保安日常管理工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇保安日常管理工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

保安主管需要熟练操作办公自动化软件，具备较好的书面及口头表达能力。以下是小编精心收集整理的保安主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

保安主管工作职责11、具有高度的岗位责任心和良好的服务意识;

2、负责出入口管理，注意来往人员动态，负责商业广场的安全保卫;

3、负责人员及车辆管理;;

4、负责出入物品的控制，对搬迁物品进行准出核验，严格控制违禁品和违反装修管理规定的工具、物料进入;

5、负责物业区域内治安、消防、监控情况，按规定路线及时间进行巡逻。

保安主管工作职责21.负责医院项目保安团队的日常管理;

2.负责员工培训;

3.团队成员工作质量的监督和协调;

4.领导安排的其他工作

保安主管工作职责31.负责小区住宅安全、消防及停车管理等;

2.负责定期对小区公共设施设备的检查与维修跟进;

3.带领并督促部门人员做好训练，不断提高素质和业务水平;;

4.及时处理解决客户的投诉，解答客户提出的各种问题。

5.保持同辖区城管、派出所等部门的联系沟通。

6.完成领导交办的其他各项工作。

保安主管工作职责41、全面负责区域内的消防、保安工作，对消防设施、监控设施定期维护;

2、确保整个商业广场正常安全的办公、休闲、娱乐秩序;

3、建立健全队员值班制度，并负责本部门考评工作;

4、负责组织本队队员学习业务知识，带领队员积极做好项目的安全防范工作;

5、和地方消防安全部门建立良好的合作关系。

保安主管工作职责51、协助物业服务中心经理，全面负责社区内部的安全、消防工作及部门内部的日常管理事务;

2、监督、指导培训社区管理员的日常工作，有效培养下属员工独立工作的能力，充分发挥每位员工的工作积极性和主动性;

3、全面负责社区内的安全管理工作，检查落实各岗位工作职责的履行情况，保障社区安全服务的质量;

4、妥善处理突发事件，做好善后工作，并及时、如实向公司提交书面报告;

5、负责完成上级交办其它临时性工作。

保安主管工作职责61.负责秩序维护的全面工作;

2.负责安管类员工的培养，以及安管类管理骨干的挖掘与培训;

3.负责执行公司检查计划，依据检查结果，提出整改意见，并监督落实;

4.制定项目全年消防检查计划，负责组织实施;负责消防演习等策划与组织;

5.组织本部门人员对交通设施、设备(包括车场、道路的标志等)进行日常检查，保证交通设施、设备的正常;

6.组织本部门人员协助相关部门做好紧急情况处理;

篇(2)

关键字：电梯设备；安全管理；现状；建议措施

前言：随着我国经济的快速发展和建筑水平的不断提高，中、高层建筑逐渐成为城市建筑的主流。电梯也因此成为人们上、下楼的重要工具，特别是高层居民，电梯已经不可缺少。近年来，随着电梯使用率的不断提高，时常会出现电梯事故的新闻报道，电梯安全问题受到社会各界的广泛关注。必须做好电梯设备安全管理工作，提高电梯运行质量，为人们的出行安全提供保障。

一、电梯设备安全管理现状

电梯是方便人们出行的重要设施，但电梯一旦出现事故，就容易给乘坐人员的生命财产造成极大损害，因此电梯的安全运行具有重要意义。我国对电梯设备的生产、安装、运行极为重视，有相关的管理规定，但是在实际的安全管理中，对制度的落实还不到位，一些人为的因素给电梯安全带来较大隐患。

其一是电梯设备的安全管理人员缺乏专业素质，许多大厦的电梯管理工作由大厦保安兼负，并非专业的电梯管理人员，不能及时发现电梯运行异常，遇到突况不能及时处理、作出有效应对。其二是建筑管理者缺乏电梯维护意识，没有定期对电梯做检查和保养，导致出现问题才解决，通常为时已晚，容易酿成悲剧。其三是电梯公司的维护人员分工不明确，容易造成职责落实不到位的情况，部分公司由于人力资源紧张，一名维护人员需要负责较多电梯的维护工作，没有足够的时间和精力对每一部电梯进行认真检查和维修。这些人为因素给电梯设备的安全管理工作造成较大阻碍，是造成电梯事故频发的主要原因[1]。

此外，一些客观的不确定因素也使电梯的正常运行存在较大风险。比如在电梯运行过程中突然断电，导致电梯骤升骤降或停在夹层之间，容易使乘客受伤。如果长时间被困在电梯里，还会因缺氧等造成生命危险。还有突发的地震和火灾等，都会使电梯正常运行受到严重影响。因此在电梯的生产、安装过程中必须合理设计，充分考虑电梯运行过程中可能面对的情况。电梯管理人员也要具备专业技能，能够及时应对突况，紧急救援被困乘客。目前还有部分电梯存在年久失修的问题，老旧电梯性能落后，缺乏抵抗突发状况的能力，使乘坐人员面临较大安全隐患[2]。

二、电梯设备安全管理措施

（一）明确电梯使用权者

我国相关规定中明确指出，电梯的使用权者对电梯有使用权利和管理义务，一旦电梯出现问题，要追究使用权者的责任，受害人员可以找到电梯的使用权者寻求赔偿，同时，电梯使用权者也可以对电梯安全管理单位进行追究和索赔。通常情况下，电梯使用权者是电梯使用单位委托的物业管理单位，如果电梯使用单位没有进行委托，则其自身就是电梯使用权者，应肩负起电梯安全管理的责任义务。无论电梯使用权者是业主还是物业管理单位，都要与专业的电梯公司签订电梯管理合同，并在合同中明确双方的责任范围，相互配合，共同保障电梯的安全运行[3]。

（二）强化日常管理工作

电梯事故具有突发性，而电梯日常管理则具有长久性，需要持之以恒，才能时刻保证电梯的安全运行，避免发生突发状况。电梯管理人员应加强电梯安全管理力度，按照规定对电梯进行定期检查，及时发现电梯存在的安全隐患，防范于未然。坚持每天进行安全巡视，除了保证电梯基本设施的正常运行，还要保证电梯内的应急求救装置能够正常使用，使乘客遇到紧急情况时能够及时发出求救信号，寻求外界帮助。电梯管理人员应制定电梯日常管理日志，对电梯的日常巡视情况进行记录，并对记录数据进行科学分析，采用专业手段保证电梯巡查的有效性，消除电梯安全隐患[4]。

（三）做好电梯日常维护

电梯日常维护工作是保障电梯安全的有效手段，发生电梯事故的电梯普遍是由于日常维护工作不到位或没有进行日常维护，由此可见电梯日常维护工作的重要性。电梯管理人员应严格按照相关规定，对电梯进行定期维护，并保证安全维护工作细致到位，不做表面工作。《特种设备安全检查条例》规定，电梯的日常维护标准是每15天进行一次。电梯安全管理人员在此基础上应制定详细的电梯日常安全维护计划，对电梯进行周期性维护，确保电梯安全。电梯使用单位要对安全管理人员的维护工作进行监督，对没有进行定期维护的人员进行投诉，确保电梯日常维护工作落实到位。在维护过程中如果发现设备存在问题，要及时排查修复，对未完成修复的电梯禁止运行，避免发生事故[5]。

（四）做好应急处理工作

电梯事故原因包括人为因素和客观因素两方面，在保证电梯安全管理工作有效落实的同时也要做好应对紧急情况的准备。发生电梯事故时不仅需要外界及时救援，也需要乘客自身采取有效手段，将事故伤害降低到最小。电梯管理人员应做好安全教育宣传，为乘客讲解可能出现的电梯事故和应采取的自救方案。可以通过播放记录短片或组织演戏的方式提高乘客的安全乘坐电梯意识，使乘客在遇到电梯事故时能够保持冷静，及时与外界联系。比如在被困时不要大喊大叫，防止缺氧昏迷，可以通过移动通讯设备或电梯内的求救设备进行求救，如果电梯内没有信号，可以使用金属物品敲击电梯内壁，引起外界注意。电梯管理人员则应时刻提高警惕，随时准备应对电梯的突发状况，对事故电梯中的乘客给予及时救援。

结束语：总而言之，电梯已成为人们生活中不可缺少的重要设施，电梯运行安全，必须得到保证。电梯设备的安全管理工作是保证电梯安全的有效手段，应将管理任落实到位，切实做好日常管理和维护，同时做好应对紧急情况的准备，将电梯事故损失降低到最小。

参考文献：

[1]王印博. 老旧电梯安全评估方法研究及系统开发[D].长安大学，2015.

[2]顾徐毅. 基于风险的电梯安全评价方法研究[D].上海交通大学，2009.

[3]赵霄雯. 电梯安全风险评价研究[D].山东大学，2013.

篇(3)

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。下面是小编给您分享关于行政统筹实操的培训，希望对你有帮助!

【本课程提纲】

第一讲：行政定位——管理和服务

1、行政人员应有的心态

2、行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。

3、工作态度的不同决定你收获的不同

4、行政办公室人员应具备的职业素养

第二讲、内部管理——行政统筹

关于前台文员管理

1)电话接听要求和方法

2)来访客人接待要求

A、面对电话和事物冲突时的管理

B、大厅PPT制作要求

C、客户来访时前厅接待标准

D、前台针对领导问题如何随机应对

关于保安管理

1、保安队伍的管理

案例：其他企业的管理方式

2、保安收发文件管理

1)建立部门邮件信箱

2)建立内部邮件到达体系机制：内网平台控制

3)建立邮件收取时间节点机制

4)如何控制快递成本

案例分享

关于司机、小车班管理

1、建立司机小车班管理制度

2、司机日常管理考核借鉴分享

案例：移动小车班管理案例

3、司机的日常管理和绩效考核

4、车油费控制和出车定位系统

案例：某外企的用车机制分享

案例探讨：这个司机借老总之势干私活怎么办?不安规定晚上停车怎么办?

5、各部门用车资源统一调配

案例：海尔的小车班共享机制

海尔内部小车共享中心

关于保洁的管理

1、对外包的管理要求

2、外包工作管理原则

3、建立外包保洁的监督机制

4、保洁的工作标准要求

案例探讨和分享

关于食堂管理

1、食堂管理的基本要求

2、建立食堂的管理文化和督办标准

A、建立食堂监督委员会

B、半月一次巡视和沟通会

C、建立食堂饭菜调研机制

D、建立食堂菜单口味菜单表

E、建立食堂激励菜单和口味窗口

3、食堂的卫生和饭菜管理要求

4、食堂食品的成本公示

5、食堂应有的目视专栏

案例分享：这样的食堂如何管理?

关于宿舍管理

1、宿舍管理要求和原则

案例：海尔的宿舍管理

案例分享：这样的宿舍有无你的影子?

2、宿舍的日常管理要求

A、关于洗衣，建立自动投币洗衣机，有台账

B、有超市、娱乐场所

3、建立舍长机制，建立宿舍家文化

4、宿舍管理积极性调动

5、让员工参与到宿舍管理中

6、建立每月1次宿舍委员会督办和考核机制

关于差旅管理

1、差旅成本控制途径

2、建立统一差旅管控平台

3、建立不同级别差旅报销管理平台

案例分享

关于办公用品和日常BOM管理

1、办公用品采购原则

2、办公用品降成本途径

案例：著名企业管理做法

3、办公用品降低激励方法

4、建立办公用品成本分析

5、建立行政管理BOM表

案例：出国材料BOM

领导出差准备物资BOM

关于档案管理

1、建立档案管理工作标准要求

2、归档文件BOM表

3、建立归档考核机制

4、对存档管理进行定期督办和考核

第三讲、公文管理——公文写作

1、公文常识和分类

2、常用公文写作规范技巧

案例：邮件和各公文的处理方法

3、公文写作的逻辑关系

案例分享、案例互动

4、公文写作应该知道的几个道理和心理学

案例分享

第四讲、沟通协调——资源调配

1、沟通的基本要求和10个要素

2、如何和上级、下属、同级沟通

3、如何通过有效沟通做到资源共享和最大化

游戏演练

案例分享

第五讲、会议接待——会议管理

1、自画像：我们的会议现状

2、开会的基本原则你做到了吗?

3、会议安排-会议三部曲

4、会议纪要和闭环管理

5、有效会议五步曲

案例分享：跑题的会议怎么办?

会议的纪律和主题怎么控制和引导?

6、如何接待?建立接待BOM表

7、接待的服务礼仪规范

篇(4)

一、合理安排，积极做好特种设备管理工作

在工作中爱岗敬业，服从领导安排，积极做好特种设备管理工作，结合院里的实际情况，每周一制定本周工作计划，合理推进工作安排进程，每周必须对新办公楼、北院区、阎良基地进行一次认真检查，检查电梯机房、轿厢等设备主要器部件，反复乘坐，检查电梯的舒适度，认真做好电梯的巡查维保管理工作，从而确保电梯的安全可靠，舒适运行。同时先后完成：1、15台电梯维保合同签订工作；2、26台电梯的年审工作；3、新办公区、北院、阎良基地特种设备应急演练预案和应急演练工作；4、对物业人员进行电梯安全培训。在工作中，始终牢记“安全第一，生命至上”，严格要求做好特种设备管理工作，确保电梯安全可靠运行。

二、在工作中积极践行马上就办、办就办好，的工作要求，工作扎扎实实，认真进行电梯检查工作，发现问题及时排除，消除安全隐患，确保电梯可靠运行。

在电梯的每次巡查时，认真检查，对发现的问题及时汇报，及时修理，特别是新办公区存在较多问题，及时进行故障检查，排除恢复运行维修工作。维修工作主要有：

1.新办公区

1)及时更换磨损严重的6号电梯导向轮、钢丝绳工作；

2)及时对B座10号电梯和3号电梯变频器故障进行了修复工作；

3)及时进行4台电梯钢丝绳拉升超长裁剪工作；

4)及时更换5号电梯对重导向轮轴承磨损和限速器导向轮磨损工作；

5)及时更换7台电梯停电自平层柜蓄电池组老化工作。

2.北院区

1)及时更换北试楼曳引机电机轴承工作；

2)电梯互联网实时监控系统安装和调试工作；

3)南试楼2台电梯更换制动器抱闸弹簧工作。

3.阎良基地

1)化学楼北侧电梯监控故障修复工作；

篇(5)

为了强化和管理好我所的安全生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进行，结合本所实际, 在第二季度我所将重点抓好和落实工作任务

一、加强日常管理，落实安全责任。

（一）所安全管理小组作为安全工作的职能部门，要充分发挥安全领导小组的作用，建全安全管理方面的规章制度，做好安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化安全生产责任制的落实。

（二）继续加强收费场所的治安安全保卫工作，不断抓好人员、财物的安全管理工作。根据“谁主管，谁负责”的管理原则，认真落实安全工作责任制。对所部的重点要害部位（如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设施设备的运行，安全人员要每星期进行一次检查，发现问题认真分析，及时消除安全隐患，坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。

（三）以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的安全巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查；要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面仔细地检查与分析，彻底排除一切故障隐患，确保系统运行安全可靠，信息传递准确及时。经常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发现问题及时整改。

（四）及时解缴通行费，确保收费现场票证和现金安全，特别是收费员的票款安全和下班后的乘车安全，夜间上班安全等。同时，随时注意过往行人动态，增强防范意识，做好必要的防范工作，有效应对各类突发事情。坚持多宣传，勤检查，重落实的工作方法，积极寻找安（）全工作的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个安全、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。

（五）切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的安全，保安人员要每隔一个小时安全巡逻一次，并在当班班长处进行签到，在巡逻过程中要特别仔细检点、要害部位和安全盲区，及时消除安全隐患，真正做到预防为主，安全第一。

二、抓好安全生产教育，增强安全生产意识。

（一）积极利用召开的各种会议（如所务会、班务会等）认真学习安全生产知识，传达上级部门有关安全工作文件精神，对安全工作做好年前总结，指出存在的问题，落实安全工作措施。

（二）认真组织开展安全生产活动，进一步强化职工的安全意识和安全工作的责任感，适时开展消防安全宣传活动，加强职工用电安全教育与管理，对食堂、厨房等重点部位的经常性检查，防止触电、火灾等不安全事故发生。

（三）继续组织收费人员进行安全知识和安全防范意识的培训工作，以进一步加强职工自我保护意识的培养。加强驾驶人员的管理和教育，做到车辆勤检查、勤保养，严格执行车辆派遣制度，坚决防止和杜绝一切不安全事故的发生。

三、健全安全生产工作档案，做好汇总工作。

（一）根据《安全管理文件汇编》的内容，健全相关安全生产工作制度，定期进行安全检查，认真登记检查结果并及时归档，按时上报安全生产月报和安全季报，并在年末前做好总结汇报工作。

（二）严格落实安全工作措施，扎实抓好、搞好安全工作，确保收费工作正常、有序地进行，随时经得起上级主管部门的突击检查。

篇(6)

一、充分认识物业保安管理工作重要性

加强物业保安管理工作，提高物业保安管理水平，是动态环境下强化社会治安防控体系建设的必由之路，也是日益严峻复杂的社会治安形势的紧迫要求。从党的十六届四中全会提出的提高党的执政能力建设，构建社会主义和谐社会的高度出发，对维护社会稳定，加强和完善社会治安综合治理工作机制，依法打击各类犯罪活动，保障人民群众生命财产安全提出了更高的要求。作为中高档及涉外住宅集聚的城区，长宁的物业保安管理水平直接关系到长宁的形象和投资环境。要推进长宁社会和经济的可持续发展，迫切需要有一个良好的社会及居住区治安环境作保证。随着社会和经济的发展，人民群众对居住的环境、居住的安全提出的要求越来越高。

物业小区的保安管理工作是一项工作时间长，劳动强度大，工作责任重的工作，事关人民生命财产安全。与一般工作不同的是，处理正常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安管理工作的重中之重，因为这些时间段往往是一些安全隐患易于显现的时间，因此夜间和节假日的物业保安工作就显得尤为重要。但是，长期以来由于房地部门在这些时段内缺乏检查、监督的机制，造成一些物业小区内的保安管理工作存在着不少隐患，急需整改。这次与公安分局联合制定的《实施意见》就是要把对物业保安管理工作纳合管理的机制，通过各自的管理途径，实施各自的管理手段，进一步完善物业保安的管理机制，从源头上防止物业小区内各类安全问题的发生。

所以我们必须高度重视社区保安工作，要求措施有力，发展迅速，效果明显。我们要虚心向兄弟省市学习先进经验，为进一步促进、提高物业保安管理水平，为创建一个和谐发展的社会环境打下基础。

二、房地部门要切实履行监督职能，全力配合公安部门切实加强物业保安管理工作

加强我区的物业保安工作，整体提高我区物业保安管理工作的质量要靠各职能单位的通力合作和全体物业公司的全力配合。只有充分发挥房地局、公安分局管理、监督、检查和指导的职能，联手我区区域内实施物业管理的各个物业公司，形成居住小区安全防范的整体合力，才能把这项工作落到实处，从而完善我区物业保安管理机制，形成安居乐业的良好环境。

我们要充分发挥房地管理职能，房地局作为房地产行政管理部门，对其治安防范责任落实与否负有监督和检查的职能，责无旁贷。我们要从实践“三个代表”，提高执政能力和落实“让群众高兴，让党放心”要求的高度，做好行政管理工作。房地局作为物业管理企业的行业主管部门，应督促、指导物业公司做好居民区内治安防范工作，对措施不力，造成不良后果的物业公司，应依照有关规定进行批评教育甚至处罚。

我们要发挥房屋协管员队伍的作用，房屋协管员队伍既是市政府“万人就业工程”的项目之一，更是房地行政职能在社区管理中的延伸和强化，也是房地专业执法队伍的补充。房屋协管员的职能之一，就是督促物业公司加强物业保安巡视力度，提高物业保安工作成效，所以要充分发挥这支队伍在治安防范工作中的重要作用。

我们要配合公安部门以居住物业小区经理记分工作为抓手，根据《上海市居住物业小区经理记分试行标准》的相关规定，对物业保安工作抓的不得力的，对小区经理给予扣分处理。同时我局在收到派出所开具的《物业保安检查告知书》后，将视违规情节，对小区经理予以扣分处理，并督促物业公司落实整改措施。对小区经理实行记分是我局根据市房地资源局文件精神，结合我区物业保安管理工作的实际情况进行管理的抓手之一，旨在通过强有力的制约措施，督促物业公司对保安工作这一关系到全体小区居民生命财产安全的重大问题予以应有的重视，并及时捉补遗漏，消除小区的安全隐患。

此外，我们要将物业保安工作作为房地行政部门对物业企业资质和从业人员资格的日常管理的重要内容，实行治安一票否决制，对治安不达标及产生发现问题拒不整改的情节，作为物业管理企业资质升级的一项重要审批依据，以确保将物业治安工作的管理纳入房地行政部门法制化管理轨道。

三、物业公司要积极落实《实施意见》，提升物业保安工作整体水平

目前全区绝大多数的居民区都已经实施了四位一体的物业管理模式，物业公司作为四位一体的组织者和执行者，必须落实其在治安防范工作中的责任。物业公司是居民区安全保卫工作的直接责任人，其下辖的保安员队伍是居民区治安巡逻和防范的专业队伍和力量，如何用好这支队伍，很大程度在于物业公司的管理是否到位；在居民区治安防范工作中，需要投入资金进行技防、物防建设和开展各项专门工作，这笔资金中有相当部分通过物业维修基金和物业管理费来实现；物业管理部门和居委会是两条线的工作协作关系，能否在实际工作中协调好这种关系，也是居民区治安防范工作成功与否的关键因素之一。因此物业管理公司已经成为居民区治安防范工作中不可或缺的重要环节。凡是善于协调和物业的关系，善于调动和利用物业的资金优势，积极争取职能部门与社区的领导的支持，治安防范工作较为主动，工作就开展得比较顺利。

篇(7)

一、科学管理，确保安全播出

安全播出工作是广播电视的生命。为确保今年的安全播出，尤其是在*、北京奥运会、残运会期间的安全播出工作，我局认真落实各项技术维护工作制度和安全工作制度，并对《鲁甸县广播电视安全播出应急预案》重新进行修订。在日常管理工作中，坚持按照《广播电视技术维护管理规定》做好技术维护管理工作，在节假日期间，尤其是党的*、北京奥运、残运会期间，我局和县网络公司进行了安全播出大检查，落实安全值班制度，组织安全播出领导组查找隐患，将各类事故苗头消灭在萌芽状态。还与县网络公司、县文化广场大屏幕放映室签订《安全播出责任书》，并采取有效措施，让全局干部职工牢固树立“安全第一”“安全播出是第一要务”的思想。今年，未发生一例责任事故，确保了安全播出。

二、积极参与技术培训，提高队伍素质

为提高广播电视技术维护和管理质量，针对我局广播电视技术力量相对薄弱的现状，我局加大了对技术队伍的培训力度，先后抽派理论水平较高，有实践经验的工程技术人员参与市局组办的培训，进行传、帮、带。还依照市局统一要求，派出技术骨干到昆明专门学习发射机理论和操作技能。通过学习培训，工程技术人员的技术维护水平得到了进一步提高，使值机员在很短的时间里掌握了新增添中央农村广播电视发射机的性能，掌握正确的操作、使用、和维护工作，确保了安全播出。

三、加大投入，提高维护质量