装修工地现场施工管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇装修工地现场施工管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：装饰装修; 施工企业; 现场管理

Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.

Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

人民生活水平不断地提高，对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的判断，最大限度地提高工程的质量。但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度，成本，人员配置，材料、安全等综合地管理。做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。下面就如何提高现场管理提出本人几点建议。

1、对于开料作业区进行科学严格的划分

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

2、施工现场必须全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

3、对于施工工序进行合理安排

大型的装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现 “打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容 易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场， 开洞、凿孔、放线、批荡， 做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

4、科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。

5、规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，某些企业的装饰装修工程获得了业主和当地质检部门的好评。

篇(2)

关键词：施工管理 监理 现场 安全

一、限制易燃外墙保温材料和外部装饰材料的使用

目前建筑外部装修使用材料尚无消防技术标准。采用聚苯乙烯作外墙保温，采用木质材料进行外立面装修的工程数量越来越多。因外来火源引起建筑外部起火，蔓延到建筑内部，或者从内部火灾引燃外部保温层而蔓延扩大的火灾案例比比皆是。因此要加速制定相关规范对此进行规范管理，在未出台规范之前，广大消防监督人员要采取有效措施与建筑的甲、乙双方进行沟通，使之接受案例教育，认识其危险性、危害性，进而选择耐火材料，安全施工。

装修施工过程中的消防监督是整个监督工作的一个薄弱环节，既有规范上的空白，也有程序上的欠缺，另外，灭火救援工作对此类场所也缺乏预案，针对此类场所设置必要的临时消防设施，出台新的规范，增加新的执法程序是非常有效和必要的。这也是“预防为主、防消接合”在重点工程施工现场消防保卫中的一个具体体现。

二、装饰施工管理空白

长期以来，家装工程现场缺乏专业项目经理管理制度，而行业内众多企业基本沿袭“施工队长带队施工”的作业模式，由于施工队长对工程项目管理力度不强，家装工地现场出现了四大顽症：一是不顾安全野蛮施工。电线敷设、煤气管道私自改装、破坏承重墙等违规作业情况严重；二是工地现场环境脏、乱、差。现场材料堆放随意、垃圾不及时清理等现象较普遍；三是现场人员管理混乱。不少施工队人员流动性较大。不持证上岗，甚至出现工地易燃环境内吸烟、喝酒等劣习；四是工程质量和进度得不到保障。如施工人员偷工减料，工程进度严重拖延等问题，成了业主与企业间产生矛盾与纠纷的“罪魁祸首”。

为促进家装现场管理与施工水平同步提高，装饰装修行业协会已实行施工人员的等级工培训制度。未来几年内，家装行业要逐步做到正规家装企业的施工人员全部持证和挂牌上岗。消费者在选择施工队伍（工人）及项目经理时，可明确要求企业出示从业人员的培训合格证书和行业协会统一制作的挂牌，其中，等级工的挂牌上标明企业名称、工人姓名、工种和等级而对于无证的从业人员，消费者有权拒绝他们上岗施工。

三、安全标志

施工现场的安全标志主要有：禁止标志（如“禁止通行”、“严禁抛物”等）；警告标志（如“当心落物”、“小心坠落”等）；指令标志（如“必须佩戴安全帽”、“必须系安全带”等）；提示标志（如“安全通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等）；电力安全标志（如“禁止合闸”、“当心有电”等）；还有建筑公司自己所写的安全标语、宣传条幅等。项目部应在施工现场平面布置图上，根据安全标志牌的内容及工程特点，确定安全标志布置总平面图，在上面描述整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量，考虑到图纸的大小及美观，可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌，并在图纸的右下角注释。施工员必须按照安全标志布置总平面图来悬挂安全标志牌，悬挂位置必须醒目并具有针对性。

四、特种作业持证上岗

建筑行业中的特种作业主要有：架子工、爆破工、电工、电（气）焊工、机械操作工、司炉工、塔吊司机、起重工、信号指挥、物料提升机、外用电梯、厂内车辆驾驶、起重机械拆装作业等。从事特种作业人员必须经国家有关部门进行安全技术培训，并经考核合格取得操作证，按照规定进行年审。

要求施工现场所有工人均须持证上岗，取所在市建委所发的建筑安全合格培训证，所有机械（锯木机、砂浆机、钢筋机械、物料提升机等）操作人员必须经公司机电设备部培训并取得开机证，架子工、电工、焊工、塔吊司机等必须取得国家有关部门所发的操作证。特种作业人员除进行特种作业安全教育培训外，还要经过本工种的安全技术教育。项目部资料员应将工地所有工人的操作证、上岗证复印一份留底，以供查核。

五、监理单位管理要求

以某在建产业基地现场管理为例说明如下：

1、监理单位进入施工现场后3日内向甲方项目经理提交总监任命书、现场项目监理机构组成人员名单、职责范围、联系电话并附相关证件复印件。更换项目监理机构组成人员必须由监理单位书面通知甲方，经同意后方可更换；甲方要求监理方更换人员，必须在接到书面通知后一周内完成。

2、监理单位进场10日内必须向甲方项目经理提交监理规划，甲方项目经理5日内给予批准或修改意见。在必要分部或分项工程施工开始前，监理必须向甲方项目经理提交监理细则并在施工过程中予以实施。

3、总监必须参加施工用水准点和工程定位桩的移交，监督施工单位的引测复测工作，并监督检查施工单位对水准点和工程定位桩的保护工作，避免其因碰撞而丧失准确性。

4、监理必须在施工过程中按照监理规范和天津市有关监理文件规定实施监理旁站。

5、监理必须为分项工程的验收提供时间方面的便利，不得以下班时间为由拒绝验收。夜间浇筑砼监理必须安排值班人员予以监控。

6、监理负责审核设计变更和工程洽商的适宜性，必要时及时向甲方专业工程师提出修改意见。只有加盖工程部章的设计变更和工程恰商方可作为施工和监理依据。监理负责审核签署工程签证。

篇(3)

第二条凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装饰装修工程的新建、改建和扩建等活动的单位和个人，均应遵守本规定。

第三条**市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工地文明施工的监督管理工作。

各区县建设行政主管部门负责本辖区建设工地文明施工的监督管理工作。

第四条城管、环境保护等部门按照各自的职责共同做好建设工地文明施工的监督管理工作。

第五条施工工地周围必须实行全封闭管理，按照标准设置围挡。围挡应坚固安全，整洁美观。沿街房屋建筑工程围挡高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必须随工程进度用国家规定的安全网封闭施工。

施工现场进出口处应设置大门，在门头设置企业标志，并设立门卫。

第六条施工工地主要出入口应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

施工现场必须按照标准设置警示标志，并应有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。

城市道路、管线敷设工程开挖后，夜间必须设置警示灯。

第七条施工场地应当进行硬化处理，保持道路、排水畅通，采取措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。

工地运输车辆的车厢应确保牢固、封闭严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。

第八条施工工地的材料、构件、机具设备应当按照工地总平面图的布置整齐堆放，标明名称、品种、规格。

第九条施工现场必须建立和执行消防管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

第十条施工作业区与办公、生活区应当明显区分，在建工程不得兼做宿舍。作业层应做到当日工完场清，建筑、生活垃圾应集中堆放，及时清理。有条件的工地还应进行绿化，设置吸烟处。

第十一条城市道路、管线敷设工程施工时，应确定合理的生活区，办公、住宿必须采用整洁美观的活动板房，材料堆放应整齐有序，建设、生活垃圾必须当日清除干净。

第十二条施工工地的宿舍、食堂应符合卫生要求。宿舍应采取保暖和防煤烟等措施，床铺、生活用品放置整齐，有条件的工地应设置淋浴室。

施工现场应设置符合安全、卫生要求的厕所，不得随地大、小便

第十三条施工现场应采取防粉尘、防噪音措施，不得影响居民的正常生活。

第十四条施工单位应采取有效措施，保证沿线单位、居民出入口和道路的畅通、安全。

第十五条施工工地应有急救药箱、器材、经培训的急救人

第十六条工程竣工后，施工单位应在1个月内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，及时清理施工现场。

第十七条施工企业违反本办法规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告、责令改正，逾期不改的，视情节轻重处以500元以上10000元以下的罚款：

（一）施工工地围挡、封闭管理不符合标准要求的；

（二）施工工地标牌不符合标准要求的；

（三）施工工地材料、构件、设备堆放不符合标准要求的；

（四）施工工地生活设施不符合标准要求的；

（五）其他违反本规定有关文明施工管理规定的行为。

第十八条建设行政主管部门工作人员，以及参与文明施工监督管理的其他人员，在监督管理工作中、索贿受贿、循私舞弊的，由其所在单位或上级主管部门根据情节轻重给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

篇(4)

我是武汉地铁7号线江南项目部业主代表，在平凡的岗位上做着不平凡的事情。2014年7月，我刚从武汉理工大学土建学院硕士研究生毕业，来地铁集团报道的当天，就被分配到了武汉轨道交通7号线一期工程小东门站工地，从此踏上了地铁工程管理工作生涯。没有任何工作经验的我，不放过任何可以学习的机会，严格要求自己，积极向领导和同事学习努力做一名合格的地铁人。

2014年7月至2015年12月，负责7号线一期工程土建第十二标段小东门站现场管理。小东门站地处中山路与民主路交汇处，为武汉南侧进出城咽喉要道，前期施工打围面临，交通车流量极大，管线错综复杂，宜家装饰广场拆迁协调难等诸多问题。接手以后，我积极主动配合公司前期部和拆迁部同事与产权单位和武昌区征收办对接、协调，反复组织施工单位研究交通疏解方案，带领施工单位积极与交管部门沟通、协调，经过不断努力， 2015年4月底顺利完成宜家广场房屋拆迁和工地施工打围工作，为接下来的全面施工创造了条件。   

2015年11月，正当小东门站车站主体基坑开挖见底之际，领导安排我到7号线一期工程第十三标段负责瑞武瑞区间、瑞安街站、瑞建区间、建安街站现场施工管理工作，才工作不到一年的我，深感责任重大，更加如履薄冰，丝毫不敢懈怠。7号线第十三标段施工位于南湖恒安路，周边都是成熟小区，车站基坑紧临小区房屋，武瑞区间下穿江宏新村自建房和多条京广铁路线，施工风险极大。刚到项目部的时候，瑞安街站已经封顶，建安街站即将封最后几块顶板，主要管理任务是武瑞和瑞建区间盾构施工，管理工作量剧增，迫切要求提高自己的专业知识和业务能力，为了控制好进度，管理好现场，我每天24小时吃住都在工地，把每一次开会和去现场都当做是很好的学习机会，理论结合实际，不断从施工质量，安全，进度的协调管理中积累盾构管理经验，每次盾构始发和接收前都对照规定逐条落实，充分发挥监理的作用，从身边每一个可以学习的人身上学习，不断提高自己的专业水平和业务能力，积极调动每一位施工参与者的主观能动性，为工程建设创造价值。2016年4月武瑞区间左右线分别陆续到达武昌火车站端头井，顺利完成盾构钢套筒接收工作。为瑞安街站轨排基地铺轨施工创造了有利条件。

2016年5月至2017年12月，主要进行瑞安街站和建安街站附属结构施工，面临房屋拆迁和管线改签两大难题，为了配合拆迁部的拆迁工作，我配合拆迁部同事带领施工单位积极走访拆迁户做了大量的思想工作，安排施工单位无条件全力配合管线迁改单位进行管线改迁土建施工；为了给施工单位创造施工条件，与周边小区协商签订了多份场地租赁协议和绿化迁改协议，做了大量的居民思想工作，终于，在2017年12月底，完成了车站大部分附属结构施工工作，期间没有发生一起上访投诉事件。

2017年12月，车站装修施工单位进场，风水电安装单位也陆续进场施工，从此，施工断面协调和施工质量成为管控的重点，每天组织监理和各家施工单位召开现场协调会，保障现场施工有序开展，对进场材料严格把关，直到2018年6月车站装修工程高标准完工，没有发生一起质量安全事故，为7号线9月底通车打下了坚实的基础。

篇(5)

关键词：园林工程; 施工管理; 措施

Abstract: the landscape engineering is a systematic engineering, contains many of the professional and the discipline, the botanical garden construction process is more work, more technical factors of the complex process cross, it also causes the botanical garden construction management existing plenty of problems. Facing these problems, only strengthen the botanical garden construction management to better improve garden project implementation, so the paper put forward the measures of strengthening landscape engineering management.

Keywords: garden engineering; Construction management; measures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

近年来随着全国对于社会生态文明建设的迫切需求与关注，全国的园林建设工作开展得如火如荼。与此同时，在大量建设项目的背后，存在着许多的工程隐患及问题，而这些问题的关键之处就在于园林施工管理。因此面对日益精细化、复杂化的园林工程，加强园林施工管理有着迫切的必要性。

1、 园林施工管理中存在的问题

由于园林工程本身包罗万象的特殊性，其在实际实施的过程中涉及建筑、结构、水、电、市政道路、绿化等众多专业。而在具体实施过程中，各专业施工单位又需要与设计、监理等单位交叉作业，协调配合，复杂的工作过程为很多漏洞的存在提供了可行因素，所以园林工程内才会存在如此之多的隐患与问题。

1.1 项目前期存在的问题

（1）不重视施工交底与图纸会审

在一项园林工程建设工程项目中，无论多么具体、多么完美的设计方案，都只是堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能真实的建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的[1]。没有完整的施工交底，没有严格的图纸会审，不管是多富有经验的施工技术人员都无法完整的表达设计师的设计初衷。长期以来我国园林建设行业都将设计与施工进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或预算超支，最终建设结果会与设计方案南辕北辙，所以需要将设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，由设计人员向施工人员进行设计交底，并在实际的施工过程中随时进行施工指导。只有设计与现实结合得恰到好处的作品才能获得大家的认同，这也是近年来我国国内园林现实作品精品不多的一大制约因素。

（2）施工队伍结构不合理

由于现在国内园林市场的火爆，造成进入行业内的施工企业良莠不齐，施工队伍的结构不甚合理。现在我国园林施工队伍普遍单一，要么是专业土建队伍，没有景观及绿化专业人员；要么是专业市政队伍，对建筑等专业不胜了解。所以造成我们的施工现场经常出现多只不同专业不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，既增大了项目质量的管理难度，又对项目进度也产生影响。

（3）施工准备不充分

园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容: 技术准备工作、物资准备、施工现场准备等。

然而由于认识上的不足，大多人认为园林施工为简易工程，常常出现企业有专人编制施工组织设计，但现场却无法按组织设计的方案进度来实施项目。往往是工地上出现异常情况后，才与设计、业主进行沟通，寻找其他技术途径解决。

如在苏州某园林施工现场，由于忽视初步踏勘及地质报告的检查，地基回填为粘性土且含水量很大，造成场地地基成为“弹簧土”，不论是景观部分还是种植部分都无法形成合格的作业面。只能重新开挖并采用挤淤、搅拌、部分换填的办法来进行补救，造成时间与经济上的极大浪费。

1.2 项目中期存在的问题

（1）工序质量管理不严

园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每个分项、分部工程都符合质量标准。而现实施工过程中经常出现个别工序出现问题，直接影响后续施工的现象。如苏州某工地排水预埋管道管底标高衔接不足，造成园区内部分地块排水不足，影响景观铺装工程的继续。

（2）各专业衔接配合不足

正由于园林工程是由多专业所构成的系统性项目，在施工中各专业之间的衔接配合尤其重要。而现实中常常是专业的施工班组负责专门的项目分项，经常造成一面种植完成，第二天又立刻开挖埋设设备；建筑外装修做完发现无法与室外铺装对接收口等现象。

（3）项目成本控制不严

园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。

1.3 项目后期存在的问题

园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。

2、 加强园林施工管理的措施

正因为现阶段我国园林工程存在大量问题，因此迫切的需要加强园林工程施工管理。通过严格的管理措施来科学的管理好园林工程质量，对园林工程有着重要的意义。

2.1 严把技术关

2.1.1巧用科学解决技术难点

篇(6)

Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.

关键词： 建筑工程；装饰装修；问题；解决办法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑装饰工程施工管理的概念

建筑装饰工程施工管理是指建筑装饰装修工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰装修施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的

管理。

2 建筑装饰工程施工管理的内容与程序

建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访

保修。

3 建筑装饰装修工程施工现场管理

3.1 建筑装饰装修工程施工现场管理的概念 现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。

3.2 建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性 搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。

3.3 建筑装饰装修工程施工现场管理的内容 ①进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。②进行施工中的经常性准备工作。③编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。④加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。⑤利用施工任务书进行基层队组的施工管理。⑥组织工程的交工验收。

4 工程施工程序设计

每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。

4.1 常见工程项目种类 ①木作工程；②油漆、壁纸工程；③泥水、石材工程；④粉刷喷涂工程；⑤金属结构工程；⑥门窗工程；⑦地毡工程；⑧水电工程；⑨空调安装；⑩玻璃镜面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板类工程；？輥？輰？訛招牌广告工；程；？輥？輱？訛饰面工程；？輥？輲？訛设备安装工程；？輥？輳？訛窗帘工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛绿化工程；？輥？輶？訛拆除、清洁工程。

4.2 施工流程图 施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。

编排工程项目先后次序的原则：①结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。②头顶的工作（顶棚等）。先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行（从上至下的秩序）。③水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行（先内后外）。④家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。⑤易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。

5 建筑装饰装修工程施工中遇到的安全问题及处理方法

5.1 预防高处坠落的措施与要求 凡在坠落高度基准面2米及2米以上进行施工作业，都称为高处作业。高处作业分为四级：2～5米为一级，5～15米为二级，15～30米为三级，30米以上为特级。①吊运物料要严格遵守起重操作规定，使用装有脱钩装置的吊钩或长环；②人工搬运材料、构配件时，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有专人指挥、停放要平稳。

5.2 起重吊装安全技术措施与要求 ①起重机械设备要定期维修保养，严禁带故障作业。②操作时要按操作规程进行，坚持“十个不准吊”。③起重机不得在架空输电线下面工作。④在一个施工现场内若有多台起重机同时作业时，二个大臂（起重臂）的高度或水平距离要保持不小于5m。⑤土法吊装（如人字扒杆或三角架）等要严格进行作业，起重装置要有足够的稳定性，严把技术设备工具的质量关，严格施工组织。

5.3 施工用电安全措施与要求 ①若工程工期超过半年，施工现场的供电工程均应按正式的供用电工程安装和运行，执行供电局有关规定。②施工现场内一般不得架设裸线，架空线路与施工建筑物的水平距离一般不得小于10m，与地面的垂直距离不得少于6m，跨越建筑物时与顶部的垂直距离不得少于2.5m，在高压线下方10m范围内，不准停放材料、构配件等，不准搭设临时设施，不准停放机械设备，严禁在高压线下从事起重吊装作业。③各种电气设备均应有接零或接地保护，严禁在同一系统中接零接地两种保护混用。④每台电气设备应有单独的开关及熔断保险，严禁一闸多机。⑤配电箱操作面的操作部位不得有带电体明露，箱内各种开关、熔断器，其定额容量必须与被控制的电设备容量相匹配。⑥移动式电气设备、手持电动工具及临时照明线，均需在配电箱内装设漏电保护器。⑦照明线路按照标准架设，不准采用一根火线一根地线的作法，不准借用保护接地作照明零线，不准擅自派无电工执照的人员乱动电气设备及电动机械。⑧电焊、气焊作业中的安全技术，要切实注意防弧光、防烟尘、防触电、防短路、防爆。氧气瓶、乙炔瓶要保持一定距离，与明火保持10米以上，附近禁止吸烟。

5.4 施工现场防火 ①施工现场必须认真执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，现场应划出用火作业区，严密防火制度，消除火灾隐患。②现场材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之间要保持一定距离，材料废料要及时清除；临时工棚设置处要有灭火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火间距：城区不少于5m，农村不少于7m；距易燃仓库用火生产区不少于30m；锅炉房、厨房及明火设施设在工棚下风方向。

现场发生火灾时，要立即组织义务消防人员职工进行抢救，并立即向消防部门报告，提供火情，提供电器、易燃易爆物情况及位置。

6 结束语

总而言之，建筑装饰工程施工管理是较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

参考文献：

[1]王榃主编.建筑工程施工中常见问题解决[M].人民交通出版社，2011-02-01.

篇(7)

关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程企业管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现建筑工程项目投资目标。建筑施工企业管理在整个项目从招标、投资、施工、验收整个经营过程中处于举足轻重的地位，其成效如何，不仅关系到工程施工质量和安全，更直接关系到建筑施工企业的兴衰成败。因此，对提高建筑施工单位管理水平的探讨，就显得极为必要。

1 建筑工程施工管理常见问题

随着我国社会主义经济的高速迅猛发展，越来越多的建筑工程都在紧张地建设中，由于建筑工程项目施工具有时间较长、范围较广、资金投入大、人员较多的特点，所以建筑工程施工管理的难度明显加大，难免会出现各种问题。

1.1 主要管理人员整体素质不高问题

由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1～2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。

1.2 施工技术管理问题

一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。

1.3 施工材料管理问题

建筑工程的施工材料品种比较繁多，有些构配件还需要在施工现场进行加工处理，所以对材料的管理存在一定的难度。很多工地的材料员都是企业高层领导的亲戚，有些都不具备专业的技术水平，不懂得如何验收材料，只知道接收材料，这样容易造成不合格的材料进场；有的工地为了节省成本，材料采购选择廉价的品种，不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购。材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤，常出现需要用到材料时，现场没有该材料。有些材料进场没有及时进行送检，导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册，没有做入库和出库单，没有及时进行盘点，造成盲目地进出材料，无法合理安排材料。材料堆放没有按照施工总平面图进行堆放，没有分类有序地进行堆放，整个现场杂乱无章。

1.4 施工安全管理问题

施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。

1.5 施工资料管理问题

一个建筑工程项目，从立项到竣工交付使用有很多施工技术资料，竣工验收合格后，竣工资料还要整理归档。竣工资料包括材料合格证、质量证明文件、复验的检测报告、设计变更单、测量记录、分部分项及检验批资料、竣工图、隐蔽工程验收记录等等。大多数的工地都是资料滞后于工程进度，没有及时整理报验资料，大多数都是后补的。这样就容易造成资料积压过多，重要的数据没有及时整理好，对中间验收和进度款的拨付有一定的影响，容易造成资料遗漏，对竣工验收、工程结算等造成很大的影响。大多数工地竣工完成了，竣工资料还要补好几个月才能完成，这就要加大成本的投入。

2 建筑工程施工管理问题的对策

2.1 主要管理人员整体素质不高问题解决措施

随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。

2.2 施工技术管理问题的解决措施

首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备，要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。

2.3 施工材料管理问题的解决措施

首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。

2.4 施工安全管理问题的解决措施

“安全第一，预防为主”是建筑工程安全生产的基本原则。为避免或减少安全事故的发生，要健全各项规章制度，加强施工现场的安全管理，及时查处安全隐患，并进行整改，制定相关安全防范措施；加强对操作工人的安全教育培训，编制应急救援预案，并进行演练，提高人员的安全意识；建立责任追究制度，提高人员的责任心，确保建筑工程安全有序运行。

2.5 施工资料管理问题的解决措施

施工资料要求要有专职资料员专人负责，对每一个施工工序要注意收集整理并归类归档，不得遗漏。要严格执行每道工序报验手续，保证和工程进度同步，要加强对资料员的工作的监督，保证资料及时完整。

3 结束语

对于建筑工程施工管理而言，要加强对人员、技术、材料、安全及资料等方面施工管理，及时消除质量安全隐患，保证建筑工程按时保质完成。

参考文献：