的各个环节都有可能发生风险。

1.2企业财务风险成因

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和社会效益，合理的企业财务管理机制能够保障企业长远发展。在企业的经营管理中，财务管理掌握着企业生存发展的经济命脉，但企业财务风险在发展中时有发生，不能提前预知，只能有效控制。

企业财务风险的形成取决于企业生产发展中的不确定因素，而不确定因素多种多样，主要归为以下几方面：企业可靠性信息来源缺乏。企业的正常生产运营需要制定各种决策，而决策的基本要求是需要大量可靠的信息来源，但我国目前的信息市场相对落后，很多制度不够完善，导致企业决策过程中很多不确定因素产生，就形成了财务风险。另外，若企业无法连续性对市场变化进行可靠预测，也会给企业财务带来风险。企业处于激烈的市场竞争中，而市场瞬息万变，经常处于动荡状态，企业若无法有效掌握市场变化规律，则也可能带来财务风险。针对现在的经济现状，国家也会采取一定的宏观调控政策来稳定市场，如此又会带来一系列变化和诸多不确定因素，如产业结构、市场供需、价格调整等，其都会影响企业决策，带来财务风险。

2规范财务管理及控制企业财务风险策略

2.1加强财务管理，建立风险预警体系

风险预警体系是一种低成本的财务风险诊断工具，根据企业财务风险可能出现的范围，财务风险预警机制能够对其分析和预警。当有对企业集团财务管理的不良因素出现时，财务风险预警体系能够短时间内进行分析和预诊，并在第一时间作出预警。预警体系的建立有助于企业财务管理工作者及时制定财务防范措施防范可能发生的财务风险，将经济损失最大限度地控制在小范围内。针对财务风险预警，企业高层管理者和财务管理工作人员应定期对财务风险指标进行对比分析，并及时处理不良经济因素带来的负面影响。在平时的工作中，也应该合理控制存货，调整财务管理实施策略，监督资金投放等问题，最大程度地控制烂账和坏账，加速企业整体经济应变能力和资金使用效率。

2.2完善会计电算化系统控制

企业财务管理中会计电算化系统有着至关重要的作用，然而会计电算化的系统数据保密性还不够完善，经常出现安全性问题。所以系统相关技术人员要加强信息系统的安全性能，采取各种手段保护数据库的财务数据，避免数据系统遭受攻击和破坏。平时要注重计算机不受外界因素影响，且对接触数据信息的工作人员进行严密监控。财务管理工作人员应当建立健全档案管理制度，对纸质或者电子档案都要妥善管理，以防止由于数据被破坏而导致的财务风险。

2.3建立健全的财务风险控制机制

在企业财务风险控制管理中，对财务风险进行预测和分析之后，要建立科学合理的财务风险控制机制。企业财务风险控制系统的建立，有利于企业对生产运营中各项经济活动指标和财务情况进行全程监控和分析，可以提前发现问题并制定相对应的解决方案，将财务风险带来的损失降到最低。财务风险控制体系的建立过程中，首先要进行事前预测，即在决策前阶段，考虑收益的同时还要分析可能造成的财务损失，基于两方面内容的考虑，预测风险出现的可能性，便于及时控制和解决问题。其次就是事中控制。制定与财务管理内容相关的政策法规，对企业涉及的各项经济活动实行有效监控，提高各环节工作质量，将风险规避开。最后进行事后调整。对无法规避已经发生的财务风险进行妥善处理，并对其解决方式进行总结和分析，避免类似的风险在生产运营中重复发生。

2.4提高财务审计人员自身素质

企业财务风险控制的有效性取决于财务控制系统内部相关工作人员的基本素质。企业财务管理中使用的会计电算化系统是一个高效系统，但这个高效系统的高效性并不是每个企业都能自由操控的，其本质在于操作人员的操作优劣性。所以不仅要求财务人员具有良好的职业道德和专业基本素质，还要求具备熟练地计算机操作控制能力，且财务人员在工作过程中要严格遵守操作规范。所以企业应该注重财务从业人员的道德素质要求，将专业技能、人文素质都算作控制系统中的基本要求。从面试时人才选拔，到工作时培养计划，都应该将自身素质放在工作首位。相关人员从业之后，还要定期对其进行多方面系统培训，提高相关人员的专业技能和自身素质水平，培养其工作态度并提升其对待工作和事业的责任心。为财务管理内部控制系统降低人为因素产生的风险，加强财务风险控制力度，为企业发展提供可靠保障。

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[关键词]财务杠杆；财务风险；资产负债率

近年来，房地产行业在我国经济社会发展中一直扮演着重要角色。房地产行业体量大，涉及广，会拉动其他行业的发展，但房地产行业有着明显的高杠杆的特点，投资成本高，经营不确定性大，容易导致严重的财务风险。张养民（2009）认为财务杠杆理论也是研究企业财务风险的重要方法，且有着比其他方法更灵活的特点，计算简单和结果直观，公司财务指标的变化可以被财务杠杆灵活的反应。房地产行业在使用财务杠杆时应注重财务杠杆的双面性，即合理使用财务杠杆可以带来经济利益的流入，反之，财务杠杆负效应会导致企业现金流短缺、丧失投资机会、研发活动难以开展等问题，甚至会导致企业破产。基于此，本文从财务杠杆理论的角度，研究防范企业财务风险的措施。

1.泰禾集团概况

泰禾集团是一家以住宅和商业地产开发为主，兼顾化工、矿业、金融、医药等多领域多元发展的公司。成立于1996年，并在2010年借壳福建三农成功上市。公司在2019年营业收入为236.21亿元，2020年在房地产百强企业中排在第27位。

2.泰禾集团财务现状分析

2.1资本结构分析

财务杠杆效应是由公司负债经营所引起，资产负债表可以清楚的反应企业负债经营的情况，是衡量企业财务杠杆水平的重要方法，其中最直观的指标是资产负债率和产权比率。从表1中我们可以看出泰禾集团的资产负债率从2015年－2018年一直呈上升趋势，在2019年有所下降，整体呈上升趋势，五年平均资产负债率约84%。产权比率2015年－2017年从340.79%上升到626.75%，上升幅度高达285.95%。2017年－2019年呈下降趋势。根据新浪财经数据库的行业数据来看，商业地产百强代表企业在2016年－2019年行业整体资产负债率呈小幅上升趋势。四年行业平均资产负债率约为70%。泰禾集团五年的资产负债率均值为84%，远高于行业均值，所以泰禾集团财务风险大，应该受到重视。产权比率是负债总额和所有者权益的比值，可以用来评价资金结构的合理性。泰禾集团属于高风险、高报酬的财务结构。其产权比率在2018年明显下降，是由于企业把财务管理的核心工作放在稳定现金流，降低负债率，采取收缩战略所取得的效果。但企业整体的产权比率还是偏高，财务风险大，不利于企业长期健康发展。由表2可知，泰禾集团2016年－2019年流动资产占总资产的比重变化幅度小，偿债能力稳定。流动负债占负债总额的比值逐年上升，且上升幅度大，企业短期偿债压力加大。公司应注重债务资本结构的合理性，确保发挥财务杠杆的正效应。

2.2财务杠杆效应分析

研究企业财务杠杆的使用情况，我们可以通过财务杠杆系数、资本息税前利润率与负债利息率、权益资本税前利润率等指标进行综合分析，就可以判断企业的财务杠杆发挥的正负效应。根据财务杠杆的计算公式：财务杠杆系数DFL=EBIT/EBIT-IDFL为财务杠杆系数，EBIT为息税前利润，I为债务利息表3财务杠杆系数在2016年－2018年处于财务杠杆的合理区间，但2019年财务杠杆系数下降幅度大，且财务杠杆系数为负值，主要是由于息税前利润大幅度下降，同比下降了约30.5亿元，同时公司利息支出上升明显，说明公司通过大量借款进行投资，但盈利能力不足。资本息税前利润率在2016年－2019年一直低于负债利息率，且有不断扩大的趋势。在各种指标的综合分析下，泰禾集团这四年财务杠杆呈负效应，财务风险加大。

3.泰禾集团财务风险分析

3.1负债规模风险分析

一般而言流动比率为2时，速动比率为1时比较合理。从表4可以看出，泰禾集团的流动比率2015年－2016年小幅度上升，然后逐年呈下降趋势，且下降幅度大。速动比率五年内逐年下降，远低于1的合理标准。说明企业资产的变现能力逐年减弱，流动性不足，短期偿债压力大。其次现金比率从2016年开始持续走低，说明企业现金趋向紧张。低现金比率以及流动资产不充分，实际用来偿还债务的资金不足，短期偿债压力大，目前泰禾集团负债规模在一定程度上会影响企业的健康发展。

3.2资金回收风险分析

从表5可以看出泰禾集团这五年运营能力指标呈下降趋势，存货周转率从2015年的0.19到2019年的0.12，速度下降。应收账款周转率下降幅度大，从2015年到2019年下降14.54。且流动资产周转率和总资产周转率均下降。泰禾集团存货所占总资产比例大，加上低货周转率，影响企业现金流动性。总资产周转率持续走低，说明泰禾集团总体的资产利用效率不高，未发挥应有对收入的拉动作用。此外，由于应收账款周转率持续下降，资金链循环有效性低，很难达到资金的使用的最大效益。所以在综合营运能力情况分析下，泰禾集团存在资金回收风险，财务风险也随之增大。

4.泰禾集团财务风险控制对策

4.1完善资本结构

减少负债所占总资产比重。资产与负债的比例是衡量企业财务杠杆效应的关键因素之一，财务杠杆的正负效应又影响着企业的财务风险。泰禾集团从2017年－2019年资产负债率呈下降趋势，但仍远高于行业平均水平，且已超过80%的警戒线，过高的资产负债率会影响企业的后续融资，造成潜在的财务风险。短期偿债压力大，需要长期稳定的流动性资金给予保障。因此可以通过降低负债来完善资本结构，增强偿债能力，控制企业财务风险。

4.2积极拓展融资渠道

由于房地产行业本身的高杠杆的特点，项目实施之初，往往会有较大的资金缺口，这就需要企业进行负债融资以推进项目的顺利进行。目前向银行借款仍是房地产行业的主要融资方式，且融资成本相对较低。但由于近年国家政策调整和银行风险控制，房地产企业仅仅通过银行借款远远不能支撑其对资金的需求。泰禾集团主要通过信托借款、银行借款、发行债券等传统融资方式。可使用资产证券化融资方式或者海外融资可以帮助企业优化融资渠道，可以减少因银行借款和信托借款带来的财务风险。

4.3建立财务风险预警系统

基于上文分析可知，泰禾集团潜在着巨大的财务风险，公司迫切需要建立全面的内部财务分析模式和财务风险预警系统，以便企业及时发现可能发生的财务风险，提早制定应对措施，增强企业应对风险的能力。在外部风险因素上，泰禾集团主要受国家政策和市场变化的影响，如短期偿债风险，资金回收风险，债务资金投资风险。首先公司应制定灵活的财务战略，根据外部情况实施调整。其次，结合自身情况设置合适的风险预警指标，风险预警指标要根据定性和定量分别制定，适度增加企业的财务弹性，以应对多变的市场情况。

5.结语

篇(7)

一、概述

财务预警是以企业的财务报表、经营计划及其他相关会计资料为依据，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，采用可靠的预警模型对财务危机进行预警，使企业经营者及时洞察企业可能发生的财务危机，并预防财务危机的发生。财务预警指标的功能主要有：

（一）预知财务失败 当可能发生财务失败时，能提醒管理者提早作准备或采取对策防止财务危机。

（二）预防财务危机发生或控制其进一步扩大 当财务出现危机征兆时，能及时指出导致企业财务状况恶化的原因，使经营者及时制订有效措施，阻止财务状况进一步恶化。

（三）避免类似财务危机再次发生 有效的财务失败预警指标能弥补企业在现有财务管理及经营中的缺陷，完善财务预警系统。

二、创业企业不同阶段创业活动及财务风险

财务预警指标体系构建的重要环节就是要找出诱发财务风险的潜在信号，创业企业在不同生命阶段存在着不同的财务风险。我国一般将创业企业的生命周期划分为为五个阶段，即种子阶段，创立阶段，成长阶段，扩张阶段，成熟阶段。

（一）种子阶段创业活动及财务风险 创业企业在种子阶段的主要任务是研究开发，验证发明创造及创意的可行性，研究开发的成果是样品、样机，或者是较为完整的工业生产用服务的解决方案。除了技术研发外，创业企业在创立之前要经过信息收集、建立团队、做好融资以及撰写商务计划书等工作。

种子阶段的财务风险主要体现在以下几个方面：

（1）融资量不足，造成技术研发资金短缺的风险。在此阶段，筹资的最大问题不在于获得足够的资金以启动新企业，而是在创立初期获得足够的资金并确保新企业不会将现金耗尽。也就是说，当企业出现负现金流的时候能马上追加投资获得新的资金。否则，这种资金短缺风险将会使企业陷入财务危机并最终破产。因此，创业者在种子阶段时，必须对未来，尤其是创立初期资金可能出现的短缺从数量和时间上作出充分的、准确的估计，为资金的筹措做好准备。

（2）技术风险的存在造成未来的财务风险。如创业者掌握的生产技术是否支持大批量的生产，生产出的产品是否存在致命瑕疵等，这些生产技术的风险可能影响企业未来的销售，进而造成企业资金链的断链，引发财务危机。

（二）创立阶段创业活动及财务风险 进入创立阶段，企业已开发出了新产品的样品、样机或己形成较为完善的生产工艺、生产方案等，但还需要在许多方面进行改进，尤其需要在与市场相结合的过程中加以完善，使新产品成为市场乐于接受的商业化产品。

创立阶段的财务风险主要体现在以下几个方面：

（1）产品市场占有率偏低无法收回成本。企业成立后要做的首要任务是尽快打开市场，扩大市场占有率，但这并不是很容易做到的。对于以高新技术为主的创业企业生产的新产品就存在技术风险，一旦和原有的设想不符或达不到原有的要求，或者新产品的创意难以满足客户的要求，都可能影响企业的销售。如果在创立初期不能尽快获得客户，打开市场，就很容易因为销售量过低使企业陷入财务危机。

（2）产品单位成本偏高引发财务风险。在创立期创业企业的生产技术还不成熟，往往并不具有大规模生产产品的能力，导致分摊在每个产品上的固定成本过高，这种高的单位成本往往超过了产品在消费者心理的预期价位和相似产品的均价。如果企业以低于其实际生产成本的定价进行销售会造成企业亏损，导致财务危机。相反如果企业定价过高，就会影响产品销售，增加存货成本，造成风险的恶性循环。

（3）资金短缺风险。如果销量提不上去，生产产品的成本又过大，企业的经营现金流就出现负数。如果企业不能及时注入新的资金就面临着破产的困境。

（4）销售款回收时间过慢造成的风险。创业企业采用赊销方式进行销售，会造成销售资金回收的不及时，导致创业企业自身出现支付困难，若不能及时筹集到资金，会影响企业的信用，由信用风险引发财务危机。

（三）成长阶段创业活动及财务风险 进入成长阶段，创业企业实现了科研成果向工业化生产的转化。此阶段的企业要不断扩大生产能力，组建起自己的销售队伍，大力开拓产品市场，牢固树立起企业的品牌形象，确立企业在业界的主导地位。在组织结构上，创业企业已不再是单元组织的机构，各职能单位开始有了部门的界限，研发、生产、市场营销、售后服务也逐步细化分工。

成长阶段的财务风险主要体现在以下几个方面：

（1）资本结构不合理引发财务风险。在成长期，企业开始有了资金的积累，但自身的积累很难满足快速增长的需要，这时企业融资比起创业的前两个阶段要容易很多，融资的重点在于选择合适的融资方式。企业可以通过适度运用财务杠杆的作用，增加负债量，提高企业的净资产收益率。但是，财务杠杆的过度使用会增加企业的财务风险，加大未来还本付息的压力，提高资本成本。

（2）资金使用时间不匹配产生财务风险。企业财务管理要求现金流入在时间和金额上同现金流出需求相匹配，使收益最大化。若现金流入和现金流出的需求不匹配，将大大降低其运用资金的效益，从而带来财务风险。

（四）扩张阶段创业活动及财务风险 在扩张阶段，创业企业生产的产品已为市场所接受，且市场需求较大；产品已开始批量化生产，制造成本大幅度下降，产品价格也有了下降的空间，因此销售额将迅速上升，企业利润也随之增长。企业由现金流平衡点转向盈亏平衡点，并能得到相当大的纯收入。企业已开始实现预定的市场份额目标，并进行后续技术创新，完善理管体系。企业往往也需要进行进一步的扩充，引进生产线，以适应迅猛增长的需求，巩固在市场中的地位。

扩张阶段的财务风险主要体现在以下几个方面：

（1）缺乏适当的财务管理制度。在扩张期，企业的销量迅速增长，应收账款与存货的占有率也大幅增加，存货周转期及应收账款周转期增长，流动资金投资需求也越多，从而降低资金流动性。企业需要建立一套合理的应收账款及存货的管理制度，比如按客户的信用度确定不同的赊销比例，派专人对客户进行联系和及时反馈；做好产品交存、发出到客户使用过程中的监控，每月定期清理未流动的产品等。

（2）利润分配政策不当。这时，企业有了一定的盈利，资金相对较为宽裕，创业者也开始考虑分享创业成果，此时如何处理分配与积累、投资三者的关系，影响到企业今后的持续发展。如果将利润过多地分配出去，势必会减少企业对研发的资金投入，这样可能使企业未来研发资金短缺，引发财务风险。

（五）成熟阶段创业活动及财务风险 进入成熟期，企业为了保持竞争地位，必须不断地进行技术开发，创造新的产品。同时，为使企业获得新的生机，永续经营，此时的企业发展目标不能仅定在成熟上，而更重要的是质变，形成真正的强大企业。

成熟阶段的财务风险主要体现在：企业进入成熟期往往也意味着产品进入了成熟期，此时企业如果不及时作出调整，下一阶段该产品很可能进入衰退期，逐步被市场所淘汰，使企业陷入不利境地。因此在企业的扩张末期和成熟期创业者要进行新产品的研发或现有产品的改良。新产品的研发需要大量的资金、人力和时间投入，一旦和预期结果出现偏差，将直接造成企业的财务危机。

三、创业企业不同阶段财务预警指标选择

创业企业财务预警指标体系可从偿债能力、盈利能力、资产运营能力、发展能力和现金流量结构五个方面确定。创业企业根据不同的生命周期阶段，从总表项目中抽取相应的指标，组成适应各成长阶段的财务风险预警指标体系。

（一）种子阶段财务预警指标 在种子阶段，创业企业尚未正式成立，基本没有现金流入，只产生技术研发等现金流出。创业企业要预测未来的资金需要量，确定对内和对外的筹资额，选择恰当的筹资方式，顺利筹措到种子期和创立初期的资金。需要关注的指标是现金耗尽时间=现金持有量/现金消耗率。创业者的现金耗尽时间越短，筹资就越困难，创业企业可能连基本的研发都无法维持下去，导致企业未成立就胎死腹中。

（二）创立阶段财务预警指标 在创立阶段，企业刚进入市场，销售量不高，往往低于盈亏平衡点销售量，销售回收资金有限，这时会出现现金流出大于现金流入。需要关注的指标包括偿债能力指标（流动比率、速动比率、现金比率）、资产营运能力指标（应收账款周转率、存货周转率）、现金流量结构指标（筹资现金流量流入与流出比、经营现金流量流入与流出比）。由于企业处于初创期，盈利很低甚至亏损，财务管理上应注意保本点分析，计算保本量与保本额。

（三）成长阶段财务预警指标 在成长阶段，企业销量不断提高，盈利增长，有了一定的资金积累，仍需要有大量的资金投入生产和销售中来维持这种增长势头。需要关注的指标包括偿债能力指标（流动比率、速动比率、现金比率、资产负债比率）、资产营运能力指标（应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率）、盈利能力指标（总资产报酬率、主营业务收入利润率、成本费用利润率）、现金流量结构指标（筹资现金流量流入与流出比、经营现金流量流入与流出比、现金流入结构、现金流出结构）。在此阶段，企业的信用增强，对外借债的能力增加，企业要适当运用财务杠杆，计算财务杠杆系数和总杠杆系数。

（四）扩张阶段财务预警指标 在扩张阶段，企业产品销量迅猛增长，有了一定的市场占有率和企业知名度，仍需要保持这种增长速度，使企业可持续发展。企业除了关注偿债能力指标、资产营运能力指标、盈利能力指标外，还要关注发展能力指标（销售增长率、资本积累率、总资产增长率）和利润分配的能力（股利支付率）。

（五）成熟阶段财务预警指标 在成熟阶段，企业除了要维护现有的盈利外，还要积极寻找新的利润增长点。企业要继续研发新产品或改良旧产品，这种研发或改良需要大笔的资金，若在研发的过程中出现资金短缺，就可能引起项目的终结，乃至整个企业的财务困境。企业除了关注扩张阶段的所有指标外，还要进行投资项目决策分析，估算项目各阶段的现金流入与现金流出，计算出项目的可行性。