工程项目优化精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程项目优化范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程；优化措施；进度管理

1.前言

最近几年，我国经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富，同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下，建筑工程施工需要的周期较长，施工中也涉及各个方面的工作，要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程质量，保证我国建筑行业的健康发展。

2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端

2.1不能及时发现安全隐患

第一，由于工程施工对时间要求较为严格，同时施工任务异常紧张，而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视，安全管理体系不完善，不能认真对待安全管理工作，不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二，施工人员不具备安全生产意识，在施工中存在着操作不规范现象，不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三，建筑工程施工人员工作不固定，也是发生安全事故较多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果，不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行，所以在施工过程中要制订相应的施工方案，但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处，尤其在施工工序方面有着较大的差异，因此在项目施工过程中，不能有效控制工程的实际施工情况，不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低，在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行，导致工程质量不断下降。

2.2不能科学管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生产原料，而施工原料有着异常丰富的种类，因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象，而且也不采取有效的原料保护措施，施工原料进场时质量不达标，同时不具备严格的材料领用制度，不能节约施工原料，导致施工成本日益增多，对工程施工也造成了较大影响。

3.提高建筑工程项目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理体系

第一，施工单位要建立完善的安全管理制度，成立安全生产领导小组，将安全生产责任层层分解，落实到人，定期检查施工现场存在的安全隐患，及时监督施工现场的实际生产情况，发现安全隐患及时排除，制订安全应急救援预案，定期组织施工人员开展演练。再有，要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况，对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训，要提前开展安全技术交底工作，要利用宣传提高施工人员的安全意识，创建“人人讲安全”的生产氛围。

3.2建立质量保证体系

为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系，全体施工人员要将质量第一放在重要位置，每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作，开展技术交底工作，详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题，要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施，提前防止各种质量事故的发生，要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性，要做到提前发现问题提前预防，要预测到施工过程中可能出现的质量事故，所以只有加强管理工作，利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。

3.3制订合理进度计划

利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行，项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划，进一步制订施工的详细计划，层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后，在施工过程中要严格依据计划执行，要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有，施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作，保证各项工序的顺利连接，现场施工才能稳定有序，才能防止发生拖延工期的现象。再有，项目部还可以对此建立完善的制度，利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度，有利于及时协调施工中出现的问题，帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。

3.4认真对待施工成本管理

在建筑工程项目管理当中，成本管理具有核心性作用，第一，要制订实用性较高的施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术问题，提前处理，在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，有利于节约施工资金。第二，实行劳务分包管理制度，及时监督各分包单位的施工情况，协调不同班组的具体施工，有利于加快施工M度。第三，要制订成本预算与使用计划，要严格管理资金的支出，项目部要进一步规范各项经费的支出标准，作好资金支出的监督工作。第四，实行现场签证制度，对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门，取得签证证明，制订变更费用，达到节约资金的目的。

3.5严格管理施工材料

材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律，做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料，在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本，再有，材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况，严格管理材料的使用，实行材料领用制度，严格监督施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象，科学使用施工材料。

4.结语

总之，随着我国经济的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求，建筑施工企业在发展过程中，要不断提高建筑施工质量意识，在实际施工过程中严格落实施工计划，才能不断提高施工质量，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

[2] 李伟. 关于建筑工程项目施工管理与优化研究[J]. 门窗， 2016（8）：169-169.

篇(2)

在我国移动运营商已经基本得到普及，促进了通讯行业发展，使移动运营商全业务工程项目管理模式得到了广泛应用，在一定程度上带动了第三产业———服务业的发展，进而促进人民生活水平、科学技术水平及社会经济水平的提高。但在实际移动运营商管理过程中，全业务工程项目管理模式的运行还存在一些问题，给移动运营商的管理及发展带来了不利影响，所以本文作者通过实例分析法，对移动运营商全业务工程项目管理模式现状及优化对此展开了分析。

【关键词】

全业务；工程项目管理模式；ODN；现状；优化对策

为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。

1ODN等全业务网络现状分析

通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状几方面。

2ODN等全业务工程管理现状分析

根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进度慢、ODN网络没形成生产力等现状，归纳总结出ODN等全业务工程管理现状，具体如下：①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；②对网络建设的重视还不够高，因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；③网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；④移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；⑤全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。

3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析

结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策，具体如下：

3.1确定ODN网络建设目标并制定合理的实施流程

3.1.1建设目标

根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目标。可以以树形ODN网络架构为主，通过一级或二级分光的方式，将ODN网络结构构建目标确定为三层结构。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。

3.1.2建设流程

①进行ODT区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；②OLT节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最适合的机房作为OLT节点；③主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；④用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的相互联系。

3.2优化工程项目管理模式

3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度

①移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度，并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；②完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；③建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。

3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作

①要对ODN网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；②在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体ODN规划目标及相关建设流程，将不能完成的规划目标向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目标，可以推导第二年完成，但第二年实现规划目标时一定要根据第二年的实际情况对规划目标及相应的建流程进行合理化调整；③后续ODN规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。

3.2.3做好管道资源的梳理工作

①要定期对ODN项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；②要在每一个管理阶段都进行目标确定，并将断头断点的管道运用到ODN网络建设中，以降低管道资源的浪费；③提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。

4结语

综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从ODN网络建设目标及流程和工程项目管理模式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理模式。

作者：朱文宇 单位：长讯通信服务有限公司

参考文献

[1]裴春生.甘肃移动全业务工程建设项目管理流程优化研究[D].兰州大学，2011.

[2]蒋友文，杨刚.某地移动运营商全业务工程项目管理模式研究与优化[J].广东通信技术，2016，36（3）：47~50.

[3]徐叶芳.全业务新竞争态势下移动运营商营销管理模式探析[J].中国城市经济，2011（5X）：40~41.

[4]周良.中国移动宁波分公司项目管理优化研究[D].合肥工业大学，2010.

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关键词：水利工程 成本控制 施工 优化

0 引言

随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及．项目成本管理的重要性也口益为人们所认识。町以说项目成本管理正成为施工管理向深层发展的主要标志。其地位也越来越重要。那么，作为一个企业，他所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的最优化，其本质的行为是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本．创造经济效益，使之成为效益的源泉。笔者结合工作实践，提出以下几点优化水利工程项目成本控制的策略。

1 完善成本管理责任体制

水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。长期以来，水利水电施工企业的大部分项目经理由工程技术人员提升，必须加强项目经理的成本控制观念和方法，加强成本考核无疑是强化项目经理的成本控制意识的主要方法。工程技术部是整个工程项目施工技术、进度和施工安全的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，加强施工的定额管理；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门和班组也都应精心组织，为增收节支尽责尽职。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次。要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少。应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。

2 实行成本核算

从人、财、物的配备入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额．逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采晌库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率。另外。在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质盆专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程蚤挂钩，严格考核奖罚。从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排。如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

3 施工前材料成本控制

对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。

3.1 材料消耗量的控制 它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在工程项目施工过程中，应根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量，对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。②在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。③控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。④加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料进场价格的控制 材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。由于材料市场价格变动频繁。往往发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制。因此，项目材料管理人员应提高信息采集能力，经常关注材料市场价格的变动，积累和充实市场信息，以优化采购。

3.3 施工机械使用费的控制 由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。针对上述情况，可以于合同签定时明确规定一定数额的机械补贴，这样就可以通过预算的机械费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。同时还可以通过提高机械利用率来控制机械费。

3.4 构件加工和分包工程费的控制 在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签定经济合同的时候．特别要坚持以“施工图预算控制合同价款”的原则，绝不允许合同价款超出施工图预算。做到这一点。就有相当大的把握实现预期的成目标。

4 施工期间的成本控制

①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。④经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位，要采取断然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。⑤定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

5 竣工验收阶段的成本控制

①重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列人工程结算)。②及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算之前，项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。③在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。

参考文献

[1]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理.2005.(2).

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关键词：电力施工；工程项目；成本控制优化

中图分类号：F407文献标识码： A

引言：

随着国家基础设施的大规模建设更新，电力工程项目建设逐步增多同时由于国家电力体制改革的推进，使得电力施工企业之间的市场化竞争呈现日趋增多的态势。电力企业要想在激烈的市场竞争之下立于不败之地就必须通过有效的成本控制，与此同时优化施工成本增强企业活力。针对当前电力施工企业成本管理的调查发现导致电力施工企业经济效益持续下降的原因除了国家政策以及电力建设市场机制因素之外最明显的因素无外乎是电力施工企业成本管理意识薄弱，成本控制措施目标不明确。直接导致了人力资源浪费工期延迟材料浪费。调查电力施工企业成本控制的薄弱环节诸如预测、计划、核算和分析，针对相关问题采取有效措施和方法，进而不断提高项目盈利水平和企业管理水平。

1项目成本管理的发展

项目全面成本管理思想：是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的。他给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。项目全过程成本管理：是于20世纪80年代中期开始，由我国项目成本管理领域工作者提出的。该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下，施行最全面的项目成本管理，创造出最大化的经济利润，将是全面提高施工企业核心竞争力的关键，也是施工企业生存的根本。工程施工项目应从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理转化成现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、工程完工结算审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行控制。

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

2当前电力施工企业成本控制的主要问题

首先是项目成本控制主要采取的办法就是将工程项目的直接费用视为成本考核的唯一对象，而与工程项目直接相关的其他诸如管理费用、经营费用视为施工的期间费用，划归为施工项目的当期损益费用。最终导致了电力施工项目核算的实际费用成本与其施工预算费用不能有效的对比查验，导致了电力施工企业在项目成本控制透明性方面存在严重的漏洞。其次电力施工企业的实际成本控制的主要围绕于直接材料、直接人工、制造费用等直接成本项目上，项目成本控制的范围没有很好的将施工期间费用、施工期间风险成本、电力施工安全成本以及核心质量成本包涵其中。使电力施工企业在工程项目实际盈亏状况费用列表不明确，宏观上导致了企业在考核与控制工程项目的成本管理水平下降。再者就是目前的电力施工企业的成本控制目标局限于直接成本，成本控制手段限于标准化的成本预测、成本和财务预算、成本差异分析等方法。

电力施工工程项目的成本控制作为一个功能化严谨的系统工程，在企业施工期间，面临的问题多种多样，包涵了技术性的问题安全控制的问题，以及人力资源调遣分配的问题。这些问题在企业实际生产过程当中都或多或少的影响着企业效益的实现。调查发现有很多电力施工企业成本控制的权利过多集中在企业的财务管理单位只有充分联络包括安全部门、经营部门、技术部门、人事部门，形成一个成本系统化的控制才能实现合理优化成本。

随着电力施工企业的外部运作环境的不断改变以及企业规模壮大技术不断更新，电力施工企业原有的控制方法以及相关的控制标准都满足不了日益更新的企业成本控制体系。体系僵化导致了电力施工企业经营举步维艰。调查发现有很多企业长期采用单一的成本控制方法以及成本控制标准严重忽略了电力施工市场环境转变对成本控制的显著影响。结果使得其成本控制严重制约企业的长期发展。同时调查还发现有些施工企业不统一和明确责权，工作相互推脱，无法考核绩效。没有目标成本分解、责任制落实不到人，导致了电力施工企业人员的消极怠工情绪日渐升高。

3施工项目成本管理的内容与过程

3.1施工项目成本管理的内容

施工项目成本管理的内容一般包括以下几个方面:

(1)确定目标，制定控制目标。成本计划是进行成本管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本费用、成本降低率和成本降低额所采取的主要措施和规划的方案，它是建立施工项目成。是制定管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。 (2)建立成本控制体系。成本控制是现代化成本管理的中心环节。设立成本控制中心系统，应根据施工项目的规模、分工、机构设置的特点，综合进行考虑。 (3)明确各控制级别所担负的责任。明确各控制级别所担负的责任，是实现成本控制目标的保证条件，是为了协调各专业控制中心和成本形成的各责任部门的需要。 (4)建立信息传递和反馈系统。 成本控制的成败来源于信息反馈系统。若信息不通，失去时效，则计划与实际比较将失去意义，事前控制就失去了作用。对信息的要求是:真实、全面、系统、及时。(5)施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏在项目施工过程中，成本控制中心应不断地对实际发生的成本进行评价，对产生的差异及时分析，发现偏差及时纠正，使项目成本及时得到严格控制，以达到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在项目结束以后，应选择恰当的核算方法对项目成本进行核算，得到真实成本信息，并在此基础上进行分析和考核。若成本超支，找出原因并总结经验教训，避免在以后的施工过程中再次发生此类问题。

图1成本的归类划分

施工项目的成本大部分为可控成本，可控成本主要包括工料机消耗和各种费用的开支。

3.2施工项目成本管理的过程

施工项目成本管理主要包括项目的资源计划，项目费用估计，项目费用安排以及项目费用控制等，施工项目成本管理的过程为: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。

一、成本的事前管理。 是指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容，具体工作如下: .确定目标成本。采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本。编制成本计划。包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。

二、成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施，实现预定的成本目标。成本的事中控制包括以下内容: 对实际成本进行监测(各项费用的审核、作实际成本报告、对各项工作进行成本控控制。

三、成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括:成本核算。是对项目的成本进行核算，对项目的成本管理成果进行检查。成本分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成本的途径。成本考核。通过对成本的核算分析，对成本控制执行过程中各相关单位、个人进行考评，奖优罚劣，促进成本管理水平的提高。成本档案管理。通过对项目实施中的各种成本发生情况进行记录，利用现代信息技术进行处理，以此建立成本责任可追溯体系，以便积累经验，提高项目成本管理水平。成本管理的过程如图2示。

图2成本管理的过程

4电力施工企业项目成本管理的方法

4.1电力施工企业项目工程价值原理

价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为：V=F/C价值工程特征： 目标上着眼于提高价值；方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。2、价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段对象选择，组成价值工程小组，制订工作计划 第二阶段：分析阶段，收集资料，功能分析，功能评价。3、项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。4、提高价值系数的途径提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）功能不变，降低成本；成本不变，提高功能；功能略有下降，但带来成本大幅度降低；成本略有上升，但带来功能大幅度提高。

4.2电力施工企业项目管理的量本利法

量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。利润=产量×单价－可变成本－固定成本可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。

4.3电力施工企业项目管理的挣值法的基本理论

挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。三个费用(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二个绩效(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS

5结论

综上所述，电力施工企业的项目成本管理，是企业能否在竞争中取得胜利的基础，更是此类企业赖以生存的基础，也是企业推进成本发展战略的基础。成本控制和管理的成败决定施工企业在成本竞争时代的胜败。在倡导精益化管理下，加强施工企业成本管理更显其重要。围绕电力施工企业的目标成本的管理企业管理层应当积极建立责任成本中心与此同时也要加强企业职工的业绩考核。确定目标成本、进行成本预测实施电力施工企业的成本控制，对降低相关项目的工程成本，提高电力施工企业的工程质量、确保施工项目的安全施工十分重要。面对激烈的电力建设市场竞争只有通过完善有效的成本控制才能使企业健康发展取得良好的经济效益。进行项目的成本管理关键在于落实，应从完善各类控制制度、规范核算程序入手，分解细化成本目标，把责任成本控制、核算工作贯穿于施工管理的全过程，达到提高经济效益的最终目标。

参考文献：

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[6]何伯森,张易,等编.工程项目管理的国际惯例[M].天津大学出版社,1997.

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摘要：伴随着通信技术的不断发展革新，通信工程也得到了飞速的发展。然而由于通信工程的时效性较强，技术含量较高，且属于知识密集型技术，使得对其进行工程项目管理的难度也区别一般的普通工程项目。显然，采用一般工程的进度以及成本管控手段已经不再合适。因此结合通信工程项目的具体特点，合理优化通信工程项目管理方式极为必要。本文笔者对通信工程项目的网络优化方式进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：通信工程项目，网络优化，方式

1 通信工程项目的基本特点

1.1 工程项目的时效性和针对性较强

在市场经济条件下，市场的需求以及企业的发展始终处于变化状态中，这就使得通信工程项目具备极强的时效性。尤其是现代社会经济发展迅速，通信技术的更新换代速度也十分迅速，一旦通信工程项目的建设速度滞后于企业发展速度，势必导致企业内外间的信息沟通不畅，同时也会影响到企业对外界信息的有效获取。因此，政府在划分工业区或者一些政策支持的开发区的时候，首要任务就是进行通信工程的建设。同时，通信工程还具备针对性的特点，若通信工程项目无法及时建设完毕，则必然导致企业难以获取最新的市场信息，进而影响到企业的正常发展，影响到企业的最终投资收益。因此通信工程项目的时效性和针对性均较强。

1.2 工程中存在多种不确定因素

通信工程建设项目和一般的建筑工程项目不同，一般工程项目对于专业知识的要求相对没有那么严格，然而在建设通信工程项目中，却存在多种未知因素。尤其是在施工环节中，更是难以预料。这样一来，就使得即便是专业的设计人员也无法完全有效规避通信工程项目构建中的所有风险。因此，在实际施工过程中，如何有效协调和管控施工中的难点问题则是工程项目管理人员必须高度关注的重要课题。在施工过程中，需要密切关注设备的具体到货时间、站址的落实，相关传输管道的开挖等等，同时还应该对软硬件设备的需求进行熟知，以便于能够统筹全局。在工程项目施工之前，做好相应准备工作，在施工过程中，灵活应变，具体问题具体分析，工程完工后，做好质量检查验收工作。只有这样才能确保通信工程项目顺利开展，并保质保量按期完工。

1.3 工程项目中的需求较为复杂

通信工程项目区别于普通的建筑工程的一点在于，通信工程无法实际进行观测。在具体施工过程中，需要做好相关管道的铺设以及高架构建准备工作，同时还需要对通信各个专业进行有效统筹。由于通信工程项目具备的时效性以及不确定性，使得在施工中，其也会产生多样化的需求目标，且这些需求目标难以预估。这就使得在整个通信工程项目建设过程中，经常出现由于描述不准确而带来的矛盾和推诿现象。

2 通信工程项目的网络优化方法

通信行业资源较为集中，所以工程项目施工中成本浪费现象频出。因此对于工程项目管理人员需要在优化调整初始网络计划图的基础上，分别从时间、成本和资源等三个角度进行网络优化。

2.1 优化初始网络设计图。

目前，我国通信工程项目在前期规划阶段，重要的工作内容就是绘制初始网络图，以便于对工程进度进行有效表示。通常来说，这种网络图采取的是双代号的形式，并由若干节点和箭头线所组成。在实际操作过程中，工作人员可对所有的节点进行编号，以便于对两个节点、一根箭头线上的工作名称进行辨识。在绘制双代号的网络图时，需要熟知工程项目的具体特点，同时还应该遵循相应的绘图原则，以便于清晰的表达各个工作之间的逻辑关系，从而精准的反映工程项目的整体施工进度和流程。

2.2 优化工程项目进度时间。

由于通信工程项目具有极强的时效性，因此对其施工进度时间进行优化显得极为必要。具体来说，进度时间优化的方法为，基于人力和物力资源齐备的前提条件下，探寻一条最短的施工周期的路线，以便于工程项目得以早日完工，尽早发挥投资效益。通常可以利用时差，将不关键时段的人力和物力资源调配到关键的时段中去，从而大大缩短施工周期。也就是说，可以利用前一阶段设计的双代号网络设计图，对其中的各项要素进行分析整理，从而计算出时间参数，以便于准确判断关键工作和关键线路，分析出工程项目的施工进度偏差是否大于自由偏差，从而优化配置工程项目施工环节中的人员和各项资源，确保整体施工工期和质量处于最佳状态中。

2.3 优化工程项目资源。

通信工程项目得以顺利开展和顺利完工，离不开相应资源的支持，诸如施工中所需要的人力、材料、机械设备以及资金等资源。通过对施工过程中所需资源进行优化，能够降低资源的浪费现象，增加企业的收益。具体来说，资源的合理优化就是将施工计划中的网络进度划分为若干个时段，并详细考察各个时段上的具体施工步骤和施工中所需要使用的资源数量之和能否满足限制条件，从而降低不必要资源的浪费，使得施工过程中的人员调配以及各项资源得以合理使用。

2.4 数据资源整合

2.4.1 硬件资源整合

在整个信息化硬件资源架构上来看，服务器无疑是最为核心的环节，它不仅支撑着所有业务的运作，也能够提供一定的存储和管理支持。因此，做好数据中心的硬件资源整合，首先要做好对服务器的整合。而服务器资源整合的两个关键点是计算能力和资源利用率。强大的计算能力是服掌鞯母本价值所在，其不仅能够对基本的业务运行提供保障，也能有效降低服务器的新增数量，节省计算机机房的物理空间。高效的资源利用是对各个服务器空闲资源的二次使用和占用资源的合理分配，通过虚拟化技术工具和方法，能够大幅降低企业采购服务器的数量和成本，减少相应的供电、空调和管理成本。

2.4.2 软件资源整合

在软件资源整合方面，首先要考虑的就是用户体验，大多数用户所请求的应用程序、服务以及其他功能，能够快速、高效的实现，使用户能够更快的获取他们的资源和数据，这是数据中心软件资源整合的根本目标。这也就要求软件资源整合的前期方案设计上，要充分考虑到整体性能和连接用户。同时，从管理角度出发，要提高整体资源的管理和可视性，要具备良好的管理控制，实现资源及性能的直接控制和使用，这也就要求在整合过程中要考虑工作负载、资源利用率展现和调整、负载均衡动态、系统集成以及云计算等内容。另外，数据仓库也是软件资源整合不可获取的一部分，利用这个技术工具，引入数据挖掘和 OLAP 等技术，形成数据级别目录，消除数据孤岛，能够在不影响现有业务运行的基础上，实现数据资源整合汇总和企业级的数据架构。

3 结语

总之，信息化时代的到来带动了通信工程项目的飞速发展，同时也对通信工程项目的管理提出了更高的要求。由于通信工程项目自身的特点，使得对其进行管理应区别于普通的工程项目。因此文章引入了网络设计图优化方法，分别从成本、时间和资源优化等角度探讨了通信工程项目的项目优化管理方式，从而有效降低工程项目施工成本，缩短施工周期，确保工程项目能够达到预期目标，进而带动社会经济的进一步发展。

参考文献：

[1]赵振洋.浅析通信工程项目的网络优化[J].办公室业务，2016（10）：174+192.

[2]顾占明.对通信工程项目的网络优化之我见[J].科技与企业，2013（2）：63.

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关键词:通信工程;项目;网络优化

对于通信工程来说，具有实时技术更新特点，专业性较强，涉及到的知识也较为密集。在通信工程项目建设中，由于受到限制较多，因此，一般工程中的优化策略对其都不适用。在很多发达国家中，都是通过网络来实现通信工程项目的优化，充分体现出了通信项目本身的综合特点，这种技术适用于任何的通信工程，近年来我国也在积极引入这项技术。

1通信项目工程的特点

1．1工程时效性强

在市场需求的不断促使之下，通讯工程得到了很大发展，伴随着市场不断变化和人们需求的不断提升，使得通讯工程具有很强的时效性。在现在经济发展中，信息传播速度飞快，经济发展速度也有明显提升，如果通讯工程在建设过程中没有跟上相关企业发展速度，不但会影响到企业与外界的沟通情况，还会减少企业有效信息获取，从而影响国家经济整体走势。在实际工作中，政府在开发区和工业区修建之前，都会先进行通信工程建设，目的就是防止上述情况发生，另外通信工程还具有较强的针对性，如果相应的通讯工程未能得到及时修建，企业就不能实现市场信息反馈，对企业发展造成严重影响［1］。

1．2工程中不确定因素较多

和其他工程建设有所不同，在通讯工程中对本身通信专业知识要求不是十分严格，但在工程建设过程中，存在很多未知因素，这是因为通信工程是在网络作用下所产生的一种特殊构架，受网络因素的影响也及其严重，尤其是在施工过程中，很多环节都会出现难以预测的困难，即便是通信行业最专业人员，也不能避免这些问题的出现，这也是目前通信工程中最难解决的问题之一。

1．3工程建设中需求的复杂化

在实际项目建设过程中，通信工程的施工范围较为广泛，这也是通信工程与其他项目不同之处，而且，通讯工程有些环节并不是通过实际建筑工作来完成。在具体施工中，要做好各种管道的实际铺设工作，同时还要注意通信专业知识的应用。在通讯工程中，由于时效性和不确定性太过明显，这使得整个工程的建设目标容易产生分歧，不知道该以哪个目标为主。最可怕的是，这种特性伴随着整个工程存在，也会经常出现因为描述不准确而造成矛盾突显。所以，如何最大限度避免工程施工中产生的恶劣影响，已经成了整个通讯工程中难题之一。

2通信工程项目网络优化方式

长期以来，由于通信工程的发张一直处于垄断状况，造成了严重的工程成本浪费现象，为此，相关人员在组织工作过程中应该对该问题进行强调，在通信工程设计图的制作过程中实现优化调整，从而实现通信工程项目整体网络优化。另外，对于初始设计优化来说，也可以让通信资源得到优化，这一点可以通过实例来证明:在中国移动发展过程中，也出现过经营理念不合理的情况，而对于今天的中国移动来说，这种现象已经完全得到改变，也正是由于资源的优化和平衡，才保证了中国移动在发展过程中降低了很多发展负担，取得了较为辉煌的成就［2］。

2．1通信网络图的设计

在我国通信工程项目修建过程中，经常使用的规划方式就是绘制网络图，而且，随着技术的不断发展，使绘制网络图的方法不断创新，如今使用后最为广泛的就是双代号网络图。通常情况下，这种网络图的组成比较复杂，是由很多节点和箭头所组成，根据箭头和节点的不同，来进行不同工作的辨识，在实际工作过程中，相关工作人员可以对节点和箭头进行特殊标注，从而方便优化工作的进行。在双代号网络图的绘制过程中，需要对这种网络图的概况和特点有一个详细了解，并遵守绘图过程中所有原则和要点，来实现对不同工作区的划分，反之，就会影响双代号工作图的具体效果。另外，在绘制双代号网络图时，一定要注意以下几个绘制原则:第一，各个节点和箭头之间必须将逻辑关系正确表达清楚。第二，杜绝网络缺口现象，影响通信网络整体循环。第三，在双代号网络图绘制过程中，一定要避免双向箭头的出现，否则容易影响通信工程网络优化过程［3］。

2．2时间优化

通过上述表述，可以计算出通信工程中相关时间参数，并确定出关键工作内容，从而确立出工作人员在各个环节工作中需要注意的问题，保证通信工程项目的稳定运行以及工程质量。为此，可以通过以下措施实现优化:第一，改变通信工程中的工作内容比如说施工计划以及线路中逻辑关系设计等，还要将相关资源进行合理分配，从而实现缩短工期的目的。第二，积极对相关设备进行更新和检测。第三，对于一些消耗时间过长的工作进行时间压缩，保证通信工程整体建筑时间得到缩短，同时，在时间压缩过程中，一定要保证通信项目中逻辑关系不受到任何影响，才能保证通信工程项目网络得到合理优化［4］。

3总结

在通信工程项目实际发展中，依然有很多实际问题没有得到解决，所以说，如何利用当前最先进的科学技术来进行通讯工程的网络优化，让通讯工程在作用得到进一步深化，是如今社会各界人士关注的重点。而对于通讯网络优化来说，目的就是为了优化整个通信工程，让工程实现是成本节约以及资源节约，并实现对整个通信工程的监督工作，让工程更好的达到预期标准，满足社会对通信行业的需求。

参考文献:

［1］章玮，周大超，胡鑫．通信工程项目的网络计划技术探讨［J］．通讯世界，2016，(21):66-67．

［2］李云文．浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用［J］．中国新通信，2015，(24):84-85．

［3］芮凤阁．通信工程项目的网络优化研究［J］．科技创业月刊，2011，(07):144-145．

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【关键词】建设工程；项目管理；优化管理

作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。

一、建设工程项目管理优化管理的重要性

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

二、建设工程项目管理中存在的问题

1、建设工程项目管理的观念淡薄

目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。

2、建设项目决策者缺乏决策的科学性

决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。

3、项目管理模式比较单一

我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。

4、企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后

在我国的项目管理企业中， 普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验， 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。

三、建设工程项目管理创新的策略

1、增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系

首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。

2、建立和完善新的管理模式

首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点；接着要对各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。要让科学贯彻整个行业，最后应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改变施工计划不确切的问题，还能解决其他方面的材料调配，资金链畅通等问题。

3、招纳项目管理人才，提高项目管理水平

建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。

四、结束语

建设工程项目管理对于建筑企业的生存与发展具有十分重要的意义，因此，建筑企业必须要加强建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项目管理的质量，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊，2011（32）

[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）

[3]杜建荣.加强建设项目管理提高工程投资效益[J].国际石油经济，2011，（6）

[4]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（3）

[5]何永杰.简析我国建设工程项目管理的发展趋势[J].城市建设，2010（13）