工程造价项目管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程造价项目管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：工程造价；咨询项目管理；措施；方法

工程造价咨询，主要是接受投资方的委托，对其进行工程造价分析和咨询的服务，能够对工程项目进行预算、造价确定和控制。虽然工程造价咨询行业实现了快速发展，也受到了很多投资单位的关注，但是依然存在着一些问题。我们将对工程造价咨询项目管理中的重要作用进行分析，并探索有效的管理措施和方法。

1.工程造价咨询在项目建设中的重要作用

1.1辅助科学决策。投资方对于工程造价最关注的部分，就是工程项目是否可行，是否能够产生足够的经济效益。而造价咨询能够在造价的决策阶段，帮助投资方进行调研，并且做出可行性研究报告，能够详细地对工程建设的相关情况进行分析，并对工程建设的未来趋势进行预测，从而能够为工程的投资奠定科学基础。

1.2有效降低资金风险。在面对一个大型项目的时候，投资方对于资金的安全会有这比较的担忧，并且，很多工程项目都是耗费多年甚至十多年才完工的，在这个过程中，存在着很多因素，将会给工程造价带来一定的风险。而造价咨询能够对工程建设过程中的造价进行控制，有效规避风险，将可能产生的问题从根源去进行解决，从而能够有效保障投资的安全性。1.3、实现沟通的有效性。在很多工程项目建设的过程中，都需要各个单位、各个专业的相互协调，如果沟通不当、信息传递失去真实性，就会给项目管理带来很多问题。造价咨询能够成为各个单位之间的桥梁，与设计、甲方、监理、施工等单位进行全方位的沟通，确保信息的及时传达，从而能够有效对成本进行控制，最终提高投资收益。

2.工程造价咨询项目管理的主要内容

2.1对项目范围进行科学确定。在造价咨询中，相关人员应对项目的场地范围和整个控制过程进行大致掌握，并且对项目的基本情况进行熟悉掌握，能够明确施工的基本地点、周期、基本造价等。工程造价的咨询范围与工程项目建设阶段也有着一定的联系，按照顺序进行分类，工程造价项目咨询主要分为项目前期的咨询、项目计划阶段的咨询、项目招投标阶段的咨询、项目施工阶段的咨询、项目竣工阶段的咨询这几个部分。

2.2对项目进行分解。在项目进行确立之后，在企业内部应创建信息平台，能够使得与项目有关的所有人员对于项目有着明确的了解，并且应建立完善的规章制度，从而使得员工对于项目能够有明确的了解，使其有目的性地进行沟通和协调。一般情况下，项目中的规章制度主要包括项目的名词、项目经理、项目管理方法、职责分配等问题，从而确保各项工作都能够顺利进行。

2.3对项目周期进行预测。造价与周期有着直接的关系，对工程周期的估算也是非常重要的内容之一，通过类比和工时定额的方法对项目可能花费的时间进行估算，搜集大量的信息，尽可能提高项目预估周期的准确性，保障实际时间与预算时间相一致，从而对造价管理效果进行保障。

3.工程造价咨询项目管理的有效方法

3.1设计阶段的造价管理。在工程项目的设计阶段，提高造价管理的效果的方法应主要从两个方面来进行：首先，我们应在决策阶段的项目方案基础上，对其进行整理和优化，使最终的设计方案能够更加高效，并使工程造价实现优化，能够在设计方案中体现更多创新的施工技术。其次，我们应将限额设计的理念灌输到设计的整个环节中，在工程设计开展之前，对于整个工程需要的整体资金进行确定，按照这个定额来进行方案设计，使得最终的设计方案能够将工程造价控制在规定的范围之内，从而在保障设计方案有效性的同时，也能够使各个阶段都能够满足工程项目的建设要求，使得资金能够实现有效地利用。

3.2招投标阶段的造价控制。招投标阶段是造价管理的关键阶段，很多投标单位为了能够中标，而将投标书中的成本控制的很低，在中标之后，发现如果按照投标单位的水平，将会使得工程项目的整体质量受到威胁，从而不得不提高工程造价。这种虚假中标的方法，会使得建设单位的资金处于不可控的状态，很容易使得工程造价大大超过基本预算。因此，在招投标阶段，我们应做好勘查工作，对施工单位的基本情况进行了解，选择资质比较好的单位，从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式，能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。

3.3做好施工现场的造价控制。首先，应做好施工材料的管理。施工材料管理对于工程项目造价来说有着直接的影响，材料价格大约占整个工程项目造价的百分之六十左右，采购物美价廉的施工材料能够有效降低建筑工程的总体成本。因此，在建筑材料的采购过程中，应尽可能在建筑市场中搜索具有良好信誉的供应商，并对供应商的资质进行审查，从中选择质优价廉的供应商作为长期合作的对象，并且做好运输和储存工作，降低运输过程中的费用，并防止在储存过程中发生质量上的损耗。其次，应提高施工人员的成本意识。如果施工人员不注重对自己行为的控制，没有认识到成本的重要意义，就有可能在施工中出现偷拿、私拿施工材料的现象，也有可能对施工成品和机械设备造成损害。因此，我们应做好施工过程中的施工人员培训工作，在每个分部工程开展之前，做好成本意识教育，让每名施工人员都能够自觉约束自己的行为，在施工过程中有意识地对成本进行保护，合理使用施工材料，做好机械设备的养护工作，能够降低生产过程中的能源消耗，从而实现整个建筑工程中成本的降低。

参考文献

[1]倪俪嫣,刘俊艳.工程造价咨询机构实施项目管理的方法论述[J].建材与装饰,2016,(41):188-189.

[2]李静.工程造价咨询服务矩阵式项目管理方法[J].湖南城市学院学报(自然科学版),2016,(01):25-26.

[3]黄永春.“互联网+”时代的工程造价咨询项目管理[J].建筑施工,2015,(08):1024-1025.

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1.1项目投资

项目决策和工程造价有直接的关系，工程造价需要根据决策的内容来制定，决策会影响投资的准确性。首先要了解与工程相关的信息，做好的办法是到现场进行实地考查，针对现场的环境和资料进行深入研究，这些准备工作都做好了才能保证投资估算的准确率。投资估算存在一定的变动，受到外界因素的影响，这就需要在估算前做好准备工作，考虑到各方面的问题，特别是投资面临的各项风险。

1.2工程预算

一般工程项目前期准备工作完成以后就是设计阶段了，它对工程造价控制非常重要。开始的设计情况可能就决定了项目的规模，相应的也会影响工程概算。制定施工图的时候也会编制施工预算前期的各项费用明细，工程计划价格是投资方筹资的根据，要制定合理的工程计划价格。设计招标方案时需要各种方法进行比较，也可以从技术和经济的角度出发，尽可能优化设计方案，才可以达到节约工程成本的目的。

1.3项目成本和费用估计

工程项目最重要的是成本和费用的估计，要考虑到各种情况，有对象的不同、设备的好坏、建筑材料等，在制定项目计划时要先有各方面费用明细单，上面会明确列出各种物资和人员设备。成本的估算有很多方法，例如类比、参数模型等，不同的方法都有它们各自的优点和不足，成本估计要求精确度很高，太大的误差会给工程项目带来不好的影响。就拿类比估算法来说，它是在以前的成本估算的基础上进行调整得出新的成本估算，虽然这种好方法比较简单，但是会因为其他的因素影响结果。所以说每种方法都有它的优点和不足，要根据工程情况采用不同的方法，也可以多种方法一起用，提高准确率。工程造价咨询项目关于成本的种类很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、设备、管理等，要对这么多的内容进行估计，存在一定的难度，而且估计结果也会存在小的偏差。咨询专家工资在工程造价成本管理中占有很大比重，根据专家等级、技能水平给予不同的薪资水平，一般咨询专家日工资率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程项目咨询公司有两种主要的方法估算:时间分摊和金额分摊。金额分摊和时间分摊相比，主要重视项目费用方面的估算，而且它的流程比较简单。

2工程造价咨询实施阶段

在工程施工建设时就需要通过咨询企业工程中各项费用明细表，例如建筑材料、机械设备、和施工队伍，工程造价咨询需要制定好各项开支预算报表，用它来严格控制工程建设开销。但是工程建设有很多不确定的因素，各方面都会影响到工程造价。资金的投入和开销包含到工程领域的方方面面，要制定合理科学的工程造价预算就必须考虑各方面的因素。首先工程造价咨询人员需要具备专业的知识，由专业的工程造价师针对工程的具体情况进行评估预算，要保证其准确性。它可以指导工程施工。在准备施工的期间，工程造价咨询单位也会随时跟进，到施工现场工程招标工作在工程施工中也非常重要，它是用来判断投标者的报价是否合理。也要严格审查中标者的情况，在各方准备工作完成以后双方可以根据合同来确定最后的价格，也就是合同价。合同要严格遵守相关法律法规，体现公平公正的原则和市场规定。要严格控制施工过程，特别是工程设计变更，例如材料、设备的变化。如果出现施工单位索赔情况要仔细调查情况，针对问题提出有效的方法解决，实现对工程造价的控制。

3竣工结算和后续工作

3．1竣工结算

竣工结算关系到是顾客和承包方的利益关系，是施工合同中非常重要的环节。由于这个环节与经济利益相关，在处理的过程中需要非常仔细，随时跟踪施工合同执行情况，它是约束双方的规范，在处理双方关系时要特别小心，减少冲突和纠纷。既要维护承包法的经济利益又要保证顾客的合法权益，做到双方都满意。造价咨询机构会对竣工的情况进行审查，例如投资使用情况、实际造价和概算之间的差距，总的投资是否在规定的范围之内等。

3．2回访咨询和成果信息化

工程造价咨询项目完工以后需要把项目成果给顾客展示，顾客可以有一段时间的观察和体验。一段时间以后，工程造价公司需要访问顾客，检查项目是否达到顾客的要求，顾客是否满意等。如果在这个过程中，顾客有任何疑问或者问题，造价项目公司都要解答顾客的问题，使顾客满意。这种回访可以让工程造价咨询单位加强与顾客的沟通交流，对以后的发展有帮助，也可以发现很多在项目中没有发现的问题，通过解决这些问题，可以提高造价项目单位的服务质量的管理水平。如果帮助顾客处理问题到位，达到宣传公司的目的。工程造价咨询成果信息化可以通过技术实现有效的管理，对工程项目的情况进行整理，为以后工作打好基础。

4结束语

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关键词：工程造价 项目管理 项目管理范围

随着中国加入国际贸易组织后，为了适应全球经济发展的需要，建筑行业也加强了它的改革，以提高中国建筑行业抵御外部影响的能力。在最近几年国民经济的增长财政政策的实施，就使得建设工程投资突显出越来越重要的作用。抓好工程造价管理，不仅可以以最小的投资额度取得最大的经济效益，而且还可以引导建设市场更好的发展下去。本文主要分析了工程造价的管理以及价值。

一、工程造价的作用、特点及含义

首先我们要对工程造价的内容要有所认识，工程造价主要有两个含义。

1.1 第一种含义

建筑工程完成后的总成本就是工程造价，就是完成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。工程承发包价格通常就是工程造价的第二种含义。工程造价有如下几个特点，建筑行业在我国国民经济当中占据了重要的作用，各级政府安排的不同阶段，建设产业发展规划和基础设施的规模时，一定要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。工程造价水平的高低，是依靠长期积累的信息和科学，合理的方法对建筑工程成本进行估计。所以，是否科学的进行工程造价资料收集，数据的准确与否，都决定了工程造价水平测算结果的准确性，直接影响宏观决算建设行政主管部门对项目成本的需要。建设行政主管部门收集和整理工程造价资料必须要求达到长期的、系统的、准确的、科学的，才能制定出符合当前建筑市场发展的工程造价各项政策并能在一定时期正确地指导，规范建筑市场的发展工程定额的编制和管理的需要。定额的编制时在一个很大的基础上进行信息采集的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等，属于定额编制的经济资料，在定额编制中最基本、最重要的部分的是技术资料，虽然复杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料价格，劳务价格，机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。所以，随着时间的变化工程的结算价格也在变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。在定额的管理和编制中，收集工程造价资料应当要及时，使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况建设单位投资决策和投资的需要。另一方面的投资，是以达到对经济的影响建设单位应不断总结自己的投资经验以及项目成本和投资形式，建设单位也应当尽可能的收集自身建设项目的成本数据，同时也要把握住建筑市场的行情，并且要在投资中做出正确的决策。

1.2 第二种含义

工程造价是指进行某项工程建设花费的所有费用，这是该项目固定资产再生产的、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，需要通过项目评估进行必要的决策，然后进行设计招标、工程招标，知道完成工程建设后的一系列的投资管理。投资活动支付的全部费用所形成的固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上来说，工程造价的成本就是投资成本，建设施工的成本就是固定资产投资。

工程造价资料是会直接影响施工企业进行正确经营决策的资本。及时收集整理工程造价的成本信息，使企业能够了解建筑市场的环境，在操作中找出存在的问题，并确定自己的发展方向。对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；要及时了解在建工程的经济状况，需要把成本降到最低，获得更多的利益，对已经要结算完了的工程，必须要让结算造价的计算结果很精确，让企业回收到相应的资金。造价咨询单位服务的需要。工程造价资料的积累是工程造价咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的经验积累，是为了提供高质量的咨询服务，让企业在社会上树立起良好的形象，企业不仅需要通过服务来积累资料，社会上的关于造价信息和市场调查都应该用来当做自己的资料，是为了能够快速的了解建筑市场行情，为社会提供全面准确的咨询服务。

二、工程造价在整个建设工程过程中的作用

这个问题要按照工程基本建设程序来进行讨论。工程基本建设也可以理解为是建筑产品，也会消耗比较大的资金。为了确保建筑工程的质量，如何降低工程造价的成本，这是一个核心问题，这将在整个过程当中对基础设施投资和控制量的估计。在建设工程项目进行的过程中，工程项目阶段不断的深入，对投资额测算的精度度的要求也不断变化，这就形成了投资估算、概算、施工图预算、施工预算、标底、投标的报价、工程的结算、竣工决算等测算方式，构成了一个完整的工程项目测算体系。在这里，按照工程项目测算体系的内容和阶段来讨论，工程造价工作及其所发挥的作用可划分为四个阶段：投资估算阶段、概算阶段、预算阶段及结算决算阶段。建设单位在向国家进行项目申请时对不同阶段的投资额编制的经济文件。在这个阶段，整个工程投资所需要的金额都需要造价员来进行估算，作为可行性研究报告的参考。

投资估算，指投资前的预可行性研究和可行性研究阶段设计概算，是指初步设计阶段，由建设项目设计单位设计图纸，预算定额和不同类型的固定费用，计算在建设项目从规划到竣工验收的全部费用的文件。根据实际情况，设计的三个阶段的要求，应该准备在技术设计阶段修正概算。

三、施工图预算及施工预算

施工图预算及施工预算是分别在施工图设计阶段和施工准备阶段编制的经济文件。和工程概算不一样，预算工作要求细致、准确，工程造价的具体文件是预算文件，是招标方确定中标单位的重要依据，是施工承包合同的重要组成部分。

四、工程结算及竣工决算

工程价款结算又称工程费用结算，一般由建设单位应付工程款时，根据实际完成的工程量和实际情况的过程中，施工过程中改变计费周期。而竣工决算，是在项目完工以后，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收整个过程所使用的全部成本。工程结算和竣工决算，这些环节都是工程建设投资管理中很重要的部分，是工程竣工验收、交付使用的重要依据。

五、结语

综上所述，建设工程造价管理是建设造价全过程的核心，它贯穿于决策估计阶段 前期准备阶段 设计阶段工程承包阶段施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内，是提高项目投资效益的关键所在。工程造价管理是经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益。

参考文献：

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Abstract： As an important work in the process of enterprise project management， engineering cost control runs throughout the overall process of it. The effect of engineering cost control can make a direct influence to overall project's economic benefit. In order to provide a theory reference for project management and engineering cost control in future， the paper makes a detail analysis on engineering cost control under the perspective of enterprise project management， which is beginning with the requirements of enterprise project management implementation.

关键词： 企业项目管理；工程造价；造价管理与控制

Key words： enterprise project management；engineering cost；management and control of construction cost

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）13-0021-02

0 引言

在我国经济迅猛发展的背景下，工程、建筑、国防以及IT等行业要想对自身优势予以保持，始终担任国民支柱产业的重要角色，就必须加强建设与管理。面对激烈的市场竞争，这类行业要想更大化自身利益，就必须对工程造价管理与控制引起充分的重视。在企业项目管理过程中，工程造价管理与控制是极为重要的一项工作，它在整个项目的投资决策、设计以及施工等全过程均有贯彻，对企业项目投资效益以及管理水平的提高发挥着不容忽视的重要作用。

1 企业项目管理及实施要求

企业项目管理指企业采取特定的方式与工具对企业所有的参与项目进行的管理，具体包括企业对内与对外，能够对自身及客户需求予以满足的全部服务与项目。为了对企业项目管理的顺利应用提供保证，文章认为各企业应该加强对企业自身组织结构以及管理流程等多方面的重视，必要时进行相应改革。基于此，要求企业项目管理的实施应满足以下几点：

1.1 与企业战略相关联

对项目管理理论应用最早的行业当属建筑业，虽然此行业中的很多企业都是承接各种工程项目，对较多的项目管理内容均有所涉及，但企业组织长时间难以控制项目的现象始终存在，通常情况下，项目都只是经由企业提供资源。而对其他领域企业而言，项目通常都发生于企业内部，要求项目协调于企业的管理方法，必要时还要创新与改革组织的结构及方式。因此，很多传统项目管理都以临时性的管理组织为支撑，但是，现阶段的很多企业在进行项目管理之时都对企业内部管理部门的设置提出了较为严格的要求，其目的在于帮助企业开展更为优质的项目管理工作，使企业走上可持续发展之路。

1.2 贯穿于项目的全寿命期

企业在进行项目管理之时，项目组织的临时性及企业经营的长期性是一组经常出现的矛盾，企业的项目管理工作需要对两者之间存在的矛盾予以良好的解决，这就决定企业应当实施全寿命期的项目管理，将管理的具体内容与措施贯彻到工程项目的各个环节。一般情况下，企业的项目管理应包括决策、施工以及运营三个子环节。

1.3 开展多项目管理工作

基于发展程度的不同，各企业同时提供的商品与服务数量势必会有一定差异，因此，针对处于不同寿命期环节的项目，应开展有序化的管理工作。以发展到一定成熟水平的企业为对象，需要进行多种产品与服务的管理，亦即多项目管理，这表明企业在实施项目管理之时不仅要良好地应用单个项目管理的技术与方法，还要重视并完善对项目集管理以及项目组合管理等多项目管理方法的应用。

1.4 实行资源化管理

在整个经营过程中，企业都希望在获取最高利润的同时最小化资源的消耗量，对于企业的项目管理工作而言，其目标就是对企业现有资源予以最大限度的利用，以向企业创造更高的利益，使企业实现可持续发展。分析并总结国内外不同行业企业的发展过程可知，大多数企业都经历过资源短缺的问题，当出现现有资源不足的现象之时，企业应对项目管理理论予以成功运用，合理分配资源，使企业现有资源实现优化配置，以奠定企业在激烈市场竞争中的优势地位。

2 基于企业项目管理的工程造价控制方法

基于工程造价管理与控制工作在企业项目管理过程中的重要性，具体的管理与控制方法就更为重要。通常情况下，工程造价的管理与控制都起始于具体工程项目的招投标，截止于整个工程项目的竣工结算，因而会经历“工程投标投吮价施工日常变更与索赔竣工结算审核分析”等主要环节。对上述过程进行简化，可将工程造价管理与控制工作划分为三个阶段：招投标阶段、施工阶段与竣工阶段。

2.1 做好招投标阶段的成本预测

企业在进行招投标工作之时，投标文件的编制是其工程造价管理与控制的主要任务，这需要相关人员对企业自身的能力进行准确的评估，深入分析工程项目所需经历的工期、项目质量、采用的技术、耗费资金以及中标之后工程项目的具体承包方式、工程完成后的结算方法等。此外，工程造价管理还需严格地分析已编制完成的投标文件所涉及的各项内容，以招标文件中列及的工程内容为依据开展全方位的图纸审核工作，基于此，精准成本预测。在招投标之时，企业通常会采取多种方法进行造价管理与控制，具体有以下几种：

第一，不平衡报价法。该方法是指在σ桓龉こ滔钅拷行招投标之时，在基本确定了总价的情况下，基于既不对投标总价产生影响，又可以在结算过程获取更高经济效益的双重目标的考虑，对内部的个别项目单价进行相应的调整。

第二，多方案报价法。该方法是指以原招标文件中所列是的内容为依据报一个价，针对招标文件中一些不清楚的条款，为了避免其变动现象的发生，可以有选择性地按照变动可能性大的相关条款对投标报价做出合理的变动。

第三，突然降价法。在进行招投标之时，报价工作的保密性很强，然而，招投标对象经常会采取多种方式，利用各种渠道进行相关情报的打探，针对这种情况，工程造价管理与控制人员需要采取一定的措施，在报价过程中适当迷惑对方。突然降价法就是基于这一考虑而存在的，该方法是指从事工程造价管理与控制工作的相关人员先根据通常的情况制定报价内容，或倾向性地表达自己并未对工程项目产生强烈的兴趣，等到快要截标之时利用降价函做出突然的降价指示。

第四，薄利入市法。该方法以那些基于分期建设支撑的工程项目为主要针对对象，在一期投标过程中，可对部分间接费用进行分摊，将其置于二期工程中，以更好地实现中标的目的。到了二期投标环节，可依靠一期工程中的经验与信誉顺利拿到二期工程。

第五，承诺优惠法。投标过程所附加的一些优惠条件会对招标人产生一定的吸引作用，由此，在进行工程造价管理与控制之时工作人员不仅需要考虑报价与技术方案，还要深入分析招标人所关心的各项条件，通过在招标方案中对相应条件予以列明以达到吸引招标人眼球的作用。

2.2 严格施工阶段的成本管理与控制

施工阶段所进行的工程造价管理与控制对项目全过程造价管控工作来说最为重要，此环节的工程造价效果会对工程的整体效益产生直接的影响。对此，文章也提出几种主要的方法：

第一，控制好材料用量及采购价格。在整个工程项目的建设过程中，材料所耗费的资金最多，工程造价材料价格的控制十分重要，相关人员必须在施工环节严格地以合同中规定的材料用量为依据强化控制工作，对材料的采购价格予以合理的确定。

第二，利用工程变更进行造价管理。基于多种原因的存在，施工环节的工程变更时有发生。对于工程造价来说，需对工程变更予以合理的利用，以不影响工程效果与质量为前提，对变更进行设计，以此来扩大有较高投标报价工程的规模，最大化项目的效益获取。

第三，结合经济与技术强化投资控制。真正有效的投资控制是包括组织、技术、合同等多方面管控措施在内的，为了优化投资控制效果，企业必须加强培训工作，强化相关人员的“经济”观念与职业技术素养。经济与技术的结合有利于工程项目质量的提升，合理的投资管理能够帮助企业获取最大利益。

2.3 强化竣工阶段的结算编制与审核

在工程项目竣工之后，竣工资料的搜集与整理十分重要，它能够为下一次工程造价提供相关材料，所搜集与整理的资料应包括竣工图、设计变更通知以及各种签证等内容。此外，预算员必须在工程项目竣工后开展好决算工作，这要求预算人员深入工地，对工程项目的实际状况有一个全面且细致的了解。

3 案例分析

A展览工程项目的建筑面积约为4.2万m2，投资估算约5.9亿元。

在初期的设计阶段，项目进行了招标制度的设计，通过竞争机制的引入实现了对项目规模、工艺流程、功能方案、设备选型以及投资控制等的严密分析与比较，并预测了智能化处理、幕墙工程、室内装饰与装潢以及建筑泛光等工作的设计与施工成本；在施工阶段，根据幕墙工程、室内装饰与装潢工程等的限额设计严格控制技术与施工图设计的不合理变更，将总投资额始终保持在预算范围内；在最后的竣工阶段，向设计顾问公司发出邀请，让其对智能化系统与建筑泛光等工程的施工结果进行评价，并在预算范围内根据设计成果的优劣实施按质收费，最后对竣工资料进行了详细的搜集与整理，结算工程款项。

由于对整个项目的全过程采取了一系列管理措施，项目的造价得到了有效的控制，最终，A项目的造价控制降低到了4.9亿元。

4 结语

在企业项目管理视角下，企业应对工程项目造价、费用以及经营利润之间的关系进行正确的处理，精心设计与施工，科学管理，完善项目造价管理、费用控制及成本核算等工作。目前，我国工程造价管理与控制工作已步入全寿命周期造价管控阶段，企业必须强化招投标、施工与竣工各环节的工作，提高预期工程项目经营效益，为今后发展提供强大动力。

参考文献：

[1]贾绍琨.基于企业项目管理视角的工程造价控制[J].中国商论，2016（9）：46-48.

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关键词：项目管理；造价控制；方法

项目造价控制是项目管理的重要组成部分，贯穿工程建设全过程，并具有动态性和复杂性特点。本文着重阐述了项目管理单位在设计阶段及施工阶段的造价控制方法，以及如何合理使用业主的建设资金，最大限度地提高项目投资效益。

一、设计阶段的造价控制

工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。初步设计基本上决定了工程建设的规模，产品方案，结构形式，建设标准和功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。设计费虽然占建设总成本不到1%，但本身的设计对工程造价的影响程度却达75%。因此，造价控制的关键就在于设计阶段，而这一阶段恰恰是目前投资人控制最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。另外，设计单位业务内容中也不包括该方面的内容。而且，目前的设计者为了保证设计作品的刚性、稳定性等，普遍保守的设计，高标准设计，片面追求工程的额外功能，增加了不必要的设备。针对这一情况，应在设计阶段采取一系列措施控制。

1.完善工程设计阶段的招标工作

招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。

2.加强限额设计及其动态管理

设计阶段的投资控制，说到底就是编制出既满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。限额设计就是根据这一点要求提出来的，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。

3.增强标准化设计意识

工程建设标准设计，来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜积极采用，无特殊理由的一般不得另行设计。且在采用标准设计中，除了为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外，均不得擅自修改原设计。广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。

二、施工阶段的造价控制

由于国家采取了一系列有效的法律和规章，确保招标公开，公正，公平的市场竞争机制，通过招标项目报价会大大降低，价格一般比估计的低15% - 25%，但实际工程决算往往大大高于投标合同价格，甚至超概算现象仍然存在，因为缺乏有效的管理。施工阶段，施工方可以通过一些不必要的设计变更，现场签证一些原先投标中未存在且在施工中未实施的项目，并导致最终项目成本失控。施工阶段是实现项目建设过程中花费超过90%消费的项目建设阶段，因此，也是项目管理造价控制最重要的一环。

（一）合同签订要严密、规范

施工合同是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。作为项目管理者，应首先从合同的签订上下功夫。

1.直接约定项目的价格条款。这些条款包含明显的成本责任，必须明确约定、限制，可操作性要强。具体要明确以下几点：

建设工程合同价格：合同必须首先明确是固定价格合同，或是可调价格合同。按照有关规定，业主与承包商签订的施工合同价格中标价格，但不提供中标价格必须合同。一般来说，持续时间短，规模较小的建设项目，应采用固定价格合同，这体现了投标的严肃性，有利于在项目中使用控制施工进度；持续时间长，大型建设项目，准备的不是很充分，可以使用合同价格的调整，以实事求是地反映工程的实际费用支出。因此，该条款应明确，如果固定价格合同，必须指定固定总价的范围，应包括在工程招标投标和附件双方具有明确的工程内容和预期的风险因素（以前在招标文件中，应明确施工图纸目录及施工范围）。

工程造价计价模式：这些条款包括估值模型，这个项目的成本，一旦签署，不可随意更改。这些条款往往与一些优惠条款一起出现，因为多样性，发生在工程施工过程中的不确定性，几乎没有一个项目不是现场签证，设计变更，工程造价的方法，同意这些条款，后发生沉降，必须仔细考虑周全。

付款方式：在项目实施的各个环节，对整个项目的施工期施工阶段最长的控制，在项目施工成本控制的最直接体现分配。承包商的工程款拨付，或时间节点（一般为每月进度），或形象进度为节点，总之，要在多个节点进度，合同的总价格控制的前提下，一般在提交的进度款，批准和分配时间是明确的，以维持双方的利益，确保资本项目的顺利进行。

2.直接签订经济责任条款。这些条件可以转化为违约损害赔偿的经济责任，通过合同期限和责任条款，使之成为违约、奖惩的重要依据。应该说，该条款不构成工程经济因素分析，但由于部分价格关系到承包商净利润的利益和损失，与承包商的经济效益密切相关，可以起到督促承包商兢兢业业按照投标承诺的质量，抓进度，重安全，切实保质保量完成工程项目。

（二）工程签证要严格控制

签证是在项目的实施过程中签订的补充契约，在一个动态的建设过程中，从合理的成本控制的角度来看，应把握以下原则：

1.正确把握签证，严格按照合同约定的计价方法计算成本，同时签证应及时，特别是一些隐蔽工程签证，最好在隐蔽前签证，避免事后出现矛盾。

2.签证应尽可能做到有理有据。

3.项目经理应加强内部管理，对项目管理人员分工明确，责权利清晰。

（三）严格控制设计变更

设计变更是对设计深度不够或者设计过程中的错误进行纠正的过程。设计变更多数涉及到造价调整，对设计变更应把握以下原则：

对于不必要的设计变更应坚决予以杜绝；对于必要的设计变更，合同中有相同项目的套用相应项目的单价，合同中没有相同项目但有相近项目的套用相近项目的单价，合同中没有相同及相近项目的，由施工方上报单价由项目管理方确定。

三、结算阶段造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定，承包商完成工程，质量检测合格，并符合合同，对单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是造价控制的最后一关，直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，在这一重要时期，需要完成以下工作确保项目的成本控制。

1.核对图纸，审查工程质量

工程计算的准确性，直接关系到工程造价。首先应核对项目设计图纸，工程变更、隐蔽资料等，超出图纸要求没有签证的数量不予承认：其次应审查是否重复计算工程量，防止施工单位将相同项目分别多次混合其他工程计算。

2.严格计价程序及计价方法

工程量计算准确后，要对量进行套价，在此环节中，项目管理者应着重审查施工方有没有将相同的项目重复套价，有没有套错项，如将低价项套用高价的子目等。

四、结语

加强造价控制是当前投资者除施工质量和施工安全外，重点要抓的目标之一。项目管理单位应根据自身的特点，积极倡导“合理预测，静态控制，动态管理”的工程造价管理方法，同时还需要项目管理方、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，取得社会效益和经济效益的双丰收。

参考文献：

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关键词：动态管理；设计阶段；招标投标阶段；施工阶段三个阶段

中图分类号：TU723文献标识码： A

长期以来，人们对造价的控制进入了一个误区：习惯于把造价的控制工作主要放在建设实施阶段，其实在工程项目建设的全过程中，造价控制应该贯穿于项目实施整个过程中的各个阶段。而且控制造价的关键是设计阶段的控制、其次是招标阶段、最后才是施工阶段。只有把这三个阶段的造价控制工作都做好了，对于整个项目而言才能取得更好的成效。

设计阶段是做好建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例并不大，一般只占建安造价的1.5％～2％，但它对工程造价的影响却可以达到75％以上。所以说在这个阶段控制造价可以达到事半功倍的效果。我们在选择设计单位时要选择口碑比较好的、有实力的、有经验的、最好我们选择的设计单位要有与我们这个项目有相似的设计经历，这样我们就可以先考察一下相似项目，看看它的各项指标是否符合我们的要求，在哪些方面还要优化等等。我们在实际工作中选择设计单位时就是遵循这样一个原则的，而不要一味的压低设计费用，那样的话势必造成设计单位对工程粗制滥造，对各种经济指标不够重视，影响造价的控制。

第一、在设计阶段控制造价主要从以下几个方面进行控制：

1、实行设计招标和择优选择设计单位

在选择设计单位时采用招标方式，一般实行设计方案与经济方案相结合的设计招标方法，多家设计单位参与投标，组织有关专家综合评比，这样我们既可优选出好的设计方案和设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、造型和使用功能上开拓创新，为了能够中标，设计单位就会在降低工程造价上下功夫，最终就能达到控制造价的目的了。

2、实行限额设计以有效控制造价

在设计招标的过程中推行限额设计，健全设计经济责任制。这就要求设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须合理的分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

第二、招标投标阶段的造价控制

施工图纸完成后，建设方就要开始组织工程的招标投标工作，此阶段控制工程造价也是至关重要的，在实际工作中主要从以下两个方面进行控制。

首先在项目招标过程中的造价控制

工程招标投标一般包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格控制在合理低价的范围，进而更好地控制工程造价。业主通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。我认为，在招标过程中的投资控制，主要应注意以下几点：

（1）做好招标文件的编制工作是控制造价的重点。首先要选择社会信誉比较好、资历较深的造价咨询单位作标书的编制工作，造价管理人员应根据甲方提供的设计文件资料，并且收集积累各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行预测、分析，然后编制出一份详细的工程量清单，有条件的情况下甲方要自己组织人员编制预算或工程量清单，这样就能大大增加标书的准确性。工程量清单的项目特征要详细、全面，工程量要做到准确无误，只有这样才能在以后的施工过程中使施工方少钻空子，减少各类索赔的机会，从而使造价得到有效控制的目的。

（2）招标工作应遵循公平、公开、公正的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免资质借用、挂靠、层层转包分包等不正常现象，这对今后项目投资控制也是非常不利的。

（3）还要做好开标、评标、定标工作。首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优选择的原则，招标人应当采取一定的措施，保证评标过程在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，确保能够评选出优秀的施工队伍，为施工能够顺利进行打下基础。

（4）评标过程中评标价格要合理，合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争，中标后又以各种手段进行索赔，恶意拖延工期，甚至最后不惜以停工作为要挟业主增加造价，造成工程进展不畅，身边这样的例子很多，这样不仅增加了造价又延长了工期。使业主蒙受了巨大的损失。

其次通过招标选择好施工队伍后，做好合同的签订工作也是非常重要的。在签订合同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，特别是涉及到工程造价的变化因素：材料价格的变化、各种关于造价调整的政府部门文件如何执行，在合同中都应有明确的约定。在签订合同的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，一般我们会在协议条款中详细说明这种情况执行什么定额、措施费用如何计取、让利几个百分点等等；同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，在订立合同时对于可能发生的风险因素进行预测，通过工程担保和工程保险措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果，也是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

第三、施工阶段的造价控制

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要的，项目管理水品的高低和工程造价的控制直接影响到工程项

目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工

阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，

要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发

挥“工程项目管理”的作用。

关键词：建筑；工程造价；控制；管理；措施

中图分类号：TU723文献标识码：A

一、建筑工程管理项目中存在问题

1.1人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资

源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工

资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严

格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作

积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。

1.2对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对

成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体

成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨

大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，

利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上

获得良好的信誉和企业形象。

1.3系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，

成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在

形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极

性。

1.4建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的

建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，

缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不

足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有

使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳

定的地位。

二、提高工程项目管理的有效措施

2.1完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建

迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的

企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落

后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质有丰厚的经

验，拥有严格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目

管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院

改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝

对的专业性技术工作经验和项目管理的组织能力来管理这整

个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。

2.2端正对待准备前期工作的态度

2.2.1进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项

目经理技术员检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开

工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个

项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，

以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，

必须进行专业性全方位的培训。

2.2.2进行技术材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分

配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无问题，如果

出现问题应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情

况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看，各个部门需要进行

讨论以解决将要施工材料的问题，争取买到与设计中相符的材

料，这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定，

减少购买中误差的产生；保管好所需的材料，避免材料在进行施

工前就受到损坏。对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等

进行综合管理，只有这样才可以确保项目的品质。对于进入到场

地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明

材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。

2.3详细规划进度计划

对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化

的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互

联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分

集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完

成计划好的任务。

2.4加强建筑工程的安全生产管理

在工程项目管理中，安全是与生产同步的一个重要问题，安

全与生产相互关联、相互作用，贯穿于生产的始终，这是一项需

要全员共同参于完成的重要事情，所以在生产过程中要不断的组

织各项安全生产活动，使员工认识到安全生产的重要性，这样才

能保证安全管理的效果得以充分体现。

三、浅谈建筑工程造价控制与管理的措施

1、决策阶段的造价控制

对项目投资影响最大的阶段是工程项目的可行性论证与决策

阶段。这一阶段确定建设项目的规模、质量、用途等，要对拟建

项目深入调查分析和比较，进行科学论证，作出经济技术评价，

为项目的投资决策提供依据。这一阶段要编制高质量的投资估

算，准确性要高，不得留有缺口，误差如果太大，就会导致项目

的决策失误，给项目实施期间的造价控制与管理增加难度。

2、设计阶段的造价控制

（1）加大限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告

及投资估算逐步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计

和施工图设计，要严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的

工程设计过程。

（2）运用价值工程原理优化设计

价值工程理论与方法可作为处理建筑工程造价和建筑产品功

能之矛盾的一种现代化管理手段。设计方案优选应用价值工程，

是在项目的成本、功能和可行性之间寻找最佳平衡点，着眼于寿

命周期成本，并侧重于功能分析，在保证必要功能的前提下控制

造价。

3、施工阶段的造价控制

施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更

控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。

（1）积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立

一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。

（2）加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有

效办法。

（3）加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控

制工程变更，投资管理的重要方面。

（4）加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重

要依据

（5）加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，

既是投资管理的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段。

4、工程投标阶段，合理确定投标报价

（1）在保证招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容准

确的同时，要严格审查工程量清单的内容是否与招标文件相符，

防止在综合单价上扯皮。

（2）造价管理机关应加强对编审从业人员的管理，通过工程预

算专业培训，经验交流会等，提高预算人员的职业道德和业务素

质，保证工程量清单和控制价的编审质量。

（3）坚持严格的评标制度及评标程序。审查投标文件要审查工

程量，避免多算、错算、漏算；审查分项工程内容，避免重复计

算和错算错套；审查取费费率，避免高取多算。坚持严格的评标

制度，确定招标合同价。

（4）投标人选用的材料、设备是否符合招标文件的要求，所报

价格是否符合市场行情，防止个别投标人为提高中标率，以低档

的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。

5、竣工结算的造价管理

竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，通过竣工决算能够正

确反映建设工程的实际造价和投资结果，同时也可以通过竣工决

算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经

验教训，积累造价管理方面的资料与经验，提高未来建设工程的

投资效益。

参考文献：

[1]夏福成，浅谈建筑工程施工项目管理

[2]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯,