建筑工程施工管理系统精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程施工管理系统范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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一、增强信息化管理意识

自我国建立现代信息网络技术以来，其已经发展了三十年时间，建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性，但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足，相关的管理人员素质比较低，加之认识上存在的各种不足，使得管理人员缺乏现代管理意识。因此，为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性，必须要注重增强他们的信息化管理意识，这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。特别是随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性，不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲，切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上，引导高层决策机构来开展针对性的施工培训，从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。比如，要重视网站建设，积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建设投入力度

为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量，除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外，还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度，具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。一方面，针对建筑工程施工管理人员，人才是信息时代社会生产力的第一生产力。为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平，增强建筑行业研发能力，就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度，力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质，提升他们的信息化管理水平，确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。但是同样需要注意的是要增强全体施工管理人员的责任意识，使他们可以严格按照规定的要求来增强自身的信息化管理意识，避免他们在开展信息化管理培训的过程中出现失责问题。另一方面，要注意结合实际的情况，本着“适用、经济、高性价比”的原则来进行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，为信息化管理系统、设备等方面的建设投入必要的资金建设。比如，建筑工程施工单位可以在自身内部来建立专门的局域网，并合理开发和引入信息化管理系统与专业管理软件，从而不断增强我国建筑工程施工单位日常管理的有效性，提高施工决策制定的准确度。

三、重视信息化管理细节建设

一方面，要重视信息自动化收集管理。在收集建筑工程施工管理相关信息的基础上，需要合理采用IC卡技术和传感技术等来自动采集和录入建筑工程施工管理方面的相关信息，这样可以提升手工录入信息化管理信息的效率，增强施工管理的准确率。例如，通过借助传感设备来获取设备运行状况、构件变形以及混凝土采集温度等相关技术数据；用IC片来明确建筑工程现场施工作业人员的个人信息，同时还可以将那些人工收集的信息来实现电子记录，如可以借助CAD技术来实现施工图纸的电子类图形信息记录，这样可以便捷地对相关的图形信息进行录入、细化和修改，极大地增强了信息自动化搜集的效率。另一方面，要注重加强信息检索工具化。在检索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助数据库技术的合理运用来增强数据信息检索的有效性。例如，通过借助统一工期信息的合理应用，可以实现对材料供应和生产计划等相关部门结合自身情况来进行针对性检索，结合实际情况来增加项目，使施工人员可以及时掌握建筑工程施工项目的自身信息，同时也有助于检索到与自身施工作业相关的各种技术资料和管理规定，增强信息资源获取的有效性。

四、构建互联网管理系统

以互联网管理系统构建为例，要切实结合行业的发展情况来制定合理的信息化管理系统。比如，要加快构建互联网管理系统。信息化管理系统在建筑工程中的应用是基于互联网建设的一种管理系统，即各种信息化管理系统均主要是基于Internet技术标准项目信息交流系统来进行合理设计，具体的管理系统功能主要为：在建筑工程施工的整个过程中，需要通过共享项目资料库和共用的文档系统来集体管理建筑工程项目各项管理决策信息，借此来通过传递和共享项目资料来加工和处理建筑工程施工管理信息；建筑工程项目中的各层施工管理人员需要在其自身应有的相关权限内，借助计算机来对中央数据库中的各种相关建筑工程项目信息来进行操作和更新，同时还可以根据建筑工程管理队伍的权限和职能来将相应的互联网管理系统划分成监理、施工和监管等不同模块，明确建筑工程施工单位与建立单位等相关工程主体在建筑工程活动过程中的组织划分和业务流程情况。另外，建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。

五、增强信息化管理系统适应性

首先，考虑到建筑工程施工现场的气候、环境等因素会影响施工质量。比如，市政工程对在环境保护和噪声保护方面具有较高要求，其会影响施工工程进度以及成本花费，甚至会增加成本预估难度，所以建筑工程信息化管理系统需要结合实际的建筑工程施工情况来合理设置一些施工参数设施功能，以为施工人员可以针对相应的施工因素来制定针对性的施工参数，提升信息数据精确性。其次，除了考虑到施工质量和安全之外，建筑工程施工管理者还需要重视施工进度管理和成本管理，具体需要相应的信息化管理系统建设过程中要合理考虑施工进度和成本之间的关系，以便可以更好地顺应建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系统设计中要考虑施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的数据输入操作提示来增强施工管理有效性。

六、建立健全管理数据库

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关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

0 引言

建设工程施工现场是指直接从事建筑产品、生产施工活动的区域。是劳动者运用资源，通过各种方法作用于劳动对象，完成生产作业任务，创造建筑产品的场所。进度与质量是现场管理的两个重要的方面，对它们的管理控制将为工程项目的顺利完工起决定性的作用。

可以这样说，建筑工程的施工管理是整个建筑工程质量控制的一个关键的环节。建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。在众多的环节中，建筑施工活动是关键环节。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量，否则再好的设计再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。在这个过程中主要需要控制的对象有工作人员的基本素质、使用的材料以及建筑工程的工艺方法。本文就是着重地阐述了建筑工程施工管理，目的是为了能够对建筑工程施工管理提供一定的建设性意见或是建议。

1 提高建筑工程施工过程中的质量管理

1.1强化质量意识，全面提高质量管理水平

建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

1.2 建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依

我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

1.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平

笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：（1）建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；（2）加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。

2加强工程施工现场的管理以及积极采用信息化管理系统

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

3 加强核算意识，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

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关键词 ：建筑工程 施工管理 要点分析

建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。接下来本文将简单的说明建筑工程的有关施工要点，然后重点分析施工管理的各种手段和措施，并提出了与提高施工管理质量有段的对策和建议，以保障建筑工程的施工质量和施工进度。

1. 建筑工程施工管理的现状

从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在

一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。

2. 建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1 团队建设被忽视

不可置否，众多大型建筑项目对于团队建设的整体性有着非常高的要求。由于一个团队中的每个成员都会有自己独特的施工技术，但是同时也存在一定的短处。然而即使存在这种人才技术能力参差不齐的现象，许多建筑企业在管理上还是忽视了团队建设的重要性，简而言之，建筑工程的施工管理出现了自己不该有的纰漏。正确的做法是将所有的技术人员整合起来，发挥每个人的优点和长处，并且采用一种科学合理的管理手段，这将会大大减轻管理人与对施工质量和进度的管理力度，而管理质量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具体的建筑工程的施工过程中，对于许多工程物料的要求非常的复杂，但是在建筑工程的施工管理过程中因为技术部门和物资采购部门彼此分开，使得他们往往不会注意物料来源、采购以及运输问题，这样一来就会使得建筑工程所需要的物料的材质和数量不是十分明确，并且与设计图纸的要求也有一定差距，势必会对建筑工程后续的工程质量带来严重的影响。此外物料的分类堆放也是一门高深学问，许多建筑工程的物料如果随便堆放，假如物料之间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，而建筑工程的施工进度会因此被延缓推迟。

2.3 质检不够严格

建筑工程的施工质量是否符合图纸的设计要求取决于施工单位有没有一个科学完善的质检制度。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员必须根据具体的数据参数指标来确认原材料的质量、结构物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和设计要求。在这个质检过程中，建筑工程的项目负责人员必须严以律己，按照国家相关法律法工程的施工质量得到保证。

2.4 安全意识缺乏

建筑工程是一项大型的工程项目，而且往往需要进行高空作业或水下作业等危险性作业，因此安全问题一直是建筑工程施工管理工作中的关键一点。但是部分建筑工程的管理人员并没有充分认识到这一点，只将目光放在了建筑工程的施工质量和施工进度之上。在进行施工管理的过程中，管理人员务必建立一套科学完善健全的安全保障制度用来确保建筑工程的施工安全。如果未能将建筑施工安全摆到应有的位置，同时也没有设立专职安全员定期参加安全培训，那么将会使得整个建筑工程的施工过程充满危险性，一旦发生安全事故，施工进度则将延后，单位名誉将受到影响，经营效益也会有所损失。所以管理人员一定要认真学习与建筑行业相关的安全法律法规，加强安全意识的培养，确保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加强建筑工程施工管理力度的建议及对策

针对当前建筑工程的施工管理问题，笔者对于如何加强施工管理的力度，提出了相关的建议和对策，以供广大建筑行业的管理人员参考。

3.1 加强质检力度

不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。①施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。②建筑材料作为建筑工程施工的主体，材料质量检测是建筑工程施工质量管理的关键。

3.2 加强核算意识

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处。此外，加强管理人员的核算意识，可以促使管理人员加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，与现场实际进度比较，并进行核算，以此来有效地提高经济效益。

3.3 加强施工现场的监督

所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企业必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。

3.4 采用信息化管理系统

随着科学技术的发展，在建筑工程的施工管理过程中也逐渐有了智能化技术的身影。而采用信息化管理系统，也会大大减轻管理部门的工作量，并且还能显著提高施工管理的效率，对于提高施工质量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系统能够及时的给项目管理人员提供所需要的各种信息，这样有利于管理人员能够较为迅速的制定出科学合理的决策手段。除此之外，通过信息化管理系统，施工质量的管理人员还能够随时知晓建筑工程的施工进展情况，有助于工程核算人员对建筑工程的质量、成本进行核算及制定施工计划。

4. 结语

综上所述，建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。

参考文献：

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建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。

2建筑工程施工管理创新的策略

创新技能的引入能够增强建筑的活力。为进一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理创新的意义和原则的基础上，建筑工程施工管理创新的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析:

2．1创新建筑工程施工管理观念

创新建筑工程施工管理观念是建筑工程施工管理创新的关键。对建筑工程施工管理而言，作为建筑工程施工管理的领导者，应重视创新建筑工程施工管理的作用，提高创新建筑工程施工管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程施工管理观念，要深刻认识建筑施工管理创新的紧性、重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。

2．2创新建筑工程施工管理体制

创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依;二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓;三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。

2．3创新建筑工程施工管理技术

创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。

3结束语

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【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理；质量控制；存在问题

引言

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业间的竞争也变得激烈，对建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

1.当前我国建筑工程施工管理的现状

当前我国施工管理包括两方面，一方面是施工企业是否按照施工图纸要求进行审核，另方面对建筑施工过程中的人员和材料进行统计。

目前我国存在一些建筑企业，对施工管理大部分停留在传统式粗放型的管理，不能很好的有效控制建筑施工企业建设成本。粗放式的管理过程当中，施工企业一般指派一部分技术人员到现场进行工序验收及检验管理，加上施工企业管理人员的缺乏，导致施工管理得不到有效的保证，造成施工质量隐患存在。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。如何进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

2.加强建筑施工过程中质量管理

2.1加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

2.2加强核算意识，提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻及等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

2.3加强施工项目安全生产和文明施工的管理工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

2.4讲诚信，守信用，强化合同管理企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

2.5加强工程施工现场的管理施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

2.6采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

2.7建筑施工过程中必须加强建筑材料合格的控制。监察管理人员要督促监察部门，层层把关，从建筑材料到建筑设备等建筑用料，必须要按照国家规定的检验程序进行质量检查，以确保建筑施工的质量。选择安检人员，必须具备有一定专业知识，有责任感的人员来担任工作。我国目前对建筑材料的规定法则还没完善，为了确保建筑材料的安全性，建筑企业必须做好各项工程材料的检查工作。

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将信息技术应用到建筑工程施工管理领域得到了极大的发展，越来越多的建筑施工企业开始重视起来。就目前而言，信息技术在国内建筑施工管理中的应有仍然存在很多的问题，如何改善和解决这些问题对提升建筑工程施工管理水平意义深远，借此本文将对信息技术在工程施工管理中应用的相关问题逐一进行分析探讨。

关键词:

信息技术；建筑工程；施工管理

建筑工程是一个非常系统且繁杂的领域，涉及的内容范围广，且建设周期较长，这些因素使得建筑施工过程中存在着诸多的风险因素。将信息技术应用于建筑工程施工管理过程，能够对既有的资源实现有效整合，能够完成施工过程中出现的辅助管理工作，这样就会省去传统依靠人力去完成的工作，工作效率得到极大提升。建筑工程施工管理中应用信息技术，不仅能够使建筑施工的安全和技术更有保障，同时还会降低施工工作强度以及生产成本，进而提升施工管理水平。因此，深入研究信息技术应用建筑工程施工管理中存在的问题，并进行改善和解决非常有必要，这也是改善和提高建筑施工管理水平的应有之义。

1信息技术与建筑工程施工管理之间的关系

随着时代的发展，信息技术应用的领域越来越广泛，对于传统建设工程施工管理来说，也具有很大的应用价值。在将信息技术应用于建筑工程施工管理的过程中，不仅仅要了解所工作的领域是否与信息技术之间能够产生联系，同时还要妥善处理好在日常管理过程中有可能会出现的问题。如，在每一个分部分项工程当中应用了信息技术，但是与其施工安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理之间没有联系起来，就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更加不能说完全实现了信息化。以计算机信息技术为载体的现代化施工管理，能够实时的对施工过程中的信息、工作安排等内容进行存储、修改和使用，确保施工能够如期顺利完成。因此，将信息技术应用于建筑工程施工管理领域，与计算机技术的应用情况存在较大的关联，信息技术的应用对提升建筑工程施工管理水平大有裨益。

2信息技术在建筑工程施工管理中的应用前景分析

2．1计算机技术能够极大提高施工效率

随着我国建筑业的迅速发展，计算机技术应用于建筑工程施工管理领域是必然的趋势，不仅能够极大提高施工的效率，同时还能够极大缩减施工过程中所消耗的信息资料交换时间。如在建筑施工企业当中所使用的OA系统，就是集成计算机技术的基础上发展而来，如建筑工程中的招投标系统，涉及到了非常宽泛的领域，常见的如工程量计算以及标书制作等工作。除此之外，建筑工程施工管理领域常见的计算机应用成果还有项目管理系统、成本管理、进度管理等诸多方面。

2．2信息技术提供了良好的平台

随着计算机技术的迅速发展，信息技术在建筑工程施工管理领域的应用也开始发力。最显著的案例就是CAD技术，发展至今已经成为了建筑行业当中不可或缺的关键技术。在常见的施工过程中，信息技术也表现出了很好的应用价值，如在基坑施工环节，信息技术能够确保其全程都在可控的范围之内，在大体积混凝土施工过程中，信息技术的应用能够实现施工过程数字化。除上述之外，利用信息技术能够对建筑物沉降进行贯彻，能够进行数字化测量，施工过程所产生的资料能够妥善进行保存和使用，这些都是信息技术应用给施工管理提供了一个良好的平台。

2．3信息技术有助于施工设备材料的管理

传统建筑工程施工在管理材料管理上需要耗费大量的人力，信息技术的应用在材料管理上能够极大提高管理水平，如材料网络计划的编制，并以此作为制定资金控制、采购计划和材料商管理的主要依据。根据材料网络计划能够对各进度和资源消耗情况进行进行监控，便于在后期进行审核。同时，借助信息技术的优势，能够直接生成施工材料购买或者设备租赁的计划，对材料设备管理实现自动化和智能化，在设备管理上，能够借助计算机技术编制采购和租赁的网络计划，对设备使用档案记录、定期保养检修等记录在册，实现对设备的高效管理。

3信息技术在项目施工管理中应用的不足

信息技术在建设工程领域的应用，能够有效提高施工管理效率。不仅如此，信息技术的引入在成本管理上也能发挥出巨大作用。以计算机信息技术为载体的建筑工程施工现代化管理，能够对现场施工的各种数据信息进行存储和使用，便于在各环节施工的跟踪和管理，可以看出信息技术在建筑工程施工管理领域具有很大的应用价值，但不可忽视的是，信息技术在项目施工管理应用的过程中还存在着一些问题及不足，主要表现在四个方面:第一，就目前而言，信息技术在建筑工程施工管理应用的范围比较小，主要集中在项目建设管理前期阶段，如招投标、造价控制等方面，其它环节应用水平明显不足，如现场施工非常重要的进度管理、质量管理等方面应用水平较低，很大程度需要依靠人力去完成。第二，信息技术应用的突出表现最足要还是以单机版应用软件为主，这一软件只能提供特定领域的信息化应用，并不能与其他环节构成信息网络，信息共享仍然存在较大的不足。第三，尚未完全发挥出互联网的作用，没有最大程度发挥出互联网的作用。第四，开发软件的过程中，并未进行深入的规划和应用研究，开发出来的软件同质化比较严重，当然出现这样的问题与开发经费不足存在着较为密切的联系。

4信息技术应用建筑工程施工管理的对策

4．1从自身出发，制定战略计划

在我国建筑行业大发展的背景下，信息技术用于建筑工程施工管理领域似乎成为了一个必然的结果，对于大多数建筑企业来说，应用信息技术的程度成为了评价其施工管理水平的一个重要标准。当前我国正处于经济社会建设的重要时期，建设项目规模普遍比较大，涉及的内容也非常多，资料种类多，在这样的情况下，企业大力应用信息化管理水平显得十分必要。信息技术应用于建筑工程施工管理具有七个方面的特征，即信息收集自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息技术集成化、信息利用科学化。因此，在应用信息技术的过程中，应该以上述信息化特征为参照，制定符合自身实际情况的战略计划，进而最大程度发挥出信息技术的优势，推动施工管理信息化的发展。

4．2充分利用互联网信息共享平台

诚如上文所述，建筑工程系统且复杂，设计的工作内容非常多，工程文件也非常多，如设计图纸、采购合同以及检测报告等。传统建筑工程项目管理中信息的传递交换大多是以纸媒为主，通过书面沟通的方式比较多。这种交流方式成本高、效率低，而且在信息交换的过程中出现差错，给工程项目施工带来损失。根据国外调查机构的数据表明，由于信息传统食物所造成的工程项目成本偏差所占的玻璃达到了5%左右，而在工程建设项目当中，因为图纸引起的差错所占比例达到了三分之一左右。而根据英国的一项调查显示，传递项目管理所需文件而花费的快递成本达到了6亿美元，其中的价值量非常可观，其中信息传递中所消耗的复印传真等费用所占比例也非常高。在实际工程实践中，建筑工程施工项目参与者在项目竣工完成后，掌握可利用价值的记录文件数量非常少，仅占总文件的一般流程。综上可以发现，在建筑工程施工管理领域，信息数据是一个非常重要的资源，信息技术应用于企业项目施工管理中，提高管理的效率和水平也就显得十分有必要。

4．3加大应用

系统的开发力度信息技术的应用，要充分利用以互联网为基础的应用系统，包括电子商务的开发力度主要是要借助互联网平台来有效提升项目管理的水平。应用信息技术最主要的是结合建筑工程项目施工的需要，不断的开发适合的信息管理平台，将管理工作与网络进行有效衔接，进而将网上采购以及互联网会议等变为现实。除此之外，还要积极借助互联网的优势来改善信息交流的方式，进而提升信息交流的即时和准确性，将信息共享应用于实践环节，进而得到合理有效的决策。

4．4推广应用

计算机施工管理控制软件建筑工程施工管理最重要的成本管理、质量管理、进度管理等方面，应用信息技术也非常有必要，可以积极开发相关的软件进行应用。如在质量管理方面，是一个工程建设最关键的内容之一，所包含的信息量非常大，技术难度也非常高，用过质量管理软件平台能够对各个环节的施工质量进行实施控制，并进行评定，如生成质量评定报表等;在进度管理方面，通过计算机信息技术来编制网络计划，突出表现不同工作环节的重要实践特点，通过在各个节点对其进行管理控制;在成本管理方面，信息化的管理手段其本身就是一个节省管理成本的方法，同时积极推广信息技术能够将很多管理内容简化，对提高经济效益大有裨益。

5结束语

就目前而言，信息技术已经在建筑工程施工管理领域得到了一定程度的领域，并取得了较好的发展，但是就总体而言，信息技术在建筑工程施工管理应用的水平上仍然存在程度低的现状，在多个层面领域都需要对资源共享进一步的进行开发研究。因此，未来还很有必要不断加大力度在信息技术应用研究，积极开发和应用更加先进的信息技术和成果，推广使用现代化的信息管理工具及方法，不断将建筑工程施工管理水平提高到一定的阶层。与此同时，还有必要仅需对信息化管理理论进行研究，进而为我国建筑工程施工管理的信息化发展打下坚实的理论基础。

参考文献：

［1］《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，吴涛，丛培经主编．中国工程项目管理知识体系［M］．中国建筑工业出版社，2003．

［2］王继华，刘涛，裴正广，等．基于ITP的建筑施工质量管理方法研究［J］．工程管理学报，2015(02)．

［3］屈兰安．加强施工管理是提高企业竞争力实施成本管理的有效措施［A］．2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集［C］．2014．

［4］刘劲．“建筑信息建模”技术在绿色建筑中的应用与探索［A］．新常态下绿色建筑发展理论与实践———第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集［C］．2015．

［5］刘红生，葛军．浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2007(06)．

篇(7)

【关键词】建筑工程；施工；精细化管理

引言

近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。

1.建筑工程施工精细化管理概述

将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：

2.1施工监管力度不足

事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。

2.2施工管理技术水平低下

目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。

2.3施工人员素质偏低

因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。

3.建筑工程精细化施工管理的具体措施

精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：

3.1加强安全教育培训，提升综合素质

施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。

3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能

技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。

3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑

精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。

3.4注重监管，实施管理责任制

因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。

4.结束语

综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：49-50.