工程质量事故调查处理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程质量事故调查处理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

质量工作方面

1. 贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、指示、规定和各项制度，负责对实施的全过程进行监督检查。

2. 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，负责编制公司有关的质量、安全管理制度、规定，并做好贯彻落实的监督、检查工作。

3. 开展保证（产品）质量和方针目标管理和宣传教育工作，使广大职工干部树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想。协助有关部门和施工项目组开展自检、互检和经验交流工作。

4. 参加大型项目质量计划和施工组织设计的编制审定工作，并指导项目组实施。

5. 负责质量事故调查处理，及时向上级报送质量情况和统计报表。

6. 组织专职质检人员的学习和业务活动，并形成正常的制度，不断提高质检队伍的素质。

7. 组织开展好质量大检查，做好工程质量的检验评定和奖罚工作，认真运用好“质量否决权”，严格把好质量关。

8. 组织基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司创建更多的优质工程。

9. 督促使用部门做好质量检测工具、仪表设备检查、维修工作。

10. 做好企业年度质量计划和质量总结以及质量档案工作。

11. 根据企业的工程（产品）质量动态，经常提出改进措施，当好各级领导质量决策的参谋。

安全工作方面

1. 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助主管领导组织开展安全生产工作。

2. 汇总和审核各分公司年度安全技术措施计划，批准后督促执行。

3. 根据公司安全管理制度要求，组织开展每年一次的安全大检查，并根据实际需要开展不定期或专业的安全大检查，对查出的问题，通知并监督有关部门和人员及时解决。

4. 经常深入施工现场，指导和协助施工项目组检查施工安全情况，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报领导研究处理。

5. 编制公司年度安全计划，负责检查各基层单位安全工作计划执行情况，并协助解决问题。

6. 参加对重伤和死亡事故的调查和处理，协助事故单位提出预防措施，并督促落实。

7. 做好人员工伤事故统计和上报工作。

8. 参加重大施工项目组织设计与特殊危险作业安全措施的编制和审查工作，必要时亲临现场检查指导。

9. 协助公司教育部门做好安全教育和培训工作，监督并检查基层单位安全教育与考核的执行情况。

10. 对安全生产工作做得好的单位或个人，根据公司的奖罚条例做好表彰和奖励工作；对安全生产做得比较差的单位或个人，根据公司的奖罚条例，做好批评教育和处罚工作。

质安处处长岗位职责

1. 主持质安处全面工作，贯彻上级有关质量、安全的规章制度。协助公司领导和有关部门制订和确定企业质量方针和质量目标，根据公司质量、安全管理要求，制定公司质量、安全管理制和有关的管理规定。

2. 主持召开公司质安专业会议，制订年度质安工作计划，落实质安目标。

3. 协助公司主管领导组织开展质量、安全生产大检查。

4. 参与管理程序文件所界定由公司组织进行的大型施工项目施工组织设计中的质量、安全措施的编制、审核工作，并检查督促这些措施的落实。

5. 参与重大质安事故的调查处理，协助施工部门审批重大质量事故（重大不合格）的返修加固方案。组织有关人员做好工伤事故的技术鉴定和预防措施的审查，指导有关人员做好事故分析、统计和报告工作。

6. 负责组织有关部门、基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司争创更多的优质工程。

7. 组织全公司的质量、安全检查评比，总结交流经验，按公司的奖罚条例制度做好奖罚工作。

8. 做好公司质量、安全方面的调查研究工作，掌握公司质安生产动态，提出整改措施，当好公司领导对质量、安全方面决策的参谋。

9. 指导和安排本处人员做好服务基层、服务生产第一线的工作，为基层质安部门和项目部提供质量、安全的咨询和相关技术服务。

质安处副处长岗位职责

1. 协助处长做好做好本处室的业务工作，协助处长制订公司远期质量工作计划、安全措施计划、年度质安计划、落实质安目标，做好参谋。

篇(2)

【关键词】施工质量项目管理

一、施工项目质量问题的特点

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

1.复杂性施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

2.严重性施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。近几年来全国建筑工地多次发生的质量安全生产事故值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

3.可变性许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化；建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化；甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。

4.多发性施工项目中有些质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；地面起砂、空鼓；排水管道堵塞；预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。

二、施工项目质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：

1.违背建设程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

3.末加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

4.设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

5.建筑材料及制品不合格诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

6.施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：

（1）不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

（2）不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

（3）不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等。

（4）不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

（5）缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装；将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态；施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

（6）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。

7.自然条件影响施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

8.建筑结构使用问题建筑物使用不当，亦易造成质量间题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

三、施工项目质量问题分析、处理的目的及程序

（一）施工项目质量问题分析、处理的目的施工项目质量问题分析、处理的主要目的是：

（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

（2）保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失；

（3）总结经验教训，预防事故重复发生；

（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

（二）施工项目质量问题分析处理的程序。施工项目质量问题分析、处理的程序，一般可按规定进行。

事故发生后，应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括：1.工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；2.事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；3.是否需要采取临时应急防护措施；4.事故调查中的数据、资料；5.事故原因的初步判断；6.事故涉及人员与主要责任者的情况等。

事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。尤其是有此事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理要建工在原因分析的基础上，对有此事故时认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。

（三）质量问题不作处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准及规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出勿需处理的结论。总之，对质量问题的处理，也要实事求是，既不能掩饰，也不能扩大，以免造成不必要的经济损失和延误工期。

勿需作处理的质量问题常有以下几种情况：

（1）不影响结构安全，生产工艺和使用要求。例如，有的建筑物在施工中发生了错位，若要纠正，困难较大，或将造成重大的经济损失。经分析论证，只要不影响工艺和使用要求，可以不作处理。

（2）检验中的质量问题，经论证后可不作处理。例如，混凝土试块强度偏低，而实际混凝土强度，经测试论证已达到要求，就可不作处理。

（3）某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理。例如，混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面，而该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂、刷白筹进行弥补，则勿需对墙板的缺陷进行处理。

（4）对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。例如，结构断面被削弱后，仍能满足设计的承载能力，但这种做法实际上在挖设计的潜力，因此需要特别慎重。

（四）质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，心需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的处理结论。

事故处理结论的内容有以下几种：

（1）事故已排除，可以继续施工；

（2）隐患已经消除，结构安全可靠；

（3）经修补处理后，完全满足使用要求；

（4）基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；

（5）对耐久性影响的结论；

（6）对建筑外观影响的结论；

（7）对事故责任的结论等。

篇(3)

关键词：项目工程；施工管理；工程质量

Abstract: From the construction total plane management, progress management, quality management, statistics management is discussed, and puts forward the construction site of the project management concrete measures for your reference.

Key Words: Project engineering; Construction management; Engineering quality

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 前言

在现代建筑市场中，大、中型建筑工程的施工较为普遍。在对工程项目实施的全过程中，项目经理部为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，节约成本，确保工期，必须对工程项目进行全方面的目标管理。下面就施工现场项目管理谈几点看法。

1 施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程场地情况，单位工程大小，施工单位用地申报量，就近的原则分配临时用工地。由于施工单位多，住地、工地分布又广，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几条：

1．1运输道路的布置：尽量利用永久路基与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋统筹堆放，位置布局合理，并与场外道路连接。

1．2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，现场办公室要靠近施工地点。

1．3临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的和提前修建的永久线路。

2施工进度管理

按照编制好的单位工程施工组织设计及承包合同工期为依据，由项目经理编制出符合业主要求、切实可行的总工期控制计划网络图。在总工期约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能按期交付生产和使用。具体作法有以下几条：

2．1根据总工期的要求，对施工进度计划作调整并落实到分项负责人手上，确保工期得以顺利实现。

2．2作好“晴雨表”记录，根据天气变化情况及时作好签证，为工期的顺延提供原始依据。

2．3其他原因，视情况而定。若是业主或设计单位造成的，及时作好记录、签证；若是施工单位自身造成，责成按期抢回工期。

2．4单位工程的关键部分采用“节点法”控制，按期、保质完成，给予奖励；否则予以罚款。造成工期拖延的，查明原因，作好记录、签证，追究责任。

2．5对工程总进度计划、单位工程进度计划由于上述原因的发生应及时对计划调整，并说明其原因。

3 施工质量管理

树立“百年大计、质量第一”的思想，项目经理部成员要明确自己在保证工程质量工作中的责任，建立健全工程质量保证体系，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员工作有以下几条：

3．1熟悉并掌握总、分包合同。

3．2认真熟悉施工图及有关的图集，掌握规范和评定标准，积极组织和参与图纸会审，并对图纸不明确处提出质疑，作好会审纪要。

3．3根据审定的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害，并根据施工实际变化情况，及时对计划作出调整

3．4做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主、设计院、质监站参加隐蔽工程验收，协助各单位作好隐蔽签证。

3．5对主要原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数、质量要求应事先对施工单位提出明确要求，并规定具体的确认验收办法。凡未经检查确认或经检查不合要求的材料、设备一律不能在工程中使用。

3．6在施工过程中，必须注意加强巡视检查，发现问题及时纠正；特别是主要的结构部位、关键设备、关键部位的施工，专业技术人员一定要到现场，并根据图纸、规范及规程提出自己的看法及要求。

3．7协助施工单位办理变更设计签证（如钢筋代换等）。注意技术资料的收集保管，防止施工单位弄虚作假编造不实资料。

3．8竣工前，经理部一定要组织各专业技术人员及施工单位作一次甚至几次预验，发现问题，要求施工单位限期处理完毕，为竣工验收一次成功创造条件。

3．9发生了质量事故，要立即组织设计院、质监站、施工单位进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后，进行处理，再组织验收。对整个事故的调查处理，要存档备查。

4 施工统计管理

要坚持从客观实际出发、实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，进而起到检查计划、考核指标、促进管理的作用。具体作法有以下几条：

4．1熟悉总、分包合同，并及时掌握施工形象进度。

4．2根据施工进度、概、预算审查月统计报表，按时向业主提供工程项目月统计表，建立两本台账，为拨款提供依据。

4．3编制次月各工程施工计划，责成各专业技术人员监督并按期、按量完成。

4．4系统地搜集各单位工程开、竣工时间、建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

5 施工预、结算管理

预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进项目经理部的各项管理有着重要意义，具体作法有以下几条：

5．1熟悉定额及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

5．2熟悉总、分包合同，掌握具体结算方式。

5．3及时、准确地根据各种变更资料对预算做出调整，为调整概算和结算打下基础。

5．4根据承包合同规定，按时报送施工图预算，以保证业主能按时拨款。

5．5工程完工后及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。

5．6整理收集好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

6 竣工资料的整集

竣工资料是建设工程的永久性技术文件，是进行竣工质量检验、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工资料要做到资料完整、部位准确、情况真实。具体作法有以下几条：

6．1熟悉工程档案的进馆要求及有关规定。

6．2积极同业主档案人员联系，弄清业主具体有什么要求。

6．3针对施工单位送审的竣工资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合进馆要求及业主要求。

6．4项目经理部工程技术人员应将全部资料及时收集、整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交作好基础工作。

篇(4)

一、工作原则

按照动态监管，联动控制的原则，共享管理信息，整合管理资源，建立市场联动监管控制机制，实行事前控制，事中监管，事后评价，强化建设过程环节管理和控制，将日常监管和联合抽查相结合，落实建筑主体和监管主体责任，加大监督执法力度，实现联动控制，过程监管，跟踪评价，提高建设安全预警和防范能力，促进建筑市场秩序的进一步规范。

二、实行建筑市场准入制度

本着侧重实力，注重信誉，实力、资质相当，信用优先的原则，对进入建筑市场的市场主体资质、承揽项目资格和执业人员实行三准入。

（一）实行市场主体资质准入

1．对于申请核定资质等级的房地产开发、施工、勘察、设计、监理企业、施工图审查机构和招投标公司，要严格审核企业的专业技术人员、执业人员的资格、数量、技术等级和专业结构分布，严格审核企业注册资本金，对于达不到资质标准、虚假注册等问题坚决不予批准。对在日常监管中发现资质不符的，责令其限期整改，对仍达不到标准的，按照有关程序依法给予降低资质等级，直至吊销资质证书的处理；对于申请晋升资质等级、资质变更、增项的房地产开发、施工、勘察、设计、监理企业还要审核企业信用评价情况，对于信用评价为黄牌、红牌的企业，不予受理企业申请。

2．外埠进哈的房地产开发、施工、勘察、设计、监理企业、施工图审查机构和招投标公司，必须依据规定办理进哈备案手续，并提供当地建设行政主管部门开具的近三年无安全及质量事故、无违法违纪行为和不良信用行为的证明，方可准许其进哈从事招投标和相关经营活动。

（二）实行市场主体承揽项目资格准入

1．开发（建设）单位。由于开发（建设）单位的责任，引发30人以上大规模到省、市集体上访；5人上以上进京上访，冲击或围堵党政机关等造成严重社会影响的、造成较大及以上安全及质量事故的、严重违法违规的，两年内不予办理项目报建和新的工程招标手续，不予发放施工许可证；造成一般安全及质量事故的，一年内不予办理项目报建和新的工程招标手续，不予发放施工许可证。

凡是新开工项目，在开工前，必须将安全措施费划入施工企业帐户，监督使用，专项用于安全防护措施，方可发放施工许可证。

开发（建设）单位要按规定时限及时办理竣工结算，并到建设行政主管部门办理工程竣工备案，不得拖欠工程款，否则不予办理新的工程招标手续，不得发放施工许可证。

2．施工企业。因拖欠农民工工资引发30人以上大规模到省、市集体上访，5人以上进京上访，冲击或围堵党政机关等造成严重社会影响的、造成较大及以上安全及质量事故的、严重违法违规的，两年内不许其参加建设工程招投标；发生一般安全及质量事故的，一年内不许其参加建设工程招投标。

企业三类人员、管理人员和特种作业人员未经安全培训，不予发放施工许可证。

3．监理企业。因未履行安全监理职责，而发生较大及以上质量及安全事故的，三年内不许其承揽监理任务；发生一般安全事故、负有重要责任的，一年内不许其承揽监理任务。

4．勘察、设计企业。对超越本单位资质等级、转包或违法分包、允许其他单位或个人以本单位名义承揽勘察设计任务、未按照工程建设强制性标准进行勘察设计的，一年内不得承揽勘察设计任务；情节严重或因勘察设计原因造成安全和工程质量事故的，两年内不得承揽勘察设计任务。

（三）实行执（从）业人员准入

1．项目经理（项目负责人）、工长、安全员、监理工程师、安全监理工程师。对造成重大安全及质量事故、负施工管理和监理责任的，注销执业资格。对发生一般安全及质量事故负有责任的，停止其执业资格一年。

对以两个或两个以上施工企业名义执业或存在挂靠行为的，施工现场发现人证不符、证企不符的，依法收回执业证书，停止其执业资格两年；人员脱岗3次的，停止其执业资格一年。

2．勘察设计执业注册和从业人员。注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；注册执业人员因过错造成安全及质量事故的，责令停止执业1年，情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，吊销执业资格证书，终身不予注册。

3．违法违规企业管理人员。将其法人代表、总经理、分管负责人（安全总监）和相应的专业技术、管理人员记入企业从业人员信用档案不良记录，存留期三年；情况严重的列入从业人员黑名单，存留期五年。在存留期内不允许在其它企业任职和申办新企业。

对造成一般安全及质量事故的企业，停止其安全负责人、项目经理、安全员、特种作业人员现岗位工作，对其重新进行培训，考核合格后，重新上岗；对造成较大及以上安全及质量事故的企业，其安全负责人、项目经理、安全员和特种作业人员吊销执业证书，清出建筑市场，不得再从事安全管理等相关工作。

对使用不具备执业资格和限制执业资格人员的企业，依法给予处罚。

（四）凡我委涉及审批（包括初审、审核、备案、年检、许可）的处（室）单位，在实施行政行为前，均按上述规定、执行。

三、实行建筑市场联动监管制度

（一）实行在建工程联合抽查制度。对全市在建工程建设项目开展联合抽查。在每年四月至十一月施工旺季，重要节假日，每周一次或不定期进行联合抽查。联合抽查的对象主要是信用评价红牌企业、存在违法违规行为的黄牌企业、有安全隐患的企业、拖欠工程款和农民工工资的企业及有群众上访问题、引起较大社会影响的企业。现场联合抽查的内容包括：工程质量、安全、文明施工、施工图设计及审查、合同备案及履约、监理履责、劳务人员工资支付、履行基本建设程序、执业人员资格、各方主体资质等。

（二）建立问题整改联动机制。对日常监管中发现的问题，责令企业限期整改。对限期内不整改或整改不合格的企业，以及拒不接受处罚的企业，启动联动机制。市质监总站、安全站、建筑市场大队将企业违法违规情况通报建管处、设计处、村镇处、住宅处、城建处、招标办、造价站、企管站等处（室）和单位。各处（室）和单位根据相关规定，责令立即停止施工，收回施工许可证、施工图审查合格证、项目审批手续、企业资质证书和执业人员资格证，停止从事相关行业的经营活动、停止执业；进行企业信用综合评价，记入信用档案。同时，由建管处牵头组织各相关处室，对该企业进行约谈并联合检查，对各种证件和审批手续重新审查，联合执法，发现问题按上限处罚，直至申请法院强制执行，并将专项检查不合格公示牌悬挂在建设工地主要位置。企业整改合格后，通报各相关处（室）和单位重新发证，并摘除检查不合格公示牌。

（三）实行建设项目评价制度。管理跟着项目走，围绕着项目开展管理工作。在项目开工前，由建管处牵头组织相关处（室）和单位对每个项目都要建立项目管理档案，将建设各方主体资质、信用、执业人员情况，项目履行基本建设审批程序情况，各方主体违法违规情况，以及相关处（室）、单位对各方主体项目的监管情况（包括对其责令整改、处罚等）记入档案，并量化成分值。定期召开建筑市场管理联席会议，对项目进行考核打分，对一定分值以下的项目，分别给予限期整改、停工整顿等处理，并视整改情况，适时启动联动机制。同时项目竣工备案后，项目评价分值作为主体的信用评价分值，纳入企业信用综合评价。分值不及格的企业，不准其承揽新项目、新任务。

四、实行安全、质量事故调查处理联动制度

（一）建立安全及质量事故通报制度。凡发生质量、生产安全事故的工程项目，立即停工整顿，暂扣企业资质证书、安全生产许可证、相关各类执业人员执业证书，有关部门依法进行调查后，由市建设安全站、质量监督总站提出处理意见后，通过信息平台或工作联系单，将处理意见通报给各相关处（室）和单位。各相关处（室）和单位依据处理意见对违法违规企业和相关执业人员给予相应的处罚和控制。

（二）公开重大安全及质量事故处理结果。对发生重大安全质量事故的，要在事故处理批复后五日内将处理结果曝光，营造舆论氛围，接受社会监督。

五、实行项目管理信息公开制度

（一）建立管理信息共享制度。利用哈尔滨建设网，建立全市建设工程管理信息平台，实行建设工程管理信息共享。凡在我市市区范围内的建设工程，建管处要将项目管理档案情况全部在网上公布，并与各处（室）和单位链接，以便掌握企业全部行为和项目依法运作情况，有针对性地对其进行监管。

（二）建立工作联系制度。采取工作联系单、信息网络传递等方式，建立各处（室）、单位工作联系制度，随时沟通信息、通报情况；实行建筑市场管理联席会议制度，研究管理政策，评价建设项目，协调联动机制，形成管理合力，共同加强监管和控制。

六、实行建筑市场监管责任制度

（一）实行建筑市场相对集中监管和执法。按照许可审批控制有力，监管全面到位的原则，实行相对集中监管和执法，除安全、质量监管外，将建筑市场其它方面监管工作原则上委托建筑市场监察大队负责，明确监管职责，制定监管流程，消灭监管盲区，改变因管理力量有限、监管不到位的现象。同时，监管机构要随时将监管情况反馈给许可审批处（室）和单位，作为联动控制的依据。

篇(5)

关键词：监督档案；规范化；信息化

工程质量监督档案是指在工程质量监督实施过程中形成的文字、表格及音像资料，是工程质量监督机构和监督人员从事监督管理工作的原始记录和重要凭证，也是上级建设行政主管部门对监督机构和人员开展考核的重要依据。加强工程质量监督档案收集、整理、归档的规范化管理，对于促进工程质量监督管理水平进一步提升，体现质量监督管理工作的科学性、公正性和权威性有积极作用。因此，做好工程质量监督档案管理工作意义重大。

一、工程质量监督档案管理中存在的问题

（一）工程质量监督档案标准不明确，材料内容参差不齐。住房和城乡建设部第5号令《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》要求质量监督机构需建立工程质量监督档案，但未对工程质量监督档案的具体内容进行明确。具体到地方，以湖北省为例，《湖北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理暂行办法》（鄂建[2011]79号）明确了工程质量监督档案的立档时间要求及保管期限，但也未对监督档案具体内容提出意见。内容标准的不明确，造成各地质量监督机构在形成监督档案时随意性较大。有的监督档案资料浩繁，有的却寥寥数页；有的把施工、监理等单位的技术资料甚至工程图纸均收集存档，真正反映监督工作开展的记录却难觅踪影，材料内容不符合要求。（二）囿于实际困难，监督档案资料不同步，不连续。质量监督工作主要在现场展开，在现有的条件下，监督检查记录一般由监督人员在检查结束后回到办公室予以补记，监督记录的同步性较差。同时，随着市政基础设施建设规模的日益扩大，监督人员的监管任务屡创新高。在一名监督人员同时监管数十项工程的前提下，完全将监督抽查与监督计划逐一对应且同步记录还有一定的实际困难，监督档案资料的连续性存在差距。（三）重视程度不够，监督档案资料不规范、不交圈。部分监督人员重实际检查、轻文字记录，往往出现监督记录字迹潦草、内容简单、签证不全等问题。有的监督档案中有针对质量问题的整改通知，却无责任单位的回复报告及现场复查记录；有的在监督记录中提出了监督意见，而后续的检查记录中没有相关的落实情况。（四）市政基础设施工程特殊性造成工程质量监督档案归档难。市政基础设施工程战线长、断面多，有的甚至边拆边建，造成大多市政基础设施工程履行基本建设程序不足，无证施工、先施工后办理注册登记手续、未经竣工验收备案即投入使用的情况比较普遍。建设行为的不规范给工程质量监督档案收集整理造成很大困扰。有的工程介入监管时已经开始施工，前期相关资料难以收集；有的工程已经投入使用但迟迟不办理竣工验收手续，工程档案资料长期滞留在监督人员手中难以移交，随着时间推移难免出现遗失、损毁等情况。

二、加强质量监督档案管理的建议

篇(6)

关键词：电网基建工程；工程质量管理；质量保证

中图分类号：TM561文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前电网基建工程质量管理中存在的问题

（一）电网建设项目质量管理全过程脱节

部分设计单位人员变动频繁，新吸收人员的经验不足，技术水平无法满足设计的需要。所以无论是可研报告、初步设计还是施工图纸设计，均难免出现一些质量问题。另外，电网基建工程的可研评审虽然也邀请政府及规划、土地、林业等部门的代表参加，但有些代表没有对项目进行仔细深入的研究，只是象征性的参加和发言，导致一些项目可实施性较差，在批复后，征地和报批等前期工作受阻严重，甚至无法实施；参与可研评审的网区供电局代表为了让项目早日上马，往往夸大工程建设的必要性，而电网公司的代表对实际情况又不太了解，加上时间仓促，导致一些项目盲目上马或扩大建设规模，建成投产后未能发挥应有的作用。

（二）项目施工质量保证体系未能完全有效运作

部分电网基建工程施工企业领导对项目施工质量未能做到负全责，一旦出现质量事故，未能承担相应责任。加上施工单位人员变动频繁，新吸收人员的经验不足，技术水平无法满足施工的需要，缺少足够的资金和必需的设备，项目质量管理人员很难开展项目质量的保证和控制活动。

（三）部分项目施工质量影响因素未能有效控制

少数施工人员的技术水平、心理行为和错误行为均未能完全得到有效控制，仍然存在技术水平无法满足质量要求的施工和管理人员从事相关技术工作的现象。监理人员受技术水平和领导干预等因素的影响，未能完全客观地按相关质量标准进行质量监督工作。设备材料的选择和检收未能完全得到有效控制。在拟定控制方案、措施时未能全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。

（四）依然存在领导干预，盲目赶工现象

电网公司是国有企业，仍然无法摆脱领导的干预，仍然存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电网基建工程的质量标准水平有所下降。

二、电网基建工程质量管理改进措施

（一）明确各主要管理人员和机构的职责

1．施工单位总部各主管的职责。项目主管负责贯彻、落实总经理对项目部的质量要求，并指导项目部的质量工作；技术主管：根据设计及规程、规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作；质检主管根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作；材料主管根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的质量和供应。

2．项目经理的职责。项目经理是施工单位法人代表的全权委托人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程质量目标全面负责；配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。

3．技术组的职责。负责施工方案、技术措施的编制；负责进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题；负责或参与对施工人员进行质量、技术交底；负责技术标准、施工图纸等技术资料的管理；负责文明施工管理，制定文明施工实施考核办法，并监督实施；根据甲方对环保的要求，提出施工的环保技术措施；配合现场质安人员对施工质量检查；负责工程技术总结及竣工资料整理。

4．质检组的职责。按照甲方、监理的要求对工程实施质量监督；负责施工的质量管理工作；负责工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理工作；审核质量逐一记录；配合甲方、监理进行验收及质量验评工作；负责向甲方、监理提交质量文件等资料文件。

5．安监组的职责。按照甲方、监理的要求对工程实施安全监督；负责施工的安全管理工作；负责施工现场的安全监督监护工作；负责施工人员的安全教育管理；负责进行安全用具、用品和设施的检查工作。

（二）项目部与甲方、监理及设计的工作配合

开工前项目部向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。用于工程正式施工的图纸，必须经甲方组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问题。所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。施工单位对设计单位提出的合理化建设，或因施工原因要求修改设计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。

（三）有效控制项目质量影响因素

1．人的控制。通过对人力资源的有效管理，使施工单位所有从事与质量管理体系各项管理事项的各级人员的意识、能力达到规定的要求。所有从事与施工单位质量管理体系有关的工作人员均应列为控制范围。施工单位总经理应确保所有从事质量管理的工作人员必须胜任其工作，具备相应的能力（可以从教育、培训、技能和经验方面考虑），并保存相关的记录。管理人员应明确建立和实施质量管理体系的目的、作用、意义及其方针目标，了解本岗位中有效运行的要点和要求。基层操作（施工）人员应了解质量管理的方针、目标，明确与岗位工作相关的程序及其目标、指标的内容及实施方法。关键岗位人员在工作前应熟知其运行控制标准要求，掌握其管理方案和操作要求。所有从事特种作业的人员必须经过相应的知识培训，并经考试（考核）合格后才能上岗。

2．设备的控制和方案的控制。设备材料的选择和检验应完全得到有效控制。在拟定控制方案、措施时要全面考虑、综合分析，达到有效控制质量的目的。

（四）进行整体质量保证

工程要推行全面质量管理，现场成立各个工种的质量小组，以确保工程质量。贯切质量样板制、挂牌制、三检制。工程质量建立项目质量保证体系，严格施工准备阶段和施工过程的质量控制，以确保工程质量。为确保工程质量，对工程质量负责，项目部成立工程三级领导班子，实行三级管理，明确规定各级班子的责、权、利。使质量目标、质量责任、质量处理同步进行。项目部建立质量安全领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由项目部技术员和分队主管技术负责人组成。项目经理对公司的工程质量负责；总工程师在经理的领导下具体管理好质量安全工作，要对项目经理负责；质量安全领导小组成员在总工程师领导下负责抓好质量，对总工程师负责。施工现场建立质量安全小组，现场的行政负责人任组长，技术负责人任副组长。成员由各班技术员、施工员组成。施工现场的质量安全小组要对该工程质量负责。施工队（班组）设立质量和安全员或者兼职质安员，对本队（班组）的工程负责。经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展工程竞赛和质量月活动，上岗前进行培训，特殊工种持证上岗，实行三级技术交底制度。做好安全技术交底工作，使提高工程质量产品和质量成为每个施工人员的自觉行动。重要施工环节实行专人负责，工人施工要做到应知、应会。每月组织一次质量大检查，并认真做好记录，找出质量方面存在的总是时研究解决整改措施，落实整改时间和负责人，对重视质量、质量做好贡献的技术人员和工人要及时表扬奖励，树立典型，不断提高施工质量。根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著的表扬和奖励，对造成重大事故责任者给予行政处分或经济制裁直接追究法律责任。

（五）项目质量保证体系必须有效运作

电网基建工程建设的质量保证体系必须有效运作。施工企业要严格按照国家有关的规程、规范进行施工，建立完善的质量管理体系，在施工过程中实行事前、事中、事后三阶段的全过程质量控制，对常见质量问题事先加以预防；对出现的质量事故及时进行分析和处理。

1．明确质量管理目标。施工单位要承诺工程施工质量等级：以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据，要求交工验收分项工程质量合格率为100%，其中土建工程优良率85%以上，安装工程优良率90%以上，工程项目符合达标投产的要求。杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全、正确、完整，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。

2．明确质量管理人员主要职责。工程项目经理是工程质量的第一责任者，负责工程质量方针和目标的制定和实施；负责工程质量内部审核工作；负责实施质量奖惩。项目总工程师（技术负责人）对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。技术组具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理；配合质检组进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。质检组负责配合项目法人、监理工程师进行工程质量检查；具体组织执行工程的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，当发现存在质量问题时，应对存在的问题及时提出整改建议，若存在严重的质量问题，有权下停工令；协助各施工队搞好自检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。材料组负责产品的采购、运输、贮存、检验、标识全过程的质量控制。

三、结语

目前电网基建工程的质量管理水平虽然相对以前有了较大提高，但跟国外发达国家的管理水平相比，仍有较大距离，实际操作中严重背离质量管理体系的现象普遍存在，致使电网基建工程的质量管理水平仍然相对偏低。因此我们在电网基建工程的质量管理上应积极采用科学的方法，研究和借鉴先进的管理经验。

参考文献

[1]冯梅．建设工程施工项目管理体系框架集成研究[J]．建筑管理现代化，2005，（3）．

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关键词：监理工作； 质量控制；安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

前言

随着建筑市场管理日趋规范化、制度化、科学化，对工程监理企业的发展提出了更高要求，优胜劣汰，这就促使监理企业根据自身特点，苦练内功，增强竞争实力，建立完善的组织机构和管理体系，在承接的监理工程项目质量和安全文明管理方面创先争优，树立良好的信誉和企业形象。因此，对于监理企业来说，工程质量控制和安全管理责任重大，加强内部管理和外部协调，妥善地解决当前监理工作中遇到的突出问题，有效、扎实地开展监理工作，切实履行监理职责，尤为关键。

1工程质量控制和安全管理中遇到较为普遍性的问题

1.1施工企业管理层和劳务层分离的管理体制给监理工作提出了许多新课题，造成了事实上的挂靠承包，施工企业对项目部管理不力，出现了以包代管现象。

1.2施工组织设计及专项施工方案编制缺乏针对性、可操作性，施工作业指导书不能贴近作业面；工程技术交底笼统、形式化；作业技术工人素质下滑，只管完工，不管质量好坏，项目的质检员未能尽责，更有甚者，现场专业监理工程师，几乎成了施工方的质量员。

1.3在施工过程中，由于个别工人违反操作规程，不按顺序施工，技术措施不当，出现工程质量通病，主要表现形式有建筑结构的错位、变形、倾斜、裂缝、漏水等。

1.4设计文件质量不高，先天不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符合环境质量要求等。

1.5部分监理人员安全意识淡薄，重质量轻安全，安全行为不规范，安全技术知识和经验不足等问题。

2质量控制措施

针对监理工作中经常遇到的问题，监理单位应制定切实可行的监理规划和监理细则，强化技术措施管理，监控施工单位的质量行为和施工过程的每个环节，从而实现预期目标。

2.1建立质量保证组织体系

2.1.1监理企业必须建立完整的质量监控组织体系，根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场监理项目部，配备工程所需的有实践经验的专业监理工程师，以保证对所有施工环节进行有效地控制。质量控制组织体系中，应根据工程实际情况设置土建、给排水、电专业及装修、机电安装等专业技术岗位，明确其职责。

2.1.2督促检查施工单位建立的质量保证体系，施工单位自检质保体系的核心和基础是项目经理、技术负责人、质量检查员，监理工程师应严格审查，不符合投标文件要求的应要求更换和充实完善。

2.2质量控制重点：

2.2.1进驻现场前，总监理工程师应组织监理部成员认真学习有关建设工程的法律法规、《监理合同》、《监理规划》，熟悉监理工作程序，对《施工承包合同》应进行深入地学习和研究。

2.2.2在单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理项目部应要求承包人提交有针对性、可操作的施工组织设计（含施工方案、进度计划等）并进行审批。开工报告应明确材料、机械设备、劳动力及现场管理人员、其它施工条件等准备情况。

2.3实行全过程、全方位监理：

2.3.1重视做好事前预控。督促施工单位建立和健全质保体系，审查项目部管理人员配置、资格是否与投标文件一致，在施工过程中，若发现承包单位的组织不能有效的运作，难以对项目实施有效的管理，项目监理机构应及时要求承包单位进行改进，对不能胜任岗位要求以及有违职业操守的人员，应要求承包单位或通过建设单位要求承包单位予以撤换；

2.3.2要求施工单位认真看图，熟悉图纸，检查施工图的各专业间是否有“错、漏、碰”现象，尽早提出图纸审查意见；

2.3.3严把原材料、构配件及设备进场前报验关，核查进场材料、设备的品牌是否与招标文件相符，规格、型号是否符合设计要求，检查质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，项目监理机构必须严格履行工程材料用前检验的见证责任，监督承包单位按约定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行抽样检验；对于质量不符合要求的工程材料与构配件，无论该材料是由承包单位还是建设单位提供，项目监理机构均应禁止承包单位将其用于工程，并督促承包单位或建设单位将其尽快退场，同时项目监理机构应对退场的过程进行监督并做出适当的记录，必要时，项目监理机构应将情况报告质量监督机构。

2.3.4注重事中监理，强化施工过程的质量控制：

监理人员通过旁站、巡视检查、平行检验、检验批、分项、分部、单位工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督、检查和控制施工过程质量；严把工序交接检验关，对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在现场监督；严格隐蔽工程验收制度，积极进行正常性的巡检工作。重点检查施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工的情况；要求施工单位根据工程特点制定“工程质量通病防治专项方案”。在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故的，总监理工程师应及时下达工程或部分工程暂停令，要求整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求时，总监理工程师应及时下达复工令。总监下达暂停令或复工令，应征得业主单位同意确认。

2.3.5强化工程验收：在工序、检验批、分项分部工程、单位工程竣工验收时，监理人员一定要详细核查所有资料和工程外观，使工程施工的各个环节包括原材料取样和试件试块见证取样都能符合建设程序、设计要求和验收规范的规定，对验收中发现的问题，项目监理机构应以书面形式通知承包单位整改，督促施工单位制定相应的整改措施，专人负责跟踪落实。

3安全监理基本方法：

3.1安全监理的从业风险远远大于质量控制，作为监理单位，应建立健全安全监理机构，落实安全制度，明确安全监理岗位职责，总监理工程师作为项目安全责任人，要把有责任心、有现场实践经验的人安排在安全监理岗位，建立纵横交叉，全员参与的安全监理控制体系，将安全监理工作责任落实到点，落实到人，落实到监理控制程序中，形成现场监理机构人人讲安全，人人抓安全的氛围，通过日常巡查、定期安全检查，或通过专题会议，全方位地监控工地现场的生产安全。

3.2督促施工单位建立健全安全生产体系和安全保证体系（含应急救援预案），并确保正常运转；检查安全生产责任制度、规章制度、隐患排查制度、安全生产教育培训制度和操作规程等执行情况，安全监理工程师应参加施工单位举办的应急救援演练并提出意见。

3.3重点监督施工组织设计中安全技术措施和安全专项施工方案（包括现场临时用电、起重设备安装、脚手架等）的执行情况，对危险性较大的安全专项方案（深基坑、高支模方案），应核查专家论证后方案的修改情况以及实施情况，验收时通知专家组派员参加。

3.4安全监理工程师应重点检查施工单位专职安全员到位情况，特殊工种作业工人特别是电工、塔吊司机、架子工等持证上岗情况，重要设备运行和维修保养记录检查，以及对危险源的全面检查。

3.5监理人员要做到“四到”：“问题要看到，看到要说到，说到要写到，写到要跟到”，安全记录要与工程进展保持同步。安全隐患整改通知单、安全隐患整改回复单、安全检查记录表、监理日志等都是安全事故调查处理的重要根据，是监理人员自我保护的证明。安全监理资料必须做到及时有效，真实。

4 加强沟通协调，提高质量，确保生产安全

项目建设进展能否顺利，质量控制、安全管理目标能否达到，有赖于参建各方的共同努力，因此加强业主、设计、监理、施工单位之间的协调尤为重要，监理单位应担当好主要协调人的角色，通过每周的工程例会以及专题协调会，解决施工中遇到的矛盾和问题。在技术方面，协调设计单位，及时解决图纸质量方面的问题。另外在日常工作中，加强对各类参建人员的技术培训和安全教育，培养参建人员的职业道德和敬业精神，提高专业技术水平和综合素质，营造一个和谐的工作氛围，这样有利于各项管理制度的落实，有利于贯彻质量方针，提高工程质量，保证安全生产。