企业综合财务分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业综合财务分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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企业传统的综合财务分析体系主要以沃尔评分法和杜邦财务分析方法为代表。企业传统的综合财务分析体系存在明显的缺陷，为了改进这些缺陷的改进与完善，需要客观分析评估现代企业所面临的变化和挑战。从经济环境因素分析，这些变化和挑战至少包括：战略导向时代的出现改变着管理的模式，强调“向后看”的管理转向强调“向前看”的管理；企业经营方式经历了由产品经营型向商品经营型、向资产经营型、向资本经营型的转变过程。这种转变结果，使企业将追求价值创造和价值实现作为企业发展的目标和企业战略导向；网络经济和信息技术在组织架构和管理模式上给予技术支持和理念衍生，特别是企业一体化信息平台的搭建和运作，使企业财务必须联系战略、经营、资源配置和价值衡量等管理要素；过剩经济和买方市场结构的形成和发展及在此基础上出现的客户讨价还价能力的提高――“竞争激烈”使商品经营进入一个微利时代，在这样的经济环境时代，企业所面临的风险将比历史上任何时期都大。

面对这些变化和挑战，传统财务分析体系似乎是一个僵化的分析体系：传统财务分析体系的关注点尚未转向企业的增值职能；传统财务分析体系缺乏与战略间的联系；统财务分析体系人为地割裂了财务与经营的关系；客户导向时代客观上要求应站在超越企业的更大范围内观察和评价企业的风险、效率和价值创造能力。

由上可见，传统综合财务分析体系研究视角需要转换。为顺应经济发展，将VBM理念融入企业综合财务分析体系中是必要的，只有财务职能转向着眼于未来的价值增值，才能做到强化和提高财务工作对企业经营管理的参与程度，才能做到在业务中以客户为中心，以服务为导向，使成本投入的利用效果达到最大，才能对持续变革的市场需求迅速做出反应，进而达到为企业创造更大价值的目的。

二、VBM框架下企业综合财务分析体系的重构

（一）VBM框架下企业综合财务分析体系的基本要素

（1）价值目标确定。价值目标既是VBM框架下企业综合财务分析体系构建的理论基础，又是对体系构建做出理性化牵引。目前，企业价值目标有利益相关者价值取向和股东价值取向两种模式，笔者认为，VBM框架下企业综合财务分析体系的价值目标应当具备以下特点：目标必须明确；可以及时、清晰对企业决策的成功与失败进行财务分析；与企业的长期财富的最大化一致，即合理保障企业持续稳定发展。由于股东价值最大化具备能及时对企业决策进行财务度量、能保障企业长期持续发展并在管理当局可控范围之内等特征，因而可作为企业综合财务分析体系价值目标。可见，无论是理论逻辑的完整性还是应用价值或者理论发展的包容性上，选择“股东价值最大化”作为VBM框架下的企业综合财务分析体系的价值目标，比较而言都是优异的和逻辑上自洽的。

（2）价值指标选择。一旦确定VBM框架下企业综合财务分析体系的出发点是股东价值，那么，应选择什么指标作为VBM框架下计量股东价值的尺度呢？通过分析比较经济增加值（EVA）、投资现金流回报率（CFROI）等主要价值衡量指标后，最终确定自由现金流量（FCF）作为VBM框架下企业综合财务分析体系的价值指标，其意义在于：自由现金流量能更合理地评价企业的经营业绩；自由现金流量是连接财务目标与管理过程的桥梁与纽带；自由现金流量是控制企业风险的合理指标。

基于自由现金流量价值指标，可采用现金流量折现模型来确定企业价值，其基本思路是企业未来产生的自由现金流量就是企业最真实的收益。这样，企业价值评估基本步骤如下：

第一，预测自由现金流量。通常假定永久现金流量与预测期最后一年运营水平一样，在此基础上预测企业期末终值。即：预测期内每年经营现金流＝上年销售收入×（1+销售增长率）×营业毛利率×（1－现金所得税税率）－ 固定资产及营运资本投资增加额；终值＝预测期结束后下一年的现金流／加权平均资本成本。

第二，估计贴现率或加权平均资本成本。

第三，计算自由现金流量的现值，估计企业价值。企业价值等于预测期内的FCF现值加终值，用公式表示为：

其中：TVa是指企业价值； FCFt是指在t时期内企业的FCF；Vt是指t时刻企业的终值；WACC是指加权平均资本成本或贴现率。

（3）价值衡量指标分解。价值衡量指标分解是对关键价值驱动因素和重点经营行动的细化，通过指标分解使决策层、经营者集中精力于对业绩有最大驱动力的主要方面。经营、投资、筹资三种财务决策对自由现金流量会产生重要影响，因而，可从经营、投资、筹资三个层面分解价值衡量指标。

首先，经营决策指标分解。盈利维度的驱动因素表现为现有资产获利能力、降低成本、技术与研发能力保持领先等。因此，从指标上可分解为：一是财务指标。包括营业利润率、成本费用率、总资产收益率、净资产收益率；二是非财务指标。包括新产品开发能力、技术合作状况、研发经费增长率／员工素质等；其次，投资决策指标分解。其核心指标包括：销售收入增长率、资本性支出增长率、营运资本增长率、技术投入比率、再投资率等；最后，筹资决策指标分解。筹资决策的核心在于对筹资风险的控制。在自由现金流量贴现模型中，衡量风险的指标可分解为企业价值增长期（T）和加权平均资本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企业综合财务分析体系的运行机理VBM框架下企业综合财务分析体系的运行机理可归纳为三个层次：宏观层（战略层）、中观层（战术层）、微观层（作业层）。在这一运行机理中，宏观层（战略层）侧重VBM的事前控制，中观层（战术层）侧重VBM的事中控制，微观层（作业层）侧重VBM的事后控制，他们共同构成一个围绕VBM的企业综合财务分析体系。

（1）宏观层（战略层）。现金流量折现模型清晰地彰显战略层是由增长、盈利、风险的三个维度构成的。其中，增长维度主要决定于销售收入增长率、固定资产投资增加率、营运资本投资增加率、再投资率。盈利维度主要决定于营业毛利率、新投资净额的预期收益率、息税前利润现金税率。风险维度主要决定于加权平均成本和企业价值成长期限。由此，有效战略形成的前提是企业增长、盈利、风险三维的动态平衡。

（2）中观层（战术层）。就中观层（战术层）而言，VBM框架下与价值驱动因素相关的标准叫做关键评价指标（KPI），关键业绩指标通常包括三大类：第一类是财务类指标，如自由现金流量等；第二类是营运类指标，如市场份额、采购成本、资产周转率、客户满意程度／投诉次数等；第三类是管理类指标，如内控体系运行质量、人力资源管理、企业文化建设等， VBM框架下建立关键评价指标体系，为进行基于价值的预算、价值管理报告、业绩评价以及风险控制都提供了具体的、可操作的目标。

（3）微观层（作业层）。在讨论价值衡量指标分解时，现金流量折现模型已初步分解到经营决策、投资决策、筹资决策，微观层（作业层）将把这些指标进一步分解：经营决策层指标分解，从“销售收入＝销售数量×销售价格”可知经营决策层指标分解主要通过市场份额、客户等角度对销售数量和销售价格因素进行分解；投资决策层指标分解，从“资产周转率＝产品销售收入÷投入资本总额”公式可知，资产周转率是综合企业全部资产利用效率的重要指标，因此本层指标分解第一步应分解企业现金投入生产经营，即营运资本，第二步应分解企业投资的固定资本；筹资决策层指标分解，企业可以从多种渠道、多种方式来筹集资金，而各种方式的筹资成本是不一样的。为正确进行筹资决策，就必须计算企业的加权平均资本成本。

综上分析，基于VBM框架的企业综合财务分析体系以股东价值最大化为目标，以反映价值创造的自由现金流量为核心指标，分别从宏观层（战略层）、中观层（战术层）及微观层（作业层）逐步分解价值指标，因此能更好满足为企业实施VBM的要求。VBM框架下的企业综合财务分析体系可系统概括、归纳为图1。

参考文献：

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关键词：财务分析经营决策盈利能力偿债能力

1财务分析的内容及方法

财务分析通常是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债分析与盈利能力分析为重点，是综合评价和预测企业的财务信息、经营绩效以及未来发展方向的一种分析方法。然而，财务分析并不是以指标的计算为核心，而是对各项指标内容所作出的价值判断，其分析方向主要表现在以下方面。

1.1企业偿债能力的分析是促进企业发展壮大的关键因素

偿债分析是判断企业财务状况好坏的一个重要标准，是决定企业经营能力的重要标志。一个综合发展的企业都有负债，而具备偿债能力的企业其利润也要求相对较高，在资金上应相对有保障，从而才能够为企业的发展带来一定的帮助，所以这种能力是很重要的，具备这种偿债能力的企业未来将会有更好的发展，也说明这个企业具备一定的投资能力。对企业偿债能力分析是很有意义的，综合评估企业未来发展的方向，继而也能够让企业拥有更好的发展，未来将会给企业一个更好的方向。

1.2盈利能力主要依靠历史分析法

由于企业的盈利能力在相关会计政策的影响下，很容易人为的对盈利能力指标进行主观操作，但是操作方法一般不能造成永久性差异，而只会造成利润的时间性差异，因此进行适当的历史分析，就会发现企业利润的异常变化。

1.3行业分析为企业经营决策提供重要依据

行业分析的主旨是判断企业在本行业所处的发展阶段以及在国民经济中的地位，目的是明确企业的发展状况，把握市场脉搏，发现行业商机。重点搜集同行业竞争对手信息，凭借对手是最好的参照物这一法则，定位于财务分析及企业发展的视角对考核指标进行比较。例如分析企业的盈利能力时，可以将同行业的销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等盈利能力指标与本企业作比较，依据比较结果判断企业的发展阶段，从而帮助企业在行业投资决策和营销决策等方面提供客观、正确的参考。只有了解和确定企业所处行业的经济特征，才有可能真正理解财务分析的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。而如果缺乏对所处行业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、行业发展前景及其影响、竞争地位。

2财务分析在企业经营决策中的作用

2.1高质量的财务分析为企业指明经营决策的“航标”

高质量的财务分析能够帮助企业在复杂的经济环境中作出既正确又准确的经营决策，有效规避企业经营风险的发生，帮助企业保持顽强的生命力。一流的财务分析能够帮助企业管理者在分析了评价报告之后，可以随时追踪和调整决策方案以及改善决策的执行力度。此外，企业能够具备较高的经营运作预测能力也离不开高质量的财务分析。

2.2高质量的财务分析有利于企业对战略决策实施规划

财务分析与企业战略有着密不可分的关系，财务分析人员依据企业战略指南为管理决策作出相关科学的评价。因此，财务分析对企业经营决策起到至关重要的作用，优质的财务分析应该是建立在企业战略基础之上，能够积极维护企业已制定的战略，或者为企业的战略变革提供信息支撑，评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。

2.3高质量的财务分析有利于企业对考核结果进行评价

企业的高级管理层需要意识到，短期的经营业绩考核不够准确，管理层应重视企业的成长能力，财务分析不仅可以综合考虑企业价值的增长，对企业经营决策考核结果进行评价，还能帮助管理者依据考核结果制定切实可行的改善计划，以企业管理层高度和视角出发，为企业起到承前启后的发展作用，提供有效的财务建议。

2.4高质量的财务分析对企业内部控制管理起到提升作用

财务分析工作要求必须熟悉企业的经营特点，运营状况和企业未来的战略发展方向，然后结合实际情况做好决策分析，而良好的财务分析可以在多个方面提升企业的内部控制管理水平。具体表现在以下几个方面。

2.4.1采购管理方面

第一，供应商开发和选择是采购中一项重要内容。企业在进行供应商开发前，通常都要制定好开发寻源策略，而该策略制定过程中除了分析供应商的盈利能力外，还应对偿债能力和运营管理能力作出分析。第二，进行供应商选择后，价格与成本分析是另一个涉及财务分析的方面。利用投资回收期、净现值等财务工具进行盈亏平衡分析，才能保证付出的价格是相对合理的。

2.4.2销售管理方面

销售分析是指各个不同因素对销售绩效的不同作用，如价格、策略等。主要通过营运资金周转期、销售收入结构和利润分析等方法完成，分析在具体的生产环节、销售步骤等方面存在的问题，梳理企业内部管理规则的制定，为实现企业科学合理决策提供理论支持。

2.4.3人力资源管理方面

人力资源作为企业的一项重要资产，其成本管理应得到高级管理层的重视，作为企业增收的关键因素，利用财务分析对人力资产的运行、盈利情况等进行综合评价，将人力资源成本和绩效评价进行准确的管理。

2.4.4分级授权管理

企业在经营管理过程中通过发生的经济事项性质和风险等因素，正确、合理的分析规划内部牵制分工，确保企业经营管理的合法合规及资产安全，提高经营效率，促进企业实现发展战略。

3财务分析中存在的不足

3.1管理层对财务分析的重视程度不够

目前很多企业只注重生产管理、业务的开拓与销售，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，不关注投入与产出的分析工作，对财务分析的作用认识不足，认为财务分析是财务部门的职责，而不是应该各部门联合的一项系统性工作。此外，企业管理者还普遍缺乏对财务管理综合性的认识和研究，从而使财务分析人员在企业始终不能充分发挥为企业提供经营决策的重要角色。

3.2财务人员的专业分析能力不强

财务分析人员的素质能力是制约财务分析工作的重要因素。目前大部分财务人员仍停留在基本的会计核算层面，尚不具备财务分析的能力，专业水平和判断分析能力远远不足。

3.3财务分析工作管理体系不健全

财务分析体系的科学系统性是决定财务分析工作的首要前提和根本保证。第一，财务分析指标设计不严密，导致每个分析指标只能反映企业经营的单一方面，过分强调本身所反映的内容，不能涵盖高级管理者对分析结论的全部要求。第二，在分析过程中，数据对比是一项基础工作，但是分析方法却存在一定局限性，例如基础数据与年度预算对比、与往年同期对比、与同行业对比等，多数企业的财务分析只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，盲目的使用财务比率和简单财务指标做出结论，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。第三，财务分析结果缺乏有用性，分析结论不能帮助高级管理者了解到企业发展现状，企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合，从而不能发挥其真正的财务分析作用。

4财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

4.1提高企业管理层对财务分析作用的认识

4.1.1高层管理者应重视发挥财务分析的监督评价作用

完善财务分析工作的根本在于人员素质，而关键却在于企业管理者的重视程度。管理者应把财务分析与企业的各项预算、绩效、考核等内容相结合，利用财务分析对企业内部管理与成本费用控制、绩效考核与完善激励机制进行有效地评价监督。

4.1.2高层管理者要提高对财务分析工作的支持力度

除了要树立财务分析意识，还要提高对财务分析工作的支持力度，既要保证财务分析工作能够在适宜的工作环境中展开，为财务分析工作积极组织、协调各部门与之相配合、给予支持，从而获得各部门的认同，又要加大对财务分析工作的资金投入，提供财务分析人员教育培训机会，鼓励专业人员学习各种文化知识、丰富内涵，提高财务工作人员的综合素质，才能在整个企业经营管理中发挥支撑作用。

4.2加强财务分析人员专业度的提升和综合素质的培养

全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业的健康发展有着重要意义。伴随经济的快速发展，国家出台的相关经济政策不断完善，财务分析人员除了需要具备专业技术能力以外，政策性和法制性的经济管理能力也有很高的要求。因此企业应加大对财务人员综合能力的培养与考核，合理制定完善的培训计划，鼓励财务人员展开对相关软件的学习和使用，促进其专业水平和分析效率。全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业经营成果贡献产生重要价值。财务分析人员既要注重培养财务数据分析的能力，也要注重培养综合分析的能力，使财务分析人员能够提供企业决策有用的分析评价报告，赢得管理者的尊重、获得工作成就感，以更大的力度推进财务分析工作。同时，应加强对财务人员职业道德水平的教育，坚守职业操守，为改善企业经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

4.3规范科学、系统的财务分析管理体系

4.3.1健全财务分析指标，增加财务分析广度

企业应不断完善财务分析评价指标，即所谓指标要素的齐全性。要求评价指标必须可以涵盖公司获利能力、偿债能力及营运能力诸方面总体考核的要求。企业进行财务分析的目的主要是为了提高自身的营业利润，为企业带来可观的经济利益，但是企业在获取经济利益的同时也应创造其社会价值，因此在进行制定财务分析评价指标时，除了分析基本财务指标外还应加入社会效益分析指标。只有为社会做出贡献后，企业的名誉地位才能得到提升，也将更有利于自身效益的创造。

4.3.2改进落后分析方法，增加财务分析深度

财务分析工作应在对企业信息进行科学的分析与整合基础上，还应适当扩大分析范围，采取多了解、多询问、多调查等多种科学的方法。改进落后的分析方法、扩充分析模式、深入的利用大数据等现代信息资源，精准科学的进行财务分析。当数据指标不能满足分析需求时，财务人员可将定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合等多视角的分析方式，相对完整的披露企业经营过程中存在的问题及建议，切实提高财务分析质量，为企业管理者作出经营决策提供具有建设性的财务报告结论。

4.3.3有效利用财务分析结果为企业经营决策发挥作用

企业管理者通过高质量的财务分析结果可以反映出企业在一段时期内“做了什么”“做的怎样”“怎样能做的更好”等多个方面，通过分析结论对各部门工作完成情况和目标进度值等指标进行检查，监督各个部门更高效地完成任务目标，有效地作出企业经营决策，实现企业价值最大化，促进企业与社会的协调发展。

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关键词：企业财务分析 问题与策略

财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。

一、企业在财务分析中存在的问题

（一）忽略现金流量分析

对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。

（二）轻专题分析

大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。

（三）财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织

近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。

二、企业财务分析的改进策略

（一）加强对财务分析重要性的认识

首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。

（二）注重对财务分析报告的编写

企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。

（三）培养优秀的企业财务分析人才

企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

（四）建立健全企业财务分析组织与制度

近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。

三、结束语

现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。

参考文献：

[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014，（09）

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关键词：财务分析经营决策意义建议

1企业经营决策中财务分析的意义和作用

财务分析是以企业财务报表及其他相关资料为基础，运用比率分析法、比较分析法、因素分析法等方法，对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面进行剖析，深入了解企业财务经营状况和发展前景。它为企业利益相关者评价企业现状、预测企业未来作出正确经济决策提供依据。

1.1相关财务分析指标

(1)偿债能力指标。偿债能力指标分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，均具有存量指标和流量指标两种衡量方法。短期偿债能力指标衡量企业偿还流动负债能力，存量指标包含流动比率、速动比率、现金流量比率等，流量指标包含现金流量比率。长期偿债指标衡量企业偿还债务本金和利息的能力，存量指标包含资产负债率指标、产权比率、权益乘数、长期资本负债率等，流量指标包括利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率等。在分析企业偿债能力时，还需要考虑可动用的银行授信额度、企业偿债能力的声誉、债务担保、未决诉讼等表外因素。(2)营运能力指标。营运能力指标衡量企业资产管理效率，主要以各项资产的周转次数、周转天数进行衡量，常见的指标有总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。一般来说，各项资产周转次数越多、周转天数越少，周转速度就越快，企业资产的管理效率就高。(3)盈利能力指标。盈利能力衡量企业获取净利润的能力，常见的指标有营业净利率、总资产净利率、权益净利率等。分析权益净利率时，主要通过杜邦分析体系对其驱动因素进行分析。

1.2财务分析的意义和作用

(1)财务分析有助于为管理层经营决策提供依据。财务核算工作将企业各项经营活动依据会计准则等制度要求转换成财务数据。财务分析就是在财务核算工作的基础上，将已高度汇总的各项财务数据通过一系列科学、系统方法进行分析，再反作用于企业管理层经营决策，为经营决策提供数据支持。例如，通过分析偿债能力指标为企业债务筹资决策提供数据支持；通过分析营运能力指标为优化企业资产配置，提高资产使用效率提供智力支持；通过分析盈利能力指标为企业调整产品结构、灵活销售策略提供数据支持；通过现金流量分析明确企业经营活动、投资活动、筹资活动产生、消耗现金的方式，优化现金流量结构。因此，财务分析可以将各项财务数据转化成有效的经济信息，为管理层提供重要决策的参考依据。(2)财务分析有助于为企业全面预算管理提供综合分析方法。通过比较分析法，对企业不同期间的收入、产品成本、费用的预算和实际执行情况进行同（环）比差异分析，明确各责任主体（收入中心、成本中心、投资中心）对预算差异的责任。同时，在分析价格差异和数量差异的基础上考虑时间因素，使预算差异分析更具连续性和有效性，能更好地评价各部门的经营业绩，有助于制定更加合理的考核、激励机制。(3)财务分析有助于降低企业财务风险和经营风险。企业管理人员根据财务分析可以进一步了解制约企业发展的各项因素，促使企业采取更加积极有效的措施趋利避害，提高经营管理效率。同时，财务分析通过对资本结构、偿债能力、盈利能力、现金流量的综合分析，有利于管理者优化企业资本结构，合理利用现金，加强风险控制，降低企业财务风险，确保企业有序发展。

2企业财务分析存在的问题

2.1财务报表及其他财务数据存在局限性

企业财务报表及其他财务数据是进行财务分析的基础，财务报表及其他财务数据的局限性将导致财务分析结果的不准确。财务报表及其他财务数据的局限性体现在以下方面。(1)财务报表信息的披露问题。财务报表没有披露企业的全部信息，管理层拥有更多关于企业经营、发展战略及目标的信息，而财务报表披露的只是其中的一部分，由于财务分析人员和管理层之间的信息不对称，财务分析人员无法准确对企业财务状况进行分析，无法提供企业发展决策所需的信息。已经披露的财务信息存在会计估计误差，可能不是真实情况的全面准确计量，降低了分析数据的准确性。(2)财务报表信息的可靠性问题。财务报表信息是对企业生产经营情况的汇总，企业一线生产部门会由于部门利益的短视行为，造成对相关数据的虚报、漏报的情况。同时，财务人员业务素质水平参差不齐，面对复杂业务时，无法进行准确的职业判断，对复杂业务的计量、确认可能产生错误，导致财务报告缺乏可靠性。(3)财务报表信息的比较基础存在问题。企业在进行比较分析时，可以选择同业数据、本公司历史数据或计划预算数据为分析基础，企业对比较信息选择不当，也会对财务分析的有效性产生影响。

2.2财务分析方法较为单一和片面

任何一种财务分析方法都有其使用范围和局限性，单一使用某种分析方法来分析企业经营成果和财务状况，分析结果可能是片面的，会对企业真实财务情况产生错误认识，造成企业决策失误。(1)比较分析法。比较分析法对应用范围有较大限制，在使用比较分析法时要求选取同行业、经济业务类似的企业进行对比分析，才能得出有效的分析结果。在现实环境下，选取与企业同行业、经济业务类似，处于相同生命周期、类似发展目标及战略的企业难度较大，会对分析结果产生偏差。(2)比率分析法。在计算相关比率时，选取的计算口径不同、考虑经营状况的不同，分析结果也会迥然不同。例如，在计算流动比率时，存货的变现能力会影响对企业偿债能力的判断，存货积压过多时，很容易粉饰流动比率，但并不能表明企业偿债能力强；应收账款周转率分析应根据企业赊销额进行分析，使用营业收入进行分析，就会高估应收账款周转速度；同时，应收账款周转速度不能反映应收账款账龄，不能反映应收账款质量，如果企业应收账款金额较小，但账龄较长，计算结果将表明应收账款周转速度较快，但不能说明企业应收账款收回情况较好。(3)因素分析法。因素分析法在使用时，按照假定的分析顺序，每次替代一个影响因素进行分析，而这些假设具有较强的主观因素。同时，随着企业面临的经营环境不断变化，比较标准及替代顺序会发生较大变化，只单纯侧重数据比较，而忽略经营情况的变化，将会造成分析结论不准确。

2.3财务分析同经营管理决策缺乏联动

财务分析大多采用公式化的静态分析，在分析的过程中没有将企业发展的战略目标和具体经营情况进行动态联系，单纯选择按照权责发生制得出的报表数据进行分析，没有对数据的可用性、可比性进行筛选，没有对相关数据的非经常性项目进行剔除。分析结果会诱导管理层放弃对公司长远发展有利但影响短期效果的方案，也会造成对预算考核、业绩考核的偏差。独立使用报表数据分析没有实际意义，不能揭示企业实质问题，不能为企业经营提供有效决策依据。

3完善财务分析对企业决策作用的建议

3.1建立科学合理的财务分析体系

(1)建立完善的财务分析体系。财务分析体系建设的根基是财务基础核算工作，只有依托全面、准确的基础核算数据，才能为财务分析提供可靠的数据支持。因此，企业要加强对财务基础数据的审查、核对，辨别数据真伪。(2)建立健全财务核算内控体系。完善的财务核算内控体系对企业财务管理工作成效至关重要，建立健全企业财务核算内控体系，有利于提高财务会计对企业经营活动中各项数据分析的准确性，为企业经营决策提供科学、准确的数据支持。同时，通过内控体系与外部审计结合，切实提高财务数据的可靠性。

3.2提高财务人员综合素质

企业在经营过程中面临的业务越来越复杂，特别是针对复杂的并购、投融资等业务时，要求财务人员具备较高的职业判断能力。财务人员还需要明确企业发展的战略目标和经营目标，才能更好地在企业战略框架下进行财务分析。因此，企业应重视对财务人员日常的业务培训，尤其是在企业准则不断修改，国家税收政策不断变化的环境下，业务培训就显得更加重要。不断提高财务人员综合素质，才能为企业财务分析提供智力支持。

3.3综合运用财务分析方法

企业在财务分析过程中需要结合具体业务情况综合采用多种财务分析方法。单一指标只能反映企业在特定环境下某一方面情况的好坏，仅依靠单一结论对企业经营成果、财务状况进行分析是片面的，需要综合使用财务分析方法，对企业经营活动进行全面分析。同时，对分析数据的可用性进行细致的甄别，要根据不同分析目的对数据口径进行调整。在选择数据时，考虑企业具体战略目标的变化、竞争环境的变化，生产的季节性影响等因素，才能提供更加准确的分析结果。

3.4联动分析财务状况和经营活动

企业财务人员要深入经营活动一线，了解企业生产经营特点，要全面理解企业发展的战略目标，只有将财务分析的普遍规律同企业生产经营的特殊情况结合起来，创新财务分析模式和方法，将财务分析与生产经营同步，协同其他经营管理部门、生产部门，才能为企业提供更加具有针对性的决策依据。

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1.强化现代化技术手段的应用

21世纪是信息技术迅猛发展的时代，电子计算机及网络技术已经广泛运用于各行各业，企业的财务数据以及账务处理也大都实现了电算化，愈来愈多的会计事项已经自动化数据处理。财务分析所需的数据绝大部分可来自计算机或网络，因而也可直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。电子计算机的运用使财务分析的技术手段已经从过去的手工进行收集整理分类向电子计算机转变，不仅提高了财务分析的效率和质量，而且还能解决成本高、时效性差、无法处理特殊事项或偶然事项的缺陷。所以通信企业本来就属于信息产业，应该强化现代化技术手段在财务分析中的应用。

2.拓展财务分析的内容和深度

固然财务分析与会计报表紧密联系，但是现代的财务分析不能仅仅的局限于财务报表的分析，应该把财务分析更多的与企业的业务活动相结合，并且嵌入到具体的业务活动中，分析深层次的原因。比如移动每年在年底春节附近搞的团圆卡或者返乡卡活动，不能仅仅的分析使用了多少资源，与去年同比增加了多少，应该更多的结合营销案，分析投入的资源带来多少客户、收入，以及这些客户的MOU、ARPU和离网率，对一个营销活动进行总体的效益评估，总结经验和教训，为明年搞类似的活动提供借鉴意义。

3.重视企业营销案分析

随着市场竞争的日趋白热化，企业的各种营销活动层出不穷。某种营销手段的推出，其效果到底如何，能否达到预期的目标，是继续做下去还是就此下马，这是经营者关心的另一个重点，他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献利润、新增客户、市场占有率、客户份额、营销资本投放等指标进行分析都是比较备选营销方案的有用工具。

4.建立公司统一的综合统计分析数据库

分析离不开数据，离开了数据的分析会使分析变得空洞甚至不准确。企业应该建立一个综合统计数据分析库，比如移动公司可以建立一个综合统计数据系统，内容涵盖网络、市场、政企、综合、财务等。此数据库能够及时的收集公司的各类数据，并且使这些数据共享于公司的分析人员，使公司的各类分析人员能够及时的获取自己想要的数据，改变过去的数据只存放于各部门的数据库，这样有利于分析人员能够缩短获取信息的时间，把精力更多的用于研究和分析这些数据，提高分析的质量，为企业的管理者提供有用的财务分析。

5.组建财务分析团队

财务分析是财务管理的一个重要内容，财务部一般都设有财务分析岗，由专人负责。随着分工越来越精细化，财务分析人员不可能的对所有的业务都熟悉，为了提高财务分析质量，组建财务分析团队就是很好的办法之一。财务分析团队可以是财务的内部人员，包括收入管理、成本管理、资金资产管理、存货管理、sox和财务检查管理人员。最好是包括公司的各个部门的分析人员。财务分析人员就经营中存在的热点和突出问题进行选题，撰写分析提纲，由财务人员和涉及到相关人员共同分析，完成财务分析。

6.加强对财务分析人员的培训

通过培训是提高财务人员分析能力的有效途径之一。通过培训可以使财务人员及时的掌握最新的财务分析方法，并且可以开拓分析人员的视角。使财务人员人员在分析中能综合的运用各种分析方法，比如趋势分析法、因素分析法、对标分析法、结构分析法、关联分析法、效益分析法等，提升财务分析的质量，使财务分析在企业的经营管理中发挥重要的作用。

二、结语

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1 财务分析概念

财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。

2 财务分析的作用

财务分析是财务管理的重要方法之一，它是对企业一定期间的财务活动的总结，为企业进行下一步的财务预测和财务决策提供依据。

2.1 通过财务分析，可以评价企业一定时期的财务状况，揭示企业生产经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，为企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据。

2.2 通过财务分析，可以为投资者、债权人和其他有关部门和人员提供系统、完整的财务分析资料，便于他们更加深入地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为他们做出经济决策提供依据。

2.3 通过财务分析，可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况，考核各部门和单位的工作业绩，以便揭示管理中存在的问题，总结经验教训，提高管理水平。

3 财务分析的目的

对企业进行财务分析所依据的资料是客观的，但是，不同的人员所关心问题的侧重点不同，因此，进行财务分析的目的也各不相同。企业经营管理者，必须全面了解企业的的生产经营状况和财务状况，他们进行财务分析的目的和要求是全面的；企业投资者的利益与企业的经营成果密切相关，他们更关心企业的资本盈利能力、企业生产经营的前景和投资风险；企业的债权人则主要关心企业能否按期还本付息，他们一般侧重于分析企业的偿还能力。综合起来，进行财务分析主要出于以下目的。

3.1 评价企业的偿债能力

通过对企业的财务报告等会计资料进行分析，可以了解企业资产的流动性、负债水平以及偿还债务能力，从而评价企业的财务状况和经营风险，为企业经营管理者、投资者和债权人提供财务信息。

3.2 评价企业的营运能力

企业营运能力反映了企业对资产的利用和管理的能力。企业的生产经营过程就是利用资产取得收益的过程。资产是企业生产经营活动的经济资源，资产的利用和管理能力直接影响到企业的收益，它体现了企业的整体素质。进行财务分析，可以了解到企业资产的保值和增值情况，分析企业资产的利用效率、管理水平、资金周转状况、现金流量情况等，为评价企业的经营管理水平提供依据。

3.3 评价企业的获利能力

获取利润是企业的主要经营目标之一，它也反映了企业的综合素质。企业生存和发展，必须争取获得较高的利润，这样才能在竞争中立于不败之地。投资者和债权人都十分关心企业的获利能力，获利能力可以提高企业偿还债务的能力，提高企业的信誉。对企业获利能力的分析不能仅看其获取利润的绝对数，还应分析其相对指标，这些东西可以通过财务分析来实现。

4 财务分析的基础

财务分析是以企业的会计核算资料为基础，通过对会计所提供的核算资料进行加工整理，得出一系列科学、系统的财务指标，以便进行比较、分析和评价。这些会计核算资料包括日常核算资料和财务报告，但财务分析主要是以财务报告为基础，日常核算资料只作为财务分析的一种补充资料。财务报告是企业向政府部门、投资者、债权人等于本企业有利害关系的组织和个人提供的，反映企业在一定时期内的财务状况、经营成果以及影响企业未来经营发展的重要经济事项的书面文件。提供财务报告的目的在于为报告使用者提供财务信息，为他们进行财务分析、经济决策提供充足的依据。企业的财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、其他附表以及财务状况说明书。这些报表及财务状况说明书集中、概括地反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量情况等财务信息，对其进行财务分析，可以更加系统的揭示企业的偿债能力、资金营运能力、获利能力等财务状况。财务分析常用的三张基本会计报表：资产负债表、利润表和现金流量表。

4.1 资产负债表

资产负债表是反映企业一定日期财务状况的会计报表。它以“资产=负债+所有者权益”这一会计等式为依据，按照一定的分类标准和次序反映企业在某一个时间点上资产、负债及所有者权益的基本状况。

4.2 利润表

利润表也称损益表，是反映企业在一定期间生产经营成果的财务报表。利润表是以“利润=收入―费用”这一会计等式为依据编制而成的。通过利润表可以考核企业利润计划的完成情况，分析企业的获利能力以及利润增减变化得原因，预测企业利润的发展趋势，为投资者及企业管理者等各方面提供财务信息。

4.3 现金流量表

现金流量表是以现金及现金等价物位基础编制的财务状况变动表，是企业对外报送的一张重要会计报表。拓为会计报表使用者提供企业一定会计期间现金和现金等价物流入河流出的信息，以便于报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来现金流量。

5 财务分析的种类

5.1 按照财务分析的主体不同可分为内部分析和外部分析

5.1.1 内部分析是企业内部管理部门对本企业的生产经营过程、财务状况所进行的分析。这种分析，不仅要利用财务会计所提供的会计资料，也要利用管理会计和其他方面所提供的经济资料，是对整个生产经营活动的全面分析。通过这种分析，可以了解企业的财务状况是否良好，生产经营活动是否有效率，存在什么问题，从而为今后的生产经营提供决策依据。

5.1.2 外部分析是企业外部的利益集团根据各自的要求对企业进行的财务分析。因各自的目的不同，分析的范围也不同，它可以是对企业某一方面进行局部财务分析，也可以是对整个企业的各方面进行全面的财务分析。例如，债权人常常关心的是贷款的风险，这样就需要对企业的偿还能力进行分析；而要与企业进行合作经营的人，则要对企业的各方面进行全面的财务分析。

5.2 按财务分析的对象不同可分为资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析

5.2.1 资产负债表分析是以资产负债表分析为对象所进行的财务分析。通过资产负债表可以分析企业资产的流动状况、负债水平、偿还债务能力、企业经营的风险等财务状况。

5.2.2 利润表分析是以利润表分析为对象所进行的财务分析。在分析企业的经营成果和盈利状况时，必须从利润表中获取财务资料，而且即使分析企业的偿债能力，也应结合利润表。一般而言，获利能力强，偿还债务的能力也强。因此，现代财务分析的中心逐渐由资产负债表转向利润表。

5.2.3 现金流量表分析是以现金流量表分析为对象所进行的财务分析。现金流量表分析是资产负债表与利润表的中介，也是这两张报表的补充。通过对现金流量表的分析，可以了解到企业现金的流动状况，在一定时期内，有多少现金流入，是从何而来的，又有多少现金流出，都流向何处。通过这种分析了解到企业财务状况变动的全貌，可以有效地评价企业的偿债能力。

5.3 按财务分析的方法不同可分为比率分析法和比较分析法等

5.3.1 比率分析法是将企业同一时期的财务报表中的相关项目进行对比，得出一系列财务比率，以此来揭示企业的财务状况的分析方法。其主要包括三大类，及构成比率是反映经济指标的部分与整体之间的关系；效率比率是反映某项经济活动投入与产出间的关系；相关比率是反映经济活动中某两个或两个以上相关项目比值的财务比率。

5.3.2 比较分析法是将统一企业不同时期的财务状况或不同企业间的财务状况进行比较，从而揭示企业财务状况存在的差异的分析方法。其分为纵向比较分析法和横向比较分析法，通过比较来确定数额与幅度，确定其存在的差异与程度，揭示企业财务状况的发展趋势及企业财务状况中存在的问题。

5.4 按照财务分析的目的不同可分为偿债能力分析、运营能力分析、获利能力分析、发展趋势分析和综合分析等等。

6 财务分析的程序

6.1 确定财务分析的范围，搜集有关的经济资料

财务分析的范围取决于财务分析的目的，它可以是企业经营活动的某一方面，也可以是企业经营活动的全过程。如债权人可能只关心企业偿债能力，这样他就不必对企业经营活动的全过程进行分析，而企业的经营管理者则需进行全面的财务分析。财务分析的范围决定了所要搜集的经济资料的数量，范围小，所需资料也少，全面的财务分析，则需要搜集企业各方面的经济资料。

6.2 选择适当的分析方法进行对比，作出评价

财务分析的目的和范围不同，所选用的分析方法也不同。全面的分析方法，则应该综合运用各种方法，以便进行对比，做出客观、全面的评价，比较分析企业有关的财务数据、财务指标，对企业的财务状况进行评价。

6.3 进行因素分析，抓住主要矛盾

通过财务分析，可以找出影响企业经营活动和财务状况的各种因素，在进行因素分析时，必须抓住主要矛盾，即影响企业生产经营活动财务状况的主要因素，然后才能有的放矢，提出相应的办法，做出正确的选择。

7 通过财务分析确定企业的财务战略

7.1 初创期财务战略

7.1.1 通过财务分析合理测定集团发展速度：合理利用内部财产利用，考虑外部市场的可用资源，适度利用负债经营和财务杠杆，为客户创造价值。

7.1.2 通过财务分析合理利用金融工具，主动谋取市场机会，规划投资项目。

7.1.3 通过财务分析积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。

7.1.4 通过财务分析合理采用各种灵活方式扩大集团规模：如开展全方位的兼并、收购活动，壮大集团实力，发展战略伙伴关系，进行战略联盟等。

7.2 发展期财务战略

发展期经营风险与财务特征：步入发展期的企业集团应采用稳固发展型的财务战略。快速发展的企业集团面对巨大的现金需要；技术开发和巨额的资本投入形成大量的固定资产，并计提大量的折旧；投资欲望高涨可能会导致盲目性增加，会使得财务造成不必要的损失等。

7.3 成熟期财务战略

7.3.1 成熟期经营风险与财务特征：成熟期的标志是集团的市场份额较大且地位相对稳固。

（1）成本管理成为成熟期财务管理的核心。

（2）成熟期的企业集团现金流入增长快速

（3）财务风险抗御能力雄厚，有足够的实力进行负债融资，以便实现充分利用负债杠杆作用节税与提高股权资本报酬率的双重目的；

7.3.2 成熟期财务战略取向：激进型筹资战略；一元“核心编造”下的多样性投资战略；高比率、现金性股利政策

7.3.3 成熟期财务战略的实施重点是完善公司治理，强化对管理者的激励与约束机制；强化成本控制，保持成本领先优势；规范制度，控制风险。

7.4 调整期财务战略

调整期企业集团的经营风险：一是对现有产品，其经营风险并不大，已有利润及贡献能力并未失去；二是对将要进入的新领域，则可能存在极大的经验风险，具有初创期不可比拟的财务优势与管理优势。

调整期的财务战略是防御型的，财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。

总之只有对各种财务指标进行系统、综合的分析，才能对企业的财务状况作出全面、合理的评价。

（1）财务分析是企业财务管理的重要方法之一，它是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。其主要目的是评价企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展趋势。财务分析的主要方法有比例分析法和比较分析法等等。

（2）企业的偿债能力分析主要包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。反映短期偿债能力的财务比率有流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率和到期债务本息偿付比率；反映长期偿债能力的财务比率有资产负债率、股东权益比率、产权比率、有形净值债务率、利息保障倍数和现金利息保障倍数。

（3）企业运营能力反映了企业资金周转状况，通过对运营能力进行分析，可以了解企业的运营状况和企业的管理水平。反映企业运营能力的财务比率有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。

（4）企业获利能力是企业赚取利润的能力。是评价企业经营管理水平的重要依据。反映企业获利能力的财务比率有资产报酬率、股东权益报酬率、销售毛利率、销售净利率、成本费用净利率等。

（5）企业财务状况的趋势分析是通过比较企业连续几期的财务报表或财务比率，来了解企业财务状况变化的趋势，并以此预测企业未来财务状况，判断企业的发展前景。企业财务状况趋势分析的主要方法有比较财务报表法、比较百分比财务报表法、比较财务比率法和图解法等。

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关键词：烟草物资 企业财务分析 财务报表

一、烟草物资企业财务分析过程中存在的问题

（一）烟草物资企业领导财务分析意识薄弱

通过多次实地调研发现，多数烟草物资企业领导普遍认为，自身只要能够做好财务管理工作，经营与财务大账做到心中有数，无需耗时耗力编制财务分析报告，如此以来便使得烟草物资企业领导财务分析意识逐渐淡薄，而财务机构对待财务分析的积极性大大消减，以致烟草物资企业领导不能够实时掌握企业财务管理实际状况，从而进一步加剧烟草物资企业财务风险。

（二）烟草物资企业“三重一轻”现象较突出

1、重计算轻分析

相当一部分烟草财务人员开展财务分析工作时仅将财务指标完成状况简单罗列出来，既没有有效探究各财务指标数据之间的联系，又没有深入剖析造成该数据结果的原因，以致财务分析工作流于形式，其高效性价值效应未能够充分发挥。

2、重事后分析，轻事前、事中分析

受多方面原因的影响，致使国内绝大多数烟草物资企业依托年度分析模式开展财务分析，仅较少一部分烟草物资企业采用季度或日常分析模式，此外很少有烟草物资企业开展事前分析、事后分析。实际上，有效的财务分析由三部分构成，包括事前分析、事中分析及事后分析。随着我国各项经济体制变革不断深入，再加上改革开放的推动下，导致我国烟草市场竞争日益激烈，并且经营形势多变、价格不稳定、经营风险日益加剧，此形势下仅依靠事后分析根本无法保证烟草物资企业持续稳定发展需求，所以烟草物资企业经营管理层与决策层对财务分析工作提出了更高的要求。因此为推动烟草物资企业各项经济业务正常运行，要求烟草不仅要做好事后分析工作，而且还要投入大量的精力积极开展事前分析、事中分析工作，以全面、准确反映出烟草物资企业实际财务状况、资金管理状况等，从而为烟草物资企业进行科学合理决策提供有力依据。

3、重利润、费用方面的“纯财务指标”分析，轻与形成这些财务指标的相关状况的综合分析

有的烟草物资企业仅着力于压缩费用、利润构成等因素开展财务分析，未考虑到经营管理、品牌销售等因素对财务分析的重要影响，以致财务分析工作不全面。

（三）同行业企业间的比较分析

无论是普通烟草物资企业还是烟草行业的工商企业，其所生产经营的商品均以卷烟、烟叶及相关物资为主，并且二者所执行的都是同一政策，但是普通烟草物资企业与烟草行业的工商企业的经济效益却存在较大差距。着眼于财务分析层面看，普通烟草物资企业与烟草行业的工商企业仅从各项财务指标本期与同期的比较分析和同计划指标的比较分析，受诸多不稳定性因素的影响，致使二者之间的比较存在较大局限性，不利于全面、准确反映出同行业企业之间的优劣点。

二、加强烟草物资企业财务分析的有效对策

（一）增强烟草物资企业领导财务分析意识，明确其职责权限

要求加强对烟草物资企业领导的培训、再教育，使其充分认识到财务分析工作的重要性及必要性，以促使烟草物资企业领导能够积极参与到财务分析工作中来。同时烟草物资企业领导应重视起财务分析撰写工作，明确对财务分析的报送时间、内容及其着重点，以确保烟草物资企业领导能够有针对性地开展财务分析工作，从而为烟草物资企业可持续发展提供良好的基础。

（二）明确财务分析的着重点，保证会计资料的全面性、真实性

保证烟草物资企业各项经济业务正常运行是烟草物资企业财务分析的核心目标。实际上，处于不同阶段的烟草物资企业，其财务分析着重点有所不同，为此烟草物资企业开展财务分析工作前必须事先明确财务分析着重点，突出指导实效；另一方面，要求烟草物资企业严格依照《会计法》等相关财务政策法规开展相关工作，以确保会计资料完整性、准确性，为财务分析工作提供重要保障。

（三）增强财务分析的综合性、系统性

烟草物资企业财务分析实质上为以企业财务指标统领起来的综合性、系统性信息反馈，而非简单的财务会计指标分析。首先，财务分析既需要财务指标，又需要非财务分析；其次，既要依据财务会计提供的相关会计信息资料，又要依据管理会计与其他方面提供的相关经济资料；最后，既需要落实好利润、资金流动及费用等方面指标的分析，净利润指的是企业总收入与总成本之间的差额，其中最常依据净利润指标反映企业发展状况。近年来我国烟草物资企业净利润呈现上升趋势，由此表明中国烟草物资企业在不断发展与壮大；又需要做好对过去、现行及未来的偿还能力、风险抵抗能力及变现能力等方面的分析，如此以不断增强烟草物资企业财务分析系统性、综合性。

（四）强化财务分析信息基础，规范财务比率内容

合理利用现金流量信息。现金流量信息是烟草物资企业偿还债务的重要依据。即当烟草物资企业经营活动现金流量低于流动负债现金流量时，需要烟草物资企业动用其他资产偿还债务，资产负债率指的是企业年末的负债总额与资产总额的比率。其中最常依据资产负债率指标反映企业负债水平，即企业资产负债率越低，表明企业偿债能力越强，从而企业贷款越容易；反之亦然；当烟草物资企业经营活动现金流量高于流动负债现金流量时，烟草物资企业仅以经营活动收入便足以偿还债务。因此烟草物资企业援用比率分析法时必须重视起各环节现金流量之间的比率，通过分析各环节现金流量比率关系反映烟草物资企业的盈利能力。以经营活动现金流量与流动负债现金流量比率为例，经营活动现金流量与流动负债现金流量比率越大，表明烟草物资企业盈利能力越低；经营活动现金流量与流动负债流量比率越小，表明烟草物资企业盈利能力越高。

（五）综合运用多种财务分析方法

由上可知，各种财务分析方法都存在着一定的局限性，难以满足现行烟草物资企业财务分析的需求。因此烟草物资企业不妨打破传统单一运用财务分析方法的理念，实现综合运用多种财务分析方法，即个别分析与综合分析相机结合，定性指标分析与定量指标分析相机结合，动态分析与静态分析相机结合，各财务分析方法之间优势互补。例如，当烟草物资企业运用财务分析方法分析财务状况、现金流量状况及经营成果状况时，可同时利用结构分析与时间序列比较分析方法予以辅助，从而实现对烟草物资企业财务能力的准确分析与判断。

相对性是烟草物资企业财务分析指标数值的显著特征，即在不同环境下，同一财务指标数值反映不同的问题。如应收账款周转率指标。该指标数值增加，有可能是受信用政策的影响所致，也有可能是由于烟草物资企业收账效率较高。因此这就需要烟草物资企业结合环境因素进分析和评价财务指标数值。

三、结束语

总之，烟草物资企业要求的财务报表信息披露，是高度发达的烟草行业激烈竞争下所有权与经营权分离的必然结果，要想更加深入的挖掘这些深藏在财务数字背后的信息，最终就要对财务信息特别是财务报表数字进行更加深入全面的财务分析。

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