现代企业经济管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇现代企业经济管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）13007102

现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。

1现代企业经济管理存在的主要问题

第一，现代企业经济管理中职责不够明确。企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。

第二，现代企业管理组织结构呈松散状。这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。

2建立现代企业经济管理体系的原则

（1）实事求是、一切从实际出发。这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。

（2）依法实施。我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。

（3）与时俱进。现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。

3优化现代企业经济管理的主要对策

第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。

第二，建立现代企业经济管理体系，我国目前大部分企业还是以传统的经济管理体系为主，无法适应市场经济体制的变化并及时提出自己的应对之策，现代企业要把简历创新型经济管理制度为主要突破口，经济管理制度体系的才能给企业发展注入活动和生机。现代企业经济管理体系的建立过程中，要敢于借鉴国内外成功经验，敢于引进来，综合考虑自身企业的情况和需求，实现运行过程中的科学性、合理性和适应性。

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摘 要：现今社会，在社会主义经济体制下，我国经济迅猛发展。经济发展类型从粗放型逐渐转变为知识经济型。石油企业传统经济管理机制在社会实际运营中潜在的问题和矛盾日益突出，不能更好的满足现代企业管理的需求。因此，对现代企业经济管理模式探究，破除传统经济管理模式的各种弊端，建立新的石油企业管理模式，保证资源使用价值最大化便尤为重要。

关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究

进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。

一、影响现代企业经济管理的因素

（一）石油企业现代企业经济管理

根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。

（二）现代经济的高速发展

随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。

（三）网络技术的普及

现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。

（四）企业规模和自身资源的匹配

企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。

二、企业发展的新模式和新探索

（一）企业自身价值的评估

多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。

（二）良好的企业规划

对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。

（三）合理管理企业资源

如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。

（四）对企业经济管理进行科学评定

在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。

（五）建立良好的企业经营管理体系

建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。

（六）重视知识信息

在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。

参考文献

1、李宝元：《人力资本运营―新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001年版，45-47页。

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（一）现代企业经济管理的概念

现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。

（二）现代企业经济管理的特点

1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。

2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。

3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。

二、实现现代企业经济规范化管理的途径

为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：

（一）完善企业经济管理体系

在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到“有据可依”。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。

（二）合理规划企业经济目标

实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。

（三）有效配置企业经济资源

在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。

（四）科学评价企业经济管理

在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。

三、总结

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一、现代企业经济管理困境

1.现代企业经济管理观念落后

由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。

2.现代企业经济管理缺乏明确职责

现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。

3.现代企业经济管理组织结构不合理

当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。

4.现代企业经济管理模式粗放

目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。

二、解决现代企业经济管理困境的对策

1.更新现代企业的经济管理理念

经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

2.明确现代企业的经济管理职责

现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。

3.优化现代企业经济管理体系

在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。

4.调整现代企业经济管理方式

很多现代企业经济管理方式相当粗放，无法适应现代市场的竞争要求，还会造成很多的经营问题。因此，调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是，企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式，使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变，实现高效、可持续发展。二是，管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用，以最少的成本达到企业效益的最大化，促进企业发展。

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关键词：现代企业；经济管理；问题；对策

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01

一、现代企业管理工作中存在的问题

1.缺乏明确的管理职责

现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后

现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。（4）现代企业经济管理组织具有较差的适应性，无法在进行相对比较复杂的工作项目时做出必要的政策调整，大大降低了员工的工作效率。

二、解决现代企业经济管理中问题的对策

1.更新现代企业经济管理观念

观念在现代企业各项经济管理活动中是不可或缺的，对现代企业的各项经济活动具有重要的指导作用。因此，更新现代企业全体员工，特别是高层领导的思想观念具有十分重要的作用，同时也可以为企业上下创设出一种良好的内部管理环境，使企业全体员工能够更好地完成自己的本职工作。现代企业在更新管理观念时，需要关注经济管理方面的新观点，注意培养自身的战略意识和危机管理意识，为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，使现代企业经济管理水平得到相应的提高，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。

2.创新现代企业经济管理制度和策略

现代企业在社会主义经济社会中占据着十分重要的地位，在创新经济管理制度和策略过程中，除了要使企业内部现有的组织模式问题得到有效的解决之外，还要能够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。与此同时，为了使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要对奖罚制度中的实际执行情况给予高度的重视。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。

3.加强现代企业经济管理体系的评审及优化

经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。因此，对现代经济管理体系进行评审和优化时，需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点，最好采用分解评审的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，使经济管理体系得到整体优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导需要对人员的组织情况给予高度的重视，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，使现代企业中各个部门和工作人员都能够对自己的评审项目有一个明确的认识和了解，能够准确地辨别出责任主体，使接下来的改革工作能够得到更好地进行。

参考文献：

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关键词：现代企业；经济管理模式；存在问题；有效举措

任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。

1现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，现代企业在进行经济管理时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1制度体系不够健全

在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。

1.2企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高

在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量。

1.3管理人员相对较为匮乏

现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，那么很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。

2全面加强现代企业经济管理模式创新的有效举措分析

面对当下企业经济管理模式存在的漏洞和问题，为了实现现代企业的进一步发展，应该创新经济管理模式，因此要做到以下几个方面：

2.1要进一步创新观念，完善经济管理的制度和体系

无规矩不成方圆，为了保证现代企业能够正常的处理生产运营过程当中的一系列问题，应该建立相关的经济管理制度，通过建立健全经济管理体系，确保管理人员能够结合制度要求推进各项管理工作。企业在进行经济模式确定时既要结合自身的发展方向，也能够及时的借鉴同行企业的一些优秀的管理办法，保证制度的科学和全面性，有效的指导企业的经济管理工作。

2.2要对责任进行细化并且坚持责任到人的原则

企业在进行经济管理时，必须要对一系列的责任进行进一步的细化，才能够明确每一个人的职责所在，进而保证了各项管理事业的有效推进，尤其是在出现问题时，也能够及时的追究相关人员的责任，保障了工作的效率，也能够全面推进经济管理工作的有效落实，所以企业应该在进行经济管理时，对一些优秀管理人才、财务管理人才以及各个部门的负责人进行有效的沟通和交流，通过明确各个部门的职责所在，保证各个部门都能够充分发挥自身的职责和义务，推进各项事业的发展。

2.3要建立网络管理平台

随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。

2.4要全面提高管理人员的综合素质

企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。

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摘 要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。

关键词 ：现代企业 经济利益 管理体系

随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系变得更加复杂，筹资渠道实现极大程度的市场化，利益分配也向多元化发展，企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。然而，我国企业在经济管理方面仍然面临着不少问题。而对日益复杂的市场环境，企业要想提高竞争能力，增加市场份额，就必须严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系。

一、现代企业的经济管理基本概况

企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。而要对企业的生产过程实施持续的改进，要从两个方面着手：一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

我国企业的现状令人担忧。因此加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

三、找准切入点，创新企业的经济管理

（一）战略创新。要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

（二）观念创新。企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

（三）组织机构创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。但是企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。

（四）知识管理创新。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

（五）制度创新。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。

四、现代企业经济管理必须要以财务管理为中心

在现代企业管理的制度下，财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能，是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业经济管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。

（一）构建现代企业财务管理模式的必要性。1、要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。2、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。现代企业经济管理制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。

（二）现代企业财务管理模式运行的措施。1、伴随着我国市场经济体制的建立，一方面各种风险急剧增加，另一方面企业与国家、银行之间的关系已经或正在发生着根本性的变化。企业作为一个独立经营的经济实体，在日益激烈的市场竞争中，其经济活动越来越多地呈现出了多变性，企业要想在竞争中稳操胜券，必须十分注意风险的防范与管理。在财务风险管理中，应当建立起“财务风险识别，财务风险评估，财务风险预防和控制，财务风险处理”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 2、开展货币经营活动。货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立的货币商品经营，它完全可以与实物商品运动过程相脱离，本身直接创造经济效益，构成一种实体性的经营过程。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业经济制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业经济活动的又一新领域。