房地产建筑工程精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇房地产建筑工程范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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[关键词]建筑工程；成本控制；质量控制；过程控制

1.引言

对于房地产开发商来说，其主要目标就是如何高效高质地实现项目竣工，因此作为开发商管理人员就必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素采取全过程的动态管理。这需要管理人员在工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。现结合笔者实践，探讨作为开发商管理人员如何在项目中实现有效管理。

2.现场质量管理

作为开发商管理人员，必须对施工现场所进行的与质量有关的活动进行观察、监督与检查，核心是检查现场的施工工作是否按已批准的程序进行。在施工现场所采取的质量检查活动是随机的，在无特殊原因，原则上应当每天都要进行。

加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

2.1材料质量管控。根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；根据工程需要编制月物资需用计划报项目总工审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；

2.2施工过程中的质量控制。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。

2.3产品验收管控。开发商管理人员在产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：1）承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。2）对工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的适用功能。如确保建筑产品的观感质量，几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光、棱角平直、埋件正确、接头平整，标号和强度符合设计要求。屋面、沟坑无渗漏且排水畅通。墙面平整、色泽均匀、线条平直、阴阳角方正、垂直。地面平整、无裂纹、无积水、盖板平稳、周边顺直。土建主要项目内在质量控制良好；地基处理质量可靠、沉降观测值准确且在允许范围内。钢筋材质及焊接进行全过程跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率大于96%。对混凝土进行全过程质量控制，各检验批混凝土强度评定合格率达到100%。

3.工期保证管理措施

3.1从管理制度上管理。落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜均衡作业的要求。

3.2从施工组织上管理。均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

3.3从技术措施上管理。编制好施工组织设计，做好技术准备工作；认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全检查管理制度。通过结合工程实践，作为专职安全管理员，要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。

（2）安全管理。安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。

5.结语

实践表明，作为开发商管理人员应当全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是开发商管理人员的目标。

参考文献

篇(2)

建造设计，以某种角度上来说就相当于建筑产品的开发，它属于艺术、创新和科技的统一。用工业化、工厂化、程序化的流程进行生产是不可行的，针对不同场所、使用功能、服务性质的建造从内容到外表形态是有区别的，所以需要在项目建造前期做好充足的准备工作。以住宅类来说，在经大量的调查研究落实了购房者使用需求、目标与价位定好的情形下，首先必须研发建筑物的性能怎样达到使用者的根本要求，其次还要调查城市发展与规划的目标以及历史环境，调查生态环境，决定建筑物空间形象、外立面的艺术策划以及创作风格;指导策划与建筑物创作出拥有文化底蕴的、与城市环境吻合的优良设计作品。针对商业地产的开发，前期规划及市场定位甚为关键。在获得甚多的市场调研资料的条件下，需要与有关部门一同规划敲定商业开发战略和目标消费群体，从而研究业态品项、组成关系与供应商定位。在此些研究工作的基础上，才可以对设计单位提出较为可行的计划要求。而在方案策划期间中，从客流和物流动向安排，到门店形态与组合布置、面积匹配与公用设施的配套占比，还有外部民众空间形态应用的规划中，开发企业在全部项目的各个环节期间都需要细心组织与协调，形成策划任务书，组织与教导设计单位实行各环节设计。伴着节能、环保、低碳、绿色渐渐变成建造项目的标准，房产公司还必须担起社会义务与责任，尽量将这些融入到项目建造当中，不但要实行每项新规则所规定的节能环保指标，更应该积极创新，研发提高开发产品的科技技术含量，尽力达到节能环保以及绿色居住环境。

2设计阶段的成本管理和措施

建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，成本管理是设计策划和管理部门的重要职责之一。首先需要根据产品定位所确定的成本指标，拆分到建筑的各专业内容分项中。然后，根据分项成本指导设计策划，对管理部门、市场部门、运营方提出的要求进行全面分析，确定符合成本目标的技术设计标准。设计策划过程，需自始至终结合成本的概念，在设计由浅入深的同时，成本指标由宽泛和笼统发展到逐项清晰和明确。为了落实成本控制，在各阶段设计中，需精心研究建筑每一个部件的设计，研究材料和施工条件，进行多方案经济比较，降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资，还需要考虑运行费用和设备维护费用，因而需要进行综合技术经济评价，正确处理好技术指标的经济性与运营管理之间的对立统一关系。另外，还应加强各专业设计图纸之间的前期协调性管理，避免将设计图纸的错漏碰缺等各种不完善因素带入施工阶段，而造成工程建设成本的上升。在招标阶段，尤其是机电设备招标阶段，设计策划管理部门应根据材料设备的重要性进行分级，明确规定各类材料设备的品牌档次，将有限的投资合理分配到各种材料设备中，力求保证建筑品质的同时做到经济合理。限额设计是控制成本的有效办法。在可行性研究和产品定位明确后，设计管理部门应根据批准的投资估算限额，提出限额设计指标。在方案设计阶段，可按可行性研究成本目标的80%提出估算目标;在扩初设计阶段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目标;施工图设计阶段，可按概算成本的90%值提出预算成本目标;预留10%供施工过程中调节。在每一阶段设计完成后，都应确认限额设计要求是否得到有效落实，从而使动态的成本管理方式得以实现。在管理机制上，可考虑加强限额设计的经济责任制管理，在设计合同中，制定相应的措施条款，凡因设计单位错误、漏项扩大规模或提高标准而导致工程静态投资超支，可扣减设计费;对于确有必要调整预算指标的情况，须严格按权限进行逐级审批;对于节约投资限额的给予奖励，超过投资限额的进行罚款。发挥设计人员积极性，鼓励设计人员在单位限额内发挥主观能动性提供最优设计。

3设计阶段的技术质量管理措施

(1)设计质量全过程管理的重要性建筑设计随机性大，需要全过程精心策划和控制，才能取得最优成果。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，符合建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，不断完善完美的生产方式。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计的优化管理是全方位全过程的动态管理。静止的简单化的“结果管理”淘汰制，会造成施工质量的下降并造成经济损失。建筑设计全过程要自始至终，由组织管理到专业技术管理，由艺术领域到科学技术领域、由建筑形态到技术措施，由形象思维到逻辑思维，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选。它是积极主动且极具挑战性的动态质量管理。

(2)设计组织框架的构建。建筑项目设计管理的首要任务应是项目设计组织框架的策划。一个规模较大的完整的开发建设项目的设计，不仅包含规划和建筑设计、结构设计、采暖通风和空气调节设计、给排水设计、热能动力设计、建筑电气设计，还包含水、电、煤、通讯等市政配套设计内容，甚至可能涉及道路桥梁、人防专业设计;配合有室内精装修设计、景观绿化设计、智能化设计，有的项目还需要专门进行标志标识系统设计、建筑立面照明设计、艺术品和家具用品设计等分工细致、深化的设计内容。随着低碳、绿色、高科技的时代主题日益明确，还需考虑能源科技项目的专项设计。另外，业主招标管理部门可能还会对设计管理部门提出提供各类招标项目技术规格说明书、技术标评审等的招标配合工作要求。因此，在设计工作计划中还需要考虑到这项工作的安排。如此繁杂的设计工作内容，没有一家设计单位能够独立完成，因此，开发商的设计策划和管理部门在设计策划的前期阶段，必须清晰地确立全部设计内容，将其合理地分解成多个工作包，对每个工作包明确内容要求、目标、时间、限额设计并建立这些工作包之间的工作界面和责任关系，使不同专业和专长的设计单位各司其职、各尽所能、协同工作，围绕设计策划所确定的主题目标和技术标准，最终完成高质量的设计成果。建筑设计市场鱼龙混杂，层次、水平差异较大，并不是所有的开发项目所涉及的所有设计内容都需要由顶级设计公司来完成;不同的设计公司擅长的设计类型也有所不同，例如有些设计公司擅长大型公共建筑，有些擅长居住区规划和住宅设计，有些擅长购物中心设计。对于项目中的每一项设计内容，都需要在庞杂的设计市场中，挑选资质和业绩符合项目要求的设计公司和设计团队，并确定其收费是否在可接受范围内，然后将工作要求落实到合同中。这样分阶段逐步落实每一个设计工作包。

(3)编制各阶段设计任务书。开发项目在前期策划阶段，在商业策略策划完成后，设计策划部门应收集来自土地、规划等方面的政策和约束条件，收集地形、地貌、规划设计条件等方面的基础资料。结合商业策划要求，编制方案设计任务书，将业主的开发意图、策略，以及使用功能要求完整、清晰地传达给设计单位，避免设计工作走弯路。在扩初设计阶段，设计管理部门应安排各专业进行系统的技术调研和方案比较、收集配套信息、结合对方案设计内容的评审意见，形成策划设计要求，编制初步设计任务书。在施工图设计阶段，结合扩初设计评审意见、结合来自物业使用部门的对运行管理的具体要求，以及其他相关专业提出的设计条件，编制施工图设计任务书，进一步细化业主在使用功能、交楼标准、机电设备技术标准、成本限额、设计成果深度和形式等各方面的要求。

(4)分阶段进行设计成果评审和确认。设计工作是一个循序渐进的过程。因此对于各阶段设计成果应分别予以评审和确认。在方案设计阶段，应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、结构基本形式、主要出入口位置、平面交通动线、垂直交通动线、建筑面积、层高等基本设计要素予以充分讨论、评价和确认。在初设计阶段，建筑专业除了统筹结构和机电各专业的设计外，还应详细研究建筑的各个细部和材料，评估和确认所有构件的细部尺度控制和构造要求;结构专业应对各种不同的地基处理或基础形式作比较，确认最经济合理的基础形式，对建筑主体的结构骨架基本形式和构件尺寸进行初步控制和确认;机电专业应对各类可选用的机电系统作技术经济比较和论证，确认系统形式、主要设备，确认竖向和横向管井管线的位置对空间使用的影响。在施工图设计阶段，需检查和评审施工图纸中各类技术要求的落实程度，校核各专业图纸中对地形、地貌、地质、道路、管线等外部条件的结合情况，校核各专业图纸的设计深度、协调性、完整性、可操作性。只有对施工图纸完成全面评审和确认，方可将其交付给施工和工程管理部门。

(5)设计工作后评估。设计策划和管理部门的工作成效并不是在完成施工图纸后就立竿见影的，必须经过招标、施工、运行整个过程后，才真正反映出设计管理工作成果的优劣。因此有必要在项目竣工交付运行后，对前期设计策划和管理工作进行综合评估，由施工图纸的实施单位和对建筑物运行管理的部门分别进行评价，总结出设计策划管理工作中的经验和教训，这样才能不断改进不断提高。

4结语

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关键词：房地产；建筑工程；施工管理；

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

一、目前房地产建筑工程施工管理方面存在的问题

1、管理模式不够合理

近年来，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，伴随而至的监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，只有房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范，统一科学的管理模式。随着市场上房地产企业的不断增多，其企业的工程管理模式更是五花八门，没有相对规范的操作模式。当代项目管理学科的研究中，已有涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。现在我国在建筑行业使用的管理模式最主要的就是按照计划经济的管理模式发展而来的，但是很多大型的国有企业根本无法适应这种模式。首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段，建筑企业在我国是较少去进行创新的，很多的工程自身都是没有按照客观规律去进行设计以及建设的。还有就是很多建筑企业在施工方面都无法根据工程项目等来优化生产要素的配置，这就会造成资产的有效使用效率降低。

2、管理方法比较落后

首先就是在工期的制定方面。现在很多建筑企业方面在施工进度方面的计划上，都是根据之前的经验来作为参考的重点，没有根据工程自身去进行实地的考查以及探究等，就直接制定出了计划。很多建筑企业都是在使用较为简单的编制方法，比如横道图等，对于一些更为先进的技术比如信息技术网技术等却没有考虑。其次就是工作人员的素质方面的问题，目前我国在房地产行业内出现的人力问题最为主要的就是从业人员的素质问题。比如很多技术人员自身没有较为统一的稳定性，在这种情况下对从业人员进行统一的培训是不太可能的，就造成了从业工作人员的技术水平是高低不齐的，就很难去保证工程的质量。所以就会有非常多的技术性的问题是无法解决的，在工程之间就会出现很多技术性的差别。除此之外，在工程款的结算方面，很多情况下都是在业主没有进行验收的情况下就自己完成了。在这种情况下很多施工单位也并不会跟业主打官司，因为施工单位的最终目的就是要和业主之间建立起更好的合作关系。但是结算款对于施工单位来说意义是很重大的，甚至于一些情况下结算款中还包括了施工单位自己在施工的过程中自己垫付的很多款项，业主如果没有及时的把工程款进行结算的话，对于施工单位来说就会出现很多问题。

3、不科学的组织形式

首先就是在管理方面的高度集权制度，在地域性的公司中，独立的经营权是不存在的，所以很多公司自己并不拥有对于自己进行的工程的决定权，而现在市场上的变化是非常快的，所以就导致决策不具备时效性。其次就是在组织结构方面设计不够合理，对于变化非常快的建筑市场来说，直线职能结构是非常不适合的。第三就是在部门的设置方面不够科学，很多建筑公司对于部门的设置并没有结合自身的特点来进行，也没有考虑都身为建筑公司要去开发的新产品等。现在我国的建筑公司中划分部门的方面，其专业就是唯一的标准。当需要就一个新的项目去进行设计建设时，就需要涉及到所有专业部门，就会浪费非常多的资源。

二、针对房地产施工管理问题的创新对策

1、管理模式的调整

在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。

2、观念的调整

我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。

3、调整组织结构

之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。具体分为以下几点：

1）组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。2）技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。3）合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。4）经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。5）信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。

4、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理

首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。

结语

作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，在建筑施工中要按照工程实际情况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。通过各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。

参考文献：

[1]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2009(04)

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关键词：房地产；建筑；建设工程；管理

中图分类号：F293文献标识码： A

近年来，我国经济持续稳定发展，我国人民对于消费的理解开始升华，消费结构也随着转型，从传统的衣、食消费观念逐渐进入到住、行消费观念阶段。由于消费结构改革，我国企业的产业结构也面临了改革趋势，所以，在我国经济发展的道路上，房地产行业必将大放异彩，并逐渐成为我国经济主要的增长点，在这样的大背景下，房地产行业成为了高回报、高风险的行业。为了使房地产工程建设取得预想中的经济回报，对管理模式的选择就成为实现企业经济增长的重点。

1、房地产建设工程管理简介

房地产建设工程的管理主要包括三方面内容：管理开发、管理规划以及管理施工。管理开发指的是房地产单位为了顺利的完成建设工程开发而对企业内部的后勤、销售、工程、财务以及人事等部门进行统一管理和统一调配，同时其也是为了成功的实现企业物业管理、规划管理以及施工管理所采取的最有利的经营方式。管理规划指的是对设计规划中的过程管理，房地产开发单位将建筑楼盘的设计规划托付给相应的设计单位来完成，就必然要对设计规划的目标、进度以及成本进行有效的管理和控制。而所谓的管理施工指的就是对建设工程的建设施工过程进行全方位的管理。房地产建设的全部环节中，房地产工程建设是房地产单位开发过程中的重要环节之一。房地产单位要想健康、长久、持续地发展，就必须要重视工程建设的全部生命周期过程，并对其过程进行有效的管理，从而使产品质量得到保障，并且时刻维护企业自身的社会影响力。

2、房地产建设项目管理措施

2.1合约管理

在房地产建设项目管理中，项目实施必须按照完善的合约来进行管理，一份好的合约能够将房地产建设项目的成本风险有效的转移，甚至现实低成本高质量的转变。同时，招标是完善合约管理的前提和基础，而招标过程也可以让建设方更多的对过程实施者和控制的过程进行全面的认识，制定完善的招标制度，有效减少了风险要素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。

2.2安全管理

所谓安全，即无危为安，无损为全。安全就是生命、就是效益。施工生产的指导方针即是“安全第一、预防为主”。坚持安全工作放于生产中的首位不动摇，对全员进行各种形式的安全教育，使参与建设的所有人员头脑中始终绷着安全这根弦，并做好安全预防工作即事前控制。

安全管理首先要保证安全资金的合理投入，建设单位不得为了控制成本而在安全措施费上做文章，施工单位也不得将安全措施费挪做他用或减少投入额。对项目管理人员制定适度的安全奖罚措施，根据实际结果进行相应奖罚。根据项目的规模配备相应数量的专职安全管理人员，制定安全管理措施，对辨识出的危险源的防范措施进行详细的论述并明确责任人进行检查。重视安全检查工作，对日常检查和定期的联合检查所查出的问题必须整改落实，并根据施工单位的表现进行奖惩。生产中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，发现安全隐患及时消除。控制人的不安全行为和物的不安全状态，据统计，88%的安全事故是由人的不安全行为造成的，因此必须针对人的生理和心理特点对安全的影响，培养提高劳动者的自我保护能力。

2.3质量管理

质量管理贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。勘察设计是工程建设质量控制的起点，这个阶段质量控制的好，就为整个工程建设质量奠定了比较好的基础。首先对总体方案进行审核，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、工程布局、协作条件、环境保护、投资概算等方面的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。影响工程质量的五要素是：人、机械、材料、方法和环境，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。

人是其中最关键的要素，人的思想、专业技术水平、心理行为等对工程质量影响很大，因此要发挥人的积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动关系，公平合理地激励劳动热情。

根据工程的特点，经济合理的选用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则，对有问题的机械及时维修，不能带病作业。原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。选择质量优良的材料品牌，加强材料检查验收，严把材料质量关，严格按材料、设备说明书进行操作。审核施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺是否可靠和合理，确保方案技术可行、工艺先进、措施得力、操作方便。施工阶段做好质量预防工作，把质量问题消灭于萌芽状态。施工过程中控制好施工工序，不能随意变化，比如电气工程中穿线与地暖施工颠倒后，就容易发生因电线不能穿过而剔凿地面，造成地暖管破坏的结果。环境因素对质量的影响，具有复杂而多变的特点，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2.4进度管理

工程进度影响着项目投入使用的日期，进而影响项目经济效益，因此项目立项后建设单位就要制定合理的工期目标，对重要的、关键的节点日期要格外重视，对重要节点工期制定合理的奖罚措施并严格执行。招标时对施工单位的施工组织设计认真审查，看施工方案的设计是否满足工期的要求，以及所报工期是否响应了招标文件的要求。影响项目进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具因素、水文、地质与气象因素以及其他难以预料的因素。对这些因素要积极应对，做好预防并早做准备。比如尽早安排材料、设备的考察和招标工作；制定合理的施工方案；采取高效的生产设备来提高生产率等。

施工前要求施工单位上报符合合同工期要求的详细的施工进度计划，建设单位组织经验丰富的专家对进度计划的可实施性、满足性、合理性等进行分析，对计划的不明之处进行问询，对不合理的地方提出合理化建议，要求施工单位修改后重新上报，待施工进度计划审批通过后按计划执行。施工中经常将实际进度与计划进度进行对比，若发现存在偏差要及时进行调整、修改进度计划，使之满足总体进度的要求。对施工中处于关键线路上的工作要重点进行监控，出现比较大的偏差后，施工单位必须采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地产建设项目管理中的重要内容。房地产企业实施建设项目的最终目的是为了获得利润的最大化，因此，在追求经济利润的前提下，成本管理就显得尤为重要。在房地产建设项目管理中，成本管理贯穿始终，从建设项目的定位到计划、再到初步设计、施工设计、工程建设，直至建成交付等的每一个阶段都需要进行有效的成本管理，介于此，房地产企业在每一个环节中都要做到对自己产品进行详细的研究，设立专门的财务管理团队，根据项目的总体规划、项目布置以及内部构造和设备安装等的配套运营出发，通过价值工程理论进行优化设计，对各个阶段的造价进行有效的控制。

结语

管理工程项目要使工程既安全又质优，不但技术要过硬，还要具备科学的管理方法，非常强的协调能力。企业想要发展得更快更好，就必须坚持以人为本的战略思想，从基础做起，做好工程项目的造价和质量管理。

参考文献：

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随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。

二、建筑工程施工现场管理中常见问题

（一）施工现场管理质量检测问题

施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出?F。（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。

（二）施工现场管理中的安全隐患问题

谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：（2）建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。（3）固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。（4）建筑工程企业投入的安全经费有限，不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统，是完成安全生产的重中之重。如今，因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因，建筑施工搭建仓库，甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。（5）施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电，文明施工意识薄弱，提供虚假的施工安全资料等。

三、加强建筑工程现场施工技术管理的对策

（一）提高施工人员专业素质

施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工之前，对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。

（二）加强设备的维护和材料的管理

施工现场的机械设备对于施工而言是非常重要的，很多难度高的施工项目都需要机械设备的辅助，还有一些材料的加工也需要设备运行才能完成，因此，设备对施工正常进行是至关重要的。在施工过程中，机械设备由于长时间的运行，可能会出现零部件的损坏、老化或磨损等问题，所以需要专业的人员对设备进行定期的维护和保养，有损坏的零件及时维修或更换。对于机械设备的使用者而言，要规范操作机械设备，在设备使用过程中发现问题要及时找专业人员进行维修，不要让设备带病工作，减少设备的使用寿命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先，选材一定要按照规定要求，选择质量合格且价格较低的材料，材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选，选择信誉度高质量有保障的卖家。其次，材料进场之前，要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查，以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次，材料进场后要进行存放，存放要按照一定的规律，将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放，以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置，不要影响现场的正常施工，也不要对材料造成破坏，影响后期的使用。

（三）加强建筑施工现场的安全检查

要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。

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关键词：大数据时代；公共管理；统筹能力

1引言

公共管理强化了政府的治理能力，也提升了政府绩效和公共服务品质。当前阶段我国房地产建筑工程的施工比例明显上升，建筑工程的管理弊端也暴露的更加明显起来，公共管理应结合大数据优势发挥其应有的管理效果。

2大数据时代公共管理面临的挑战

公共管理是维护社会正常发展状态，推进我国现代化建设进程的关键管理路径，大数据时代下，数字成为了信息的主要载体，也成就了全新的科技时代。但是大数据时代同时也对公共管理造成了一定的冲击，以下对大数据时代下公共管理面临的挑战进行分析：第一，现阶段中，房地产建筑工程的建设施工是我国强化社会基础设施供给力度的关键路径，统筹意识缺失是公共管理在大数据时代中面临的较为明显的挑战，这一挑战的出现是大数据与建筑工程管理衔接不良导致的；第二，管理安全问题。大数据时代中，信息的传播效率明显提升，这一特征体现于房地产建筑工程的公共管理上时，整体呈现了公共管理安全性下降的趋势；第三，信息共享性不足。当前阶段，公共管理作用于房地产建筑工程时，展现了一定的孤岛效应，公共管理与大数据模块的连接性较低；第四，公共管理人才匮乏。就房地产建筑工程而言，其建筑比例逐年上升，大数据时代中，实施有效的公共管理既需要能力也需要配合[1]

3公共管理在大数据时代的创新路径

3.1实施精细化管理

现代社会中，房地产建筑工程作为基础设施建设中的关键构成，在我国推进“美丽中国”规划进程时，占据了较大的规划实施比例。从概念上来看，公共管理是研究以政府行政组织为核心的各种公共组织管理公共事务的活动及其技术、方法的学问。因此，大数据时代的来临于公共管理而言，更是一种全新的机遇，以下对实施精细化管理提出相关建议：第一，公共管理人员在管理过程中，应该以我国相关政策为指导，建立公共管理与建筑工程大数据之间的有机联系，从而从大数据中获取房地产建筑工程相关信息，达到统筹管理的目的；第二，为进一步提升公共管理在房地产建筑工程中的管理力度，相关人员应该构建建筑工程大数据与公共管理之间的连接体系，保证房地产建筑工程质量。

3.2保障信息安全

现代社会中，我国房地产建筑工程的建设施工难度逐渐加大，传统公共管理方式在面临新型建筑环境时，出现了一定的落后现象。大数据时代的来临，为房地产建筑工程的管理提供了可持续发展方针，为解决公共管理在房地产建筑工程上的信息安全管理问题提出以下几点建议：第一，公共管理人员在进行房地产建筑工程管理时，应具备较高的安全防范意识，在与大数据环境进行连接的过程中，强化管理信息的保障性，以我国建筑工程的施工环境和建筑全局为基础，采取相关措施，树立有效的安全屏障；第二，公共管理人员在进行房地产建筑工程管理时，为全面保障信息安全，应立足于房地产建筑工程管理现状，构建信息安全保障体系，并对其进行严格推进。

3.3强化互联互通能力

大数据时代的降临，大大提升了房地产建筑工程的施工效率，为进一步提升我国建筑工程质量的稳定性，通过公共管理对工程进行有效监管是可行性路径之一。统观大数据时代特点，公共管理只有建立了良好的互联互通的能力，才能发挥大数据优势，促进我国房地产建筑行业的发展，以下对强化互联互通能力提出相关建议：第一，公共管理人员应立足于当前房地产建筑工程管理现状，对工程管理人员的构成进行调查，并以此为基础，构建公共管理与大数据的联通网络，从而提升信息传递效率，实现数据的多方共享；第二，互联互通能力与公共管理人员的管理意识有着密不可分的关系，因此，相关部门还应致力于管理人员管理意识的提升，以全面推进公共管理的发展[2]。

3.4强化人才建设

当前阶段我国实施的公共管理具有明显的管理效果，健全了社会管理体系，其在房地产建筑工程中的管理应用，也显著提升了房地产建筑工程的工程质量。大数据时代中公共管理要想进一步发挥管理能力，还应强化公共管理人才的建设力度，以下对其提出相关建议：第一，对公共管理人员进行有效培训，并设置能力考核环节，重点考评公共管理人员的管理意识水平和公共管理与大数据之间的连接能力；第二，为进一步提升公共管理水平，解决管理难题，相关人员可邀请公共管理和大数据的行业内专家对公共管理人员进行协同教育，传授相关管理经验，解答公共管理人员的管理疑惑，从而提升公共管理人员的管理能力。

4结束语

总而言之，大数据时代下公共管理面临着较大的挑战，但是，公共管理不应将大数据时代的来临视为洪水猛兽，而应详细分析大数据优势，并将其应用于创新管理中，以全面建设我国的和谐管理局面，促进我国的可持续发展。

参考文献

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关键词：质量管理；措施；房屋建筑工程

中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）08-017-01

改革开放以来，我国经济发展迅速，经济水平不断提高，传统的房屋工程标准已经无法适应发展需求，人们对房屋工程质量提出了更高的要求。因此，房地产企业应当不断提高房屋建筑质量。科学完善的房屋建设工程质量管理措施是提升房屋建筑质量的核心环节，对企业的发展具有重要意义。因此完善工程施工质量管理，提升管理水平成为当前房地产企业必须面对和解决的问题。

一、房屋建设工程施工质量管理的意义

施工质量是保障房屋建筑使用功能和使用寿命的基础，同时也是房地产企业安身立命的根本。在当下激烈的行业竞争中，房地产企业要想长期稳定的发展，在行业中占有一席之地就必须提高房屋建筑的质量，而最有效的方法就是加强和完善房屋建筑工程质量管理措施。

1、建筑施工的特殊性

为了是适应市场需求，房地产市场中涌现出形式多样的房屋建筑，同时这些房屋建筑在规模上也不尽相同。在房屋建筑的施工过程中，很多因素都会对施工效果造成影响，尤其是建设技术、工艺、工序复杂的建筑施工，唯有在建设中强化对施工质量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建设的有序进行，进而提升房屋建筑的整体质量[1]。

2、质量管理的重要性

科学高效的企业管理工作是企业获得经济效益，赢得信誉，实现健康稳定发展的重要前提和基础。特别是在房地产企业中，房屋建筑工程施工质量管理对企业的作用至关重要。实际的工程施工中，需要优良的技术设备和技术条件为工程质量提供保障，而这些技术和设备正是通过高水平的企业质量管理实现的。

3、新型产品的多变性

随着科技的进步和建筑行业的迅猛发展，许多新技术、新工艺、新设备、新材料都被应用于房屋建筑工程的建设，同时也要求这些工程建筑具有更加复杂的结构、更加完善的功能和更加新颖的装修。因此房地产企业需要不断提升生产技术水平、提高技术管理质量。

二、提升房屋建设工程施工质量管理水平的措施

1、改进和完善施工质量管理制度

企业若想有效提升房屋建筑工程的质量，就必须建立科学完善的质量管理制度和体质，具体包括施工进度汇报制度、检查验收制度、质量管理制度等，并保障其得到遵守进而发挥作用。人是施工建设的基本要素，是操作者也是组织者，是被指挥者也是指挥者。所以房屋建筑工程质量管理工作应当围绕“人”进行，具体操作中，应当确定施工人员的权限和职责，将工作落到实处。此外，在施工中因设计、材料、构件、操作方法的问题也常常会引起工程质量问题。科学完善的管理制度能够有效地对事故进行认定，责任进行划分以及后期补救处理等。

2、建立健全质量保证体系

房地产企业应当以提升质量水平、强化基础管理为目标，建立健全质量保证体系，完善和优化管理流程、工作程序，促进质量保证体系的不断完善。同时企业应当加强对质量保证体系的宣传，强化对施工人员的培训，让工程人员充分认识保证体系的重要意义和作用。具体操作中，房地产企业应当从施工操作、采购工程材料、工程设计研究等各个方面建立健全质量保证体系，为提升工程质量提供保障。

3、提升施工人员专业素质

保障施工质量有赖于施工人员专业素质的提高。当下，房屋建筑工程施工人员和技术人员普遍素质不高，更有一些技术人员没有对工程情况和相关技术进行深入了解，就加入工程建设施工，在施工时漏洞百出，进而降低了工程整体质量水平。所以，房地产企业要重视施工人员和技术人员的选任，选择技术过硬、职业素养高的工程建设人员，从根本上保障房屋建筑工程质量。

4、保障施工材料质量

当下，在激烈的行业竞争背景下，一些房地产企业的采购人员为了节约成本经常选择不合格的建筑材料，对房屋建筑工程质量造成了严重的影响。因此，企业应当选择职业道德水平过硬的人员担任采购工作，并对其进行相应培训，提高他们对建筑材料的鉴定能力和道德水平。同时相关职能部门也要对施工材料设备、构件等进行严格审查，保证施工使用产品的合格率。此外房地产企业还要对建筑材料进行科学合理的应用，加强对材料的运输和保存管理，保证使用材料的质量。最后在施工中具体使用建筑材料，要严格依照施工工艺和材料特性进行，防止使用不当。

5、科学选择施工方式

恰当合理的施工方式也是保障施工质量的重要方面。房地产企业要以先进性和实用性作为选择的标准，结合工程的实际情况选择最适合工程项目的施工方式，同时在具体施工中不断优化和完善。在优化和完善施工方式的过程中，要采用科学合理的操作规程、质量标准、施工方案，并引入先进的技术，提高施工效率和工程质量。同时企业对施工技术进行选择时，不仅要考虑企业的经济水平，还要结合自身特点确立最优施工方式。要坚决杜绝为减少投入成本而选择错误施工方案，不仅会影响房屋工程质量，还会损害企业效益和信誉。

本文对房屋建筑工程质量管理的重要意义进行了分析，研究了提升房屋建筑工程质量水平的措施。但是本文还存在一定的局限，希望建筑行业相关人员能够加强对房屋建设工程质量管理的重视，不断探索和完善相关管理措施，促进房屋建筑工程质量的有效提升，进而促进建筑行业健康稳定发展。