化工消防工程项目精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇化工消防工程项目范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词 民航石油库 项目管理 消防工程

机场油库是机场建设的重要配套工程，是构建航油供应网络的重点项目，民航油库的设计及项目管理应遵循《石油库设计规范》、《民航机场供油工程规范》等国家标准进行设计及施工，其中的消防安全设计和管理要达到《石油化工企业设计防火规范》的有关规定。同其他建筑工程施工一样，油库工程也是一项多工种、多专业的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行实施管理。施工中加强现场项目的管理尤其重要，本文以消防工程为重点谈谈对此的看法。

1项目管理的一般步骤和实施过程

油库工程油库而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。优化工程现场管理是指运用系统的观点、理论和方法，对工程现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化现场管理的主要内容可分为施工作业管理、施工质量管理和现场整体管理。具体表现为：　1）把好设计审查关，及早解决设计中错漏问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更。如储罐之间安全间距、消防通道的设计都要仔细审查合格，方可施工。2）严格把好材料、设备质量关。杜绝劣质材料或不合格材料在施工中使用，确保工程的内在质量。3）严格监督检查施工工序质量。严格监控施工过程，不符合要求的及时督促施工方整改。控制好工序质量，确保工程质量。特别是管道施工质量问题因比较隐蔽需要严格加以控制，对管道施工人员除持证外应有一定的经验和熟练程度，以免为日后留下安全隐患。4）组织好工程例会。定期召开工程例会，交流施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，安排下期工作。5）把好工程费用关。作好工程计量，防止高估算和重复计量。与审计机构密切合作，做好工程预算和实施阶段的内部审计，严格审核预结算，争取最大程度的核减工程费用，为工程节约资金。

其中作为重中之中的工作有二：一是施工过程中的安全管理，如施工单位的资质审查，施工合同中的安全条款和签定。对施工过程中的用火、高空作业的安全管理等不能有丝毫放松。二是对系统调试、验收阶段发现的问题应加以重视，切不可因为工程将要完工要加以忽略。下面以消防工程的项目管理加以说明。

2消防工程的项目管理

2.1消防工程的项目管理内容

2.1。1 范围管理

消防工程是建设项目中的一个分部工程，与其他分部工程如主体结构、给水排水、采暖、建筑电气、电梯等又有有机联系。主要包括：火灾自动报警系统（装置）、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统、、气体灭火系统（装置）、消防联动系统、消防电梯、应急照明和疏散系统等。

2.1。2 时间管理

消防工程大部分是在主体工程土建完工后进场，需要在与其他工种的协调配合下，通过高效率的计划、组织、指导和控制的手段，在时间上达到预定目标。

2.1。3　费用管理

在满足设计要求的前提下，通过项目管理，运用经济的方法在费用控制上达到预定目标。

2.1。4 质量管理

消防工程是构成建设工程的基本单元，因其专业要求严和技术含量大而直接关系到整个建筑物体的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此质量管理非同寻常、至关重要，必须给予极大的关注。

2.2、消防工程项目的生命周期和建设程序

按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有5个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。在以上阶段中应注意以下要求：

1）消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质；

2）在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工；

3）消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书；

4）消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗；

5）施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案；

6）在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案；

7）消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用；

8）消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。

2.3、浅谈消防工程项目的质量控制

2.3.1设计阶段的质量控制

设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。

2.3.2　施工准备阶段的质量控制

在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作，　找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中，　将自审中发现的问题提出，　经各方商讨后形成书面纪要，　作为施工与验收的依据。

2。3.3　施工过程质量控制

主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，　通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。

1）参与消防工程施工的人员。工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准，　主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员，　对其进行岗前培训，　主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底，　使其领会设计意图、设计变更的要求，　执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2）施工机械和检测仪器。包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养，　使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，　对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。

3）工程材料、设备。消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，　并应具备材料证明书或合格证，　消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，　并严格按物资进场验收程序进行验收，　严防不合格物资进入施工现场。

4）施工质量管理制度和施工组织设计。（1）　施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度，　隐蔽工程检查验收制度，　施工技术复核制度，　质量责任制，　并在实施中得到有效落实，　实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。（2）　施工组织设计。应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，　工程的重要部位及专项应有施工方案，　施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施，　工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。（3）　文件和资料管理。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，　确保施工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录，　如建设工程消防设计审核意见书或消防设计备案资料、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）　论证处理记录，　建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，　报告，　分部、分项工程质量验收资料等。

5）施工内外环境。在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，　与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。

2。3.4　验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，　消防工程报验前，　应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

（1）　落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕；

（2）　做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，　检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，　均已开启。

（3）　各消防设备的电源是否已到位。

（4）　各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，　并经自检正常。

（5）　有关的标志是否已完备，　如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

（6）　工程竣工图、竣工资料是否已完备。

3调试阶段的项目质量管理

3.1油罐的试漏试压

在油罐试漏试压时应注意以下几点：1）严格按照有关施工验收规范进行各种试验。2）充水试验时，注意正确选择水质、水温和进水速度。3）在固定顶油罐强度及严密性试验中，罐内水位在最高设计淤下1。0米时，应进行缓慢充水升压。4）固定项油罐的稳定性试验时，应充水到设计最高液位用放水方法进行。试验时应缓慢降压，防止引发油罐吸瘪事故，达到试验负压时停止，观察有无变形。

3.2输油管路试压试漏和吹扫

输油管在试压试漏和吹扫时，极易引发事故，爆裂等。因此，应划定，清理闲杂无关人员。试验中若发现泄漏，不得带压处理。试验宜采用空气为介质，应在试验合格后进行，其试验压力为设计压力。

篇(2)

【关键词】智能建筑；消防系统；课程目标；课程标准

1.引言

随着计算机技术、通信技术、控制技术的发展，智能建筑蓬勃兴起，也催生了对楼宇智能化技术人才的旺盛需求，尤其是技能型、应用型高层次人才的需求更高。智能楼宇消防系统是智能建筑的一个重要的组成部分，《智能楼宇消防系统》作为建筑智能化工程技术专业的一门专业必修课，是构建完整专业课程体系的重要模块，对培养学生工程思维和解决工程实际问题的能力具有重要意义。如何设定目标并选取课程内容是本文要讨论的主要问题。

2.课程目标的设定和课程标准的开发

2.1 市场调研

通过大量的市场调研，楼宇智能化工程技术专业将职业岗位（群）共分为三大类：安全防范技术工程师、智能建筑弱电工程师、智能楼宇管理师；与消防系统直接关联的岗位，涉及到安全/消防工程师、消防维保工程师、消防设备安装调试员、消防中控员等。经过岗位工作任务分析，我们主要针对楼宇智能化工程技术专业二、三年级学生开设《智能楼宇消防系统》，在构建完整智能建筑5A系统的同时，引入企业项目做支撑，强化实战经验，针对典型工作岗位，提供消防系统所需要的知识、能力和职业素养的支持和训练。

2.2 课程目标的定位

《智能楼宇消防系统》是楼宇智能化工程技术专业的专业必修课。从实际运用的角度出发，将职业岗位要求的知识、技能及素质要求融入本课程的教学内容，我们将课程目标定位为：熟悉建筑消防系统的系统结构和工作原理，掌握进行建筑消防系统设计分析、安装和调试的基本理论和方法，掌握系统集成与基本安装工艺，形成一定的消防设计、系统安装、调试与管理等工程实践能力。将教学目标分解为具体的知识目标、技能目标、素质目标，如图1所示：

图1 《智能楼宇消防系统》课程目标

2.3 课程标准的设计与开发

在进行课程设计的过程中，学校联合企业进行课程开发，邀请企业技术专家作为专业顾问或兼职教师，参与课程建设。学院教师与企业技术专家一起调研就业岗位，分析岗位工作任务，归纳职业能力，转换为课程。

（1）课程开发流程与总体建设思路

学院教师和企业专家一起分析教学目标，明确建设思路，确定建设内容。

①明确建设思路

《智能楼宇消防系统》总体建设思路归纳为：根据职业岗位的需求，结合实际工作过程，从运用的角度出发，按照工程应用标准在初步建立消防系统模型的基础上，逐步学习火灾自动报警系统、消防灭火系统、消防指挥与防排烟系统，并配备火灾报警及联动控制系统实施过程及维护实例以形成一个完成的课程体系。

②架构实施过程

《智能楼宇消防系统》按照模块化课程进行设计，实施过程采用“AB线”贯穿的方式，即A线：讲解消防工程中各系统的功能、组成及原理、施工，B线：映射A线内所涉及内容对项目从投标到竣工各项操作流程的作用。采用项目导向法、角色扮演法、引导法、设计步步深入法等进行教学；在教学过程中密切结合实际工程项目，针对项目的设计、安装、施工及运行、维护过程中所需要的技能，按照相关技术依据及规范展开分析，学习和动手操作相结合，注重实际操作和技能培养。

③确定建设内容

课程主要建设内容则包括确定教学载体、开发实训项目、建设实训基地、完善教学资料、改革考核方法等。

（2）学习内容模块分解设置

依据岗位要求及消防系统自身特点，将该课程分为五大模块，分别对应为：

模块1：认识消防系统

模块2：火灾自动报警系统

模块3：消防灭火系统

模块4：消防指挥与防排烟系统

模块5：火灾报警及联动控制系统

以消防系统基础知识作为铺垫，引入消防系统三大主要模块，最后配备火灾报警及联动控制系统实施过程及维护实例进行知识系统强化。

（3）教学内容选取及序化

在教学内容的选取上，采用学习领域课程开发方法，将内容序化，整理出对应模块工作任务、实训内容、相关技术依据及规范、知识内容、能力内容、素质内容。教学内容选取及序化如表1所示。

3.结语

在确立了课程目标，构建了课程标准后，也要随市场变化进一步加强课程建设，充分利用网络平台，重视网络共享资源库建设，并有意识地将课程学习延伸到学生第二课堂，提高学习兴趣，同时需要加强与消防相关企业联系，拓展校外实训基地。学校教师应与企业专家加强沟通，取长补短，加强实践，提高技能。学生感兴趣、教师有技能、企业受欢迎，这是课程能够顺利实施的根本。

参考文献

[1]姜大源.关于工作过程系统化课程结构的理论基础[J].职教通讯，2006（01）.

[2]曾海文，甘鹏.以工作过程为导向的”学习领域”课程方案开发初探[J].市场论坛，2009（11）.

[3]陈晴，高曙光.高职专业建设方案初探[J].电脑知识与技术，2012（24）.

篇(3)

1高层建筑工工程的设计

高层建筑工程施工的工程设计图纸，要求高度精确和完整，工程设计是高层建筑工程施工质量的基础和保障。必须具备工程施工设计的完整性，系统性，协调性和有郊性，严密精确，一丝不苟。

高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性，另一方面要求设计图纸内容的完整性。

高层建筑工程施工设计图纸，要求涵盖高层建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及绿化工程施工等方面，各方面的设计图纸数量要完整齐备。高层建筑工程施工的内容。要求和进度要形成统一整体的设计结构，紧密结合，实施统一的施工标准，进度和要求。在电气工程施工平面图、给排水工程施工平面图、防雷消防工程施工平面图以及智能绿化工程施工平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱、伸缩缝、门窗位置及轮廓；给出主要平面尺寸、备轴线尺寸、柱间尺寸、柱的编号；还要注明各房间的名称及屋内层高、开门的位置及方向等，以便各工程施工过程的协调配套和施工方便。

高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图纸的系统性、协调性和有效性。

要求设计图纸是系统的图纸，能概括表明各项施工的组织系统及其联系关系，施工设计图纸的协调性，要求各工程施工图纸之间能够相互说明，互相解释，说明各设备、设施的平面位置，说明各种设备的工作原理，各种原材料的特性，各种参数的设备材料表，有效地指导施工。各工程施工设计图纸的标准有所重复是允许的，但是必须保证各工程施工设计图纸的这些标准的协调一致，这是高层建筑工程施工设计的关键方面。

2高层建筑工程的施工

高层建筑工程施工设计图纸，一经确定就是有法律的全权有效性。为此在建筑工程施工开始之前，必须认真组织学习、研究、会审工程施工设计图纸。精确掌握施工设计图纸的各项标准的要求，进而研究制定建筑工程施工方案，这是高层建筑工程施工设计图纸落实的基本措施和基础，也是高层建筑工程开始施工的前提和保证，为做好高层建筑工程施工准备，必须认真组织好对工程施工设计图纸的学习，研究和会审。

高层建筑工程施工设计图纸的学习研究和会审落实，首先要组织施工的工程技术和施工管理的人员学习研究工程施工图纸，之后还要组织各组员及和单项施工负责人进行学习研究，发现问题要及时和设计部门沟通解决。

篇(4)

【关键词】机电安装;施工技术;管理

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着建筑安装行业竞争的逐步加剧，行业利润不断下滑，如何科学合理地安排和利用各种资源，优化施工组织，促进施工、管理技术的良好发展，从而为建设项目增值，是施工企业需要探讨的一个重要问题。在建筑施工过程中，一般可以分为两大块，土建工程施工和机电安装施工，两者的施工活动有着不同之处，总的来说机电安装的施工时间安排在主体结构工程完工之后，在装饰工程开始之前，而在后期的运营维护上与土建部分的工程有着不同，机电安装的维修期时间较之土建部分工程更长，甚至贯穿整个生产运营时间，建筑机电安装工程的范围定义很广，内容包括电气工程、暖通工程、消防工程、给排水工程和自动化工程，在造价控制中，有人工、材料、机械的费用，在尤其是以机器设备为主的建筑厂房中，还有专项的联合试运转费，机电的安装费用占了绝大部分，控制好机电安装施工的费用对于建设方来说十分重要，而对于专业承包的机电设备安装企业来说。

与几年前零星散落的安装企业行业不同的是，如今的安装企业数量急剧上升，行业利润急剧下降，如何在目前竞争压力巨大的行业之中获取利益， 这需要企业在机电设备施工的工程中注意优化工程资源，从施工组织出发，平衡施工技术和管理之间的关系。 我们知道，机电安装工程学科跨度较大，涵盖了机械、电气和土建给排水方面的知识，而现代建筑或社会的需求对于技术上的要求也越来越复杂，这需要我们在管理上寻求三者的共通之处，做到机电安装施工的整体统筹管理。机电安装应该是和土建工程混为一体的，因此从整体上把握，机电安装的统筹管理也应该可以从质量管理、成本管理、进度管理三方面进行统筹把握， 因为这三方面的管理可以说是有着矛盾的冲突面，又有着可以统一协调的平衡之处，因此，本文从质量、 成本、进度三方面对机电安装的施工统筹管理进行辨析。

1．质量管理

质量是所有工程的基本根基， 是关心人们生产安全的最主要核心，也是企业生产盈利的前提，所以在质量、成本、进度三方面当中，质量应当是首要考虑的对象。 当然在一些施工当中，一些质量问题短时间内不会危及人们的生产安全，但却对后期的生产质量带来了大大的不便，给业主的后期经营运营带来很大的损失，造成诸如此类的问题都是因为质量管理上的缺失所造成的，要求施工方严格严肃对待质量问题，机电工程的使用贯穿整个项目的后期运营，对于此方面的问题，业主方为了保障自身的利益，往往会通过加强合同管理来实现，通过合同条款的限制，对后期质量和保证金进行规定，从而防止劣质工程的交付，而对于专业机电安装承包商来说，由于机电工程学科跨度较大，所以必须做到“责任到人”，建立一个管理层次清晰的施工管理体系。

一般来说在现行的机电安装工程容易出现的问题很多，比如说螺栓连接问题，在装配机械中一些机械连接处是工程的脆弱环节，连接过紧或过松都会给机电安装结果带来不利后果，过紧的连接使机器在运转时不流畅，并且加速机械的磨损；过松的机械连接则存在相应的安全隐患。 对于一些电气上的带电流的连接，我们不仅要考虑机械连接问题，还要考虑到连接处咬合紧密的问题，咬合不紧密的螺栓间电阻过大，会使电器因电热过大而出现熔烧现象，同样会给工程造成损失。因此，在施工质量管理中，把握螺栓处的连接问题无疑是至关重要的。 还有如超电流问题和电压器等电气设备的安装细节问题，要避免或坚守这些问题的发生，就应该在机电安装施工前对整个安装流程进行计划安排，使安装过程按部就班地实施，对于难点易失误的地方进行重点监测。

2.成本管理

和土建部分施工不同，机电安装施工的成本计划的变动相较于土建成本控制而言变动要少一些，受到外界环境如地质、天气等因素的影响较小，因此，如果机电安装施工的项目管理计划制定的合理，且在实施过程中按部就班的逐步实现的话，成本管理控制是可以很好的实现的。 但是在目前的安装施工企业当中，能够做好安装项目管理的企业并不多，多数机电安装企业陷入了采用压低价格的恶意竞争方法来指导成本计划，这是成本管理计划相当的混乱，对施工管理不能产生任何的正面作用，这是受到行业竞争的大环境限制的，但是作为实际操作时，机电安装施工企业还是应该制定一份适宜详尽的项目管理计划，并依据此计划进行成本管理。

3.进度管理

在机电安装施工的全过程中， 进度管理控制是一个动态的过程，其管理大致从规划、控制与协调三个方面开展，利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度计划和资源使用计划，并在保证质量目标、成本目标的前提下，对所制定的进度计划进行管理与控制。 机电安装施工的进度管理主要涉及资源的优化分配、制定合理的施工计划。 由于机电安装的范围广，如何安排人员施工和工作面的分配，也就成了保证施工计划顺利实施的关键问题。 我们前篇已经提到过，机电安装工程受到环境的风险较少，只要保证合理的进度，安装预定的施工管理计划将工程进度推进，并且不会产生窝工，或管理现场混乱的情况。

4.结束语

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，在建筑装修之前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

【参考文献】

［1］莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007，(19).

［2］陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，(7).

［3］王卫青,辛源智.工程造价的合理确定和有效控制[J].烟台师范院学报(自然科学版),2003,(2).

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【关键词】机电安装；造价控制；过程分析

引言

在经济日益发展的今天，人们在通过先进的技术、使用各种新型的材料和工艺等来不断提高建筑工程的质量与舒适性的同时，如何采取科学有效的措施和方法对建筑造价成本合理控制也尤为关键。

一、机电安装工程造价的主要内容

建设项目投资包括工程费用、工程建设其他费用、预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和工器具购置费。工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设工程总造价或单项工程造价的费用。预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。我们在做造价控制工作中的主要任务就是对工程费用进行控制和估算。计算工程费用需要依据一定的计价依据进行，包括工程定额，人工、材料、机械台班及设备单价，工程量清单，工程造价指数，工程量计算规则，以及政府主管部门的有关工程造价的经济法规、政策等。机电安装工程造价作为造价工程的一部分，概括说来其造价组成主要包括主材费及安装费。安装费为安装过程中发生的人工费、辅材费、机械费、管理费、利润、税金等。主材费为供应主要材料的费用，其受材料的材质、品牌、型号、采购时间等因素的影响较大，也是机电安装工程造价控制的重点。机电安装工程按专业可分为工业设备安装、给排水工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、弱电工程、消防工程等。或者也可以简单分为设备工程及管道工程。管道工程的造价相对而言工程量很大，主材费与安装费相差不多，所以对两方面控制的投入也相差不多。而设备工程的造价主要为市场询价，会依据设计院提出的品牌、材质要求，开发商提出的功能使用要求、现场实际情况要求、档次要求等而进行询价工作。

二、影响机电安装工程造价控制的因素

2.1 机电安装工程的设计，明确建造标准

据相关调查表明，机电安装工程的设计是影响其造价最主要的因素，它在机电安装工程造价的控制中具有举足轻重的地位。换言之，机电安装工程设计的合理性与科学性直接关系到其造价的控制。由于机电安装工程，设备占整个工程的75%以上，设计初期，要结合技术性、经济性明确建造标准，准确把握设备选型与项目的建设规模相匹配，避免选型仅考虑先进性，而忽略经济性造成的浪费。

2.2 施工企业的技术水平和管理理念影响

施工企业的技术水平同样也是影响机电安装工程造价全过程控制的重要因素之一。机电安装工程在整个建筑安装工程中，一般均按专业工程发包，施工中要注意与总承包单位及各专业工程施工单位的衔接与配合，尤其是预埋阶段，需要与总包单位做好协调配合以及工作界面的衔接。故需要施工单位加强的管理理念，减少由于界面不清衔接不当造成的返工。

2.3 机电安装工程设计的变更

机电安装工程的特点之一就是设计变更多，而工程变更几乎是不可避免的。很多项目由于大量的设计变更而使整个项目超概算，因此机电安装工程设计的变更也是影响其造价控制的重要因素之一。

三、机电安装工程造价全过程的控制策略

3.1 适时引入投资监理，制定科学、合理且先进的造价控制目标，准确签订施工合同

投资控制单位越早介入项目建设，对项目的投资控制实施效果越明显，而现在很多建设单位理念的欠缺，往往会在施工阶段才让投资控制单位介入，其实已经错失了招投标阶段的重要控制环节。

项目投资监理在项目招投标阶段介入，负责审核招标文件及工程量清单，在此阶段，与招标公司配合，可以严格把控项目招标范围，核实工程量清单的完整性，可以更加清晰的了解各施工单位的费用界限。项目机电安装工程中的消防工程、智能化工程、电梯工程按专业工程与总包建筑安装工程分开招标，结合总包合同，分清施工界限，在专业工程招标中明确招标界限，以防界限模糊造成的项目重叠或缺失，而使费用控制失实。在招标文件中要具体说明工程范围及所要求的设备材料的质量要求、等级要求，工程量清单编制应尽量准确，不要缺项漏项，按设计要求注明设备规格型号，有些价格变动较大的设备和材料或设计不清楚的设备和材料应考虑暂定价，若由建设方提供的设备需注明供货方式。对总包的工程由承包方采购的主材设备要列出具体的规格、品牌、厂家和品质要求清单。在施工过程中，还要对施工合同进行动态跟踪、管理，根据分析结果采取积极主动的措施，避免产生经济损失。

3.2 对机电安装工程中的变更签证进行严格控制

由于机电安装工程是一项比较复杂的工程，使得其在现场施工阶段易发生变更签证，从而对其造价控制造成严重的影响。因此，要提高机电安装工程造价全过程控制水平，就必须在确保施工质量、进度以及安全的基础上，严格控制机电安装工程中的变更签证，为了防止承包商通过设计变更签证增加费用，建设方应与监理（含投资监理）相互配合，严格执行统一工程变更审核程序，严格把关，及时核实，投资监理做到对工程变更及时核算，及时掌握项目造价的动态变化，力求签证总量不超过工程总投资的5%。

3.3 明确总承包单位管理职责，做好专业分包与总承包施工配合，划清经济责任界面

项目总承包合同包含仅包含给排水、电气工程，其他机电安装预埋工程，而其他工程由专业安装工程单独发包，故存在较多的施工单位，同一时期也存在较多的施工单位穿插作业，尤其是暗敷工程由总承包单位负责，对总承包单位协调管理能力要求很高，要做到各单位的协调配合，避免施工衔接不当造成的施工费用增加。在合同管理中，投资监理建议引入索赔条款，对于施工单位造成的返工等设计变更追究反向索赔。同时，投资监理划清技术和经济责任界面，防止各施工单位重复报量造成费用增加。

3.4 灵活运用各种材料、设备询价体系

由于在机电工程造价中，材料与设备的费用占据了很大的比重。因此，要提高机电工程造价控制水平，就必须采取行之有效地策略来加强对材料与设备费用的控制。要做到这一点，在项目设备采购阶段由建设方负责采购的设备，采用竞争机制，灵活运用各种材料、设备询价体系，对占工程造价比例比较大的项目，建议采用招标方式提高竞争性，投资监理必须随时查看建造标准，严禁超标准采购。

除此之外，要提高机电安装工程造价全过程控制水平，建设单位还必须做好竣工结算阶段的审核工作，严格把握造价控制的最后一个环节。

四、结束语

机电设备安装工程由于所需要安装的系统较多，其在安装过程中具有较高的技术含量，而且涉及的部门及学科较多，所以对其安装造价进行控制具有较大的难度。但在整个机电设备安装工程项目中，其安装造价控制是至关重要的。由于在机电设备安装工程中，施工企业以追求利润最大化为其目标，这就需要建设单位将工程造价控制作为其工作的重心，同时还要准确的对超出安装工程造价预算的因素进行判断的识别，从而将工程造价更好的控制在其预定目标之内。

参考文献：

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结合当前工作需要，的会员“51677”为你整理了这篇建设局2020年度工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

建设局2020年度工作总结

2020年是“十三五”规划圆满收官，决战决胜全面建成小康社会和第二个百年奋斗目标开启的关键一年，我局积极发挥部门职能，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，为打赢疫情防控人民战争、努力完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会奠定坚实基础。

（一）全力护航，防疫复工两战赢

1.全力以赴抓疫情防控。成立复工复产工作领导小组，百余名职工组成3个现场指导组，全员下沉全县99个工程项目，67家建筑企业、26家房产企业，“一对一”精准指导项目防疫复产。32名党员干部深入疫情防控第一线，前赴后继驰援社区、协助街道、驻留卡点，为打赢疫情防控阻击战贡献住建力量。

2.千方百计促经济发展。为消除疫情影响，我局成立建筑业和房地产工作专班，狠抓经济指标任务落实。三季度完成建筑业产值23.9亿元，省内产值20.1亿元，同比增长0.5%，实现入库税收1.77亿元，同比增长1.37%；1-10月完成房地产投资15.1亿元，同比增长7.32%，实现商品房销售27万㎡，同比增长14.71%，新建商品房均价为9100元/㎡，市场发展平稳。

（二）重点重抓，项目建设出成效

1.有序推进老旧小区改造。2020年列入改造计划的为法院小区、邮电小区、赛格特小区，目前3个小区污水零直排改造基本完成，赛格特小区景观改造完成80%，外立面改造已动工建设。同时开展老旧小区加装电梯工作，完成7台电梯审批工作，圆满完成市局指标任务。

2.全面实施“污水零直排”。今年计划完成26个小区“污水零直排”改造工作并完成10个小区验收，目前已基本完成建设工作，其中10个小区已完成验收。

3.完善城市基础设施。完成**县城市污水处理厂三期工程建设，目前已进入试运行阶段。新建城镇污水管网23.2公里，新建绿道11.5公里，新增绿地15.12公顷，均超额完成年度计划。完成新建城市道路3公里，新改建城市道路2公里，配建停车位1600个，公共停车位500个，完成交通治堵考核目标。

4.深化农村污水运维。完成98个已接收日处理能力30吨及以上处理设施标准化运维管理，101个农村生活污水处理设施提升改造已完工。

（三）做优做特，城乡品质有提升

1.专班推进美丽城镇建设。建立工作专班统筹推进美丽城镇建设，第一时间编制县域美丽城镇建设行动方案和“一镇一方案”。城、镇、村三级联动谋划项目，2020年计划投资项目共68个，总投资9.69亿元。截止10月底，已开工68个，开工率100%；累计完成投资9.6573亿元，占全年计划完成投资的90.94%。

2.提升美丽宜居示范村建设水平。海润街道涛头村、沙柳街道船帮里村、浦坝港镇渔家岙村、横渡镇长林村、蛇蟠乡山前村等5个省级美丽宜居示范村已基本完成建设，目前做好台账资料准备迎接省级考核组验收。指导2020年度三个省级美丽宜居示范村完成规划编制，督促加快建设进度。

3.加强传统村落保护工作。打造历史文化名村，高枧、东屏村2村入选浙江省历史文化名村，并委托开展规划编制。加快传统村落保护发展规划编制进度，完成4个传统村落保护发展规划评审并报批。指导横渡镇岩下村传统村落风貌提升工作，完成历史建筑修复、星象街、岩下大道等工程建设。

（四）强化监管，行业管理显成效

1.稳定住房市场。完成“一城一策”方案编制，计划12月中旬出台，促进房地产市场平稳健康发展；持续开展房地产领域涉稳风险排查化解，积极协调处置国信尚品、春雨豪庭等历史遗留房产项目；启动商品房预售资金监管子系统二期项目，对预售资金进行全程监控，确保项目建设进度与资金使用安全；同时开展房地产市场领域专项检查，打击市场乱象，维护社会稳定。

2.推进城乡危旧房治理改造。开展全县公共房屋安全排查，对4处C级危房进行腾空，拆除科创投下属化工厂危房3000㎡，启动公安局集资房维修工程招标。实施99户农村困难家庭危房改造，C级7户D级92户已全部完成治理改造。

3.加强保障性住房管理。完成《**县公共租赁租房准入标准》《**县公共租赁住房租赁补贴实施意见》的起草，待县政府发文；做好公租房动态监管，分配腾退房源82套，并对2019年轮候家庭重新审核配租；受理春晖小区经济适用房办理取得完成产权相关工作46户，办结24户；跟踪棚改项目进度，会同财政部门发放城东村棚户区资金114 万元，跟踪推进亭旁、珠岙棚改项目进度；做好住房补贴发放审核、保障房数据更新及日常维修管理。

4.抓好建筑业领域安全生产。一是落实安全生产责任。根据年度安全生产目标管理考核要求，签订建筑施工安全生产责任书46份，签订率100%。二是强化质量安全监管。开展拉网式质量安全大检查3次，深基坑、支模架、施工用电专项整治3次，无一起建设工程质量和安全生产事故。三是加强标准化建设。积极打造“智慧工地”，加强对施工现场安全生产的全过程监管，严格落实实名制信息化管理与农民工工资专户管理，全县114个项目施工现场监控覆盖率、实名制管理率、农民工工资专用账户开设率均实现100%。

5.打开人防工作新局面。积极开展人防产权改革试点工作，对已建28个人防地下室做到专业化、制度化、规范化管理；配合做好1601工程建设；圆满完成“5.12”“9.18”防空警报试鸣，开展重点经济目标防护调整、国防潜力数据调查及重要节点人防宣教等工作；严把人防工程安全生产关，在省人防办对我县已建人防工程维护管理抽查中取得100分的好成绩。

6.把牢消防安全关各环节。委托第三方政府定点技术服务机构开展隐蔽工程抽查，强化事中管理，遏制隐蔽工程质量问题，今年以来对在建20余个项目进行跟踪指导，取得了良好的效果。

（五）共建共享，营商环境更优化

篇(7)

为进一步规范政府投资小型建设项目招标投标活动，保护招标投标当事人的合法权益，确保小型建设项目工程质量，提高政府资金使用效益，结合我区实际，提出如下意见：

一、指导思想

认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》及其《实施条例》和省市有关文件精神，充分体现“分级负责、监管到位、规范高效、竞争有序”的原则，加强政府投资小型建设项目招标投标环节的管理，进一步规范我区建筑市场秩序，为建设优质、廉洁工程提供有力保障。

二、组织领导

（一）成立区政府投资小型建设项目招标投标管理办公室，由区监察、建设、财政、审计等部门组成，工作地点设在区建设局。区政府投资小型建设项目招标投标管理办公室在区政府投资建设项目成本控制领导小组领导下开展工作，负责全区政府投资小型建设项目招标投标的备案登记、统计分析、指导监督等工作。

（二）区监察局负责对全区小型建设项目招标投标活动进行监督。区建设局负责对全区小型建设项目的审图管理、招标投标程序等进行指导监督。区财政局负责对全区小型建设项目的建设资金使用情况进行指导监督。区审计局负责对全区小型建设项目工程量清单编制、最高限价制定、合同管理等进行指导监督。

（三）各镇、开发区、街道，各区有资产管理公司，承担建设工程的区机关部门及区直属单位应成立政府投资小型建设项目招标投标工作领导小组，组长由各单位行政主要负责人担任，成员由相关部门负责人组成，主要职责是对本地区、本部门的政府投资小型建设项目招标投标工作进行审核、监督与协调。领导小组下设办公室，办公室设在各单位建设管理部门，具体负责本地区、本部门的政府投资小型建设项目招标投标的组织实施工作。

三、适用范围

（一）政府投资小型建设项目是指在区范围内，凡是使用国有资金或集体资金的，投资预算额在10万元以上、100万元以下的房屋建筑工程、装修装饰工程、市政基础工程、道路交通工程、涂料和防水工程、绿化工程、消防工程和智能化工程等；10万元以上、50万元以下的电梯、门窗、路灯、防盗门等重要设备采购、安装工程；10万元以上、30万元以下的勘察、设计、监理、咨询等服务项目。

（二）政府投资小型建设项目一般采用邀请招标或政府采购的方式发包，但应具备下列条件方可实施：

1、建设项目已经立项或者建设方案已经获得批准；

2、有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；

3、建设资金已经到位或资金来源已经落实；

4、招标所需的其它条件已经具备；

5、已经报区政府投资小型建设项目招标投标管理办公室备案。拟邀请招标的项目在发出招标通知书前五个工作日内，填写《区政府投资小型建设项目招标投标备案表》（附件1），报区政府投资小型建设项目招标投标管理办公室备案。

邀请招标的具体操作规程由区建设局依照相关法律、法规制定并监督实施。

（三）符合下列情形之一的政府投资小型建设项目，经各单位政府投资小型建设项目招标投标工作领导小组讨论通过，填写《区不实行招标投标政府投资小型建设项目备案表》（附件2），报区政府投资小型建设项目招标投标管理办公室备案，可不实行招投标，采用竞争性谈判或询价择优的方式直接发包：

1、潜在投标单位或投标单位少于3个；

2、采用公开招标方式的费用占项目估算金额比例过大的；

3、技术复杂或有特殊要求，不能确定详细的规格或者具体要求的；

4、采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；

5、工程项目特殊，难以确定预算造价或工程量的；

6、规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的已招过标的材料设备、绿化苗木等采购项目；

7、法律、法规、规章规定的其它情形。

（四）任何单位和个人不得将100万元以上依法必须公开招投标的项目化整为零或者以任何方式规避公开招投标。

（五）政府投资小型建设项目采用公开招标方式的，依照相关法律、法规、规章执行。

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。政府投资小型建设项目数量大、类型多，各单位各部门要高度重视招标投标工作，把它列入领导班子重要议事日程，认真组织落实。区相关部门要根据职责分工加强沟通协调，认真做好登记备案、指导监督工作。各单位各部门招标投标工作领导小组要坚持公开、公平、公正、择优和诚信的原则，切实履行好对本单位本部门小型建设项目招标投标的领导、审核、监督和协调职能。各单位各部门建设管理部门作为小型建设项目招标投标的实施主体，要根据国家相关法律法规和操作规程，规范做好小型建设项目的招标、投标、开标、评标、定标和档案等工作，确保招标投标工作顺利进行。