工程管理和信息管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理和信息管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：电力工程；管理技术；工程管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0102-02

随着现代社会经济的飞速发展，国内的电力技术产业也得到了前所未有的发展，现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分。在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求，要想使电力产业能够得到进一步的提高，需要有针对性地解决电力产业现阶段出现的问题并且提出相关对策。本文接下来将从信息管理和技术管理方面来详细阐述现在电力工程管理中出现的问题，并且提出相应的解决方案。

1 电力工程项目信息管理概述

电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个电力项目工程的工作效率，所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容。

2 电力工程项目中的信息管理基本内容

电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。

首先来说增值原理，通俗来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加，通过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处理。

增效原理，电力项目中的信息管理项目充分地实施能够使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素能够有效地渗透或者是效果增倍。信息管理项目通过对信息有效，有序的处理在能够极大地避免资源浪费的同时还能够提高工作效率，为企业实现可持续经济发展战略提供了极大的有力支撑条件。

服务原理。电力工程中的信息项目管理在实际操作中具有很强的服务性，项目信息的终端就是通过用户来充分发挥信息项目在具体管理工作中的巨大作用。

市场调节原理。所谓的市场调节主要是根据市场经济的价值规律来进行调节的，其中物品的价格主要是由市场上的物品供需要求来决定的，因此在这样的条件下，电力工程项目中的信息管理必然会受到市场经济价值规律的影响，信息管理中的物品即会受到市场大环境的影响。

3 电力工程项目信息管理的特征

电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有电力工程中的专业特点。电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。

4 电力工程管理过程中出现的一些问题

在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。

电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要因素，对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。但是在电力工程和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢。

电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况，一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失。

技术管理过程中出现的问题的优化。首先，相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。

电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。

在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。

在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。

5 结语

电力工程行业对促进国内经济建设有着非常重要的作用，但是随着现代经济的飞速发展，现代社会对电力工程管理的要求也越来越高，电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度，同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段。只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能够更好地提高电力行业的生产效益和工作效率，最终实现电力管理水平的飞跃性的提高。

参考文献

[1] 钟满杭.电力工程管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012，（20）：237.

[2] 刘日胜.电力工程施工安全管理探究[J].魅力中国，2011，（5）：347.

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【关键词】建筑工程；施工信息；管理；作用；性质

科学信息技术的日益发展，使得信息正在成为企业生存与发展的关键所在，这对于建筑施工企业来说也不例外。我们通过对施工全过程中的各种信息进行收集、整理、储存、传递、分析与应用，来提高工程施工管理的科学水平，对于我们提高工程建设的质量、降低工程施工成本都有着很大的帮助。鉴于工程施工信息管理如此重要的作用和意义，我们有必要对其展开详尽的探讨。

一、工程施工信息管理的概述

工程施工是一项系统化的工程作业活动，从工程施工准备到最终工程建设完成，期间所涉及到的内容比较繁琐并且各主体之间的关系错综复杂，因此每时每刻都会产生大量的数据与信息。工程施工信息的主体包括建设单位、施工单位、政府监管部门以及监理部门等。在信息来源上主要包括内部信息和外部信息两大类，其中内部信息主要指的是工程施工各分项目、各阶段以及各参与单位所产生的所有信息，比如说工程概况、设计方案、管理制度、施工成本、工期、质量等多个方面的信息。外部信息一般包括国家相关的政策法规、新技术、新材料、市场物价指数、市场变化情况等。与此同时，工程信息在其表现形式又是多样性的，既包括数字化的文档文件和数据信息，同时也包括纸质化的设计图文、制度条例等。

二、建筑施工信息管理的作用

建筑施工信息的管理才是我们实施它的根本所在，同时也是评价信息管理工作有效性的基本参照标准。其具体的内容主要由以下几个方面：

首先，使施工相关资料更加的完整、全面。建筑工程建设的特点使得相关信息存在着信息量大、周期长的特点，这在很大程度上提高了施工信息管理的难度，如果我们在信息管理的过程中收集、储存不当，很疼容易造成信息的丢失，从而给工程建设带来不必要的经济损失。我们通过开展有效的施工信息管理工作，采用计算机实施信息的储存，既能无限增加信息的保存时间，同时还可以简便的制作备份、跨时间和空间的传递与转移。这对于提高信息的查阅和传递效率，更加全面、完整的保存施工相关资料有着重要的帮助。

其次，节约工程管理的成本。成本管理与质量管理并称为工程管理的两大核心内容，我们通过利用成本管理系统软件，在有效保证成本相关数据和信息及时、准确和完整传递与使用的同时，也能使得整个工程施工项目协同作业，从而提高工程作业的效率，使整个成本管理工作更加的得心应手，从而科学、合理的完成成本控制的目标。此外，我们通过现代化的信息网络技术进行信息的收集、整理、汇总、分析，既能提高信息的准真确性和及时性，同时也能够有效的避免因为信息沟通不畅或者是信息不完全引起的纠纷，从而降低因此造成的经济损失，相对的也是节约了工程施工的成本。

最后，信息沟通更为便捷，提高了工程管理的水平。基于计算机和互联网的信息传输和处理技术建立起的信息沟通和共享的网络信息平台，将会大大提高建设单位、施工单位、设计单位、监管部门以及使用者之间的信息沟通效率，并且能够使施工企业各部门、上下级之间对工程项目建设的意见实现更好的沟通与交流，从而大大提高工程作业效率以及工程管理的水平。

三、工程信息管理系统应具备的性质与发展方向

随着计算机以及互联网在各行业的广泛应用，各类管理系统软件在办公、管理中的应用也越来越普遍。现代建筑工程施工项目信息管理应具备以下几个方面的性质并且要向着这些性质全面发展才能够更好的保障施工管理的现代化发展。

（一）系统的安全性

管理系统的安全性使其投入使用的根本所在，它必须保证各项信息的安全。具体的举措一般是对系统设置细分化管理权限，对不同岗位上的工作人员授予信息处理和信息使用的不同权限。通常情况下健全的工程信息安全系统应该包括施工准备子系统、管理策划子系统以及施工实施子系统、竣工验收子系统等诸多方面（如下图）。

（二）系统的适用性和可扩展性

建筑工程所涉及到的主体是众多的，因此信息管理系统处理要连接施工各职能部门以及施工企业的各职能部门，还需要与建筑工程的各相关主体进行连接，充分满足全面管理和系统化管理的需求，所以其应该具备良好的适用性和可扩展性

（三）可靠性和及时性

信息管理系统最基本的性能就是要保证信息收集、存储以及传递的可靠性、准确性以及完整性。与此同时，信息管理系统必须能够及时处理和迅速提供相关的数据，才能满足现代化管理的需求。

（四）系统的先进性

知识信息时代，信息的及时性和准确性在企业经营决策管理中有着至关重要的作用，往往是谁第一时间获得了准确的市场信息，谁就将取得了市场的先机。因此，作为信息及时性和准确性重要影响因素的管理系统先进性就显得尤为重要。因此，管理信息系统应当充分体现出信息科学技术的最新成果，从而更好地满足建筑工程项目管理的需求，为保障工程建设的现代化发展保驾护航。

总结：关于建筑工程施工信息管理的探讨，本文主要从以上几个方面展开简要的论述。具体的内容可能因为我们看待问题的出发点不同而存在一定的差异。本文旨在与建筑工程业内人士以及相关专业的学习与研究人士进行学术上的学习与交流，在此也希望更多的人士参与到这项课题的探讨中来，为不断促进工程管理的现代化发展提供更多的理论指导与支持。

参考文献：

[1]高翔.浅谈机场建设工程项目中的施工信息管理[J].中国住宅设施，2010（02）.

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【关键词】地理信息系统 引滦信息系统

地理信息系统（Geographic Information System，简称GIS），是一门新型的空间信息技术，它将地理学空间数据和计算机完全统一起来，实现了真实事物的空间位置与相关属性的有效结合，为用户空间信息管理的需求提供了有利条件，同时用户还可以利用其空间分析功能和视觉表达功能来解决各种难题。

一、GIS技术的优势

地理空间数据库是GIS的建立基础，GIS是一种计算机系统，它可以通过计算机硬件和软件的支持来完成相关数据的采集、分析、管理、操作和显示。地理信息系统（GIS）主要采用地理模型分析的方法提供多种空间地理信息，在地理研究和地理决策中起到一定的辅助左右。GIS可以将其研究的对象描述、模拟和预测出来，也就是所谓的地理空间模型化，同时把模拟好的模型保存到计算机中。与普通的信息系统相比，GIS有着更优越的特点：较强的空间分析能力、广泛的数据来源、直观形象的工作工作方式。因此GIS广泛应用到空间数据查询和分析能力要求极高的各种领域中。

二、引滦信息系统简介

引滦入津工程管理信息系统是引滦入津水源保护工程四个重要子项目之一，涉及到引滦沿线的所有七个管理处，覆盖整个引滦沿线的234公里的广阔地域。引滦信息管理系统要求有以下三个特点：（一）提高工程管理部门日常工作过程的准确性、可靠性和及时性；（二）保证信息时的畅通性；可提供有效的工程管理依据和现代化手段。引滦工程的维护管理、实时检测、自动化监控等。

总体结构采用多层分布式结构，主要包括：基础设施层、数据支撑层、应用平台层、应用层及用户接入层，作为主要技术支撑的GIS系统能够进行海量空间数据管理和多应用整合，支持任意格式的基础和专题地理数据；支持多种数据类型融合，一体化存储与管理；具有完备的空间处理能力，支持大范围多图动态漫游；支持空间信息测量与分析，辅助功能决策。

三、基于GIS技术的引滦信息系统建设

（一）系统目标。引滦信息系统是在GIS技术的基础上建立起来的工程信息管理系统。它面对的工作对象是工程管理和决策层，是一种可视化的动态水源保护系统，综合性较强。引滦信息系统运用地理信息系统强大的空间分析功能完成虚拟对象的处理，最后通过多媒体技术将模型展现出来，将引滦输水工程的水雨情信息、工程信息等综合信息表现的更加准确有效。是工程管理和决策的有力支撑。

（二）系统结构。为实现数据的安全有效的存储、分析和共享，基于GIS的引滦信息系统采用B/S和C/S体系混合结构，在数据库管理方面，可以通过两种方式来完成数据的无缝集成，一是研究对象的空间数据管理系统，二是基于关系数据库的空间数据库。

（三）系统模块设计。

1.基础数据管理模块：维护系统、完成系统空间与非空间数据库的更新，加强系统基础数据时效性、准确性的提升。并对所有数据进行管理和维护。

2.检索与查询模块：即能够满足属性-空间的逻辑查询功能，也能够提供空间-属性的空间查询功能。因为GIS系统中的数据与地图上的点、线、面都是相互对应的，所以这两种方式的结果相同。

3.监测综合分析模块：通过地理信息技术、遥感技术、雷达遥测技术等高科技工具的应用，再结合相关基础、专题信息完成具体分析。可对一项或多项数据进行统计分析查询，将查询的结果打印输出。

4.辅助决策分析模块：利用人工智能技术，结合GIS技术，组建方法库、知识库、模型库，可根据需要在系统的运行过程中构建新的模型，用以实现引滦工程资料的网络化计算机管理及进行相关的分析和判断，实现相关信息的集成和共享，协助进行输水调度、水资源管理、雨洪利用与防汛减灾及其输水安全方案的拟定、验证和优化工作。

四、功能实现

（一）电子沙盘。电子沙盘展示是面向引滦工程管理处领导层进行辅助决策活动的可视化模拟工具，主要是为引滦沿线的水工信息查询、输水优化、防汛减灾和景观分析提供可视化的支持。

它的建设基于现有数据情况（包括航空影像、设计图纸、基本地形图等），建成引滦入津真实三维场景和水利工程的三维模型，结合水情、工情等数据库的信息对不同时间或地点的水文、水工情况进行查询；根据各个闸、站的开、关以及引供水信息在三维环境下模拟闸站的运行情况和河道的水位、水头、水流趋势等引供水的调度情况；演示输水调度、防洪调度等运行状态下的水流趋势和相关的水工设施的运行情况，辅助决策者制定输水方案、防洪方案，对于方案结果进行模拟仿真和评价，对输水调度、防汛决策全过程提供技术支持，提高输水调度、防汛决策的准确性和时效性，最大限度地减轻洪涝灾害造成的损失。

（二）电子地图应用系统。引滦入津WebGIS系统是基于现代网络技术、Web技术和WebGIS技术，以电子地图为基础显示、查询、管理引滦入津沿线工程管理相关的水文、水工、输水、运行的状况信息，实现引滦入津工程管理的信息化、公开化、科学化和高效性。

（三）统计查询分析。实现引滦信息服务水雨情的统计分析功能。利用统计分析手段，实现对水利水雨情信息进行汇总统计和按照汇总统计进行结果分析。

（四）信息查询服务系统。可实现输水调度监控信息查询，查看有关实时或者准实时信息，如调令执行情况，各水库、闸门、泵站的水位、流量、能耗等信息。提供输水调度监控信息查询功能，查看有关实时或者准实时信息，如调令执行情况，各水库、闸门、泵站的水位、流量、能耗等信息。

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关键词：电力；信息系统；实践

科学技术是第一生产力，人们紧跟时代的发展，将电力工程管理和信息系统巧妙地结合起来，在电力工程发展史上具有很大的意义。信息管理系统它通过提供信息来支持一个组织机构内部的管理、分析、作业和职能的系统。在电力工程管理中，使用信息管理系统，可以满足其管理、生产、经营、需要等诸多方面。因此电力工程管理信息系统将会占领更大的领域。

一、电力工程管理信息系统的现状

（一）发展电力工程管理信息系统的意义

供电企业在面临市场经济的竞争下，也迫切需要提高自身的经济效益。包括降低电网损耗，采用现代化的管理手段以降低生产运行成本等。电力管理信息系统刚好可以解决这个问题，是一个集计算机技术、数据库技术、Internrt技术于一体的综合集成系统，是为电力企业管理提供全过程支持的系统。

（二）电力工程管理信息系统的发展现状

目前我国在建设电力工程中信息管理系统的速度在加快、涉及的面积大、技术人员能力高但数量少，使得有些层面没有很好地顾及到，继而出现了一些问题，很难做到对信息进行及时有效地分析；而且计算机信息系统已经广泛地应用于电力行业的各个领域，但这些领域是单独开发和管理的，导致信息资源没有做到共享，整体效益不高，因此必须完善电力工程管理信息系统。

二、电力工程管理信息系统的实践

（一）电力工程管理信息系统的案例

某公司是我国目前较大的“煤电一体化”开发建设项目，在工程建设中使用了管理信息系统。其中重点开发和实施了工程管理子系统，形成囊括了诸如工程安全、质量、技术、档案等内容在内的工程管理平台。如图1所示。

（二）具体分析案例

工程管理系统的总体思路是结合国华锦界该工程情况，计划出一套全面的工程管理系统，实现了信息的及时共享，全面提高工作效率，同时也可以提高管理水准。1.工程安全管理通常项目的安全是第一位的。因此在该项目中，也建立了安全管理模块，其中包括安全资料入账、会议信息、文明施工、施工奖惩、安全执法、事故管理等6个方面的内容。2.工程质量管理工程建设的核心是质量。只有把质量这个重中之重的关键点做好，才没有后顾之忧。因此在该项目中当然也建立了工程质量管理模块。一切都按照国家的标准进行执行。一般从质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录3个大的方面来进行。3.工程技术管理因为项目大，技术人才稀缺，所以部分文件可能会因此得不到及时审批。通过工程技术管理可以实现文件的网上审批和处理，不仅提高了工作的效率，还使得文件能及时流转。4.工程档案管理工程所需的大量的财力、物力、劳力，因而在管理过程中就会产生相应的资料，为了便于有效的管理档案、查阅档案以及防止丢失等问题建立工程档案管理模块是必然。

（三）该案例的实施效果

该项目实行了信息化的管理模式之后，加强了信息之间的传递，而且有利于管理者方便查阅各方面的信息和开展进度，管理水平显著提高。但也存在诸多不足，有些方面仍需改进。例如组成系统的各因素是分散的，以至于整个系统没有形成一个互动、协调、有机运作的整体，使得系统没有发挥出应有的作用，没有达到优化；由于技术的限制，运用计算机审批过的文件打印出来后还要经过人工签字和意见，结果导致文件审批了两次，所以项目的信息管理系统应该进行相应的完善，也为今后的建设和管理提供了经验。

三、建议

虽然我们已经将信息管理系统广泛应用于电力工程管理中存在一些不足，这就需要相应工作人员的努力。因此建设电力工程的信息化管理，应该遵循科学的方法，要从系统目标和内容的确立、开发过程的组织与控制、按计算机的特点组织系统等几个方面进行深入分析，要结合本单位生产和管理的实际情况，而仅仅注重计算机技术和程序开发是不够的。通常系统的最终目标和内容常常难以确定，应该从实际需要出发，确立适度的开发目标和内容，使决策者和开发者对系统建设都能做到心中有数，以便有效地安排和部署开发工作，并且在开发过程中逐渐确立新的工作方式；系统的开发涉及面广，工作量大，开发者应该从全局出发，整体考虑，把许多人的工作有效地衔接起来，形成一个统一的工作方式；还有之前的方式是以适应人的工作特点为重点的，导致有些方面不规范。而现在的计算机系统应该根据计算机的处理特点，重新设计出一种新的工作模式，但据考察在实际运用中，这一点却常常被忽视，应该引起高度重视。结语建设和完善电力管理信息系统，为电力客户提供全方位的服务，不仅能从根本上解决用电烦恼，还能促使企业自身转变观念，加强内部管理，提高工作效率，实现经济效益与社会效益的完美统一。

作者:张景文 雷静 单位:国网四川省电力公司广元供电公司

参考文献:

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关键词：建筑企业管理；建筑项目工程管理；现状

中图分类号：F279文献标识码： A

引言

伴随着经济的发展，国内建筑业飞速的前进，建筑业措施也有着很大程度的提升，尽管一些成就已靠近或者达到了全球优异水准，不过整体措施水准不高。

一、建筑工程项目管理现状

（一）管理的定位不明确

目前，对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段，对于项目工程管理定位不准确，往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍，这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识，这就导致监管工作中出现了很多问题。

（二）工程项目施工管理的安全和质量得不到保障

在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏，政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。

（三）信息化管理水平不够深入

目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

二、建筑企业管理策略

（一）提高先进科技装备的应用程度

管理和科技是企业发展的两个关键要素，缺一不可。雄厚先进的科技装备，是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡，而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度，体现了我国经济社会的发展状况，是我国社会主义建设的外在体现，而以上这些全部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此，企业的科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。

（二）推动企业信息管理水平的提升

在信息社会中，信息对于人类的生产生活起到了极其重要的促进作用。建筑企业的施工活动都受到了信息的密切影响。建筑企业应当提升自身的信息管理水平，重视把握信息的科学性、系统性、准确性和时效性。建筑企业应当重点而全面的归纳、收集、判断、归纳和使用政策法规信息、政治、社会经济动向信息、企业自身信息、企业竞争信息、科技动态信息和市场动态信息。要尽快构建和完善企业信息管理系统，关注企业信息管理人员的引进和培养。由于建筑企业日常工作中会产生较大的信息量，不但包括图像信息和文字资料信息，还包括社会可视信息和文字资料信息，建筑企业一定要基于自身实际情况，推动企业信息管理水平的提升。

（三）提升企业的质量管理工作水平

所谓质量，主要指的是工作或者产品的优劣程度，而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量，体现了企业的信誉和市场竞争力，展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说，有着其产品有着明显的全民使用性特征，不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑，都被全民利用和使用，而人们最为关注的是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和可靠性、工人的操作技能。

三、加强建筑工程管理的措施

（一）信息技术的应用

随着信息时代的到来，计算机技术得到了广泛地应用。在新形势下计算机技术已经成为建筑工程管理的重要内容。如计算机信息技术在建筑工程造价管理、竣工结算等环节都发挥着关键性的作用，这种技术的应用极大地改变了传统的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趋向于科学化、综合性。基于此，建筑工程企业在管理中，必须加大管理工作者的信息技术培训力度，最大限度地提高工作人员的素质。

（二）做好建筑工程项目的责任管理工作

由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式 , 同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。

（三）建立并发展建筑项目工程管理机构

建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。

结语

总上所述，为提高建筑工程的整体质量，不仅要确保其管理体系的完善，还要采用科学有效的经营模式。只有合理的经营管理方式才能推动企业的发展，才能进一步提高企业的综合实力。

参考文献：

[1]李秀梅.建筑工程项目管理模式的探讨[J].石河子科技,2014,02:46-47.

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一、概述

在当前电力企业的改革与发展过程中，电网内部垂直管理越来越细，规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高，工程管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，工程管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。从当前发展情况看，我国电力工业的发展已经进入到了一个新的阶段，电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生产任务下，电力企业更注重管理集约化水平的提升，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。

电力工程中信息管理系统是由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑是具有重要意义的。

二、电力工程进度信息管理现状分析

20世纪90年代开始，电力工程建设的速度加快，电力工程信息化建设也得到了快速发展，涌现出了很多工程管理信息化产品。然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。

围绕工程项目来说，进度是工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，才可能开始配置相应的各类资源。为此，应建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，这样将会大大的提高管理效率，同时也能为决策提供更为科学的依据。

三、电力企业信息管理系统建设及总体思路

（一）电力企业信息管理系统建设

电力企业信息管理指的是实际工作中电力企业对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动。电力企业信息管理系统一般由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员四个部分组成。进入21世纪后，由于电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的不断发展，电力工程的各个方面都应用到信息管理系统。但是，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且需要运用到的资金也多，所以这一问题也是对信息管理系统的应用所必须考虑的。

（二）电力企业信息管理系统的总体思路

电力工程管理系统是建立在企业多年从事电力工程项目基础之上的，创造出可以控制和跟踪企业在建工程的技术状态、统计分析质量、安全质量，与此同时还能保证相关信息得以快速的传递，而且方便企业其他人员及时进行信息查询和浏览的管理系统；开发此项系统的目的就是为了统计和收集工程相关信息、文件的网上审批与流转。通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集，此外还有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类，进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享，配合企业的网上办公以及网上流转等方式，逐渐提高企业的办事效率，从根本上提升企业对电力工程的管理水平。

四、电力工程中信息管理系统的内容及应用

（一）电力工程的安全管理

安全管理就要坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要包括事故管理、安全执法、施工奖惩、文明施工、会议信息、安全资料台账等内容。

1、对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息及时、准确的录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。

2、编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

3、电力工程信息管理系统的安全事故管理包含车辆交通事故情况、机械事故情况、大型起重机械事故情况、安全月报、失窃情况、伤亡事故报表、伤亡事故管理、火灾施工情况等，这部分需要工程现场的治安管理人员以及安全监理工程师共同填写，这些数据主要是用于以后进行安全事故的统计。

（二）电力工程的技术管理

电力工程施工地点一般离总部较远，工程前期准备阶段缺乏管理人员，工程技术人员需要同时负责多个工程，施工期间需要进行现场试验、出厂检验、厂内试验等工作，由此导致不能及时处理来回传递的文件。针对这一问题，电力工程管理系统可以对往来的文件进行网上审批、网上录入，接通网络后可以实现文件的异地处理和交换，这样不仅有效的提升了工作效率，而且确保往来文件处理的及时性。

1、工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪，确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责，将施工现场出现的缺陷情况及时的进行登记，而且需要填写工程缺陷的具体情况、对缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间、以及缺陷最终处理情况等。管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间，及时提醒缺陷的相关负责人。

2、工程竣工图可以真实的反映出工程施工情况，是进行工程项目验收的依据，而且对以后电厂的扩建、改建、维护、运行以及生产都有重要的作用。为了能够使工程竣工图完整，准确的反映电力工程竣工情况，应当在施工期间对施工图纸变更进行跟踪，确保最终竣工图准确、无误。

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关键词：工程管理；信息化建设

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

引言

为了全面推行和实施的科学合理的工程管理和决策，如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管理模式，已成为必然和必需的一种趋势。

一、工程管理信息化建设的内涵

对于工程管理而言，其信息化建设的主要实现途径即工程管理信息系统的建立，以及同系统相适宜的组织结构及其沟通机制，所构建的系统应当能够确保信息的共享性，并能够对知识创新模式进行不断地调整和完善。通过对工程管理整个生命周期进行研究，可将工程管理信息化建设的内涵归纳为如下几个方面，即社会公众服务、运营性管理、伙伴协作以及集成与创新等方面。

1、运营性管理

运营性管理作为工程管理的信息化建设核心，将工程管理信息系统划分为两个部分，即运营及管理两个系统。运营系统主要用于支持项目的一般性运营，对工程相关计划地有效调度、自动化及其远程控制等功能。管理系统主要负责对工程相关企业的融资以及人力资源等方面进行管理。对于规模较大的工程而言，其相关企业通常会有多个运营系统并存的现象。

2、伙伴协作

工程资源进行调配的过程中需要借助于高效的信息系统来支持，为了确保工程管理过程能够顺利地开展，工程相关参与者及其管理者必须构建一个有效的沟通协作平台，并对信息进行及时的沟通，以实现信息共享。通过工程设计人员、施工人员、供应商以及运营商等相关组织之间的有效协作，实现工程管理运作效益的不断提高以及工程管理的全方位进行。

3、社会公众服务

对于所有工程而言，其基本目的均为服务社会公众，因此，构建社会公众服务系统可确保工程管理者同公众间进行有效地沟通，进而确保公众能够及时获取准确的信息，实现信息公开透明机制的形成，便于工程管理过程接受公众的监督。例如经营方面的工程，如商业设施建成后，此服务平台还可同融合电子商务等功能，因而便于对工程运营方面需求进行满足，并以此实现经营效益的不断提高。

4、集成与创新

集成与创新主要是指将已有知识及技术以集成方式进行新产品、新管理模式、新工艺、新服务方式地创造，通过工程间的信息共享方式，推动了工程项目管理信息化建设的不断发展和完善。通过建立行业信息交互标准及其相关的信息共享系统，可以实现信息技术相关基础设施的不断完善，并为许多工程提供一个共享平台以实现其同相关工程间的资源共享，并推动工程管理水平的逐步提高。

工程管理信息化建设的意义

1、利用公共的信息管理平台，加强沟通

公共的信息化管理平台有很多的优势，不仅能够提高工作效率，还能提高管理水平。这个平台增加了项目的透明度，使人们可以了解该企业的全貌，而且领导也容易发现存在的不足，各阶层之间容易沟通，协调能力也会增强，信息传递不仅变得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

2、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据的质量

通过载体，即信息网络，所有参与方之间的信息交流的速度会增加，减轻了他们的工作量，加快了信息反馈的速度，管理者能够及时查询反馈回来的信息，从而及时发现工程中出现的不足及问题，进而及时“对症下药”，解决问题，提高工作效率的同时也保证了工作质量。信息网络为项目参与者提供的信息是完整且准确的，不仅方便他们浏览，提供的信息也能被拷贝，减少了大量的抄录工作，实用性很高。

3、提升企业项目风险管理能力

随着社会主义市场经济的发展，工程项目建设的风险也越来越高，企业可能损失地利益也越来越大，而是工程项目管理信息化能够提高这种风险的管理能力，减少企业利益的损失。现代的信息技术随着科技的发展也在不断地进步，能够对风险进行预测，然后分析，最后就是防范和控制了。同时，工程项目的信息化，使得项目的透明度增加，管理者能够对存在的问题一览无余，找到症结的所在，然后做出正确的判断。

三、工程管理信息化建设中存在的问题当前网络技术、信息技术的飞速发展，该项目管理的信息化建设成为一种必然趋势。纵观整个建筑行业，我国工程管理信息化建设与国外有较大的差距，集中表现在以下几个方面：

1、国家对信息化建设的有关政策、法规相对滞后相关合同法律框架的制定能进一步优化企业信息化的法律、政策环境，促进信息化建设的良性发展，进而有效保证信息化建设的可持续发展。

2、建筑企业对信息化建设的认识不足

一些企业认为在工程项目管理信息化建设上增加投入，会给企业增加负担，从管理层到一般员工项目管理的信息化建设存在一种偏激思想，简单地认为配几台电脑可以上网，企业可以使用互联网，这就是实现了企业工程项目管理的信息化建设，企业应当大力推广基于局域网、因特网的信息共享平台。

3、在信息化建设的过程中，基础设施建设方面投入不足

作为现代企业信息化建设的基础，基础设施建设如果投入不足，不能形成网络，那么就不能实现企业信息的共享和及时传递，会导致信息的滞后、扭曲及失真，这对于企业进行工程项目管理是非常不利的。

4、信息化建设人才的严重匮乏

信息化建设需要一批不仅具有丰富的企业管理知识，而且具有扎实的信息管理理论的高素质、高水平的信息化人才。而从我国目前的现状来看，对信息化建设的理论和实际的培训长期以来存在相互脱离、人才培养单一等现象。

四、解决工程项目信息化问题的主要途径

1、各类建筑企业要增强对工程项目信息化管理的认识

由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

2、重构企业管理系统，使之符合项目管理信息化的要求

企业在开发基于网络平台的多项目管理系统或大型、特大型项目的管理系统时，必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑，需要考虑以下几个方面：

2.1 在企业和大型项目内推行现代项目管理方法和制度，改革企业传统的业务流程；

2.2 改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确部门业务与项目业务；

2.3 改变企业组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，实现真正意义上的项目管理信息化；

2.4 建设企业的核心业务管理和应用系统。

3、建立科学规范的项目管理系统

管理系统应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化问题。这一套系统的有效运作是项目管理信息化的基础，过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化目标的。

4、加强信息技术队伍的建设，推动管理信息化的实施

信息管理体制中，人是根本。作为一个立体管理体系，需要各层次管理人才进行系统的技术、经济、人员管理工作。要实现数字化信息管理，这就需要管理人员具备高素质的管理技术和先进的管理理念。因此，加强信息管理人才的培养，才能对搭建高效、便捷的共享管理平台提供强有力的支撑。

结束语

综上所述，信息化技术是提高企业核心竞争力的重要手段，所以企业在管理过程中必须实现项目管理的信息化，这样才能提高企业的工作效率及收益，进而提高企业的管理水平，实现跨越式的发展。

参考文献