人员管理分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇人员管理分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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论文摘要：绩效管理作为人力资源管理的一种工具和方法，对于企业管理的重要性已得到广泛认同，很多企业在这方面投入了很多精力进行研究和实践。但是，只有较少的企业我们通过绩效管理达到了预期目标。因此，如何对销售人员进行有效的绩效管理，已成为企业管理的重要内容。本文将从目前我国企业绩效管理的现状和存在的问题入手，探讨如何完善企业的绩效管理，以真正起到提高绩效的作用。

一、销售人员绩效管理的现状

激烈的市场竞争中，加强对销售人员的绩效管理成为企业管理和保持竞争力的重要内容。目前对销售人员难以做到有效的绩效管理，原因如下：一、缺乏完善的管理体系；二、缺乏科学合理的管理方法；三、销售人员的选拔和培训制度不完善。基于以上原因，销售人员的管理一直是企业管理中的一个难点。

二、销售人员绩效管理中存在的问题

第一，绩效管理与企业战略相脱节。绩效管理是企业战略实施的重要工具，销售人员的绩效管理与企业战略实施脱节，会导致销售绩效不能圆满完成，但企业的总体绩效不佳的状况。一方面是企业绩效目标过分追求片面的销售数量，这种“只重数量不重质量”的导向让企业的精力没法集中在长远的战略目标上。另一方面，许多企业在制定整体目标时往往是将部门自行制定的部门目标稍加整合，这种自下而上的目标，往往来源于部门利益本位主义和职能的局限性，不利于企业整体战略的制定和实现。因此，会出现销售部门制定的目标和取得的短期绩效可能对企业整体战略目标实现的不具有太大价值的情形。

第二，在绩效管理中缺乏沟通。一个完整的绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五大环节。绩效沟通贯穿于整个流程中，通过管理者和被管理者的沟通协调，达成目标，实现任务的完成。但是在当前不少企业中，无论是最初绩效目标的制定，还是如何达成绩效目标的实施，以及最后绩效结果的反馈与改进，都缺乏这种互动和沟通。

第三，绩效管理的考核指标不够科学。设置科学合理的考核指标是在绩效考核工作中最重要的环节之一，但目前较多企业的考核指标中都缺乏科学性。一方面，部分企业的考核指标过分关注一些短期的财务指标而忽视了员工和公司的长远发展目标，致使销售人员工作热情不高，销售业绩不稳定，跳槽现象成为常态。另一方面，不少企业在设计销售人员的绩效考核时，重视结果而轻视过程，科学合理的绩效指标应当兼顾结果指标和过程指标，只重视结果的考核使绩效管理变成了事后考核。

第四，绩效考核方式不科学。科学的绩效考核涉及多方面的评价，考核方式的不科学会导致评价结果的偏差。使员工对考核结果产生不满，工作积极性会受到很大的打击。销售工作是销售人员、客户、销售主管三者互动完成的过程，对销售人员的考核应兼顾主管评价和客户评价。但很多企业对销售的考核主要是主管层面的评价，忽略了客户层面。这种主管审查式的考核方式会较多地融入考核者的个人喜好及偏见等，容易使考核结果产生偏差，达不到有效管理的目的。

三、我国中小企业销售人员绩效管理的发展对策

第一，将绩效管理上升到战略高度。企业的绩效管理一种以绩效为导向的管理思想，它强调沟通和发展。企业的决策者应将绩效管理放到其应有的战略高度，并做到“软硬兼施”。“硬件”主要是指企业内合理的组织结构、规范的职位设计、明确的责任划分以及清晰的整体战略。如果这方面存在问题，就难以明确绩效不良的责任。“软件”方面主要包括两个核心内容，一是企业决策者以及高层管理人员对绩效的关注程度高，形成重视绩效的氛围，从而为绩效文化的塑造打下了思想基础。二是企业的中层管理人员能够切实承担起管理者的角色，尤其是对自己所应承担的管理职责有明确的认识。

第二，建立完整的销售人员绩效管理体系。完整的绩效管理体系使绩效考核融入到管理流程之中，成为评价销售员工工作业绩的有效工具。一个完整的绩效管理体系应当具备以下五个流程：制定绩效目标，进行相关辅导，记录业绩档案，进行绩效考评，完善管理体系。这五个流程从绩效目标的设定开始到绩效管理的完善结束构成了一个完整的管理良性循环过程。

第三，建立科学合理的绩效考核方式。企业在确定绩效考核方式时要在适合企业自身的考核指标的基础上，借助一定的考核方法，对销售员工的工作绩效作出全面的评价。对销售人员的绩效考核指标，可以从财务、客户、内部运营、学习成长等方面加以考虑。笔者认为这里并没有万能的公式可以套用，各个企业在实际操作中要选择适合自身实际情况的考核指标，突出反映与企业发展战略相适应的销售业绩指标，并在实践中不断进行摸索和优化。各种绩效考核方法都有其优点和自身的局限，将它与企业自身特点相结合，对各种方法进行整合吸收，以期能够最大限度地发挥优点，克服局限。另外，企业要从各个有关的方面收集销售人员的绩效信息，包括来自上级、同事、自我以及客户等方面的信息，将获得的信息用于了解员工的销售情况，从而明确今后工作改进的方向。

参考文献：

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关键词：营运资金；模块设计；房地产

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

一、研究的必要性、目的及意义

近十几年来，房地产业是国家经济的主力军，不少中小型房地产企业因国家政策调整而面临一定的风险，营运资金管理对于任何一个行业来说都是起到非常关键的资金链的作用。对于中小型房地产企业来说如何提高营运资金管理的水平，提高工作效率和节约成本支出都非常重要。费用高的ERP财务软件和高薪聘请高素质会计人员不现实。对营运资金的专门管理已经成为中小型房地产公司投资管理人员必须关注并且及时决策处理的问题。

营运资金中最主要的货币资金、存货和应收账款进行管理的过程中，若企业逐年或逐月计算其相关的成本和收益，并且逐年研究其变化幅度，则可能浪费大量的人力和时间；若每年从市场获取专业机构的服务，则可能带来高成本，导致企业整体收益降低。若能报表生成的在第一时间能对营运资金的数据进行选择、汇总、计算、分析，就能得到对企业营运资金管理决策有用的信息，实现信息的有效传递和管理，特别是在存在一定政策变动的年份，营运资金的变化信息对企业的生存至关重要。

所以，设计一种适合于中小型房地产企业的营运资金管理模块软件在这个阶段就显得尤其重要。以中小型房地产企业为背景，运用统计学专业软件SPSS和通用Microsoft Office软件Excel模块、VFP编程软件的相关功能为决策支持服务，制作适合中小型房地产企业的营运资金管理模块，生成营运资金原始数据汇总、检索、处理和分析的系统管理软件。

该模块考虑以广泛使用的数据表处理软件微软Excel为基础软件，用该软件对各类中小房地产企业历年（至少3年）营运资金数据进行汇总，并在此基础上结合统计学专用的SPSS软件，实现营运资金的成本收益分析，反映营运资金管理相关指标数据的历年变动幅度，形成一个全方位支持投资管理人员进行营运资金管理和分析的支持软件。

本模块的设计初步考虑以Excel和SPSS、VFP作为开发手段可有效降低开发成本，同时可保证模块的系统稳定和后续扩展其应用功能，实现与其他财务软件的对接。

二、项目的背景、主要内容、技术水平及应用范围

营运资金运动是任何一个企业关注的核心，更是现阶段中小型房地产企业财务管理工作中的重中之重，而繁多的数据和处理流程让投资管理人员应接不暇。对于中小型规模的房地产企业来说，激烈的市场竞争和政策的变化使之不能在仅仅局限于报表数据表面，处理和分析相关信息的需求方面的要求越来越。而较之大型房产企业的资金实力而言，中小型房地产企业想要聘请高素质的财务人才或聘请足够多的投资管理人员又显得力不从心。只有以最小的投入最大限度的提高企业营运资金管理效率才能生存并获得发展的机会。科学有效的管理对中小型房地产企业营运资金信息化提出了较高的要求，但大量的中小型房地产企业由于经费有限，也无法进行或者不愿意进行大规模的信息化建设投入。为此现有的财务管理人员如何更高效率管理营运资金变成问题的核心。开发一种易用的、强大的、廉价的成本管理软件成为一种中小企业的一种迫切的需要。基于Excel 、SPSS的中小房地产企业营运资金管理模块的开发，能满足中小型房地产企业对提高营运资金管理效率的需要。

以中小型企业为背景，以提高中小房地产企业营运资金管理效率和服务中小房地产企业财务管理工作人员为目的，以Excel SPSS为系统开发平台，制作一个的中小房地产企业营运资金管理分析系统且兼具可扩展性。除非用户要求，初始开发的营运资金处理分析模块只拥有简单的功能，但这些功能都是最基本的，而且是经常用到的。

首先要选取典型的中小型房地产企业进行实地调查，汇总常规的中小型房地产企业报表数据，明确营运资金管理处理系统的具体信息要求，收集、整理必要的资料。为营运资金管理分析模块开发的提供资料和数据支持。

其次，运用SPSS软件对营运资金管理分析模块中的历年的数据变动幅度进行计算与分析，反映出营运资金管理指标数据的变动幅度。

再次，根据企业财务管理工作的需要和变动幅度的大小，归纳出其基本特征，找出其基本规律，对营运资金的内部结构和（数据）信息进行系统分析，运用EXCEL进行中小房地产企业营运资金管理分析模块的初步设计。

最后，根据企业营运资金管理工作的具体信息要求（获取基本需求定义），利用VFP开发工具生成应用系统，建立一个营运资金管理分析模块的最初版本，并将其提交企业试用、评价，根据企业的提出的意见修改、补充，直到生成一个企业满意的营运资金管理应用系统。

中小企业营运资金管理分析模块的开发拟采用进化型原型法，根据用户需求，利用VFP编程开发工具，建立一个系统模型，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的营运资金管理信息系统。发项目是运用通用Office软件Excel模块和SPSS软件的相关功能为中小房地产企业营运资金管理工作服务，制作适合中小型房地产企业的营运资金管理分析模块，借助VFP语言，生成中小型房地产营运资金管理应用系统。由于该项目涉及财务工作和软件开发，需要项目开发者既熟悉企业财务工作的基本方法，会熟练操作Excel和SPSS，又有软件开发相关专业背景知识。对项目开发提出了较高的技术要求。

参考文献：

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一、有效完善我国各个供电公司财务管理分析模式概述

（1）可以在供电公司原有的财务管理分析系统当中，将一些关于供电公司内部相关的财务指标，按照不同层次来进行划分，从而对其逐一的进行分析，与此同时，还可以适当的结合一些具有关联性的财务指标，最终对整个供电公司的财务指标进行全面、综合、系统化的分析，但在实施这一过程当中，有一点是需要加强对其的重视度的，那就是在与之相关的工作人员中，一定要对每一种的财务指标的实时变化以及标准进行全面了解，并且充足的掌握，这样才能够在最大限度上保证，所反映出来的供电公司的财务指标，是准确无误的。

（2）在?τ诠┑绻?司的财务报表进行分析的过程当中，是可以使用一些相关具有科学性的分析软件，来从旁辅助的。在对于实际的供电公司的财务报表进行分析的过程当中，还一定要加强对于部门报表展开系统性分析的重视度，这样做的目的就是为了，能够在最大限度上了解到整个供电公司的财务管理分析当中的，所有关于供电公司在发展过程当中的所有实时情况，总的来说，一定要站在不同角度上来去分析，通过运用不通道额手段，来对供电公司的财务报表来进行全面系统化的分析，只有真正的做到这几点，才能够在最大限度上保证所得到的供电公司的财务信息是具有准确性的。

（3）针对于供电公司的财务管理分析方面来看，是一定要加强对于企业未来发展过程当中对其提出的各种需求的重视度，在此基础之上，及时的建立起一个全新的分析方案，也被称之为综合方案分析，在实际的供电公司财务的管理分析过程当中，是需要将一部分的财务指标例如：经营、收益、效益等等相关的指标状况来进行全面总结性的分析的，与此同时，在分析的过程当中，一定要时刻注意到供电公司在实际经营过程当中的各种情况，从而才能够很好的开展供电公司财务管理分析的相关工作。

二、积极创新供电公司财务管理分析

（一）应当建立一个具有科学、有效的财务报表分析方式

建立一个具有科学、有效的财务报表分析方式，是在整个供电公司的财务分析当中，占据着非常重要的地位的。而在整个供电公司的财务分析过程当中，还是一定要重视起灵活运用定量、定性分析的重要性，并在此基础之上，积极的建立一个具有科学、系统、有效的财务分析方式。并合理的将整个财务分析当中的所有定量以及定性分析有效的融合一起，将定量分析当中的一些结果与着一些不可计量的因素，进行全面综合性的分析，以此来对其进行综合性的判断，尽量避免出现误差，不仅能够很好的促进定量分析结果的准确性，还能够很好的促进定量分析结果的实际性。

（二）财务管理相关比例分析

在对于供电公司的财务管理相关的比例分析当中，主要是由以下几种构成的：财务偿债能力分析、财务盈利能力分析、供电公司今后发展能力分析等等。

（1）供电公司财务偿债能力分析上，主要指的就是，通过对其流动以及一些非流动性的资产来进行深入的分析了解以后，在将其进行及时的对比，同时，还可以优先的使用先关的指标核算，来对供电公司整体的流动资金的比例以及速冻的资产值上，来进行实时的对比，从而很好的反映出了整个供电公司的短期财务偿债的能力水平。

（2）供电公司财务盈利能力的分析。在对于供电公司财务盈利能力上面，主要指的就是，在将其中的某项经济活动的整体经济的费用与之前所收获的利益比例，来进行及时的掌握以及对比，从而将整个供电公司的资金投入以及产出的实际情况，如实的呈现出来。

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关键词：施工企业；成本管理；项目管理

一引言

企业要在激烈的市场竞争中立干不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健垒成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

二铁路工程项目成本控制的措施

铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平．创造较好的经济效益。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施，经济措施。这三者是施工项目管理的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

组织措施建立健全成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书，提高垒员成本意识。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料．减少机械停置时间-由计划人员抓组织措施落实，控制工期，控制用工．增加产值，以降低间接成本。由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作。由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本，由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析，防止开支差错，超付欠收；由财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本，由预算人员抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐手续。

技术措施

制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施

人工费控制管理。人工费占垒部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要改善劳动组织，减少窝工浪费·实行合理的奖惩制度t加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工；严格控制非生产人员比例。

材料费控制管理。材料消耗是工程成本的主要组成内容，是降低工程成本的关键。加强材料管理严格控制材料质量和消耗数量，减少各个环节的损耗，节约采购费用一合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在操作过程中要采取新工艺、推广新技术、使用新材料，从而达到经济比较和核算管理．促使工程成本的降低，取得较好的经济效益。机械费控制管理。在施工过程中，严控台班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。还必须正确选配和合理利用机械设备．搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

其它直接费、间接费的控制。其他直接费的控制主要是临时设施费，材料二次搬运费，大型机械设备进出场费及安拆费，混凝土、钢筋混凝土支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排降水费。工程间接费控制主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

建立工程项目责任成本管理分析报告制度。为进一步加强对成本管理的工作，在项目上制定了工程项目责任成本管理分析制度，加大对工程项目的成本控制力度，及时掌握各单位成本成本节超情况和经济运行效果，确保责任成本工作的正常运行，建立工程项目部责任成本管理分析报告制度。

三责任成本管理分析的基本原则

真实性原则。为了确保当期成本的真实性，个项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对势务队进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其它费用，不允许出现帐外成本和帐外收入。对因业主原因不能按时确认当期收入的要按单位有关规定进行收入确认。

及时性原则。项目部必须保证每月进行一次成本节超分析，写出分析报告，召开分析会议，详细分析成本节超的原因，制定具体的改进措施。要把按月进行成本分析做为项目部一项重要工作来抓，不得以任何理由推延。

责任落实到人的原则。项目经理是项目部责任成本管理分析的主要责任人。对因成本节超数据不准，原因分析不明，问题暴露不及时，导致信息失真和推迟或不进行分析的，要进行责任追究。

分析结果与考核兑现挂钩原则。项目部当月成本节超，一定要查明原因，分清责任，按考核结果实施奖罚兑现。

四责任成本管理分析的主要内容

经营成果分析：主要以财务帐面收支情况为基础，考虑已发生未入帐的成本和应计未计的收入，进而分析出项目本月及截止当期实际经营成果。并对项目责任预算总体执行情况进行分析。工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析，具体包括：合同数量(施工土设计量)与工程公司批复的责任预算数量的差额分析。程公司批复的责任预算数量与项目部对下二次分解到责任中心数量的差额分析。责任中心控制数量与给劳务队实际发生数量的差额分析和对上、对下计价数量及单价的变化情况的分析等。

材料节超分析：重点分析当月每个施工队伍已完工程材料节超。对材料节超进行分析，不但要关注异常超耗，也要关注异常节余，应从技术部门提供数量，物资部门采购、入库、保管，发料，施工队伍使用等环节进行详细核对，进行分析．找出原因。

施工方案优化执行情况分析：优化的施工方案在实施工程中，每月应跟踪考核，对优化的施工方案实施阶段性经济技术分析，检验优化方案论证时的经济分析指标完成情况，分析影响方案，成本的各种因素，对优化方案进行改进再优化。

工程单价节超分析：具体包括投标单价与公司预算单价的差价分析，公司预算单价与劳务队实际发包单价的差额分析等。

预付工程款分析：主要分析月末财务帐面预付工程款形成的原因，是否存在超拨款风险。应按劳务队逐一分析，预付工程款由财务、技术、成本．物资部门共同完成。

项目本级管理费责任预算及执行情况分析：将总预算按工期(或者按产值)分摊各月做为当期责任预算．与当期实际费用进行比较，分析执行效果。

资金计划执行情况分析：着重就本月资金计划执行、周转情况，使用效果进行分析，查明资金开支节超原因，并安排编制下月资金计划。

实现收益与上缴款差异分析：主要分析对上应计未计的收入与对下应摊未摊的成本、业主拨款情况分析和对上应缴未缴与对下应拨位拨款项的分析。

上期整改措施落实情况进行分析：着重对整改措施的落实程度进行分析，找出未落实整改目标的具体原因，制定相应的工作措施。

在经济活动分析会的基础上，项目部形成系统的分析报告，报告中对分析的内容逐一说明，并就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和今后工作重点．明确具体目标，落实责任人，应一并在报告中体现。

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近年来，随着金融市场的高速发展和银行资金规模的不断扩大，商业银行的投资工具品种不断增加，内部管理要求也日益精细，日常工作的数据量呈现急剧增长，亟需建立高效的数据管理系统对投资进行管理。同时，监管部门对银行业新资本管理办法实施要求的推进和商业银行经营管理精细化程度的增加，使银行在交易管理、业绩分析和经营决策等方面对业务数据产生了深入挖掘和分析的需求。目前，很多商业银行尤其是中小商业银行、农村商业银行，受制于业务发展水平和技术实力，缺乏相应的系统支持，只能手工进行各类数据的计算，无法保证效率和准确性，急需电子化工具的辅助。

作为中国金融市场核心基础设施的建设者，中央结算公司在2012年末推出中债金联资金交易管理系统的基础上，将功能进一步延伸，打造了中债金联经营管理分析系统。该系统侧重于为金融市场业务提供经营分析和决策支持，通过对业务数据进行详细记录、加工、统计、整合，帮助商业银行全面提升经营分析、风险管理的能力和水平，并能从容应对日常大量内部报表及监管报表报送的工作。2015年10月23日，中债金联经营管理分析系统在洛阳银行实现上线运行。

系统的三大特点

一是功能全面。该系统不仅提供了债券台账、回购台账等前、中、后台数据共享平台，将交易要素、风险指标、会计信息进行有效结合，还在此基础上提供了流动性管理报表、风险管理报表、限额管理报表、银监会1104工作底稿及管理层决策报表等五大管理模块。该系统由点及面、由微观到宏观，充分满足了金融机构从不同角度对自身金融市场业务进行经营管理的需要。

二是融合中央结算公司的服务优势。该系统与中央结算公司直联接口紧密连接，自动抓取中债信息产品这一及时、权威、全面的资讯，并在与资金交易管理系统配套使用的模式中，通过标准数据接口实现了债券资料、机构资料、交易信息的自动获取，实现了数据的“不落地”传送。

三是自动化程度高。该系统实现了会计分录的自动拆分、台账及管理报表的自动生成，全程无需人工干预。同时系统还实现了逐日计提、摊销等繁复的计算，极大地释放了人力。通过自动化处理，该系统对内能够快速、方便地向各级管理层提供各个维度清晰简练的报表，作为决策依据；对外能够为向人民银行、银监会等监管机构报送金融市场业务数据提供工作底稿，提高数据报送的质量和效率。

初步得到客户认可

经过近两月的平稳运行，洛阳银行操作人员认为该系统能够与资金交易系统配套使用，无需数据二次录入，方便快捷。而且该系统能自动生成台账及各类统计报表并支持导出，便于银行从不同角度对债券资产进行管理，大大提升了工作效率和管理质量。

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关键词:建筑施工;现场管理;突出问题;控制措施

我国自改革开放以来，城市化建设的成就举世曙目，大规模的居住建筑群建设迅速，这对于人们的生活水平和品质的提高起到了决定性作用，但是由于我国的建筑行业是爆发式的增长，在成长的过程中难免有不合理的地方，例如:建设的施工现场管理所涉及的:安全、材料质量、施工进度、现场程序、人员构成、机械安全与效率等，都存在或多或少的问题，这些问题将直接影响建筑投入使用的品质、安全、在质量。

1建筑施工现场管理的意义

俗话说万里之路始于足下，每一栋建筑的形成是人员控制材料井然有序的逐步发展而来的，在其中每一项工作都对于建筑的品质忧虑起到一定的作用，现场的管理对于建筑来说是重中之重，如果没有好的秩序管理，那么优质的建筑就无从说起，当下我们从业者需要思考的如何在现有的基础上不断深化发展，科学管理体制是需要不断吸收经验不断改进中产生的。所以我们今天做以下分析。

2建筑施工现场管理分析

建筑施工现场的管理，其中主要包括:机械、人员、材料、质量、图纸契合度、安全、成本、环境保护等。2．1施工机械的管理。施工机械是建筑管理中的重要组成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工机械是企业的建设工具，也是一个企业体现良好形象的工具，在建筑机械的管理中，人员的操作、机械的性能、日常养护等工作要不断的规范流程，在建筑建设中要合理的使用，最大限度的提高效率，保证成本的有效控制，同时减少安全隐患。2．2建筑施工人员管理分析。建筑形成其实就是人员合理利用材料实现所设计的物体，人员的管理在其中扮演着重要角色，良好的科学的人员管理制度可以有效提高企业各方面工作，人员的素质是决定现场管理的效率化、合理化的基础，企业对于施工人员要不断培养其专业性，合理规划企业发展中人员的发展要跟上时代的发展，不断完善项目内部的岗位职责，树立良好的管理制度，在成本控制、安全生产、环境保护、提高材料采购等方面为企业的发展积蓄潜力。2．3建筑施工现场的材料管理分析。每项建筑所使用的材料费用大约占整体费用的百分之六十五左右，这样的占比决定了材料的管理工作地位，作为施工企业，我们对于工程的整体造价中占比较大的材料管理进行分析，从材料的采购、进场、储存、安装等工作中努力使其发挥最大化的效益，材料的采购要按照工程的实际用量计算得出，编制好周计划、月计划、施工整体材料使用计划，充分考虑资金的合理运转，确保材料的保管与安装合理化，避免材料因潮湿、质量、保管制度中造成浪费，建立信息化的材料采购中心，合理对比价格、性能、质量等，做到质优价廉、控制资金使用、提高企业的经济效益。

3建筑施工现场管理控制措施

3．1安全至上，预防为主。建筑施工现场的管理工作中安全管理是重点工作，安全的落实与执行的优劣是直接体现施工企业的整体素质的门面，因此，在现场管理中，我们要把安全教育工作以及安全施工规范量化到每位参与其中的人员，忽视安全是隐患也是危险，是现场管理工作中最大的错误，对于人员与企业的生命财产必须做到整体的安全防护，对重点部位要有防护措施以及降低危险程度的方案，我们要准守安全第一、预防为主的施工管理理念，这样才能有效提高企业的经济效益。3．2强化组织管理，建立良好的工作制度。强化组织管理是确保工程进展与质量的保证措施，建立良好的工作制度是保障工程在建设中一直处于可控制范围，并按质、按量、安全完成的前提。我们在不断深化施工技术的同时，也要保证管理工作上与技术科学的合并，这样才能最大程度上的保证企业的发展，每项工程的顺利开展，离不良好的集体凝聚力，没有良好的组织程序与工作制度，那么生产力变无从说起，所以我们要不断深化管理，有目的、有目标、有计划的开展工作，使团体的智慧得到最大化的释放。3．3编制合理的施工方案与良好的现场管理实施。施工现场管理是指导施工技术的形成，其主要是工程的性质、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而有针对性的制定的，一份良好的施工组织指导方案，是各部门合理利用资源，投入最低的成本满足合同要求的过程，因此，施工组织包括:技术、质量、施工、机械、材料、人员等相关，我们要不断优化设计或精密的组织实施。

4结语

综上所述，在当下人们关注质量的热度不断提升中，建筑企业要保证自身发展与经济效益的提高，在不降低施工质量标准的同时，我们需要不断深化管理工作制度，避免因人员、安全、效率、质量等因素影响整体的规划建设，不断从工作中找出更适合企业发展的道路，保障施工项目在建设中的控制能力，稳定控制减低事故的发生与短龄建筑的形成，为企业的发展规划好百年发展的长路，不断提高项目质量，就必须狠抓施工现场的管理工作，因为这是基础于是技术能否体现的前提。

作者:李建明 单位:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

参考文献:

［1］陆雪琪．探究建筑施工安全管理问题探讨与剖析．［J］．建筑机械，2009，07(上半月刊):273～275．

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关键词：石油工程；项目管理；管理机制

石油工程建设规模大，由众多项目共同组成，加强项目管理是保障工程质量的重要前提。管理包括设计环节、施工建设环节、工期与成本的调控。施工任务开展阶段更要加强监管控制，避免因质量不达标造成严重的使用安全问题。协调好各项目的管理任务，这样能够起到相互促进的作用，不会带来负面影响，下面将对管理内容进行总结。

1石油项目成本管理分析

成本控制是基于设计方案基础上来进行，只有在充足的资金保障下，管理任务才能够高效开展。核算期间对材料市场价格变化进行预测，这样所得到的结果才更贴近真实情况，即使在建设阶段出现材料市场价格变化，也不会影响到建设任务顺利进行，成本管理从以下几方面进行能够有效的提升可行性。首先,对先进方法的运用，成本控制管理人员要有全面的工作经验，针对施工阶段可能会出现的问题进行总结，引入到成本变化范围中，虽然在工程建设任务开展阶段可能会出现材料价格变化，但在预算范围内就不会对施工带来影响。人工核算可能会出现误差，运用电子信息技术后误差也能够得到控制，更高效准确。其次,对工作开展规范程度的监管，成本预算要严格按照规范标准来进行，管理期间发现违规现象要及时处理，以确保核算结果与实际情况一致。对于刚投入工作的财务人员，要经过一段实习期，熟悉工作流程，才能够独立完成任务。通过管理机制提升工作人员的积极性，在岗位中不断的创新工作模式。最后,对财务系统稳定性的评估，石油工程建设周期比较长，资金投入也是长期进行的，因此需要对财务系统开展严格的内部控制，确保施工关节中拥有充足的流动资金，满足使用需求。各项目投入资金数额确定后要采取分层管理的方式来进行，根据不同建设项目的特征来进行，提升运行使用的稳定性。加强项目运行管理，对预算成本控制也起到了促进作用。

2石油项目的时间进度管理分析

在管理任务开展期间，时间控制也是重要内容。石油工程建设规模大，各项目在规定时间内如果不能完成施工任务，对总工程投入使用时间会带来严重的影响。时间管理要对任务严格的划分，执行设计阶段规定的标准，发现隐患因素后要在短时间内对方案进行优化，并对产生的信息资料进行严格管理，避免出现丢失的现象。合理运用人力资源也能够节省施工所用时间，各项目的建设效率会有明显提升。结合项目建设规模来对时间进行规划，所得到的管理方案才能在基层落实。在管理期间要注重对人力资源的合理利用，灵活的调动施工人员，这样施工效率也会明显的提升。预期的施工周期在实际落实过程中会受到一些干扰，重新规划的施工方案也要与原周期保持一致，这样才不会出现工期延误的问题。随着施工任务不断的深入进行，对时间的规划也要更详细，避免在收尾阶段因时间紧张而出现“赶工”，这样会造成施工质量下降，工程使用安全也会因此受到威胁。因此管理需要对整体周期进行规划，确保各项目都有充足的时间，工程项目的建设质量也因此得到保障。

3石油项目质量管理分析

施工质量管理需要完善的体系约束，管理人员更要深入基层开展工作，发现不合理现象及时与技术人员沟通采取必要的解决措施。施工质量管理难度也相对较大，要求管理人员熟悉施工流程，并掌握质量控制要点。石油工程建设时间长，现场管理人员要对任务进行详细的划分，涵盖全部施工项目，随着建设任务不断深入进行，管理体系也要随之完善，注重解决实质性问题，各项目结束后进行严格的质量验收。项目负责人与管理人员之间要协调好工作开展规划，严格按照前期制定的管理计划来开展工作任务，这样才不会对最终的项目质量造成影响。对施工人员进行教育培训，提升对岗位的责任态度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，因此对于严重危害质量问题的环节要坚决制止，对于危害质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

4结语

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，就必须制定有力的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]耿红杰,周海彬.海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践[J].中国石油和化工标准与质量,2012,(07).