网络综艺市场分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇网络综艺市场分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

2006年的夏天，网络视频和手机视频给网民提供了更多的精彩和惊喜：超过八成的网民通过网络了解世界杯的赛场资讯，超过三成的网民通过互联网观看视频节目。以世界杯为契机，网络视频正在逐步拉进与网民的距离，并开始影响他们的生活。

在中国，超女、芙蓉姐姐和胡戈为代表演绎了“草根明星”不同寻常的成名之路。在美国，以为代表的宽频网站的总访问量在过去三个月里疯涨164%。此次世界杯则成为推动中国网络视频产业内容创新和营收攀升的催化剂，搜狐、东方宽频、新传等都从世界杯网站上获取了不菲的广告收入。随着2008北京夏季奥运会的临近，中国视频产业热度必将再次升温。

技术先行：P2P流媒体趋于成熟

P2P作为一种典型的网络传输方式在过去几年内得到快速发展，其模式与面对面或通过电话交流类似。首先它真正地消除了中间商；其次，它的改变了互联网现在的以大网站为中心的状态，重返“非中心化”，并把权力交还给用户。

P2P技术最初被应用在文件交换领域，随后下载共享和电子杂志中也使用到该技术。目前它已经成功应用在网络视频领域。该技术可以实现共享流资源，减少服务器压力，有效提高在线视频的流畅度，成为网络收看直播节目（体育比赛、大型活动）、影视剧和综艺节目的理想选择。该技术已经被成功运用在点播领域。根据青娱乐的数据，日前该网站用户日点播的视频节目量已经超过500万部次。另一方面，中国庞大而迅速增长的宽带网民人数为该市场培育了厚实的基础，宽带上网比例已经超过60%。

内容多样：传统内容vs.个人娱乐

网络视频的出现一方面给网民提供了更多更丰富的视频节目，而且其自身在终端普及率、使用率、地域性和互动性等方面的优势也成为快速成长的重要原因。

为了能够吸引更多的网民关注，提供何种内容资源成为企业成功的关键。目前在网络视频领域内，传统内容还占据主导地位，但是个人娱乐内容正处在快速上升的阶段。根据艾瑞的研究发现，网民使用P2P流媒体收看的节目类型中，电影的比例最高，占到77.7%；其次是电视剧和综艺节目。

对于习惯了传统电视节目的用户而言，从众心理远远大于分众心理，体育、电影和电视剧节目依然是百看不厌。以传统内容为主的搜狐宽频、东方宽频通过此次世界杯在网络流量和广告收入两方面都获得了丰收。在个人娱乐领域，网民通过在线浏览视频、拍摄视频和视频等环节记录和分享周围人的生活，这种原创内容对于网民有一定的吸引力，也对拍摄者有一定的技术要求。除了以上两个领域，服务于企业用户的网络视频产品也具有一定的市场空间。

定位差异：搜索/社区/门户齐上阵

网络视频节目在一定程度上丰富了互联网的多媒体资源，满足了网民多方面的需求。借鉴互联网成熟的运营模式，以视频为核心，该产业衍生出了视频搜索、视频分享社区、视频门户和视频广告等多个细分市场。

以openV为代表的企业通过引入antomony的非结构化信息搜索技术进入国内视频搜索市场，通过与国内主要电视台、唱片公司达成内容合作协议给网民提供视频搜索服务。

搜索的出现是基于庞大的信息量和科学的分类，现阶段对于视频搜索而言则是通过内容授权的合法方式快速增加视频文件资源。以Tvix为代表的视频分享网站则是通过征集网友原创内容和共享来实现，并自动分析网站用户行为特征，以此为依据向网友提供适合的推荐和关联内容，使网站以自适应的形式最大程序的满足用户体验。该方式与openV有异曲同工之妙，最大限度地降低无关视频对用户的干扰，提高用户体验。

青娱乐则以“网络视频门户”的定位和“娱乐视频节目”的内容在“非传统”领域内谋求更大的发展。门户的定位需要有门户的资源和流量，在这个方面企业仍需要整合更多资源和提供更好服务。除了以上三类企业，在视频领域内最主要的盈利方式――视频广告也成为部分企业定位的基础。通过掌握视频广告的技术和部分媒体资源，通过给广告主整合的广告服务来谋求发展。

种种现象都在表明，中国网络视频产业的发展正在进入一个“盛夏期”。在技术层面，图象质量和编码技术以及相应的标准也都趋于成熟，而且即便有任何的争议，但还没有影响到大众层面的使用；其次在网络层面的各项属性，包括带宽、QoS、存储等各项技术依然保证了大多数网民的正常使用，当然还有很大的提升空间。除此之外，在内容的服务模式和定位方面，网民自然形成的各种需求人群已然比较明晰，因此业界的各类厂商但凡捕捉到这些需求特征后，也都纷纷推出相应的服务。仅世界杯期间，各大基础网络运营商、各大设备类厂商以及各种内容服务提供商等就相继推出了形形的服务项目。

由此可见，当前国内的网络视频技术已经相对成熟、内容多样和定位差异也为不同企业的发展提供了肥沃的土壤，无论是企业还是个人都在尝试这种新颖的服务模式。面对商机无限的视频市场，新的运营模式和投资机构纷纷加入，加速了中国网络视频产业的发展。

・业界动态・

Sinfor SSL VPN应用于陕西省图书馆

日前，深信服科技推出的基于IPSEC/SSL二合一一体化系列网关，应用于陕西省图书馆，实现了网络办公、远程图书浏览、检索等一系列数字化图书的管理和应用。 （张）

东软NetEye再获殊荣

根据赛迪顾问最新的“2006年第二季度中国网络安全产品市场分析报告”显示，东软NetEye获得中国网络安全市场品牌和防火墙双项排名第一的成绩。 （刚）

思杰凭SSL VPN收入增长最快

近日，根据Infonetics研究公司报告，该公司旗下产品Citrix Access Gateway是过去12个月中SSL VPN市场上增长最快的产品。同时，思杰公司在过去4个季度中创下了146%的平均收入增长率。 （李）

凹凸科技荣膺创新奖

近日，在北京人民大会堂隆重召开的“全球金融发展论坛”上，凹凸科技一举荣膺 “十大金融科技企业创新奖”，引起业界广泛关注。 （刚）

中国万网登陆青岛

近日，中国万网登陆青岛，在青岛设立分公司，期望发挥10年积聚的企业E化经验，促进山东企业的网络化建设。 （刚）

锐捷网络助力国家职业化教育工程

近日，由教育部职业教育与成人教育司、锐捷网络联合推出的2006年度“中等职业学校计算机专业领域师资培训项目”拉开帷幕，活动启动仪式在北京隆重举行。 （李）

篇(2)

关键词：民营电视公司市场分析发展策略

20世纪中后期，电视开始进入我国百姓家庭、影响人们生活。从某种角度说，它是随着我国社会的改革开放而普及，伴随社会主义市场经济的发展而发展的。在电视媒体的发展过程中，民营电视制作公司悄然在市场中出现，并不断发展壮大，曾一度吸引人们的目光。然而，近年来一些民营电视公司正淡出人们视线，这一现象同样引起业界的关注。

民营电视节月制作公司，实际上是指群众集体经营或私人经营的电视节目制作机构，主要制作电视剧、电视广告、栏目和专题类节目，提供给电视台播出，并且从中获得经济回报。目前，国内民营电视制作公司的运营模式主要有三种：自主制作，与电视台合作经营，以及与电视台内部的公司合作。电视节目市场按照产品流通过程大致可以分为生产市场、交易市场、需求(消费)市场i个主要部分。民营电视制作公司在市场经营中有所长，也有先天不足，客观分析市场，做到知己知彼，才能扬长避短，在市场中立于不败之地。

一、生产市场门槛降低，制作公司竞争激烈

改革开放以来，随着我国社会经济文化的发展，国家广电管理部门对电视节日市场的规制经历了一个从紧规制、放松规制、激励规制的过程，民营电视制作机构就是在这个大环境下，应运而生、发展壮大的。

90年代中期，国家广电部门禁止私营企业进入影视制作领域的，许多民营电视制作经营机构在工商部门注册公司时，尽量规避“影视制作”字样，取而代之以“文化”、“艺术”、“策划”、“投资”公司命名，实则从事影视制作业务；1998年一2003年，国家广电部门政策规制出现松动。《广播电视管理条例》规定民营机构经过“批准”和“取得广播电视节目制作经营许可”就可以进行相应影视制作业务；从2004年以后，国家对影视制作市场逐渐采取激励政策，“允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节月制作业”，”“鼓励、支持、引导社会资本以股份制、民营等形式，兴办影视制作、放映、演艺、娱乐、发行、会展、中介服务等文化企业，并享受同国有文化企业同等待遇”。上述法规和政策，取消了以往对民营电视机构在制作和经营电视节目方面的市场限制和政策歧视，为民营电视制作机构打开了进入影视制作市场之门。

由于对电视节日生产者设立的准入门槛逐渐降低，以及电视剧制作具有的周期短、资金回收快、社会影响大等特点，电视节目生产很快成为吸引社会投资的行业。

在我国电视节日生产市场，存在着三大市场主体，即各级各类电视台、各类电视台所属的电视制作经营机构、民营电视制作机构。

第一是各级各类电视台，主要从事电视栏目、专题类节目生产，满足本机构播出需要，由于各电视台的地域限制和资源有限，多数电视台的节日制作以本地区资源为主，这就为民营电视制作机构预留了跨地区进行资源整合的空间。如光线传媒初期制作的《中国娱乐报道》、欢乐传媒的《超级模特》、唐龙国际的《国际影苑》等节月，正是填补了各地电视台节日的空白。

第二是各电视台所属电视制作经营机构，它们主要制作电视剧、专题和栏目类节日，如中央电视台子公司中国国际电视总公司、湖南娱乐频道控股的上海天娱传媒有限公司等。这些公司由于人、财、物方面优势，节目质量总体水平较高。

第三是民营电视节日制作经营机构，主要制作电视剧、专题和栏目类综艺节目，从生产能力上看总体呈现金字塔型结构分布，生产能力较大的公司占总体的4％左右，中型公司占5％左右，其余多数是小型公司。

近些年，电视节日制作机构逐年增加，截止2006年，全国各类广播电视节目和电视剧制作专业机构已有2442家，绝大部分电视剧制作单位规模小，这些社会制片公司的力量主要集中在电视剧和一些综艺节目方面。由于这些制作机构融资渠道不畅，产能和投资力度有限，产品形式缺乏创新，模仿海外节日现象比较普遍，节日总体质量和水平不高。大多数民营电视公司都还处于“内容提供商”的角色，即向电视台输送内容，负责栏日制作：这种做法风险相对较小，尽管收益难于保证，但是易于中小型民营电视企业进行资本的原始积累。

不难看出，在生产市场的竞争中，各级各类电视台及其附属制作机构生产节日直接播出或出售，在与民营电视公司的竞争中处于优势和垄断地位。对于多数民营节月制作机构来说，如何提升自身的生产能力和制作水平，在变化莫测的影视市场中选准发展方向，成为当下思考的问题。

从近年来生产市场情况看，节日产品数量在逐年下降，出现了从追求数量增长向提升制作品质的转型趋势。以电视剧生产为例，据有关统计，“2009年度全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计402部12910集：(2008年度共计502部14,498集。2007年度共计529部14670集。)电视剧生产在经历了多年快速增长后，逐渐实现了理性回落，优秀电视作品的数量在不断增加。

二、电视节目交易市场初具规模，交易走势成为市场晴雨表

我国电视节目交易市场经过20多年培育，形成展会、渠道发行、行业交易、网络交易多个交易渠道和力’式，这些市场彼此交错，互为补充，促成了当下我国电视节目交易市场的基本规模，市场交易走势成为电视节目市场的晴雨表。

我国电视节同展会市场的起步是在20世纪后期，中国电视得到快速普及，但节目内容短缺问题随之就显现出来，电视节日的流通起初以电视台之间的节目交换形式为主，还没有形成真正的交易市场，1988年第二届上海电视节，电视节目作为商品在市场上进行交易，被认为是中国电视节同市场正式形成的开端。

20世纪90年代，伴随着中国经济市场化的发展，各类影视节目展会相继出现。1996年，首届“全国国产电视节目展示交易会”，标志着我国电视节日市场正式形成规模，当时参加展示交易的节日16169部，其中，电视剧9528部(集)、专题节日2568部(集)、其他类型节目4074部(集)。全国各地一些大城市相继举办的影视节目交易展丰富着节日交易市场，中国广播影视国际博览会、中国国际影视节同展、上海国际影视节、四川电视节、湖南金鹰电视节、中国香港影视节、中国台北电视节等，影视节目展为电视节日交易增添了活力。

2003年，首届中国国际影视节同展交易金额(含意向交易金额)5.3亿元人民币；到2008年第六届交易金额(含意向交易金额)达15.93亿人民币。据不完全统汁，月前我国用于电视剧拍摄的资金有60％-70％来自社会，而在年产量9000集左右的国内电视剧市场，由民营电视公司独立和参与制作的电视剧，已经占据8成的市场份额。

可见，通过二十年的培育和扶持，国内电视节月展会已经初具规模，这些展会活跃r市场，促进了电视节日的交流和交易，从娱乐新闻到电视选秀，从古装剧到军旅剧，各地影视展会释放出电视节日市场的供求信息和未来走势。

在电视节日的发行方面，主要有几种形式：电视台或广电集团独立发行，社会电视节日制作机构独立发行和委托发行等。在节目发行市场上，节目供需双方采用最多的是直接交易，电视台与发行商之间形成电视节同销售网络，多数社会电视制片公司采用传统方法直接向电视台销售电视节日，节目发行成为社会电视制片公司的难题。

三、需求市场从一元走向多元，发展空间不断扩大

近年来，电视节丹需求市场开始发生变化，一方面，随着我国电视媒体产业化的发展，各电视台电视专业频道逐渐增多；另一力‘面，电视形态也在发生变化，数字电视、楼宇电视、移动电视、网络电视、手机电视相继出现。需求市场的多元化，为电视节日的播H{提供了更大的空间。

全国各电视台作为节日需求的主要对象，仍然存在着节日供不应求的现象。据有关统计，‘截止到2007年年底，全国共批准设立电视台287座、教育电视台44座，广播电视台1993座：全年开办电视节目1283套，其中付费电视138套。全年播出电视节日1453万小时。在播出的电视节同中，影视剧类节目为652万小时(占44.9％)，如果加上综艺益智类节同，娱乐类节目的比重超过了一半(达53.6％)，娱乐类节日对于电视仍是半壁江山，全年共制作电视节月只有255.33万小时。可以看出，全国电视机构还是有比较大的的播出空间。

此外，根据国家广电总局的预计，到2010年，中国电视付费频道用户数量将达到l.28亿户，其市场规模更达1000亿元之巨。而目前节日源匾乏、现有节目质量不能满足观众需求是当前数字电视运营商遇到的主要发展瓶颈，为了发展付费频道，政府出台相关政策鼓励民间资本投资参与付费频道的合作。

总之，目前我国电视节目的生产数量仍满足不了播出需求。从近些年电视频道数量的增长情况和播出情况看，节闩市场需求还是较大的。另外，IPTV(网络电视)、手机电视的出现，给民营电视制作机构制作的节日提供另外一种播出平台。IPTV作为一种新的节日传播渠道，可以将电视节目通过电信的网络传送到电视、电脑甚至手机上，为电视节同提供了一个全新的消费市场。

我国电视节日市场的需求主体已经开始从单一的电视台向网络化、多媒体等多元化方向发展，电视节月的需求市场正在悄然发生着变化。

四、民营电视节目制作机构面临转型

我国民营电视制作公司在市场经济发展过程中，正处在一个亟待转型的发展时期。

1、从生产的角度看，我国民营电视制作机构整体上还处于粗放型经营状态，与电视市场中占主导地位的国有电视台及其下属制作公司相比，其规模上显得小而散、多而杂，专业化程度和制作水平参差不齐，一些节日创意没能跟上电视发展潮流：例如，前几年国内电视娱乐节日曾创下不俗的收视成绩，在这一轮电视娱乐浪潮中，央视和几家省级卫视成为主角，民营机构制作的节目没能显露头角。

2、从电视节日交易市场看，短期内以“买力’市场”为主的状况不会改变，尽管国内对电视节目的需求还在增加，但以电视剧销售情况来看，市场供求存在着结构性失衡，即高质量精品电视剧供不应求，制作粗糙、质量低下的电视剧供过于求。例如2003年全国投入电视剧拍摄的资金超过3()亿元，2004年超过3s亿元，2005年的电视剧投资金额进一步攀升。从市场需求来看，2003年各级电视台只播出电视剧约8000(部)集上右，2004年共播出约10000(部)集左右。多数电视剧没有出现在荧屏上，而是积压在制片公司的库房里，这就形成了供给市场上表面繁荣，实际匮乏的局面。节目在交易市场中是否畅销，内容质量是一方面，市场导向、观众需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年来，各电视台重播现象严重，原因之一是符合要求的节目不足。

3、从经营角度上看，民营电视制作机构起初多是为电视台提供节目，从一个领域人手，集中力量，以专见长，重点突破，随着与播出机构合作的加深，一些公司开始进一步拓宽经营领域和范围，实现经营上的由单一向多元化发展。如光线传媒以《娱乐现场》的品牌打造为基础，相继推出《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《娱乐中心》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》等多个节目，在全国各电视台播出，同时，光线传媒每年还举办几十场大型娱乐活动，如百事音乐风云榜、电视剧风云榜等。派格太合在原有制作电视节目的基础上。又向电影、纪录片、全国巡演、全球巡演等领域开发拓展。一业为主、多种经营成为民营电视制作机构在度过初创期、向发展期转型的经营策略。

4、三网融合时代的到来，为民营电视发展创造新的机遇。

今年，我国推出了三网融合的阶段性目标，首次明确了三网融合的时间表和具体实施步骤。目前，试点工作已经展开，我国将在五年内全面实现三网融合发展、普及应用融合业务。三网融合即电信网、广播电视网、计算机通信网三网互相渗透、互相兼容，并整合为统一的信息通信网络。

篇(3)

湖北民营电视市场情况概览

20世纪90年代初期，在中国电视产业社会化的背景下，湖北省诞生第一批电视公司，最早的当数1993年3月成立的湖北荧丰艺术开发有限公司。随后冒出了很多民营文化公司，如百步亭国际传媒有限公司、江通动画股份有限公司等。现如今，湖北民营电视已成长为湖北电视产业中一个独特的传媒生态群体，下面从三个方面分析这一特殊的电视产业市场：

内容市场。2008年湖北省广播电影电视总局的统计数据显示，湖北共播出电视节目615713小时22分，其中，国有电视台自制电视节目85184小时，生产电视剧110集，节目购买、交换时间254843小时。其中，购买、交换节目大多来自民营电视公司。可见，民营电视市场已初步形成。具体而言，湖北的民营电视内容市场涉及新闻资讯类电视节目、专题服务类电视节目、综艺益智类电视节目、电视剧、动画电视、广告等。但是在内容市场上，民营电视仍处在一种相对边缘的地位，暂时只能是国有电视的有益补充。

广告市场分析。从整个湖北广告市场来看，2008年整年的广播电视广告收入15.7亿元，全国排名第13位，网络收入14.19亿元，全国排名第8位。但从湖北广播电视总局的一组数据中可以看出，湖北民营电视对广告市场的依赖远远没有我们想象得那么严重，由于湖北民营电视还处在初级阶段，还没有像发达地区的民营公司那样在节目中利用贴片广告来换取利润，在湖北，民营公司的节目基本上靠直接销售来实现其盈利。如下表：

资本市场分析。从当前湖北民营公司的资本组成类型来看，主要有合伙经营、股份经营、国有经营、承包经营、中外合资。从资金的来源方面讲，一般有三种渠道：自筹资金、国内外企业投资、银行借贷。总体上看，湖北民营电视私人出资筹建居多，即使与国有单位合资，也是利用国有单位的品牌或者播出平台为入股资本，只有少量民营力量利用国有资金入股的方式组建，如湖北广电百步亭国际传媒有限公司中，湖北广电占51%的股份，百步亭集团占49%的股份。另外，从资本投资的力度方面考察，民营电视公司要想改变现状，拿到大笔投资资金，没有政府的援助恐怕短期内不会有突破，至少在银行贷款方面，能够享有平等的信贷政策将是一大进步。如下表：

湖北民营电视的挑战与机会

从以上分析我们可以看出，湖北民营电视经过近10年的发展，已经初步形成一定的市场规模，但仍然处在发展的初期，面临着巨大的困难和挑战，也面临着发展的诸多机会。

湖北民营电视的弱点与威胁。⑴来自国有电视力量和发达地区民营电视双重夹击。首先，湖北民营电视作为区域性电视群体，必然遇到来自发达地区民营电视公司的挑战，仅北京而言，就有2000多家民营电视公司，他们已经有《娱乐现场》这样成熟的品牌栏目。其次，在国有体制下，垄断体制的压制仍然是民营电视难以逾越的大山。政府政策对民营电视产业链造成断裂，没有播出平台，意味着民营电视没有实现把产品卖给受众的渠道，就很难主动出击，在供方和买方市场中很难真正拥有议价能力，不能彻底摆脱寄生问题，难以实现成为独立的市场主体。⑵整个产业粗放型的自身缺陷。湖北民营电视公司自身也存在诸多问题，如何解决由粗放型经营向集约型经营转变是湖北民营电视下一步应该思考的问题。在内容市场上，湖北民营电视要么扎堆于老套电视节目类型，原创节目严重缺乏，生产方式老套；要么在业务范围上过泛，集广告策划、专题片制作、大型活动策划、电视剧拍摄和包装于一身。另外，在资本市场上，资本运作相当微弱，私人资本的原始积累类型居多，无法获得银行大的贷款。同时，大部分公司要么严重依赖湖北电视台，要么依赖电视剧动画片等老牌形式内容。在人才上面，缺乏高级管理人才，尤其是能把商品与文化结合起来的人才。

湖北民营电视的机会与优势分析。⑴电视产业改革推进带来政策倾斜。湖北民营电视敏锐的洞察力，加上政策逐渐放宽的市场环境，将是湖北民营电视发展非常重要的一个优势和机会。在动画产业里，2006年广电总局做出规定：在原有国产动画片与引进动画片每天播出比例不低于6∶4的基础上，扩大国产动画片的播出比例，并对在收视率较高的黄金时段（17：00～20：00）只能播出国产动画片或国产动画栏目作出具体要求。动漫产业上，中部地区在全国处于优势地位，这对湖北省的民营电视公司，尤其是江通之类的动画公司来说，是个利好的信息。⑵新兴媒体市场的开拓带来市场份额。就数字电视而言，2010年，湖北省县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡。数字电视所带来的巨大的节目缺口，无疑是民营电视剧制作公司的发展机会。据《中国数字电视报告》显示，消费者对数字付费频道内容的第一需求是影视，数字电视频道电视剧的制作和发行有可能成为将来民营电视机构发展的重要推动力量。当前，数字付费平台对电视剧引进与播出的具体政策是有利于民营公司发展的。湖北数字电视频道已经开通，2008年全年电视节目购买、交换时间达到1098小时。全年制作电视节目时间4026小时，远远超出其他湖北省级频道，显示出巨大的潜力。⑶营销模式灵活多变带来产业链成熟。在我国，大多数民营内容提供商的主营业务仍是为电视台提供节目，但以动画电视产业为例，从电视播映费里顶多就能拿回总投资的30%，其他的要靠衍生产品的开发。从国外的商业电视经验看，营销模式的灵活多变是民营电视的优势，武汉江通动画股份有限公司董事长朱佑兰在接受记者采访时曾说：在国外，只要有好的动画选题，一经公布，各个环节都会被吸引过来，大家各负其责，各担其职，每个环节都有自己的收益。在电视剧产业也是一样，单靠投资商在上游投资，面对高额的演员片酬，单靠出售肯定收不会成本，所以寻求赞助和开发后期收益成为民营电视思考的重点。江通动画也已经开始开发衍生产品，涉及文具、服装、游戏、图书、音像等，进一步丰富产业链，拓展营销模式。

湖北民营电视的发展战略分析

总体上看，由于湖北民营电视发展参差不齐，采取的发展战略也就各不相同，具体而言，有以下几种策略：

增长型的发展战略，即SO战略。例如百步亭国际传媒有限公司和江通动画股份有限公司已经形成自己的品牌优势，是湖北在电视产业里的龙头企业，其中百步亭国际传媒有限公司是湖北唯一一家获得电视剧制作许可证（甲种）和广播电视经营许可证（甲种）的双甲证民营电视公司，其母公司百步亭集团实力强大，资金雄厚，可酌情大步拓展业务。

采取多元化战略，即ST战略。一些湖北民营电视公司有内部优势，但需回避威胁，如武汉缘来文化传播有限责任公司、武汉数字媒体工程技术有限公司、武汉华光数字传媒网络有限公司等，他们都具备制作自己专长的电视类型节目，但在核心竞争力和业务的广度上跟发达地区相比还有差距。

采取扭转性战略，即WO战略。一些公司存在明显弱点，但经过资金的投入和发展战略的调整，有发展的机会，如武汉市鑫华胜影视制作有限公司、湖北春秋英雄影视文化传播有限公司、湖北方琳影视传媒有限公司、武汉流金文化传媒有限公司等。

防御性战略，即WT战略。一些弱势电视公司应缩小业务或者尽早退出市场，如湖北炎帝影视文化艺术公司、武汉杰胜文化传播有限公司、湖北泰跃影视制作有限公司等5家公司，在2008年湖北省广播电视总局的考核中，因没有工作业绩、疏于管理、没有参加年检等原因，被吊销《广播电视节目制作经营许可证》。（本文为湖北省教育厅人文社科项目成果，项目编号：2010Q032）

篇(4)

1月19日，搜狐视频、湖南卫视在京共同宣布，搜狐视频独家拥有电视剧《小儿难养》的信息网络传播权，于1月22日开始在搜狐视频与湖南卫视联合独播，成为2013年开年大戏。搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在会现场宣布，2013年搜狐将实行大剧独播策略，未来将“花大价钱买剧”，而且会动用搜狐集团的力量进行推广。

据搜狐视频CEO邓晔透露，在2013年，搜狐视频将引进约20部剧，目前已经买断《步步惊心2》、《战雷》等，其中大部分将不会分销。对于外界关心的采购成本问题，搜狐视频方面没有传递出过多的信息，不过，邓晔表示过去一段时间影视剧版权均价基本在每集60万-70万之间。

去年，在土豆和优酷合并后，为了抵御这个新生的行业巨头，也为了降低视频版权采购成本，业内曾经掀起过一阵联合并购再分销的趋势，其中，搜狐视频就曾经结盟腾讯视频和爱奇艺等公司。但随着张朝阳的新态度出笼，这个联盟宣告短命。

其实，首先脱盟的不是搜狐视频，始作俑者是被称为“富二代”的腾讯视频，该公司于日前开播了首部采购来的《隋唐演义》。另外，最早挑起独播剧之争的乐视网也加大了相关投入，吞并土豆后的新优酷也将独播剧作为今年的战略重点。

“将购买大剧版权作为运营重点，是各视频网站基于自身行业竞争地位所作出的选择，有其合理性与必然性。但我们不希望看到的是，未来这将成为版权垄断，或者引发新一轮版权价格战的导火索。”上海视频网站PPS总裁徐伟峰在接受《IT时代周刊》采访时说道，“视频行业的竞争应该建立在更好的服务、更好的用户体验之上，大剧只是其中的一部分。”

业内分析人士指出，各家视频企业在今年集中祭出独播大旗，表面上看有助于缓解视频网站内容同质化严重的现象，提高其广告议价能力，但也可能使视频行业版权重回高价老路。因为舍弃分销的方式，强调独播势必推高单剧集版权成本。

对于这一点，实施独播战略的视频企业不可能不清楚，但它们仍然如此行事，是要再次以烧钱大赛定死生，还是另有玄机？

大逆转

最近，网络视频企业在内容战略方面发生了大逆转。前两年，由于版权费用的疯涨，大部分视频企业都采取“分销+联合采购”的模式以期降低版权成本，但现在，多家公司又回头盯上了独播剧集。

在2011年，各视频网站为抢到好的剧集均使出浑身解数，影视剧集的价格增加了好几倍，甚至十倍或二十倍。几年前，一集电视剧集卖到10万还属不可想象，而在2011年，单集剧集已经达到上百万。当时，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS以2200万元获得《王的女人》版权，搜狐更是斥资3000万元购买《还珠格格2》。随后出现的《宫2》，因其单集叫价已达100万元，被业界认为是导致视频网站亏损的罪魁祸首。

乐视网在此之前购进大批影视剧集，依靠“分销”获得大量收益，使其在2011年版权之争最为激烈之时“独善其身”，成为唯一一家盈利的视频企业。

在这段时间内，各家视频企业大都感觉版权价格高得不可承受，经过一年的观望，联合采购模式受到了较多青睐。2012年4月24日，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合宣布共同组建“视频内容合作组织”（Video Content Cooperation简称：VCC），根据共同签署的合作协议，三家视频网站将对国内外优质视频版权内容进行联合采购，购得视频资源将为三方所共享。

爱奇艺CEO龚宇在当时曾表示：“版权价格自2012年以来虽然一直在降，但离理性还有一定的距离。此次三方联合互享版权内容，一方面是为了加强内容流通，促使版权价格回归理性，更重要的是，网络视频行业市场空间巨大，结盟可优化市场结构，促使行业健康快速发展。”三家视频网站负责人在合作前后均表达了结盟的意图，旨在对抗高昂版权费用。

不管是搜狐视频，还是腾讯视频等靠“母体”给养的“富二代”，还是如优酷、土豆、乐视和PPS等独立网站或视频客户端企业，都将版权费用视为不可承受之重。因此，当时业界对于分销以及企业结盟联合采购的模式均表示乐观。

优酷副总裁兼总编辑朱向明曾就此指出，采取联合采购的方式，各家都会拿出大量宣传推广资源，不仅有利于剧集在互联网的传播，也有利于提高电视台的收视率。此外，他当时透露称优酷未来会有更多合作购买的大剧。

然而，在不到一年的时间里，版权分销与联合采购的好处似乎就被一些视频企业抛在了脑后。

独播剧再受热捧

版权分销与联合采购固然可以摊薄版权成本，缓解视频网站的资金链压力，但同时也使各家视频网站出现同质化严重的现象。“让本来拥有独家版权的视频网站在用户层面失去拉拢优势，用户忠诚度也降低了。”一位视频网站高管对《IT时代周刊》说道。乐视网COO刘弘也曾表达过这样的观点：“视频网站未来的竞争主要来源于风格化方面，如何凭借你的实力拉拢客户，带来流量和知名度是最关键的。”

据本刊记者了解，去年12月，搜狐视频获得了2013年《中国好声音》和《中国好声音对战最强音》等综艺节目的独家视频版权。为此，搜狐投入的资金超过1亿元。行业数据显示，搜狐视频去年全年《中国好声音》的播放量超过了15亿次。被称为“剧王”的《甄嬛传》则是乐视网大独播剧的亮点，全年总流量高达35亿。也正因如此，在部分业界人士看来，“独播”是增加视频网站流量及提升网站品牌的有效途径。于是，多家网站开始集中“火力”，从去年下半年开始，腾讯视频和优酷等开始在这方面持续投入。

腾讯在线视频总经理刘春宁透露，腾讯视频引进了16部独播剧，并将进一步发力独家版权，被其定为2013年开年大戏的《隋唐演义》在开播八天后点击率过亿。优酷、土豆合并打造的双平台覆盖了全国80%的在线视频用户，在独播剧方面也是下足了功夫。

去年11月3日，与湖南卫视同步，优酷土豆双平台首发电视剧《姐姐立正向前走》，这是优酷土豆与林心如工作室的第二次合作，此前，优酷独播剧《倾世皇妃》曾创下上线8天播放量过亿的纪录，成为2011年最卖座的网络收视剧。

独播带来的巨大流量及用户黏度，使得家底厚实的视频企业趋之若鹜，未来对于好剧集的争夺势必更为激烈。一位互联网人士说道，独播剧的内容更有竞争力，能吸引更多的观众，观众能再创造广告价值。而这正是众多视频网站选择提高价格、买断版权的原由。不过，这位互联网人士也强调，推出部分独播剧集并不意味着视频网站会彻底终止与其他网站的版权分销合作，毕竟这需要大量的资金作为支撑。

另有玄机

“版权分销是乐视网的阶段性策略，未来乐视网将在加强独播剧的同时实行有限分销，并开始向以广告营收为主的战略转型。”乐视网负责人说。徐伟峰则表示，PPS的版权策略不是买断一部或几部大剧，而是要建立一个大的版权内容库。而版权价格说到底是多方博弈的市场投射，一家热捧过后势必引发连锁反应。

事实上，“独播剧”并非全新策略，它早在2010年就已浮出水面，其引发的连锁反应也颇为强烈。当时，引发了无数话题的《婚姻保卫战》在搜狐视频独家播放15天，播放总量超过2亿次，成为中国网络视频历史上最短时间冲破两亿播放量的电视剧。2011年9月，乐视网也高调上线国内视频网站中的首个独播频道，重申“大剧独播”战略。因此，今年各家网站再次提出独播剧的战略不过是“旧事重提”。

针对各家视频企业放弃分销拥抱独播剧的做法，包括搜狐视频、乐视网、PPS等在内的多家网站的行业人士认为，以往热门剧集看似动辄要花两三千万元拿独播权，但能通过版权分销回收至少七八成成本，现在放弃这部分的收入，视频企业势必要从其他领域弥补。

随着互联网和移动终端逐渐成为主要的收视渠道，视频的广告价值也得到了进一步开发。市场分析机构易观国际的数据显示，过去三年，视频网站广告收入占互联网广告的比例依次为9.7%、11.2%、15%，呈现节节攀升之势，而这正是视频企业开发的新的盈利点。

篇(5)

【关键词】融媒体；栏目品牌再造；品牌主持人节目；文化人格魅力；朗读者

早在20世纪末，哈佛大学商学院的汉斯教授就曾预言：“很多公司之间的竞争，以前是在质量上取胜，将来是要在品牌上取胜。”在商业领域，我们都知道这个预言早已变成了现实，那么对于媒体呢？最近几年，省级地面频道和地市级电视台普遍陷入收视低迷，广告创收严重下滑，人员奖金甚至经费都无法保证的困境。但同时，我们也看到有些传统媒体在困境中依然保持稳定和创新的态势，甚至异军突起，让人眼前一亮，博得满堂喝彩。笔者从事电视主持工作近20年，担任制片人工作10年，深切体会到一个品牌栏目以及一位品牌主持人对于一个频道、一个电视台的影响和价值。

全媒体时代，主持人要深入研究新形势下受众的心理特点和接受习惯，运用新技术全程参与电视节目的制作与主持，全面提升自身的传播力及影响力。现如今，电视台竞争的关键正是品牌再造的能力。品牌包括：品牌栏目和品牌主持人，两者又是合二为一、相辅相成的，我们可以称其品牌主持人节目。那么，在融媒体时代，主持人如何实现栏目品牌再造呢？

一、人无我有的策划运作能力

传统媒体的困境一部分来自于大量同质化节目的泛滥造成的内耗，其实观众的需求是多元化的，必须人无我有、独树一帜才有竞争力，很多媒体机构缺乏整体布局策划和市场分析，决策者缺乏大格局和大视野，陷入局部收视的怪圈，尤其是地面频道，以为观众就喜欢粗糙粗俗的节目。几年前，笔者在一个电视论坛上还听到一种说法：电视只是“三低人群”在看，即“低收入”“低学历”“低智商”。这种说法很可怕。这无疑是电视人给自己挖了一个坑，然后跳了进去，相当于主动丢弃战场和阵地，主动将高素质、高购买力的人群拒之门外。有一个基本的逻辑被混淆了，事实上，所谓的“三高人群”并非是不看电视，而是电视里的内容没有什么好看的，如果有，他们一定会看。在全媒体时代，电视上没有看到，会到网络上看，会想方设法去看，否则像《舌尖上的中国》《中国诗词大会》《朗读者》《见字如面》等节目不会有那么高的关注度，并且有大量的大学教授和高知人群也在关注这些节目。其实，观众并不低俗，不仅如此，在快节奏、经济高速发展的今天，人们反而更加向往沉静优雅、有品质的节目，更加需要能给他们创造富有美感的精神空间，在美好的事物里沉淀下来，并从中获取力量。

一味迎合所谓的收视率和想象出来的“受众群”，是被收视率牵着鼻子走，陷入了恶性循环的怪圈。其实，除了收视率和市场份额等数据，衡量一个节目的好坏还有一个重要的指标就是观众的“欣赏指数”。从“CRIR媒介欣赏指数”发育模型可以看出，第二季的《中国诗词大会》受众的欣赏指数达到了8.56分，已经突破了上年度的分值。

一个节目能否走得长久，能否被观众认可，不能单纯依赖明星、依赖复制国外模式，不是砸钱，更不是迎合低俗，而是要找到这个节目的精神内核。否则，仅凭一时的热闹繁华很容易被眼花缭乱的市场所淹没，无法打动人心的节目是很容易被人们遗忘的。

然而这个精神内核的产生，需要良好完善的策划，反复论证，经得起推敲。《中国诗词大会》的成功首先是策划到位，参与策划的名单上我们见到冷淞、靳志伟等一些国内重量级的媒体策划人的名字。节目正是抓住了中国人普遍的诗词文化情结，营造了一个相对诗意的清新的空间。《朗读者》依然注重策划，为了让《朗读者》能保有一种独特的精神气质，兼任制作人的董卿邀请了北京奥运会闭幕式导演陈维亚、《中国青年蟆纷鼙嗉陈小川、作家刘震云、导演陆川等人作为策划。在嘉宾的选择上，不管是名人还是普通老百姓，首先要有阅历和感染力，读什么不重要，重要的是为什么要读这段文字，这段文字会与观众产生怎样的共鸣？事实上，《朗读者》打动人心的地方正在于嘉宾选取的每段文字都与其人生经历相关联。这样的真情流露也与观众产生了共鸣，这也正是《朗读者》的核心策划所在。

《朗读者》的播出采用“季播”方式，一季12期节目，每期邀请6位嘉宾。在《朗读者》的新闻会上，主持人白岩松还调侃自己已经排上队，可以参加《朗读者》的节目了。如果出现众多名人排队上节目的现象，那也将是节目成功的一个重要标志。董卿的主持知性大气，没有刻意煽情，2017年2月28日《朗读者》第一期播出后，豆瓣评分高达9.2，许渊冲先生的书更是上了当当热搜，一个节目能取得如此效果，引发如此全面的关注，在近年来的央视文化综艺节目中是前所未有的。

二、极其丰富的文化内涵

凤凰卫视董事局主席刘长乐曾在某大学的演讲中专门提到过品牌与文化的关系，他认为两者是相互依存的，品牌的竞争力实际上就是通过品牌所倡导或体现出来的文化来影响公众的意识形态和价值观念以及生活习惯的。文化是品牌的内在核心竞争力。

《朗读者》一经播出就引起了广泛的关注，嘉宾用最平实的情感读出文字背后的巨大生命张力，观众在安静朴实的情感中，在一个个生动鲜明的生命个体面前被深深地打动和感染，栏目的文化气息浓重，呈现出一种生命之美、情感之美和文学之美。

全屏播出的《见字如面》节目也是一个很好的例证，明星名人的出现，不是热闹喧哗的娱乐嬉戏，只是安安静静地读信，观众用心地倾听，仿佛穿越历史，大家这才发觉，原来素朴的节目竟具有如此打动人心的力量！正如《见字如面》的总策划所说：“一个精神上特别丰富的人，生产的产品才具有基本的精神价值。”其实，那些直抵灵魂、触动心灵的东西，从来都不是小众的。

三、鲜明生动的主持人形象

全媒体时代下激烈的品牌竞争中，主持人是一个节目最生动、鲜明的符号，是一个栏目甚至一个电视台的标识，也是一个节目的重要核心竞争力，无论哪种媒体传播形式，谁拥有品牌节目和品牌主持人，谁就将拥有收视率、影响力和市场。

在《朗读者》中，主持人董卿兼任制作人，参与节目的整体策划、录制、运作等环节，她说的话是自己渴望表达的，而不仅仅是一个漂亮的传声筒，这对于观众体验来说是有质的不同的，会让节目的灵魂和气场更加鲜明突出，当一个人是在说自己的肺腑之言、当一个人有一颗赤子之心时，她的一举一动、一颦一笑都更能打动人。兼任制作人会让她更全面地把控节目的节奏和温度、质感。相信董卿在策划《朗读者》时，有自己对节目全方位的思考和理解。

一个品牌节目主持人大致应该具有以下特质：

一是个人气质与节目气质的高度统一。在一个品牌节目中，主持人的形象气质要和节目的气质一致，《朗读者》的气质就像是一股清流，而主持人董卿的气质和节目高度吻合，淡淡的雅致和书香门第、大家闺秀的形象与节目气质相得益彰，在着装上也定位准确。《朗读者》第一期是着一套粉色的西服套装，剪裁简洁干练，色彩柔和淡雅；第二期是白色的蚕丝衬衣搭配白色的裤裙，时尚飘逸，更衬气质不俗。

在记录历史，见证时代的《新闻周刊》里出现的白岩松总是一身合身有质感的西装，配上一条稍加暖色的领带，在理性睿智中又不失亲和。虽然他们节目不同，但主持人气质和节目气质都是高度统一的。

二是深厚的人文素养。董卿作为主持人已经有二十多年的从业经验，她的名字和形象一直为人所熟知，但是真正被很多人喜爱甚至是惊喜的还是因为近来的《中国诗词大会》和《朗读者》。因为在这些节目中，观众看到了她独有的文化内涵和个人魅力。“腹有诗书气自华”，其文学修养和临场应变让人赞叹。如被一个孩子唱着《春夜喜雨》的一幕感动时，她脱口而出叶赛宁的《我记得》：“当时的我是何等温柔，我把花瓣撒在你的发间，当你离开，我的心不会变凉，想起你，就如同读到最心爱的文字那般欢畅。”这些自然流露和情感挥洒，都让节目更加尤耍能与观众的呼吸节奏、情感体验高度同步，这便是上乘的节目和主持人。这样的无意流露绝非一日之功，这背后是一个人深厚的文化积淀和人文素养。

品牌主持人的产生有一定的偶然性，但也一定有其必然性。一个好的节目可以给主持人以机会，令其迅速成长，一个好的主持人也可以为节目画龙点睛，锦上添花。

三是观众缘。有的主持人一出现，就让人眼前一亮，能紧紧抓住观众的心，并愿意听他说些什么，这就是所谓的“观众缘”。有一种说法，观众对一个主持人的喜爱与否往往取决于最开始的“十分之一秒”，而这“十分之一秒”大概就决定了一个主持人的“观众缘”。虽然因为性别年龄的不同，观众的兴趣会有偏差，但调查显示，大众审美是趋同的，相对来说，真诚自然、大方得体、智慧幽默、独具人格魅力的主持人更受大众的喜爱。

其实，外在的形象早已是内在灵魂的体现，越是学识高修养高的人，越是朴实无华；越是德高望重的人，越是谦和包容。同时，品牌主持人无一例外都内心强大，有驾驭力和应变能力，并给人以亲切感，让人信服。如果自己的内心不够强大和坚定，很容易人云亦云，在各种交织的声音里不知所措，彷徨无助。

四、良性健康的平台环境

品牌主持人节目需要良好的土壤和环境（平台）。好的土壤会滋养和生发更多更好的主持人，而同时，好的主持人也更加有利于树立栏目和平台的良好形象及品质，是平台的代言人和标志。近年来，越来越多的媒体决策者开始重视培养和包装自己的主持人。我们常常看到，有的媒体会出现一大批具有影响力的主持人，比如凤凰卫视、湖南卫视等，但也有一些媒体，主持人众多却识别度极低，不得不说这不但是主持人个人的悲哀，更是平台（栏目或播出机构）的悲哀。培育品牌主持人，大致包括以下几个方面：

第一要精心挑选，选择那些综合素质高、人文修养和气韵不俗、亲和力强、有观众缘的主持人。

第二要独具慧眼，善于发现。白岩松和崔永元最初都是幕后工作者，是央视的制片人发现并鼓励他们走到了台前，也正是时间的慧眼，为中国的电视荧屏树立了两位标杆式的偶像级主持人。

第三是完善激励机制。应该说，凤凰卫视在培养主持人方面是有策略和有意识的，凤凰卫视有一批明星主持人：陈鲁豫、窦文涛、吴小莉、闾丘露薇、陈晓楠等，好的平台能开发主持人巨大的潜能，极大地调动主持人的积极性，给其展示自己的空间和机会，同时包容和信任的氛围也给主持人更多的空间、底气和动力。所以凤凰卫视也是品牌主持人节目最多的平台，比如鲁豫的《鲁豫有约》、窦文涛的《锵锵三人行》、陈晓楠的《冷暖人生》等。

第四是善于宣传包装。许多电视机构特别注重主持人的形象，精心制作主持人形象宣传片，用主持人带动栏目影响力。凤凰卫视的形象宣传片、新推出的节目、新策划的活动中，都有主持人的身影。湖南卫视、浙江卫视、河南卫视等在这方面也有很多经验，效果显著。此外，还要根据主持人自身的特质邀请专业的主持人形象设计师为其量身打造属于他们自己特有的形象，在《朗读者》和《中国诗词大会》中出现的董卿，温文尔雅，举手投足让人赏心悦目，每一次出现都有浓浓的书卷气和知性魅力。《新闻周刊》里的白岩松睿智理性；《锵锵三人行》里的窦文涛儒雅时尚。

品牌主持人节目有很强的标志性，节目和主持人密不可分，有些节目一旦更换了主持人，便失去了很多的色彩。

五、目标精准的市场运作

以《朗读者》为例，其赞助商是北汽集团。节目在筹备期间，最大的问题是如何寻找赞助商，也就是如何找到“金主”，机缘巧合，《朗读者》的定位让北汽集团如获至宝。尽管栏目组有各种苛刻要求，但独家赞助的北汽集团认准了《朗读者》“高大上”的品牌。

好的节目往往是观众和市场皆满意的，经得起两者考验的，这也是判断一个节目是否为品牌节目的关键，对于地面频道而言，尤其如此。在资金困难的情况下，一个节目如何进入良性发展，在策划节目的过程中一定要选准市场定位。河南电视台公共频道的《中原老字号》是一档宣传河南本土文化的纪录片节目，通常纪录片节目是最不被广告商看好的，但《中原老字号》不但满足了观众的收视需求，也赢得了市场的青睐，甚至还得到了省委宣传部的支持和经费投入。

在融媒环境下，电视节目越来越多，而观众观看的时间却越来越少，在罗辑思维2016跨年演讲中，罗振宇也提到，现今时代，商机正从空间转向时间，这一次的消费升级提供的不是炫耀而是体验，同样是茶，用户不再为柴米油盐酱醋“茶”的茶付钱，但会为琴棋书画诗酒茶的“茶”而付钱。