房屋质量问题法律条文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇房屋质量问题法律条文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1.房建工程施工单位内部的人员缺乏足够高的质量意识。

第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。

2.管理模式滞后，呈现高位脱节的状况。

建筑市场竞争极其激烈，在这种情况下，转包、分包工程的现象比比皆是，这就产生了问题，层层的转包和分包会导致施工人员受不到建筑单位的直接管辖和控制，而项目承建方对施工质量也不重视，他们只看重施工进度，最终导致建筑工程的施工质量得不到控制和保证。

3.施工管理人员缺乏专业技能。

要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的管理队伍极为重要。从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。数据表明有一部分管理人员都是农民工，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对管理人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

4.质量监督与管理体系不够完善。

建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。

二、如何加强工程施工管理确保工程质量

1.要千方百计地调动施工人员的工作积极性

可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。

2.做好工程建设前的预测和治理工作。

建筑工程施工后的验收工作也必须得做到位。当工程竣工后，施工单位为了保险起见，自己应该对施工质量进行简要的评估与监测，在感觉没什么大的问题之后，交由专门的验收机构进行专业验收，在验收过程中，如果发现工程存在质量问题或安全隐患，就需要施工单位进行修复或改进甚至重建工作，这个过程中要尽力一次性满足质量标准，不要再有第二次返工。最终满足户主或开发商对质量的要求。

3.提高施工项目管理人员的素质和水平。

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

4.完善制约和监督机制，依靠制度体系加强质量监督与管理水平。

法律体系虽然没有人为监督的灵活性，但却有强制性，是做好建筑工程质量监督工作的基础，像一只无形的手敦促着相关施工单位和人员加强对施工质量的管理，最后实现对建筑工程质量有效监督和管理。建立健全相关的工程建设法律体系。建立健全比较完善的工程建设法律体系是国家对建筑业进行宏观管理的主要手段，也是建筑市场高效有序运作的根本保障。所以，要发挥政府部门的宏观调控的重要作用，制定合适的法律条文。完善合同当中的内容，以合同规范相关方面的行为，以制度优势确保工程质量。

三、结语

篇(2)

关键词：开发商；延期交房；承担；违约责任

中图分类号：F293文献标识码： A

一、前言

随着我国房地产业的不断发展，越来越多的房地产开发商开始进行房地产开发。但由于资质、规模不一，对于风险等因素的控制力度不同，难免造成延迟交房情况的出现。深入分析其应该承担的违约责任，是对购房者权力的维护。

二、开发商延期交房的产生的原因

1.招拍挂带来资金压力

以前流行的土地使用权协议出让方式正式退出了历史舞台，更加透明的土地使用权公开交易成为目前开发商获得土地进行房地产开发的唯一途径，从根本上杜绝了开发商通过暗箱操作控制土地成本的可能性。同时，开发商以公开交易方式获得土地使用权后，必须在一定期限内全部交清土地出让金，申领土地使用证，否则政府可以收回该地块。这样开发商的前期投资成本大幅度上升，新项目前期投入大大增加，造成开发商资金压力，难以应对建设工期要求。

2.银根紧缩被迫自筹资金建设

银根紧缩，银行已基本停止了对房地产施工项目发放贷款，房地产开发商只有通过自筹资金以维持项目建设。在购房者申请购房商业贷款方面，新的政策规定按揭银行只有在项目封顶的前提下，才能为购房者办理商业贷款手续。这样一来，开发商以前期收取购房者的房屋预售款作为项目建设资金以维持房地产滚动开发的手段无法实施，资金压力骤然加大，给建设单位的结款不及时，因此建设期限就无限制拖长。

3.商品房销售管理政策紧缩

国家关于商品房其他政策的调整也对开发商交房期限带来限制。例如，项目只有在房屋主体及小区绿化、配套设施达到规划条件后，才能申请验收；开发商在房屋交付时应向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》；开发商在销售商品房时设置样板间的，如未作说明，实际交付的商品房质量、设备及装修应当与样板间一致。开发商应在房屋交付前委托有资质的单位实施测绘，测绘成果报房地产行政主管部门审核后方能用于房屋权属登记等等一系列新的措施，严格约束了开发商的房屋交付条件。

三、房地产纠纷的司法应对

鉴于司法审判的相对滞后性、被动性等特点，再加上审判资源有限性的制约，人民法院要及时、稳妥、权威地处理房地产纠纷，各种人民调解机构的提前介入就显得异常重要。人民调解机构的提前介入，不但可以缓解法院审判力量紧张的压力，使得法院可以把精力集中在疑难、重大、复杂案件的审理上来，而且由于人民调解机构解决矛盾的方式方法、时间程序等相对灵活自由，因此还可以使得当事人节省大量的时间、精力和费用。

同时，当前也应在司法实践中加大对群体诉讼进行探索的力度。我国民事诉讼法规定：“人民法院作出的判决、裁定，对参加登记的全体权利人发生效力。未参加登记的权利人在诉讼时效期间提讼的，适用该判决、裁定。”但是，司法实践中由于该条文不易操作，同时买房人的房屋面积、价款数额、诉讼请求等内容不尽相同，法官出于慎重的考虑，往往很少以裁定形式适用法院已作出的判决或裁定，更愿意采用单独立案、合并审理、逐案判决的形式，进而也使得这条法律条文形同虚设。因此，当前司法实践急需在该条文的适用范围、条件以及具体操作等方面进行探索，大胆对符合条件的群体诉讼采用诉讼代表人制度进行审理，为群体性案件的审理开辟一条合理合法、稳妥快捷的出路。

在房地产纠纷群体诉讼中，大多数以开发商败诉而告终，主要表现在开发商延期交房、房屋质量存在问题以及不能及时办理房产证等方面。但是，由于房价不断上涨，开发商败诉不外乎退款赔息，可房子还可以加价卖给别人，开发商反而赚了。而购房人的购房目的基本上是居住所需，大多不愿意拼上金钱、时间和精力去和开发商对着干，况且入住以后很长一段时间还要受开发商的管理，根本得罪不起开发商。

四、延期交房的应对措施

1.认定逾期交房，明确责任很重要

律师表示，若购买的新房存在诸多质量问题，根据《商品房销售管理方法》，可以拒绝办理入住手续，直至开发商完善房屋质量、符合交付使用条件再接收房屋。从法律角度讲，购房者在签订商品房买卖合同时都会有一个户号，类似房屋的身份证，根据这个户号就可以查询房屋的面积、户型等自然状态。一般情况下，商品房买卖合同都会对最终交付的房屋面积和合同约定面积注明一个误差范围。若是超出此范围，合同里也大多有约定的解决方案。

2.注重合约，防患于未然

商品房买卖合同条目繁多，购房者在签订合同时一定要注意各项内容尽可能全面、详细。例如房屋的户型、面积一定要标示清楚，建筑面积、使用面积及公用面积分摊原则等都要明确说明。同时，违约责任的约定一定要对等，否则最终吃亏的是购房者。特别值得留意的是，购房过程中开发商多会提供补充协议，主要目的在于表明由于某些特定原因造成不能按期交房的免赔责任以及面积丈量误差率差异过大在哪些情况下能免赔。

3.加大索赔力度，保留证据

现在的商品房购买合同里关于延期交房的违约问题一般都作了相关的规定，但现实中，真正能够按照合同上的规定拿到违约金的购房者却不多，索赔的维权之路充满艰辛。作为购房者，购房前最好能多了解一些房屋的信息，要对是否有可能发生延期交房的情形进行甄别，以便尽早采取应对措施。签订购房合同时，违约责任务必事先约定，加大索赔力度。

五、案例分析

青岛市的常女士在2006年4月27日与某房地产开发商签订了一份商品房预售合同，购买该开发商开发建设的一套房屋。当时合同约定常女士所购买房屋的进户时间最迟不得晚于2007年10月1日，如开发商延期进户，则应向常女士支付违约金，违约金的标准为每延期一日按已付房款的万分之三计算。合同签订后，常女士按要求共计支付了95%的房款即150100元，合同要求余款进户时付清。

然而，开发商却无视合同承诺一再推延进户时间。为了达到拒付延期进户违约金的目的，开发商于2009年9月前后，通知常女士去补签一份放弃违约金的协议，常女士不同意。开发商则对不放弃违约金的购房者拒绝交付房屋。2009年12月，常女士从青岛市房管部门公开网站上发现自己购买的房产已于2009年11月30日办理了商品房预（销）售许可证。同时她发现开发商已为放弃违约金的购房者办理了房屋进户手续，却拒绝为常女士办理相应的进户手续。常女士向法院提讼，要求开发商为自己办理房屋进户手续，并支付延期进户的违约金。

在法院公开审理中，被告以常女士购买的房屋无商品房预售许可证为由，主张双方签订的合同无效。对常女士所购房产所在的整栋楼都已经办理了产权证，为何常女士的房产没有办产权证一事，被告没有做出解释说明。常女士认为，开发商恶意违约的行为是显而易见的。依据最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第二条规定只要在前取得商品房预售许可证明的，可以认定有效。开发商在常女士前已经取得了商品房预售许可证，故其认定合同无效是十分荒唐的。《合同法》第八条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。”因此，常女士与开发商签订的合同是合法有效的。

法院对此案作出一审判决，判令开发商为常女士办理进户手续，并支付延期进户的违约金。

六、结束语

通过对开发商延期交房应承担违约责任的研究，我们可以发现，在房地产的实际交易中，延迟交房的情况是频繁出现的。在延迟交房出现以后，购房者应该积极拿起法律的武器，维护自己的合法权益。而开发商应该严格根据合同，自觉地承担责任。

参考文献：

[1]张强，王二那.浅论房地产开发商的责任与义务[J].吉林建筑，2011年，第2期：12-13.

[2]甘倪麻.延迟交房的法律适用研究[J].法律探究，2013年，第12期：10-11.

[3]魏索楠等.法律概念在房地产业内的应用探寻[J].现代房地产，2011年，第12期：88-89.

篇(3)

关键词： 增强质量意识；采用科技成果；施工现场管理

引言：

近年来，随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程质量问题也不断增多，“豆腐渣工程”重大工程事故频频发生，如：重庆綦江虹桥的垮塌，南京防洪堤的坍塌等等。同样，商品房的质量问题，也是屡见不鲜，具不完全统计我国每年的房地产投诉中，约有5%的投诉属于房屋质量缺损问题，且有逐年攀升的迹象。在这样的大背景下，建筑工程的质量也成为了大家所关注的热点问题。

而在建筑工程的施工过程中，由于工程施工涉及面广，影响工程质量的因素是来自多方面的，我们只有严格按照《建筑法》的要求，加强市场监管，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。

1、建筑工程质量计划预控管理

预控管理是提高工程施工质量的关键，任何管理活动，都是由计划在先，实施在后。工程质量预控管理的实质是：通过对整个工程建设施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，提前考虑到所有施工阶段容易导致质量问题的原因并采取相应的的控制措施。

1.1 工程施工前的质量预控计划是整个工程质量控制的关键，主要包含了两个方面：第一，为整个工程全过程质量控制及施工现场全面组织管理提供依据；第二，为施工单位确保整个工程质量控制的有效方法和步骤，获得发包人和相关方的信任，并甲方提供质量监督依据。

1.2 质量预控的重要性：它明确了整个工程的质量目标、规范了现场施工组织活动、制定了详细的关键环节施工技术标准及质量管理措施。是保证各项施工技术一次成活交验合格的基础。

1.3 在执行预控管理时，应当先编写计划管理的先关材料：质量管理负责人及小组成员、目标说明书、施工中可能出现的影响质量的因素及易出现问题的说明等。并在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为：1）分析监理及施工合同；2）工程项目监理机构的建立；3）编制监理规划。

2、工程建设阶段的施工质量管理

工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定：“建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”；“建筑施工企业对工程的施工质量负责”。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看，提出的各项要求，均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任。促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理，严格执行质量标准。如管理不善，工作马虎，操作不严，粗制滥造，工程不能一次合格，返工返修，企业的经济就要受到损失；发生重大质量安全事故，不仅要赔偿损失，而且要追究刑事责任。

这个过程中的质量管理包括：1）工序质量控制；2）质量控制点的质量控制；3）材料、构配件、施工机械设备的控制。

提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。

随着我国市场经济体制的发展和日趋完善，当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧，在市场经济条件下，要确实保证工程质量监督管理有力、有效，就必须利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方法，充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为法律化和管理方法科学化的特征，促进政府对工程质量的监督管理。

另外，在施工管理过程中，利用现代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技术广泛应用为标志的信息时代，充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段。建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件，是提高监督管理水平和管理效能的重要保证，也是管理方法科学化的重要标志。

3、施工最终产品的质量控制

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。

该阶段的质量控制管理包括：1）单位工程质量的综合评定；2）竣工验收阶段的质量控制；3）保修阶段的质量控制。

质量优良工程分为三个评定标准：1）所含分部工程的质量应全部合格，其中50%及其以上优良，且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良。2）质量保证资料应基本齐全。3）观感质量的评定符合率应达到85%及其以上。

针对近年来工程质量投诉状况来看，工程项目移交之后就进入了保修阶段，《建设工程质量管理条例》规定我国实行建筑工程质量保修制度，该过程主要任务为：对工程质量状况分析检查；对工程质量问题责任进行鉴定；对修补缺陷的项目进行控制。通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制，可以切实实现工程的质量目标。

4、结束语

文中对我国工程建设现状进行了阐述，并结合实践经验提出了一个新的质量监督管理模式，相信通过对工程建设过程中进行全程的质量监督及控制点的监督，对建筑工程将会取得一个良好的成效，必将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。

参考文献：

[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003（9）：277.

[2]郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005， （21）.

[3]王素卿.在全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上的讲话[R].2003.

[4]张香菊.浅谈公路工程质量管理[J].山西建筑，2007，33（13）：222-223.

篇(4)

[关键词]建筑；质量；原因

中图分类号：TU-80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0113-01

一、前言

建筑工程质量主要是指工程要满足业主要求的，并符合国家的法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合，建设工程质量具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性。建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程， 只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作， 才能真正搞好建筑工程的质量管理。

二、建筑工程质量存在的问题分析

建筑工程产生质量问题的原因主要有以下几点：

1违背建设程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等现象时常发生，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，导致提供的地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构。

3自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大。温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

4未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

5建筑结构使用问题。建筑物使用不当，也易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

6施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等；不按有关施工验收规范施工，如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干。

7建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

三、提高建筑工程质量要严把六关

1 工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，不要选择那些个体设计所或个人设计，以免造成设计中的质量问题。同时要重视设计成本，要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，所以必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就带来质量隐患问题。

2 施工队伍选择关

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较，确定施工队伍。

3 施工合同签订关

施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

4 工程质量监督关

建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

5 质量控制关

进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应要及时并且要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量，抓好关键部位施工，才能保证建筑工程的整体质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

6 工程竣工验收关

竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测：主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的地方进行实测。

四、结束语

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，保证建筑工程质量就显得尤其重要，建筑工程质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量一定要从细部着手，警钟常鸣。

参考文献

篇(5)

[关键词]施工质量管理 工程质量 规章制度

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。笔者认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。

一、建筑质量诸多问题分析

1.违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案;没有稿清楚工程质量、水文地质就仓促开工；无证设计，无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也常有发生。

2.工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况。

3.自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

4.未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。

5.建筑结构使用问题。建筑物受力不当，亦易造成质量问题。

6.施工和管理问题。工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工或不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关规范规定施工。

7.建筑材料及制品不合格。如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、搞渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋露放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

8.设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

二、提高工程质量的措施

1.工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故意增加材料用量而提高工程造价，并且必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从胎里带来质量问题。

2.施工队伍的选拔关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系制定施工队伍，严禁在招标、投标活动中。

3.施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必然严密，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与一级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证，以理解客观存在法律监督。

4.工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

三、质量控制措施

1.为了确保总工期目标，必然实行分段控制，动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

2.严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环境标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量；主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必然确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如；地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位即是施工的难点，又是检查的重中之重，更应引起项目部的高度重视。四、结束语工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测：主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。

参考文献:

［1］王世智.强化施工质量管理，争创优质工程.甘肃科技纵横，2002,（06）.

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关键词：工程管理质量控制重要性 措施

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

前言

建筑施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高房屋建筑工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

一、如何做好建筑工程的管理

1.1 做好施工预案的重要性

要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括: 关键部位的施工方法, 工序的安排, 不同工种的插入时间, 对易出现的质量问题提出预控措施, 制定出成品保护措施等。工程管理中, 要抓住关键问题, 使管理处于“受控”状况, 才可能达到工期缩短, 质量提高, 经济效益增长的效果。

1.2 严格控制建筑工程的变更

工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加. 也就可能出现工程造价难于控制好的局面. 目前，导致绝大多数建筑工程造价突破控制的主要原因就在于此。

1.3 做好建筑施工工程监理工作

工程监理一个很重要的任务就是投资控制. 即工程造价控制. 其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家. 他们的经验、阅历比较丰富. 在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

二、提高建筑质量的控制措施

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，提高建筑质量严把六关：

2.1 工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

2.2 施工队伍选择关

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法:

一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；

二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；

三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；

四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。

在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞"名投实定"特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。

2.3 施工合同签订关

施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

2.4 工程质量监督关

建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为"阳光监督"。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

2.5 质量控制关

2.5.1 进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程

中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

2.5.2 质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，

严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

2.6 工程竣工验收关

竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

三、结束语

建设工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全, 一些恶性的工程质量事故的发生, 造成了极坏的社会影响。施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者, 也是工程质量的直接保证者, 担负着非常大的社会责任, 要靠制度和措施去落实工程质量。

参考文献：

[1] 杨炳城.建筑施工管理创新问题研究[J].工程建设与管理.

篇(7)

承包方： （简称乙方）

为使本工程施工顺利，确保工程质量、安全、工期，提高企业，职工的经济利益。根据有关法律条文规定，遵照平等、互利、自愿的原则，结合项目的实际情况，经双方友好协商，甲方把本项目的脚手架分项工程以包清工的形式承包给乙方，为了明确甲、乙双方的职责及义务，特订立以下协议：

第一条 工程名称及地点：

1、工程名称： XX 工程

2、工程地点： XX

第二条 工程内容及范围：

1、XX脚手架分项工程施工。

2、工作内容：根据本工程结构编制搭拆方案、绘制施工平立面图、分类报表、材料计划，房屋四周围护（搅拌机、出入口、防护棚）登高楼梯（斜道）基坑安全围护；主体外脚手架、洞口、临时房屋顶搭设、楼梯、防护棚、临边防护的搭拆，隔离网拉拆；脚手片，安全网围护挂、翻、拆、连接件预埋；扣件上油；落手清工作，场内运输。本工种用材料进入现场新钢管需派两人配合卸车，旧钢管自行卸车；堆放连接件以及在外墙装饰过程临时拆除、临时固定；拉接件预埋、制安、焊割；拆除后的本工程所有材料清理集中，按甲方指定位置堆放整齐。卸扣件，安全网拆叠入库，现场临设棚、舍搭拆等工作。包括钢筋、木工、工具房等操作棚，不包括物料提升机的搭拆，但包括通道口、通道板铺设，不包括新钢管的油漆，并且在此项工作中不存在任何点工。

第三条 承包形式：包清工。

第四条 承包费用及结算标准

1、按实际搭设建筑面积计算，每平方米按 元综合计算，（如需搭设满堂脚手架，应由架子班搭设，其费用不高于市场价）此价位已包括如下：

（1）工资及奖金。

（2）各类津贴。及夜餐。保健等补贴

（3）劳保福利，劳保用品，防暑饮料，防冻取暖。

（4）非生产用工：包括社会义务用工，开会、学习、培训、探亲

等用工及差旅费，因气候影响的停工，特殊停、待工费等。

（5）作业队员的招募、进退场，工地之间转移等费用。

（6）构件的场内水平运输，本工种范围内材料的装卸。

2、乙方承诺脚手架工程质量安全工期保证金三千元整（本合同生效前提交）保证金主体结束后退还，不计息。

3、乙方进场后不预支生活费，甲方按每月完成的工作量，并应通过质量、安全、施工管理方面项目部管理人员认可后，发放生活费，每月每人每月 元出勤率不少于25日，但发放生活费的人员必须经安全员，办理过三级教育及持有本项目部制有效胸牌的工人，否则，不予发放。主体结顶后付至总价的 60%.达到项目部质量时，脚手架拆除后，在45天之内结算付清全额工程款。不足部分由乙方垫付，如不及时发到每个职工或卡职工工资导致向有关部门告状损害公司利益和名誉，每次罚款 元。

4、如非正常原因，乙方中途退出施工的，甲方与乙方的结算按实际完成的工程量的50%算。保证金视实际发生的原因而确定是退回还是没收。

5、乙方在现场所需用的安全帽、工作服、雨衣、保险带等统一向甲方领取，必须全员配备，费用由乙方自负。

6、如遇上级部门大检查，本工种范围内所应紧急处理的各项工作由本班组负责，与兄弟班组责任范围不十分明确由项目部决定谁清理。

第五条 工期标准

乙方必须组织充足的施工技术力量，严格按照甲方的总体分项工期计划提前或及时完成，密切配合工种之间关系，若乙方原因拖延工期的，或无故停工，造成的影响及工期由乙方承担，甲方处以乙方罚款200元/日，罚金在保证金中扣除，如保证金不足扣除在当月工资款中扣除。

第六条 质量标准

1、外脚手架及防护等脚手架工程必须按现行《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》搭设。施工质量必须达成现行《建筑施工安全检查标准》及市安监站标化验收优良标准。搭设不符合要求必须返工重搭，所造成的费用由乙方自负。

如属本工程安全生产、文明施工、质量等原因影响省标化评选的

按整个乙方承包总价10%计罚，现场施工的质量、安全、文明施工、环保按项目部治安管理条款及制度进行奖罚。

第七条 甲、乙方责任

（一）甲方责任

1、全面履行合同，确保乙方正常施工。

2、按施工方案落实采取安全施工措施，确保乙方劳务人员的安全生产与10人住宿宿舍。

3、负责向乙方进行现场二级安全教育。

4、负责技术交底、验收、现场施工与调配；材料采购。

5、协调好内外部施工环境，为乙方作业做好各项后勤服务。

（二）乙方责任

1、严格执行项目部的各项规章制度，依照甲方的施工进度计划，组织合格的劳务人员进场施工，虚心接受有关人员及社会各界的监督检查及指导（特殊工种需持证上岗）负责维护管理好本工种所有的施工机具、劳动保护设施以保证生产正常进行。按时完成甲方生产部门的生产任务。项目部需要乙方配合时必须全力服从。不得提任何附加条件。

乙方负责脚手架搭设及安全防护材料的把关、验收工

作，不合格材料不得用于工程。扣件的损耗率为1%，超出部分有乙方负责，节余部分由甲方按市场价给予奖励。钢管不存在损耗。损耗不包括因扣件的质量问题损坏，以及螺帽滑丝。

2、班组工种之间必须友好相处，相互配合，不得相互推诿扯皮。

3、乙方施工人员探亲，禁止上工地现场，工地并不安排住宿。如遇特殊情况必须由项目部批准许可并由本人做好家属的安全教育工作，小孩更应由家属严加看管。严禁在宿舍内用火烧饭，私拉电线，经查处没收器具并每次罚款100元。发生意外概由乙方承担责任。

4、施工期间发生矛盾，应及时向现场负责人汇报，寻求商量解决，严禁聚众打架，如在施工现场发生打架事件，不论有无理由每次罚款500元，如发现有承担责任人参与或背后指使罚承包责任人壹仟元每人次。严禁在工地或宿舍内赌博，发现每次罚款壹佰元，罚金在质保金中扣除，如违反法律公安机关处理，项目部不予承担任何责任。

5、对劳务人员进入现场施工，必须进行三级安全教育，严格执行安全规章制度，一旦发生安全事故，查清原因如属乙方责任的扣罚除质安保证金的同时，按事故的实际损失由乙方自负外，同时追究责任，视责任轻重采取重罚措施。发生其它意外，医疗费在1000元以内的由乙方负责，在1000元以外部分甲方承担70%乙方承担30%，

6、积极配合项目部质安部门工作，做好上通下达，及时签订各级安全责任书，层层落实安全生产责任制。

7、发生安全事故应立即组织抢救，并保护现场，即刻上报，严禁隐瞒事故不报。

8、乙方承包人应是本工种安全生产的第一责任人，应带头遵纪守法，不准违章指挥，准确摆好安全、质量、进度、效益的位置，保证全体施工人员，全方位的动转。

9、积极配合项目部组织的安全知识学习，宣传及业余上课，并落实到每个职工，真正做到安全第一，预防为主，以人为本的现场安全氛围。

10、乙方必须确保班组长、专职技术质量、安全检查员的到位，如不到位项目部有权100元/天·人处罚。

第八条 材料、设备供应

1、脚手架搭设材料由甲方负责采购，乙方应在使用前提早15天以书面上报用量计划。

2、搭设防护所用机具等由乙方自备。

3、乙方不得随意浪费材料、切截钢管。人为造成材料浪费由乙方承担全部损失。

第九条 其他

1、乙方必须充分有效的组织现场施工人员，必须满足本工程的进度需要，杜绝转包，一旦发生转包甲方有权终止合同，保证金没收。

2、乙方应服从甲方的管理及指挥，执行本项目部的一切规章制度，遵守国家的政策法令，乙方在施工中因管理混乱，质量、安全不符合本协议要求，工期不符合甲方要求时，甲方有权单方终止协议，另行安排班组施工。终止协议时按阶段预付工资额终止结算，余额及保证金作甲方的损失弥补。

3、协议经甲、乙双方签字后生效，本工程完工后终止。本协议一式叁份，甲方贰份，乙方一份。未尽事宜，按项目部有关规定执行，以上协议希双方共同执行。

甲方： （盖章） 乙方：（盖章）

代表（签名） 代表（签名）