技术创新与管理创新精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇技术创新与管理创新范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

天然气，作为新疆最具有优势的一个资源，据统计分析，新疆的天然气总量在10.85万亿m3，而探明储量则有9813亿m3，自2005年开始，该区产量就连续三年蝉联冠军。到了2007年，该区共产出天然气212亿m3，同比增加了48亿m3，夺得了当前天然气产量、输气量等4个第一，成为了我国名副其实的天然气行业“金牌储集库”。但是，需要看到的是，面对如此多产的天然气资源，新疆地区的天然气利用情况并不是很好，就其原因，同该地区天然气企业发展有着较大关系。笔者从新疆天然气企业入手，提出一种管理创新同技术创新协同发展的模式，以逐步提升该区天然气企业的发展水平，提升新疆天然气的利用率。

二、企业管理创新和技术创新

就天然气企业而言，其属于一个以盈利为经营目的，综合多种发展要素而为社会生产出更多天然气产品，并提供相关服务的经济型组织，且经济增长更是受到多种因素的影响。其中，天然气开采作业，作为一类具有高风险性与高分散性的工作类型，就要求其各环节工作的开展迫切需要企业实现管理与技术的创新与协同发展。所谓“管理创新”，指的就是于特定技术环境下，通过优化配置企业内部各种发展要素而逐步提升推动企业的创新发展的一类活动的总称，而“技术创新”，则指的是涵盖了天然气生产、建设所有过程的所有技术创新活动的一个总称。

同时，从本质上来说，两者存在着一定的互动关系。一方面，企业技术创新的实现，为其管理创新提供了内在的驱动力与支撑条件。因为，技术创新，不仅可谓企业管理带来思想、方法与体制等方面的革新发展，还能改变企业工作人员的思维方式、行为方式等，进而为企业管理创新的实现提供一定依据，而且技术的创新，还在折射出企业管理制度是否完善，进而将需要完善的相关信息反馈在管理制度体系内，引导企业管理制度不断走向完善，并对企业管理模式与工作人员的综合素质提出更新更高要求，而以上种种，均要求企业技术革新与管理革新的协同发展，只有这样，才能使企业始终立于不败之地；另一方面，管理创新又反过来强化了企业技术创新的能力。先进管理理念与制度的落实，大大提升了企业经营效率，提升了企业各方面资源的利用率，促进了企业的稳步发展，而这些都企业技术创新提供了有利条件。为此，不论是新疆天然气企业，还是其它企业，在日常发展过程中，均需准确把握管理创新同技术创新间的互动关系，选取适宜的创新战略组合，以此来实现两者的协同发展，使企业创新系统功能实现最大化。

三、管理创新和技术创新的协同发展对策――以新疆天然气企业为例

1.规范运作，整合资源

思想影响行动，观念决定走向，为此，企业在发展实践中，必须逐步革新自身管理理念与思路，准确认识管理同技术革新间的良好互动关系，积极引导先进管理思想与理念，积极应用各种先进管理办法，并制定相应制度对其加以规范，实现企业内部各方面资源的优化配置。同时，企业还需紧紧围绕技术创新，逐步革新企业的管理机制。就天然气企业而言，它属于一种高技术且高科技的产业，因此，在企业内部必须创设出一种学术氛围，用高效率管理来促进技术的革新，实现企业管理与技术创新的双赢。此外，企业管理员还需不断提升企业文化凝聚力，构建现代化学习型企业，进一步强化企业的现代信息化建设，并配以现代化的软硬件设备，以此来从整体上企业的信息化管理水平。

2.强化人才开发，健全绩效考评机制

首先，若说管理创新能力为企业开展各项管理创新活动的动力所在，那么，人才的开发则是其核心所在，为此，企业管理创新主体必须具备较好的创新能力、学习能力与组织协调能力，以此来确保管理与技术创新的同步发展。其次，新疆天然气企业结合自身企业经济增长方式转变目标，逐步健全内部绩效考评机制，并通过制度创新，来构建迎合企业技术创新的科学的激励与约束机制。

3.强化技术创新，实现科研成果产业化

天然气产业属于一种技术密集型的产业类型，企业的发展，不仅需要管理创新，更需要技术创新，特别是对新疆天然气而言，因其虽有着极高的资源勘探潜力，但资源探明率却比较低，这就要求新疆的天然气企业在管理中要合理配置资源，对民用气和商用气要进行自主技术开发与创新，通过学习并引进国内外先进管理技术来提高自身天然气利用率，达到企业实现民生工程和企业盈利的双盈目的。

篇(2)

1.组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团已经进行的重组改制，实际上就是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。要精简设置，压扁管理层次，结合现代企业管理制度，探索建立适合油田企业发展的管理机制，提高工作效率。要精干管理队伍，压减管理人员，通过岗位合并等措施，减少冗员，解决人浮于事的问题。

2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

4、管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

篇(3)

    关键词:石油企业;管理创新;

    中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设网有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入wto和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题,其关键是需要研究企业管理创新。

    一、中国石油企业管理创新的现状

    我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

    二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

    石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在一些问题:1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;2、已经进行公司化改造的企业,法人治理结构还不规范;3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;4、没有完全建立有效的激励机制;5、企业管理组织机构没有完善;6、成立股份公司后企业管理如何转变;7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

    企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新本文来自中国美术高考站,免费文章请登陆cnmeishu.com查看激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

    三、石油企业管理创新的途径

    现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入wto以后,和世界其他国家的经营关系越来越重要,管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。

    1.组织机构的创新

    组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

    技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。

    3.经营理念的创新

    由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模原创文秘网站:文秘知音式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

    一些石油企业重组改制后,石油企业主业进入股份公司,成为股份分公司,其它部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。

    5.管理方式方法的创新

    随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

    6.人力资源管理的创新

    随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。

    7.企业流程和信息技术运用创新

    流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

    四、需要处理好的关系

    1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系

    企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证,是前提条件,是企业进行各项重大决策的重要依据,是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展,必须加强企业管理基础工作,必须处理好管理基础工作与管理创新的关系原创文秘网站:文秘知音,把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上,充分搞好管理创新,探寻新的发展方法和手段,推动石油企业向前进步。

    2.技术创新与管理创新的关系

    引进国外先进管理技术和方法,对推动我国企业管理水平的提高,缩小与发达国家企业管理的差距,具有十分重要的战略意义和现实意义,也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,根据我国的实际情况和石油企业自身的特点,形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。

    创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。

篇(4)

关键词：石油企业；管理创新；

中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新，就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识，就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能，实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中，整合中西管理文化的精华，探索中国特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状，目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动，而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点　石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外，企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向　企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围　良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。进入20世纪90年代以后，西方企业管理创新是一浪高过一浪，在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点，我认为在石油企业管理中需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。

1.组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。

2.技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新

由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

4.管理制度创新

一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7.企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

转贴于 四、需要处理好的关系

1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系

企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。

2.技术创新与管理创新的关系

引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。

创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。

3.石油企业管理创新与自身特色的关系

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

4.管理创新过程与利用信息技术的关系

当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时还极大地提高了资本周转的速度，使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润，这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素。

5.制度创新和管理创新的关系

现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。

篇(5)

【关键词】技术创新；企业发展；核心竞争力

【 abstract 】 innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise's technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness.

【 key words 】 technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness

中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特点的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩超多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济利益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。注重管理创新与科技进步，这既是当代企业管理和发展的必然趋势，理所当然也是提高客户满意度的必然要求。离开了管理创新与科技进步，就难以提高客户满意度。

从评判客户满意度的基本标准看：质量优、工期短、生产安全、造价适宜、性能或生产服务能力达到设计要求，哪一项离开了施工企业的管理创新与科技进步，都没有保障。事实也是如此。比如客户要建一座几十层的高楼大厦，从打桩挖坑开始，如果没有施工企业以质量、安全、工期、技术等层层把关的创新管理，没有深基坑支护，高层施工防护，网络管理等先进技术的应用，就难以满足客户的要求。施工企业如何重视和推进管理创新与科技进步呢？管理创新应该是以人为本，将科学的创新。首先是管理内容的创新，应该关系和尊重人的主体价值和作业环境的影响。其次是管理手段的创新。“通过双向选择、优化配置、自主性和凝聚力比较强”的项目部管理手段来实施。其三是管理制度的创新。施工企业过去一般都建有一些管理制度，问题是这些管理制度是都适应建筑市场变化发展的新需要。比如，质量安全管理，过去大多数是就质量安全专业本身而制定的。

随着社会文明与进步的要求，建筑噪声，建筑垃圾，环境污染，绿色保护等都纳入到质量安全管理的范围，这就要求施工企业在这些制度上进行健全与创新。其四是管理问责的创新。管理上落实难，到位难，问责难，这往往是大多数施工企业管理中的一大顽疾。关键是缺乏一套与经济利益挂钩、与行政责任关联的问责追究制。管理问责的创新就应该从这里下功夫。

施工企业推进科技进步同样需要注重以人为本。一要切实抓好“四有”职工队伍建设，要特别重视高级专业技术人才和复合型人才的培养。二要在尊重人，理解人，关心人的基础上，注重不断提高员工的经济利益，对科技进步有突出贡献的人和成果予以奖励。充分调动员工推动科技进步的主动性，创造性。三要舍得投入资金，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备。四要发动和组织员工广泛开展技术发明，技术改革、技术创新活动，不断推进企业科技进步。五要注意学习引进消化吸收国内外先进技术和先进管理经验，敢于向高新技术进军，推动企业科技进步与创新向更高的水平发展。提高客户满意度是个系统工程，树立共赢价值观是核心，培植诚信经营道德是关键，注重管理创新与科技进步是重要保障。还有一个很关键的问题，就是提高企业家的综合素质，因为企业家在企业经营管理中处于决策和领导地位，他的素质及言行往往左右着企业经营与管理走向。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。

篇(6)

[关键词] 创新 企业核心能力 可持续发展

在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业面对多个地域、多元文化、多种技能设置以及多种经营前景，新经济环境的跳跃性使大多数企业都处于不断变化之中，大多数核心能力都只有有限的生命周期，只能获得一时的收益，因此企业只有不断升级旧的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持续的竞争优势。创新是培育和形成企业核心能力不可或缺的因素，核心能力是企业竞争优势的基础。在开放的经济条件下、竞争日益全球化的今天，要维持企业的生存和发展，永葆企业的竞争优势，通过管理创新、技术创新及文化创新等促进核心能力持续发展已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。

一、企业核心能力及其可持续发展

企业核心能力(the core competence of the corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的,他们将企业核心能力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。从某种程度上讲,企业核心能力指的是企业在某一领域建立的独特竞争优势,是企业独具的、支撑企业保持可持续性竞争优势的竞争力。

企业核心能力离不开创新。企业核心能力的精髓在于拥有主导产品,而核心能力的灵魂就是创新。著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,创新包括技术创新、管理创新、文化创新等等。熊彼特认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心能力的根本动力。企业核心能力的可持续发展更离不开企业的创新，管理创新、技术创新及文化创新等对于形成企业独特的、难以替代的、具有较长延展性的核心能力具有决定性的作用。

二、企业创新与核心能力可持续发展的关系

1.企业创新的内涵

(1)技术创新。企业技术创新是企业创新的核心，企业只有通过源源不断的技术创新，才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和技术含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。(2)管理创新。管理创新是一个永恒的话题。随着企业规模的发展、内外部环境的变化、技术的变革、战略的调整，企业必须引进新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技术，管理创新很好的体现了权变管理理论的思想。只有通过管理创新才能把企业的其他创新更好的有机地结合在一起，才能更好的提升企业的核心能力。(3)文化创新。一个崇尚满足企业成员的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企业文化,就能培养企业成员对企业的归属感、责任心和事业心,一个倡导创新意识、运用创新思维、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的企业文化,就能激发成员的积极性、创造性,有助于创新思想的产生,并能使这些新思想迅速而有效地变成实际运用，从而转变为企业的核心能力并促进其可持续发展。

2.企业创新对核心能力可持续发展的作用

形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。创新在铸造企业核心能力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性，使得那些在核心能力的建设中，处于遥遥领先地位的企业，往往难有竞争对手。只有坚持创新，才能形成企业核心能力；只有坚持不断地创新，才能确保企业核心能力可持续且长久地发展。

(1)管理创新对企业核心能力的影响。管理创新近年来已逐渐成为企业提升核心能力的首要因素，被越来越多的企业所重视。管理创新的能力已成为评价企业核心竞争一力强弱的重要指标。管理创新有利于全面提升企业核心能力，企业真正的核心能力是企业的技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。管理创新能把各项创新更好的渗透于管理过程当中，从而全面提升企业核心能力。

（2）企业技术创新是形成和提高企业核心能力的基础和关键。企业核心技术和核心产品是企业核心能力形成的基础，而企业的核心技术和核心产品离不开技术的创新。企业的生命周期总是与其核心技术的周期以及由核心技术决定的核心产品的周期密切联系的，企业只有不断技术创新,用新的产品替代过时的产品,开始新的市场生命周期,才能促进企业核心能力的可持续发展,才能使企业生产经营活动处于长久不衰的境地。

(3)文化创新是核心能力可持续发展的动力源泉和制度保障。企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、创新作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化管理，关心、、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚，从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心能力。

三、通过企业创新促进核心能力可持续发展的路经选择

1.通过技术创新促进核心能力可持续发展

(1)建立研发机构为核心的技术创新体系。企业应设立研究机构，不断加强技术研发力量，根据企业自身特点开发具有自主知识产权的核心技术，构建适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术研发体系及其有效运行机制。企业在进行技术创新时要及时与国内各院所、高校进行联合技术攻关，实现产学研纵向合作，使科研机构的技术研发以满足企业的技术创新需求为目的，加速技术成果向市场的转化。

(2)完善的激励机制造就高质量科研队伍。企业应建立一种能够吸引人才、留住人才、发挥人才的激励机制，注重运用物质奖励和精神鼓励等激励方式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。

(3)建立以市场需求为导向技术创新机制。企业在进行技术创新时一定要以市场需求为导向,根据市场需求的特点来从事技术研发。企业在进行技术研发前一定要对市场需求做深人调研,通过建立信息搜集中心等机构，增强企业对国内外市场的变化做出及时反馈和正确判断的能力,按照市场的需求进行产品和技术创新。

2.通过管理创新促进核心能力可持续发展

(1)要广泛采用现代管理技术、方法和手段。认真总结和推广国内外先进企业的管理经验，引进国外智力，学习借鉴国外企业的现代管理方法，尽快使国有重点骨干企业经营管理和竞争能力提高到新水平。要积极探索物流管理、供应链管理等先进的管理模式，与国际先进水平接轨。要充分发挥计算机在企业管理中的作用，迅速建立起企业的网络信息资源平台，不断提高经营管理信息化水平。

(2)围绕自身的优势来制定整体发展战略。要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在调整未来环境变化并掌握企业优势的基础上，摆脱传统观念的束缚灵活地构思，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。

3.通过文化创新促进核心能力可持续发展

(1)积极建设学习型的企业文化。学习创新能力越来越成为一种核心能力，企业文化建设也应把打造学习型的企业文化作为重要目标。首先，要强调终身学习。其次，要强调全员学习。企业是一个由人组成的有机系统，只有系统内所有成员都全身心地投入学习，不断提高自身应变能力和创新能力，充分发挥自己的作用，企业才能达到最佳竞争状态，提高企业整体竞争力。再次，要强调全过程学习。学习必须贯穿于企业运行的整个过程，沿着计划、执行、控制、销售各个环节运行。总之，要营造一个把学习当作一种生活和工作方式的氛围，创建一个学习型的企业文化。

(2)确立双赢价值观。企业价值观是企业文化的核心，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海尔集团不参与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务创新来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。

参考文献：

[1]迈克.波特著 陈小锐译:竞争战略[M].北京:华夏出版社,1996年

[2]张国军:核心竞争力的构建与扩散[J].企业研究,2001(11)

[3]康荣平 柯银斌:中国企业核心能力剖析:海尔与长虹.中国工业经济， 2000（11）

[4]安德鲁・坎贝尔 凯瑟琳 萨默斯・卢斯:核心能力战略.辽宁:东北财经大学出版社,1999年

[5]郭 斌:企业核心能力生命周期论,科研管理，2001(1)

[6]陈有安 尉维斌:企业创新及其影响[J].理论前沿,2002(3)

篇(7)

摘 要 企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先分析了管理创新的必要性，然后从不同方面阐述了企业管理创新的对策。

关键词 企业管理 创新 必要性 对策

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。

一、企业管理创新的必要性

（1）企业管理创新是提高企业利润的有效举措。企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润；二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标。很显然，无论企业管理创新是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。

（2）企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段。企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。

（3）企业管理创新有助于企业家精神的培养。企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。

（4）企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝。企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。

二、促进企业管理创新的对策

（1）重视和加强战略管理，提高企业核心竞争力。企业战略是企业为了在竞争中谋求相对优势，根据自身状况和外部环境变化制定的指导企业中长期发展的战略性设想和具体规划，是企业生存和发展的根本。因此，一定要把战略管理作为大企业管理工作的重点抓好。要正确分析所处行业的市场状况，准确把握在行业中的地位，详细了解和掌握竞争对手的发展情况，做到知己知彼。

（2）全面加强质量管理，提高企业综合竞争力。质量是企业的生命。产品质量的好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。一是要牢固树立质量第一的观念，把用户的需求和认同作为确定质量标准的重要因素，把消费者的满意程度当作衡量质量高低的最终标准。二是大力实施品牌战略，注重从整体上培育和塑造产品和企业的形象，创造知名度和美誉度高的企业品牌，走质量效益型的名牌发展之路。三是大力实施标准化战略，加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，严格执行国家强制性标准和安全认证的规定和要求。

（3）加强技术创新管理，提高企业自主创新能力。技术创新是企业创造知识产权、提高核心竞争力的关键，是企业赖以生存的支柱和持久发展的动力。一是加快以企业为主体的技术创新体系建设。技术创新体系由企业、政府部门、科研单位、高等院校和技术中介机构等构成，企业是核心，其它机构都要围绕着如何促进企业的技术创新开展工作，保证企业成为技术创新的决策、投资、开发和收益主体。要把技术创新贯穿于企业生产经营的全过程，做到既有集团总部的创新，又有生产经营各环节的创新。

（4）创新企业管理的队伍建设要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。

三、结束语

管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。

参考文献：