电力企业经济管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力企业经济管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：电力企业；经济管理；重要性

一、引言

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。

2.电力企业经济管理中的问题分析

从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。

三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究

1.电力企业经济管理重要性分析

对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。

2.电力企业经济管理的相应措施实施

电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。

四、结束语

电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。

作者:李红艳 单位:锦州两锦电力发展有限公司

参考文献:

[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.

篇(2)

关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性

电力企业作为能源基层产业，在对国家经济发展的能源供应中占据重要作用。基层电力企业的发展随着竞争压力不断增大，对生产成本管理的要求越来越高。电力企业本身作为技术密集型产业，生产成本高，为了提高企业的经济效益，管理层往往会从生产的各个方面，最大限度地降低成本。物资管理作为电力企业生产的根基，占生产成本的很大一部分，从对物资的采购、分配、循环使用等方面节约物资成本，对物资管理进行科学合理的调整是电力企业发展追求的主要目标。现阶段，电力企业的生产主要从生产设备成本、人员投资等方面对成本加以控制，对物资的科学管理并没有引起高度的重视，物资管理混乱，尚未形成科学体系，容易出现各种问题。物资管理琐碎具体，却对提高企业经济效益有着重要的意义，笔者从电力生产中物资管理的特点出发，探查物资管理在电力企业经济效益管理中的现状，并为完善物资管理，提高企业的经济效益提出具体的措施。

一、电力企业中物资管理特点

电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。电力作为抽象的物质，生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

二、电力企业在物资管理中存在的问题

电力企业的物资管理从计划采购到入库存放再到投入生产，所需设备多，材料设备专业要求高，所以在采购计划以及采购过程中极易出现问题。现阶段，从对采购清单的制定、采购过程监管核对，再到入库与物资分配，在人员的调配、物资估算方面都存在管理上的问题，使得物资在生产成本中所占比例大大提高。

1.物资采购计划制定不合理

物资的采购既要考虑到生产的实际所需，又要保证生产质量与安全，对这两者的权衡管理是降低成本的关键。电力物资的采购必须严格按照计划进行，计划是否合理严重关系到了生产成本的高低。许多企业在制定物资计划时，并没有着眼于实际生产的需要，在制定计划前，缺乏对生产各个环节的深入考查，而凭借个人的猜测和对生产所需的一知半解来编制物资计划，这是物资成本增加的源头。

2.物资采购过程的管理监督力度不够

电力设备的物资供应商多，物资采购的价格必须根据市场标准制定选择供应商，许多企业往往容易忽视这一点，总认为细微的差别并不会对采购的成本有多大的影响，所以在选取供应商时，没有做好科学的市场调查，贸然选择，没有考虑到电力设备的总数量；除了供应商选择不当之外，采购过程的监督不够也会导致成本流失。采购人员的配备必须要具备一定的专业素质以保证材料的质量，防止供应商以次充好；除了这一点，采购人员的企业责任、职业素养也很重要，很多企业对采购员的调配问题没有加以重视，导致采购的设备质量数量不过关，影响生产的顺利进行。

3.入库流程、仓储管理混乱

入库仓储是原料采购的最后一步，也是十分重要的环节。许多企业以为材料买回来便万事大吉，于是随意地往仓库乱堆乱放，完全不顾不同材料的分门别类，还有许多相同材料的不同型号，最后导致材料在使用时发生混乱，影响生产安全顺利进行。

三、科学管理电力物资，降低电力生产成本

1.对电力物资的科学管理要从源头上着手，熟悉生产流程和生产环节所需设备的质量和数量，制定合理的采购计划

采购计划的制定必须建立在保证生产的安全与质量基础之上，并熟悉设备的使用环境，综合考虑电力生产的实际需要，同时也要考虑到设备的分配情况，设备分配必须严格建立在对不同生产环境的实地考察基础之上，并根据实际需要，来决定购买设备的数量；另外还要预见到生产过程出现的突发状况，对设备数量合理估算，以供不时之需，保证生产的效率。在供应商的选择问题上，应该保证材料质量的前提下做好市场调查，做到货比三家、锱铢必较，才能节约物资成本。

2.加强对采购过程的有力监督

采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。

3.建立科学有序的仓储管理制度

电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。

四、结语

电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。

作者:谢玲 单位:国网达州供电公司

参考文献:

[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艳.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].现代经济信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉玮.物资管理在电力企业经济管理中的作用探讨[J].中国经贸，2014，（21）：70.

篇(3)

关键词：电力企业；经济管理；成本核算；作用

1.前言

随着时代的发展与社会的进步，人们对电力企业经济管理的质量与水平的关注度变得越来越高。成本核算作为经济管理的核心内容与基础，在提升电力企业资本利用水平与降低企业的生产成本等多个方面起着积极的促进作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

2.针对成本核算的概述

所谓成本核算，就是指将一定时期内企业生产经营管理过程中所发生的成本费用，按照其发生的地点与性质进行分类归集汇总核算，进而计算出这一时期内企业生产经营管理费用的发生总额，同时要分别计算出每一种产品的单位成本与实际成本的活动。企业在进行成本核算的过程中需要坚持以下八项原则：其中包括合法性原则相关性原则可靠性原则权责发生制原则分期核算原则一致性原则实际成本的计价原则以及重要性原则。

3.成本核算在电力企业经济管理运用过程中存在问题

3.1成本核算的对象存在问题

成本核算的对象存在问题的主要表现是：在电力企业进行经济管理的过程中，有效规范企业的成本核算对象是保障电力产品成本消耗和产品收益两者的比例达到一种平衡状态的重要手段。但在现实的生产活动中，电力企业经济管理中的成本核算对象依然存在不规范的问题，这不仅使得电力企业对于本企业产品生产过程中能源资源的消耗无法进行具有针对性的科学性计量，而且会导致电力产品的生产效益无法真正得到实现。

3.2 成本核算人员的专业素质较低

成本核算人员的专业素质较低的主要表现是：很多电力企业管理层为了强化自身对生产经营管理成本费用的控制，在招聘选择成本核算工作人员的过程中对于这部分人员的专业素质与工作经验以及职业技能较少关注。再加上财务会计管理多存在 "一家亲"的问题，这在很大程度上导致电力企业的成本核算工作的工作效率降低，企业的经济管理工作无法真正规范化运行。

3.3 存在双标准问题

成本核算存在双标准问题的主要表现是：在电力企业经济管理活动中，辅生产部门在对电力企业生产管理阶段中成本费用向产品进行转移与分配的过程中分别采用平行结转分步法和逐步结转分步法，在很大程度上使得电力企业电力产品的经济利润与成本费用的核算额与实际的成本金额之间存在着很大的差异，使得企业的成本核算工作无法保持在正常稳定的工作状态。

3 .4 管理层缺少成本核算意识

电力企业管理层缺少成本核算意识主要表现在：受到计划经济体制中垄断思想的影响，在当前电力企业的经济管理活动中管理层对成本核算的重要性与必要性缺少足够的认识，缺乏成本控制意识。电力企业员工与管理层都是需要多少就开支多少使用多少，对成本缺少必要的成本利用监督与成本管理方式。

3.5 成本核算的管理工作不到位

成本核算的管理工作不到位主要表现在：在电力企业的经济管理活动中，很多成本核算人员在编制核算计划与方案的过程中缺少对企业运行实际状况的了解，没有完全掌握成本核算的方法，在实际执行的过程中不能很好地协调各个部门之间的经济利益关系。同时当前很多电力企业在成本核算的过程中多关注经营成本方面的控制与管理，对于投资成本与消费性质的成本则缺少严格的核算。

4. 针对电力企业经济管理中成本核算策略的运用

4.1 采取措施严格规范成本核算的过程与结果

要严格规范成本核算的过程与结果，需要做到以下两点：

（l）要明确在社会主义市场经济高速发展的背景下，电力企业作为社会主义市场经济的主体，其在生产经营管理中所涉及的成本核算问题较多，与企业的经济管理工作具有较大的联系。企业若想获得可持续发展，必须提高成本意识，不断增强成本优势，结合自身发展的实际情况，加强成本核算与管理，及时发现其中存在的不足之处，有针对性地采取改进策略，优化成本核算与成本管理手段，以促进成本核算的创新与发展。总之，只有强化企业成本意识，做好成本核算的基础工作，合理选择成本核算的范围、内容与方法，落实各项规章制度，才能真正实现成本管理体制，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

（2）在电力企业经济管理的过程中，通过对电力企业成本核算结果与过程的审核，可以及时的发现成本核算过程中潜在的虚假成本管理与控制问题，进而有效保障企业成本核算信息数据的时效性与真实性。当前关于成本核算的审核方法包括耗材核对法经验法演算费用法等，电力企业在实际的成本核算过程中要根据自身的经济管理状况与生产经营管理状况选择科学合理的审核方法，有效保障成本核算的可靠性与真实性。

4.2采取措施提升电力企业成本核算人员的专业素质

要提升电力企业成本核算人员专业素质，需要做到：

（l）要定期或者不定期对电力企业的成本核算工作人员进行有关成本核算理论知识与专业技能的培训与教育，以提升他们的专业素质与技能；

（2）要定期邀请成本核算方面的专业人员在电力企业内部开展以成本核算为主题的讲座与演讲，鼓励企业全体职工参与其中，争取在潜移默化中提升他们的职业道德素质与处理突发事件的能力。

4.3采取措施选择合适的成本核算标准

要选择合适的成本核算标准，需要做到以下两点：

（l）电力企业要根据自身产品的销售状况与生产成本运用状况，选择符合企业发展的较为简便合理的成本核算标准，进而实现对电力产品生产成本与销售利润之间的可行性对比分析，根据成本核算的相关数据信息对电力企业在一定时期内的生产经营管理情况。对于企业生产成本数量的核算；对于企业生产成本范围的核算。在企业生产产品过程中，其成本涉及的项目分类、支出范围等相对固定，通过客观核算，可如实反映成本所属范围，确定不合理的支出，有针对性地加以控制；核算构成企业生产成本的要素，客观分析生产产品费用在总成本中所占比例是否合理。为企业管理层制定科学的投资决策与经济管理战略决策提供可靠真实的数据信息与依据；

（2）在电力企业进行经济管理的过程中，要根据各种类型的电力产品的生产对能源资源与资金人力的消耗状况进行具有差异性特征的分析，并针对不同类型的电力产品成本消耗选择科学的成本分配标准，进而有效遏制电力企业生产经营过程中资金浪费的问题。

5.结语

成本核算作为当前经济管理中的重要内容，其在提升企业资金使用效率与改善当前企业在成本管理工作中存在的不足等多个方面发挥着积极地推动作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题，影响着电力企业经济管理工作的正常运行。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是相关从业人员热衷研究的一大课题。

参考文献：

[l]李凡.浅析成本核算在电力企业经济管理中的作用[J] .城市建设理论研究，2011.

篇(4)

关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用；问题；策略

1引言

随着我国工业化发展水平的不断提升，电力逐渐成为关乎社会以及民生的核心影响要素。电力企业的发展也就成了企业发展的一大关注点。工业发展离不开电力，电力的发展更是促进工业的发展。电力企业具备自身的特殊性，尤其是在越来越开放的市场竞争环境中，更要重视企业的成本核算工作。我国政府制定了电力法，这就给我国电力企业的发展提供了一定的帮助，在电力法的具体细则中规定，电价的制定需要适当地对成本进行补偿，合理地获取收益以及合法缴纳税金，这就给电力企业的发展注入了一定的动力，提供了强大的助力，更是呈现出了电力企业成本核算的重要意义。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用

2.1有助于把控企业生产经营阶段的生产消耗支出。对于电力企业来说，电力的产出成本是影响电力企业整体收益的关键，电力企业的服务对象相对广泛，不仅涉及公共主体单位更涉及千家万户的居民，把控着国家的经济发展命脉，面临着一定的压力。电的价格是我国政府统一制定的，因此，电力企业的成本核算工作有助于对于企业的生产消耗支出进行科学的把控，及时地对电力企业的生产工作进行一个调节，能够在保证电力企业正常的生产运营的基础上，不断地提升电力企业的竞争综合实力水平，最大限度地降低电力企业自身生产的运营成本，能够保障电力企业的成本核算工作在一个限定的经济收益范围内实现稳步的提升，促进电力企业积聚自身实力实现更好更快的企业发展。2.2有助于实现电力企业的科学化运营。在社会主义市场经济体制的不断推行之下，我国的电力企业也面临着更加激烈的竞争。成本核算有助于电力企业能够将市场动态与企业发展结合起来呈现出一个具备着借鉴意义的信息，促进电力企业的科学化运营。对于电力企业的成本核算工作不仅仅是关联着电力企业的能源耗用还涉及企业的人力资源成本的耗用等等，电力企业成本核算工作是这几个因素的结合，有助于电力企业根据成本核算的结果，直接运用或者间接分析出对于企业有益的发展信息，能够保障电力企业的资金利用最大化效率，保障电力企业资源的协调运转，最大限度地避免电力企业的不良风险隐患，为电力企业的良好运转提供坚固的保障。

3电力企业成本核算工作存在的问题

3.1电力企业成本核算发展不成熟。当前，我国的电力企业的成本核算工作成熟度明显不足，并没有科学化的工作理念作为指导，工作运行的方式比较老旧，我们的一些电力企业在随着时代的变革制定了企业内部的成本核算体系，但是仅仅是表面工作简约化，没有真正的发展起来，更没有把信息化技术成果融入企业成本核算里，甚至依旧是手工操作，如此的成本核算模式难以准确高效的进行工作的进一步推进，尤其是业务量比较多的企业，更是具备着繁重的工作量，成本核算的粗糙性让原始资料真实性不够，无法真正的呈现真实的企业成本状况，难以提出科学的经营建议。3.2电力企业成本核算意识不强烈。电力企业的成本核算工作是一项关键的内容，然而一些电力企业受到传统的经营模式的影响，将更多的注意力和精力投入到电力企业的生产中，忽略了企业的经济管理，更没有重视成本核算工作，成本核算意识明显缺失，如此的企业发展意识给我国的电力企业的管理造成了阻碍，尤其是随着市场竞争的激烈化以及行业发展的多样化，更是凸显了我国的管理漏洞，甚至已经到手的利润被成本挤占，成本核算工作意识并没有在职工的心中扎根，工作积极性明显不高，行业竞争中的良好的发展。

4完善电力企业成本核算工作的策略

4.1健全电力企业成本核算体系。对于电力企业来说，成本核算体系的完善化发展能够给企业成本核算工作的开展提供有效的保障，可以保障企业成本核算的真实完整。电力企业需要集中力量，在实际生产经营的情况指引下，把生产经营流程里所涉及的所有费用支出纳入成本核算。电力企业需要根据自身的行业特殊性，积极的对电力企业成本核算体系中存在的空缺进行补给，提升全面性水平，主要针对电力企业优化转型过程中发生的一些必要的成本，促进电力企业科学绿色可持续发展。4.2重视科学化的成本核算管理。电力企业的成本核算工作需要提升科学性水平，落实在具体的工作中，假如涉及物资的采购过程中，需要对物资的质量以及价格进行把控，尽量采用集合方式的大规模统一购买，最大限度地降低单价的同时更降低了企业的成本支出。企业经营的过程中，电力企业相关部门需要对电力运行的损耗进行把控，采取科学的手段，降本提效，针对企业日常经营生产之外的差旅费、会议费等更要实行严格地把控管理，提升透明程度。

5结语

综上所述，时代在不断发展,电力企业成本核算工作并不是一个独立的工作项目,更不是只与企业某个部门的工作关联,需要电力企业内部树立成本核算理念,不断提升工作的效率,促进电力企业更好的服务国家以大众。

参考文献

[1]孙力道，张跃文.电力企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2017（21）.

[2]金霞青，王科力.电力企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[J].企业改革与管理，2016（12）.

[3]丛剑钊，李贺文.市场经济环境下电力企业成本管理存在的问题及对策[J].企业经济管理研究与发展2014（12）.

篇(5)

【关键词】电力企业；法律知识；重要性；探讨存在问题；解决方案

应社会快速发展的需要及人们日益增长的物质文化的需求，我国电力企业不断扩大，而且行业类别也相对比较复杂。近些年来，电力企业的运营模式也在不断变革，随着机构的增加，出现了许多法律上的纠纷。面对现在的法治社会，电力企业的经济管理必须学会使用法律来维护和规范企业的运行，转变思想观念，充分认识到法律知识是电力企业顺利开展工作的有效保障，法律知识的应用不仅可以为企业减少不必要的损失，还可以使企业在激烈的市场竞争中取得成功。

1法律知识的应用对电力企业的意义

（1）法律知识的应用对电力企业内部管理具有指导意义。电力企业内部的优化，以一个全新的现代企业管理模式来实现管理，需要重视法律工作的积极作用。企业不断完善和建立有效的监督体系，并在同行中进行竞争就需要灵活应用法律相关政策，把握法律的限度，避免在监督体系的建立实行中触犯到法律，在同行竞争中造成不正当竞争。此外，电力企业为内部员工制定的相关制度要符合劳动法，避免造成对员工自身权利的侵犯，加班放假制度要严格遵守法律法规，减少不必要的麻烦。在企业内部的管理员工中要学会用法律维护自己的合法权益，使法律指导企业及员工的运营和工作，这样电力企业内部才能有效有序地进行运转。

（2）法律知识的应用对电力企业外部形象建设有着重要意义。市场经济发展的今天，一个企业在社会上的立足不仅仅是靠其强大的经济实力，还需要软实力的竞争与树立。现在企业都注重自己的外在形象建设，在同行竞争中尊重对手，进行正当的竞争等行为都在法律的范围内进行的。电力企业作为我国市场经济中最重要的行业，应该学会应用法律知识维护自己企业的形象，树立企业侵权意识，使自己的企业更加规范，更加合法。法律规范下的企业不仅能得到业内甚至广大群众的认可，还可以为自己树立一个好的口碑，建立良好的企业形象，有利于与同行的竞争，从而提高企业的经济效益。

（3）电力企业重视法律知识的应用有助于我国整个电力行业良好风气的形成。现在企业之间，甚至各个行业之间都存在着效仿效应。因此如果一家或多家电力企业都注重法律知识在管理中的应用，产生不错的效益和好处，其他的企业也会相继效仿，在整个电力行业形成一种风气，既而对优化我国电力企业的管理具有现实性的意义。

2电力企业中应用法律存在的问题

（1）电力企业人员的法律意识淡薄。电力企业相关工作的开展使法律的应用陷于被动地位，由于企业管理人员的法律意识不强，认为其电力工作与法律没有太大的关系，因此出现一些法律小纠纷也不在意，采取地下私自解决的方式化解纠纷与问题，这使得一些企业内部存在的问题不能够及时的引起重视，进而不能被有效解决，容易出现反复的现象。

（2）电力企业在法律应用中的力度不够，不能灵活应用其规范企业管理。现代的电力企业对于法律知识的应用基本处于应对状态那天，在企业生产过程中遭遇到法律问题时才会去咨询法律相关知识，在解决问题后对法律和自身企业关系的认识又回到了原来。使电力企业不能拥有一套积极、安全有效的法律防范体系，使电力企业自身的合法权益无法得到保证，影响其外在形象的建立。

（3）电力企业对法律应用的忽视使得电力企业之间存在盲目的，甚至恶性的竞争，不仅会触犯我国相关法律法规，在产权及专利的问题上难以解决，还会给企业造成损失。这种忽视也不利于我国在电力企业方面法律制度的完善，导致法律与时代的进步和发展脱节，不利于依法治国的基本方针。

3加强电力企业经济管理中相关法律知识应用的具体措施

（1）增强电力企业员工的法律意识，加大法律知识的宣传力度。

增强电力企业员工法律意识是提高整个企业法律应用水平的关键，员工的法律知识水平提高了就能够在日常工作中自觉地应用，从而使得电力企业整体对法律的认识和应用得到提高，树立良好的学法懂法的风气。在遇到有关法律纠纷的问题能够及时反映，找出问题的根源，采取相应的措施。一般企业都设有自己的法律顾问，电力企业应该重视法律顾问的作业，利用拥有的资源对企业员工进行法律知识的普及，再将法律知识与电力企业相关联系结合，加大企业内部法治宣传力度，规范企业的管理，为企业创造更安全的生产环境。

（2）建立完善的电力企业法律顾问体系。

现在企业要想适应快速发展的市场经济，就必须有一个有效权威的体制进行保证，现代企业制度是每个企业进行生产经营活动的标准，因此电力企业也应该着手建立现代企业制度。现代企业制度的建立离不开法律的保驾护航，现代企业大多数实行企业法律顾问制度。电力企业应该拥有自己的法律顾问制度，充分利用这一资源，对企业存在的法律漏洞进行补救，在遇到涉及法律问题的时候及时咨询法律顾问采取应对措施。在许多企业出现法律顾问形同虚设的现象，这是一种资源的浪费，电力企业要认识到这一点，避免同样情况的出现。

此外，法律顾问制度符合我国依法治国的基本国策，也是提倡企业学会依法管理企业和处理企业之间问题的一种方式。法律顾问制度也是我国将法律工作人员植入企业的最好方式，这样使得我国法律工作者工作更具实践性，提高其灵活应变的能力，在实践行动中得到锻炼。同时法律顾问制度的建设有利于推动社会主义精神文明的建设，对我国市场经济中企业文化的建设也具有积极的作用，在电力企业中法律顾问不仅要负起对企业整体利益的维护的责任，还要对企业员工的切身利益进行维护。

（3）制定完善的企业法律风险计划，注重对风险的评估。

电力企业在市场竞争环境中需要进行一些预测性的投资或规划，具有预测性的投资与计划都有其不定因素的影响，因此，电力企业在进行部署时应该考虑所出现的问题，尤其是与法律相关的问题，及时地进行预防性的法律风险预案。企业在对某一重大项目进行决策时，其牵涉到法律的相关问题，应该做相应的咨询后再做决定，这样可以减低企业在后边实施时承担的风险。电力企业管理者应该加强企业安全隐患的排查工作，在触及法律方面的问题要做到有效咨询和解决。

总之，电力企业的发展与人们的日常生活息息相关，它在市场经济的发展下能够完成现代企业制度的建设离不开法律体系的保证。在电力企业中学会使用法律知识，不仅是企业管理更加规范，也能使电力企业在改革的浪潮中脱颖而出，能够在众多的竞争中更具主导地位。企业员工知法、守法、懂法不仅能提高自身的素质与用法的自觉性，还能使电力企业的整体权益得到法律的保证，有助于树立企业的良好形象，提高其在同行中的竞争力，相信在未来的电力企业中，对法律知识的应用将更加广泛，而企业在法律体系的维护下生产运营更加有保证，也有秩序。

参考文献：

[1]傅葆琴.电力企业经济管理中相关法律知识的运用[J].现代经济信息，2011（23）.

篇(6)

关键词：经济管理；电力企业；现状；作用

经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。

一、经济管理在电力企业中应用现状

1、基础设施较好

经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。

2、企业经济管理意识淡薄

部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。

3、经济管理控制不到位

一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展 ；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。

4、经济管理风险与危机不可避免

由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。

二、如何在电力企业中加强经济管理

1、提高对经济管理的认识

加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。

2、建设科学合理的财务机制

我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。

3、加强对电力企业的经济控制

要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。

4、加强对财务风险的控制

树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

三、经济管理在电力企业中的重大作用

1、有利于高效率的筹集资金

资金筹集是企业投资和用资的关键过程。 资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。 由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应。 以取得筹资的最佳效果。

2、保证电力企业资金正常周转

企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。运作保证了资金及时到位，经济管理的过程中利用各种方式，加大对电力企业的管理力度，提高其经济效益，保证了各种配套资金的按时到位，保证了企业资金的正常周转。

3、有利于建立科学的企业管理运行机制

经济管理是一个循环过程它包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，给单位效益带来的整体影响。加强经济管理在电力企业中的应用有利于建立科学的企业管理机制。

4、加强了对电力企业的财务的控制

经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，同时加强了成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。有利于电力企业完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行，提高了管理效率。

5、加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制

经济管理要求每个员工，每个管理人员树立风险意识，有利于做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

6、有利于提高员工的工作积极性

电力企业改革财务机构，提高了财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性 ；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质。

7、可以有效的为电力企业节约成本

经济管理要求电力企业在经营过程中重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念，经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，可以有效的为电力企业制定出科学合理的成本节约方案。

8、有利于实现利润的最大化

经济管理充分考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的联系。进行企业经济管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响，从而实现电力企业利润的最大化。

四、总结

当今经济管理在电力企业应用以十分广泛，且有着重大的作用。经济管理是企业管理的重要核心组成部分，经济管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机地协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。 因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好经济管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献：

[1]刘世香.构建以经济管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯．2004 年 05 期

[2]李秉成.论我国经济管理目标体系,上海会计．2005 年 06 期

[3]李心愉.论现代企业经济管理目标,经济科学．2005 年 03 期

[4]李秀娟.电力单位企业集团建立新型经济管理机制的探讨们[J].电力学报,2008(1).

篇(7)

企业的经济管理通常由建设管理转为经营管理，且建设转为经营角色的过程较长，大部分人以建设成就作为经营管理的本钱，不加以开拓思想，创新思路，不主动深入市场观念，对市场前景不进行细心琢磨研究，容易导致与市场经济脱节。目前大多数企业人员缺乏电力生产及其运营经验，若稍有沟通不到位的地方，对生产成本不能加以估算，易导致经营不善等不利的局面，转向经济管理则无法开展到底。由于电力行业长期处于垄断地位，使得企业管理不能居安思危，忽视企业的经营与效益，对经济不加以合理规划与控制，造成了电力企业的内部经济建设相当薄弱。譬如项目工程不能给出合理可行的预算管理，当然其规划到实施，也是受相关部门与人员的影响的。所以，制定人性化的人员管理制度和财务规划制度对于建立健全的经济管理型电力企业也是尤为重要的。现代电力行业需要利用先进的信息技术和现代化经济管理手段，对电力行业的发展进行实时的分析、控制和决策，实现经济管理。

二、二次探讨电力企业经济管理原因

国有电力行业发展中，一直坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全方针，以“安全第一，质量第二，效益第三”为管理体系。电力行业成本管理也是围绕坚持“安全第一”的方针，以经济效益为基础，但此方法在国有市场经济宏观调控下，作用是体现不出来的。此外，国有电力行业管理流程不够优化，管理制度不够健全，全面安全经济预控和监督工作不够完善，以及企业整体的效益观念不够清晰。因此，对市场经济体制下电力企业转向经济管理型二次探讨是很有必要的。

三、电力企业现状改革措施

(一)明确经济效益与安全的关系

电力企业在市场化条件下的效益关乎其在市场中的生存与否。目前，企业虽重视经济效益，同时也知道“以安全为基础，以效益为中心”，但在实际经营管理中，由于责任、利益的直接关系，加之相关制度的缺失，造成经济效益与安全未能合理化运用，往往安全大于经济效益，出现过度维修、改造等脱离市场需求的经营现象，可能导致企业效益逐步降低。由此可见，经济效益与安全关系的重新明确具有重大意义。电力企业要结合实际，有全面的安全培训计划，树立严明的纪律，加强各级人员的责任心，使工作人员养成良好的工作习惯，形成安全生产的保证体系和监督体系，为电力企业经济的稳步发展奠定基础。

(二)明确生产管理过程中的成本控制

企业成本控制是企业生产经营过程中的一种科学管理，包括成本的预测、计划、控制、核算、分析及考核，此过程中各个环节相互依存补充，集成体系，是增强企业核心竞争力的关键所在。因此，要根据现场实际情况，投入先进科学技术，使得成本控制管理更加符合实际情况，起到管理控制与考核的作用。生产过程中，成本预算的编制人员需要关注可能影响价格和定额的因素，比如国家宏观调控及电力行业市场行情的变化等，从而能够把握市场走势，给出切合实际，合理控制的经济预算。

(三)检修、维护及施工外包，逐渐脱离业主管理

由于电力行业改革的不断发展，某些电力企业可能存在仅有资产权，而营业方面交由乙方。比如在某些发电企业中有着这种观念，以运行生产和发电效益为主，维护和检修等仅作为辅助措施维持生产发电的持续性存在。对某些辅措施往往忽略无几，未加以重视，常常在这些方面出现不可弥补的重大事故，那时后悔莫及已晚，从而降低了企业效益，甚至阻碍了企业的可持续发展。以技术和管理创新为导向，以先进的信息化为动力，以企业雄厚的文化为基础，才能使一个企业在日新月异的现代化市场拥有站稳脚跟的竞争力，电力行业也不例外。只有不断的技术创新，不断提高生产过程中知识含量和科技含量，才能不断扩大经济总量，提高经济增长质量，才能使得电力行业得到可持续的发展。

(四)汇集凝聚力，集中一切优势力量，增强核心竞争力

是否具有较强的核心竞争力，是企业能否在市场经济条件下不断发展的先决条件，只有具备了竞争优势，不断增强企业的核心竞争力，团结一切可以团结的力量，集中优势，扩大对外界的沟通渠道，完善内部的管理层次，提高管理的质量，才能在错综复杂的市场经济体制下立于不败之地。增强电力企业核心竞争力，除了要有熟练、先进的技术力量以外，还需要加强企业的信息化建设和财务管理，促进管理创新，从而促使电力企业能够经济有效的长久经营。电力企业要解放思想，坚持科学发展观，以人为本，努力建设资源节约型、环境友好型企业，统一全体员工的安全思想及企业的集体荣誉感，造就技术精湛的核心竞争力，从而迎接多变型的市场挑战，促进企业的改革和发展，认清形势，创新思维，为实现可持续发展目标奠定坚实的基础。

四、结论