目前国内经济形式精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇目前国内经济形式范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

从2004年到2008年的四年时间里，世界经济进入了新一轮的发展和繁荣周期，商品价格，特别是原材料和次、初级产品的市场价格开始持续走高和剧烈波动。

为了抓住这种市场机遇，实现投资的超额收益，2006年以后，在国内经营的商业银行纷纷推出了一系列钉住或挂钩实物商品的理财产品。

收益差强人意

国内商品类理财产品一般通过直接挂钩某种商品指数，或者直接参与某类商品的期货和期权交易获取收益。目前挂钩国内商品期货市场的商品类理财产品只有交通银行推出的“浓青”系列。由于国内存在的种种局限，已有的商品类理财产品主要还是以信托方式挂钩的QDII型产品。

银行网统计资料显示，截止到2008年7月，各家商业银行共发行517只理财产品，其中通过商品指数和商品期货合约直接与实物商品挂钩的理财类产品有42种，约占国内理财产品总数的8％以上。按照每种产品平均吸引3亿资金概算，那么目前参与以实物商品为钉住对象的理财产品总共吸引了126亿元人民币。

虽然与实物商品挂钩的理财产品在国内理财产品总投资中所占的份额并不高，但作为一种新兴金融投资工具和银行拓展新业务的一种手段，同时也是投资者实现收益的一种工具，这类产品仍然是资本市场上一支不可小视的力量。

从国内公布的结构性理财产品的收益情况看，在2007年到期的与商品挂钩的短期结构性理财产品几乎都取得了不俗的市场表现。

在外资银行中，荷兰银行推出的“全球能源一与石油挂钩”结构性存款最终收益率达到12.69％；花旗银行销售的施罗德环球能源基金到2008年4月初，基金净值上涨了10.07％。

在国内商业银行里，交通银行推出的“得利宝・丹青1号一黄金加油”结构性理财产品在扣除管理费用之外，年收益率达到8.72％。中国银行、交通银行和华夏银行推出的挂钩原油的结构性理财产品也都取得超过5％的年净收益率。

但今年6月以后，受全球经济增长速度放缓、美元反弹、欧美市场需求不振等因素的影响，国际大宗商品价格开始出现回落，国内挂钩商品类的理财产品都遭受了不同程度的损失。东亚银行推出一只挂钩黄金的理财产品收益率只有0.5％，是预期收益8％的1/16。不少挂钩商品类结构性理财产品以零收益提前清算，部分商业银行的相关理财产品出现严重浮亏。

与此同时，德意志银行的商品指数(DBLCI)基金在第二季度依旧维持了12.74％的收益，美林商品指数(MLCX)基金和瑞银一彭博固定期限商品指数(CMCI)基金虽然收益下滑，但总体还是维持了5％以上的收益率。

宏观经济的影响自然无法避免，为何在同样的经济形式之下德意志银行却能获得收益，不妨来分析一下造成国内商品类理财产品收益大幅下降的其他原因。

差在哪?

与一般基金不同的是，商品类理财产品认购的起点比较高(最低金额一般在50000元人民币或8000美元以上)，一些商品类理财产品甚至可以通过人民币或美元等两种以上的货币认购。由于目前国内商品期货市场尚不完善，国内商品类理财产品主要对国外商品期货进行投资，因此即便以人民币为计价单位认购商品类理财产品，在商业银行的实际操作中，还是要将这部分资金转换成美元等外币资产，才能进行对商品的投资操作。

在汇率波动时期，这无疑会为商品类理财产品引入新的汇率风险，所以有些保本型商品类理财产品的购买协议中注明，不论用可选择的哪种货币购买，都只保证美元或其他外汇的本金，在人民币升值的期间里，这种条款对以人民币购买理财产品的投资者来说增加了汇率风险，同时较高的认购“门槛”也抑制了投资者的热情。

欧美国家金融市场上挂钩商品的理财产品多由投资银行开发和管理，一般采用基金形式推出。国内商品类理财产品以购买国外投资银行的成熟产品为主，成本高于国外同类理财产品。当收益下降时，这种差别会相当显著。

在投资策略方面，在国外占市场份额最大的对冲和商品基金，基本都以挂钩指数或复制指数，并结合期权和证券等投资工具，采用大资金策略，符合投资机构使用单笔交易“购买整个市场”的投资思路，充分利用不同市场和不同金融工具之间的特性进行风险对冲，或套利交易，锁定收益。国内的产品虽然也以组合投资为主，但在组合选择的品种和调整时机方面，与国外的投资机构相比还有很大的差距。

从资产管理角度来看，国内开发的商品类理财产品并不是结合客户的需求，为客户量身订做的理财产品。难以根据市场的变化，不能随时调整操作策略，采用做多、做空和挂钩多种不同标的进行投资选择的方式回避和化解市场风险，导致一旦市场出现与预想不同的状况时，缺乏应变措施和方法。

同时，国内开发的商品类理财产品通过较高的准入门槛，把实际投资目标锁定为高端客户，但在产品开发上，却不能针对客户实际情况，开发与之适应的产品，以致于此类商品类理财产品所吸引的资金规模并不大。

虽然理财产品的实质由有资质的金融机构接受客户委托，按照双方约定的理财协议，对受托资金进行管理和运作的信托产品，但国内目前还没有按照单个投资者的实际资产状况和期望收益做出理财方案的商品类理财模式，投资者只能被动接受按照商业银行预先设计的商品类理财产品投资一收益理财合约，因此国内商品类理财产品都采用了基金的管理和运作模式。参照基金的分类方法，国内的商品类理财产品也可以分为开放式和封闭式两类，其中封闭式管理的理财产品占整个商品类理财产品总数的4/5以上，是商品类理财产品的主流管理模式。

对开放式管理的理财产品而言，按照当时基金净值加减手续费进行申购和赎回。采用封闭式管理的理财产品也往往设定了提前赎回条款，按照这些条款的规定，提前赎回将交纳比开放式管理的理财产品更高的手续费。

另外，国内开发的商品类理财产品总体规模小、品种单一以及高度同质化，使得这类理财产品不能充分选择尽可能多的投资品种，进行投资组合，分散市场风险，同时对冲单个品种的特有风险，保障收益的稳定性。

篇(2)

一、精细化财务管理的基本概述

(一)精细化财务管理的概念和特征

以细为起点，做到细致入微，对每一个关键管控环节都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，这就是精细化财务管理的含义概念。其特征主要有二点，一是细，将企业财务的管理内容进行深度的细化;二是全，全价值链、全方位、全过程的参与到经营活动中，拓宽财务管理的范围。

(二)传统的财务管理与精细化财务管理的区别

传统的财务管理更多的强调细，往往是站在具体单一的价值链开展财务管理工作。以家电行业为例，有研发、采购、生产、物流、销售、售后等多个核心价值链环节，多数企业是按照核心价值链分别设立研产供销管理模块或按分工设立分子公司，并在每个管理模块或分子公司中设立财务部。传统的财务管理受企业组织架构、会计基础核算等多方面的限制，主要注重各管理模块、各分子公司经营目标或各产品成本利润目标的实现，但往往缺乏全价值链视野的财务管理，这样就很有可能出现各模块或分子公司实现了经营目标，但整个全价值链却没能实现价值最大化。而精细化财务管理不仅强调细，更强调全，尤其通过全价值链财务管理更是可以从战略到战术再到执行实现对经营全过程的分析和管理，能够从外部角度对企业各项成本形成的过程进行分析，通过对整个价值链的分析管控实现降本控费。同时也需要打破传统单纯的降本控费财务管理理念，树立全新的成本效益观念，尤其在一些制约生产经营瓶颈环节中，需要从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，在对成本与效益的比较中寻找成本最小化。以家电行业为例，不少家电集团在国内都设有多个生产制造基地，这些不同的生产制造基地在管理归口都归属集团生产制造系统管理，生产制造系统根据销售系统的要货计划组织生产，通常各生产基地生产完毕后成品就交由销售系统进行仓储物流管理。各生产基地的原材料运输由生产制造系统进行管控，成品仓储物流由销售系统负责管控，生产制造系统财务管理的目标之一就是全力管控并降低生产制造环节的各项成本费用，提升生产制造环节价值链的效益，销售系统财务管理的目标之一就是全力管控并降低仓储物流环节的各项成本费用，提升仓储物流环节价值链的效益，若仅仅在这两个价值链环节各自独立的开展精细化财务管理工作，那么这两个环节的原材料运输费用和成品物流费用降幅一定会比较有限，如果以全价值链的视野开展精细化财务管理，从源头上分析产品目标市场区位与各生产基地所处地理位置以及原材料和成品运输费用等多方面综合因素，就能够更合理的安排生产，实现生产制造成本+仓储物流费用的最小化。

(三)精细化财务管理在企业应用的意义

实行精细化管理对于企业的意义主要体现在几个方面，首先在决策方面，精细化的财务可以为企业提供详细、准确、有效的财务会计信息，有利于管理者正确地、清晰地对企业或产品进行定位，降低由于认知不清而导致决策失误的风险。其次是在企业的发展过程中，企业管理者可以根据精准的财务信息随时了解企业经营情况，并能够及时发现问题和采取措施。最后就企业的财务工作而言，财务精细化管理是对企业实现全价值链、全过程、全方位的财务管理，为了推进精细化财务管理工作，财务人员必须深度了解企业经营的全过程，必须了解企业研发、采购、生产、物流、销售、售后等多个核心价值链的经营运作流程，这就为财务人员深度参与企业的经营和发展创造了良好的条件，有助于财务工作紧贴企业的发展和实际经营情况，促使财务管理与经营管理的相互影响和相互促进。

(四)经济新常态下精细化财务管理的目标

经济新常态下精细化财务管理的目标主要有三个，一是服务于企业战略目标和经营目标，为企业各项决策提供更加详实的参考依据。二是提高企业经营的安全稳定性，因为财务精细化能够全面了解经营活动的过程，可以及时发现经营异常，提前防范潜在的经营危机和财务风险，相对于给企业的经营安全增加了一道防火墙。三是为企业增加经济收益，实行精细化财务管理，既可以拓宽财务领域原有的项目和服务，又可以在此基础上统筹管理企业资源，深入挖掘企业的潜在价值，为企业创造更多的效益。

二、经济新常态下企业实施精细化财务管理的重要性

(一)给企业经营提供决策参考

决策是决定企业在市场竞争中的发展方向和发展策略，简单的说就是一个企业对于自身的定位，比如苹果手机对自身的定位就是高端手机，而小米、魅族等则瞄准的是低端市场，不得不说苹果、小米、魅族等的决策是成功的，当然反面的例子就是诺基亚了，曾经诺基亚风靡全球，当时在后期发展中因为没有抓住智能机这个大趋势，导致其市场份额越来越小，最终被微软收购，由此可见，精准的市场定位和决策对企业来说至关重要，而财务的精细化管理可以为企业经营提供详细、准确、有效的财务会计信息，并进行财务数据分析，给企业经营提供决策参考。

(二)防范企业经营风险

实行财务精细化管理，需要对所有关键管控环节和关键财务指标建立相应的管控流程和预警机制，通过风险管控的前置可以促使企业平稳经营并降低经营风险。以家电行业为例，目前国内经济增长明显放缓，消费需求下降，加之电商对传统商业的冲击，不排除原来一些高信誉度客户由于资金链断裂导致经营状况突然出现恶化，造成大额坏账损失，所以需要通过精细化财务管理对客户授信、赊销等制度进行更加精细的修订与执行，预防企业在应收账款方面可能发生的坏账风险。

(三)促进企业管理效率的提高

财务精细化管理对企业的各个关键管控环节都设立了较完善的内控流程，有助于管理者全面了解企业情况，并从大局上进行综合性的管理，优化管理流程，从而提高企业的管理效率。此外，由于精细化管理涉及到公司的每个生产经营领域，还能够调动企业所有员工主动参与企业管理的积极性，形成自下而上自主进行的管理和效率提升。

(四)降低企业成本增加经济收益

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得.杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：在企业内部，只有成本。台塑集团董事长王永庆也曾说过经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。在经济新常态下开源的难度远大于节流，精细化财务管理正是降低企业各项成本费用、增加企业经济效益的最有效的措施之一。

三、经济新常态下企业精细化财务管理的方法

(一)细化完善企业内控制度和关键环节

通过进一步细化和完善内控制度，对关乎企业命脉的经营指标、财务指标和关键管控环节建立多层防火墙和多套应急预案。以传统家电企业为例，目前需要进一步细化和完善的管理环节主要包含以下几个方面：第一，要对企业整体现金流的管理进一步细化和完善，严格执行资金预算，同时要合理运用金融工具降低企业资金风险。第二，在当前的经济形势下企业应当严格控制大规模的资本性投入，尽可能降低企业经营杠杆，要从源头上对大额的资本性投入进行管控，投入前要进行充分的测算，测算不同经营预期下的投资回收周期、投资报酬率等，绝不能盲目拍脑袋搞大规模的资本性投入。第三，要高度关注出口业务相关的汇率波动风险以及国外市场所属国家政治经济的稳定性。

(二)健全企业财务预算的管理机制

企业年度经营预算不能一成不变，要结合当前经济环境、行业状况和企业实际经营情况定期修订预算，使预算和经营目标协调一致，切不可脱离预算不切实际的盲目制定经营目标，或者不顾经济形式的变化对经营目标不加以修订。以彩电行业为例，自2015 年开始国内彩电行业已从原来的增量市场变为存量市场，消费需求明显放缓，互联网企业乐视、小米等品牌跨界杀入彩电行业，液晶显示原材料价格的快速下降等，这些因素时刻都深刻影响着企业的经营状况，这就需要企业管理者密切关注经济形式和企业经营状况，审时度势的通过修订预算及时果断的调整经营目标。

(三)勇于直面并着力解决财务管理中存在的问题

首先要审视现有的信息化工具是否满足精细化财务管理的需求。当下各行各业在互联网+的背景下都在发生着深刻变化，消费者的需求也越来越个性化，传统的按产品的品类、规格型号、销售渠道等方面进行的财务分析管理已不能满足管理需求，需要通过多维度、全价值链的财务分析管理为决策提供有力依据。很多集团公司由于组织架构复杂，成员单位众多，财务管理难度大，尤其是资金、收入、存货、费用、纳税等需要重点管控的对象更需要实时动态管理，正所谓工欲善其事，必先利其器，若现有的信息化工具无法满足这方面的需求就需要对信息化工具加以优化和完善。其次要审视财务管理的范围是否过于狭窄，不应停留在原有的分析模型和指标体系中，需要放眼全局。最后是要提高企业财务人员的综合素质，财务人员不仅是专业方面的好手，更要懂企业的经营流程、管理流程，要深入业务端开展走动式财务管理。

(四)优化财务管理方式，实现精准管控

以成本费用管理为例，对成本费用不再是简单的总额控制，需要对管控方式加以优化、细化，对不同的成本费用根据类别属性、形成原因等建立不同的管控和考核办法，实现精准管控。例如对销售费用可以通过解剖麻雀的方法分析形成原因及费用属性，可以采取刚柔并济的方法逐项进行管控，区分哪些费用是刚性的，哪些费用是柔性的，对刚性费用实行定额刚性管理，对柔性费用要与经营成果挂钩严格按比率控制。

(五)内外结合，勇于创新

在经济新常态下企业要通过全员参与的精益管理实现开源节流、降本增效，财务系统也可借此深度开展精细化财务管理。首先，财务管理者要深入到一线，多听取一线人员的建议和意见，这样才能使精细化财务管理找准管理痛点，才能使精细化财务管理工作更快更好的为企业创造价值。其次，通过绩效激励充分调动集体的智慧，动员更多的人为精细化财务管理建言献策。最后，要多借鉴外脑，最好能够聘请一些外部财税与经营方面的顾问为企业发展把脉，当下我国在互联网+、商事登记制度、大众创业和万众创新、小微企业政策、企业税制等方面都正在发生着深刻持续的改革，传统企业不能固守原来的经营模式，必须要多借鉴外部新的经营理念和思路，并借助国家改革春风助力企业发展。