法律法规合集精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇法律法规合集范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

（一）贯彻落实三中全会精神。深入学习贯彻党的十和十八届三中全会精神，全面深刻理解和把握全面深化改革的指导思想、总体目标、基本原则、重大任务和重大举措，为实现党的十和十八届三中全会确定的奋斗目标营造良好氛围。深入学习宣传系列重要讲话提出的新思想、新观点和新要求，深刻理解和把握关于生态文明建设的重要论述，推进普法工作取得新成效。

（二）突出学习宣传宪法。深入学习宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系，提高全体林业干部职工和林农的宪法意识和法制观念，弘扬社会主义法治精神，努力培育社会主义法治文化。

（三）大力加强涉林法律法规宣传。进一步创新法制宣传教育的形式，注重法治理念的传播、法律信仰的培育和法治文化的熏陶。充分利用广播、电视、报刊等主流媒体开展法制宣传工作，加强对网站、移动通讯、微博、QQ群等新媒介建设，进一步扩大法制宣传覆盖面，形成纵横联动、上下联动的普法网络，广泛宣传林业法律法规，推进“法律六进”工作制度化、规范化。

二、围绕普法教育重点对象，深入开展依法治林宣传教育

（一）继续做好林业系统领导、干部（职工）、青少年和企业经营管理人员的学法用法工作。按照“六五”普法规划的要求，认真研究不同对象法制宣传教育的特点和规律，坚持分类指导，积极探索推进重点对象法制宣传教育工作的新途径、新方法，不断提高针对性和实效性。坚持以活动为载体，广泛开展适合不同对象参与的法制宣传教育活动，推进重点对象法制宣传教育的深入开展。

（二）继续加强林农的法制宣传教育。按照2014年全国林业厅局长会议精神，配合集体林权制度改革，进一步加大对林农的法制宣传教育力度，充分利用电台、电视台、农村广播网、林业网站、宣传图册等法制宣传教育渠道，向广大林农广泛宣传与集体林权制度改革相关的法律法规，帮助和引导广大林农了解和掌握维护自身合法权益、解决矛盾纠纷的法律常识和法律途径。

三、积极创新普法教育方法，努力提高依法治林实效

（一）加大执法培训力度。继续深入开展领导干部学习培训、理论中心组集中学、领导干部综合知识网上考试、干部（职工）学法用法网上建档考试等活动。坚持林业行政执法人员持证上岗制度，抓好行政执法证件的信息化管理工作。采取自学和举办讲座、培训班、研讨会等形式，进行林业相关法律法规规章的教育培训工作。

（二）积极参与“法治”建设。全面贯彻落实县委、县人民政府印发的《县2013-2017年依法治县规划》，加强林业法律援助队伍建设，进一步落实“法律六进”工作制度，积极参与“法治”建设，制定工作方案，认真组织实施。

（三）组织实施法制宣传教育主题活动。积极开展“3.12”植树节、“3.19”森林消防宣传日、“4.22”地球日、“6.5”世界环境日、爱鸟周、保护野生动物宣传月、“12.4”全国法制宣传日等专题宣传活动。

四、加强普法工作组织领导，切实保障依法治林实施

（一）加强组织领导。系统各单位要把推进依法治林、加快“法治”建设工作摆上工作日程，并将其纳入年度目标考核。加强普法依法治林领导机构和工作机构建设，明确工作职责，健全工作制度，为“六五”普法规划顺利实施提供坚强的组织保障。

篇(2)

我国的建筑行业经过多年的发展，在工程项目品质及施工效率等诸多方面都有了显著提高，但是却在工程项目管方面多有疏忽，特别是安全管理，近年来，建筑施工安全事故的报导有很多，伤亡人数很多，建筑行业已经成为继煤矿业之后的第二大安全事故高发行业。发生安全事故的原因有很多，如建筑施工人员大多数为农民工或外出务工人员，他们通常没有经过专业的安全知识培训，安全意识淡薄，工作中的自我保护能力很低；施工单位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故发生的机率。因此建筑施工企业应加大安全施工的宣传力度，创新安全方式和制度，实行规范化操作，从而有效的降低安全事故发生的概率，保证从业人员的人身安全。

现阶段建筑工程项目安全管理中存在的若干问题

现代经济社会的不断发展，衍生出工程项目管理这种新兴的管理方式，且经过多年的发展已经取得了一定的进展，但由于我国相关工作开展的较晚，与国外发达国家相比，我国的建筑工程项目管理工作还存在一些问题。例如，一些建筑企业对于安全管理环节的重视往往低于对经济利益的关注，这样，很容易出现为了提高经济利益而盲目的追赶工期，使施工过程中的安全管理工作没有得到有效的开展。为了提升我国建筑施工质量和施工安全，必须加强对这些问题的深入细致分析，创新建筑工程项目的管理模式。

建筑工程项目安全管理模式创新

（1）“合理双赢”模式。

“合理双赢”模式是建立在企业和政府之间寻求自愿协议均衡的一种模式，这种模式可以有效的缓解因安全评估标准存在的差异，而产生的建筑企业与政府之间的一系列矛盾。有效的提高收益，降低风险。并保证双方各自履行合同的同时，提高建筑工程项目的安全管理，提高施工质量，实现企业与政府的双赢。

（2）“安全小区”模式。

“安全小区”模式是建立在整个建筑项目系统上的，传统的安全管理模式是由施工企业指派专人根据国家法律法规进行的，这种管理模式的弊端是项目安全负责人与施工人员缺乏积极的沟通与交流。而“安全小区”模式可以有效的降低双方发生的矛盾，提高交流程度，将安全管理中存在的问题及时的传达给施工人员，从而提高了安全管理效率。

建筑工程项目安全管理制度创新

（1）结合行业安全管理标准，并结合企业本身的特点，制定更加科学合理的岗位职责标准，明确安全管理标准，对部门之间及管理人员之间的安全责任和权利进行清晰的界定，将安全管理职责落实到人，使得整个施工单位都积极的开展安全管理工作及安全监督工作，从而更好的完成工程施工。

（2）制定和实施定期和不定期的安全检查制度，工程项目安全管理人要随时心系安全，对施工现场的安全状况进行随时随地的检查，如施工场地设备管理、施工安全防护措施是否到位等等，并对施工人员的安全防范意识进行调研，使安全管理者及施工人员都自觉的提高安全防范意识。

（3）建立施工项目安全事故应急制度，并创新安全应急方法，当出现安全事故时，相关的安全人员要及时的做出反应，尤其是发生火灾、有害气体泄露等较为严重的状况时，安全人员不要慌乱，要按照已有的安全事故处理预案进行处理，从而最大限度的降低人员受伤及经济损。

（4）建立健全高效的安全生产信息管理部门，并有效运用安全管理信息系统，整个系统分为三个平台，分别为网路通讯平台、综合集成信息资源平台和外部信息资源平台，其中，综合集成信息资源平台为系统的核心部分。网络通一讯平台分为国家级和企业级两个级别，综合集成信息资源平台中的国家级别子平台由公共服务平台、技术支持平台和应急管理平台组成 ； 企业级子平台由安全监控应急预警平台、内业管理平台和项目管理平台构成。 外部信息资源平台包括以下七个子平台 ： 重特大型灾害国家预警和应急平台、重特大型危险源 （ 区域 ） 分布国家级及省级监控网络系统、国家级及省级自然灾害监控网络系统、城市安全 GIS 综合防控网络系统、城市基础数据，规划，地质资料库、城市安全生产管理信息系统和城市应急系统平台。

结语

篇(3)

根据省安监局《转发关于深化非煤矿山安全生产整治工作的通知》、省人民政府安全生产委员会《省深化非煤矿山安全整治工作方案》等精神和要求，结合我镇实际情况制订本方案。

一、指导思想和工作目标

深入贯彻《安全生产法》和《矿山安全法》牢固树立“把人民的生命安全放在首位”和“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，着眼于建立安全生产长效机制，立足防范，深化整治，标本兼治，综合治理。

通过整治，依法取缔、关闭非法的和不具备安全生产基本条件的矿山；淘汰破坏资源、污染环境的矿山；加强隐患整改，推进技术进步，使矿山安全技术水平有明显的提高，防御能力明显增强，消除重大事故隐患，杜绝特大安全事故，遏制重大事故发生，实现我镇矿山安全生产状况明显好转。

二、工作任务和重点

（一）工作任务

1、巩固矿山资源管理秩序整治成果，防止已取缔关闭的矿山“死灰复燃”。

2、取缔、关闭以下各类矿山：

（1）无《采矿许可证》、《工商营业执照》的各类非法矿山；

（2）规模达不到《省新建、已建生产矿山部分矿种最小开采规模》的各类矿山；

（3）《采矿许可证》有效期满而未办理采矿期延续的矿山；

（4）不按矿山安全开采规划设计或开发利用方案开采、达不到基本安全生产条件、又拒不进行整改或在限期内仍达不到安全生产条件的矿山；

（5）破坏资源、污染环境的各类矿山。

3、整治存在隐患的持证矿山；

4、推进小矿山联合、改造，促进矿山技术进步。

（二）工作重点

1、取缔关闭应取缔、关闭的各类矿山；

2、无证开采地热水的矿业企业和无证生产的机砖厂；

3、打击取缔无牌照的农用车、手扶拖拉机等矿山运输车辆。

三、组织领导

为加强对这次矿山安全专项整治工作的领导，由分管领导沈纯鹏担任组长，成员单位为国土资源所、安监站、林业站、综合执法队。

由土地所牵头并具体负责五里林及白沙温泉地热澡堂（黄培玉、黄胜白、黄金光三家）、长兴机砖厂的整治工作。

四、整治步骤和时间安排

（一）动员部署阶段

本阶段主要是研究制定工作方案，召开会议安全动员和部署，宣传有关法律法规和开展矿山安全专项整治工作的必要性。

（二）全面开展矿山安全专项整治阶段

1、领导小组办公室对列入取缔、关闭和整治的矿山，要根据各矿山和不同特点提出整治措施，报镇政府确定后实施；

2、各成员单位要抽调得力人员，组成联合集合队，形成联合集合，齐抓共管的联动机制；

篇(4)

【关键词】企业集团 风险投资 组织模式

企业集团进行风险投资的组织模式

一般来讲，根据企业执行的方式来看，主要有三种风险投资的组织类型①：

企业内部风险投资模式。企业集团内部的风险投资主要是指通过企业内与之相关的部门或者是重新开设一个专门负责进行风险投资的组织结构实现对风险投资的管理工作。主要有两种方式：第一种是企业集团内部建立正式的创业投资计划，集团拿出一笔资金作为专门的风险投资基金，并由市场拓展或业务部门进行企业风险投资的投资模式；第二种则是企业集团新开设一个专门的风险投资机构或是在原有的部门中建立一个专门的风险投资项目组，聘请专业的风险投资管理专家负责该投资项目的筛选和管理工作。但是，并不是说这两种类型中的专项部门是独立存在的，仍需要其他部门的积极配合，而且，不能进行单独的财务核算工作。也就是说，这两种组织模式尽管在形式上有所不同，但都属于企业集团内部的风险投资部门。

企业外部风险投资模式。这种投资模式并不是企业自主进行直接投资，而是企业集团建立一些具有独立法人的子公司或者是和其他一些集团以战略联盟的形式进行风险投资，因此，其又被称为是间接投资。主要有两种形式。第一种是附属创业企业。在组织模式上，企业集团建立一些独立法人的子公司，这些公司在进行风险投资的时候，能够做到财务独立于母公司，并且独立完成决策与执行等活动。企业集团只是作为一个大股东对公司的未来战略发展进行宏观上的指导，而不过多干涉其具体的决策与执行。子公司可以在其战略指导下自由选择投资项目和管理方式。第二种是联盟方式的创业投资。在组织模式上，所谓的联盟就是很多企业集团之间，或者是企业与风险投资企业以及基金进行有针对性的风险投资，其只是针对某一个项目而言，并不具有长期性。在股权性质上，主要有三种类型：第一种是直接参股的投资方式；第二种是以契约的形式建立的非股权联盟；最后一种就是合资企业。

有限合伙组织模式。②该类风险投资主要是一些企业集团委托外部的一些专业风险投资机构对其所拥有的一部分空闲资金进行投资行为，其多数采取合伙的方式，投资公司或者是基金管理公司作为普通合伙人，而企业集团则作为主要合伙人。这种投资模式，企业集团需要承担的风险较低，其只是需要选择一些比较稳靠的风险投资公司或者是投资基金作为合作伙伴，并为其投入一定的资金即可，至于后面的投资与管理工作都不需要企业集团进行亲自操作。

国内风险投资组织模式存在的问题

计划色彩浓厚。目前来看，大部分的企业集团的风险投资组织模式都是以“公司制”为主，有限合伙模式比较少见。在“公司制”模式下，资金的投入都是由企业集团一家来承担，企业从主体运作方面考虑，不可能投入过多的资金作为风险投资，从而导致投资量不足，并且，往往企业在前期投入之后，后面很少再进行二次投入，所以，常常导致投资的项目因资金不足而夭折。另外，国内的很多大型企业集团都是国有资金占过半的比例，因此，常常导致政企不分，计划经济色彩明显。由于政府和企业集团的发展目标在很多方面存在差异，因此很难实现社会效益与经济效益双赢。另外，集团内部的管理机制不够完善，责任与权力契合度不足，导致风险投资管理机制发挥不出应有的效果。

组织模式比较单一。近年来，尽管有关专家对我国风险投资组织模式进行了深入研究，但是受到当前法律法规的诸多限制，大部组织模式仍是脱离不了“公司制”。这类模式在程序的制定方面十分繁琐，条件也非常严格，市场经济制度很难发挥出真正的作用。然而，风险资本市场本身则需要灵活多样，追求个性化，二者之间的矛盾很难相互协调。另外，企业集团成立的附属投资子公司，需要独自承担高额的赋税，致使运营成本高居不下。其管理的资金只能是企业集团投入的资金，资金本身就不充足，还要雇佣大量的工作人员来维持公司的正常运转，这些费用占总资金的比例偏高，一般在百分之四左右，相对于国外的风险投资公司管理费用支出比重偏大。同时，经理人获得的权限较大，而又对其缺乏有效的监督管理机制，道德要求在市场经济环境中显得可有可无，加之经理人的工资较为固定，并不因为经济效益的好坏来决定其收入的多少，致使其积极性明显不够。因此，建立科学、合理的激励机制已经势在必行。

选择适当的风险投资组织模式

构建多元化投资主体的民办官助风险投资公司。目前，我国政府在企业集团的风险投资过程当中仍然占据着主导地位，这也就意味着国内仍需以公司制为主。有限合伙制在法律法规的诸多限制下，国内尚没有较多的成功经验可以借鉴，因此，只能在国外的成功模式中寻求适合国内企业集团发展的风险投资组织模式。然而，很多借鉴来的经验并未收到很好的效果，甚至从一个极端走向了另一个极端。

从二十多年的风险投资经验来看，尽管政府在其中起到了巨大的推动作用，但是，随着时代的不断发展，“官办官营”的组织模式逐渐呈现出来不适应的方面，暴露出来很多问题，已经对风险投资业的灵活发展产生了阻碍。正是因为这种阻碍，人们认识到必须改变这一现状，将“政府主导”逐渐推向“民营官助”的发展模式，打破风险投资主体过于单一的现状，建立多元化的投资组织模式。大型的企业集团应该积极地与政府方面进行有效沟通，获得更多的自主投资权利，对高新技术产业、保险基金、信托投资机构等加大投资力度，放宽限制条件，并充分调动起社会中的闲置资金，将风险投资的资金来源范围扩大，建立多元化的资金来源模式，减少企业集团的资金压力，降低风险投资系数，从而为更大的风险投资做好充足准备。

“公司制”灵活变通。目前的企业集团不是内部成立投资部门，就是建立独立的风险投资子公司，这两种风险投资模式都不利于企业集团的资金周转和风险控制，因此，常常会引起股东之间的意见不统一，进而影响到投资计划的实施。但是，并不能完全否认这一组织模式，其对企业未来发展方向的制定是非常有帮助的，相对于有限合伙模式能够更好地掌控投资对象，便于日后的收购工作。因此，对于“公司制”投资模式要进行灵活变通，例如，企业集团可以在其内部实行股权的分散化以及多元化，利用增加资本控股或者采用并购的形式将股权进行稀释，提高企业集团经营自和独立性；建立起科学合理的监督管理机制，并将现有的激励机制加以完善。通过类似的变通形式，可以帮助企业集团提高“公司制”风险投资效率，使其优越性更好地得以发挥，还能带动企业集团更好地定位未来发展方向。国外的实践也充分证明了“公司制”风险投资组织模式如能良好运用，同样可以取得成功。

积极促进有限合伙制的发展。尽管国内有限合伙风险投资组织模式比较少见，但是，其在国外很多成功的案例当中都有所体现。这种模式能够将监督约束机制与激励机制完美地融合在一起，从而成为风险资本市场上最具生命力的一种组织模式。目前，国家对有限合伙模式在法律上并没有太多对应的条目，但是，在一些地方上，相关的法律法规已经逐步出台，并在实践中得到了较为广泛的应用。例如深圳市、北京市等一些经济发达地区，都建立了有限合伙制公司，并已经初见成效。经过不断地经营壮大，经验得到了积累，并形成了一定的社会影响，从而逐步由投资者募集资金，转向有限合伙制的风险投资机构。这些充分说明了有限合伙模式在我国风险投资业中具有非常大的发展潜力。因此，我国政府应该针对当前的发展状况，尽快制定出科学、合理的法律法规，有效地促进该模式健康、快速发展，从而促进我国的整体经济发展。

借鉴外国信托基金模式，发展信托式风险投资。目前，国外很多发达国家在信托基金制的建立方面具有丰富的经验，其将这一模式引入到了风险投资领域，并取得了较为理想的效果。尽管其中存在着一些不适合中国国情的地方，但是，很大一部分是可以借鉴的。随着金融领域的不断国际化，国内很多企业集团也可以在这方面进行一些尝试，初期可以对其投入少量的资金，慢慢积累经验，并尝试着逐步摸索出适合集团发展的信托基金制度，进而帮助企业集团更好地适应未来国际化的风险投资市场。这种尝试尽管存在着很大的风险性，但它是国内风险投资发展初期企业集团必须经历的，因为只有这样才能真正找到适合集团发展的风险投资组织模式。

（作者单位分别为：中联兆业投资公司，北京一江山水投资咨询有限公司）

注释

篇(5)

一、财务集中核算在现代企业中的作用

（一）确保企业决策的科学性

企业的经营战略将会直接影响企业未来的发展，为此，一定要合理的制定战略规划，同时也要提高财务信息的可靠性，进而能够促使战略决策科学性的提高。对于财务中心来说，一定要加大对核算集中管理力度，从而能够有效的控制企业的财务支出，更好的掌握企业的所有会计信息。此外，可靠的财务信息有利于强企业经营决策以及战略目标的制定，并能够统一企业经营管理。

（二）确保资金使用率的提高

企业应用财务集中核算，能够统一管理企业的所有部门，同时，也能够有效的管理子公司。对于集团企业而言，运用资金统一管控模式，能够促使企业融资能力的提高，并能够促使企业效益的增加。而且，财务集中核算能够促使资源更加合理的配置，自加入世贸后，由于受到外企的冲击，市场竞争越加激烈，我国一些企业由于资源配置不合理已经处于竞争劣势位置，为此，企业一定要提高财务管理水平，通过应用财务集中核算，集中企业的总资产，进而能够一定程度上防止资源的浪费以及挪用等情况。

（三）更好的规避财务风险

在现代企业中应用财务集中核算能够及时的掌握企业的收支实情，并能够为企业的战略决策提供一定的帮助。应用财务集中核算可以把企业旗下子公司的财务情况集中到总公司，而且，子公司的资金调配一定要通过总公司财务中心的批准，从而能够防止总公司和子公司因为战略不一致而产生财务风险，同时，也能够促使企业内部凝聚力的提高，更好的对抗风险。就实际情况而言，财务部分会通过软件统一录入会计信息，每一个部门都要按照有关的财务标准展开工作。而且，公开的会计信息能够更好的监督企业的财务，促使企业的财务长期公开透明，进而确保企业更加健康的发展。

二、现代企业应用财务集中核算所存在的不足

（一）监督机制作用降低

应用财务集中核算，能够有效的管理以及监督资金，同时，采用集中核算模式可以在会计核算中心加入会计核算以及资金管理功能，集中进行会计的相关工作。采用这种方式，会促使单位的财务以及监督机制受到很大的影响，不能够有效的确保会计信息的可靠性，并会产生一定程度的腐败。核算中心运用记账制度，能够监督企业的财务情况，但是因为核算中心的人员并不能全面了解企业的经营情况，从而不能够全面的对财务工作进行把关，从而导致监督机制的作用大大降低，同时也不能够建设与集中核算模式相联系的法律法规。

（二）职能作用不大

应用集中核算模式对于会计人员而言，有着更加高的要求，为了促使会计人员有效的参与到会计工作中，对于财务职责分工手段提出更加合理的要求，要确保可以和实际预期相同，促使财务管理工作更加有效的实行。当前，一般的会计核算中心的人员都要身兼多职，在多个单位中工作，而且其工作是间接的对企业财务进行核算，并没有全面的了解企业的实际情况，同时也不能积极参与到企业的事前决策中，进而造成财务核算和企业实情不相符，过度的重视会计的监督作用，而导致会计职能的作用不能够有效的发挥。此外，造成会计职能不能够有效发挥的原因之一就是财务职责分工并不能适合集中核算模式的要求。通常情况下，传统的财务职责分工并不能达到工作预期的标准，进而导致一些管理手段不能够有效实行。

（三）内部管理不科学

一般情况都会出现会计核算中心和财务管理部门不协调的情况出现。会计核算中心要想充分发挥其职能，就一定要得到企业相关部门的认同，而由于企业人员积极性不高等原因，从而导致会计中心的职能很难有效发挥。比如，一部分的人员会觉得企业的会计工作是会计中心的工作，企业只要上报会计信息就可以，为此，其工作积极性并不高，从而导致报销人员的工作效率下降，单单依靠每月的会计报表并不能为会计中心提供重要的信息，从而造成财务管理工作更加难展开。同时，由于会计信息的准确度不高，从而会加大会计核算的困难。一些部门由于没有资金自主权，责任感下降，为此，并不会按照企业的经济实情进行预算申报，从而导致企业资金不能够合理使用。而且一部分的领导由于欠缺一定的沟通，管理意识不高，并且不能够全面了解财务工作，从而造成领导在批准支出时候的不合理现象出现。此外，会计核算中心的侧重点是结算，从而不能够详细的核对会计的每一项事项，进而不能够有效的对企业的财务情况进行审查，最终会为企业的财务带来一定的损失。

三、完善现代企业财务集中核算的有效途径

（一）明确会计集中核算的法律法规

在开始应用会计集中核算的时候，一定会存在不足，为此，要明确有关的法律法规，从而能够为会计集中核算应用提供必要的法律保障，进而能够更好的避免违法行为的出现，保证会计集中核算的有效实行。当前，影响会计集中核算的重要原因之一就是没有制定相关的监督制度，欠缺有关的法律部法规，从而造成会计集中核算监督作用不大，其作用不能够有效发挥。同时，因为一部分的法律细则比较模糊，一部分的人员会存在一定的侥幸，并不会根据相关的法律法规办事，从而造成集中核算工作不能够有效进行。为此，一定要不断健全审批制度，促使审批质量以及效率的提高。同时，也不断优化预算管理制度，要根据有关的流程进行，并要加大对预算的监督程度，有效的对会计中心的集中核算进行管理。此外，要重视用人制度的完善，要采用轮岗制度等多种手段促使道德风险的下降。

（二）加大力度转变核算职能

当前，集中核算一般都是过度重视核算职能，而忽视了对监督以及管理职能的应用，为此，一定要促使集中核算职能作用的不断扩大，保证核算部门可以积极参与到决策中，更加科学的对企业的预算环节进行监管，更好的防止预算超支的情况出现。同时，一定要保证核算部门参与权的范围，企业在作出重大决策的时候，一定要有核算人员参加，并要适时提出有效的财务管理意见，从而可以确保企业决策更加科学。此外，核算部门要在全面收集企业财务信息的前提下，及时的反映出企业的财务问题，并制定有效的解决措施，进而能够核算部门作用的有效发挥。

（三）重视部门间的沟通

在企业中，要不断健全双向沟通制度，促使财务管理部门更好的与核算部门沟通。而且财务管理部门一定要遵循有关的法律法规，有效的为核算部门工作提供保障，更好保证报账工作水平的提高。同时，核算部门要了解财务管理的每一个程序，根据企业的实际经营情况，不断优化核算流程。此外，要加大双方的配合力度，不断提高人员的工作热情，进而能够确保集中核算质量的不断提高。

篇(6)

一是学习。为了尽早熟悉本职业务工作，努力做到“议大事、懂全局，管本行”，首先是根据自己的分管工作，认真学习有关环境保护的法律、法规，真正做到执法者学法，守法，运用法律武器做保护环境的使者;二是向有经验的同志学习。环境保护采取行政的、法律的、经济的、科学技术的多方面措施，合理利用资源，防止环境污染，保护生态平衡，保障人类社会健康地发展，使环境更好地适应人类的劳动和生活以及自然界生物的生存，它涉及面广，自己把学习政策和实际操作相结合，不懂就问，就学，学习实际操作的方法等,只要有利工作。二是深入实际，调查研究。对分管的部门工作，逐人进行调查了解情况，听取他们开展工作所取得的成绩，存在的问题，如何采取措施，跟他们一道解决这些问题，使自己从中受益，学到更多的业务技能。三是与企业“老总”交朋友，我县是农业大县，工业企业不多，90%以上都是个体私营企业，长期处于收费难的现状，自己带领部门同志到企业送政策，宣传、解释法律、法规，了解他们想什么，需要我们部门给他们解决什么实际问题，从而达到了相知、相交、信任和支持，所以征收排污费工作在企业逐年减少，排污费却年年有增。

一年多来，重点抓了以下几个方面的工作

一、内强素质，外树形象。监察大队人员多，新手多，业务不很熟悉，执法水平不高等问题。针对这些问题，一是加强政治理论学习和业务培训，以自学和岗位练兵相结合，逐步提高执法人员的业务技能;二是进一步完善各项规章制度，从严管理，量化到组，责任到人，定时、定量、定责考核，违规者必罚，有奖者必奖，增强监察大队人员事业心和责任感;三是加强团结，凝聚人心，齐心协力完成局党组交办的各项工作。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出成果，团结就是生产力。自己经常与大家促膝谈心，了解他们在工作、生活、家庭、社会等方面存在哪些问题，需要哪些帮助，尽自己最大所能，尽量给予支持和帮助，真正形成心齐，气顺，劲足，一心一意干事业，圆满完成全年工作任务，所管部门，年年考核都被评为一等奖。

二、接受群众监督，推行排污费政务公开。为确保排污费“依法、足额、全面、按时”征收。一是完善排污费收费制度和程序，严格排污收费工作纪律，增大排污收费透明度，树立环保工作者良好形象。二是严格执行各项制度，督促企业、个人按时进行排污申报，按时缴纳排污费，确保排污费按时入库。

三、加大现场监督检查力度，及时查处各类环境违法行为。一是加强现场监督检查力度，确保污染防治设施正常运行，提高污染治理设施运行效果和运行率。严格按照《设施管理办法》的规定,对全县拥有的25台(套)污染防治设施加强了日常监督检查和突击检查，检查率100%;二是加大宣传力度，严厉查处环境违法行为。第一、以“六?五”宣传日为主和平时宣传相结合，有效增强公众环保意识;第二严格执法程序，严厉打击环境违法行为。全年共查处环境违法行为35件，纠正违法行为20件，立案查处18件，作出行政处罚8件，罚款2.58万元。

四、积极调查处理群众投诉的热点和环境污染纠纷事做。全年共接待群众来信来访108件，移交相关职能部门处理26件，立案查处88件，均做到及时、公正、快速的调查处理，办案率达100%。

篇(7)

乙方：某集团（）运输有限公司（分公司）

为了进一步明确企业经营责任人的安全管理职责，加强集团公司安全生产管理工作，杜绝特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，维护“某”集团品牌形象和利益，结合《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，特签订奉安全生产目标管理责任书。

第一条集团所属各经营公司的经营责任人（总经理）是该企业安全生产第一责任人；分管安全的副总经理或安全技术经理（安全主任或车队长）为安全生产直接责任人。

第二条经营公司安全生产第一责任人对本公司的安全生产负全面责任，其主要职责是：

一、认真履行主体管理职责，严格贯彻落实国家法律法规和集团各项安全生产规章制度，把安全管理贯穿于生产的全过程，确保安全预防措施到位，讲求实效；

二、建立健全公司内部的安全生产管理责任制和安全生产追究制度，并层层签订安全管理目标责任书，组织制定并实施符合实际情况的安全管理工作计划，保障安全生产所需的人力、物力及财力的投入，建立企业安全应急预案；

三、组织建立驾驶员档案、安全行车档案、车辆技术档案等工作；

四、负责本单位安全生产各项措施的有效实施，开展经常性的安全生产自查工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织开展各种安全宣传教育、安全例会活动，建立健全安全例会、安全学习、行车事故、车辆回场检验、安全检查记录等各项安全基础工作记录，按规定及时填报安全生

产报表，结合本公司实际情况开展安全生产竞赛活动：

六、发生重大及以上交通事故，公司经营责任人或安全分管经理和安全主任必须亲临事故现场指挥，同时向集团安委会领导汇报情况，并在两天内向集团作出书面汇报，集团

根据事故实际情况需要启动应急预案；

七、采用科学管理手段，逐步实现安全管理制度化、标准化、规范化和科学化，提高安全管理水平：

八、积极配合集团安全管理机构对企业安全工作的监督、检查和指导。

第三条安全生产目标及考核指标。

一、安全生产目标：杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为“0”；减少一般事故，降低行车违法行为；

二、年度安全考核指标（按百万公里）

1．行车事故频率低于3次／百万公里

2．行车事故责任死亡率低千0人／百万公里

3．行车事故责任伤人率低于1.5人／百万公里

4．行车事故直接经济损失率低于3.5万元／百万公里

三、无重大运输安全服务质量事件（凡在地级以上新闻媒体曝光的运输安全服务质量问题，或由当事人投诉并经查理情节确实十分恶劣的服务质量问题均为重大运输服务质量事件）；

四、办公场所、仓库、场站等不发生一般以上火灾事故。第四条奖罚。

一、奖励：安全生产管理奖励主要是评选先进集体和先进个人，并给予相应的荣誉和物质奖励。

（一）评比项目

1、公司：安全生产管理先进单位（奖励5000-10000元）；

2、个人：安全生产管理优秀经营责任人（奖励2000_5000元）。

（二）评比条件

1、安全生产管理先进单位评选条件

(1)无特大责任交通事故；

(2)完成年度安全指标，各项均低于考核系数；

(3)安全生产规范化管理项目考核评分高于90分，各项报表及时、准确，无瞒报漏报；

(4)在当地交通主管部门安全评比中获得先进荣誉的公司拥有优先评选权

2、安全生产管理先进个人评选条件

(1)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司经营责任人在优秀经营责任评选中拥有优先权；

(2)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司可推荐1名集团安全生产管理优秀工作者；

(3)未被评为安全生产管理先进单位的经营公司，其安全生产管理人员没有资格参加安全生产管理先进个人评选。

（三）评比时间及操作

对安全生产管理先进单位、安全生产管理先进个人的屏蔽于考核年度结束后进行。

二、处罚：

1、考核年度内重、特大交通事故处罚标准

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上；或者重伤l1人及以上；或者一次死亡1人，同时重伤8人以上；或者一次死亡2人．同时重伤5人及以上；或者直接经济损失6万元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重伤3-10人以下．或直接经济损失3万-6万元：

(3)变通事故

责任划分为全责、主责、同责、坎责、无责，折合系数分别为1．O、075、0.5.0.25、O： (4)此考核处罚仅对经营责任人（安全生产第一责任人）：

(5)特殊情况的处理由企业上报、集团安委台研究决专。

2．考核年度内责任事故超标处罚标准

序号 处罚项目 处罚金额（元）

1、责任事故率超标 1000

2、责任伤人率超标 1000

3、责任事故、责任伤人旅两项指标同时超标 3000

安全生产规范化管理考核项目表及处罚标准

序号 项目 分值 未完成项目要求的处罚金额（元）

1 逐级签订安全责任书 10 200

2 制定年度安全管理工作计划 10 200

3 完善安全生产管理领导小组 10 200

4 开展季度自检自查工作并做好记录 5 300

5 健全司乘档案、车辆档案、事故档案等 5 100/宗

6 及时上报安全管理报表 5 300/宗

7 落实安全生产例会制度 10 200/宗

8 成立重特大事故处理应急小组并制定应急预案 10 200

9 生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度 10 200

10 严格按照“四不放过”原则进行事故处理 10 200/宗

11 杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故的 15 200-500/宗

说明：

（1）以上安全管理考核项，经济处罚针对企业安全生产第一责任人，对企业各级安全生产人员的考核由各企业另行规定和实施；

（2）集团对下属企业进行不定期抽查，对以上羡慕进行督查，如遇不合格事项，可出具处罚通知书予以经济处罚。

第五条本责任书一式二份，集团公司与经营公司各持一份，作为集团公司经营班子对企业经营责任人年终考核的重要依据之一。各经营公司若2012年度安全生产超出考核指标，经集团调查确认企业经营责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。

甲方签字： 乙方签字：