财务会计与管理会计精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务会计与管理会计范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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一、管理会计与财务会计的概念

（一）管理会计

管理会计指的是在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。[1]

管理会计包括成本会计与管理控制，涉及面宽广，内容丰富，综合性强，涵盖了运筹学、统计学，及现代管理学和计算机信息管理等的运用。

（二）财务会计

财务会计指的是以货币作为主要量度单位，对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量，同时以财务会计报告作为主要形式，定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。[1]

财务会计的专业性比较强，反映的是企业整个生产活动，为决策者提供财务信息，对企业的生产经营活动及决策进行有效评估，所涉及的数据，必须真实有效具体。

二、管理会计与财务会计之间的区别与联系

（一）二者的相同点

1.对象相同。管理会计与财务会计都是企业的财务活动，因此，其面对的对象是企业，这一点来说，二者是相同的。

2.信息同源。在管理会计与财务会计的信息收集源来看，二者都是根据企业的经营活动来采集、归纳、分析数据，并对其进行再加工，在这个基础上，它们的信息源是相同的。

（二）二者的区别

1.服务对象不同。管理会计是强化组织内部管理，服务对象是企业内部管理，把企业日常管理活动的情况通过数据收集分析再加工，为企业经营者提供内部的管理信息，以此来加强企业内部管理。而财务会计编制的企业报表、企业的资产评估等，通过企业的财务活动的往来收集数据资料，为企业决策者，或者与企业外部相关审计机关会计机关提供可参考的理论数据，因此，管理会计的服务对象是整个与企业有关的部门。

2.工作重点不同。管理会计的工作重点在管理，其主要工作是评估当前发生的经济活动，用来设计企业未来的组织活动，为组织的管理提供有效的管理方案的信息依据。而财务会计的重要是财务，主要工作是反映企业已经发生过的经济活动，并且对这些经济活动进行记录，作为企业决策层的理论根据。

3.工作主体不同。由于管理会计与财务会计的性质不同，因此，二者的主体不同。管理会计的主体是多层次的，除了把企业作为主体以外，还可以把组织内部的管理作为主体，甚至是企业内部的各个部门，都可以作为管理会计的主体。而财务会计的主体只能是一个层次，这个层次就是企业，把企业作为一个整体，对这个整体进行资产评估，财务情况报表等，对其他部门的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理会计是多层面的，涉及面广，包括运筹学、统计学、计算机信息网络、现代管理学等等，多种门类学科的综合运用，其本质是管理，在运用过程中，受到国家财务制度的影响不大，服务于企业，与会计单位没有关系。财务会计专业性很强，受到国家税制度的约束，遵循相关财务规定，严格工作程序，规范财务报表，以此来为企业决策层提供数据信息。

（二）二者的联系

1.管理会计是财务会计的延伸与发展。在传统会计中，财务会计是会计的核心内容，但随着社会经济的发展，企业的经营权、所有权开始分离，企业为了加强自身内部管理，在市场经济的背景下，在财务会计的基础上进行预算、分析，对各部门的责任权利进行控制、考核，建立责任中心，以此来提高竞争力。从定义上来看，这项工作已经属于管理会计的范畴了，在这个内部孕育、发展、分化的过程中，管理会计完成了财务会计的延伸与发展。

2.管理会计的内容是财务会计内容的深化。在市场经济的作用下，企业不得不突破传统观念中的思路，运用财务会计对企业的运营通过财务的资金评估、财务状况说明以及财务报表等数据对企业的决策及管理进行考核，并且重新加强自我各部门的管理，以成本核算，预测分析、产品决策等手段，来加强企业内部组织的管理，在这个过程中，已经使财务会计的内容渐渐转向管理会计的内容，因此，管理会计是财务会计进行扩展后，内容的深化与延伸。

三、管理会计与财务会计的发展趋势与融合

（一）二者的发展趋势

通过管理会计与财务会计的联系来看，二者的融合是必然的趋势。

首先，财务会计研究的是资金的运动，管理会计研究的是价值差量和信息管理，如果，企业把资金的运动与价值差量运用信息管理的方式融合起来，既能够从总体上来把握企业的经营方向，又是能够从局部或细节上来控制管理企业的内部活动，既能够运用严肃专业的财务数据及会计核算、成本预算等来为决策提供理论数据，又能够灵活地运用管理、信息等综合体系科学、合理地对企业内部组织进行强化管理，有利于企业全方位地提升运营能力，提高生产效率。

其次，在实际操作中，如果把二者融合起来，一方面可以通过财务会计的专业评测，以财务报表及财务状况表，成本的预算及控制为基础，对企业的资金、财力进行估算，分析企业的生产能力以及现有生产经营情况、未来发展趋势，然后对企业的管理与决策进行科学合理的规划，增加企业管理的效率与质量。二者的融合，使得企业有一个更完整的经营体系，并在这一体系内顺利运营，持续稳定地发展。

第三，管理会计和财务会计之间有着融合的基础。融合的基础有二，其一，会计的终级目标是一致的。一般说来，财务会计的目的是绘制会计报表，而管理会计的目的是促进企业加强自身的管理，使企业在生产活动中收到效益。事实上，通过管理会计和财务会计之间的联系和延伸可以看出，财务会计与管理会计的终极目标都是为了企业的持续发展，加强竞争力，在市场经济中占有一席之地，并且能够为企业创收。其二，二者内外部信息使用者在信息要求上是一致的。对于财务会计，其信息要求在企业的经济活动的基础上必须真实有效具体动态，以方便财务人员根据企业的经济活动编制会计信息资料；对于管理会计，也必须得到企业经济活动的具体信息，使得在强大的管理会计信息系统下更好地为企业服务。因此，在内外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

（二）二者的融合

二者的融合是一个渐进的过程，首先，必须要树立正确的会计观，从传统的观念跳出来，加深对财务会计及管理会计的理解，培养专业人才，以满足二者融合的素质需要；其次，以健全的会计制度为约束，充分利用信息技术，建立二者共同的目录与信息库，使财务会计及管理会计的系统更加完善。

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关键词：财务会计 管理会计 区别 联系

现阶段会计行业领域已经获得迅速而成熟的上升发展机会，进入到21世纪时期以来，会计工作已经逐渐成为一个企业无法缺少的主要构成部分。企业会计在企业管理环节中属于一项非常重要的内容，其不但会限制着企业的财务运行状况，更加会影响企业今后的经营发展。财务会计与管理会计在企业会计中属于两个方面的重要组成部分，这两者之间不但存在着一定的区别同时有着相应的联系，这两者之间的划分界限也愈来愈模糊。伴随着电子信息、计算机与网络系统通信时代的快速发展，财务会计与管理会计这两者之间的融合发展可以成为一种可能。

一、财务会计与管理会计的区别

（一）工作服务对象不同

根据财务会计与管理会计的具体概念分析，财务会计属于对外报告，然而管理会计应当属于对内报告。财务会计的要求应当严格地遵循国际化公认标准的会计准则条例，管理会计则是为了能够充分适应企业管理的实际需求从而逐渐发展起来的，因此其相比于财务会计具有灵活性的特点。财务会计通常主要是把企业日常财务经营状况的实际内容编制出完整形式的财务报表，向社会外界有关个人或集体汇报企业现阶段的财务运营状况，一般是为企业外部提供服务的。然而管理会计的工作任务通常是对企业内部的日常管理过程所出现的状况收集整理成完整形式的数据信息，而且直接汇报给企业有关的管理人员，为企业的管理人员提供有效的企业经营状况信息，有助于管理人员可以做出合理可行的决策方案。

（二）工作主体规模不同

财务会计与管理会计是由于服务对象存在差异性，从而导致两者之间的工作主体规模也有所不同。财务会计在实际工作过程中的主体一般是以企业作为主体的，把企业视为一个统一体来向社会外界进行反映，对于企业这个特定主体进行企业财务经营状况等各种信息的汇集，而无法对企业内部的具体部门进行详细地反映。管理会计相应的工作则表现出多层次的特点，其不仅能够把企业视为一个主体来达到反映目的，同时能够把企业的具体部门作为工作主体来进行相关反映，管理会计通常是对于企业日常阶段出现的经济活动实行相应的评价、分析、控制与考核等工作。

（三）会计工作流程不同

财务会计的服务对象存在着一定的特殊性，因此会计工作流程需要严格地根据法律规定的程序来实施。财务会计首先应当获取合法的相关原始凭证，通过审核之后填写相应的记账凭证，再进行复式记账处理。然后可以进行试算平衡，最后可以填制相应的会计报表。财务会计应当经过注册会计师的严格审核过程后才可以公开。然而管理会计能够相对灵活地根据企业获得所需要的原始资料，根据统计好的会计工作数字信息或市场分析调查进行相应的统计工作，这过程存在着一定程度的随意性。

二、财务会计与管理会计的联系

（一）财务会计与管理会计的本质相同

在本质上财务会计与管理会计是存在着共同点的，这两者一般都是以管理者的要求标准为基础，对企业财务经营进行充分合理的管理。管理会计一般会受到财务会计的限制，由于管理会计是为企业内部提供服务的，主要目的在于降低企业的经营成本，促进企业运营效率的提升，从而可以为企业获得更大程度的经济利润，然而财务会计主要是控制着企业的整体财务状况与经济命脉，管理会计的相应工作需要有财务会计的具体参与。

（二）财务会计与管理会计的原始资料相同

对于管理会计的实际工作，其一般会直接把财务会计工作中产生的会计凭证、会计账簿与会计报表等一系列资料进行相关的研究分析，或对这部分数据信息根据各自相应的工作需求进行统一形式的编制调整，从而形成适合实际需求的内部报表，这样可以充分提升管理会计的实际工作效率，有利于完善企业内部的经营管理机制。

（三）财务会计与管理会计的服务对象交叉

财务会计主要是为企业外部提供服务，管理会计主要是为企业内部提供服务，这两者相互之间的服务对象是有所侧重的，然而这并不说明这两者之间没有实际联系。即使财务会计是为企业外部提供服务，然而财务会计可以提供的财务运营指标例如资金、成本与利润等方面数据信息，这些数据信息对于管理会计在设置规划、实施控制的具体过程中体现出十分重要的参照作用，这部分财务运营指标对于管理者制定决策方案是不可缺少的。管理会计可以提供的各种经济信息同时也是企业外部人员实际需要的主要信息，管理会计所确认的企业发展目标、工作计划等数据信息对于提升企业运营状况有着十分重要的意义。

三、结束语

财务会计与管理会计可以有效地融合成为一个汇集预测决策、控制分析、全面核算与全程管理等方面的会计工作运行体系，这已经成为社会企业的发展趋势，这两者之间的融合可以有效地发挥出会计运行体系在现代化企业的信息管理环节中的实质性作用，可以为企业提供更优质的服务。

参考文献：

[1]梁亮.财务会计与管理会计的比较分析[J].华章，2011

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关键词：财务会计 管理会计 融合

财务会计与管理会计是会计学科的主要分支，企业管理者认为：财务会计是“对外报告会计”，为外部使用者提供企业的经济信息；而管理会计是“对内报告会计”，为内部管理的需要服务。随着经济的发展和社会环境的变化，财务会计与管理会计也在不断的发展演变，交织融合在会计实践当中，边界日益模糊。

一、财务会计与管理会计融合的基础

（一）财务会计与管理会计使用的信息基础

作为会计信息系统的两个分支，财务会计与管理会计使用的企业的原始资料大致相同。管理会计虽然可以获取不同渠道的资料，但最重要的的数据信息还是来源于财务会计的基础核算资料，原始数据都可以从财务会计的会计报表和账簿记录中获得。因此，财务会计与管理会计的基本信息来源是一致的，都是直接反映企业生产经营活动的原始资料。

（二）财务会计与管理会计的目标基础

财务会计与管理会计从本质上讲，都是对资源要素交易和产权变动的确认、计量和控制。虽然财务会计侧重于企业的生产经营活动，而管理会计是利用财务会计信息指导和组织企业的经营管理活动，是对财务会计对象的再加工。但财务会计与管理会计都是以企业的经济活动为基础，为企业的经营和管理服务，两者都能够分析和评价企业的经营管理活动，提供经营管理信息，提高企业的经营管理效益，维护相关利益者的权益，使企业实现利润最大化。

（三）财务会计与管理会计的人才基础

财务人才是企业财务会计与管理会计结合的基础，建设高素质的财务人才队伍，能够推动会计理论的发展，能够促进企业信息化程度的提高。各高校的会计教育已将管理学知识融入会计学的教育中，培养了新形势下大批的会计管理人才，这些人才不仅具有全面的会计理论知识，也掌握了先进的企业管理理念，是会计信息全面发展的后备力量，是财务会计与管理会计结合的人才基础。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

（一）财务会计与管理会计的融合可推动会计理论的发展

财务会计主要从事核算工作，而管理会计侧重于信息管理。管理会计所需基础数据均来自于企业的日常财务核算，管理会计的工作离不开财务会计的支持。管理会计可利用其灵活性的优点，运用相关知识来分析整理各种信息，提高会计信息质量的相关性与及时性。[2]因此，两者融合有利于把握各种理论的相互联系，可以拓宽会计视野，提供优质的素材来发展会计体系，推动会计理论研究的可持续发展进而形成一套完整的理论体系。

（二）财务会计与管理会计的融合可提高企业的竞争力

依据财务会计信息仅能了解企业以往的经营管理情况，并不能预测企业未来的经济活动。而管理会计既可以分析过去，还可以规划未来。在经济形势日新月异的情况下，将两者融合，就可以总结过去、立足现在、预测未来，才可作出更加准确的判断，更好地为企业管理服务。

（三）财务会计与管理会计的融合可提高企业的管理效率和质量

将财务会计与管理会计结合能够节省作业时间，减少重复劳动和资源浪费，提高会计信息的透明度和资金使用效益。将财务会计与管理会计分开，虽然更具有独立性但增加了企业的内部运行成本，增加了财务人员的繁琐操作。运用管理会计中的相关知识，可以更好地指导财务工作，控制成本，合理安排企业生产资金，提高企业的生产效率。

三、财务会计与管理会计融合的措施

（一）树立正确的会计观念，健全财务管理机制

首先，企业应加强宣传，帮助员工树立正确的会计观念。不要将会计工作的认知局限于会计核算和记录，更要重视会计工作对企业经营管理的作用，加强企业会计管理工作建设，重视财务会计与管理会计的结合。其次，必须健全财务管理机制，完善会计的各项分支，特别要做到财务会计与管理会计的完善。明确人员的管理权限和职能，发挥各项资源的最大效用，制定可靠可行的方案，促进两者的有效融合。

（二）组织相关培训，提高职业素养

企业应定期组织人员参加相关知识的培训，不断提升相关人员的职业素养，特别需要重视财务人员职业素养的提高。财务人员是企业财务信息的提供者，其职业素养和专业水平直接影响企业会计信息的质量。因此，财务人员需要加强自身理论知识的学习，完善财务知识体系。同时，企业应提供更多培训和学习的机会，使得财务人员可以掌握更多的实践经验。财务人员学以致用，就可以更加完善财务管理模式，更新财务管理理念，根据企业实际情况构建使用的财务管理模式。

（三）加强信息技术的应用

信息技术是管理会计与财务会计连接并融合在一起的关键因素。建立管理会计与财务会计信息集成的基础数据，这些基础数据标准的建立，为企业提供决策有用信息给外部投资者和内部管理者提供了可能。同时，将会计软件嵌入企业管理信息系统之中，可建立会计和业务一体化的信息处理流程，财务会计与管理会计都可以共享经济业务的原始数据，也都可以实时获取经济数据进行信息加工。[4]因此，信息技术实现了财务会计与管理会计信息的有效融合，借助于信息系统集成，财务会计与管理会计实现了高度一体化。

参考文献：

[1]徐玉德.财务会计与管理会计的融合的理论基础[J].会计研究，2002（8）：50-53

[2]张琼.财务会计与管理会计的融合性研究[J].会计之友，2013（9）：24-25

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关键词：管理会计 财务会计 融合 可行性 措施

一、管理会计与财务会计融合的可行性

（一）管理会计与财务会计之间相互联系

管理会计与财务会计都是以企业的生产经营活动作为研究对象，进而通过加工处理相关会计信息作为企业内外部信息决策依据，而且管理会计和财务会计的信息资源共享，相应的会计处理方法也相互渗透，两者核算的内容又交叉重叠，例如在成本核算过程中，管理会计用来制定标准成本，进而控制和考评成本水平，而财务会计则是为了计算当期损益。而且，管理会计的预算标准是财务会计进行核算的重要依据，财务会计中的利润、成本及费用等指标又是管理会计进行计划、控制的基础。

（二）管理会计与财务会计融合具备会计理论基础

在现金流动会计法方面，相应的财务会计报告能够直接反应现金流量以及为未来现金流量现值信息，从而促进企业投资决策和绩效考核的有机结合，并将投资效益与经济效益联系起来，为管理会计与财务会计融合奠定基础；而且增值会计模式的推行，实现了管理会计与财务会计服务目标和服务对象的有机统一。同时，资本成本会计又将管理会计与财务会计的成本口径统一起来，促进了投资项目使用效益与配置效益的协调，进一步促进了管理会计与财务会计的融会贯通。

（三）管理会计与财务会计融合存在技术基础

管理会计与财务会计所分析及反映的经济过程和经济现象是统一的，都建立在企业会计经济活动及资金流动的基础上，并且以会计信息为载体，监督并反映企业的生产经营活动。随着各种会计信息系统及会计软件的推广使用，会计信息处理的信息化流程，又可以促进管理会计与财务会计的信息资源共享共用，为两者的融合奠定信息技术基础。

（四）管理会计与财务会计融合的人才基础保障

随着我国高等教育发展规模的不断增加，以及各行业继续教育的大力开展，培养了大批的会计学、管理学专业人才，而且我国推行的会计职称及注册会计师考核评审制度，又吸引了会计行业大批人才参与考试、培训，加上计算机等级考试的强化，促进了我国复合型人才队伍建设的发展，为管理会计与财务会计融合提供了人才基础保障。

二、管理会计与财务会计融合的有效措施

（一）合并管理会计与财务会计的原始数据信息源

管理会计基础数据的采集实质上就是对管理会计业务循环过程中的相关原始数据信息进行挑选的过程，并通过核算、综合对比及差异分析生产相应的数据报告。而财务会计基础数据采集则是从会计确认、计量到填制会计凭证的过程，并通过合理地编制会计分录，制定财务会计总账、分类账，最终生产会计报表。尽管两者的基础数据采集过程不同，作用也不同，但是两者的出发点都是企业的生产经营活动，所以，我们可以通过合并管理会计与财务会计的原始数据信息源来实现二者的兼容。

（二）运用变动成本法促进管理会计与财务会计的有效衔接

变动成本法所提供的变动成本相关资料，是管理会计进行量本利分析及盈亏临界分析的重要依据，而且还可以作为企业成本控制和经营决策的重要参考。同时，通过将变动成本与企业责任会计、标准成本及弹性预算相结合，还能为企业的生产经营及计划控制提供指导和依据。因此，在财务会计中适当引入变动成本法，能够促进其与管理会计的有效衔接。进而共同服务于企业的经营管理活动。

（三）充分运用信息技术作为融合的技术保障

通常情况下，管理会计的数据信息需要依托于财务会计，充分运用信息技术能够促进两者信息资源共享，一方面可以构建管理会计与财务会计通用的信息目录，并将两者相关的会计信息进行系统化的整理分类，确保信息目录涵盖两者共同的数据信息；另一方面，以信息目录作为基础，建立相应的数据信息管理系统，并与企业内部的ERP系统进行有效对接，促进企业会计业务处理其会计信息整合分析、传递的智能化发展，进而实现管理会计与财务会计业务在技术层面的有效融合。

（四）促进相关业务处理科室的协调配合

受不同数据来源及不同标准要求的影响，同一会计凭证不仅涉及到财务部门的数据输入，还包括基础部门的数据录入。因此，为了促进管理会计与财务会计的有效融合，需要及时建立一套系统化的作业流程图，并完善相应的管理体系，任用专人负责管理，确保各环节数据采集录入的及时性和真实完整性，而且要促进相关业务处理科室的协调配合，促进管理会计与财务会计业务处理流程的高效有序运转。

三、结束语

综上所述，管理会计与财务会计的融合是会计制度改革发展的现实需求，而且两者之间相互联系，具备相应的理论基础、技术基础及人才保障基础，促进两者的有效融合，有利于形成体系化的会计管理模式，节约企业的会计资源，提高企业的财务管理效率，适应企业的长期发展需求。

参考文献：

[1]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合――基于会计价值评价的视角[N].长春大学学报，2012，05：522-525

[2]唐亮.企业管理会计与财务会计的融合应用研究[J].会计师，2011，03：12-13

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关键词：财务会计；管理会计；转型

1当前财务会计工作存在的主要问题

1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本

尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。

1.2财务会计工作重事后轻事前、事中

长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。

1.3财务会计人员重报告、轻分析

信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。

1.4财务与业务难以实现一体化

财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。

2财务会计向管理会计转型的路径分析

2.1科学界定管理会计边界

财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。

2.2财务会计人员转型路径始于共享服务

应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。

2.3推进管理会计人才队伍建设

管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。

参考文献：

[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].东北师范大学，2008.

[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学，2010.

[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学，2012.

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摘 要：在当今这个生活中，财务会计与管理会计存在一定的差异，这个不可避免，但不管从理论角度还是从实践角度看，财务会计与管理会计的相互融合将是会计工作发展方面的重要问题。本文论述财务会计与管理会计的相互融合中工作发展方面的问题。

关键词 ：运用 关系 可行性分析

在当今这个生活中，财务会计与管理会计存在一定的差异，这个不可避免，但不管从理论角度还是从实践角度看，财务会计与管理会计的相互融合将是会计工作发展方面的重要问题。何为财务会计，管理会计呢，让我们先看看是如何定义财务会计与管理会计的。

财务会计。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。它是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供信息，参与经营管理决策，提高经济效益，服务于市场经济的有序发展。

管理会计。管理会计是指企业生产经营决策层，利用财务会计信息及其相关的会计文本资料进行整理、计算、对比和分析，使企业管理人员对日常发生的一切经济活动进行各种计量单位的预测，决测，规划，控制，考核与评价的管理信息系统。

我们从以下几方面来了解财务会计和管理会计的融合辩证。

一、管理会计与财务会计在工作中的运用

企业管理包含的内容十分丰富，从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等；从管理过程来看，可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理叫做职能子系统。无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统，有时它占据主导地位，对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。

企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程，使企业总体能够协调健康地运行，且在竞争中处于优势地位，创造尽可能多的价值，并使企业逐渐壮大。财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。企业管理系统的各个职能子系统都很重要的，不能相互取代，在企业管理活动中各自发挥其作用。但要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调共同合作。

二、财务会计与管理会计两者之间的关系

管理会计作为一个独立的会计分支形成后，企业会计便由财务会计和管理会计两部分所组成。从会计报表的报送对象来看，财务会计应定期向投资者和债权人提供会计报表，管理会计则定期或不定期地向企业管理当局和有关管理人员提供会计报表。

1、工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于日常的定期编制，业务记录，登记账簿有关的财务报表向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标是为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标是为企业内部管理服务?所以管理会计又称为“内部会计”。

2、作用时效不同。财务会计的作用时效无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。所以说财务会计称之为“报账型会计”。从会计学角度来看，管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时把握控制住现在，从而串连起过去、现在、未来三个方面。

3、工作主体的层次不同。财务会计的工作主体正常来说只有一个层次，主要以整个企业为工作主体?从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，不能遗漏会计主体的任何会计要素。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

4、遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

三、可行性分析

会计在本质上是一种管理活动，其基本职能是核算与监督。在企业经济管理活动中，财务会计比较注重对企业实际运行情况的整体记录与总结；管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等。他们在管理的过程中虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透。

二者的对象是相同的，他们都是以价值运动与物资运动为主，充分体现出人与人之间生产关系的社会再生产过程。从实际运用角度而言，二者的最终目的都是为了实现企业的价值增值。

随着社会的不断进步，会计个体认识与改造能力得到进一步的提高，企业内部会计管理模式应在传统的以财务资本为主要组成部分的基础上向以知识资本管理为主要组成部分进行转变。财务会计与管理会计还应与物质流、资金往来流程、信息传播与流动之间紧密相连，从而体现出各利益相关者经济关系的产权流。

如果这两者之间相互融合，将有利于提高企业经济效益。财务信息在改革创新过程中，应从管理会计的要求方面充分考虑，逐渐扩大信息的范围度；管理会计在发展过程中，应按照相关财务会计的准则和制度进行规范，相互促进、相互发展。

会计是由财务会计与管理会计相并而成的开放系统。财务会计在确认、记录、计量、报告以及分类过程中，管理会计的调节控制职能自始至终都在发挥着自身的作用，两者之间有着紧密的联系。新型管理会计是对传统财务会计的进一步扩展，它更加注重企业财务管理职能的发挥。两者之间的服务始终是围绕着维护各利益相关者的权力与利益，提高企业经济效益。从实际角度而言，这两者之间是相互渗透、相辅相成的，正是由于二者的有机结合，才促进了企业财务管理系统的不断完善。

正是“财务会计对外，管理会计对内”观念的制约，使得人们对财务会计、管理会计的目标定位也局限于外部和内部。如果说反映是财务会计的基本职能，那么管理会计只不过是财务会计反映只能的直接延伸。从本质上来说，财务会计与管理会计自始至终是相辅相成，互相包容而存在的。

参考文献：

[1] 财务会计在企业管理中的地位和作用.

篇(7)

关键词:管理会计；财务会计；融合基础；内外部条件

一、管理会计与财务会计的相同点

(一)相同的会计研究对象

管理会计和财务会计都是通过反映与监督企业价值运动，从而帮助合理安排企业生产、经营活动的工作。二者的核算对象都是企业生产经营活动过程中的资金运动。

(二)相同的会计数据基础

虽然管理会计和财务会计各自代表会计工作的不同方向，但是在应对同一企业生产、经营状况时，他们服务于同一企业，依赖相同的信息源进行工作，既都依赖于企业经济活动所产生、记录的经济数据。

(三)相似的会计核算手段

虽然管理会计与财务会计在工作过程中，所面对的会计制度、工作方法和工作目的不尽相同。但随着现实商业世界对于会计工作的要求的不断提高和国家财政调控政策的进步，二者正在逐渐深化各方面的合作，并逐步趋于一致。

(四)相同的会计职能

事实上，不管是企业管理会计还是企业财务会计，他们作为企业管理的一部分，对于企业的日常工作都起到至关重要的作用。企业财务会计的主要工作是确认、计量、记录与报告企业的各类经济业务，强调保障企业经济数据的及时性和准确性，并对此承担一定的经济责任。而管理会计工作的强调服务于企业日常经营管理决策，数据取自于企业财务会计系统，这二者的结合是企业稳定、健康发展的前提。财务会计是管理会计的支撑，而管理会计是财务会计的继承与演化。

二、管理会计和财务会计结合的保障

(一)科技手段的结合

普遍情况下，管理会计和财务会计的会计核算对象和对于核算对象的分析是一致的。在当代企业中，财务会计和管理会计的工作主要以企业资金运动作为根本，对生产经营活动进行管理和控制的过程。同时，随着先进的计算机技术的发展，电子信息技术开始在社会各个领域进行渗透，这都为企业会计信息系统的整合提供了技术支持平台。企业会计工作通过利用先进的信息技术，引入先进的数据集成系统，使得会计数据在企业内部的传递变得更为有效率。随着智能化会计工作的逐步推进，这就要求企业会计工作人员将理论与实践相结合，保证工作成果的质量，并逐步帮助企业建立一个完善的融合系统，将企业会计工作的管理职能发挥到极致。

(二)会计理念的结合

随着全球经济的发展和国家有关会计制度的不断完善，管理会计与财务会计领域的相互渗透与快速融合是国家经济平稳运行、快速提升的重要保障。在会计实践中，会计工作的基本目的是为企业管理层服务，为管理层的经营决策提供数据支撑，帮助企业控制生产和管理成本，有效提高利润。而在这过程中，财务会计作为企业管理的基础，必须与管理会计相互补充，协调发展。为了加强企业的管理工作，使会计工作的管理职能落到实处，企业必须建立起一个完整的会计信息管理系统，最大化会计工作的管理职能，为企业管理层决策提供全面的信息服务，并在此基础上帮助企业预测未来的发展趋势。

(三)国家制度基础的结合

财务会计和管理会计在出现之初，都具有自身特殊的职能，所以二者的结合将是一个长期的过程，必须采取一定的策略保证结合的顺利进行。目前，我国财务会计与管理会计工作分开进行，二者缺乏实际关联。在已存在完整、适用、先进的财务会计制度的情况下，管理会计发展相对滞后，缺乏国家统一标准，相对于与财务会计较灵活，更依赖于企业自身的独特特性。在财务会计与管理会计的结合过程中，国家必须制定相关会计政策以加强这两种会计工作的协同性，在一定程度上规范管理会计的工作，帮助实现企业会计工作的整合和加强企业会计数据在不同部门间的共享，促进我国财政事业的发展。

(四)优秀人才的结合

人才是是企业持续、稳定和可持续发展的合理保证。随着会计行业的健康发展，经济和社会的发展需要，社会上涌现出一大批高素质的会计人员。高质量的会计人才不仅需要掌握先进的专业知识和财务管理知识，同时也需要具备较强的会计实践技能。日渐完善的会计人才培养方案、职业素质评价体系和越来越高的会计人员从业素质，为企业管理会计与财务会计的结合提供人才保障的同时，优质的会计人才队伍也在为宏观经济的发展创造活力。

三、融合的其他内外部条件

(一)构建融合体系的要求对于企业来说，实现财务会计与管理会计之间的资源整合，是一项具有重要意义的改革。而发展新的会计体系，是实现财务会计与管理会计的结合的保障。二者应该在现有的基础上，实现优势互补，相互交流并传递信息。与此同时，企业必须积极发展会计人员素质教育，为管理会计与财务会计融合体系的建设提供一支高水平、高质量的会计人员队伍。财务会计领域的主要改革在于应当及时改进工作方法，确保及时、准确、可靠的提供高质量的会计信息，保证会计信息的准确性和有效性。同时，管理会计工作需要根据企业的独特性、管理会计的服务对象、管理会计的目标来设计、指导管理会计的工作，确保管理会计工作的适用性。加强二者结合并服务于企业决策的同时，发展科学合理的，正确的企业销售、经营预测。(二)提升数据信息共享能力的要求在新的经济形势下，企业内部的信息交流，尤其是财务数据的交流，对于企业而言是至关重要的。企业内部先进信息技术的应用，与更加开放的信息传递平台的构建，共同帮助实现企业内部实现财务和会计数据的跨部门传递。在现实的会计工作中，管理会计目标指导财务会计工作的进行，在使用相同数据源信息的基础上共同管理和监督企业现金流，这一点充分证明了信息共享的重要性。企业应该为会计信息的跨部门交流提供良好的内部制度与环境保障，通过共享的环境实现二者的融合，使会计工作人员意识到会计资源整合的必要性。(三)提升从业者职业素质的要求提升企业会计人员的素质对于提升企业经济管理能力的重要作用是毋庸置疑的，这是时代的要求，也是企业自身发展的需要。一方面，是否具有丰富的理论知识和熟练的工作技巧，是会计人员能否胜任会计工作并顺应新时展需要引导会计工作变革的基础；另一方面，企业需要加强在职会计人员的培训，通过专业化培训培育真正适合本企业会计工作的会计员工。提高会计员工的综合素质，不仅在于发展员工的专业素养，还应该培养会计员工的创新能力，使其勇于面对新挑战、接受新理念。通过不间断的会计理论知识的学习与现实的会计实践，使员工充分意识到管理会计与财务会计结合的重要性，并鼓励员工帮助企业实现会计资源的整合。这些挑战都要求企业会计员工必须树立新观念，时刻关注市场经济的发展状况，及时更新会计理念以适应新的会计工作。

四、总结

在经济高速发展的今天，激烈的市场竞争环境对于企业的日常经营管理活动提出了更高的要求，会计工作作为为企业决策的数据支撑的重要环节，企业内部如何改革会计工作，以保证管理职能的实现是新经济形势下企业的发展面临的一个巨大挑战。管理会计与财务会计在企业内部的联合是新时代企业会计工作发展的一定趋向。新问题的解决依赖于新的融合技术、融合理论、国家政策、会计人才的全面发展，并且企业的内外部环境在这过程中的作用也不可忽视。管理会计与财务会计的结合，是企业整合资源以提高自身的财务管理能力的要求，企业必须建立新的融合体系与数据共享系统以确保企业财务管理活动的可持续发展，利用管理会计与财务会计二者基础数据来源相同的这一独特特性，集成企业会计工作所有方面，促进社会经营管理能力的进步。随着时代的进步，财务信息使用者对于财务信息的要求越来越高。提高会计核算体系以适应经济和社会发展，要求管理会计和财务会计领域的完美结合。管理会计和财务会计工作存在着趋同的要求，但依目前的情况来看，仍有较大差距，会计工作者还需继续努力。

作者:张靖茹 高璇 单位:内蒙古大学经济管理学院

参考文献：

[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.

[2]孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究[J].财会研究,2015,08:44-47.

[3]叶建木,费伦苏,黄莺.论财务会计与管理会计的融合[J].财会月刊,2006,14:2-3.

[4]洪康康.财务会计与管理会计关系探究[J].财会通讯,2012,19:13-14.