财务与财务管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务与财务管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：传统管理范式；柔性管理范式

随着“互联网+”时代的来临以及市场经济竞争环境日益严峻，现今世界对企业的财务管理水平要求也越来越高。目前，大多数企业还使用着传统的财务管理模式，在日常企业管理中遇到了诸多问题。因此，柔性财务管理范式就应运而生走进了大家的视野。相较于刻板遵守固定的规章制度来进行财务管理的财务管理范式，柔性财务管理则更加注重通过人性化的诱导来进行财务管理，提升管理质量。

一、传统财务管理范式与柔性管理范式的特点

传统财务管理范式是一种较为侧重强制性的管理模式。它要求企业的财务运作要严格按照企业的各种财务管理制度来执行，从而对企业的财务进行全面控制，进而实现财务管理目标，是一种刚性管理模式。而柔性财务管理范式则是比较重视以人为本，通过对企业员工心理的引导，加强员工的财务管理意识，从而对企业的财务进行诱导式管理。这种柔性管理模式没有传统财务管理模式的刻板，以人性化管理为主，更加容易被企业员工所接受并融入进日常的工作中去。

(一)传统财务管理范式的具体特点

传统财务管理范式是强调对企业实施规范化、流程化的财务管理，使企业的利益达到最大化。其将专业化的管理思想融入进管理制度，制定完善的财务管理制度，将企业各部门划分开来进行独立的分层管理，最终通过企业财务部实现统一管理，是一种以财务管理为中心，进行集权管理以及相对分权管理的刚性管理模式。

(二)柔性财务管理范式的具体特点

柔性财务管理更注重诱导企业员工自发控制自己的行为，从而达到财务管理的目的。它强调将企业的发展策略与同行业市场领先战略相结合总结出一套管理范式，让企业的各个工作环节能够紧密联系在一起，并建立网络化的企业管理结构，将财务管理的界限打破，充分发挥各部门的协调管理能力，提升企业的管理效率。柔性财务管理没有固定的管理程序，而是顺应市场的需求以及企业的发展进行灵活的调整，以最佳的状态实现对企业财务的优质管理。

二、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比

传统的管理范式主要依靠企业制定的各项财务计划来进行企业经营活动，安排整个财务管理工作。财务管理的方法流程比较固定，思想模式刻板，不能随着周遭的环境变化和突发状况进行改变，很难达到最好的财务管理效果。而柔化管理则以人为主，将强制性管理转化为人性化的诱导，结合传统模式形成一种新的管理模式。它能够在企业的管理运营中随时调整管理方向，提升企业管理水平。传统财务管理有一套完整的程序化管理制度体系，在实施过程难免遇到问题，又不能及时作出调整，而柔化管理则能够调动员工的积极性，及时采取措施解决问题。

三、柔化财务管理的具体实施内容

(一)建立健全的财务管理体系

柔化的财务管理也同传统财务管理一样需要健全的管理体系来实现企业最终的财务管理目标，达到企业利益最大化。建立健全的管理体系，在财务管理的实施过程中基于此进行人性化的灵活管理，适应环境的变化，达到较好的管理效果。

(二)树立良好的企业形象

目前，市场经济的发展使得企业之间的竞争越来越激烈，微小的差距就能够带来不一样的结果。企业在内要重视员工的素质培养，帮助员工树立正确的价值观念，杜绝不良风气的出现及蔓延，加强企业文化建设，提升企业员工的整体综合素质，在外要做好公关工作，与原材料供应商及其他合作企业打好关系，强化财务管理的各个环节，便于柔化财务管理工作的顺利开展，提升企业形象，增强企业在外的核心竞争力。

四、结束语

财务管理是企业管理的关键，其管理的高效性是每个企业发展潜力的具体体现。目前，传统财务管理范式已经不能满足企业高速的发展需求，企业需要对财务管理模式进行变革与创新。柔化财务管理范式是基于传统财务管理范式的基础上进行合理的人性化设置，摒弃传统管理的强制性，引入灵活多变的柔化管理思想，改善企业财务管理体系的一种管理模式。它有效地提升了企业的整体管理水平，加强了企业的综合实力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

作者:彭志梅 单位:广东赛杰自动化与信息技术转移中心有限公司

参考文献：

[1]孙红娟.浅析传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].科技创新与应用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].商场现代化，2015(17)：230-230.

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一、范式的特性比对

惯用的财务规制及管控，被划归成刚性特性的管理，带有明晰的强制倾向。传统范畴内的这种范式，对拟定好的条框机制，惯常单纯去依从，没能考量灵活特性的多重指标。柔性特性的新颖范式，采纳柔性框架之内的规制流程，并不带有强制这样的倾向。经由内心促动这一作用，实现细节范畴中的财务管控；把刚性特性的各类规制，变更成自觉认知。柔性特性的这一范式，凸显了更高层级的水准，是人性化架构中的新方式。

（一）偏旧范式的特性

传统范畴中的财务规制，强调本源的财富累积；预设的侧重点，是专业化架构下的规制思维。它把多层级的财务管控，看成本源的表现；着力去限缩成本，创设多层级框架之内的规制方式。细分出来的管控流程，都彼此衔接着。

旧有的这种范式，更注重明晰的部门界限，凸显了集权态势下的财务管理。传统范式建构了科学特性的秩序，接纳了专业特性的财务人才。然而，人才表征着的专业素养，与企业预设的管理水准，并没能有序调和。偏重本源的专业技能，忽略掉了人性化潜藏着的动力。

（二）新颖的柔性管控

柔性特性的新颖管理，依循以人为本这一本源的指引。柔性化架构下的规制方式，把财务管理预设的根本理论，当成规制的依托；有着灵活特性的拟定战略，应能衔接着市场范畴以内的真实走向。预设了一体化架构下的财务流程，细分出来的工作环节，应能凸显并行的总倾向。

柔性特性的财务规制，预设了网络特有的规制构架。部门建构起来的初始界限，渐渐被模糊，强调了新时段的职能调和。选出来的规制方式，适应了更替着的市场导向。在这种根基上，认真接纳综合素养层级最优的新颖人才。引进来的这些人才，被划归成智能特性的、柔性特性的财务人才。

二、表现方式潜藏着的差异

（一）本源的指引思维

有着柔性特性的财务管理，本源的表达路径，折射在两个层级。第一个层级，是企业惯常的财务流程、财务特有的处理路径，都经由推进式特有的传统方式，变更为牵引特性的新颖方式。第二个层级，是本源的管理思维，与牵引式特性的新颖思路，妥善予以融汇。这样的态势下，旧有的财务关系更替。

传统架构中的这种管理，是依凭制备出来的财务规划，进行平日以内的关联活动，从而助推财务进展。柔性特性的新思维，更注重周边范畴内的环境更替，能指引拟定好的各类活动，并理顺多层级的财务关联。传统流程以内的债务及债权，被变更成新时段中的柔性关联。经由如上的转化，拟定了共赢特性的新颖关系。

（二）拟定的管控手段

传统架构下的财务管理，凸显出来的手段特性，是刚性化这样的流程。但柔性特性的规制，带有非流程化特有的新颖属性。例如：若要缩减原初的预算周期，应当经由预设的并行工程，来审慎编制某时段中的这种预算。把刚性特性的职责主体，变更为带有柔性特性的这种中心。企业范畴以内的技术职员，能自由去流动。这就化解了惯常遇到的管控疑难，支撑了多样特性的创新。

现代特性的多重企业，都要注重初始时段的产品设计。只有这样，才会调动起职员应有的积极性，同时限缩产品制备耗费掉的成本。企业依凭ERP架构下的新颖系统，对平日以内的财务流程，予以审慎的管理。这样做，能协同化解多层级的需求疑难，促动资源利用特有的成效提升。

三、新颖范式的建构

（一）创设健全的总框架

现代时段的各类企业，财务管理依凭的本源思想，整合了刚柔特性的多重内涵。柔性及刚性架构内的管理范式，潜藏着多样差异。然而，拟定的本源目的，都是促动财务成效的水准升高，实现预设的经营目标。如上的规制流程，与传统范畴内的规制目的，有着契合的特性。为此，接纳柔性特性的新颖管理，是有着深层级的价值的。

（二）确认最佳声誉

长时段的企业进展，不能脱离创设出来的良好声誉。若内部架构中的风气不佳，就会限缩柔性管理表征着的实效性。最优情形下的企业风气，能协同企业去创设最优的市场位置，并带来凸显出来的正面形象。如上的原因，密切关联着柔性特性的这种模式。柔性管理预设的新模式，适宜新时段的财务进展。

（三）接纳新颖思路

现代特性的企业机制，凸显出平日管理这一范畴的真正成效。加强细节特性的文化建构，指引企业以内的职员，确认更高层级的职业信念。培育出民主特性的平日氛围，培育高层级的文化素养。这样做，能变更偏旧的认知理念，促动企业风气的更替。财务管理应接纳科学化特性的规制路径，促动整体态势的竞争提升。

非理性化范畴以内的财务管理，否认了建构在理性根基之上的旧有范式。传统特性的规制范式，带有严密特性的逻辑衔接。这种严密架构中的逻辑，阻碍到了市场拓展。只有明辨各个时段的企业利益，才会拟定本源的目标，指引企业去创设最优的业绩。添加进来的人性要素，包含惯常被忽略掉的兴趣、潜藏着的工作热情。注重柔性特性的多样要素，才能促动财务实效的升高。

（四）开放特性的人才框架

人才架构的创设及充实，是企业延展中的侧重点。财务范畴之内的多样人才，应当明辨多层级的专业认知。跟紧新时段的财务态势，不断创设新颖的规制流程。提升细节特性的规制实效，让企业占到凸显的优势位置。

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关键词：传统财务管理 柔性财务管理 范式比较 具体应用

当前时期，在网络大力普及的经营管理环境中，电子财务为传统的管理范式带来了极大的挑战，企业要想获得良好的财务管理基础，就必须财务有效的措施来对传统财务管理问题加以解决。而目前随着柔性财务管理的范式在企业的财务管理中实现日益扩大化的应用趋势，利用柔性财务管理来优化传统的财务管理已成为我国广大企业的一种财务工作共识。因此，近几年来，财务研究人员纷纷地加大了对于柔性财务管理这一问题的研究与分析。本文则以柔性财务管理区别于传统财务管理的问题作为切入点，对柔性财务管理的相关理论问题以及其在企业中的应用进行了探讨，以求推动更多人对于柔性管理的准确认知。

一、传统与柔性两种财务管理范式之间的区别分析

企业当前应用的柔性财务管理的范式作为一种有效的管理手段，是新时期的财务管理学科中新型的一个领域，研究者主要是将它与传统财务管理的刚性管理方式做对比来命名的，它利用一种不同于刚性管理中以财务管理制度作为强制性管理手段的方式来进行财务管理，即它以引领人们在心中形成一种诱导性的力量以及自觉性的约束力的非强制性手段实施管理，更能够符合现代管理对于人性化以及科学化、理性化管理状况的要求。具体来讲，柔性财务管理的范式相比较于传统管理的不同之处可以从下面几点来分析：

首先，柔性的管理范式在组织开展财务活动以及处理相关的财务关系方面于传统的范式有所区别，即柔性管理采用牵引式的方法，而传统管理则采用推进式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而传统管理则侧重程序化以及刚性化。其次，柔性的财务管理范式基于牵引式的管理方法实施了对于财务关系的不同于传统财务管理的转变，即不再同传统管理一样利用财务计划来推动财务活动的组织开展以及财务目标的达成，而是以企业的实时的经营管理动态作为其依据，来对财务管理工作进行不断的调整，以推动管理的优化完善。

以企业财务管理中的具体工作事项为例来分析二者之间的区别，在当前企业财务人员缩短预算的周期这方面来讲，柔性管理一改以往的刚性责任中心方式，而采用了柔性责任中心以及并行工程方法来实施，即给予企业的科技人员自由地在企业内部进行流动的权利，并允许他们实时地针对生产经营各环节出现的问题进行解决，最终达到缩短财务管理的预算周期的目的。这样的柔性管理范式既能提升企业财务人员以及科技人员工作的积极性，又能够以一种柔性的人性化管理方法来帮助企业达到总成本的降低以及总收入的提升。

二、企业实施柔性的财务管理范式应具备的条件

新时期，企业面临着日益趋于复杂的市场环境，其财务工作必须能够做到对组织活动的范围进行实时的扩展以及将各种不确定的因素及时地置入内控工作这样两项工作，才能够使企业在残酷的市场中实现对于财务管理工作与市场动态同步的扩张。而柔性的财务管理范式以市场变动以及企业变化为基础开展管理，对这种需求恰好能够充分地满足。因此，企业在当前的发展中利用柔性的财务管理范式来优化传统的管理非常必要。本文下面就谈论一下企业利用柔性财务管理的范式进行管理需要具备的条件：

（一）柔性管理实施的准备工作

首先，企业要想推动柔性管理的有效实施，就必须将本企业中传统的强调以生产为财务工作导向的理念、以产品生产的价格和质量为竞争基础的理念转变为将市场作为财务导向，通过考虑顾客的各种消费需求，以全面争取客源量为主要手段来实施侧重于顾客关系管理的财务管理理念。同时，企业还必须将传统管理中以资金为价值管理对象的观念转变为以人为主体的管理理念，即充分地尊重人在企业各项经营管理活动中所具有的作用，通过加强对于员工的有效管理来调动员工工作的积极性，从而为企业的财务管理开展创造良好的环境。

其次，企业要着重地将传统的注重纵向组织结构的管理，转变为侧重横向组织结构的财务管理，全面强化企业面对市场各种需求所具有的敏锐度，以企业的内部信息效率的提升来加强企业各个部门之间的写作，从而为企业的柔性管理的实施提供一定的信息灵活性以及人员协作高效性。而且，企业还要将控制型的传统管理转变为激励和引导性的管理，彻底地扭转企业为了加强财务控制而对各个部门及人员实施强制性管理的财务管理理念，充分地采用有效的激励政策来引导和鼓励员工自主地在工作中挖掘和发挥自己的潜力，从而使企业的核心价值观得以有效确立，也推动企业在高凝聚力的基础上获得更优化的发展。

（二）柔性管理实施的各项条件

首先，企业必须针对柔性管理范式在财务管理中的应用为其确立一个完善的刚性财务管理的体系，通过管理的柔性以及体系的刚性二者的结合，来推动财务管理工作在企业中的松紧结合的实施。

其次，企业必须要加强对于领导者形象的准确树立，通过各种对话交流活动的开展，来全面地扭转领导者在员工心中作风不正、品行不良的形象，推动领导力量对于柔性管理范式开展的核心支撑，

再者，企业还要着力提升员工的素质，在开展柔性财务管理之前，一定要加强对于员工素质及能力培训的关注度，而不只是简单地关注金钱及利益，从而为企业的财务活动开展创造良好的道德与文化氛围。

三、企业当前在实施柔性财务管理时出现的问题

柔性管理的财务管理范式在企业中的实施，通过各种人性化的手段，使企业在新时期获得了更加符合时代要求的健康的发展，理应在企业中得到更大范围的普及性应用。然而，此种普及性应用的实现，还要依赖于企业对于柔性管理目前在财务管理中实施的状况的准确把握，即准确掌握各种不良问题，来推动柔性管理的逐步优化。本文下面就对其存在的问题进行一下分析：

首先，柔性管理当前的应用还过于刚性，缺乏必要的亲情性及友好感。企业目前在实施柔性管理时，仍然存在着过度重视刚性制度体系建设的问题，在各项工作的开展中都要求按照规定的程序来进行，这样企业虽然可能通过强制性的控制达到了对于费用支出的有效把握，但柔性管理只能名存实亡，企业的员工根本无法形成对于企业的深厚的情感。这样一来，柔性财务管理的开展反而在形式上加大了企业的支出。

其次，柔性管理的实施缺乏高素质的领导者以及有效的组织。柔性化的财务管理作为一种新生事物，其在企业中的良好实施必须借助于了解这方面知识，且又具备相应素质的领导者的领导力量，而目前企业在开展柔性管理时普遍存在着对于高能力管理者的缺失。同时，企业目前针对柔性管理所设置的组织机构过于复杂且主要依靠行政命令来开展工作，员工之间的交流必须通过多层次以及多种关系才能够实现，不利于企业内部信息的畅通。

四、结语

柔性的财务管理范式相较于传统的财务管理范式来讲，对于企业的财务管理确实具有较大的优势，能够满足企业当前发展的需求。但是，企业必须为柔性管理的开展创造完善的条件，并且着力解决其应用中存在的问题，才能保证其管理作用的有效实现。

参考文献：

[1]吴伟容.知识经济下的柔性财务管理研究[J].网络财富， 2008（07）

[2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[J].现代经济信息， 2011（21）

[3]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学）， 2011（03）

[4]汪丹.浅议柔性财务管理[J].市场周刊（理论研究）， 2011（05）

[5]薛清彦.当今网络经济下传统财务管理的滞后与创新[J].价值工程， 2007（05）

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关键词：传统财务管理；柔性财务；比较；探讨

一、引言

企业在持续发展历程中逐渐提升了财务管理的重视度，和传统管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有优势。因此，企业在现阶段发展中管理者对传统和柔性管理的范式作出鲜明对比，让柔性管理的范式在现代化管理之中更好的为企业发展所服务。在对二者管理范式对比中，其管理制度、方式、性质以及侧重点都存在较大的差异性。故在对企业实施财务管理的改革时，务必要明确两种范式间的区别以及特点，同时对其进行优势互补和整合，旨意提升企业财务管理改革具有的整体适用性。

二、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别

（一）特点

传统管理的范式主要是注重企业实现低成本的运营及发展，也相应走向规范化。在重视层次结构的同时，各部门间有了相对清晰的界限，且以集权式为主落实管理，着重强调该管理制度具有绝对服从性，它的基本任务就是去构建相对规范的秩序，由于对个人背景的重视，令管理者的素质、能力皆处于“不协调”的状态，因此更强调了其在专业素质上的发展；然而，柔性的管理范式主要重视以人为本的发展核心，倡导企业对柔性化管理理念的运用。与此同时，将柔性管理的理论作为财务管理的基础，结合其具有多样性的市场发展战略，在企业中实现“一体化”管理模式。该管理范式的使用在方式上具有网络化特点，各部门间被抹掉了明晰的界定，进而创新了部门间协调式管理，突显出管理范式的灵活性特征。它可参照实况改革企业管理制度，令其管理模式顺应当前市场环境的发展。

（二）企业内部控制制度

各企业在内部实施控制相关制度，也是为了帮助本企业提升防御资金风险的重要能力，最大化确保其财务信息具有较强的完整性和真实性，进而彰显出财务信息在管理中的可靠性。在传统范式的管理下，把企业内部财务信息的风险控制工作交由国家部门进行监督与管理，企业内部主要负责分析财务资金的统计以及核算，由于管理者缺少对财务风险的意识，在乱用职权下产生了资金外流财务问题。但在柔性管理的范式下能够加强其财务内部的控制，企业部门与管理者之间实现了相制衡的管理职能构建，落实了人人监督的管理规划。

（三）财务信息系统

传统管理方式下的企业财务其范式主要是以手工记账为主，进而实现其财务信息的传送、分析以及存储等，其缺点就是具有较低的管理效率，经常出现篡改财务信息的问题，因此存在较大的安全隐患。在管理中引进互联网先进技术，给柔性式财务管理在范式上创造了有力的条件及推广空间，它能够巧借科技在各领域中发展的有力优势，价值信息化管理的方式，令诸多财务工作能在互联网环境下完成，对信息系统进行了加密。因此，仅在管理的控制钥匙下实现了对系统保护的目标，从基础上保障了财务信息的安全。同时，也要求其管理者具有较强领导能力以及熟练掌握操作互联网的技术。

（四）控制点防范机制

柔性的财务管理范式主要能将企业的运营成本、风险等控制在有效范围内，对这些控制点进行防范，还要依靠于防范机制的运行，把企业经济在市场中的变化有力融入在财务管理之中，令其摆脱传统落后的管理理念，进而将现代化的管理在市场中充分展现出来。例如：在网络平台上进行推广、交易，协助企业以较快速度参与到市场经济之中，从而吸取了更有优质、有力的资源，提升了企业在市场中的竞争性。

三、企业实施柔性财务管理实行的准备工作

第一，企业若要有效实施柔性管理，就需转变企业传统管理的观念，即运用市场的财务导向取替以生产为主的财务导向，从产品价格以及质量上满足消费者的需求，将客源量的争取作为重要手段，在财务管理观念中更加倾向于对顾客关系的管理。与此同时，要求企业务必把传统管理之中“资金”的价值管理观念摒弃掉，进而转变成“以人为中心”管理的观念，也就是在企业管理中极力展现出以人为核心的经营理念，在各项管理活动中经常阐述其管理具有的实际效用。通过对企业员工加强有效性的管理，充分调动所有员工在工作中的积极性，进而为企业实施的财务管理创设优质的管理环境。

第二，企业应该重点把传统式纵向的管理组织转变成纵向的管理结构，以此全面加强企业对市场需求的敏感度观测，企业在提升内部信息的整体效率同时，间接加强了各部门间的协作，从而企业实施柔性管理能够为其提供具有灵活性、高效性的员工协作。另外，当前企业需将传统控制型的管理转化为具有引导性的激励式管理，该管理完全扭转了企业的财务管理，实现对企业财务的控制，再对各部门和员工实行具有强制性的财务管理，只有采用有激励性的管理政策，才能引导、鼓励企业所有员工在工作中不断自主的挖掘出自身潜能，令企业在管理上明确了其核心价值的有效性，推动了企业在管理基础之上获取了较优质的发展。

四、财务管理柔性的表现

其一，有利于促进企业更快构建财务文化。企业在现代化管理中，其管理的表面是基于资金进行管理，但其实质却是对人才实施管理。这由于管理者在行为上受主观思想控制，为此财务管理务必要落实柔性范式管理的发展规划，提升其以人为主引导管理的价值观念。一个企业的财务文化实施展现了管理文化，其方式也是构建在管理者主观意识基础上，进而形成一种具有管理性的艺术。只有以人为本构建企业财务的管理文化，且加强了对价值观念的多方式引导，才能在管理中调动员工主观能动性。在发挥管理者创造力的同时，确保了其财务文化实现建设的重要性，在市场激烈的竞争下提升了企业自身竞争指数。企业通过强化自身财务风险意识，从中培养了他们在财务信息中的管理才能。

其二，有利于企业财务部门构建具有完善的人才管理系统。人才管理系统是我国企业在经营中实现发展的关键。其财务管理在落实中包含企业项目资金以及人才等管理，因此只有对人才加强管理以及应用，才能在根本上令企业以较强竞争力在市场经济中得以生存。

五、结束语

通过分析企业财务在传统管理范式、柔性管理范式两者间的区别，主要体现在自身特点、内部控制的制度、财务信息的系统以及控制点的防范机制等。随后探讨了企业要想在财务管理中实施柔性范式应做的准备工作，以及当前财务管理具有的柔性表现。在管理战略是实现了转变，运用激励式管理观念调动管理者以及员工在运营工作中的切实积极性，具有新颖性的柔性管理范式顺应了企业在经济市场中生存的重要需求，促进企业构建具有安全性的财务信息。（作者单位：贵州大学人民武装学院）

参考文献：

[1] 李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资，2012，10（23）：118―120.

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摘要医院财务管理与监督之间的关系非常密切，不能将两者完全割裂开来，财务管理体现监督，财务监督又会加强财务管理，两者是相辅相成的。

关键词医院财务管理财务监督关系

医院的财务工作在医院管理中起着重要的作用，财务监督的对象是各项医疗活动，财务监督贯穿于财务管理中，两者之间的关系是相辅相成的，没有严格的区别，管理体现监督，监督予于管理中，同时又促进管理。

一、医院财务管理与监督概述

（一）医院财务管理

新形势下，医院的财务管理是一种动态的管理，这种新的管理模式突破了传统的财务管理模式，管理的内容、范围和方法也有了扩大，主要包括资产管理、负债管理、净资产管理、业务收支管理等。资产管理是对固定资产和流动资产的管理，因为这部分资产的变动会直接影响医疗服务的数量和质量；负债管理涉及的款项较复杂，包括短期借款、长期借款、预收账款、应收账款、应付账款等，医院可以借鉴企业的负债管理模式进行管理，以促进卫生事业的发展；净资产管理是指对事业基金、专用基金和收支结余的管理，净资产能够反映医院的盈利状况和未来的发展状况；业务收支管理是指管理医疗收支、医药收支以及其它收支业务，其中医疗收入是医院收入的主要来源。

（二）医院财务监督

财务监督的对象是医院的各级领导和职工，监督的金钱数额不论多少都在其范围之内，财务监督是无时无刻不在进行的，它贯穿于医院的每一项经济活动中，财务监督不仅仅是会计人员的工作，医院的所有职工都有财务监督的责任和义务，都有权利知道医院各项资金的去处。财务监督的第一步是会计监督，会计人员比起其它医务人员更了解医院的财务状况，也更能直接干涉医院内部不合理的支出，所以会计人员的监督更具有针对性和准确性。

二、财务监督在医院财务管理中的作用

（一）财务监督是医院财务管理工作的重要组成部分，是一种经济监督的重要形式。监督是财务管理的一项重要职能，这项职能有利于贯彻国家的财经法规和医院的财务规章制度，能够真正地促进法律法规和制度的执行，而不是形式上的执行。

（二）医院实行财务监督的主要目的是通过对医院职工工作的监督提高各项经费资金的使用效率。通过财务监督，医院能够有效地监督和督促各科室部门认真执行国家的财经法规、政策、计划和医院的各项规定规则。在财务监督过程中，监督人员也能发现医院经营过程中存在的问题，然后采取解决措施，改进医院的经营管理体制，这样才能保证医院各项资金被充分利用起来，促使财务监督服务于医院的发展与改革。

（三）财务监督在医院财务管理中起一定的促进作用，如果能够将这种促进作用完全发挥出来的话，就会促进医院财务成本的核算朝着更为合理的方向发展，也会帮助医院领导针对医院自身的情况制定出更为合理有效的体制，也会最大限度地利用好医院的财力、物力、人力。从而为病人提供

更为高效的服务，也会增加医院的竞争力和医院的综合实力。

（四）通过财务监督，可以督促医院领导制定合理、有效的管理机制，完善财务部门，明确医院每一笔钱的走向，降低成本支出，增加业务收入，讲求资金的利益效率，医院大部分经营活动都表现为一定的资金流动，如果不对这些经济活动进行适当地监督，财务核算的结果就会不真实、不准确，财务管理的控制力和约束力也就会降低。

三、加强财务监督和财务管理的措施

加强财务监督和财务管理的措施与方法有很多种，医院要针对自身的实际情况，选择适合自己的“良药”，只有针“对症下药”，才能取得效果。具体说来，加强财务管理与监督的方法有以下几种：针对市场发展情况，树立较强的风险意识，市场一直处在变动之中，医院的财务管理者应提高风险意识，对财务进行风险预测和分析；在医院内部实行严格的全成本核算机制，节约医疗资金，降低不必要的开支，例如将工资、办公费、维修费和银行利息等纳入全成本核算的范围；对于需要审批的投资文件，财务管理者一定要严格审批，提高资金的使用效率，还要科学地分析评价经济业务，对医院的经济运行情况，参与经济决策；医院各级领导要组织医院的优秀人才建立绩效管理体系，关于员工的工资分配情况，以其绩效评价为分配依据，通过绩效工资分配体制，改善员工的工资收入，督促他们提高自身的竞争力；在财务管理方面，管理方法一定要适时变动，不能保持一成不变的方式，必要时可以借鉴企业的一些好的管理方式和方法，积极进行财务监督，运用现代多媒体手段，提高监督力度和管理效率；最后定期与不定期地组织医院财务人员进行相关专业知识的学习与研修，也可以开展职业技能比赛，促使他们不断学习和了解国家财务的新动态和新发展趋势，提高他们的综合素质。

四、结语

医院的财务管理工作综合性很强，涉及到周围的外部环境和内部管理，它与财务监督之间的关系也是相互影响的，财务监督工作做得好的话，势必会推动财务管理工作的进行，但是如果做得不好的话，肯定会阻碍财务管理工作的发展，非常不利于医院的长远发展，所以一定要不断创新财务监督，推进财务管理朝着良好的方向前进，促进医院的和谐发展。

参考文献：

[1]戴淑杰.医院的财务控制与监督分析.经济研究导刊.2010(02).

[2]宋琳,宋玲.浅谈医院财务管理与监督的措施.现代商业.2009(02)

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关键词：财务管理；成本控制；管理目标

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

1成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。现代企业财务管理的目标是企业的价值最大化或股东财富最大化。财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。这些观点局限于成本降低本身。而我认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2对成本控制含义的再认识

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

2．1成本的根源在于作业

传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为成本发生的原因，我们忽略了与产出和实物数量并不直接相关的众多组织资源，诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本，从而造成了对成本信息的扭曲。有效地控制成本，就应该从作业人手，力图增加有效作业，同时尽量减少以至于消除无效作业。

2．2成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本含义只是指产品的制造成本。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

2．3从成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，属于一种初级形态。现代企业力图从根本上避免成本的发生，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。

2．4时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。

2．5成本管理导向要创新，重点放在市场的设计和售后服务阶段

随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。企业必须对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求，进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。

3现阶段成本控制存在问题分析

3．1成本控制的范围没有得到有效的扩展一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事。其实对成本动因的理解不仅要包括生产过程中各种有形物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。

3．2寓素质财务管理人员缺少，财务核算的核心工作难以很好发挥

3．3企业改革不到位多数企业领导既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者。有些领导出于个人目的，迫使会计人员做假帐，造成会计信息失真，谈何财务管理目标的实现。

4加强成本控制，保证财务管理目标的实现

企业在面临日益强大的竞争中如何能够赚取最大的利润，实现财务管理的目标呢?答案只有一个：成本，成本，还是成本。“成本控制”既包括产品成本，也包括人才成本等等。在加强成本控制，实现财务管理目标时，我们还应充分认识到加强成本控制实际上也就是要加强对目标成本的控制。因为财务管理的目标是要实现企业利润的最大化，不考虑其他因素，在利润目标一定的情况下就必须制定目标成本，以保证目标利润的实现。新晨

4．1用价格决定成本

①成本控制就是要从头控制，始于设计阶段，始于由顾客确定的价格、质量和功能。②以顾客为本，提高产品质量前提下降低价格。③产品功能适度，减少无效作业。

4．2用目标成本的制定来实现成本控制

加强成本控制的其中一个手段就是制定目标成本。企业必须对所设定的目标按照适当的表示进行分解与落实。目标成本的分解方式上大类可以分为按物为对象分解和按人为对象分解。

目标成本给产品的设计施加了很大的压力。目标成本是不容商洽的，因为它直接反映了顾客的需要(市场价格)及投资者的预期回报(预期利润)。因此，设计小组往往依赖一定的工具来完成目标成本的实现。

通过结合新制造技术、运用先进的成本管理方法，如ABC，并通过改善组织与人的关系，寻求更高的生产效率，降低成本。

4．3坚持制度，严格把关在成本控制过程中还应建立一套严格的管理制度建立健全了强化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制体系。

——确定严格的限额领料制度和成本控制办法。

——学习先进企业经验：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

总之成本控制是一个画广、量大的工作，是保证企业实现财务管理目标的一个重要前提。作为企业，应该认真学习，开展降低成本为主的财务管理活动，提高成本意识，建立建全成本管理制度，企业只有有效的控制成本才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

篇(7)

[关键词] 医院;财务管理;对策;现状

[中图分类号] F275 [文献标识码] B

一、前言

随着我国新医院会计准则的颁布与实施及我国医疗卫生体制改革的持续深入，我国医院财务管理步入了越来越正规和全面发展的阶段，医院会计信息质量持续提升、财务透明度有所增强，为我国医院管理层、监督机构等提供了更加可靠且相关的会计信息，促进了我国医院卫生事业的快速发展。同时随着医疗服务市场的进一步开放，我国医疗卫生市场的竞争也在日益加剧，这就对医院的整体管理水平提出了更高的要求，也对医院财务管理提出了新的要求。在新形势下医院如何提升管理促进发展以适应不断改革深化的医疗卫生体制引起了人们普遍的关注。

二、当前我国医院财务管理现状分析

在我国市场经济体制的背景下，医院财务管理活动与院内外均有着广泛而深入的交流，现代医疗技术、各项法规及经济政策对我国医院的财务管理均有着重要影响。一般而言，医院财务管理活动包含资产管理、成本管理、财务制度、负债管理、风险控制及人员配备等内容。具体来说，当前我国医院财务管理现状体现在以下几方面：

（一）投资项目的选择缺乏科学合理性

良好的投资项目可给医院带来持续稳定的经济效益，然而当前我国部分医院在选择投资项目时往往未充分认证其可行性，存在筹资安排欠合理、方案选择不恰当、盲目投资浪费资金等现象。如可以多个部门共用的设备却分别购买;部分重大采购项目，部分医院并未对其进行详细研讨导致了一些性价比不高的设备采购，维修成本相应增加资源无效使用，投资收益与投资成本核算不甚准确，财务管理决策所需的信息无法得到正确及时的传递等等，均不利于医院财务管理水平的提升。

（二）流动资金充足性有所欠缺

医院专用器械、药品及耗材等难以变现资产占总资产的比重较大，库存流动性严重不足，医用药品及设备等存货的积压耗费大量的保管费用和较高的人力资源成本，使医院经济效益下降、流动资金不充足，带来了一定的财务风险。一般可通过计算资产周转率来反映流动资金的充足性，如应收账款周转率、流动资产周转天数、总资产周转率、存货周转天数等。当前部分企业的上述指标状况不佳，流动性普遍较弱。

（三）部分医院的成本核算体系欠完善

当前我国部分医院仍然沿用原传统的成本核算体系，无法切实满足市场经济和行业迅速发展的现实需要，应当结合医院自身实际情况引入新型的成本核算体系以完善管理、计划及成本控制等工作，进行财务报表编制、财务分析及资产管理等事项。有的医院药品及医疗收入连年上升却并未因此提升经营效益，因为成本控制存在诸多缺陷，运营成本增幅超过收入增幅，财务管理成本长期处于高位且没有及时分析其原因。即使有的医院已经具备了健全的成本核算体系但执行效果不尽如人意，无法很好地控制医院成本。

（四）存在较多的应收账款

当前，我国部分医院的应收账款未能及时准确地入账影响了报表的公允性，现金管理也未能严格遵照财务管理制度的有关规定及时缴存银行。部分医院的应收账款周转率长期处于低位，由医疗保险拖欠形成的医疗应收账款情况较为常见，如果国家医保拨款不及时可能导致药商货款无法及时得到支付，往往通过借款以维持运营，医院资金循环不顺畅影响医院的可持续发展。

（五）医院财务管理体制有待完善

当前部分医院的财务管理体制仍存在诸多缺陷，如医院作为具有一定公益性质的组织不仅要考虑经济效益，也要考虑其社会效益，有的医院在社会效益方面的考虑有所欠缺，也没有将风险因素融入到绩效考核之中，未在法律层面上披露风险管理易引发财务风险。有的医院在账户使用方面的规范性也不足，存在账户外借现象及资金挪用问题，现金支付审批流程不规范也在一定程度上影响着财务报告的公允性，影响着管理者的决策。

（六）财务人员综合素养有待提升

随着医院规模的持续扩大，有的医院财务管理人员的专业水平已很难跟上医院快速发展的步伐，医院财务管理人员日渐稀缺，不利于医院的长远健康发展。医院财务人员普遍呈现老龄化现象，思想及知识都较为陈旧，不能与时俱进地学习新会计准则及法律法规，增强自身综合素养及专业技能，有的财务人员甚至不具备专业资格，没有参加适当地培训就上岗执业，财务人员不能准确辨别真伪票据，不及时审核会计记载事项，医院电算化水平较为低下，难以满足财务管理工作的实际需要，影响医院财务体系的顺利构建与实施。

三、完善我国医院财务管理的有关对策

（一）进一步加强财务管理信息化建设

医院财务应综合考虑新旧制度的差异，结合最新信息系统ERP及SAP的理论与实践经验，进一步规范管理医院财务管理组织结构、核算准则及信息管理，总结出适合医院自身的业务流程并将其在操作层面予以固化。医院对其财务管理信息系统统一维护，强化业务流程在运行过程中的可控性，使历史信息都能在适当的时机能够被查询到，创新医院的信息模式，使医院财务管理与经济业务管理活动联系更加紧密。在新管理信息系统的基础上结合网络技术、我国国情及医院实际情况，融合医疗业务管理的特点以持续提升财务管理质量。

（二）持续完善医院成本核算体系

作为医疗市场的主体，医院必须建立适合自身实际情况的成本核算体系，从生产成本构成开始逐步规范其成本核算，在医院实际运作过程中科学分配其有关资产。通过成本管理来实现降本增效，提升医院核心竞争力。医院应健全各部门成本控制中心，依据业务发生时的不同类型将其有关的成本归集到相应的成本对象，通过SAP管理信息系统或其他了ERP管理系统实现成本核算体系实施的具体化，系统中设置公共利润中心、各部门利润中心等，并将总体及各自的成本中心一一对应以满足多维度、精确化的财务管理需求。通过构建健全的成本核算体系，将促进医院的生产成本核算贯穿于其日常运营及会计核算的各个方面。同时应注意结合医院的管理需求及有关制度，在运营中形成专业化标准以促进医院财务管理水平的持续提升。

（三）加强医院基建项目投资相关控制

为充分有效利用和合理分配医院的内部资金，医院应加强其科技项目、基建工程、更新技改工程等基建项目投资的管控。财务部门做好在建工程科目的核算工作，医院应健全大型及重要设备购置的可行性研究机制，明确财务部门、使用部门、资产保管部门等各自有关的权责利，切实提升医院投资的有效性。医院在发展的过程中需要持续引进投资项目及先进设备以扩大业务范围，财务管理工作若能有效化解或规避医院投资中存在的风险将大大减轻医院的资金压力，有利于推动医院的健康发展。

（四）强化医院应收账款管理

通过医院管理信息系统的数据维护功能实现主数据部门间的数据共享来加强应收账款信息的一致性和准确性。医院应收款项主要是运费、热费、电费等，可按客户或按项目实现明细科目核算，同时要强化应收账款、应收票据、预收货款有关业务的会计核算，完善应收账款管理系统有关功能对医院应收账款进行全面分析，生成账龄分析、客户明细及欠款分析报表等，及时对往来款项进行核对并清账。针对医院内部交易的应收账款可按医院内部贸易单位来分析并统计形成相应报表以全方位完善医院财务管理。

（五）积极拓宽医院筹资渠道

做好医院财务管理工作应当注意银行借款、统借统还、资金占用利息分配等筹资方面的管理事项，针对当前医院筹资渠道较为单一的现状，建议医院积极拓宽筹资渠道，统一筹资业务审批、执行、记录及报告等流程。健全筹资预算编制平台，将筹资预算从系统上实现统一编制、汇总、下达和分解以严格控制筹资预算。医院还可通过融资租赁等方式进行筹资提升融资能力。建立健全统一的筹资合同管理系统，筹资本金入账、还本付息等与业务流程统一进行，健全医院筹资业务的集中管控平台，实现筹资完整业务流程的信息化管理，使医院总部能够获取及时准确的筹资信息以便各层级资金管理人员进行多维度梳理分析，为管理层做出筹资决策提供可靠依据。

（六）全面提升医院财务人员的综合素养

医院的经营管理越来越依赖于现代化高水平人才，人力资源管理是医院管理的必要部分，医院应充分利用已有的财务资本、物资能源及人力资本形成适合医院自身实际情况的财务管理计划并付诸实施。持续提升医院财务人员的综合素养，加强人员培训与再教育工作，为医院经济效益和社会效益的发挥奠定坚实的人力基础。可在全国范围内开展人才招聘工作，避免任人唯亲和近亲繁殖现象，加强财务人员职业道德教育及实践能力培训，督促财务人员及时更新知识结构，形成与时俱进的财务管理新模式，邀请专家讲座或鼓励财务人员进修学习，在财务管理部门推行轮岗制及岗位责任制，杜绝违纪腐败现象，同时加强对财务人员的绩效考评为医院培养出精通医院业务的专业人才。

[参 考 文 献]

[1]唐晓东，王虹，朱扬.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].中国医院管理，2012（6）