土木工程和工程管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇土木工程和工程管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

随着我国经济的不断发展，我国城市化建设的脚步也越来越快，在这样的情况下，土木工程也得到有效的发展，并取得了一定的成绩。从建筑的角度进行分析，土木工程在施工中的管理质量，对于整个工程建筑的质量都起到重要的作用。那么，如何在施工的过程中，保证土木工程管理的质量，成为我国土木工程施工企业极为关注的话题。文章就对土木工程管理施工过程中质量的控制进行了分析和阐述，并提出了一些建设性的意见，以此提高了我国土木工程管理施工的质量，并促进了我国土木工程行业的长远发展。

关键词：

土木工程；管理；施工；施工质量控制

我国城市化的日益加快，我国的建筑行业提供了充分的发展空间，根据我国相关部门的调查研究显示，在我国土木工程的快速发展的同时，在施工过程中也产生了一定的问题。土木工程是一项较为复杂的工程，在施工的过程中，涉及到的环节也是较为复杂。因此，在施工的过程中，管理尤为重要。另外，由于在一项土木工程的施工的过程中，所涉及到的企业也较多，因此，必须加强对土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的质量，并切有效的提高土木工程施工企业的工作效率。

1土木工程管理施工过程质量控制的重要的作用

土木工程管理施工建筑工程工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。另外，在负责的过程中，工作人员也要根据施工过程中的实际情况进行对质量控制的调整，这样可以在最大程度上保证土木工程管理施工的质量，避免了因为质量没有达到先关的标准，发生返工现象，从而导致工期延长，对建筑工程的施工质量也也产生了一定的影响。

2我国土木工程管理施工过程质量控制的现状

2.1监督管理体系的不完善

监督管理体系对土木工程管理施工起到了重要的作用，也是对现场情况的一个了解；同时在监督管理体系的运行过程中，对我国土木工程管理施工的质量也起到了重要的作用。但是，我国土木工程管理施工企业的规模相对较小，对监督管理体系没有足够的认识，甚至在一些土木工程管理施工企业认为监督管理体系可有可无，在企业的发展的过程中，若是没有相对完善的监督管理体系，这样不仅仅阻碍了土木工程管理施工企业的发展，也会对土木工程管理施工质量造成一定的影响。

2.2施工设计方案的不完善

在土木工程管理施工的过程中，施工设计方案是尤为重要的，也是整个土木工程管理施工的基础。但是，在我国的土木工程管理施工的过程中，有很多的施工企业对设计方案没有清晰的认识，或者施工企业在设计的过程中，对土木工程管理施工过程中的实际情况，并没有进行调查和研究，使施工设计过于理想化，对现场的情况存在着一定程度上的差异，这样就很容易在施工的过程中，产生一定的偏差，使土木工程管理施工的质量无法得到保证。甚至在施工的过程中，由于施工设计方案和现实的情况存在一定的差异，导致土木工程管理施工工期的延误，从而对人们的日常生活也造成了一定程度上的影响。

3加强土木工程管理施工质量控制措施

3.1加强对监督管理体系的完善

监督管理体系在土木工程管理施工的过程中，起到了重要的作用。因此，在施工的过程中，施工企业要对监督管理体系不断的进行完善，这也是保证木工程管理质量最有效的措施。并在施工的过程中，利用监督管理体系，对施工过程中的实际情况，可以有一个清晰的了解，以及对解决施工过程中突发的紧急情况，可以进行及时的解决，从而保障了土木工程管理施工的质量。另外，在施工的过程中，利用监督管理机制可以对施工中的每一个环节，进行良好的把握，从根本上对土木工程管理施工的质量进行良好的控制，提高了施工环节之间的配合度。

3.2加强对施工设计方案的完善

在每一项土木工程管理施工之前，施工企业都会针对施工项目进行设计，为施工的过程中，进行了良好的规划。但是，由于我国的土木工程管理施工企业对于设计方案没有足够的认识度，在设计的过程中，没有对项目进行实际的考察，这样对土木工程管理施工质量的控制造成看严重的影响。因此，在对土木工程管理施工项目设计的过程中，企业相关的设计人员应当对项目的实际情况进行考察，并在考察的过程中，应当对相关的数据进行准确的记录，对现场的形态进行一定记录，这样可以为施工设计的过程中，提供了重要的参考依据。另外，在设计完成以后，工作人员要再返回到项目的现场进场反复的确认，避免在设计的过程中，出现与项目的实际情况不符的现象发生。要经过再三的确认后，才可以进行施工，这样可以在最大程度上保证了我国土木工程管理施工质量。

3.3提高施工环节之间的配合度

土木工程管理施工是一项较为复杂漫长的施工项目，所涉及到的环节也较多。因此，在施工的过程中，要想对土木工程管理施工质量进行有效的控制，就要对土木工程管理施工每一个环节进行细化。从土木工程管理施工整体角度来说，施工环节细化对整体的施工的质量起到了重要的影响，对土木工程管理施工的环节细化可以从以下几个方面进行：第一，对施工设计方案进确认。在土木工程管理施工的过程中，不仅仅需要设计人员对施工设计方案进行再三确认，也需要施工人员在施工之前，对设计方案进行确认，这样可以有效地避免了因为施工设计方案和现实不符，导致的工期延长，从而对土木工程管理施工质量的控制，也造成了严重的影响。第二，工作人员对施工环节的确认。在土木工程管理施工的过程中，应加强施工人员对施工环节的认识，加强施工人员的专业性，要使工作人员了解每一个施工的步骤，将每一施工的环节细化。这样可以清晰的了解土木工程管理施工过程中的实际情况，并且对施工过程中发生的问题，进行及时的解决。同时也有效地保证了我国土木工程管理施工的正常运行，从而保证了土木工程管理施工的质量。

4结语

综上所述，本文对土木工程管理施工过程质量的控制进行了简单的介绍。对土木工程管理施工的重要作用，进行了简单的分析，并针对土木工程管理施工过程质量管理的现状，提出了一些控制的措施，加强对施工环节的细化，做到每一个施工环节的质量都达到相关的标准，并且也要注重监督体系的完善，可以对施工过程中的实际情况进行清晰的了解，提高土木工程管理施工的质量，加强了土木工程管理施工过程质量控制，同时也进一步推动了我国建筑行业的发展。

作者：陶凤

篇(2)

相应的完善提升，这是时展的需要，是土木工程发展的需要，只有不断的发展才能提升土木行业的前进。因此，探讨了土

木工程施工管理存在的问题及措施。

【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施

现代施工企业要跟随时代变化的步伐，提高企业的经营管理水平，减少不必要的成本投入，使整个土木工程管理活动服务于管理活动的目标，推动施工管理水平的提高。

1 土木工程施工管理存在的问题

1.1 相关法律、法规的不完善

土木工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范土木施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设需求。同时还存在有些土木企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列土木施工问题的发生。

1.2 项目经营管理模式落后

在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷入困境。

1.3 项目管理人员的素质较低

许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。

1.4 项目管理意识薄弱

在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体土木的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，

一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证土木工程的安全。

2 提高土木工程施工管理的措施

2.1 建立新型土木工程管理思路体系

建立土木工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的土木学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外土木行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在土木工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的土木工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.2 加强工程项目施工质量管理

在土木施工质量管理过程中，应该高度重视施工管理效益的提高。为了实现这一点，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，不断结合土木需求，促进施工方案的优化升级，积极将新工艺，新技术融入其中，在保证施工进度和质量的同时，做好统筹规划，确保各个交底工作都做到实处；其二，积极建立专业化的测量小组，做好土木测量放样工作，保证在确定其有效性，科学性和合理性的基础上，再决定开展施工过程，以保证施工质量；其三，建立健全有效的质量信息反馈机制，以安质部门为信息中心，做好信息的收集和整理，并且将其反馈带决策机构，决策机构据此做出相应的反应，做好施工规划，将其给予执行部门，做好错误的纠正施工；其四，做好土木材料的检查制度，保证土木材料和工具设备都处于正常状态，避免将质量缺陷的材料纳入到生产过程中去，以免对于土木施工造成各种给潜在的危害。

2.3 加强土木工程成本管理

现阶段土木工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

2.4 土木工程管理理念的创新发展

在土木工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是在原有理念的基础上进行完善，始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的土木工程管理理念。

2.5 统一安全与质量管理体系

安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平

2.6 以人为本，安全、文明施工生产

土木工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。

总之，土木工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国土木工程管理在现阶段存在许多的不足，应该以市场经济作为导向，对其进行改革创新，解决土木工程管理方面的问题。

参考文献

[1] 刘洁. 当前土木施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华

民居（下旬刊），2014（4）：371.

篇(3)

关键词：土木工程；施工管理；质量控制

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

随着国民经济的不断发展，我国建筑业也取得了巨大的进步，同时也对土木工程管理施工过程质量控制提出了新的要求。应对时代的要求，我们应该加强对土木工程施工过程质量的控制。土木工程质量控制的好坏直接关系到建筑的质量及使用年限，还影响着人们的生命安全，所以，对土木工程管理施工过程质量控制是至关重要的。

一、土木工程管理施工过程质量控制的必要性

1、较多的影响因素和不确定性的要求

土木工程建设施工具有较大的复杂性和不确定性，缺乏对这些复杂因素的有效管理和控制，土木工程的质量很难得到切实的保证。土木工程施工不像产品的工厂加工那样，处在封闭的空间，有着固定的模式和生产流水线。土木工程在施工的过程中没有固定的地点和现成的模式及方法，且影响工程质量的因素较多，任何一个因素处理不好，都可能造成工程出现严重的质量问题。土木工程的这种复杂性和不确定性，要求土木工程施工企业在土木工程管理施工过程中要加强质量控制力度，避免关键因素出现问题对工程质量产生影响。

2、合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作业只能采用露天的形式，使得其难免会受到雨雪、温度、风沙以及地质等条件的影响。这些不可抗因素带给土木工程施工最直接也是最常见的影响便是工程工期的无限延长，但工程合同规定的工期是有限的，那么在没有自然因素影响的情况下，施工企业为在规定的期限内弥补因自然状况耽误的工程施工进度便会想方设法加快施工速度，过快的施工速度势必会造成施工过程中对隐蔽工程检查的精力，这样工程质量留有质量隐患的可能性便会极大的增加。这种情况下，只有依靠科学合理的工程管理和严格的施工质量控制加以防范，一般来讲，易于采用动态管理的方式，前期加快施工进程，留给不确定因素足够的缓冲空间，才能确保工程保质保量的完成。

3、土木工程的一次性特点的具体要求

土木工程建设是一次性的建设活动，其不像工业产品一样，在产品出厂遇到质量问题以后还可以返厂拆修。土木工程在竣工以后无法对有质量问题的部分进行拆修，只能做一些加固和维修等外科手术时养护。土木工程的这个特点，要求施工企业在工程施工过程要加强质量的管理和控制，力争不把问题留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工过程质量控制措施

1、完善施工质量管理体系，促进施工质量控制工作的科学开展

科学的质量管理体系是土木工程施工质量的重要保证，加强对施工质量管理体系的研究以及完善，是提高施工质量控制的重要措施。对于土木工程施工企业来说，要想建立完善的质量体系，必须充分考虑自身的施工管理结构、本身企业的工作流程，企业的工程情况等，只有如此才可以确保所构建的质量体系是适合自身企业实际情况，能够满足工程实际需要的。通过质量管理体系的完善，促进土木工程建设施工质量控制工作的健康、正常运转，可以为土木工程施工质量的保障奠定良好的基础。

2、增强工作人员的管理能力

在土木工程施工过程中，工作人员是极为重要的组成部分之一，其专业素质的好坏、工作能力的高低会对工程的施工质量造成直接性影响。为了使土木工程的施工质量得到应有保障，建筑企业一定要组织所有工作人员展开专业化培训，强化工作技能，这对于建筑企业的可持续发展来说可以起到一定的推动作用。对工作人员展开培训活动时，应把现代化工程施工质量标准作为重要基础，让所有工作人员充分了解和掌握现代化施工质量控制知识与质量管理知识，这样才能大大提升各人员的专业素质和工作能力，给建筑企业的健康、持久、稳定发展提供强有力依据。除此之外，建筑企业还要从实际出发，针对目前施工技术和施工原材料存在的问题，将工程的实际情况与先进的施工技术相结合，对企业施工人员、质量控制人员和项目管理人员实行全方位培训，例如新材料、新工艺、新技术等，使企业所有员工能够快速了解和掌握现代化技术与材料，为土木工程的建设提供有利条件。

3、控制把关施工设备及施工材料

土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。

4、对于施工环境与方法的质量控制

土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在保障房建设中就遇到，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25度，采取的措施为浇水减少温差，我制止了这行为，马上叫人铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制，最终测温符合要求；施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。

5、引进先进技术，确保土木工程的施工质量

科技是第一生产力，技术因素对于土木工程的质量控制具有关键的作用。我国建设部所出台的《技术政策》中明确指出，建筑行业在进行建筑施工时，应树立建筑的产品观念，在每一个环节都要做好建筑产品功能和质量的改进以及重视，要依靠技术的进步，实现施工技术和施工产品的更新换代。除了施工人员的技术水平外，技术因素还包括：信息、装备、检测以及检验技术等。为了保证工程的施工质量，在使用新工艺时，必须重视新工艺以及新技术的适应性，要建立与工程施工要求相符合的工艺流程、操作流程和质量标准，并且要建立相应的质量考核制度，最大程度的实现工程质量的保证。

结束语

土木工程管理施工过程质量控制关系着整个工程的安全性和可靠性，土木工程施工质量的管理和控制是土木工程施工特点以及保证规范竞争的必然要求。因此，要建立和完善质量管理体系，加强对施工人员，机械设备以及技术和方法的管理和控制，依靠先进技术，保证土木工程管理施工过程的质量。

参考文献

[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012.

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关键词：土木工程；施工造价管理；管理控制

土木工程在国民经济中占有重要地位，并且随着我国社会经济的快速发展，土木工程建筑施工单位也在不断发展进步中。土木工程主要包括三个方面，即对建设工程项目的质量管理、进度管理以及成本控制这三方面。关于土木施工造价的概念，它就是指某项工程建设在进行决策时与设计阶段、施工阶段、审计变更阶段等所需要的全部费用。因此，土木工程施工单位要加强对工程施工造价的管理控制。

1土木工程项目施工造价控制管理中出现的问题

1.1施工单位对工程中的设计变更次数较频繁，影响建设工程施工造价

在对建设工程施工造价控制影响的因素中，工程设计最为突出。工程设计主要包括三个方面，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计。在这三个方面中，技术设计阶段对其影响程度最大。但是在现阶段，大多数土木工程施工单位都不注重技术设计这个影响因素。因而导致施工单位不仅没能做好设计工作，而且还在施工过程中出现边施工便改变方案的现象。

1.2建设工程施工造价的管理人员素质不高

土木工程施工单位要想能够长期发展下去，最重要的一点就是拥有高素质的管理人员。根据这几年我国社会经济发展形式来看，建设工程造价管理人员数量在增长的同时，素质也在不断提高。但是目前土木工程施工单位还缺乏高素质的管理人才，在这个因素的影响下，导致土木工程施工单位在业务上一直处于低迷状态。

1.3土木建筑工程施工和管理不到位

施工单位在对土木工程施工造价时会在一定程度上受到工程施工的影响。施工单位在解决这个问题时首先就要根据建筑工程设计的图纸来制定解决方案。为了避免这种情况的再次出现，土木工程施工单位在施工过程中一定要确保施工和土木建造过程是与设计图纸理包含的内容相一致的。施工单位在对土木工程进行施工时，要想能够降低它的预算以及对项目成本的控制，就要对影响施工造价的一些因素做好控制，从而加强项目管理。现阶段，我国大部分土木工程施工单位的管理模式仍然存在很多不足之处。造成这种现象的主要原因就是建筑企业只注重对成本的缩减而却忽略成本维护。

1.4建筑材料价格的浮动

目前，土木工程在施工中的建筑材料价格的变动主要是跟随市场价格的变动而调整的，在这种情况下经常会出现已经取消的造价项目没有及时上报给有关部门，从而导致土木工程施工造价的增加。随着我国土木工程发展在社会经济的发展下而快速发展起来，越来越多的施工单位按照产地、材料质量来进行分类，并且将建筑材料换不同的地方和产地，从而造成土木工程的建筑材料价格不断上升。

1.5施工单位虚假报价

在现阶段，土木工程项目的施工主要通过有关部门招标选定的方式来确定施工单位，但是有的施工单位为了能够获得更大的经济效益，通常会在对工程造价进行报价时采用瑜伽的报价方式，而达到获取高利益的目的。对于这种虚假报价的形式不仅严重威胁土木工程管理成本，而且还极大地增加了土木工程施工造价的难度。

2土木工程施工造价的管理控制

2.1加强对土木工程项目全过程施工造价控制

建筑企业要对土木工程中的设计阶段进行重点的造价控制，通过主动控制来完善设计，从而避免频繁出现设计变更。企业还有注重土木工程项目竣工后的造价审核，并且要将所支出的费用控制在合理的水平上，要能够确保工程结算的真实，从而能够实现各部门利益的维护。

2.2保障市场监督体系的完善

随着社会经济的快速发展，我国政府开始建立完善的的市场监督体系，从而能够更好的保障市场规律的可行性。通过建立完善的市场监督体系不仅能够保障良好的市场环境，而且还使得各个土木工程施工单位能够遵纪守法。对于如何完善市场监督体系，则需要政府发挥它自身的监督职能。其在对市场竞争环境进行监督的同时还要对建筑工程施工造价进行宏观上的操控。

2.3提高土木工程施工造价管理人员的素质

完善的土木工程管理体系与监督系统是对控制建筑工程预算有直接的影响。而且对于土木工程在施工中的成本超过预算也与管理人员素质有关系。因而造成施工成本超出预算的主要原因就是管理人员的管理水平没有达到标准以及对施工过程中的监督不到位。企业需要采取合理的方式加强对员工素质的培养。例如，企业在管理过程中要及时获取最新的工程管理理论知识，对土木工程施工造价的管理方法要不断在实践中进行摸索。另外企业要加强员工的业务考核，促使管理人员在对土木工程施工造价控制上不断提高自身的综合素质，从而更好的满足工作上的需求。

2.4使用先进的建筑机械设备

现在科技发展水平不断提高，施工单位在土木工程施工中就能够运用到科技，从而能够对其进行管理与控制。土木工程施工单位在对工程施工时，其要按照施工的实际情况来合理安排机械设备的使用，防止对施工造价带来不利的影响。

2.5加强对招投标阶段的管理

招投标阶段主要就是对土木工程施工单位进行审核的重要途径。对于一些施工单位利用招投标的形式对工程造价进行虚假报价的问题，相关部门必须要健全投标市场以及完善相应的法律法规。对这些虚假的施工单位必须要严惩。

3结语

综上所述，土木工程施工单位在施工中经常会面临很多影响工程造价的问题，对于怎样解决这些问题，就需要施工单位在施工中对其进行全方面的控制，加强对土木工程施工造价的管理控制。对于当前土木工程施工造价中存在的问题，不仅需要施工单位改变对其自身的管理模式，还需要政府不断完善市场监督体系，从而推动我国土木工程更好的发展。

参考文献

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【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施

引言

在经济高速发展今天，人们对土木工程质量要求越来越高，提高土木工程质量，必须科学的进行土木工程管理。土木工程管理是一项复杂工作，涉及到土木工程施工的各个环节，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都对工程质量影响比较大，经过这些年的努力，我国土木工程管理取得一定成绩，但是也存在一些问题，对其管理的问题，要深刻研究，提出解决方法，让我国土木工程管理健康和谐发展。

1、土木工程进行施工质量控制的重要性

土木工程具有施工复杂的特点，土木工程的类型具有多样化特征，施工环境会对土木工程施工造成极大的影响。土木工程施工还具有一定的流动性，施工地点不固定，这就导致施工人员没有固定的生活场所，会给施工人员的生活带来极大的不便，造成土木工程进展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期较长，施工环境比较恶劣，很容易受到天气环境变化的影响，因此，只有对土木工程质量进行科学合理的控制，才能确保土木工程施工各环节质量良好。

2、土木工程施工的特点

2.1 施工复杂性

由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。

2.2 施工流动性

土木工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。

2.3 施工周期长

由于土木工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土木工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

2.4 施工环境恶劣

由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出切实可行的施工计划非常重要。

3、土木工程工程施工管理存在的问题

3.1进度方面

就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。

3.2施工成本控制存在问题

土木工程的成本管理直接关系到施工项目的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。

3.3施工安全管理存在问题

许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。

3.4施工质量管理存在问题

目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。

3.5忽视污染管理

土木工程在施工的过程中会对当地环境造成污染，给当地居民的工作、学习、生产以及生活等造成严重的影响，同时受到传统施工思想的影响，许多施工人员并不重视污染管理，导致施工项目管理存在严重的污染问题。

4、土木工程施工管理措施分析

4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施

从我国土木工程施工项目成本管理的现状分析，存在认识上的误区，一些土木工程项目管理人员并不重视施工成本管理，将成本管理问题归结于财务处的管理范围。所以，为了提高土木工程施工成本管理，应该从以下几个方面进行：首先，充分的认识到施工成本管理在土木工程施工项目管理中的重要性，并将其作为一项重要的内容进行管理；其次，在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标；再者，采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。

4.2加强控制施工的进度

就施工项目而言，做好对其的进度管理，不仅有利于推动企业利益，也有利于增强施工质量。所以，在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说，其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲，需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好，将进度和工期约定好，如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外，在进行招投标的时候就需要将进度表明，从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的时候，可以充分结合现代信息管理技术，尽管在控制施工进度的时候，信息技术仅仅作为了一个管理措施，但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高，使得进度信息的透明度可以大大提高，进而就施工参与方来说，能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。

4.3加强土木工程施工质量控制力度

通常情况下，土木工程施工现场监督和管理一般是由施工企业进行监督管理，或者由施工企业和第三方监理机构共同完成的。在土木工程施工过程中，对施工质量进行控制和管理是极为重要的，也是土木工程施工管理中最为重要的一个环节，因此，土木工程施工企业应该重视施工质量控制和管理，将土木工程施工质量控制管理工作当做施工管理的主要工作。土木工程施工企业还要落实责任制，在土木工程施工过程中进行实时监督，加强土木工程施工质量控制力度，仔细排查土木工程中对安全隐患和质量隐患造成影响的因素，消除土木工程施工中影响施工质量的因素。

4.4控制环境污染问题的有效措施

土木工程在施工的过程中会对当地环境以及居民生活造成一定的影响。对此，施工企业应该加强文明施工管理，加强对施工过程中的有害气体污染、强光污染、噪声污染、粉尘污染等问题的管理。

5、结语

随着国内建筑施工公司的工程项目管理体系的变革逐步深化，国内大部分建筑施工公司在组织架构和生产方式上也不断变化着。建筑施工企业正在逐渐实施施工管理制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把项目管理作为重点。建筑项目管理综合水平的提高已经成为目前企业在市场竞争中能够获胜的一枚关键棋子。

参考文献：

[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，09：124-125.

[2]吴良辉.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014，20：256-257.

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[关键词]土木工程管理；施工质量；控制措施

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0171-01

1 土木工程管理施工过程质量控制的重要性

建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不σ蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。在终检时发现问题也只能做有限的加固、维修等，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。

2 土木工程管理施工过程质量控制中的主要问题

2.1 缺少必要的监督控制机制的管理

在很长的一段时期内，土木工程施工企业不能清楚的了解建立监督控制机制的有效作用，在土木工程管理施工质量控制中出现问题时不能很好地得到解决，给施工企业造成严重的经济损失同时，也影响企业的社会效益的提高。因此，应建立监督和控制管理机制，使土木工程施工过程质量控制形成规范化和系统化的管理，以推动施工过程的顺利展开。

2.2 施工人员缺少较强的技术能力

伴随土木工程的快速发展，促使各建筑企业规模呈现明显扩增，对技术人员需求量也随之出现明显增加。然而，在人才需求不断增加的背景下，一些建筑企业聘请人才时，仅将人才数量作为重点，并未考虑到施工人员的技术能力，从而造成技术人员出现质量较低的情况。另外多数建筑企业将自身效益作为重点考虑，当完成招聘后，没有对其进行有效的培训和教育，同样会降低施工人员整体技术能力，导致项目质量难以得到保证。

2.3 建筑材料方面的问题

在土木工程施工中，原材料的质量与性能控制都将直接影响工程质量的好坏。然而，在整个土木工程施工过程中却有不少的建筑企业将之作为获利点，用尽一切办法来减少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的质量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的质量。比如，在建筑施工中选择防水、防火材料时，选择了不合格质量的材料，这将会直接影响建筑工程的整个施工质量，导致建筑工程出现漏水以及安全隐患等问题。如果不严格的控制建筑施工的每一个环节，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，从根本上解决材料问题，将是对土木工程施工质量的毁灭性打击。

2.4 机械装备程度及设备完好率低

现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。施工设备管理过程中存在操作不当、维修保养不当等问题。

3 加强土木工程质量管理的相关措施

3.1 建立工程质量保证制度

在土木工程的施工过程中，应该将工程质量责任具体落实。应该建立完善的土木工程质量保证制度，切实可行地保障施工质量。在制定这项质量保证制度之前，管理人员还应该多考虑实际施工状况，要有针对性地解决以往的施工质量问题。为了提高施工质量管理的效率，应该将工程质量责任落实到具体的责任人，让每一个施工人员都签订质量保证协议书。如果工程发生了质量问题，管理人员就要追究相关施工人员的责任。

在土木施工过程中，还应该落实监管制度，土木工程质量的提高离不开监管工作。监管人员一定要到施工现场多进行巡视，一旦发现质量问题，就要迅速解决。很多土木工程都要依靠科学技术才能完成，对于科技施工要加强对其监管，确保技术施工的规范准确，使工程达到预期的标准。同时，还应该合理使用科学仪器，不能让过度的科技施工对工程质量才产生影响。

3.2 对施工设备和材料进行质量控制

在土木工程管理施工过程的质量控制中，对施工设备和施工材料的质量进行控制是必要的。对施工设备和施工材料的质量产生影响的因素主要是资金和人为上的因素。土木工程建设在资金上的投资成本是有限的，预算资金供应不足，土木工程项目施工企业就会选择那些质量和资金较低的生产厂家购买，因此，使施工设备和施工材料得不到有效的保障。人为原因就是在土木工程的施工质量的控制中，出现等不合理的行为，在对施工设备和材料的质量检测中不严格，严重影响工程的施工质量。所以，施工过程中在减少成本投入、提高设备和材料的使用效率的同时要保证施工设备和使用材料的质量符合土木工程施工项目的要求。

3.3 加强施工人员综合素质

在土木工程施工过程中，人力作为施工重要组成部分，一旦施工人员出现问题，则会直接影响工程施工质量。因此，工程管理人员需要重点开展施工人员管理工作，确保工程施工质量得到提升。施工人员问题具体表现为：综合素质较低、缺少对自身行为的约束等，针对此种现象，质量管理人员需要做到：全面了解施工人员实际能力，在工程施工前期，认真完成岗前培训，提升施工人员整体技术水平；加大宣传工作力度，营造积极向上工作环境，充分调动施工人员责任心，使其积极参与施工质量控制工作；健全监督制度，对施工人员行为进行实时监督，对于屡教不改施工人员给予适当惩罚，以达到警示的作用。

3.4 加强工人安全施工意识

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

结束语：

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础，运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高，保障土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 基于土木工程施工的质量控制研究[J].平措卓玛，路文斌.江西建材.2016（01）.

[2] 论建筑土木工程中施工质量的控制措施[J].赵长智，赵乐臣.住宅与房地产.2016（27）.

[3] 土木工程施工中的质量控制措施研究[J].水华兵，隋彦峰，支小锋.中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（04）.

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关键词：土木；工程；施工管理

Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.

Key words: civil; Engineering; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

一、我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证,这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。

二、土木工程管理存在的主要问题

1、现场安全管理问题

场地设施、行为的安全管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。

2、招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

3、设计质量与责任挂钩

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

4、合同管理不规范。

从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

三、创新土木工程施工管理措施

1、积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

2、加强土木工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

3、加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

结束语：

我国土木工程在施工管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．

[2]，王东伟．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量．建筑资讯．2009．12．