建筑工程施工预算精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程施工预算范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程；施工管理；预算管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，它具有较高的科学性、准确性和权威性，在实际操作过程中，由于多种原因造成了建筑工程预决算在实际工作中质量较低，工程造价削低失控，有的建筑企业为了获得一个建筑项目，刻意报低工程预算，这会造成建筑质量的不过关，甚至会直接威胁到人们的生命财产安全。

一、施工预算在建筑工程成本管理中的重要作用

1、将预算管理与成本控制有机结合起来

控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。

2、预算管理是成本控制的基础

预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。

3、预算管理是成本控制的依据

建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制，严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。

二、提高建筑工程预算水平的途径

1、提升对施工材料概预算的能力

在投资总额当中，材料花费所占比例较大，因此科学的进行材料价格的预算对于节约建筑施工成本来说意义重大。在编制概预算的过程中，编制人员需要深入考察，从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解。这样便能顺利的完成施工材料的购买及管理，避免因管理不当而造成的材料损坏进而带来资金损失，保障建材成本可控性及正常使用。

2、加强工程设计阶段的造价控制

工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，具体的措施有：（1）建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。（2）尽量减少设计变更。设计变更对工程造价有着严重的影响。

3、完善调查及管理施工现场过程

可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利运行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。另一方面，我们还应当提高施工过程中的财务控制和监督能力。加强财务人员的分析和控制能力，也是做好工程预算、加强造价控制的有力措施和方法。在现代企业的经营管理中财务人员的职能已经不是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。

4、选择适合的分包单位

社会经济的飞速发展不可避免的带来了各项投资因素，如人力、用地、材料等费用的与日俱增。这就要求企业选择适合的分包单位，提升对施工的概预算能力，从而促进节约化工程的顺利进行。在分包单位确定之后，安装建筑设备、选择施工场地、购置建筑材料等工序便可开展，这些过程要按照科学合理、优化配置的要求进行。另外，在施工场地选择过程中，要本着实现资源、场地最大利用的原则作好搁置生活区、置放材料等工作。

5、提高资金使用率

在计算工程各指标的过程中，应该严格按照设计图纸的要求进行，对建筑周期长短、混凝土标号及其它原料用量等方面科学选择。在工程接近尾声时，要对剩余建材、临时计价工程等进行资金折算工作。要及时做好回收费用的计算，对于临时计价工程，要进行施工工期、施工设备等方面的计算和统计，从而提高资金使用率。

6、引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。

一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

7、做好工程预算的监督和考核

对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时的采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正的发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。

结束语

从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用

参考文献

[1]凌启团，曾礼明.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].科技传播，2010.

篇(2)

【关键词】工业建筑；施工预算；施工图预算；预算编制

1、引言

施工预算是施工企业根据施工图纸、施图措施从施工定额编制的建筑安装工程在单位工程成分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班（时）消耗数和直接费标准，是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件。

2、施工预算

2.1 施工预算作用

（1）施工预算是编制施工作业计划的依据：施工作业计划是施工企业计划管理的小心环节，也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等。

（2）施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单相限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术等级：第—：部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算。

（3）施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行拉劳分配的依据，社会主义应体现按劳分配的原则，施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据，它把工人的劳功成果与劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

（4）施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据：进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料相机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料相机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因、改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。

2.2 施工预算编制依据

从工作实践表明，要准确地编制施工预算，其必要而且准确的依据是关键。从施工预算编制效果来看，其编制应当依靠：施工图纸、施工定额及补充定额、施工组织设计和实施方案、有关的手册资料等。

（1）施工图纸。施工图纸和说明书必须是经过建设单位未经会审通过的图纸，以免返工。设计单位和施工单位会审通过的，不能采用未经过会审通过的图纸，以免返工。

（2）施工定额及补充定额。施工定额包括全国建筑安装工程统一劳动定额和各部、各地区颁发的专业施工定额：凡是已有施工定额可以查照使用的，应参照施工定额编制施工预算中的人工、材料及机械使用费。在缺乏施工定额作为依据的情况下，可按有关规定自行编排补充定额。施工定额是编制施工预算的基础，也是施工预算与施工图预算的主要差别之一。

（3）施工组织设计或施工方案。由施工单位编制详细的施工组织设计，据以确定应采取的施工方法、进度以及所需的人工、材料和施工机械，作为编制施工预算的基础。例如对于建筑的基础土方开挖，应根据施工图设计，结合具体的工程条件，确定其边坡系数、开挖采用人工还是机械、运土的工具和运输距离等。

（4）同时应当结合相关的手册、资料。例如，建筑材料手册、人工、材料、机械台时费用标准等。

2.3 施工预算编制技巧

编制施工预算和编制施工图预算的步骤相似：首先出熟悉设计图纸从施工定额，对施工单位的人员、劳力、施工技术等有大致了解；对工程的现场情况、施工方式方法要比较清楚；对施工定额的内容、所包括的范围应了解。为了便于与施工图预算相比较，编制施工预算时，应尽可能与施工因预算的分部、分项项门相对应。同时在计算工程量时所采用的计算单位要与定额的计量单位相适应。具备施工预算所需的资料，并已熟悉了基础资料和施工定额的内容后，就可以按以下来骤编制施工预算。

（1）计算工业建筑中的工程实物量。对于工程实物量的计算是编制施工预算的基本工作，要认真、细致、准确，不得错算、漏算和重算。凡是能够利用施工图预算的工程量，就不必再算，仍工程项目、名称和单位—定要符合施工定额。

（2）按施工图纸内容进行分项工程计算。套用的施工定额必须与施工图纸的内容相一致。同时要求分项工程的名称、规格、计量单位必须与施工定额所列的内容相一致，计算分部分项工程所需人工、材料、机械台时使用量。

（3）工料分析和汇总。对于有了工程量后，按照工程的分项名称顺序，套用施工定额的单他人丁、材料相机械台时消耗量，逐一计算出各个工程项目的人工、材料相机械台时的用工用料量.最后同类项目工料相加予以汇总，便成为一个完整的分部分项工料汇总表。

3、施工图预算

相对施工预算而言，施工图预算是依据施工图设计文件。施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工图预算，又称设计预算，以与施工单位编制的施工预算相区别。施工图预算是在施工图设计阶段，在批难的概算范围内，根据国家现行规定，按施工图纸和施工组织设计综合计算的造价。其可通过确定单位工程项目造价的依据，预算比主要起控制造份作用的概算更为具体和详细，因而可以起确定造价的作用。这对于工业建筑而言，尤为突出。如果施工图预算超过了设计概算，应由建设单位合同设计部门报请上级主管部门核准，并对原设计概算进行修改。施工图预算作为施工企业内部进行经济核算和考核工程成本的依据：施工图预算确定的工程造价，是工程项目的预算成本，其与实际成本的差额即为施工利润。

施工图预算与设计概算的项目划分、编制程序、费用构成、计算方法等都基本相同。施工图是工程实施的蓝图，对于工业建筑物的细部结构构造、尺少，设备及装置性材料的型号、规格都已明确，所以按此编制的施工图预算，较概算编制要精细。从实践表明，笔者认为对于编制工业建筑施工图预算的方法与设计概算的不同之处主要体现在以下几方面：

（1）主体工程。工业建筑的施工图预算与概算都采用工程量乘中价的方法计算投资，但其深度不同：概算根据概算定额和初步设计工程量编制，其项目经综合扩大，概括性强，而预算则依据预算定额和施工图设计工程量编制，其三级项目较为详细，一般只需套用定额中的综合项目计算其综合单价；而施工图预算须根据预算定额中按各部份划分为更详细的子级项目，分别计算单价。

（2）对于非主体工程的预算编制，概算中的非主体工程以及主体工程中的细部结构采用综合指林或百分率乘二级项目工程且的方法估算投资；而预算则均要求按三级项目乘工程单价的方法计算投资。

（3）造价文件的结构。概算是初步设计报告的组成部分，于初设阶段—次完成，概算完整地反映整个建设项目所需的投资。对于工业建筑一般历时不长，因此施工图预算通常以整个工程为单位，各工程单独成册，最后汇总成总预算。

4、结语

施工及其施工图预算的编制是工业建筑等工程施工项目成本的控制的重要依据与保证，通过对施工图预算及其施工预算编制方法分别进行比较，具体总结出基于工程量清单的预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

参考文献：

[1]应月琴.关于工业建筑工程施工预算的分析[J].民营科技，2011，28（03）：118～119.

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关键词：建筑工程，施工图，预算编制，有效方法。

施工图的预算编制，施工图中可以预算出工程量以及各个子项目所需要的成本，因此，要做好施工图预算编制工作，就要求预结算工作人员严格按照编制的依据与步骤开展，并且，了解预算中常常出现的误差在哪些地方，从而提高施工图预算编制的准确率与科学性。

1、建筑工程施工图预算的编制依据

正所谓“根深才能蒂固”，同样，在建筑工程施工图预算编制工作中，首先就要有据可循，只有严格按照编制的依据来进行施工图预算编制，才能尽可能地减少工作的错漏与失误。

1.1、以设计资料为依据

施工图纸、设计说明及有关标准图集是建筑工程设计资料的主要内容及组成部分，而施工图纸又是计算工程量和进行预算列项的主要依据。因此，预算人员要根据经过建设单位、设计单位和施工单位三房共同会审的全套施工图纸、设计说明书和设计更改通知单为施工图预算编制的依据之一，这是施工图预算编制的首要条件，因此，所需要的图纸会审记录，必须要经过上述三方的签章同意后方能生效，形成与本工程相关的标准图集等相关编制资料。

1.2、以现行预算定额及其相关文件为依据

不以规矩不能成方圆，因此，要做好施工图预算编制工作，就要严格按照预算定额及相关资料包括已经批准执行的预算定额(计价定额或基价表)、费用定额、地区材料预算价格及其工程造价管理部门颁发的相关文件来进行编制，同时，还要利用现行预算定额方法进行计算，与时俱进，才能保证编制的施工图预算与结算基本吻合。

1.3、以建筑工程施工组织设计(或施工方案)为依据

施工图预算编制是一项综合了各种影响预算造价因素的预测，因此，预算人员要有实事求是的工作态度，切实熟悉并掌握建筑施工现场的各项动态因素，例如施工现场是否需要排水措施，建筑工地的土壤的类别，地下水位的标高等等。这些林林总总的施工现实问题，如果预算人员单凭设计资料方面所述的内容，就会过于片面性，因为，实践才能出真知，要切实地掌握好施工过程中的实际情况，就必须对施工场地、施工方法、施工材料有深入的了解，才能对整个施工组织的设计与方案了如指掌，这对于编制施工图预算必不可少的重要依据。

1.4、以建筑施工合同或招标文件为依据

建筑工程的施工合同，是在市场经济条件下，合同双方会在符合法律法规及各项政策规定的基础上，在合同中做出一些有关工程造价计算的方法与约定。因此，施工合同是合同双方计算、确定工程造价的主要依据之一。而招标文件中有双方约定的计算报价、评审报价，因此，在编制施工图预算时，这些施工合同与招标文件都是重要的依据。

2、影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素

建筑施工图预算编制是主要目的和作用，就是给予建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。但是，建筑工程是一项历时较长、工种复杂的工作，建筑施工图预算的编制，只能是一种对项目费用的大致预测，主要会受到以下几个方面因素的影响：

2.1 工程阶段性对预算的影响

建筑施工工程一般需要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。

首先，会收到建筑材料差价浮动的影响：在激烈的市场经济竞争条件下，建筑材料价格是由市场决定的，因此，价格会随着商品的需求量而变动。预算建筑材料价格按照建筑工程造价管理部门定期公布信息价进行调整，随着时间推移，价格将会有进一步的变化。

其次，施工图的预算一般很少考虑到现场签证的问题：现场签证是建筑施工期产物，产生的原因多种多样。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等，如果没有综合地考虑到这些未知的因素变化，就会导致预算编制的不准确。

2.2 建筑设计修改与变更

施工图的预算编制需要依赖设计材料，但是，建筑工程的设计材料，同样受到例如设计标准、地质勘察资料、设计手段、设计技术规范、建筑材料等客观条件影响与制约。因此，当客观条件发生变化时，建筑设计也应发生相应的变化，以适应建设需要，但是，这是施工图预算中不可或着说，是很难预见的，所以，往往会导致预算与结算不相符的情况。

2.3 建筑工程在实施过程中控制力度不足

对施工图的预算，只是一项预测工作，但是，在建筑施工过程中，由于外部环境的影响，以及施工管理的水平高低，都会导致施工图的结算会大大超出预算的范围内。例如施工时间超出了工期要求、建筑施工的情况不能及时反馈，导致不能做到有效监控，给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程造价控制。建筑工程的总造价是不易控制的，同时，也会增加项目成本。

3、建筑施工图预算编制的有效方法

3.1、熟悉图纸资料，了解现场情况，做好准备工作

正所谓“三军未动粮草先行”，要做好建筑施工图的预算编制工作，首要就要求预结算工作人员做好非常重要的准备工作，例如认真熟读施工图纸，对设计图纸和有关标准图的内容、施工说明及各张图纸之间的关系，要进行从个别到综合的熟悉，以充分掌握设计意图、了解工程全貌。

预算人员在读图的过程中，要对施工图纸存在的差错、矛盾和疑点等问题，记录好，以便在图纸会审时提出，求得妥善解决。在收到图纸会审记录后，要及时将会审记录中所列的问题和解决的办法写在图纸的相应部位，以免发生差错。在读图的同时，还要熟悉施工组织设计，深入地了解现场的实际情况。例如，土方开挖的施工方法、现场排水方式、土方运输方式和距离等问题进行调查分析，以及为了保证施工的正常开展，需要哪些保护方案及措施等等。

3.2列项计算施工工程量

建筑施工子项目、分工程众多，因此，在进行施工图预算编制时，要将项目划分齐全，这样才能准确地计算出每一个分项工程项目的工程量，有效地避免漏算和错算，万一出现漏算错算，也可以逐一排查，有效地提高了编制的准确性。计算工程量，宜先算出“三线一面”，所谓的“三线一面”就是指：外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线和建筑物底层建筑面积。工程量计算中将反复使用这四个数据，因此称之为“计算基数”。工程量计算是预算编制工作各环节中最重要的一环，是编制工作中花费时间最长、付出劳动量最大的一项工作，预算人员必须根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则逐项进行计算。

3.4加强施工过程的监理力度

要想施工图的预算与结算基本符合，就要求建筑工程的监理到位，实施全过程、全方位的投资控制，具体地说，就是要求建设项目在满足质量与进度的要求之下，保证项目投资目标的实现。建筑施工阶段实行有效的造价控制，即要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点要放在设计的变更与施工变更上，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用计量、结算程序，监督其费用如期正常发生，防止超前过量支付。只有这样，才能有效地提高建筑工程的质量，实现良好的经济效益。

3.5 加强预结算审核，力求建筑工程计量准确

审核，是对建筑施工图预算编制的一项保障工作，有效的审核能够有效地避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。审核的方法有很多，审核的内容也很广泛，审核的重点应放在工程量计算是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等方面。

参考文献：

［1］王晓薇．建筑工程预算[M]．人民交通出版社，2010年．

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1.建筑工程预决算

（1）投资估算

所谓工程投资估算，其实就是在施工初期，因为不能详细、具体而准确地评估建筑数据，所以，只有通过现有资料及数据来评估、计算建筑工程总造价。

（2）设计概算

在工程施工过程中，对概算进行设计的基本依据就是初步图纸、收费标准以及概算指标等，由此可见，设计概算投资估算准确、详细。设计概算是由建筑设计部门来初步设计建筑工程，并将其工程建设项目费用计算文件提供给施工方，通常都会将设计概算视为对工程建设投资进行确定的主要依据。

（3）施工图预算

预算定额、施工图纸、收费文件以及施工合同等是工程施工图预算的主要编制依据。施工图预算指的是在建筑施工图设计阶段，通过项目工程设计预算负责人和施工单位共同协调所得工程施工总造价，其关键凭证为建筑工程施工图预算。

（4）竣工决算

所谓工程施工竣工决算，其实就是建筑工程验收后，建筑施工方将工程造价文件提供给建设方，工程建设方根据工程造价文件对施工项目进行认可与确定。

2.工程决算与工程施工总造价关系

因为建筑工程投资估算、施工图预算、设计概算以及竣工决算间存在复杂多变的关系，在建筑施工中预决算和总造价关系密切。第一，就时间而言，在建筑工程施工前，就已经开始了投资估算，施工图预算与设计概算编制通常都是在建筑工程设计阶段，前三项基本上都在工程项目竣工前进行，在建筑工程施工过程中，设计概算、施工图预算以及投资估算具有极为关键的指导意义与监控作用。第二，依照工程编制单位与编制依据探讨与分析，一般情况下，投资估算均为根据现有建筑数据编制，工程设计方对设计概算进行编制，竣工决算与施工图预算则由工程施工单位编制。最后，依照建筑工程施工对象，大型工程施工范围包括设计概算与投资估算，单位工程则主要包括竣工决算与施工图预算，然而，就宏观视角而言，施工图预算和竣工决算的范围较大，而前者范围则比较小，因为竣工决算所包括的施工费用相对较少。第四，对建筑工程预决算作用进行分析发现，投资估算是工程施工关键决策依据，国家总项目投资的评定依据则为设计概算，施工图预算具有为银行贷款与项目合同提供决策依据的功能，工程施工竣工决算主要是向投资效益与双方结算提供相关依据，以便能够顺利实施工程。

二、建筑工程施工总造价预决算控制及管理中所存在的问题

1.建筑工程量虚增

在建筑工程施工过程中，工程基建中某一分工程经常会存在工程量多计算等问题。比如，在建筑方面工程施工中，工程决算显示有30块的预制空心板，但是实际上却用了26块预制空心板；又如，油漆工程施工中，决算显示有16000m2的外墙粉刷面积，但是实际上却只用了12000m2的外墙面积。基于一般情况下，隐蔽工程中都会出现虚增工程，所以这就需要施工管理工作者必须具备工程施工素养，准确记录施工数据。而且施工人员还要有效控制建筑中的隐蔽工程。

2.竣工决算超出工程施工图预算

因为建筑工程施工编辑途径、编辑时间以及编制依据等存在差异性，而且多数情况下施工图预算都为理想状态，所以，这就造成材料预算价格、施工图纸说明、预算定额以及费用定额等存在时间差与价格差，为使施工图预算比竣工决算低的问题得到有效避免，就需要相关竣工决算负责人在工程项目编制时，一定要考虑到时间差与价格差，尽可能避免出现施工图超标现象。

3.工程建设方管理存在的问题

基于建筑施工过程中，施工项目具有场面大、工序多而且工期长等特点，往往会存在建设方管理松散与监管不到位等问题。对于这种状况，一定要先从建筑工程施工着手，有效监管建筑工程施工具有极为重要的作用。此外，构建建筑工程负责人机制，同时为工程负责人进行电网系统的构建，这样在产生问题时，就可以及时通知问题负责人，以确保能够有效监管建筑施工。

三、建筑工程施工中具体控制及管理总造价预决算的措施

1.对实物量进行合理控制，制定人工价格

因为建筑工程施工过程中，存在非常大的时间跨度，而且出现大量未确定性因素。所以，在施工时，材料、设备、机械人工价格以及台班价格等在很大程度上影响着建筑工程总造价，编制预决算关键性依据是人工价格与实物量，因为人工价格与实物量主要受经济市场影响，而且上下波动非常明显。因此，建筑工程双方一定要全面了解市场变化，有效、敏锐地反应具体市场价格变动，工程预算负责人在具体编制过程中还需要保留市场价格预算空间。具体编制建筑工程项目时，可依照主管部门的调节价和指导价的差异性作为编制指导建议。

2.提高设计质量，确保施工质量清晰呈现

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[关键词]建筑工程； 预算编制质量管理； 结算； 合理控制； 完善对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0068-01

为了在保证建筑物的施工质量的基础上，尽可能的降低建筑工程所消耗的成本，保证施工企业的经济效益，就需要施工企业不断总结施工管理的各项要素，并在进行建筑工程预算编制质量与结算的过程之中，对于工程造价进行合理的预算，尽可能的降低建筑工程消耗的资金，保证建筑工程的经济效益和社会效益。

一、进行预算编制质量与结算管理控制的重要意义

所谓建筑工程预算编制质量管理，指的就是对建筑工程所要预期开支的金钱数目以及整个建筑工程所要消耗的实际费用的有效管理。为了保证建筑工程施工的成本控制在一定的范围之内，帮助建筑企业获取一定的经济利益，建筑企业施工团队需要制定出一套合理有效的建筑工程规划设计书，并拟定出一套合理的建筑工程施工方案，并对建筑工程施工过程的每一个步骤进行预测和计算，估计出建筑工程施工可能消耗的资金数目，以便于保证建筑企业获取一定的经济利益。通过开展建筑工程预算编制质量管理控制，可以非常有效的控制住建筑工程的成本造价，为建筑工程施工企业节省客观的施工成本，因此，进行建筑工程预算编制质量管理对于一个建筑企业有着重要的意义，是建筑企业发展和保证建筑企业获取正常利益的有效保证，也为促进我国经济社会持续快速健康发展，保证我国人民群众生命财产安全的有力保障之一。

二、建筑工程预算编制质量管理控制现状

1、建筑企业工程预算编制质量管理意识相对传统守旧

截至目前为止，仍然有很多的建筑企业没有意识到建筑工程预算编制质量管理的重要意义，忽视了对建筑工程预算编制质量管理理念的更新，也没有组织起一套完善的建筑工程预算编制质量管理体系。在这样的背景下，很多的建筑企业在建筑工程施工过程之中难以有效的衡量建筑工程施工所消耗的金额数目，很容易导致在建筑工程施工后期出现资金短缺问题，这样就很有可能或导致在后续的施工过程之中产生不可估量的严重后果；

与此同时，还有很多的建筑企业在进行一开始的成本估算的过程之中，并没有充分的考虑到在建筑工程施工过程之中可能遇到的实际情况，这就导致在建筑工程施工末期出现建筑工程支出预算和实际支出难以吻合的问题的产生，产生这样的情况将会对建筑企业的财务管理水平和管理有效度造成较大的影响，也很有可能会间接的影响到建筑施工工程的施工进度，导致工程难以如期完工；

除此之外，建筑工程的施工设计部门也并没有根据设计的要求对施工团队进行造价控制的指导，施工监督管理团队也没有积极的参与进施工成本控制的决议之中来，这些问题综合在一起，严重制约了建筑企业管理的发展。

2、建筑企业工程预算编制质量管理与现代信息技术结合的力度不够

截至目前为止，我国建筑企业的工程预算编制质量管理之中的工程项目投资数额的确定，一般情况下还是根据建筑工程投资的定额为参考依据的，这些定额的数据都是近几年来具体的市场单位的价格来确定的。在这样的背景下，估计出来的定额的数值就和最新的市场价值存在一定的偏差，获取的信息也就相对比较老旧，难以真实有效的反映出市场的真实情况。与此同时，由于我国建筑企业工程预算编制质量管理的管理理念和管理基础相对比较落后，使用老旧的信息管理手段已经难以满足建筑企业工程预算编制质量管理的实际需要，严重的落后于国外的同等水平，要重制约了我国建筑行业的发展。

建筑企业工程预算编制质量管理领域，也已经出现了很多的以计算工程造价为核心的工程造价系列软件，这些工程造价系列软件可以很好的满足实际工作的需要。与此同时，也有很多的专门提供信息和服务的网站也开始出现在互联网上，这些情况都给了我国的建筑企业工程预算编制质量管理与现代信息技术结合带来了契机。但是，不得不承认的是，虽然我国的建筑企业工程预算编制质量管理与现代信息技术结合已经初具规模，但是距离真正的有机结合在一起仍然有很长的一段路要走。

三、针对建筑工程预算编制质量管理控制现状的改进措施

1、明确科学的建筑工程预算编制质量管理理念

针对建筑企业没有意识到建筑工程预算编制质量管理的重要意义，忽视对建筑工程预算编制质量管理理念的更新的问题，要求建筑企业开展对企业建筑工程造价的科学管理。具体的来说，就是在进行建筑工程预算编制质量管理的过程之中，从多个角度对建筑工程的成本支出进行考虑，并对施工所支出的成本进行科学的管理和决策，准确的估算出建筑工程施工所必须要付出的成本，并充分估计到施工过程之中可能遇到的实际情况，制定出最高额度的施工成本数额。

与此同时，要充分注意到，建筑工程的造价控制是一项系统的工程，就有这一套完备的管理系统。在进行建筑工程预算编制质量管理的过程之中，要对建筑工程的目标值和建筑工程的各项偏差因素进行综合的考虑，在完成既定的目标的过程之中，尽可能的避免干扰因素的产生。除此之外，在进行建筑工程施工可行性探究的过程之中，还要进行对该项目工程的严格审查和科学探讨，筛选出最合理的施工方案，以便于保证建筑工程的合理运行。

2、促进建筑企业工程预算编制质量管理与现代信息技术的有机结合

针对建筑企业工程预算编制质量管理与现代信息技术结合力度不够的问题，要求建筑企业高度重视信息科学技术在建筑工程预算编制质量管理过程之中发挥的重要作用。具体的来说，就是在建筑工程预算编制质量管理的过程之中，充分利用相应的计算机软件和网络数据库系统，尽可能的保证建筑工程预算编制质量管理过程之中的信息数据的实时性和准确性，并对收集到的相关信息进行严格的审查工作，确保信息收集工作有条不紊。例如，著名的的工程预算编制质量管理软件“智多星行业造价软件”，就可以有效的将各项数据整合在软件系统之中，具有着很高的应用价值。

四、结论

综上所述，随着建筑工程预算编制质量管理和现代化的管理技术的不断融合，建筑工程预算编制质量管理将为建筑行业的向前发展提供更多的帮助。与此同时，在进行对建筑工程预算编制质量管理完善的过程之中，也要不断的探索目前的建筑工程预算编制质量管理存在的问题，并根据这些问题。从建筑工程的决策和管理层面进行不断的分析探索，形成一套合理的建筑工程预算编制质量管理体系，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1] 刘志.建筑工程预算编制质量管理及控制分析[J]；科技信息，2014（3）：24-25.

[2] 张艳琴.谈建筑工程预算编制质量管理[J]；企业科技与发展，2014（2）：11-12.

[3] 樊锦.建筑工程预算编制质量管理的问题及改革措施[J]；中国新技术新品，2014（4）：59-60.

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【关键词】工程预算 造价控制 作用

1 建筑工程的造价方式

1.1 建筑工程造价概念

工程造价只是一个建筑工程从开始筹划到施工完成整个时间段所花费的全部费用，具体包括决定阶段费用、设计阶段的费用、招标费用和工程施工全过程的费用以及备用资金和相关的税费，这是保证建筑工程顺利施工建造的必要资金，是建筑投资的主要部分。

1.2 常用的工程造价方式

（1）根据施工图纸预算定额。此方法是通过对施工图纸进行预算定额，再按照各个分项工程的实际工程量，制定出相应的定额估价表格，进而计算出总的费用。（2）直接定额计价法。在对工程进行造价的时候，不需要对工程量的清单计价上进行差额调整，直接采用国际通用计价方式，进行工程量和价格分离，从而使各项指标的消耗量具体化，该方法是国内国际常用的造价方式。（3）企业直接定额计价法。这个方法主要反映的是承包商在建筑工程中的实际工作水平。通过对承包商所反映的工程造价差异进行对比，挑选出工程质量管理水平高，施工作业建材消耗少的承建商，促进建筑行业的良性竞争。

2 建筑工程预算概述

2.1 建筑工程预算内涵

建筑工程预算，指的是进行某项工程建设所花费的费用，即从筹划阶段到竣工验收阶段的所有费用。它由安装工程费用，机械设备采购费用，工程建设其它费用及税金所组成。工程施工过程中，根据国家相关规定施工过程中要按照相应的施工步骤、程序作为基础，对于施工建设中必须要对现有资金进行准确而科学评估，然后对于整个建筑工程各个阶段投入的资金进行有效配置管理。

2.2 建筑工程预算分类

所谓的工程预算主要指的是建筑设计预算和工程施工预算两方面的内容。其中建筑设计预算主要指的是工程整体施工策略、施工计划、工程场地勘察等方面的费用，它是由工程设计单位编制的。而施工预算则是以工程施工图纸为依据，提前编制出工程施工中所耗费的材料、设备、人力等费用，它是由工程建设单位编制的，但随着建筑业的发展这一问题逐渐向着设计单位过渡。

2.3 建筑工程预算的重要性

由于建筑市场竞争压力不断增大，激烈竞争下建筑工程预算控制变得越来越重要，加上人为、市场、价格以及管理等因素的影响，造成建筑施工造成预算会超出现状很多，这给工程预算控制控制带来了很大的麻烦。因此，为了确保建筑企业具有强力的竞争实力，需要不断加强工程预算控制，促进建筑工程成本降低。建筑工程造价预算关系到整个工程建设的经济效益和社会效益。在保证工程质量的前提下，为了尽量节约资金成本，提高资金利用率，必须做好前期预算工作。

3 建筑工程的工程预算研究

3.1 工程预算编制步骤

3.1.1 收集编制资料

首先，对相关的设计、投标资料进行收集；其次，对施工图纸以及变更图纸和资料进行收集，这一步骤是编制工程预算的重点基础；然后，设计施工组织方案，现场调查，将资料进行整编；最后，详细询问承包单位的使用意图，对不必要的资料和重复的投资进行删减。

3.1.2 明确施工图纸和工作量

施工图纸是工程预算编制过程中最重要的环节（见下图1），所以，要对施工图纸及其更改进行详细的掌握，尤其是各个阶段的设计说明和用途，尽量避免在工程预算中出现缺项、漏项的问题，影响建筑工程施工的顺利进行。

3.1.3 对施工定额合理套用

在对施工定额单价直接套用时，要注意建筑项目名称、内容和施工图纸的内容标准是否一致，比如对构件名称、强度等级和断面形式等进行准确核实，尽量

避免重复套用项目费用。如若在施工过程中，使用的材料名称、类别和规格与定额统一时，是允许在定额范围内进行换算的，木门窗框料就是可以进行换算的。在工程项目中，要根据实际的工程情况，将定额乘以相应的调整系数，确保建筑工程在承建过程中尽量符合工程造价。

3.2 建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用

建筑工程的工程预算文件是工程投标报价和工程造价的主要依据，不同的工程设计的施工阶段不同，建筑工程的施工预算的编制依据和编制作用是不同的，主要由设计概算和施工图纸预算两个方面体现。

3.2.1 设计概算

设计概算是建筑工程承包商计算承建过程中所承建工程所需费用的依据，也是编制各个分项工程综合预算的依据，建筑工程的设计方案是否合理也要根据工程的设计概算来评定。有些不需要进行工程总核算的建筑公司进而将工程的设计概算做为其制定投标底标价格的依据。施工单位在施工结束后的竣工结算过程中要与设计概算作对比，因此，设计概算是工程预算的一部分，是工程建筑中不可或缺的一部分。

3.2.2 施工图纸预算

施工图纸预算是预算编制人员根据图纸和变更图纸对工程承建项目编制的预算，是承建商在设计阶段控制成本的重要环节。承建商在工程施工过程中是根据图纸进行建设的，准确的施工图纸预算能够从根源有效控制工程成本。

3.2.3 为建筑工程施工图的设计编制提供数据

建筑施工图作为建筑施工主要标准，设计过程中应该将建筑工程预算成本进行评估。切实为建筑施工中将施工图纸编制应用于建筑工程施工图的预算过程中。实现此过程，必须要满足工程量化规则，对于审批施工图纸进行工程量计算，然后将预算直接费用和间接费用进行数据统计。最后，将有效计算出的数据作为建筑工程的预算成本，从而为工程造价控制提供主要保障。

3 .2.4 控制建筑工程成本

建筑施工中设计图纸作为工程预算控制重要基础，科学施工设计图纸需要将施工图纸、科学组织、工程计量费用等融合起来，从而使得建筑工程在成本预算的时候能够将劳动量、材料、机械设备以及金额等进行明确表示。甚至于建筑施工图纸实现了工程施工的有效组织，并且很大程度上提升了建筑工程成本预算有效性、准确性、针对性。建筑图纸设计可以说是对建筑施工预算起到了一个非常良好的控制效果，为了工程造价控制奠定良好基础。加强建筑工程成本控制，最为主要的就是建筑施工图纸设计，根据设计的图纸进行施工，进而控制建筑施工成本。

3.2.5 进一步加强工程造价控制科学性

建筑施工的造价控制在工程建设中占据重要地位，建筑工程造价预算必须经历计算、评价、编订工程文件等过程。工程造价进行控制的时候，先后经过相关部门批准之后方可编订成为一份投资计划书，然后这些将成为贷款和签订合同的基础。开展合理科学的建筑工程预算，能够确保建筑施工工程的科学性，进而为材料采购、工程施工以及资金计划运算等提供相对完善的档案。

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关键词：工程项目；成本预算；人员素质

一、建筑工程项目成本管理的发展背景

现如今，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也随之开始迅速发展。在进行建筑工程项目建设的过程当中，开展项目资金成本管理工作非常重要，其不仅直接关系到建筑工程企业单位的经济效益，同时其对于建筑工程项目的总体质量也有着一定程度上的影响。可以说，成本管理工作的好坏直接关系到了建筑施工企业的进一步发展，鉴于此，对现阶段存在于我国建筑工程成本管理工作之中的问题进行研究分析，找出针对性的解决措施势在必行。

二、建筑工程项目成本管理之中存在的问题

我国正处于社会经济高速发展时期，在这样的时代背景之下，许多建筑工程施工单位为了达到快速抢占市场的目的，对于工程施工非常重视但是对经营管理工作却有意无意的将之忽视了。对于建筑工程施工单位来说，建筑工程项目就是其经济效益的源头，因此通过对建筑工程项目成本进行管理能够有效提高施工企业的经济效益，从而促进其进一步发展。

（一）管理人员成本管理意识薄弱

现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。

（二）预算成本和实际成本存在较大的差异性

现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位都在工程项目建设开始之前制定了预算成本，但是在实际施工过程中工作人员却经常忽视事先制定好的预算成本，最终出现建筑工程项目施工成本远远高于预算成本的情况。再加上绝大多数建筑工程施工单位都是在工程项目结束之后才将该项目的实际消耗成本和预算成本进行核对工作，但是这时发现问题已经晚了，企业单位很难采取有效的措施及时止损。

（三）成本管理工作缺乏长期性和战略性

结果是过程的最终展现，过程是造成结果的直接原因，因此，建筑工程施工单位进行工程项目成本管理工作的过程当中，除了需要重视最终结果之外，还需要对整个项目工程成本管理工作的过程进行实时监控。现今，我国绝大多数施工单位在开展成本管理工作的过程中普遍注重的是工程项目最终成本是否控制在预期目标范围之内，有意无意地将成本管理工作的过程忽视了。如果建筑工程施工单位没有对工程项目成本管理工作进行实时监控，那么就无法总结建筑工程施工过程当中的经验教训，同时对于建筑工程项目在施工过程当中出现的问题和解决方法也无法进行及时记录，这对建筑工程施工单位之后的工程项目成本管理工作就无法起到借鉴的作用，不利于后续工作的开展。此外，当前我国许多建筑工程施工单位对于成本管理战略的制定工作非常重视，这主要是因为成本管理战略能够对项目工程成本管理工作起到指导作用，有效提高成本管理工作的效率和质量。但是更多的建筑工程施工单位制定的成本管理战略都流于形式，没有坚决贯彻落实，最终导致成本管理战略的作用无法发挥出来。除此之外，还有许多建筑工程施工单位是根据过往的工程经验来进行目标成本制定工作的，忽视了建筑工程施工现场的环境、项目工程施工条件以及施工工期等多方面的要求，最终对成本核算造成较大的影响，严重影响到建筑工程项目成本管理工作的效率和质量。

三、工程项目成本管理问题的解决措施

（一）提高成本管理工作人员的综合素质

建筑工程施工单位必须要对成本管理人员的业务能力进行加强，使其能够积极接受新兴思想、理论以及方法，使成本管理人员在激烈的竞争环境之下具备充足的危机意识、创新意识以及管理意识。对此建筑工程施工单位可以通过以下两个方面的内容达成这一目的：一是建筑工程需要加大对于成本管理人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来到企业内部进行任职；二是邀请行业内的专家来对内部成本管理工作人员进行培训，借此有效提高其业务能力，保障建筑工程项目成本管理工作的效率和质量。

（二）建立一个完善的成本管理体系

建筑工程施工单位要在内部建设一个责任、权利以及利益有机结合的工程项目成本管理体系，在工程项目成本管理体系之中主要以项目经理为主导核心，同时以建筑工程施工单位全体施工人员为主体。在工程项目成本管理体系之中对工程施工单位的每一个部门每一个工作人员的职责范围进行明确，同时给予其相应的权力，要求其履行自身应尽的责任，建筑工程施工单位工作人员在履行责任的过程当中需要完成自身的任务，同时施工单位需要给予其一定的奖励，借此有效激发出工作人员的工作积极性。最终形成事事有人管，责任有人担，一切在施工过程当中出现的问题都能够有章可循、有据可查的项目成本管理体系，有效提高成本管理工作的效率和质量。

（三）加强质量成本管理

建筑工程施工单位应当使用先进的技术措施进行施工，借此将技术和经济有机结合起来。利用科学合理的施工方案以及施工技术来达到降低建筑工程项目成本的目的，使建筑工程施工单位获得更高的经济收益。因此施工单位应当制定出一个科学合理的施工方案，同时对建筑工程施工技术进行不断更新，借此达到提高建筑工程项目总体质量、缩短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在进行施工方案制定工作的过程当中，工作人员需要着重注意的一点就是施工方案一定要具备科学性、严谨性和可行性，同时在施工方案之中要做好具体的施工安排，其中包括但不限于选择施工方法施工、安排施工工序等多方面的内容。在进行工程项目施工的过程当中，施工单位需要推广使用能够有效降低成本、提高工程质量的新型施工材料、施工工艺和施工技术，借此有效保证建设工程项目成本管理工作的效率和质量。

（四）建设工程项目成本管理全过程业务链

成本管理人员在开展工作的过程当中需要明确以下内容：每一项工作的开展时机、一项工作的开展所产生的结果、产生的结果是工程项目之中哪些工作的开展条件等。这主要是因为建筑工程项目的每一个施工环节都是环环相扣的，管理工作人员只有具备统筹全局的能力，才能够保证建筑工程的顺利开展。除此之外，当建筑工程项目中标之后，施工单位需要将制定的施工图纸作为预算的依据来对工程项目施工的成本进行预算，预算成本主要是通过对施工图纸中罗列的价值根据成本进行核算、分析、归类总结得出的。