区域管理方法精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇区域管理方法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】小船；工程物探勘察；各调查系统安装；管理方法

1、概况

工程物探勘察是海洋油气开发中的重要一环，随着平台及管线的逐年增加，我们所进行工程物探勘察作业的区域也变的多种多样起来。本文所提的特殊区域是指大型船舶受其体积及吃水影响不能进入，或出于安全方面的考虑大型船舶不得进入的区域。

根据经验查找到确实的理论根据，根据理论结果来指导我们现实的工作。

在这些区域我们作了很多工程物探勘察作业，其中不乏受总公司关注的重大项目，作为整个项目的有机组成部分，其特殊区域往往租用小船进行作业。由于每年都有这类工程，例如，平湖管线检测，涠洲11-1N油田开发项目，春晓油气田开发项目等。本文对这些特殊区域所进行的工程物探勘察作业进行总结，得出租借外雇船舶的技术要求，各调查系统安装的注意事项，各系统相互配合进行作业时的注意事项，现场对船舶及人员进行安全管理的经验。

2、海上工程物探勘察作业对船舶选择的特殊要求

（1）作业船舶要具有适合本海域的相应船舶证书，经健康、安全、环保部门相关负责人员审核并书面许可后方可进行作业，并召开健康、安全、环保交底会议，告知船舶人员工作目的、流程和健康、安全、环保注意事项，并在交底单上签字。在开工前提交健康、安全、环保措施，并进行备案。

（2）作业船舶舵效要高，因勘察作业测线较多且其长度较短（如平湖管线检测中，测线长度为300米，总数有上千条），作业船舶转向频繁，如果舵效差，操舵人员的体力很难保证，从而影响作业质量和进度。

（3）作业船舶要能够低速运行，在进行管线检测中，尤其是利用管线仪进行直径较小管线检测时，较低的船速会增加管线仪的分辨率，而有些小船由于其主机性能的影响，其速度只能在5节或5节以上，如果强行降低其船速则会失控，这样的船舶是不适合进行工程物探勘察作业的。

（4）所选船舶要考虑设备安装的方便、可行。船舶甲板应有开阔的空间以方便工程人员装卸仪器，船舷应适合各种仪器的安装、固定。船上要有密闭性较好的空间充当仪器操作间，以避免雨天对仪器操作的影响，尤其在南部海区进行作业时，由于降雨频繁且有时雨势较大，如果操作间进水，有时会烧坏仪器从而影响作业进度。

（5）作业船舶的操舵人员要有熟练的操舵技能和较强的责任心，由于跑测线不同于航行，进行勘察作业时要求船舶跑直线，偏移量通常为左右5米，所以对操舵人员的操舵水平要求较高。

3、主要测试系统的安装及使用注意事项

安装仪器要注意与驾驶台的相互配合，由于外雇船舶作业，每次使用的船舶不同，作业人员不同，工期一般又较紧张，此时需要工程项目经理跟操船和作业人员进行有效沟通，当安装不同仪器时，操船人员如何操纵船舶给予配合，这些需要在开工前沟通清楚。

（1）定位系统：工作前要进行平面坐标测量参数的测量，并统计测量中误差；电罗经、姿态系统要测量安装误差，并校准电罗经的坐标方位角；精确测量各仪器相对于GPS天线的精确位置。

（2）测深系统：（以多波束测深为例）多波束测量系统：首先，在进入调查区域后，在船体完全停稳后，要对调查区域的海水声速进行采集，最终得到一个准确的平均声速值。

然后安装要选择船上牢固及不活动的部位；安装位置远离噪音源；安装杆要在尽量靠近水线的地方设置固定点；声纳头要超出船底；要做必要的试验以检查回收和放下声纳头后声纳头校准是否有改变；要仔细选择声纳头安装位置，远离船主机、副机和泵；声纳头安装不要太靠后，否则会受到螺旋桨的影响；三维姿态传感器和光纤罗经的安装原则：要尽可能地装在船的重心位置，中线方向要尽量与船中轴线方向一致，并进行检查和校正安装误差。多波束要进行系统参数的校准，包括横摇、纵摇、定位延迟、船舶吃水等参数。在测区附近要进行船舶对磁力的影响试验等。

（3）地层剖面系统：安装位置要远离噪音源，远离船主机、副机、泵和螺旋桨。根据各区的地质状况选择适当频率、增益和适当的船速及电缆长度，使记录达到最佳状态，并把有关参数标注在记录的开始。每天作业前，做好仪器的调试，保证信号清晰准确，校对仪器中各测量参数的正确性，并做好记录。

（4）地貌系统：安装位置要远离噪音源，远离船主机、副机和泵；连接拖体和电缆，计算并确认拖放长度，拖放长度根据调查区域水深、海况及使用船只的噪声水平综合确定。同时应根据资料情况在作业中进行适当的调整，以达到最佳的资料接收状态；拖鱼与拖鱼电缆在甲板连接后，另一人必须进行检查，查看连接是否牢固，以免发生拖鱼丢失事故；拖鱼入水前必须开机在甲板检查拖鱼两侧换能器是否正常工作；拖鱼入水时应与船舶驾驶人员联系，保持船舶航向及航速，使拖鱼安全平稳入水，达到预定的工作深度。

（5）磁力仪：计算并确认拖放长度，作为一般原则，电缆释放长度应至少为船长的三倍；磁力仪探头与电缆在甲板连接后，查看连接是否牢固，以免发生探头丢失事故，同时应检查浮球绳索是否系牢；磁力仪探头入水前必须开机在甲板检查探头否正常工作；磁力仪探头入水时应与船舶驾驶人员联系，保持船舶航向及航速，使探头安全平稳入水，达到预定的工作深度；在磁力仪下水前应根据工区水深和合同（或甲方代表）的要求调整拴在磁力仪探头尾部用来调整磁力仪探头平衡和深度的浮球的绳子的长度，使磁力仪探头在达到预定的深度的同时又和海底保持一定的距离，避免探头触碰海底；根据磁偏角调整铯光泵的方向，入水观察电压电流值、信号强度、磁场值、深度及高度计值是否正常。

（6）发电机：根据所使用仪器的种类合理选择不同功率的发电机。发电机放置地方要离仪器操作间远些以防止废气对人的危害，同时要防止发电机爆晒和雨淋。

4、小船进行工程勘察作业的工作计划

4.1工作计划的确定

制定详细的调查计划，首先要考虑到调查船航行的时间和调查主要内容、调查船及主要设备的技术要求。调查成果提交的最终成果形式、完成时间和对成果的鉴定方式。合作的伙伴、资料传输、经费预算等。随着安全生产的形势日益严峻，为保障人员、设备安全和保护环境，制定符合实际情况和《海洋石油作业健康安全环保标准》要求的应急计划也是非常重要的作业计划。

4.2测线布设

由于工程物探调查经常多种仪器同时作业，所以要根据设备的测量范围，合理布设计划测线。

1、多波束测量要求全覆盖测量，测线之间一般要求有10%的条幅重复率。

2、旁扫声纳测量也要求有一定的条幅重复率。

3、单波束测深，浅地层，管线仪和磁力测量不要求全区覆盖。因此，根据测区的重要性和要求，合理布设测线。对比较重要和特殊区域要加密测量。在长度上考虑拖体的电缆长度，以及密切关注实际的航迹，在遗漏的区域要及时安排补测。

5、进行工程作业时各个系统注意事项

（1）导航定位系统是最基础的数据，在工作中要确定各个托体在船舶坐标系统中的坐标，并在导航记录中分别记录各个拖体的坐标，在工作中除了要记录船舶的航迹之外，还要根据实际情况确定定位的间距，记录拖体的航迹。每天需要提供船舶、拖体的航迹图、航迹坐标。为第二天的工作安排提供数据。

（2）声速测量测量时要充分了解测量区域的水文变化状况，确定声速测量的计划，在浅水区作业一般至少应在早、中、晚进行3次声速剖面测量。在声速变化比较剧烈的地方，还应加密声速测量剖面点的数量。测量声速剖面时还要注意记录测量时间，注意仪器投放的速度要均匀，要注意设备不能触底。测量完成过程中要注意海流的大小，小心声速剖面仪的安全。测量结束后，要及时提取数据，并确定测量数据有效无误后可以进行下一步的工作。

（3）多波束测量测量前要对多波束测深仪及各种设备进行检查、测试和校准。测量前对多波束测量系统进行如下实验包括：稳定性试验：选择水深大于20m的平坦海区，对水深进行重复测量，要求水深比对限差小于1%，观察主机及其他设备是否工作正常；根据测区的地形地貌特征和不同设计航速，进行不同深度和不同航速条件下的航行试验，试验时要选择有代表性的海底地形起伏变化的海区，测定系统在不同深度和不同航速下的工作状态，要求每个发射脉冲接收到的波束大于总波束数的80%；在每个航次正式测量前，要选择适宜海区设测多条往返重复测线进行横摇、纵摇、导航延迟、光纤罗经偏差等系统参数校正。此外，在试验过程中还要检查、测试DGPS、声速剖面仪、三维姿态传感器和光纤罗经是否工作正常。

完成测前试验后，即要进行多波束系统实测前的准备。检查系统各电缆线连接是否良好正确，用万用表或示波器检查供电电源、主电源UPS及主电源变压器的输入、输出端电压是否正确。系统启动时，先打开设备如GPS、姿态传感器和光纤罗经，光纤罗经要输入测区所在纬度并预先稳定半个小时。启动主机和实时采集计算机，检查导航系统和系统各项校正参数如横摇、纵摇、导航延迟和电罗经偏差校正值，一般不作改动，只有在获得新的校正值后才需要改变。装入声纳参数，包括频率、纵横摇范围、输出功率、脉冲宽度、ping增益和船的吃水等。装入声速剖面文件，并根据实际情况进行修改。根据工作计划输入导航测线，并根据已有资料估算测量起始点的水深值，启动多波束系统处于发射状态。

（4）浅地层剖面仪在海上测量前要对剖面仪及各种设备进行检查和测试。检查仪器工作是否正常，层理是否清晰。注意发射频率不能长时间太高，否则会烧毁设备。

（5）磁力仪拖鱼入水后，观察电压电流值、信号强度、磁场值、深度及高度计值一段时间。各信号正常后，继续投放拖鱼至技术要求深度，在此过程中，要始终检测各信号并保持慢航速至确认系统工作正常，逐步升高航速至正常航速，开始上线测量。

（6）调查船要严格按照预定测线进行航行，导航员将严格按照有关质量标准指导船舶航行。调查作业中非紧急情况严禁倒车及急速转向。在进入测线的延长线前将船舶的航向及航速调整到要求情况以使各仪器进入稳定的工作状态。在调查工作中，船只航速必须保持稳定且最大航不得高于5节。调查中当船体吃水发生变化时必须校正各换能器吃水参数。调查中当测线偏离设定测线的距离超过规定测线间隔的20%时必须重做。注意观察各个拖体之间的影响，关注拖体的之间的物理位置是否发生变化，电缆是否交叉；尤其注意电信号之间是否影响等。

6、小船进行工程物探勘察作业管理方法

由于小船作业船舶，导航定位和仪器操作人员一般为外雇人员，合同签署形式不同，大家经济利益不同，从而造成现场管理中的一些难度。

1）每天坚持收听气象，并做好记录。不同海区受风向影响的大小不同，项目经理在作业中要及时总结各海区不同季节天气特点，潮汐变化，选择合适的时机出海作业，从而缩短工期。

2）注意遵守公司的规章制度，维护企业形象。

3）根据不同的作业区域，进行相应的安全防范。

渔业作业区：在渔业作业区域要加强瞭望，注意渔网走向，注意船舶和仪器安全，避免拖体被渔网挂住而受损。必要时要先进行清网再开始进行作业。

浅水区域：浅水区域水深较浅，要注意潮汐变化引起的水深变化，防止船舶搁浅。

深水区域：离岸较远，注意收听气象，如果天气处于台风季节，安全应急计划必须得到保证。

航道穿越区域的检测：在航道内进行管线检测时，由于航道内有工程施工保护管线的石头，有时层厚达到1米，会给管线调查带来技术上的困难。可采取加大发射次数，降低船舶速度，改变计划测线方向，与管线方向斜交。在利用浅地层剖面没有发现管线的部分，利用磁力仪进行探测，结合多波束测量成果和浅地层剖面特征确定管线埋深。由于航道是船舶运输通道，船舶航行密度大，在航道工作需要办理相关证件外，还要加强观察，注意避让。

4）由于小船抗风能力差，工期一般较紧张。抓住好天气进行高效作业就很重要。现场作业仪器安装完成后，要进行仪器测试。测试仪器时，应进行动态测试，保证仪器正常运转。如遭遇恶劣天气，避风时间较长时，避风期间更应注意对仪器进行测试，做到有问题及时发现，排除。以保证天气转好时，立即进入高效作业状态。

5）作业日报详细记录，尤其是天气恶劣或仪器发生故障从而影响工期时，及时与公司和甲方进行沟通，以促进工程的顺利进行。

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【关键词】光纤；智能化；管理；技术

随着网络的快速发展，行业界的关注也慢慢的向光纤网络资源智能化管理方式靠近。相对于传统的管理方式，其的运用与推广可以完善系统的不足，进而保证持续性管理以及软化管理流程。

1传统光纤存在的问题

1.1资源数据错误率居高不下

光纤数据的记录都是通过记录人员手工记录，再将其记录到数据库里面，比如：光纤、光纤连接、光缆等。而在这一过程中，因为全是人工手动录入，所以难免会出差错，从而导致资源数据录错或者是丢失。

1.2光纤网络运营效率低且资源浪费严重

光纤网络是无源网络，在传统的光纤网络运行中的查找操作都只能靠手工完成。这样不仅效率低下，而且难以管理维护，以至于对光纤的管理混乱，业务发展困难，造成了浪费的局面[1]。

2如何实现光纤网络资源智能化管理方式

2.1半布式光纤网络资源智能化管理方式的意义与概述

智能化的管理方式是在传统管理方式的基础上利用光纤区域管理、设备独立管理的特点以及智能管理终端上所提出的一种新的模式。这种模式仍然以光纤网络的管理资源为中心，而资源信息库作为整个网络的中心，管理终端都是围绕着其来执行任务。但不同的是这种方式将根据区域来划分资源信息库里的数据。这种半布式光纤网络资源智能化管理方式与传统的管理模式相比较，其可以在实现资源库信息同步的基础上，再实现资源的管理与同步分离。并且这种方式还可以实现通过智能终端直接从资源库请求管理任务数据的在线管理，以及通过终端操作区域数据副本，再根据现场情况创建管理任务数据的离线模式来进行管理。从而提高了数据的安全性，以及光纤网络的持续性。

2.2支持半分布式智能化管理的基础框架

若是将支持半分布式智能化管理的基础框架分为硬件和软件两个部分，那么前者的基础在于光纤设备的智能化，后者则基于光纤网络资源库以及智能管理终端。光纤设备智能化：若是想要实现智能化，就必须改造设备管理控制器与资源的编码，此外还要让其与外部通信模互相交互、互相识别以及维持控制设备资源状态。而在这其中有一块可以对已编码资源识别控制的单片机芯片。资源库区域划分、权限机制和远程同步：在设备智能化的基础上对已编码资源的设备区域编码来进行管理划分。设备资源的基本区域包含的有：唯一索引值、唯一设备编码和区域编码以及设备名称。

2.3对智能管理终端副本的管理与存储

以区域为编码为标准的存储副本，这个副本来源于管理终端存储以及光纤网络资源库的区域数据。其包含的基本结构有以下几种：1、ID:这个ID区域编码是唯一的，其是由智能管理中的终端管理区域所确定的。2、List：List是指设备资源数据记录列表由区域所在设备确定，可以实现终端持久化存储[2]。

3基于角色的管理框架

用半分布式智能化方法进行光纤网络管理可以分为三类:1、系统管理员；业务管理员；现场管理人员。这三类分别负责：源信息库管理、业务信息管理和现场设备管理。系统管理员流程：除了源信息库管理外最重要的是负责人员的权限管理。业务管理员：主要负责工单任务的创建和下发以及对资源数据同步的确认。在创建工单任务时，可以通过网络管理需求和客户业务需求这两个方面进行创建。而业务管理员管理的流程如下：现场管理人员：完成指派任务之后，就可以登录管理终端，并获取工单任务，进行管理操作。

4系统测试

对于系统的测试可以分为两种方式：半分布式模块的功能测试以及系统的操作性能测试。前者可以对终端工单任务进行创建，数据块副本远程同步以及权限访问控制。后者则是通过多线程的方式模拟多用户访问来实施的，系统测试不局限于系统操作性能的测试，而且还包括了半分布式模块的功能的测试。如对工单和告警信息的传输时间进行测试。然后再根据光纤网络资源智能化管理标准评判，看工单任务、设备信息读取、管理人员身份验证等时间是否达标。

5结束语

在信息化的时代，网络在人们生活中扮演的较色也越来越重要，其连接着人们的日常交流与沟通，而传统的网络管理模式已经不适应这个时代的发展。正因如此，光纤网络资源的智能化管理方法的改变也就成了现今网络发展必须解决的问题。改变后的这种新管理模式相对于传统的管理模式而言，弥补了集中管理模式所存在的缺陷，实现了在线与离线相同步，从而保障了管理的健全性。

参考文献

[1]赵光.光纤网络资源的智能化管理方法研究[J].华东理工大学,2015.

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【关键词】 现代化医院；消毒供应中心；管理

消毒供应中心central sterile supply department,CSSD（以下简称CSSD）：是医院的重要组成部分，是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应的部门。因此，CSSD的工作质量与医院感染的发生密切相关，直接影响到医疗和护理质量。

1一般资料

我院2009年12月搬迁新址，开放床位800张，日手术量20-30

台。CSSD建筑面积约800平方米，严格按功能划分为四个区域：生活区，去污区，检查包装及灭菌区，无菌物品存放区。各工作区域由双扉式清洗灭菌设备形成实际屏障，空气由洁到污，物品由污到洁，无交叉逆流。拥有酸性氧化电位水装置1台，全自动清洗消毒器2台，超声清洗机1台，干燥柜1台，脉动真空灭菌器2台，低温等离子灭菌器1台，高压水枪，气枪1套及各种配套设施，防护用品。

2管理方法

在拥有完备的硬件条件下，CSSD的质量保证更需要有科学的管理方法。经过10个月的运行，我CSSD得到了临床的肯定与好评，现将管理方法总结如下：

2.1制定各项规章制度及操作流程

按照新行业标准，结合本中心实际情况，由护理部，院感科及本中心工作人员共同制定了《消毒供应中心工作制度》，《消毒隔离制度》《感染管理制度》《监测制度》《查对制度》《安全管理制度》《物品回收清洗操作流程》《物品包装操作流程》《物品灭菌操作流程》《物品发放操作流程》及各项应急预案，岗位职责。并制定相应考核标准。

2.2实行组长负责制

按工作区域和岗位分组，人员相对固定，定期轮岗，明确各

组职责和工作要求，并设立各区域组长1名，负责组内工作的组织协调与管理。指导督促组内工作人员严格按操作规程操作。各组相互监督，每周进行一次交叉检查，检查结果不与绩效挂钩，只作为相互工作的建议与意见，不断完善各项操作规程。护士长每月对各组工作进行不定期抽查，并与绩效考核挂钩。

2.3成立科内质控小组

成立科内质控小组，组长由护士长担任，组员为各区域组长。每周进行一次科内质控小组会议，共同协商解决工作中出现的问题，为临床提供满意优质高效的服务。

2.4定期进行业务学习

除积极参加院内外的各种学习培训班外，科内每周进行1次业务学习，不断学习各种新技术，新方法。强化各项规章制度及操作流程，做到全面了解，专项掌握。

3发放满意度调查表

每月向临床发放满意度调查表，重视临床对我CSSD的意见与建议，增强与临床科室的沟通，不断提高中心工作人员的服务意识，为临床提供优质满意的服务。

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【关键词】 5S；消毒供应中心；管理

5S管理是目前现场管理中一种常用的、重要的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shiesuke）5个“S”，核心思想是针对每名员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的[1]。自2012年5月起，河南省长垣县河南宏力医院消毒供应中心消毒供应中心将5S管理应用到管理中，取得了满意的效果，现报告如下。

1 准备

1.1 转变观念 护士长是实施5S管理的发起者，员工是执行者，要实行5S管理，首先护士长要转变观念，学习5S管理内容，掌握其精髓。动员科室员工，让员工理解5S管理的意义，积极参与。

1.2 制定培训内容 根据5S管理内容结合消毒供应中心现状，制定培训内容，包括5S管理定义、原则、方法、意义等。

1.3 划分责任区域 采取分工合作的原则，自己管理自己，划分相应的工作区域，责任到人。

1.4 物品准备 结合实际工作，运用5S管理思路，集思广益，制作需要增加的标识、图片等。

1.5 成立督导小组 制定督导细则，按照PDCA循环，对存在的问题进行分析，制定实施计划，按照计划进行整改，整改后进行督导，最后进行总结优化，实现质量的持续改进。

2 实施

2.1 整理 根据工作区域、分工不同，整理不同区域的物品，将物品分为两种，一年之内用过与一年之内没有用过，将用过的物品留下，没用过的物品先清理出来，根据工作需求，留下一年之内没有用过的物品。

2.2 整顿 根据各区域不同，选择不同颜色的标识，无菌物品存放区绿色、检查包装及灭菌区粉色、去污区黄色，仓库、办公区白色、墙面上标识统一用蓝色防水标签，各区域鞋柜、更衣柜选择用照片代替标签，即方便查找、又美观。资料参照医院消毒供应中心管理规范要求，清洗、消毒监测资料和记录的保存期应≥6个月，灭菌质量监测资料和记录的保存期应≥3年[2]，建立文件柜，资料整理入柜，将清洗、消毒资料与灭菌质量监测资料分开保管，将资料放入档案袋中，注明物品名称，时间，保管人。物品的保管要点是，定点、定容、定量，工作区域只能放工作需要的物品，原则上做到“四易”易找、易看到、易取、易归位，目的是减少寻找物品的时间[3]。

2.3 清扫 工作场所保持干净整洁，上至护士长下至保洁员，人员分工明确，每日进行清扫，每周进行督导。仪器设备的清洁保养，按照仪器设备清洁程序和要求，定期擦拭设备，保持设备清洁与。同时做好设备的检查工作，发现设备异常时马上维修，降低工作差错[4]。

2.4 清洁 主要是将前面3个S制度化、规范化。制定5S管理督导单，将每一项督导内容定为五分制，由督导小组来评分，找出薄弱环节，针对出现的问题进行对比分析，制定改进措施，实现质量的持续改进。

2.5 素养 是5S管理的核心思想，为提高员工素养，根据管理中发现问题对员工培训内容进行调整，使5S管理的内容、意义能够融汇到每一名员工，使员工认识到5S管理在消毒供应中心的作用，5S管理不是一时性、表面文章，是为了不断提高员工素养，从而提高消毒供应中心整体管理水平。

3 效果

4 讨论

5S管理模式在消毒供应中心应用中，从开始员工的不接受，到自己管理自己，人人养成良好的工作习惯，有利于提高消毒供应中心工作规范化与标准化。通过5S管理，消毒供应中心整体工作质量有了很大提高：①各区域环境卫生有了很大改变，美化工作环境。②物品标识明确，放置地点固定，提高了工作效率。③仪器设备及时保养，一次性耗材进行整顿，没有出现过期物品，减少物资浪费及损坏。④增强员工责任心，提高员工素质，人人养成好习惯，树立科室良好形象，提高科室整体管理水平。

参 考 文 献

[1] 杨宏强.5S管理的概念、特点和实施.科技与管理，2011，5（3）101104.

[2] 中华人民共和国卫生行业标准.WS310.32009.医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准.

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【关键词】巡检;点检定修;MAXIMO

1.引言

所谓点检，是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。

发电厂点检定修制可以有效避免计划维修制存在的“过维修”或“欠维修”，目前在国内已经是一种成熟的维修模式，并且实施点检定修可以为状态检修奠定良好的基础。

下面以MAXIMO软件为应用平台，说明巡点检管理系统的功能特点及在徐州华润（铜山）电力有限公司的初步实施效果。

2.系统功能设计

2.1 点检配置

通过对点检岗位、点检点、点检区域、点检路线的定义，形成完整的点检数据。

2.2 点检工作任务生成

点检项目是针对不同岗位进行不同的设置，岗位是点检项目划分的基础，点检人员是整个过程的操作者，每一个点检岗位有一名或者多名点检人员，点检人员要按着不同的点检路线，巡视不同的设备，测量并记录不同的点检项目。

2.3 点检数据类型

点检数据可分为以下四类：

观察类数据：以系统初始化的设备状态标准信息库为基础，用选择答案的方式记录现场设备的跑、冒、滴、漏等状态信息。

测量类数据：用系统配置的温度、振动传感器，采集现场设备的温度、振动信息。

记录类数据：通过点检仪将生产现场设备、装置上的各类表计读数输入点检器。（例如：现场设备的压力表、流量表、温度表、电流表、电压表等读数。）

代码类数据：在系统内建立起设备状态信息描述的标准代码库，点检人员在现场直接向点检仪输入代码来记录设备的状态信息。

2.4 PDA设备功能

PDA设备是实现设备点检管理必不可少的仪器，PDA设备本身具有――定到位的装置（红外条码扫描、RFID射频卡读数）、键盘输入、红外测温装置、传感测振装置、红外通讯或有线传输装置，PDA本身应该具有到位管理、设备状态记录、缺陷信息记录、抄表数据、测温数据、测震数据、自动按项目周期计算当日工作、点检项目重复下载、系统断点记忆、节能管理等基本功能。

点检员通过PDA设备每天从点检系统中下载点检任务，点检工作结束后，再将结果上传到到点检系统中。

2.5 点检数据统计

通过对岗位、数据类型（正常、超标）、设备状态程度（一般、轻度、严重）等条件进行设置，统计出数值数据的日报表、月报表、和不定时间段的报表，将有意义的数据可以导出到Excel文件中进行分析对比，实现对点检工作的定量考核与分析。

2.6 超标（异常）数据分析

系统对超标数据处理支持三种方式：

（1）直接转入缺陷管理，进行问题处理，并实时跟踪;

（2）转入定期工作，系统自动 定时触发，并提醒;

（3）并入停机检修或大小修，随时可以查询相关相关超标数据。

通过对超标数据进行对比分析，进行合理判断，对潜在的缺陷及时发现，手动生成缺陷后，按工单流程处理。

3.应用实例

徐州（铜山）华润电力有限公司2012年10月份开始实施巡检与点检管理系统，2013年3月份上线运行。

3.1 PDA设备数量

根据目前生产需求，巡检仪数量20台，点检仪数量35台，共计55台。

3.2 射频卡设计

按照总体设计，点检共有520个区域，具体点检区域数量如下：

1）锅炉专业：78个;2）汽机专业：94个;3）除灰脱硫：45个;4）化学专业：12个;5）电气、燃料专业：24个;6）电气专业：66个;7）热控专业：151个;8）继保专业：50个。

点检小计：520个

巡检共有377个区域，具体如下：

1）锅炉专业：82个;2）汽机专业：90个;6、电气专业：86个;3）除灰脱硫：30个;4）化学专业：66个;5）燃料专业：23个。

巡检小计：377个

巡点检每一个区域对应一张射频卡，为了在生产现场便于区分，可以将它们设计成不同的颜色。

3.3 软件功能

3.3.1 巡检与点检结果统计

在MAXIMO的启动中心页面上，将前一天点检、巡检结果用直方图表示出来。

另外，可以查询某一段时间内各个检修班组点检综合情况，包括到位率、漏检率、异常点等指标，具体如下所示，各个运行值的巡检统计指标与点检情况类似。

电气专业：江苏一公司电气班、应到区域35个、到位率100%、点检率100%、漏检率0%、异常点0个;

电气专业;检修公司电气班、应到区域199个、到位率99.5%、点检率99.85%漏检率0%、异常点0个;

电气专业：华润东北电气班、应到区域175个、到位率92.57%、点检率93.84%、漏检率1.74%、异常点0个;

锅炉专业：溧阳东方制粉班、应到区域188个、到位率100%、点检率99.58%、漏检率.42%、异常点38个;

锅炉专业：江苏一公司锅炉班、应到区域142个、到位率100%、点检率100%、漏检率0%、异常点3个;

锅炉专业：检修公司锅炉班、应到区域205个、到位率100%、点检率99.85%、漏检率.15%、异常点0个;

锅炉专业：珠海南方检修班、应到区域140个、到位率100%、点检率100%、漏检率0%、异常点0个;

锅炉专业：检修公司综合班、应到区域96、到位率93.75%、点检率99.72%、漏检率0%、异常点5个;

汽机专业：检修公司汽机班、应到区域648、到位率95.37%、点检率95.7%、漏检率.03%、异常点0个;

汽机专业：江苏一公司汽机班、应到区域60、到位率100%、点检率100%、漏检率0%、异常点0个;

脱硫专业：华能公司脱硫班、应到区域465、到位率98.06%、点检率99.13%、漏检率.87%、异常点3个;

脱硫专业：江苏佑蚨脱硫班、应到区域465、到位率100%、点检率98.56%、漏检率1.44%、异常点0个;

化学专业：检修公司综合班、应到区域47、到位率100%、点检率97.6%、漏检率2.4%、异常点0个;

燃料专业：溧阳东方燃运班、应到区域152、到位率100%、点检率100%、漏检率0%、异常点0个;

热控专业：检修公司热控班、应到区域651、到位率100%、点检率81.16%、漏检率18.84%、异常点0个;

热控专业：江苏一公司热控班、应到区域521、到位率85.03%、点检率90.94%、漏检率9.06%、异常点0个。

3.3.2 超标（异常）数据分析与处理，自动生成缺陷，为定修提供依据

对于巡检与点检超标（异常）数据，可以经过人工判断，自动生成缺陷。

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【关键词】地方政府管理；区域经济管理；理念与措施

1.区域经济管理的理论依据

西方国家在政府管理经济和自由市场的争论一直处于上升阶段。古典经济理论主张完全的市场经济和市场竞争，政府尽可能不干预经济，上世纪初的大萧条证明了“市场失灵”。从此，凯恩斯主义的出现，强化了在经济运行中国家和政府的作用，但是上世纪七十年代出现的“滞胀”又证明了“政府无效”。新凯恩斯主义虽然支撑了政府干预理论，但其模式所推断的政策并没有达到帕累托最优。

在区域经济理论中，美国加州大学的城市社会学教授H·孔兹总结到：管理方法学派认为，管理是靠各种科学管理方法发挥管理的效能和作用；管理经验的学派和学者认为，管理更依赖于管理者经验的积累，经验愈多，管理的就越好；行为学派认为，如何激励管理人员和市民发挥潜力是成功的要素；社会学派认为，社区是整个人类社会组织的重要部分，管理应考虑与社会的关系；决策学派认为，决策的关键是管理；数量学派认为，管理可以用数学计算的方法，把管理资料作为最好的定量处理方法。

地方政府对一个行政区范围内的经济活动实施影响，区域经济管理是政府机构实施经济职能的根本。区域经济管理是国家宏观经济政策在不同区域的体现，既可以目标相同，也可以相互制约。区域内增长点或增长极的建设是区域经济管理的重要内容。所以，人们认为，区域经济管理是指，把区域经济发展的实际情况作为根据，从而进行研究区域经济与发展变化的客观规律，然后进行生产要素的空间配置与配合，使之实现区域资源的最优化配置和取得区域经济效益的最大化程度。

2.地方政府在区域经济管理中仍然存在的问题

地方政府在区域经济管理中存在的一些问题主要体现在两个方面。一是，地方保护主义，造成区域市场分割；二是，反宏观调控行为，造成权力经济。反对宏观调控行为是地方政府纵向对经济权限的分割和占据，具有经济与行政权力相结合的两个特征，在行政性关系与市场性关系的较量过程中，行政性关系的进一步强化。在市场不完善的情况下，地方政府权力过大，导致了其中行为的不规范，市场经济扭曲成为权力经济，从而导致区域经济无法良性发展。

中央放权，地方政府又有越来越大的权力。在地区差距存在的情况下，不少地方政府为了发展本地区的经济而采取地方保护主义区域经济发展政策。近年来，地方保护主义的行为和现象出现的频率较高，这主要表现在地方政府对商品贸易的行政性和区际要素流动不合理干预方面，这又可以继续往下深究，具体表现在以下几个方面：地方政府不合理地运用行政手段、经济手段以及法律手段，不断限制外地产品流入本地市场或者限制资源商品、初级产品不断流出本地市场；运用经济政策倾斜、强化经济杠杆作用等各种手段，加大产品对当地市场的占有量，以此提高工业生产的快速增长，也能增加地方的财政收入等。由于这种地方保护主义行为加剧了市场割据，从而影响了统一市场的形成和区域经济的健康协调发展。

3.地方政府区域经济管理理念与措施

3.1打造学习型政府

管理活动的直接实施者是地方政府，其中素质的高低直接影响政府的公共服务能力和质量。目前，有相当一部分经济管理人员充满了官本位意识，削弱了服务能力，降低了服务质量，损坏了政府的形象。要加强学习，提高管理者素质，增强为纳税人服务和维护公共利益的意识，学结区域经济发展的经验，不断进行管理创新。

3.2树立经营区域观念

经营区域是指，利用市场手段，将区域可以用来经营的部分产存量资产和生产要素进一步推向市场进行重新组合和优化资源配置，从中获取一定得收益，再将这部分收入投入到基础建设的新项目中，走实现区域的滚动发展。这需要做两个方面的努力：一是，实行区域投资主体多元化，扩大区域建设资金的来源；二是，确定一个较为合理的区域建设和管理的投入比例，逐步增加城市区域的投入比例。区域规划、管理过程中，运用市场机制对区域的有形资产和无形资产进行优化资源配置，最大限度地发挥区域资源优势，提高区域资源效率的利用。

3.3建设电子政务

建设电子政务是指，建设数字化、信息化和网络化政府，推进政府信息上网以及政府网上办公等。地方政府运用地球信息系统、遥感、遥控、网络、多媒体、虚拟仿真等高科技技术，针对区域管理所需要的各种信息，以数字化的形式自动采集、整合、储存、管理、交流和再现，对区域功能机制再进行动态监管测试，通过网络化和电子化等手段实现政务信息的共享与交流。这具有鲜明的智能化特征，提升了公共组织实施公共管理的知识高含量和技术的高标水准。

3.4坚持区域统一规划

区域作为一个完整的系统，各别系统只有在政府的统一规划和指导监督下，各行业之间才能合理的布局，合理的投资进行建设。人为的不合理条块分割，割断了区域各部门之间的有机联系造成重复建设。实现综合效益最优是统一规划的目标，即区域社会效益、经济效益和环境效益得到协调持续发展，从而取得最佳的综合效益。

3.5做好区域调控主体

中央不可能具体操纵各个区域，只有发挥地方政府的作用。地方政府对本区域的社会经济情况比较熟悉，充分的发挥区域优势，有利于加强宏观调控的有效性，以便保持本区域经济的灵活性和多样性。在强调中央对全国市场的宏观调控时，也相应的赋予了地方政府一定的区域调控权，因此地方政府调控成为了介于中央宏观调控与以经济杠杆为手段所进行的间接调控之间的中间环节，构建成一个多层次、多样化的宏观调控体系，使地方政府成为一个统一市场和区域经济的建设者和经济秩序的维护者。

【参考文献】

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[关键词] 分片分段责任制； 6S管理；环境清洁完成率；达标率

[中图分类号] R471 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701（2016）35-0127-03

Application of fragmented management responsibility system in wards 6S management

SHAO Hong XU Jun

Department of Orthopedic Center， the Second Hospital of Ningbo City， Ningbo 315010， China

[Abstract] Objective To study the effect of fragmented management responsibility system in wards 6S management. Methods The conventional wards 6S management method from August to December 2015 was used as the control group， and the the wards 6S management method with the application of fragmented responsibility system from January to May 2016 as the study group. The ward environmental clean completion rate and compliance rate of the two groups nurses in this ward were compared. The form of on-site inspection of special post was used monthly， and then ward nurses were scored according to ward management quality score standard table， finally the obtained data were compared with each other. Results The first 5 months and the last 5 months of the completion rates and compliance rates of the wards clean environment implemented by nurses in the ward were compared， and the study group was superior to the control group. The difference between the two groups was statistically significant（P

[Key words] Fragmented management responsibility system；6S management； Environmental clean completion rate； Compliance rate

6S管理即6SF代企业管理模式[1]，起源日本的5S企业管理法[2]，是通过规范现场、现物，营造一目了然的环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全[3]。6S管理法作为一种广泛应用的现代化管理方法，不仅仅适用于企业的管理， 并于近年引入到医院管理当中，对医院外树形象、内强素质、提高质量、确保安全，提升综合管理水平和竞争能力起到了积极作用[4]。同时也是现代化医院管理的基础与关键，其核心的要求是员工素质的提升，也是医院可持续发展的本质[5]。6S管理法包含整理（Seiri）、清扫（Seico）、清洁（Seiketsu）、整顿（Seiton）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）6项内容[6]。它是现代化医院管理的基础和关键，具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点[7]。环境管理是6S管理的中间重要环节，起着承接各环节的作用，本研究从2015年8月实施6S管理法对病区进行管理后，病区的环境面貌较前有不少改善，但在环境管理的各个细节上，特别是实施环境整洁时仍有不少缺陷，为了改善这个局面，更好地完善病区的6S管理，从2016年1月起，本病区采用分片分段责任制法，即：将治疗室、换药室、护士站、护士办公室、储藏室、无菌储藏室、病房等进行区域划分，白天落实到各个班次包干负责，晚上由值班护士管理的方法。实施这种方法后，本病区环境清洁完成率和达标率有显著改善，有效保证了6S管理在病区的顺利开展，两者相辅相成，共同促进了病区现代化管理，现报道如下。

1 对象与方法

1.1 研究对象

将2015年8～12月的本病区全体护士执行的病区环境清洁完成率和达标率作为对照组，2016年1～5月本病区全体护士执行的病区环境清洁完成率和达标率作为研究组，两组进行比较。参与被检查的两组护士和被检查的总例数的一般资料比较差异均无统计学意义（P>0.05）。

1.2 研究方法

对本病区的全体护士进行6S管理相关知识培训。以护理部《病房管理质量评分标准》的检查项目为依据设纵列，以各位护士姓名为横列，制定《骨-脊柱外科病房管理质量评分标准》。每月10、20日进行检查、记录。以实地查看形式进行评核。由两位责总长负责本病区护士的检查。同时两位责总长两人相互检查。未检查到的护士，在以后的日期内及时补充检查，并定期反馈。

1.2.1 对照组 根据护理部的规定，实行护理部制订护理单元病房、办公区域（治疗室、换药室、护士站、护士办公室、储藏室、无菌储藏室）管理规范。规范办公区域物品及病房物品放置。规范陪护人员用物放置，规范输液架放置，及时查收硬纸板等用物，餐板专用，换洗衣物统一挂于晾衣室，病区护士做好宣教。

1.2.2 研究组 除按照观察组的要求继续执行的基础上，使用分片分段责任制法，即：将治疗室、换药室、护士站、护士办公室、储藏室、无菌储藏室等区域白天落实到各个班次包干负责，晚上由值班护士管理。本病区白天工作框架共分为6个责任组和1位主班护士，责任组由责总组，责1a、1b组，责2a、2b、2c 组三部分组成。具体分区：（1）主班负责护士站中段、换药室、储藏室、无菌储藏室；（2）作息8：00～17：00的责1、责2护士分别负责护士站东段、西段；（3）治疗室由作息8：00～16：00的责1、责2护士负责，16：00～17：00由责总长负责；（4）护士会议室由责2c 负责；（5）值班房由夜间值班护士负责。（6）病房及相的廊区由对应的当值各组责任护士分别负责管理。

1.3 评价指标

病区环境清洁完成率=实际完成的例数/应完成的例数×100%；病区环境清洁达标率=达标例数/检查总例数×100%。病区环境清洁达标例数的定义：病房、办公区域（治疗室、换药室、护士站、护士办公室、储藏室、无菌储藏室）检查标准≥90分为达标。

1.4 统计学方法

采用SPSS 19.0 软件进行统计学处理。计数资料以[n（%）]表示，组间比较采用χ2检验。P

2 结果

两组病区环境清洁完成率与病区环境清洁达标率比较，研究组优于对照组，差异有统计学意义（P

3 讨论

3.1 病区实施6S管理的必然性

随着现代管理科学知识的发展，以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容5S管理是提升各单位管理水平的基本方法，也已经成功地发展成为一种有效提高企业业绩与竞争力的管理模式[8]。同时在现代管理中，安全也开始纳入5S管理，形成6S管理模式，其可以提升效率，也能保障管理的安全性，在病房管理中有其特有的优势[9]。6S管理活动是医院骨科病区各项管理工作的基础，它是提高护理工作效率的重要方法，也是提高患者护理满意度的有效措施[10]。6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的简称。（1）整理：就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态整理为井然有序的状态[11]。物品根据使用频率进行分层管理[12]。及时整理和丢弃护理站、治疗室、病房、无菌室等区域内不必需的物品，做到供需适宜，尽可能减少必要物品的库存。（2）整顿：将必要物品归类分区放置[13]。根据物品的使用频率、用处、生产日期等进行统一排放，“定点、定容、定量”[14]统一管理。并做好物品取用原则标识，做到按从左到右，从上到下，从外到里的方式取用物品，能方便有效取用物品，减少物品的堆积。各类抢救仪器设备处于备用状态，有专门的仪器设备清点登记本，每日专人清点。（3）清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽[15]。及时处理垃圾，美化环境，保持工作场所及其他空间整洁，设备保养良好[16]。各个空间的设备、通道的前后左右，每个无菌柜和储藏箱都要彻底搜寻和清理，做到病区中无不用之物。护士站、治疗室、无菌室、值班房、移动查房车是重点，要做到台面清洁整齐，表面无灰尘和废弃杂物，移动查房车定点放置，车内配置整洁，病历夹定期擦拭消毒。（4）清洁：将整理、整顿、清扫等3S进行制度化、规范化后，清扫病区环境，保持清洁。（5）素养：组织培训， 养成良好的职业习惯，是6S管理的核心内容。通过院内、科内培训等方法，提高全病区各层级护士的自身职业素质，提高慎独精神。（6）安全：病区内提高预防意识，坚持安全第一，确保病区各人员、设备、设施安全。消除人员的不安全行为，加强员工安全教育，工作流程、质量标准张贴上墙，制订各种应急预案，并定期演练[17]。应用6S管理模式，可以提升科室形象，提高工作效率，和谐科室关系，增加满意度，提高护理安全[18]。本病区实行6S管理后，病区的物品存放更加井然有序，减少了不必要物品的存放和堆积，提高了护士的工作效率。同时病区环境有效地得到了改善，患者术后感染发生率有效减少，住院日期明显缩短，有效保证了病区各类人员的安全，提升了患者的住院满意度。

3.2 分片分段责任制法应用于病区6S管理中的重要性

病区是实施医疗活动的主要场所之一，其环境管理的好坏直接影响医疗质量[19]。随着社会的发展，人们对健康的重视，患者对住院期间病房环境要求也相应提高[20]。前5个月本病区在开展6S管理过程中，虽然较以前病区环境面貌有所改善，但未能明确落实到点到人，有些细节把握不好，造成病区环境仍然存在部分区域未进行打扫，清洁整理不到位的现象，一定程度上阻碍了病区6S管理的全面进行。为了改善这一现象，本病区采取了改进方案，全面推行分片分段责任制法，做到责任到个人，分工明确，对各清洁区域进行划分，让每个人能明确了解各自的清洁区域，避免了重复清洁和遗漏清洁的弊端。而且采用人性化的手段，使用了分时段的方法，做到班班有人清洁，日日有人维护，在完成了清洁病区的基础上使环境的优化得到了有效保证。同时随时接受责任总长的检查和评估，提高了护士管理的责任性，同时工作环境的整洁、规范也改善了工作人员的心情，极大的调动了护士工作的积极性[21]。分片分段责任制法应用推动了6S管理病区的步伐，有效地维护了6S管理在病区中的应用，两者互为推动，使病区管理更为系统化、现代化，巩固了6S管理在病区的核心地位。

3.3 分片分段责任制法应用于病区6S管理中有改进的空间

本病区通过5个月的实践推广，将分片分段责任制法应用于病区6S管理中，使病区环境清洁完成率提高了12.13个百分点，病区环境清洁达标率提升了14.96个百分点，但是仍未达到100%，多是因为承担各区域或者各时间段的病区护士，由于病区日常工作繁忙，分管床位的患者病情重，手术、出入院患者多，导致了无暇顾及自身负责区域的清洁到位。这种现象的出现就对分片分段责任制法提出了需改进的空间，本病区正在积极完善这种方法，使得病区环境清洁完成率与病区环境清洁达标率能更有效的提升，保证病区6S管理的全面完善。

综上所述，分片分段责任制法在病区6S管理中能有效改善病区环境，更好地促进病区6S管理的开展。

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